В рабочем чате профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" провели интересный опрос:
Как относятся сотрудники организации, где вы работаете к ГОСТам по управлению проектами?
Кто не знал у нас утверждено 15 разных ГОСТов по проектному управлению.
Результаты голосования на картинке.
И для стандартов они конечно очень грустные - только 2% по ним живут, 13% их придерживаются. Получается что для 85% организаций ... им ну и что на ГОСТы.
Самое любопытное, что фрактально те же проблемы есть у самих корпоративных стандартов - они есть, их утверждают, но по ним не живут (четвертая национальная особенность -"НЕСОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ: жизнь отдельно, законы/регламенты отдельно" )
Я в свое время много размышлял об этом 🦉
На разработку стандартов (и ГОСТов и корпоративных) тратятся большие усилия, они долго разрабатываются, еще дольше согласуются.
И в результате получаются не практичные документы:
▪️Слишком техничные - на "птичьем языке"
▪️Сложные, понятные только разработчикам
▪️Сложно сочетаются с процессами компании (HR, закупки, финансы)
▪️Пользователям стандарта не понятно почему нужно делать именно так, а не иначе. Откуда те или иные требования
▪️Не учитывают нюансы разных проектов "One size fits all"
Как результат и корпметодологии и стандарты часто лежат на полке и не используются. Попытки внедрить воспринимаются как бюрократия.
Проблемы фундаментальны по натуре. При этом они вполне лечатся:
🔻Радикальным упрощением документов
🔻Очень жестким разделением обязательной части (минимальна) и общей части (переводится в базу знаний)
🔻Повышением визуализации - формат PPT вместо DOC, инфографика, схемы, раздатки (привет Agile playbook)
🔻Обратной связью и оперативным пересмотром
Когда-то у меня была статья - "Будущее проектной методологии: от классификации к профилям".
Продолжаю придерживаться мнения, что "идем туда"
Конечно на новом уровне развития цифры..
#Мысли #Исследования
Как относятся сотрудники организации, где вы работаете к ГОСТам по управлению проектами?
Кто не знал у нас утверждено 15 разных ГОСТов по проектному управлению.
Результаты голосования на картинке.
И для стандартов они конечно очень грустные - только 2% по ним живут, 13% их придерживаются. Получается что для 85% организаций ... им ну и что на ГОСТы.
Самое любопытное, что фрактально те же проблемы есть у самих корпоративных стандартов - они есть, их утверждают, но по ним не живут (четвертая национальная особенность -
Я в свое время много размышлял об этом 🦉
На разработку стандартов (и ГОСТов и корпоративных) тратятся большие усилия, они долго разрабатываются, еще дольше согласуются.
И в результате получаются не практичные документы:
▪️Слишком техничные - на "птичьем языке"
▪️Сложные, понятные только разработчикам
▪️Сложно сочетаются с процессами компании (HR, закупки, финансы)
▪️Пользователям стандарта не понятно почему нужно делать именно так, а не иначе. Откуда те или иные требования
▪️Не учитывают нюансы разных проектов "One size fits all"
Как результат и корпметодологии и стандарты часто лежат на полке и не используются. Попытки внедрить воспринимаются как бюрократия.
Проблемы фундаментальны по натуре. При этом они вполне лечатся:
🔻Радикальным упрощением документов
🔻Очень жестким разделением обязательной части (минимальна) и общей части (переводится в базу знаний)
🔻Повышением визуализации - формат PPT вместо DOC, инфографика, схемы, раздатки (привет Agile playbook)
🔻Обратной связью и оперативным пересмотром
Когда-то у меня была статья - "Будущее проектной методологии: от классификации к профилям".
Продолжаю придерживаться мнения, что "идем туда"
Конечно на новом уровне развития цифры..
#Мысли #Исследования
MegaProjects_digital.pdf
9.2 MB
Доклад "Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий"
#Исследования #Мегапроекты #ФорсированныеПроекты
#Исследования #Мегапроекты #ФорсированныеПроекты
Отчет_о_большом_исследовании_зарплат_руководителей_проектов_2022.pdf
1.4 MB
"Разговор у нас будет серьезный, разговор у нас будет о деньгах" (с) Один мой знакомый 🙃
Поговорим о зарплатах руководителей проектов
В январе 2023 вышло исследование зарплат руководителей проектов. Провели его Дмитрий Ирешев и Артем Летюшев, за что им большое спасибо!
Всего в исследовании приняли участие 564 человека. Представлены 190 компаний.
Ключевые факты
▪️Средняя зарплата РП - 173 тыс.р. С учетом премий - 233 тыс.р. При этом некоторые получают за 300 тыс.р. А один участник и вовсе под миллион. - интересно было бы познакомиться 😊
▪️Выгоднее всего работать в крупных компаниях (свыше 5000 человек - медиана зарплаты в них 200 тыс.р. Невыгоднее всего работать в небольших (0-49 человек) - в них медиана 105 тыс.р.
▪️C ростом грейда - зарплата показывает линейный рост. Зарплата с уровня Intern до уровня Senior+ вырастает более чем в 4 раза. По опросу выходит так, что Senior+ это от 10 лет работы руководителем проектов.
▪️Выше всего зарплата в химической промышленности, машиностроении, сельском хозяйстве (?!), транспорте и логистике. Ниже всего в консалтинге и легкой промышленности
▪️Отдельный вопрос был по знанию английского языка. Наблюдается рост зарплаты без премии с ростом уровня английского. Есть корреляция между уровнем английского и уровня зарплаты: чем выше уровень английского, тем
выше зарплата.
▪️Две самые популярные сертификации - PMP (Project Manager Professional от PMI) и PSM I (Professional Scrum Master I от scrum.org). Но вообще сертификаций у ответивших много - больше десятка
▪️У специалистов с сертификатами (любыми) зарплата выше. Медиана зарплаты сертифицированных РП: 205.000 рублей. У специалистов без сертификатов медиана зарплаты 150.000 рублей
🦉Общий вывод: руководитель проектов остается одной их самых высокооплачиваемых позиций миддл уровня. И чем больше люди себя прокачивают (опыт работы, язык, сертификаты...), тем больше зарабатывают.
