MegaProjects_digital.pdf
9.2 MB
Доклад "Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий"
#Исследования #Мегапроекты #ФорсированныеПроекты
#Исследования #Мегапроекты #ФорсированныеПроекты
Готовлюсь к выступлению на AgileDays по кризисным проектам.
ПО моей просьбе замечательный ресечер Наталья Китайгородская поискала западные исследования по этой теме нашла восхитительный, хотя и немного старый документ: Рикардо Варгас "ИДЕНТИФИКАЦИЯ И РЕАНИМАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЕКТОВ: КАК СПАСТИ ВАШ ПРОЕКТ ОТ ПРОВАЛА"
важные
Сам документ для интересующихся темой в следующем посте. Основные мысли из него:
▪️ Проблемный проект – как проект, в котором отклонение между ожидаемым и полученным результатом превышает приемлемые допустимые границы и свидетельствует о курсе, который неизбежно ведет к провалу проекта
▪️ Проблемные проекты – это не провальные проекты. Провальные проекты нельзя реанимировать, так как в них достигнут наивысший уровень возможных потерь. Проблемный проект имеет вероятность реанимации, при наличии серьезных показателей, как-то если проект не будет управляться по специальной методике, то ситуация в проекте может начать быстро ухудшаться и стать необратимой
▪️ Признаки можно измерять по отклонениям между текущим статусом проекта и плановыми значениями (см.табличку на картинке)
▪️ Прежде, чем пытаться реанимировать проект нужно понять стоит ли это делать. Пять ключевых вопросов для принятия решения о реанимации проекта или о его закрытии (см.Длиннющую картинку с алгоритмом по принятию решения убить ли проект)
▪️ Есть четыре сценария реанимации проекта: урезать содержание (мой комментарий: самый простой вариант – позже напишу про метод К.В.Ж.Д), увеличить бюджет сохранив сроки, увеличить и бюджет и сроки, полная пересборка проекта
▪️ Для реанимации нет четкого алгоритма, но есть набор действий которые чаще всего требуется предпринять (поменять структуру команды, провести политическую консолидацию проекта, …). Ключевое – нужно разрушить источник проблемы, приведший к кризису
#Провалы #ФорсированныеПроекты
ПО моей просьбе замечательный ресечер Наталья Китайгородская поискала западные исследования по этой теме нашла восхитительный, хотя и немного старый документ: Рикардо Варгас "ИДЕНТИФИКАЦИЯ И РЕАНИМАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЕКТОВ: КАК СПАСТИ ВАШ ПРОЕКТ ОТ ПРОВАЛА"
важные
Сам документ для интересующихся темой в следующем посте. Основные мысли из него:
▪️ Проблемный проект – как проект, в котором отклонение между ожидаемым и полученным результатом превышает приемлемые допустимые границы и свидетельствует о курсе, который неизбежно ведет к провалу проекта
▪️ Проблемные проекты – это не провальные проекты. Провальные проекты нельзя реанимировать, так как в них достигнут наивысший уровень возможных потерь. Проблемный проект имеет вероятность реанимации, при наличии серьезных показателей, как-то если проект не будет управляться по специальной методике, то ситуация в проекте может начать быстро ухудшаться и стать необратимой
▪️ Признаки можно измерять по отклонениям между текущим статусом проекта и плановыми значениями (см.табличку на картинке)
▪️ Прежде, чем пытаться реанимировать проект нужно понять стоит ли это делать. Пять ключевых вопросов для принятия решения о реанимации проекта или о его закрытии (см.Длиннющую картинку с алгоритмом по принятию решения убить ли проект)
▪️ Есть четыре сценария реанимации проекта: урезать содержание (мой комментарий: самый простой вариант – позже напишу про метод К.В.Ж.Д), увеличить бюджет сохранив сроки, увеличить и бюджет и сроки, полная пересборка проекта
▪️ Для реанимации нет четкого алгоритма, но есть набор действий которые чаще всего требуется предпринять (поменять структуру команды, провести политическую консолидацию проекта, …). Ключевое – нужно разрушить источник проблемы, приведший к кризису
#Провалы #ФорсированныеПроекты
Коллеги, для тех, кто не знает - мы недавно выпустили
доклад "Форсированные мега-проекты: российский опыт двух столетий". Попробовали посмотреть на известные исторические события с точки зрения современных управленческих практик.
Скачать можно здесь
#ФорсированныеПроекты
доклад "Форсированные мега-проекты: российский опыт двух столетий". Попробовали посмотреть на известные исторические события с точки зрения современных управленческих практик.
Скачать можно здесь
#ФорсированныеПроекты
➡️ Навигационный пост ⬅️
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Разгром армии и захват ключевых промышленных центров СССР должен был обеспечить победу Рейха. И к зиме 1941 года эта задача выглядела практически решенной - Ленинградский промышленный район блокирован; Московский частично захвачен, частично блокирован; Донбасс захвачен.
Ситуацию спас проект эвакуации промышленности на Урал. В общей сложности за два этапа эвакуации — с июня 1941 года по февраль 1942 года и весной-летом 1942 года — из западных и южных областей страны на восток перевезли 2743 предприятия, в том числе 1523 крупных.
Мы думали включить главу об этом, без преувеличения, одном из ключевых проектов в истории страны в нашу книгу про Форсированные мегапроекты. Но он явно достоин отдельной книги, которая когда-нибудь, надеюсь, будет написана.
А вот отличная статья Евгения Пикулева, директора практики PM Excellence «Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2». Потрясающая история переноса Воронежского авиационного завода в Куйбышев. Казалось бы грандиозный успех - практически не прерывая производство завод за 2,5 месяца переехал на новое место, каждый день "со стапелей" сходил новый самолет.
И в качестве поздравления телеграмма "Вы подвели нашу страну и Красную Армию. Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2. Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух, как хлеб... Сталин"
Приняли замечания ключевого ЛПР и через месяц стали выпускать по 7 машин в день. "Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы небыло этих гвоздей ..."
Надеюсь нам никогда не придется работать в ТАКИХ проектах, но знать и помнить о них надо.
#ИсторическиеПроекты #ФорсированныеПроекты
Ситуацию спас проект эвакуации промышленности на Урал. В общей сложности за два этапа эвакуации — с июня 1941 года по февраль 1942 года и весной-летом 1942 года — из западных и южных областей страны на восток перевезли 2743 предприятия, в том числе 1523 крупных.
Мы думали включить главу об этом, без преувеличения, одном из ключевых проектов в истории страны в нашу книгу про Форсированные мегапроекты. Но он явно достоин отдельной книги, которая когда-нибудь, надеюсь, будет написана.
А вот отличная статья Евгения Пикулева, директора практики PM Excellence «Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2». Потрясающая история переноса Воронежского авиационного завода в Куйбышев. Казалось бы грандиозный успех - практически не прерывая производство завод за 2,5 месяца переехал на новое место, каждый день "со стапелей" сходил новый самолет.
И в качестве поздравления телеграмма "Вы подвели нашу страну и Красную Армию. Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2. Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух, как хлеб... Сталин"
Приняли замечания ключевого ЛПР и через месяц стали выпускать по 7 машин в день. "Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы небыло этих гвоздей ..."
Надеюсь нам никогда не придется работать в ТАКИХ проектах, но знать и помнить о них надо.
#ИсторическиеПроекты #ФорсированныеПроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM