Коллеги,
представляем результаты нового исследования "Edge| Start: вызовы на старте карьеры"! Эксперты SHL выявили 14 ключевых вызовов, с которыми сталкиваются молодые специалисты, а также проанализировали степень готовности российских выпускников справляться с управленческими и другими задачами в начале карьерного пути, в том числе в контексте гендерных групп.
Помимо данных самого исследования, вы узнаете о возможностях решения Edge| Start, разработанного на базе контекстно-ориентированного подхода для определения основных вызовов и пула задач, с которыми сталкиваются сегодняшние начинающие специалисты.
Какие самые сложные вызовы ждут российских выпускников на старте карьеры? Насколько сегодняшние молодые специалисты готовы справляться с этими вызовами и задачами? Анализ результатов опросника OPQ и их соотнесение с моделью вызовов помогли выявить важные составляющие для организации оптимального подхода к отбору, обучению выпускников и развития их карьеры.
Все подробности и текст исследования >>
⠀
#shl_research #shl_tools_personality_questionnaires
представляем результаты нового исследования "Edge| Start: вызовы на старте карьеры"! Эксперты SHL выявили 14 ключевых вызовов, с которыми сталкиваются молодые специалисты, а также проанализировали степень готовности российских выпускников справляться с управленческими и другими задачами в начале карьерного пути, в том числе в контексте гендерных групп.
Помимо данных самого исследования, вы узнаете о возможностях решения Edge| Start, разработанного на базе контекстно-ориентированного подхода для определения основных вызовов и пула задач, с которыми сталкиваются сегодняшние начинающие специалисты.
Какие самые сложные вызовы ждут российских выпускников на старте карьеры? Насколько сегодняшние молодые специалисты готовы справляться с этими вызовами и задачами? Анализ результатов опросника OPQ и их соотнесение с моделью вызовов помогли выявить важные составляющие для организации оптимального подхода к отбору, обучению выпускников и развития их карьеры.
Все подробности и текст исследования >>
⠀
#shl_research #shl_tools_personality_questionnaires
Коллеги, мы рады поделиться с вами впечатлениями по итогам первого семинара-практикума «Профессиональный личностный опросник. Экспертный уровень». Мероприятие было организовано в очном формате для сертифицированных пользователей OPQ и посвящено особенностям применения опросника. В мини-группе HR-специалисты, каждый из которых принес на встречу с экспертами свой запрос, отрабатывали навыки интерпретации взаимосвязей между шкалами опросника, тренировались в предоставлении обратной связи и анализировали сложные случаи, а также опыт проведения сессий обратной связи.
«Невероятно приятно, что семинар прошел столь успешно. Мы будем продолжать организацию подобных практикумов для сертифицированных клиентов, это отличная возможность развить необходимые навыки и обсудить насущные вопросы применения такого популярного инструмента оценки, как личностный опросник», - поделилась Наталья Тарабардина, Старший консультант SHL в России.
Будем рады новым встречам и совместным открытиям!
#shl_trainings #shl_tools_personality_questionnaires
«Невероятно приятно, что семинар прошел столь успешно. Мы будем продолжать организацию подобных практикумов для сертифицированных клиентов, это отличная возможность развить необходимые навыки и обсудить насущные вопросы применения такого популярного инструмента оценки, как личностный опросник», - поделилась Наталья Тарабардина, Старший консультант SHL в России.
Будем рады новым встречам и совместным открытиям!
#shl_trainings #shl_tools_personality_questionnaires
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Уровень неопределенности в последние годы только возрастает. Наша жизнь перестала быть стабильной довольно давно: устойчивый, предсказуемый, простой и определённый SPOD-мир сменился изменчивым, неопределенным, сложным и двусмысленным VUCA-миром.
В этой новой среде для нас как для HR-сообщества на первый план выходят задачи понять, как наши сотрудники относятся к изменениям и сопутствующей им неопределенности, как неопределенность влияет на них, как поддерживать их эффективность в таких сложных условиях. Но главный вопрос – какие сотрудники будут наиболее эффективны в неопределенной, изменчивой и непредсказуемой среде.
Первая часть статьи об устойчивости персонала к неопределенности доступна на нашем сайте >>
6 октября в 11:00 приглашаем на вебинар «Персонал в условиях неопределенности». С Ириной Зариной, генеральным директором SHL Россия, обсудим результаты исследования об отличительных чертах сотрудников, устойчивых к неопределенности, и поговорим о том, как реагировать на актуальные вызовы.
Уровень неопределенности в последние годы только возрастает. Наша жизнь перестала быть стабильной довольно давно: устойчивый, предсказуемый, простой и определённый SPOD-мир сменился изменчивым, неопределенным, сложным и двусмысленным VUCA-миром.
В этой новой среде для нас как для HR-сообщества на первый план выходят задачи понять, как наши сотрудники относятся к изменениям и сопутствующей им неопределенности, как неопределенность влияет на них, как поддерживать их эффективность в таких сложных условиях. Но главный вопрос – какие сотрудники будут наиболее эффективны в неопределенной, изменчивой и непредсказуемой среде.