Вывод не то, чтобы сильно оригинальный, но по-моему достаточно мотивирующий 🙃
Детали см.в отчете
#Исследования
Поговорим о зарплатах руководителей проектов
В январе 2023 вышло исследование зарплат руководителей проектов. Провели его Дмитрий Ирешев и Артем Летюшев, за что им большое спасибо!
Всего в исследовании приняли участие 564 человека. Представлены 190 компаний.
Ключевые факты
▪️Средняя зарплата РП - 173 тыс.р. С учетом премий - 233 тыс.р. При этом некоторые получают за 300 тыс.р. А один участник и вовсе под миллион. - интересно было бы познакомиться 😊
▪️Выгоднее всего работать в крупных компаниях (свыше 5000 человек - медиана зарплаты в них 200 тыс.р. Невыгоднее всего работать в небольших (0-49 человек) - в них медиана 105 тыс.р.
▪️C ростом грейда - зарплата показывает линейный рост. Зарплата с уровня Intern до уровня Senior+ вырастает более чем в 4 раза. По опросу выходит так, что Senior+ это от 10 лет работы руководителем проектов.
▪️Выше всего зарплата в химической промышленности, машиностроении, сельском хозяйстве (?!), транспорте и логистике. Ниже всего в консалтинге и легкой промышленности
▪️Отдельный вопрос был по знанию английского языка. Наблюдается рост зарплаты без премии с ростом уровня английского. Есть корреляция между уровнем английского и уровня зарплаты: чем выше уровень английского, тем
выше зарплата.
▪️Две самые популярные сертификации - PMP (Project Manager Professional от PMI) и PSM I (Professional Scrum Master I от scrum.org). Но вообще сертификаций у ответивших много - больше десятка
▪️У специалистов с сертификатами (любыми) зарплата выше. Медиана зарплаты сертифицированных РП: 205.000 рублей. У специалистов без сертификатов медиана зарплаты 150.000 рублей
🦉Общий вывод: руководитель проектов остается одной их самых высокооплачиваемых позиций миддл уровня. И чем больше люди себя прокачивают (опыт работы, язык, сертификаты...), тем больше зарабатывают.
Вывод не то, чтобы сильно оригинальный, но по-моему достаточно мотивирующий 🙃
Детали см.в отчете
#Исследования
Моя заметка про зарплаты руководителей проектов вызвала некоторую дискуссию в комментариях на тему, что Руководитель проектов руководителю проектов рознь. Есть большая разница в масштабах проекта, в функционале, ответственности, региональная специфика и т.д.
Чтобы эту тему не то чтобы закрыть, но как-то приземлить я хочу дополнить предыдущую заметку. Судя по реакции она почему-то многим отзывается 🙃
Есть любопытный канал HR[хаб]library. В нем публикуются исследования, инструменты, кейсы, ссылки на материалы для для СЕО и СЕО-1.
Недавно в нем было опубликовано Исследование рынка труда и заработных плат за 2022 год (внимание - файл 50 Мб). Данные за июнь-август 2022, то есть уже как год, но в целом мне кажется драматических изменений за это время не произошло. А исследование хорошее - в нем приняли участие 1049 работодателей. Как российских так и международных компаний по разным регионам.
Есть в исследовании и информация по позициям руководителей проектов/руководителей проектных офисов. В основном это Москва и МО, где есть данные по Питеру и регионам буду указывать в скобках. Что интересно - есть конкретика по индустрии и видам проектов, что хорошо дополняет первое исследование. Итак.
1️⃣ Позиция в фармацевтических компаниях CLINICAL PROJECT MANAGER / ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО КЛИНИЧЕСКИМ ИССЛЕДОВАНИЯМ – от 165 тыс.р. до 250 тыс.р
2️⃣ Позиция в ИТ HEAD OF PMO / РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА – от 400 тыс.р. до 1100 тыс.р. (Питер На 100-200 тыс.р. меньше)
3️⃣ Позиция в ИТ PROJECT MANAGER (SOFTWARE AND HARDWARE) / РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ (СОФТ И ИНФРАСТРУКТУРА) – от 230 тыс.р. до 450 тыс.р. (Питер на 30-50 тыс.меньше)
4️⃣ Позиция в Финансах HEAD OF PMO / РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА – от 500 тыс.р. до 1000 тыс.р.
5️⃣ Позиция в Финансах TRANSFORMATION PROJECT MANAGER / МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ – от 250 тыс.р. до 500 тыс.р.
6️⃣ Позиция в Финансах PROJECT MANAGER (OPERATIONAL EFFICIENCY) / РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА – от 230 тыс.р. до 500 тыс.р.
7️⃣ Позиция в Нефтегазовых сервисных компаниях ENGINEERING/PROJECT MANAGER / РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ/РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА – от 350 тыс.р. до 500 тыс.р. (регионы столько же)
8️⃣ Позиция в Нефтегазовых сервисных компаниях PROJECT CONTROLS MANAGER /МЕНЕДЖЕР ПО ПРОЕКТНОМУ КОНТРОЛЮ – от 300 тыс.р. до 500 тыс.р. (регионы от 200 тыс.р. до 300 тыс.р.)
9️⃣ Позиция в Производстве CAPEX PROJECT MANAGER / МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА CAPEX – тут только региональные от 120 тыс.р. до 200 тыс.р.
1️⃣ 0️⃣ Позиция в Логистике LOGISTICSMANAGER (WAREHOUSING AND TRANSPORTATION) / LOGISTICS PROJECTMANAGER МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ (СКЛАДСКИЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ)БЕЗ ПОДЧИНЕННЫХ/МЕНЕДЖЕР ПО ПРОЕКТАМ В ЛОГИСТИКЕ – от 180 до 280 тыс.р. (Питер от 80 до 200 тыс.р)
Резюме: Зарплаты по этому исследованию выше, чем по первому (там было среднее 173 тыс.р.) в основном за счет зарплат в Финансах, ИТ и нефтегазе. Что удивления не вызывает. Общий вывод остается тем же: руководитель проектов это одна из самых высокооплачиваемых позиций миддл уровня. От себя добавлю, что она дает хороший старт на топовые позиции. Так что учитесь проектному делу настоящим образом! 🦉
#Исследования
Чтобы эту тему не то чтобы закрыть, но как-то приземлить я хочу дополнить предыдущую заметку. Судя по реакции она почему-то многим отзывается 🙃
Есть любопытный канал HR[хаб]library. В нем публикуются исследования, инструменты, кейсы, ссылки на материалы для для СЕО и СЕО-1.
