Дорогие коллеги, рады сообщить о том, что мы переосмыслили концепцию одного из самых популярных семинаров – «Эффективное интервью»🚀

Раньше принять участие в семинаре можно было только рекрутерам, сейчас он доступен для всех внутренних HR, экспертов по работе с персоналом и руководителей, которые часто проводят интервью и/или собеседования в рамках своей рабочей деятельности.

В рамках двухдневного семинара вы научитесь:

▪️Создавать ценностное предложение для кандидатов,
▪️Описывать требования к должности, определять критерии, которые важно прояснить на интервью,
▪️Проводить различные виды интервью, учитывая их преимущества и ограничения,
▪️Определять и преодолевать проблемы, связанные с проведением интервью,
▪️Согласовывать кандидатов с заказчиком,
▪️Корректно предоставлять обратную связь заказчику, кандидату.

Ближайшие даты:

📍26-27 мая, Москва
📍13-14 октября, Москва

Подробная информация и регистрация – на сайте
#shl_trainings

Рады сообщить, что в рамках демодоступа к платформе онлайн-оценки персонала SHLTOOLS расширен перечень инструментов для пилотного использования.

В рамках демодоступа:

▪️Предоставление доступа к системе – в качестве администратора и ответственного лица;
▪️Длительность – 21 день;
▪️6 готовых проектов для просмотра с возможностью выгрузки примеров отчетов;
▪️6 инструментов для пилотного использования;
▪️Возможность ознакомиться со всем списком инструментов оценки и отчетов, представленных в системе в разделе «Каталог»;
▪️Доступ к актуальной информации в разделе «Новости»;
▪️Возможность выбирать и скачивать актуальные исследования в разделе «Инсайты».

💻Оставьте заявку на получение демодоступа

Подробнее о возможностях использования платформы для решения самых разных HR-задач, в том числе в рамках демодоступа, расскажут Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи (ex. SHL Россия) и Мария Лапикова, менеджер по программным продуктам.

⏱️15 апреля в 11:00

🖇 Регистрация

#shl_tools #shl_events

Нужны ли работодателям сотрудники с гуманитарными навыками?

Мы видим явный запрос на образовательные треки, связанные с культурой, философией, и в целом запрос на расширение картины мира. Ведь те, кто смотрят на мир шире, больше готовы к неопределенности, видят больше сценариев, чаще сохраняют самообладание и идут вперед.

Но зачастую работодатели не формулируют запрос на гуманитарные навыки кандидатов. Они ставят во главу угла обучаемость, интерес к расширению и поддержанию экспертизы, широту подхода и системность, называя это soft skills – «мягкими» навыками. При этом стоит помнить, что широта картины мира, непрерывное совершенствование и переизобретение себя в профессии, а также смена карьерного трека уходят корнями в общую эрудицию. Сегодня крайне востребована способность к совместной работе и налаживанию связей, в том числе кросс-функциональных и кросс-культурных, а это невозможно сделать без понимания культурного контекста.

В процессе обучения мы решаем задачу, видим логику в одной заданной сфере. Мы связаны практическим прикладным содержанием, но обладая широкими познаниями в разных сферах мы можем осуществлять перенос, трансфер опыта (по сути – схем и алгоритмов) из одной области в другую.

К примеру, инновативность – это не столько изобретение оригинального и необычного, сколько готовность рассматривать альтернативы, причем с разных точек обзора. Именно общий культурный уровень, насмотренность дают такую возможность – проводить параллели между условно не связанными между собой областями, например, музыкой и математикой (хотя если честно, они очень связаны между собой). Поэтому очень полезно изучать иностранные языки, усваивая логику восприятия и способ мышления другой культуры. И, аккумулируя знания, - создавать новое.

Больше мыслей и инсайтов - в личном канале Ирины. Присоединяйтесь 😉

#ириназарина_мысливслух

Профессиональный путь HR может складываться по-разному: кто-то со школьной скамьи мечтает работать с людьми, в том числе в рамках корпоративного взаимодействия, а для кого-то HR становится важной вехой профессионального развития.

💡Мы поговорили с Мариной Башкатовой, Главным специалистом по кадровому резерву и оценке персонала ГК Металлоинвест, о том, как складывается ее карьера в HR, о ее мотиваторах и ценностях, а также источниках вдохновения на рабочем месте и в жизни. Читайте интервью с Мариной на нашем сайте >>

📢18 марта в 11:00 Марина Башкатова, станет спикером вебинара «Управление талантами: опыт и практики ГК Металлоинвест под влиянием черных лебедей». В беседе с Ириной Зариной, генеральным директором Бизнес Психологи (ex. SHL Россия), она расскажет об опыте и практиках ГК Металлоинвест в ситуации внешних трансформаций.