Первая часть статьи об устойчивости персонала к неопределенности доступна на нашем сайте >>
6 октября в 11:00 приглашаем на вебинар «Персонал в условиях неопределенности». С Ириной Зариной, генеральным директором SHL Россия, обсудим результаты исследования об отличительных чертах сотрудников, устойчивых к неопределенности, и поговорим о том, как реагировать на актуальные вызовы.
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Людей с высокой мотивацией в неопределенности привлекают амбициозные цели: они склонны их ставить как себе, так и окружающим. Такие люди предпочитают активно действовать, инициативно создавая вокруг себя динамичную среду. Они не склонны затягивать с принятием решений, конкурируют за результат, прикладывая дополнительные усилия. Но есть и сюрпризы в отношении эмоциональных аспектов. О них – читайте в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
Людей с высокой мотивацией в неопределенности привлекают амбициозные цели: они склонны их ставить как себе, так и окружающим. Такие люди предпочитают активно действовать, инициативно создавая вокруг себя динамичную среду. Они не склонны затягивать с принятием решений, конкурируют за результат, прикладывая дополнительные усилия. Но есть и сюрпризы в отношении эмоциональных аспектов. О них – читайте в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
В общем житейском понимании слова неопределенность и стресс кажутся чем-то близким. Но так ли это для тех, кто попал в фокус нашего внимания? Для того, чтобы посмотреть, что является стрессом для тех, кого мотивирует неопределенность и какие стратегии совладания со стрессом они используют, мы обратились к нашей модели стрессоров и копинг-стратегий.
Какие ситуации люди с устойчивостью к неопределенности воспринимают как стрессовые? Какие стратегии поведения они выбирают? Читайте в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
В общем житейском понимании слова неопределенность и стресс кажутся чем-то близким. Но так ли это для тех, кто попал в фокус нашего внимания? Для того, чтобы посмотреть, что является стрессом для тех, кого мотивирует неопределенность и какие стратегии совладания со стрессом они используют, мы обратились к нашей модели стрессоров и копинг-стратегий.
Какие ситуации люди с устойчивостью к неопределенности воспринимают как стрессовые? Какие стратегии поведения они выбирают? Читайте в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Какие задачи сотрудники, устойчивые к неопределенности, решают с легкостью? Цифры показывают, что такие люди отдают наибольшее предпочтение задачам формулирования стратегий и поиска творческих решений. Они склонны предлагать и аргументировать идеи и создавать инновационные продукты. Осознавая наличие определенного риска, такие сотрудники не только предлагают решения, но и берут на себя ответственность за них.
Подробности – в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
Какие задачи сотрудники, устойчивые к неопределенности, решают с легкостью? Цифры показывают, что такие люди отдают наибольшее предпочтение задачам формулирования стратегий и поиска творческих решений. Они склонны предлагать и аргументировать идеи и создавать инновационные продукты. Осознавая наличие определенного риска, такие сотрудники не только предлагают решения, но и берут на себя ответственность за них.
Подробности – в новой части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Если вы ищете сотрудников, готовых активно действовать в неясных обстоятельствах, когда цели и направления работы четко не определены, обратите внимание на тех, для кого ситуация неопределенности является мотиватором. Они обладают бОльшими внутренними ресурсами и больше опираются на себя💪
Таких людей не испугают некомфортные условия работы и необходимость тратить личное время для выполнения поставленных задач, они не будут излишне тревожиться по поводу важных событий и долго переживать из-за неудач. Однако им следует обеспечить нужную степень свободы и автономии, дать возможность проявлять инициативу; иначе жесткие регламенты и ограничения демотивируют их и станут источником стресса.
▫️На какие роли следует нанимать сотрудников, устойчивых к неопределенности?
▫️Как выстроить взаимодействие с ними?
▫️ Почему не стоит формировать команду только из таких сотрудников?
Ответы на эти вопросы – в заключительной части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Предыдущие части статьи:
«Неопределенность – новая норма» >>
«Мотивация в неопределенности и личность» >>
«Мотивация в неопределенности и стресс» >>
«Мотивация в неопределенности и Универсальные Компетенции» >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
Если вы ищете сотрудников, готовых активно действовать в неясных обстоятельствах, когда цели и направления работы четко не определены, обратите внимание на тех, для кого ситуация неопределенности является мотиватором. Они обладают бОльшими внутренними ресурсами и больше опираются на себя💪
Таких людей не испугают некомфортные условия работы и необходимость тратить личное время для выполнения поставленных задач, они не будут излишне тревожиться по поводу важных событий и долго переживать из-за неудач. Однако им следует обеспечить нужную степень свободы и автономии, дать возможность проявлять инициативу; иначе жесткие регламенты и ограничения демотивируют их и станут источником стресса.
▫️На какие роли следует нанимать сотрудников, устойчивых к неопределенности?
▫️Как выстроить взаимодействие с ними?
▫️ Почему не стоит формировать команду только из таких сотрудников?
Ответы на эти вопросы – в заключительной части статьи об устойчивости персонала к неопределенности >>
Предыдущие части статьи:
«Неопределенность – новая норма» >>
«Мотивация в неопределенности и личность» >>
«Мотивация в неопределенности и стресс» >>
«Мотивация в неопределенности и Универсальные Компетенции» >>
Портрет сотрудника, которого мотивирует ситуация неопределенности – в исследовании "Персонал в условиях неопределенности". Полная версия отчета >>
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Для результативности оценки высшего менеджмента необходимы критерии, которые формируются, исходя из понимания набора актуальных вызовов руководителя. Какой стиль управления у лидера? С какими задачами и в каком контексте он справится? Какую команду сформирует? Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, и ключевая задача лидера – обеспечить стабильные условия работы для остальных сотрудников.