Недавно в нем было опубликовано Исследование рынка труда и заработных плат за 2022 год (внимание - файл 50 Мб). Данные за июнь-август 2022, то есть уже как год, но в целом мне кажется драматических изменений за это время не произошло. А исследование хорошее - в нем приняли участие 1049 работодателей. Как российских так и международных компаний по разным регионам.
Есть в исследовании и информация по позициям руководителей проектов/руководителей проектных офисов. В основном это Москва и МО, где есть данные по Питеру и регионам буду указывать в скобках. Что интересно - есть конкретика по индустрии и видам проектов, что хорошо дополняет первое исследование. Итак.
Резюме: Зарплаты по этому исследованию выше, чем по первому (там было среднее 173 тыс.р.) в основном за счет зарплат в Финансах, ИТ и нефтегазе. Что удивления не вызывает. Общий вывод остается тем же: руководитель проектов это одна из самых высокооплачиваемых позиций миддл уровня. От себя добавлю, что она дает хороший старт на топовые позиции. Так что учитесь проектному делу настоящим образом! 🦉
#Исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
РИМ-III. Когда нужен результат
"Разговор у нас будет серьезный, разговор у нас будет о деньгах" (с) Один мой знакомый 🙃
Поговорим о зарплатах руководителей проектов
В январе 2023 вышло исследование зарплат руководителей проектов. Провели его Дмитрий Ирешев и Артем Летюшев, за что им…
Поговорим о зарплатах руководителей проектов
В январе 2023 вышло исследование зарплат руководителей проектов. Провели его Дмитрий Ирешев и Артем Летюшев, за что им…
В журнале СОВНЕТ "Управление проектами и программами" вышла моя статья «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды». Выложил у себя на сайте для тех кому интересно
Ключевые выводы:
▪️Приведенные исследования показывают, что гибридный подход продолжает развиваться не только на практике, но и в академической среде, при этом теория пока сильно отстает от практики.
▪️Среди почти сотни созданных практиками agile фреймворков не меньше десятка относятся к гибридным [4]. Как пример гибридного подхода можно также рассматривать, например, седьмую редакцию PMBOK PMI.
▪️Можно предположить, что эта тенденция (отставание академической науки от практики) продолжится. Осознание и обобщение опыта будет в основном происходить не в кабинетах ученых, а в офисах и на площадках проектов. Наблюдения и практика будут объединяться в практические методологии, а ученые будут анализировать результаты применения этих фреймворков и их эффективность.
▪️На мой взгляд, самое перспективное направление развития — формирование гибридных подходов на основании практики / используемых инструментов. Ключевым вопросом при этом является алгоритм их выбора, пока он зависит от опыта руководителя проекта.
▪️Обзор исследований, о которых я рассказал
выше, мой опыт в целом, работы моих студентов
MBA и корпоративных программ убеждают меня
в том, что будущее за гибридными подходами.
P.S. Отдельное спасибо редакции, что перевели статью с инструментами, используемыми в проектах
#Статьи #Исследования
Ключевые выводы:
▪️Приведенные исследования показывают, что гибридный подход продолжает развиваться не только на практике, но и в академической среде, при этом теория пока сильно отстает от практики.
▪️Среди почти сотни созданных практиками agile фреймворков не меньше десятка относятся к гибридным [4]. Как пример гибридного подхода можно также рассматривать, например, седьмую редакцию PMBOK PMI.
▪️Можно предположить, что эта тенденция (отставание академической науки от практики) продолжится. Осознание и обобщение опыта будет в основном происходить не в кабинетах ученых, а в офисах и на площадках проектов. Наблюдения и практика будут объединяться в практические методологии, а ученые будут анализировать результаты применения этих фреймворков и их эффективность.
▪️На мой взгляд, самое перспективное направление развития — формирование гибридных подходов на основании практики / используемых инструментов. Ключевым вопросом при этом является алгоритм их выбора, пока он зависит от опыта руководителя проекта.
▪️Обзор исследований, о которых я рассказал
выше, мой опыт в целом, работы моих студентов
MBA и корпоративных программ убеждают меня
в том, что будущее за гибридными подходами.
P.S. Отдельное спасибо редакции, что перевели статью с инструментами, используемыми в проектах
#Статьи #Исследования
➡️ Навигационный пост ⬅️
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Коллеги из сообщества практиков проектного управления проводят активность под названием «ветер перемен»
Они каждый квартал проводят экспресс-опрос по 7-ми вопросам - изучают развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса они переводят в индексы и сравнивают с предыдущими результатами. И эксперты дают свои комментарии 😁
В этот раз по моей просьбе они добавили к 7-ми традиционным вопросам ещё один. Про соотношение классических и Agile подходов в организации.
Итак, те, кому есть что-то сказать про проекты в своей организации проходите по ссылкам и отвечайте на вопросы.
Только нажав кнопку на ответ можно увидеть мнение других и сравнить свои ощущения 👇
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
#Исследования
Они каждый квартал проводят экспресс-опрос по 7-ми вопросам - изучают развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса они переводят в индексы и сравнивают с предыдущими результатами. И эксперты дают свои комментарии 😁
В этот раз по моей просьбе они добавили к 7-ми традиционным вопросам ещё один. Про соотношение классических и Agile подходов в организации.
Итак, те, кому есть что-то сказать про проекты в своей организации проходите по ссылкам и отвечайте на вопросы.
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
#Исследования
Telegram
СППУ|сообщество практиков проектного управления
1а. Как изменилось количество организационных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Есть такой известный эксперт по проектному управлению - Антонио Ньето-Родригес. Он был президентом PMI, вошел в рейтинг Thinkers50, автор ряда книг. Одна из них переведенна на русский. Книгу, кстати, рекомендую - много интересных живых примеров.
Так вот Антонио только что выпустил в HBR статью с интригующим названием "Пора положить конец битве между Waterfall и Agile" (It’s Time to End the Battle Between Waterfall and Agile).
Основные мысли статьи
▪️Многие руководители считают, что обязательно необходимо выбрать что-то одно - либо Классические подходы (Waterfall) либо Гибкие (Agile). Это часто приводит к появлению в организации враждующих между собой групп/кланов (tribalism).