🖇Участие в вебинаре бесплатное, зарегистрируйтесь на вебинарной платформе, и мы пришлем напоминание об участии в мероприятии.

#shl_events #shl_expert

В нашем портфеле есть упражнения для сотрудников любого уровня: руководителей, менеджеров, специалистов разной квалификации. Это надежные и валидные инструменты, разработанные на основе научных подходов в сфере организационной психологии в сочетании с современными возможностями высоких технологий. Сегодня хотим рассказать о сквозных кейсах, включающих деловые упражнения разных видов, объединенных одной тематикой.

▪️Сквозной кейс «СНЕКВИЛЛ» предназначен, в первую очередь, для оценки среднего менеджмента, предпочтительно для специалистов коммерческого блока. Он включает Групповую дискуссию, Аналитическую презентацию и Ролевую игру.

▪️Сквозной кейс «Яркий вкус» включает Аналитическую презентацию и Групповую дискуссию с нераспределенными ролями.

В ходе проведения упражнений из сквозного кейса ассессор получает возможность
✔️ наблюдать поведение участника в развитии,
✔️ увидеть, насколько последователен участник в своих решениях и действиях,
✔️ насколько широко он смотрит на ситуацию, выходя за рамки конкретной задачи.

С помощью сквозного кейса можно сократить время оценки без снижения качества и объективности: вы сможете полноценно оценить кандидата за 3,5 часа👌

💡Подробнее о сквозных кейсах и возможностях их применения в рамках Центра Оценки и развития читайте на нашем сайте
⠀
#shl_assessment #shl_exercises

15 апреля Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи (ex. SHL Россия) и Мария Лапикова, менеджер по программным продуктам, расскажут о возможностях использования платформы для решения самых разных HR-задач.

За более чем 20 лет с момента создания первой версии платформы мы накопили огромный массив данных по использованию различных инструментов.

Обсудим:

▪️как максимально упростить старт работы в системе,
▪️преимущества использования системы для HR, заказчиков оценки, работодателей и кандидатов,
▪️возможности и инструменты платформы для продвижения бренда работодателя и коммуникации проектов по оценке,
▪️возможности для оптимизации HR-процессов
кейсы применения системы для целей HR

🕚15 апреля в 11:00

🖇 Участие бесплатное, необходима регистрация
#shl_tools #shl_events

На рынке есть запрос на оценку методом 360 как способ сбора информации и обратной связи.

Оценка методом 360 – вещь хорошая, вопрос в том, для чего ее использовать. Можно применять как мощный инструмент сбора обратной связи от множества респондентов – для целей развития, понимания, как тебя принимают. В контексте корпоративной культуры для руководителей, среднего менеджмента и выше важны не только сами действия, но и восприятие действий. И зачастую результаты методом 360 – это не только руководство к действию, но это и управление своей репутацией/восприятием: почему меня так воспринимают и по каким вопросам ко мне обращаются. Какое впечатление я оставил и с каким запросом ко мне идут или не идут.

Но если мы не решаем задачи развития, если нет цели что-то поменять, изменить, а у нас условный конвейер, что тоже неплохо – рабочий механизм – то оценка методом 360 превращается просто в манипулятивный инструмент. Как будто для того, чтобы получить хорошие результаты, необходимо договориться со всеми респондентами, и инструмент уже становится про другое. Первую группу еще можно сделать, а вот дальше будут вопросы. И, когда это можно было бы использовать для целей развития, уже будет аллергия на такие факты. Даже в адекватный момент оценка не будет восприниматься как эффективная. А вопрос не к инструменту, вопрос к адекватности его применения. Запуская такой опрос, важно понимать, какую информацию мы собираем и зачем.

Больше мыслей и инсайтов - в личном канале Ирины. Присоединяйтесь 😉

#ириназарина_мысливслух

Дорогие друзья!

Из-за непредвиденных обстоятельств мы вынуждены перенести встречу с Мариной Башкатовой, Главным специалистом по кадровому резерву и оценке персонала ГК Металлоинвест. Благодарим за понимание! О дате нового вебинара с Мариной Башкатовой сообщим позже🙏

Читайте интервью с Мариной о том, как складывается ее карьера в HR, о ее мотиваторах и ценностях, а также источниках вдохновения на рабочем месте и в жизни.