*️⃣ С какими вызовами должен уметь справляться руководитель в эпоху неопределенности?
*️⃣ Как определить готовность к вызову?
*️⃣ Вызовы или компетенции?
✔️ Ответы на эти вопросы – в статье «Оценка лидеров в эпоху стратегических вызовов» по мотивам выступления Ирины Зариной на конференции «Оценка персонала 2022».
✔️ Решение Edge|Leader оценивает потенциал лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. Подробнее >>
Для результативности оценки высшего менеджмента необходимы критерии, которые формируются, исходя из понимания набора актуальных вызовов руководителя. Какой стиль управления у лидера? С какими задачами и в каком контексте он справится? Какую команду сформирует? Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, и ключевая задача лидера – обеспечить стабильные условия работы для остальных сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#shl_expert #shl_tools #shl_tools_personality_questionnaires
Корпоративная культура существует в любой организации и определяет то, какое поведение поощряется в компании. Например, культура влияет на то, насколько конструктивно люди общаются между собой, каким образом принимаются решения и как сотрудники обрабатывают информацию, а также на то, каким образом компания реагирует на внешние требования и ограничения и каков уровень мотивации ее сотрудников.
*️⃣ Как определить, каковы особенности корпоративной культуры в конкретной организации?
*️⃣ Когда нужно проводить исследование корпоративной культуры?
*️⃣ Какие маркеры корпоративной культуры влияют на результат организации?
✔️ Ответы на эти вопросы – в статье «Аудит корпоративной культуры. Связь со стратегией», она опубликована на нашем сайте.
✔️ Опросник корпоративной культуры CCQ >>
Желаем приятного и полезного чтения и хороших выходных!
Корпоративная культура существует в любой организации и определяет то, какое поведение поощряется в компании. Например, культура влияет на то, насколько конструктивно люди общаются между собой, каким образом принимаются решения и как сотрудники обрабатывают информацию, а также на то, каким образом компания реагирует на внешние требования и ограничения и каков уровень мотивации ее сотрудников.
Желаем приятного и полезного чтения и хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Изменение корпоративной культуры подразумевает под собой 3 последовательных этапа:
1. Озвучить миссию и ценности компании. Недостаточно только заявить свое видение – необходимо воплощать его в жизнь. Следующий шаг:
2. Демонстрировать ориентиры в поведении, начиная с руководства компании (принцип "Walk the talk"), что очень влияет как на ближнее окружение, так и на культуру компании в целом. Согласно исследованию Corporate Executive Board 2015, действия руководителя в рамках провозглашаемой культуры крайне сильно (на 30%) влияют на процесс ее трансформации.
3. Создать систему и процедуры. Это наиболее ощутимый этап, который невозможен без прохождения предыдущих и связан с реализацией HR-практик. Крупные компании стремятся описать все процессы на случай ухода сотрудника, чтобы это изменение не оказывало разрушительное влияние на бизнес. В противном случае успех компании будет зависеть от конкретных сотрудников, их мастерства и настроения.
✅ В материале «Трансформация корпоративной культуры: шаг за шагом» мы подробно рассказываем, в каких случаях необходимо менять корпоративную культуру, из каких этапов складывается процесс трансформации и какой срок необходим для того, чтобы увидеть качественные изменения. Также напоминаем о материале "Аудит корпоративной культуры. Связь со стратегией".
✅ Опросник корпоративной культуры CCQ >>
Приятного и полезного чтения!
⠀
#shl_expert #shl_tools #shl_tools_personality_questionnaires
1. Озвучить миссию и ценности компании. Недостаточно только заявить свое видение – необходимо воплощать его в жизнь. Следующий шаг:
2. Демонстрировать ориентиры в поведении, начиная с руководства компании (принцип "Walk the talk"), что очень влияет как на ближнее окружение, так и на культуру компании в целом. Согласно исследованию Corporate Executive Board 2015, действия руководителя в рамках провозглашаемой культуры крайне сильно (на 30%) влияют на процесс ее трансформации.
3. Создать систему и процедуры. Это наиболее ощутимый этап, который невозможен без прохождения предыдущих и связан с реализацией HR-практик. Крупные компании стремятся описать все процессы на случай ухода сотрудника, чтобы это изменение не оказывало разрушительное влияние на бизнес. В противном случае успех компании будет зависеть от конкретных сотрудников, их мастерства и настроения.
Приятного и полезного чтения!
⠀
#shl_expert #shl_tools #shl_tools_personality_questionnaires
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#shl_tools #shl_tools_personality_questionnaires
Коллеги, представляем обновленный стресс-отчет по результатам профиля OPQ.
Рассказывает Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок SHL Россия: "В новой редакции отчета мы дали названия категориям различных стрессоров и сделали сводную таблицу по ним более наглядной для понимания всей картины рисков в целом. Это наиболее часто встречающиеся факторы, понимание и прогноз которых важны в контексте рабочих задач, они разделены на 4 блока:
- внешние условия,
- отношения,
- полномочия,
- задачи.