▪️Признаки Классического подхода: последовательные фазы, подробная документация, предсказуемость. Ограничения классического подхода: жесткость, позднее обнаружение проблем, несовместимость с частыми изменениями
▪️Признаки Agile: Итеративная разработка, постоянное взаимодействие с клиентами, быстрая реакция на изменения. Ограничения Agile: недостаточное документирование, непредсказуемые сроки и стоимость получения результата, зависимость от вовлеченности Заказчика, неадекватность для проектов с жесткими ограничениями. Кстати интересный пример сложностей выполняемого по Agile проекта - британский госпроект Universal Credit.
▪️Появление гибридных методологий представляет собой новую эру в управлении проектами, которая опирается на сильные стороны Agile и Waterfall, одновременно смягчая их ограничения. Ключевые характеристики управления гибридными проектами: совмещение гибкости и структуры, поэтапности и итеративности, вовлеченности и предсказуемости.
▪️Преимущества гибридного подхода: сбалансированный подход, снижение рисков, эффективное использование ресурсов
Вобщем статья подтверждает то, о чем я не устаю повторять: наступающая четвертая волна проектного управления будет про конвергенцию. Гибридные подходы объединят то, что наработано за десятилетия развития УП.
#Исследования
Так вот Антонио только что выпустил в HBR статью с интригующим названием "Пора положить конец битве между Waterfall и Agile" (It’s Time to End the Battle Between Waterfall and Agile).
Основные мысли статьи
▪️Многие руководители считают, что обязательно необходимо выбрать что-то одно - либо Классические подходы (Waterfall) либо Гибкие (Agile). Это часто приводит к появлению в организации враждующих между собой групп/кланов (tribalism).
▪️Признаки Классического подхода: последовательные фазы, подробная документация, предсказуемость. Ограничения классического подхода: жесткость, позднее обнаружение проблем, несовместимость с частыми изменениями
▪️Признаки Agile: Итеративная разработка, постоянное взаимодействие с клиентами, быстрая реакция на изменения. Ограничения Agile: недостаточное документирование, непредсказуемые сроки и стоимость получения результата, зависимость от вовлеченности Заказчика, неадекватность для проектов с жесткими ограничениями. Кстати интересный пример сложностей выполняемого по Agile проекта - британский госпроект Universal Credit.
▪️Появление гибридных методологий представляет собой новую эру в управлении проектами, которая опирается на сильные стороны Agile и Waterfall, одновременно смягчая их ограничения. Ключевые характеристики управления гибридными проектами: совмещение гибкости и структуры, поэтапности и итеративности, вовлеченности и предсказуемости.
▪️Преимущества гибридного подхода: сбалансированный подход, снижение рисков, эффективное использование ресурсов
Вобщем статья подтверждает то, о чем я не устаю повторять: наступающая четвертая волна проектного управления будет про конвергенцию. Гибридные подходы объединят то, что наработано за десятилетия развития УП.
#Исследования
Итак, на пленарке конференции "Управление проектами 2023" я провел очередное голосование по трендам. 144 участника.
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022 года на конференции «Управление проектами 2022» - 109 участников
▪️В июне 2023 года на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023 – 100 участников
Есть еще опрос 2019 года, но это было давно и не правда. И всего 5 трендов. Если что и тогда главными трендами Soft skills и Гибридные подходы.
В целом есть с чем сравнивать. Вообще мне кажется подборка получилась уникальная. Мне кажется никто аналогичную информацию не собирал.«Кто тут в цари крайний?! Никого? Я первый буду!» (с) м/ф «Падал прошлогодний снег»
Итак на картинке результаты четырех опросов.
Пятерка ключевых трендов на декабрь 2022
1. Аварийный/форсированный режим
2. Импортозамещение ИСУП
3. Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile)
4. Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)
5. Управление организационными изменениями (Change management)
Первая пятерка трендов на декабрь 2023
1. Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)
2. Импортозамещение ИСУП
3. Soft skills и эмоциональный интеллект
4. Управление организационными изменениями (Change management)
5. Аварийный/форсированный режим
Как можно видеть Гибридные подходы выпали, Soft skills зашел (справедливости ради – и тот и другой тренд очень близко к топовой пятерке) . Еще Аварийный режим подупал - ну тут понятно - после сентябрьской мобилизации 2022 года многие проекты перешли в форсированный режим.
Вообще по этой пятерке можно в принципе сказать, что то, что в ней перечислено - это не тренд.
- Это не факт?!
- Нет, это не факт. Это гораздо больше, чем факт. Так оно и было на самом деле.
(с) к/ф «Тот самый Мюнхгаузен»
Так что пятерка это то, что уже точно здесь в наличии.
В следующих постах пройдусь по каждому тренду
#Исследования
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022 года на конференции «Управление проектами 2022» - 109 участников
▪️В июне 2023 года на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023 – 100 участников
Есть еще опрос 2019 года, но это было давно и не правда. И всего 5 трендов. Если что и тогда главными трендами Soft skills и Гибридные подходы.
В целом есть с чем сравнивать. Вообще мне кажется подборка получилась уникальная. Мне кажется никто аналогичную информацию не собирал.«Кто тут в цари крайний?! Никого? Я первый буду!» (с) м/ф «Падал прошлогодний снег»
Итак на картинке результаты четырех опросов.
Пятерка ключевых трендов на декабрь 2022
1. Аварийный/форсированный режим
2. Импортозамещение ИСУП
3. Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile)
4. Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)
5. Управление организационными изменениями (Change management)
Первая пятерка трендов на декабрь 2023
1. Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)
2. Импортозамещение ИСУП
3. Soft skills и эмоциональный интеллект
4. Управление организационными изменениями (Change management)
5. Аварийный/форсированный режим
Как можно видеть Гибридные подходы выпали, Soft skills зашел (справедливости ради – и тот и другой тренд очень близко к топовой пятерке) . Еще Аварийный режим подупал - ну тут понятно - после сентябрьской мобилизации 2022 года многие проекты перешли в форсированный режим.
Вообще по этой пятерке можно в принципе сказать, что то, что в ней перечислено - это не тренд.
- Это не факт?!
- Нет, это не факт. Это гораздо больше, чем факт. Так оно и было на самом деле.