Каждый из 24 факторов может являться ярким стрессором, потенциальным стрессором или не являться им вовсе, что будет обозначено как зона комфорта. Мы выделили те факторы, а соответственно и задачи, которые вызывают меньше внутреннего напряжения и это будет аргументом в пользу большего соответствия сотрудника этому пулу задач. Такой подход можно реализовывать в виде профиля наличия/отсутствия рисков по ключевым задачам для предполагаемой роли.
К одним из заметных изменений в новой версии отчета можно отнести раздел с описанием стилей совладания со сложными ситуациями или копинг-стратегий. Мы выделили зеленым цветом конструктивные стратегии, с большей вероятностью позволяющие справиться трудностями в рабочих условиях, желтым цветом – неоднозначные стратегии с точки зрения преодоления сложившихся обстоятельств, сфокусированные либо на переживании ситуации, либо на поиске внешней поддержки, наименее эффективные варианты поведения в сложной ситуации выделены красным цветом ".
Подробная информация, образец отчета и экспертный комментарий опубликованы на нашем сайте >>
Попробуйте стресс-отчет в демоверсии системы онлайн-оценки SHLTOOLS >>
Коллеги, представляем обновленный стресс-отчет по результатам профиля OPQ.
Рассказывает Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок SHL Россия: "В новой редакции отчета мы дали названия категориям различных стрессоров и сделали сводную таблицу по ним более наглядной для понимания всей картины рисков в целом. Это наиболее часто встречающиеся факторы, понимание и прогноз которых важны в контексте рабочих задач, они разделены на 4 блока:
- внешние условия,
- отношения,
- полномочия,
- задачи.
Каждый из 24 факторов может являться ярким стрессором, потенциальным стрессором или не являться им вовсе, что будет обозначено как зона комфорта. Мы выделили те факторы, а соответственно и задачи, которые вызывают меньше внутреннего напряжения и это будет аргументом в пользу большего соответствия сотрудника этому пулу задач. Такой подход можно реализовывать в виде профиля наличия/отсутствия рисков по ключевым задачам для предполагаемой роли.
К одним из заметных изменений в новой версии отчета можно отнести раздел с описанием стилей совладания со сложными ситуациями или копинг-стратегий. Мы выделили зеленым цветом конструктивные стратегии, с большей вероятностью позволяющие справиться трудностями в рабочих условиях, желтым цветом – неоднозначные стратегии с точки зрения преодоления сложившихся обстоятельств, сфокусированные либо на переживании ситуации, либо на поиске внешней поддержки, наименее эффективные варианты поведения в сложной ситуации выделены красным цветом ".
Подробная информация, образец отчета и экспертный комментарий опубликованы на нашем сайте >>
Попробуйте стресс-отчет в демоверсии системы онлайн-оценки SHLTOOLS >>
Коллеги, для удобства навигации мы объединили теги канала в одном месте:
#shl_events – вебинары, конференции и другие публичные мероприятия, которые организуем и проводим мы,
#shl_meetings – конференции и другие мероприятия у коллег, где участвуют наши сотрудники,
#shl_expert –статьи/материалы/чек-листы с полезной информацией,
#shl_research – HR-исследования,
#shl_research_latr – ежегодное исследование тенденций HR в России,
#shlmetrix – выпуски SHL Metrix,
#shl_hipo – сообщения о том, как выявить и работать с HiPo,
#shl_development – о том, как HR может способствовать развитию персонала,
#shl_memes – юмор,
#shl_tools – психометрические инструменты оценки,
#shl_tools_ability_test – тесты для оценки персонала,
#shl_tools_DAT – линейка динамических тестов способностей,
#shl_tools_personality_questionnaires – персональный личностный опросник,
#shltools_news – новости платформы SHLTOOLS,
#shl_assessment – возможности и новости об очной оценке персонала,
#shl_online_assessment – новости онлайн-оценки,
#shl_exercises – упражнения для Центров Оценки и Развития,
#shl_trainings – наши тренинги и семинары,
#shl_case – кейсы и истории успеха,
#shlpeople – новости о нашей команде,
#headmadebyshl – истории о наших сотрудниках,
#shl_vacancy – наши вакансии,
#shl_recommend – посты от наших коллег и партнеров.
#shl_events – вебинары, конференции и другие публичные мероприятия, которые организуем и проводим мы,
#shl_meetings – конференции и другие мероприятия у коллег, где участвуют наши сотрудники,
#shl_expert –статьи/материалы/чек-листы с полезной информацией,
#shl_research – HR-исследования,
#shl_research_latr – ежегодное исследование тенденций HR в России,
#shlmetrix – выпуски SHL Metrix,
#shl_hipo – сообщения о том, как выявить и работать с HiPo,
#shl_development – о том, как HR может способствовать развитию персонала,
#shl_memes – юмор,
#shl_tools – психометрические инструменты оценки,
#shl_tools_ability_test – тесты для оценки персонала,
#shl_tools_DAT – линейка динамических тестов способностей,
#shl_tools_personality_questionnaires – персональный личностный опросник,
#shltools_news – новости платформы SHLTOOLS,
#shl_assessment – возможности и новости об очной оценке персонала,
#shl_online_assessment – новости онлайн-оценки,
#shl_exercises – упражнения для Центров Оценки и Развития,
#shl_trainings – наши тренинги и семинары,
#shl_case – кейсы и истории успеха,
#shlpeople – новости о нашей команде,
#headmadebyshl – истории о наших сотрудниках,
#shl_vacancy – наши вакансии,
#shl_recommend – посты от наших коллег и партнеров.
«Деструкторы могут мешать нашей эффективности, и чем лучше мы понимаем свои возможности и свои ограничения, тем лучше мы можем выбирать ситуации успеха и неуспеха. Для оценки деструкторов участника мы используем наш флагманский опросник, что обеспечивает широту и комплексность оценки», - рассказывает Алексей Григорьев, управляющий консультант R&D.
Подробности о Модели деструкторов можно на вебинаре «Деструкторы: баг или фича?». Алексей Григорьев и Ирина Зарина, наш генеральный директор, ответят на все вопросы.
⏰ 14 сентября в 11:00. Участие бесплатное. Регистрация >>
Новый «Отчет по деструкторам» позволяет оценить склонность участника к тому или иному деструктивному поведению в рабочих ситуациях, а также дает описание негативных проявлений свойственных участнику деструкторов. Подробная информация и образец отчета. #shl_tools_personality_questionnaires #shl_events
Подробности о Модели деструкторов можно на вебинаре «Деструкторы: баг или фича?». Алексей Григорьев и Ирина Зарина, наш генеральный директор, ответят на все вопросы.
Новый «Отчет по деструкторам» позволяет оценить склонность участника к тому или иному деструктивному поведению в рабочих ситуациях, а также дает описание негативных проявлений свойственных участнику деструкторов. Подробная информация и образец отчета. #shl_tools_personality_questionnaires #shl_events
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы рады сообщить о новых инструментах в SHLTOOLS! Для пользователей системы доступны:
🔹«Отчет по деструкторам» позволяет оценить склонность участника к тому или иному деструктивному поведению в рабочих ситуациях, а также дает описание негативных проявлений свойственных участнику деструкторов. Подробная информация и образец отчета. Приходите на вебинар «Деструкторы: баг или фича?». Алексей Григорьев, управляющий консультант R&D, и Ирина Зарина, наш генеральный директор, ответят на все вопросы. 14 сентября в 11:00. Участие бесплатное. Регистрация.
🔹Мотивационный опросник SMQ предназначен для диагностики мотивации в контексте задачи оценки потенциала. SMQ помогает оценить готовность кандидата решать более сложные задачи, расширять зону своей ответственности, действовать в сложных обстоятельствах и преодолевать трудности: мотивационные факторы, важные для оценки потенциала. Образец отчета Профиль. Образец описательного отчета.
🔹Опросник «Призма» создан для экспресс-диагностики компетенций. Инструмент содержит 21 блок вопросов и дает возможность получить отчет по потенциальной эффективности сотрудника в отношении девяти компетенций. Это компетенции, содержание которых мы часто видим в запросах наших клиентов: Лидерство, Коммуникация, Сотрудничество, Рациональность, Новаторство, Исполнительность, Энергичность, Устойчивость и Амбициозность. При назначении «Призмы» вы можете опционально подключить к основной части дополнение, направленное на оценку интересов, и тогда в отчете вместе с профилем по девяти компетенциям появятся еще три шкалы: Интерес к Практике, Интерес к Поведению и Интерес к Искусству. Эти шкалы помогут в первом приближении понять, к работе в каких областях склонен наш участник. Образец отчета.
💡 Попробовать новые инструменты можно в рамках демодоступа к платформе SHLTOOLS, мы даем его бесплатно на 21 день. #shl_tools_personality_questionnaires #shl_events #shl_tools
🔹«Отчет по деструкторам» позволяет оценить склонность участника к тому или иному деструктивному поведению в рабочих ситуациях, а также дает описание негативных проявлений свойственных участнику деструкторов. Подробная информация и образец отчета. Приходите на вебинар «Деструкторы: баг или фича?». Алексей Григорьев, управляющий консультант R&D, и Ирина Зарина, наш генеральный директор, ответят на все вопросы. 14 сентября в 11:00. Участие бесплатное. Регистрация.
🔹Мотивационный опросник SMQ предназначен для диагностики мотивации в контексте задачи оценки потенциала. SMQ помогает оценить готовность кандидата решать более сложные задачи, расширять зону своей ответственности, действовать в сложных обстоятельствах и преодолевать трудности: мотивационные факторы, важные для оценки потенциала. Образец отчета Профиль. Образец описательного отчета.
🔹Опросник «Призма» создан для экспресс-диагностики компетенций. Инструмент содержит 21 блок вопросов и дает возможность получить отчет по потенциальной эффективности сотрудника в отношении девяти компетенций. Это компетенции, содержание которых мы часто видим в запросах наших клиентов: Лидерство, Коммуникация, Сотрудничество, Рациональность, Новаторство, Исполнительность, Энергичность, Устойчивость и Амбициозность. При назначении «Призмы» вы можете опционально подключить к основной части дополнение, направленное на оценку интересов, и тогда в отчете вместе с профилем по девяти компетенциям появятся еще три шкалы: Интерес к Практике, Интерес к Поведению и Интерес к Искусству. Эти шкалы помогут в первом приближении понять, к работе в каких областях склонен наш участник. Образец отчета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие коллеги!