(с) к/ф «Тот самый Мюнхгаузен»
Так что пятерка это то, что уже точно здесь в наличии.
В следующих постах пройдусь по каждому тренду
#Исследования
🦉Итак ключевые мысли по трендам в порядке убывания их значимости (см.предыдущий пост)
1️⃣ Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно) – можно смело убирать из трендов. Это уже данность в которой мы живем. Из осторожных пилотов конца 2020 года (тогда оценивалось в 6 из 10) это перешло в обычную практику
Тренд - ✅
2️⃣ Импортозамещение ИСУП – тренд еще на год-полтора максимум. Дальше ответ на вопрос "На что менять Jira и Primavera?" станет вполне понятным. Напоминаю, что у меня была заметка по ИТ системам для управления проектами
Тренд - ✅
3️⃣ Soft Skills и эмоциональный интеллект - не стареющая классика. Тренд на все времена. Дальше будет только больше. Вся сложность как именно развивать...
Тренд - ⬆️ ⬆️ ⬆️
4️⃣ Управление организационными изменениями (Change Management) - А вот это тренд очевидно будет только нарастать. ЛюдЯм все сложнее даются изменения. С людЯми по этому поводу работать надо... Пользуясь случаем напоминаю, что у нас с Мариной Починок в конце января очередной курс "Управление проектами изменений"
Тренд - ⬆️ ⬆️
5️⃣ Аварийный/форсированный режим - понятный спад после волны следующего года. Лично я обязательно продолжу прорабатывать тему. Чтобы быть готовым к следующей волне 🙃
Тренд - ⁉️
6️⃣ ИИ и анализ данных - ChatGPT и иже с ним очевидно сильно подхлестнули тренд, но при этом пока конкретно на проектное управления особого влияния не видно. Скорее заявка на будущее. Будет медленно расти, ярких прорывов на ближнем горизонте пока не вырисовывается. Но тема "горячая", может что-то и выскочит неожиданное...
Тренд - ↗️
#Мысли #Исследования
1️⃣ Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно) – можно смело убирать из трендов. Это уже данность в которой мы живем. Из осторожных пилотов конца 2020 года (тогда оценивалось в 6 из 10) это перешло в обычную практику
Тренд - ✅
2️⃣ Импортозамещение ИСУП – тренд еще на год-полтора максимум. Дальше ответ на вопрос "На что менять Jira и Primavera?" станет вполне понятным. Напоминаю, что у меня была заметка по ИТ системам для управления проектами
Тренд - ✅
3️⃣ Soft Skills и эмоциональный интеллект - не стареющая классика. Тренд на все времена. Дальше будет только больше. Вся сложность как именно развивать...
Тренд - ⬆️ ⬆️ ⬆️
4️⃣ Управление организационными изменениями (Change Management) - А вот это тренд очевидно будет только нарастать. ЛюдЯм все сложнее даются изменения. С людЯми по этому поводу работать надо... Пользуясь случаем напоминаю, что у нас с Мариной Починок в конце января очередной курс "Управление проектами изменений"
Тренд - ⬆️ ⬆️
5️⃣ Аварийный/форсированный режим - понятный спад после волны следующего года. Лично я обязательно продолжу прорабатывать тему. Чтобы быть готовым к следующей волне 🙃
Тренд - ⁉️
6️⃣ ИИ и анализ данных - ChatGPT и иже с ним очевидно сильно подхлестнули тренд, но при этом пока конкретно на проектное управления особого влияния не видно. Скорее заявка на будущее. Будет медленно расти, ярких прорывов на ближнем горизонте пока не вырисовывается. Но тема "горячая", может что-то и выскочит неожиданное...
Тренд - ↗️
#Мысли #Исследования
Telegram
РИМ-III. Когда нужен результат
Итак, на пленарке конференции "Управление проектами 2023" я провел очередное голосование по трендам. 144 участника.
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022…
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022…
🦉Продолжение мыслей по трендам в порядке убывания их значимости (см.предыдущий пост)
7️⃣ Рост важности технологий и PMTQ (Технический интеллект) - тренд надолго, но принципиальных прорывов тоже пока не видится. Буду рад ошибиться, а то пока даже по западным исследованиям больше половины проектов делаются в условном ворде и экселе. Не смотря на повсеместную цифровую трансформацию.
Тренд - ↗️
8️⃣ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile) - подупало слегка с прошлого года, но я продолжаю оставаться в уверенности, что за этим будущее. Название подхода вполне может измениться, но конвергенция / слияние, или как я назвал в своей статье - "Коктейль практик" - это неизбежное будущее проектного управления. Все материалы и исследования пока только укрепляют во мне эту уверенность.
Тренд - ⬆️⬆️
9️⃣ Рост сложности проектов - явный и продолжающийся тренд и у нас и по западным исследованиям. То что было попроще нормально научились делать без проектного подхода. А в целом проекты и в правду становятся все сложнее и сложнее. Я лелею надежду, что все-таки придет и время Модели Управленческой Сложности проектов (МУС), которую мы с коллегами разработали несколько лет назад
Тренд - ⬆️⬆️
🔟 Рост персональной Ответственности - а тут любопытно. Снизилось по сравнению с прошлым годом. Тут явная связка с темой аварийного/форсированного режима. Режима меньше и ответственности меньше. А учитывая, что нежелание брать ответственность это одна из ключевых национальных особенностей...
Тренд - ⁉️
1️⃣1️⃣Импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций - тут все грустно. Вся "движуха" по этой теме, начавшаяся в 2022 году в 2023 благополучно рассосалась - нашлись способы продолжать пользоваться импортом. Заимствовать управленческие практики оказывается гораздо-гораздо проще и приятнее, чем придумывать и развивать свои...
И я считаю, что это большой вызов для всего академического сообщества. Прямо серьезнейший.
Тренд - ↙️
1️⃣2️⃣Расширение использования Agile и рост Agile практик - тут все по старому анекдоту "у кого-то есть расширение, а у кого-то и нет". В основном это касается "цифры". Там вокруг Agile сформировался свой обособленный мир. Причем большая часть Agile живет не в проектной, а в продуктовой логике. И вот уже в марте на конференции AgileDays посмотрим что да как там с развитием. На конференции в этом году мне показалось, что намечается некоторая стагнация... Для всех, кому есть что сказать по этой теме напоминаю, что еще 4 дня продолжается сбор заявок.