🍁Приближается сентябрь, а это значит – пора запланировать обучение, ведь начало учебного года подходит для этих целей лучше всего.
Приглашаем на наши образовательные семинары, которые помогут спланировать работу с сотрудниками и структурировать основные направления работы в сфере управления персоналом, а также пользоваться широким спектром инструментов для различных целей в рамках решения HR задач.
Приходите на семинары в Москве и Санкт-Петербурге:
📍2 сентября, Москва – «Тестирование персонала в организации»
📍3-5 сентября, Москва – «Опросники: склонности, мотивация, потенциал»
📍6 сентября, Москва – «Профессиональный личностный опросник. Блок 2. Экспертный уровень»
📍9-10 сентября, Москва – «Интервью по компетенциям»
📍16 сентября, Москва – «Планирование индивидуального развития»
📍16-18 сентября, Санкт-Петербург – «Анализ работ и моделирование компетенций»
📍23-25 сентября, Москва – «Анализ работ и моделирование компетенций»
#shl_trainings #shl_tools_personality_questionnaires #shl_development
🍁Приближается сентябрь, а это значит – пора запланировать обучение, ведь начало учебного года подходит для этих целей лучше всего.
Приглашаем на наши образовательные семинары, которые помогут спланировать работу с сотрудниками и структурировать основные направления работы в сфере управления персоналом, а также пользоваться широким спектром инструментов для различных целей в рамках решения HR задач.
Приходите на семинары в Москве и Санкт-Петербурге:
📍2 сентября, Москва – «Тестирование персонала в организации»
📍3-5 сентября, Москва – «Опросники: склонности, мотивация, потенциал»
📍6 сентября, Москва – «Профессиональный личностный опросник. Блок 2. Экспертный уровень»
📍9-10 сентября, Москва – «Интервью по компетенциям»
📍16 сентября, Москва – «Планирование индивидуального развития»
📍16-18 сентября, Санкт-Петербург – «Анализ работ и моделирование компетенций»
📍23-25 сентября, Москва – «Анализ работ и моделирование компетенций»
#shl_trainings #shl_tools_personality_questionnaires #shl_development
Кооперация качественно отличается от индивидуальной работы тем, что позволяет решать задачи на порядок сложнее и масштабнее. Однако некоторые команды эффективнее, чем другие. А группы высококлассных профессионалов не всегда показывают ожидаемых результатов. Одно из объяснений такого явления дает модель командных ролей Белбина. Подробно о концепции рассказывает Альбина Шамазова, координатор отдела консалтинга✨
💡 В арсенале «Бизнес Психологов» есть интерактивный отчет по командным ролям. Он опирается на методологию командных ролей Р.М. Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального личностного опросника. Подробнее об отчете
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
#shl_expert #shl_tools_personality_questionnaires
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, рады сообщить о том, что доступен обновленный стресс-отчет по результатам профиля Профессионального Личностного Опросника.
Рассказывает Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок компании «Бизнес Психологи»:
Личностные особенности определяют то, в каких ситуациях человек будет испытывать стресс, насколько сильными будут его эмоциональные переживания и каким образом он будет справляться со сложной для себя ситуацией. Длительный стресс на работе может привести к целому ряду негативных последствий, затрагивающих как физическое, так и психическое здоровье.
Попадая в стрессовую ситуацию, сотрудник может не только снижать личную работоспособность, но и провоцировать конфликты с окружающими, затруднять работу команды, влиять на рабочие процессы. Важно понимать, какие ситуации, задачи и контексты соответствуют личностным особенностям сотрудника, а где – могут возникать проблемы и излишнее напряжение. Стресс-отчет содержит полную информацию о 24 потенциальных факторах стресса, что позволяет прогнозировать рабочую эффективность сотрудника в разных задачах и контекстах.
Многочисленные исследования показывают связь между личностными чертами и стратегиями поведения в сложных ситуациях (например, экстраверсия связана с поиском социальной поддержки и активным решением проблемы). Обновленный блок стресс-отчета, описывающий копинг-стратегии, дает понимание наиболее вероятного стиля поведения сотрудника при столкновении со стрессом и помогает оценить достаточность его внутренних ресурсов для конструктивного разрешения актуальной проблемной ситуации.
📄 Читайте материал о том, как измерить стрессовую нагрузку сотрудника и оценить эффективность его копинг-стратегий.
💡 Подробная информация и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
Рассказывает Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок компании «Бизнес Психологи»:
Личностные особенности определяют то, в каких ситуациях человек будет испытывать стресс, насколько сильными будут его эмоциональные переживания и каким образом он будет справляться со сложной для себя ситуацией. Длительный стресс на работе может привести к целому ряду негативных последствий, затрагивающих как физическое, так и психическое здоровье.