Тренд - ↗️
#Мысли #Исследования
7️⃣ Рост важности технологий и PMTQ (Технический интеллект) - тренд надолго, но принципиальных прорывов тоже пока не видится. Буду рад ошибиться, а то пока даже по западным исследованиям больше половины проектов делаются в условном ворде и экселе. Не смотря на повсеместную цифровую трансформацию.
Тренд - ↗️
8️⃣ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile) - подупало слегка с прошлого года, но я продолжаю оставаться в уверенности, что за этим будущее. Название подхода вполне может измениться, но конвергенция / слияние, или как я назвал в своей статье - "Коктейль практик" - это неизбежное будущее проектного управления. Все материалы и исследования пока только укрепляют во мне эту уверенность.
Тренд - ⬆️⬆️
9️⃣ Рост сложности проектов - явный и продолжающийся тренд и у нас и по западным исследованиям. То что было попроще нормально научились делать без проектного подхода. А в целом проекты и в правду становятся все сложнее и сложнее. Я лелею надежду, что все-таки придет и время Модели Управленческой Сложности проектов (МУС), которую мы с коллегами разработали несколько лет назад
Тренд - ⬆️⬆️
🔟 Рост персональной Ответственности - а тут любопытно. Снизилось по сравнению с прошлым годом. Тут явная связка с темой аварийного/форсированного режима. Режима меньше и ответственности меньше. А учитывая, что нежелание брать ответственность это одна из ключевых национальных особенностей...
Тренд - ⁉️
1️⃣1️⃣Импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций - тут все грустно. Вся "движуха" по этой теме, начавшаяся в 2022 году в 2023 благополучно рассосалась - нашлись способы продолжать пользоваться импортом. Заимствовать управленческие практики оказывается гораздо-гораздо проще и приятнее, чем придумывать и развивать свои...
И я считаю, что это большой вызов для всего академического сообщества. Прямо серьезнейший.
Тренд - ↙️
1️⃣2️⃣Расширение использования Agile и рост Agile практик - тут все по старому анекдоту "у кого-то есть расширение, а у кого-то и нет". В основном это касается "цифры". Там вокруг Agile сформировался свой обособленный мир. Причем большая часть Agile живет не в проектной, а в продуктовой логике. И вот уже в марте на конференции AgileDays посмотрим что да как там с развитием. На конференции в этом году мне показалось, что намечается некоторая стагнация... Для всех, кому есть что сказать по этой теме напоминаю, что еще 4 дня продолжается сбор заявок.
Тренд - ↗️
#Мысли #Исследования
Telegram
РИМ-III. Когда нужен результат
Итак, на пленарке конференции "Управление проектами 2023" я провел очередное голосование по трендам. 144 участника.
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022…
До этого подобный опрос я проводил три раза:
▪️ В сентябре 2020 года на онлайн мероприятии СОВНЕТ. 49 участников опроса.
▪️В декабре 2022…
🦉Итак, как обещал, начинаю делиться мыслями с конференции по теме национальных особенностей управления проектами.
Сначала результаты голосований
▪️ А насколько успешно проектное управление в России? - Ответ большинства (57%) - "Ну так ... больше разговоров". Я согласен с большинством - тяжело идет..
▪️(2/3) Что мешает? (одним словом) - Ключевые слова Бюрократия, Непонимание, Менталитет, Сложность, Отсутствие знаний - все про окружение
▪️(3/3) Что помогает? (одним словом) -ключевые слова Люди, Вера, Оптимизм, Энтузиазм, Упорство, Целеустремленность, Желание, Знания, Юмор - все про качества Лидера, Куратора и команды проекта. В общем все вручную 😏
На самом деле тут есть еще рад любопытных моментов если все слова проанализировать, но это отдельным постом.
Потом было обсуждение на нашей с Александром Кутузовым секции по мега-проектам. Там национальные особенности проявляются особенно ярко и выпукло.
Вобщем продолжу анализ в дальнейших постах...
#Исследования #Мысли #Нацособенности
Сначала результаты голосований
▪️ А насколько успешно проектное управление в России? - Ответ большинства (57%) - "Ну так ... больше разговоров". Я согласен с большинством - тяжело идет..
▪️(2/3) Что мешает? (одним словом) - Ключевые слова Бюрократия, Непонимание, Менталитет, Сложность, Отсутствие знаний - все про окружение
▪️(3/3) Что помогает? (одним словом) -ключевые слова Люди, Вера, Оптимизм, Энтузиазм, Упорство, Целеустремленность, Желание, Знания, Юмор - все про качества Лидера, Куратора и команды проекта. В общем все вручную 😏
На самом деле тут есть еще рад любопытных моментов если все слова проанализировать, но это отдельным постом.
Потом было обсуждение на нашей с Александром Кутузовым секции по мега-проектам. Там национальные особенности проявляются особенно ярко и выпукло.
Вобщем продолжу анализ в дальнейших постах...
#Исследования #Мысли #Нацособенности
🦉Итак, как обещал, продолжаю подводить итоги обсуждения национальных особенностей с декабрьской конференции. Продолжение предыдущего поста на эту тему
Что включает российская модель управления проектами?
▪️Сильный лидер. Высокие требования к Лидеру проекта - он основной "движок". От него ожидается, что он в ручном режиме обеспечит "разруливание и распедаливание" всех вопросов
▪️Высокие амбиции. Амбициозные цели, чаще всего не подкрепленные силами и средствами
▪️Сверхоптимистичное планирование. Пренебрежение детальной проработкой, анализом рисков, просчетом вариантов развития проекта
▪️Частые авралы. Способность быстро собираться. Желание и готовность работать в хаосе и стрессе
▪️Быстрая адаптация к изменениям. Высокая скорость отработки новых вводных
▪️Универсальность членов команды. Члены команды должны быть готовы к выполнению любой задачи в рамках проекта. Даже если у них нет необходимых компетенций - должны быстро разобраться
Как можно видеть все элементы плотно переплетены и формируют вполне комплЕментарный набор - сверхоптимистичное планирование вызывает авралы и потребность в универсальности, высокие амбиции требуют сильного лидера, частые авралы требуют быстрой адаптации и т.д.
Вполне себе сформированная и самоподдерживающаяся история. В целом спринтерский подход.
На картинке как это видит ChatGPT
В следующем посте Инструменты / практики / лайфхаки, чтобы стало лучше.
#Исследования #Мысли #Нацособенности
Что включает российская модель управления проектами?
▪️Сильный лидер. Высокие требования к Лидеру проекта - он основной "движок". От него ожидается, что он в ручном режиме обеспечит "разруливание и распедаливание" всех вопросов
▪️Высокие амбиции. Амбициозные цели, чаще всего не подкрепленные силами и средствами
▪️Сверхоптимистичное планирование. Пренебрежение детальной проработкой, анализом рисков, просчетом вариантов развития проекта
▪️Частые авралы. Способность быстро собираться. Желание и готовность работать в хаосе и стрессе
▪️Быстрая адаптация к изменениям. Высокая скорость отработки новых вводных
▪️Универсальность членов команды. Члены команды должны быть готовы к выполнению любой задачи в рамках проекта. Даже если у них нет необходимых компетенций - должны быстро разобраться
Как можно видеть все элементы плотно переплетены и формируют вполне комплЕментарный набор - сверхоптимистичное планирование вызывает авралы и потребность в универсальности, высокие амбиции требуют сильного лидера, частые авралы требуют быстрой адаптации и т.д.
Вполне себе сформированная и самоподдерживающаяся история. В целом спринтерский подход.
На картинке как это видит ChatGPT
В следующем посте Инструменты / практики / лайфхаки, чтобы стало лучше.
#Исследования #Мысли #Нацособенности
🦉Итак завершая цикл постов обсуждения национальных особенностей с декабрьской конференции.
Что нужно, чтоб ситуация стала лучше? Рекомендации участников по инструментам / практикам / лайфхакам:
▪️Внедрение системного подхода к управлению проектами. Переводит работу по проекту в стабильное русло, снижает количество авралов, повышает эффективность, снижает риски провалов и т.д. Существует масса исследований и кейсов доказывающих этот тривиальный факт
▪️Прямая явная поддержка системного подхода руководством. Мои ПЯТЬ ЗАРОКОВ руководителя, внедряющего проектный подход как раз про то, что должно быть сделано руководством...
▪️Повышение компетенций и обмен знаниями. Учиться, конечно, лучше на моих программах 🙃 Но можно и на любых хороших 😏
А об обмене знаниями уже писал - большой простор у нас для развития. Особенно для сложных и специфических проектов. Недавно одна очень крупная компания запустила для своих руководителей проектов "Клуб работы над Ашибками (КРАШ)". Я модерировал первое собрание было прямо ОЧЕНЬ интересно.
▪️Понятная ответственность. Каждый член команды четко понимает что лично с ним будет, если:
... проект в целом и его контрольные точки в частности будут успешно выполнены
... проект в целом и его контрольные точки не будут успешно выполнены 🙃
▪️Делегирование и вовлечение команды. Ну тут уж вообще горы литературы, статей и постов. Рекомендую телеграмм-каналы коллег Шапенко, Витчак, Конанчука и других профессоров Школы СКОЛКОВО
▪️Единая система правил и ценностей для команды. Едины Правила Игры - у нас с Мариной Починок будет отдельный вебинар на эту тему
В целом ничего принципиально нового - я все это пропагандирую последние 25 лет 🙃
Мало знать, надо и применять. Мало хотеть, надо и делать.
— Иоганн Вольфганг Гете, великий немецкий поэт и мыслитель
На картинке как видит ChatGPT изменившуюся ситуацию когда все эти рекомендации будут реализованы
Для любителей покопаться в исходниках в комментариях исходный файл с результатами голосований
#Исследования #Мысли #Нацособенности
Что нужно, чтоб ситуация стала лучше? Рекомендации участников по инструментам / практикам / лайфхакам:
▪️Внедрение системного подхода к управлению проектами. Переводит работу по проекту в стабильное русло, снижает количество авралов, повышает эффективность, снижает риски провалов и т.д. Существует масса исследований и кейсов доказывающих этот тривиальный факт
▪️Прямая явная поддержка системного подхода руководством. Мои ПЯТЬ ЗАРОКОВ руководителя, внедряющего проектный подход как раз про то, что должно быть сделано руководством...
▪️Повышение компетенций и обмен знаниями. Учиться, конечно, лучше на моих программах 🙃 Но можно и на любых хороших 😏
А об обмене знаниями уже писал - большой простор у нас для развития. Особенно для сложных и специфических проектов. Недавно одна очень крупная компания запустила для своих руководителей проектов "Клуб работы над Ашибками (КРАШ)". Я модерировал первое собрание было прямо ОЧЕНЬ интересно.
▪️Понятная ответственность. Каждый член команды четко понимает что лично с ним будет, если:
... проект в целом и его контрольные точки в частности будут успешно выполнены
... проект в целом и его контрольные точки не будут успешно выполнены 🙃
▪️Делегирование и вовлечение команды. Ну тут уж вообще горы литературы, статей и постов. Рекомендую телеграмм-каналы коллег Шапенко, Витчак, Конанчука и других профессоров Школы СКОЛКОВО
▪️Единая система правил и ценностей для команды. Едины Правила Игры - у нас с Мариной Починок будет отдельный вебинар на эту тему
В целом ничего принципиально нового - я все это пропагандирую последние 25 лет 🙃
Мало знать, надо и применять. Мало хотеть, надо и делать.
— Иоганн Вольфганг Гете, великий немецкий поэт и мыслитель
На картинке как видит ChatGPT изменившуюся ситуацию когда все эти рекомендации будут реализованы
Для любителей покопаться в исходниках в комментариях исходный файл с результатами голосований
#Исследования #Мысли #Нацособенности
Под самый конец 2023 года мы запустили в Школе управления СКОЛКОВО очень важный лично для меня проект: впервые проводим масштабное исследование современных подходов к управлению проектами. Я выступаю в роли научного руководителя, а поддерживают нас коллеги из ЦОРПУ и СОВНЕТ.
Не на словах, а на данных мы выясним, какие инструменты и практики реально используются в российских проектах.
Зову вас приложить руку к большому делу!
Если у вас есть опыт ведения минимум одного проекта от начала до конца пожалуйста поучаствуйте в исследовании. Нас интересуют и успешные и провальные проекты. Провальные/проблемные даже больше!