Попадая в стрессовую ситуацию, сотрудник может не только снижать личную работоспособность, но и провоцировать конфликты с окружающими, затруднять работу команды, влиять на рабочие процессы. Важно понимать, какие ситуации, задачи и контексты соответствуют личностным особенностям сотрудника, а где – могут возникать проблемы и излишнее напряжение. Стресс-отчет содержит полную информацию о 24 потенциальных факторах стресса, что позволяет прогнозировать рабочую эффективность сотрудника в разных задачах и контекстах.
Многочисленные исследования показывают связь между личностными чертами и стратегиями поведения в сложных ситуациях (например, экстраверсия связана с поиском социальной поддержки и активным решением проблемы). Обновленный блок стресс-отчета, описывающий копинг-стратегии, дает понимание наиболее вероятного стиля поведения сотрудника при столкновении со стрессом и помогает оценить достаточность его внутренних ресурсов для конструктивного разрешения актуальной проблемной ситуации.
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Связь между личностными особенностями и копинг-стратегиями
Рассказывает Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок компании "Бизнес Психологи" (ex. SHL Россия): "Копинг- стратегии – это стили преодоления, совладания со стрессом и решения проблем, адаптации к трудным обстоятельствам.
От особенностей личности зачастую зависит, будут ли индивидуальные характеристики человека помогать или ограничивать его возможности справляться со стрессом и напряжением. Согласно данным метаализа, проведенного для выявления взаимосвязей факторов личности Большой пятерки и стилей совладания со стрессом, каждая из 5 черт личности предсказывает вполне определенные стратегии поведения (копинг-стратегии) в сложных ситуациях.
При этом на основе понимания личностных особенностей нельзя сказать, будет ли поведение человека в напряженных условиях в целом эффективным или неэффективным, так как любые стратегии в определенном контексте все равно будут давать результат. Важно отметить, что в оценке эффективности преодоления стресса лежит и фактор вариативности использования различных тактик поведения, который также во многом связан с личностными особенностями.
Согласно результатам исследований, личность сильнее предсказывает поведение, если мы говорим о более молодой аудитории, а также сотрудниках, которые находятся в данный момент в сильном стрессе. В силу разных причин личность сильнее связана со стилем поведения в трудных ситуациях в тех случаях, когда у человека меньше готовности действовать с учетом специфики ситуации (контекста), делая осознанный выбор в пользу той или иной тактики".
Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
Рассказывает Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок компании "Бизнес Психологи" (ex. SHL Россия): "Копинг- стратегии – это стили преодоления, совладания со стрессом и решения проблем, адаптации к трудным обстоятельствам.
От особенностей личности зачастую зависит, будут ли индивидуальные характеристики человека помогать или ограничивать его возможности справляться со стрессом и напряжением. Согласно данным метаализа, проведенного для выявления взаимосвязей факторов личности Большой пятерки и стилей совладания со стрессом, каждая из 5 черт личности предсказывает вполне определенные стратегии поведения (копинг-стратегии) в сложных ситуациях.
При этом на основе понимания личностных особенностей нельзя сказать, будет ли поведение человека в напряженных условиях в целом эффективным или неэффективным, так как любые стратегии в определенном контексте все равно будут давать результат. Важно отметить, что в оценке эффективности преодоления стресса лежит и фактор вариативности использования различных тактик поведения, который также во многом связан с личностными особенностями.
Согласно результатам исследований, личность сильнее предсказывает поведение, если мы говорим о более молодой аудитории, а также сотрудниках, которые находятся в данный момент в сильном стрессе. В силу разных причин личность сильнее связана со стилем поведения в трудных ситуациях в тех случаях, когда у человека меньше готовности действовать с учетом специфики ситуации (контекста), делая осознанный выбор в пользу той или иной тактики".
Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
В продолжение разговора о связи между личностными особенностями и копинг-стратегиями Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок компании "Бизнес Психологи" (ex. SHL Россия), рассказала об одной из распространенных стратегий – поиске социальной поддержки.
📢 Поиск социальной поддержки – это способ справиться со стрессовыми ситуациями за счет социальных контактов и поддержки окружающих. Эта стратегия преодоления трудностей связана с получением помощи или информации от других людей, что способствует эмоциональному комфорту и чувству общности, которые необходимы для управления стрессом на работе.
Обращение к социальной группе (семье, коллегам, друзьям, сообществам) существенно повышает готовность противостоять и самой стрессовой ситуации, и ее негативным последствиям, улучшает эмоциональное состояние и удовлетворенность жизнью.
В управленческой деятельности, в силу ее активной связи с разнообразными и интенсивными стрессовыми факторами, развитые навыки совладания со стрессом очень важны и напрямую влияют на профессиональную эффективность – позволяют успешно справляться с напряжением на рабочем месте и не допускать эмоционального истощения.
Руководители, для которых свойственно обращаться к копингу Поиск социальной поддержки, также склонны опираться на команду в своих действиях и решениях, вовлекать сотрудников в обсуждение важных вопросов, выстраивать неформальные дружеские отношения с подчиненными.
При этом Поиск социальной поддержки не относится к стратегиям, непосредственно направленным на решение самой проблемы, а скорее поддерживает ощущение внутреннего благополучия, из-за чего данный копинг может быть менее эффективным, когда ситуация требует активных действий по устранению возникших препятствий.
💡Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
📢 Поиск социальной поддержки – это способ справиться со стрессовыми ситуациями за счет социальных контактов и поддержки окружающих. Эта стратегия преодоления трудностей связана с получением помощи или информации от других людей, что способствует эмоциональному комфорту и чувству общности, которые необходимы для управления стрессом на работе.
Обращение к социальной группе (семье, коллегам, друзьям, сообществам) существенно повышает готовность противостоять и самой стрессовой ситуации, и ее негативным последствиям, улучшает эмоциональное состояние и удовлетворенность жизнью.
В управленческой деятельности, в силу ее активной связи с разнообразными и интенсивными стрессовыми факторами, развитые навыки совладания со стрессом очень важны и напрямую влияют на профессиональную эффективность – позволяют успешно справляться с напряжением на рабочем месте и не допускать эмоционального истощения.
Руководители, для которых свойственно обращаться к копингу Поиск социальной поддержки, также склонны опираться на команду в своих действиях и решениях, вовлекать сотрудников в обсуждение важных вопросов, выстраивать неформальные дружеские отношения с подчиненными.
При этом Поиск социальной поддержки не относится к стратегиям, непосредственно направленным на решение самой проблемы, а скорее поддерживает ощущение внутреннего благополучия, из-за чего данный копинг может быть менее эффективным, когда ситуация требует активных действий по устранению возникших препятствий.
💡Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
В контексте разговора о связи между личностными особенностями и копинг-стратегиями наши специалисты рассказали о стратегии поиска социальной поддержки, а сегодня речь пойдет о стратегии рефрейминга.
👩🎓Рассказывает Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок компании «Бизнес Психологи»:
💡Рефрейминг — это когнитивная стратегия совладания со стрессом, которая заключается в переосмыслении эмоционально сложной ситуации с целью найти в ней возможные позитивные моменты и потенциальные выгоды. У каждого человека есть своя сложившаяся «карта действительности» – то, каким образом он воспринимает мир, происходящие с ним события, людей вокруг и их поступки. Задача рефрейминга – изменить эту привычную карту и дать другие варианты оценки события. Вместо того, чтобы фокусироваться на негативных аспектах, человек направляет усилия на то, чтобы посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, какие возможности открываются и какой полезный опыт он может извлечь из сложившейся ситуации.
Например, вам поручили срочный проект с жесткими дедлайнами – вы чувствуете сильную тревогу и беспокоитесь, что не справитесь. Но, прибегая к рефреймингу, вы говорите себе: «Это сложный вызов для меня, но это и возможность проявить себя и развить свои профессиональные навыки». Рефрейминг помогает людям изменить свою точку зрения, почувствовать контроль над ситуацией и найти смысл в неблагоприятных событиях, повышая эмоциональную устойчивость.
Хорошая новость состоит в том, что рефрейминг можно развить, как навык. Конечно, если вы не обладаете жизненным оптимизмом, увидеть позитивные стороны может быть не всегда легко, но, приучая себя абстрагироваться от эмоций, оценивать реальные факты и смотреть на ситуацию с разных позиций, вы будете не только спокойнее относиться к проблемам, но и принимать более взвешенные решения. Главное – не терять адекватный взгляд на реальность и оценивать необходимость и возможность действовать для разрешения проблемы, а не только фокусироваться на своих мыслях и эмоциях.
✔️Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert
👩🎓Рассказывает Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок компании «Бизнес Психологи»:
💡Рефрейминг — это когнитивная стратегия совладания со стрессом, которая заключается в переосмыслении эмоционально сложной ситуации с целью найти в ней возможные позитивные моменты и потенциальные выгоды. У каждого человека есть своя сложившаяся «карта действительности» – то, каким образом он воспринимает мир, происходящие с ним события, людей вокруг и их поступки. Задача рефрейминга – изменить эту привычную карту и дать другие варианты оценки события. Вместо того, чтобы фокусироваться на негативных аспектах, человек направляет усилия на то, чтобы посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, какие возможности открываются и какой полезный опыт он может извлечь из сложившейся ситуации.
Например, вам поручили срочный проект с жесткими дедлайнами – вы чувствуете сильную тревогу и беспокоитесь, что не справитесь. Но, прибегая к рефреймингу, вы говорите себе: «Это сложный вызов для меня, но это и возможность проявить себя и развить свои профессиональные навыки». Рефрейминг помогает людям изменить свою точку зрения, почувствовать контроль над ситуацией и найти смысл в неблагоприятных событиях, повышая эмоциональную устойчивость.
Хорошая новость состоит в том, что рефрейминг можно развить, как навык. Конечно, если вы не обладаете жизненным оптимизмом, увидеть позитивные стороны может быть не всегда легко, но, приучая себя абстрагироваться от эмоций, оценивать реальные факты и смотреть на ситуацию с разных позиций, вы будете не только спокойнее относиться к проблемам, но и принимать более взвешенные решения. Главное – не терять адекватный взгляд на реальность и оценивать необходимость и возможность действовать для разрешения проблемы, а не только фокусироваться на своих мыслях и эмоциях.
✔️Подробная информация о распространенных копинг-стратегиях и образец стресс-отчета – на нашем сайте
#shl_tools_personality_questionnaires #shl_tools #shl_expert