Без благодарностей не оставим:
▪️ Вам первым отправим результаты, а также поделимся качественными и количественными данными
▪️ позовем на конференцию, которая состоится в мае, где поделимся результатами и подискутируем на тему применимости подходов
▪️ презент от Школы — начислим 1 000 баллов (1 балл = 1 рубль) программы лояльности, если вы планируете пойти учиться к нам
По времени — не больше 20 минут, а вклад — бесценен!
Принять участие в исследовании
#Исследования
Не на словах, а на данных мы выясним, какие инструменты и практики реально используются в российских проектах.
Зову вас приложить руку к большому делу!
Если у вас есть опыт ведения минимум одного проекта от начала до конца пожалуйста поучаствуйте в исследовании. Нас интересуют и успешные и провальные проекты. Провальные/проблемные даже больше!
Без благодарностей не оставим:
▪️ Вам первым отправим результаты, а также поделимся качественными и количественными данными
▪️ позовем на конференцию, которая состоится в мае, где поделимся результатами и подискутируем на тему применимости подходов
▪️ презент от Школы — начислим 1 000 баллов (1 балл = 1 рубль) программы лояльности, если вы планируете пойти учиться к нам
По времени — не больше 20 минут, а вклад — бесценен!
Принять участие в исследовании
#Исследования
Давно мной обещанные промежуточные результаты исследования по современным практикам
Итак на 14.02 собрано 194 анкеты. Что уже позволяет сделать определенные промежуточные выводы. В оформленном виде я о них расскажу на конференции Agile Days 20 марта. А детальная информация будет уже в мае на специальной конференции. Все, кто заполнял анкету будут приглашены - еще не поздно поучаствовать 🙃
Особенно не хватает провальных и частично провальных проектов 😒
Но хватит о том, чего нет. Что есть:
🔻 47% успешных проектов (проект оценен в целом как успешный, оценен куратором и клиентом как успешный, превышение бюджета до 10%, превышение сроков до 10%, достигнуто 90-100% поставленных целей)
🔻12% частично провальных (оценка проекта в целом, либо оценка куратора, либо оценка клиента как “не очень успешен” либо достигнуто 20-50% поставленных целей)
🔻6% провальных (оценка проекта в целом, либо оценка куратора, либо оценка клиента как полный провал либо достигнуто менее 20% поставленных целей) - ах-ах - ктож поверит, что у нас так мало провальных в России 😉
🔻35% проблемных проектов (все остальные - то есть что-то превысили, но не так чтобы драматично)
Заполняли анкеты люди очень разные (см первую картинку - Укажите какую позицию вы занимаете?), но опытные - 69% экспертиза выше среднего или очень высокая (вторая картинка). Может поэтому и провальных проектов так мало 🤔
Продолжение дальше👇
#Исследования
Итак на 14.02 собрано 194 анкеты. Что уже позволяет сделать определенные промежуточные выводы. В оформленном виде я о них расскажу на конференции Agile Days 20 марта. А детальная информация будет уже в мае на специальной конференции. Все, кто заполнял анкету будут приглашены - еще не поздно поучаствовать 🙃
Особенно не хватает провальных и частично провальных проектов 😒
Но хватит о том, чего нет. Что есть:
🔻 47% успешных проектов (проект оценен в целом как успешный, оценен куратором и клиентом как успешный, превышение бюджета до 10%, превышение сроков до 10%, достигнуто 90-100% поставленных целей)
🔻12% частично провальных (оценка проекта в целом, либо оценка куратора, либо оценка клиента как “не очень успешен” либо достигнуто 20-50% поставленных целей)
🔻6% провальных (оценка проекта в целом, либо оценка куратора, либо оценка клиента как полный провал либо достигнуто менее 20% поставленных целей) - ах-ах - ктож поверит, что у нас так мало провальных в России 😉
🔻35% проблемных проектов (все остальные - то есть что-то превысили, но не так чтобы драматично)
Заполняли анкеты люди очень разные (см первую картинку - Укажите какую позицию вы занимаете?), но опытные - 69% экспертиза выше среднего или очень высокая (вторая картинка). Может поэтому и провальных проектов так мало 🤔
Продолжение дальше👇
#Исследования
На прошлой неделе проходила конференция AgileDays. Я проводил мастер-класс по результатам исследования «Современные практики управления проектами 2022-2024».
Спасибо всем кто принял участие.
Кто не принял -🔔 последний звоночек🔔 - 1 апреля закрываем анкету и будем проводить финальный анализ. Пожалуйста поучаствуйте - особенно нужны проблемные проекты. Те, кто хотел похвастаться, уже это сделали 🙃
‼️ Одна из заполнивших опрос участниц сказала, что для нее эта анкета стала мощным инструментом рефлексии по выполненным проектам. Так что не упускайте шанса порефлексировать 🦉
Финальные итоги исследования мы будем подводить на специальной конференции в мае. Если интересны 5 главных факторов успеха любого проекта и 5 главных рисков - приходите. Ну или следите за публикациями здесь - точно будет в количестве 🙃
Но я хотел не про это написать.
Перед тем, как делиться результатами исследования я решил воспользоваться уникальным шансом "обстучать" тренды проектного управления за последние 4 года на специфической аудитории конференции. Я уже писал о том, что думает о трендах аудитория конференции по классическому проектному управлению ("классики"). И, конечно, было очень интересно что думают работающие по Agile ("аджалисты").
На картинке результат опроса 80 участников конференции.
Мысли и выводы в следующем посте 👇
#Исследования
Спасибо всем кто принял участие.
Кто не принял -
Финальные итоги исследования мы будем подводить на специальной конференции в мае. Если интересны 5 главных факторов успеха любого проекта и 5 главных рисков - приходите. Ну или следите за публикациями здесь - точно будет в количестве 🙃
Но я хотел не про это написать.
Перед тем, как делиться результатами исследования я решил воспользоваться уникальным шансом "обстучать" тренды проектного управления за последние 4 года на специфической аудитории конференции. Я уже писал о том, что думает о трендах аудитория конференции по классическому проектному управлению ("классики"). И, конечно, было очень интересно что думают работающие по Agile ("аджалисты").
На картинке результат опроса 80 участников конференции.
Мысли и выводы в следующем посте 👇
#Исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM