Книга #8 про урбанистику, которую мы потеряли
Писарькова Л. Ф.
"Городские реформы в России и Московская дума"
Объем: 752 стр
Год издания: 2010
Про что книга: про историю городского всего в России. От бюджета до решения архитектурных вопросов, от благоустройства до балагана в Мосгордуме накануне революции. Это большой исторический труд. Автор - доктор исторических наук, в книге куча ссылок. Так что все серьезно. Тем не менее написано вполне читабельно и не скучно. Охватывает вопросы городского всего с 1786 по 1916. Разброс тем настолько большой, что каждый, наверное, найдет тут что-то себе по интересу. Важный плюс книги - автор воздерживается от эмоциональных оценок и дает просто картину происходящего. То есть ни злорадства, ни тоски по "России, которую мы потеряли" тут нет.
ИМХО: вообще книги по истории городского вопроса в нашей стране - моя большая любовь. Как минимум потому, что после прочтения текущие проблемы видятся не столь уж глобальными, а у многих супер новых и модных веяний находятся серьезные биографии в дореволюционной России. В отличие от автора, у меня прочитанное вызывало эмоции. И местами это было "ну почему мы больше так не делаем?", а местами "господа, и вы надеялись удержаться при власти?". В общем, тут есть над чем поразмыслить. Одно могу сказать точно. К сожалению, с 1916 года инструментарий городского управления, инструментарий финансовый стал сильно беднее и примитивнее. Так что нам еще до Москвы 1916 года расти и расти. Но именно в плане инструментария.
5 полезных выводов:
1/ Где-то к началу 20го века в Москве поняли, что налоги и сборы не могут быть единственным источником финансирования городской жизни. И начали наращивать городское имущество и наращивать долг. И никто по рукам никого не бил, и не делал из этого трагедию.
2/ У городов было два бюджета - один на текущие расходы, другой - на долгосрочные (покупка имущества, строительство и т.д.)
3/ В 1912 г доходы от муниципальной собственности составляли половину всех доходов и большая их часть поступала от муниципальных предприятий. В Москве городские предприятия приносили в кассу 55% всех городских средств. В городах с населением 1000-200 тыс – около 25%, в небольших с населением 5-10 тыс – около 6%.
4/ Для успешной деятельности органов самоуправления «необходимы два условия: живой интерес населения, а потом средства, на которые можно было бы управляться. Большинство же наших городов не имеет ни того, ни другого». (написано в 1882 году)
5/ Благоустройство и по сути, и формально (само слово) возникло до революции. Московская комиссия по благоустройству разрабатывала дизайн-код (фасады, вывески, киоски), занималась вопросами охраны памятников и окружающей среды.
Зачем читать городским экономистам: повторю свою любимый тезис. Для того, чтобы не считать, что все разумное и адекватное - это только сейчас и только за рубежом. Мы и сами вполне ничего. Были.
#внучкачитает
Где взять книгу: http://novhron.info/books/21
Писарькова Л. Ф.
"Городские реформы в России и Московская дума"
Объем: 752 стр
Год издания: 2010
Про что книга: про историю городского всего в России. От бюджета до решения архитектурных вопросов, от благоустройства до балагана в Мосгордуме накануне революции. Это большой исторический труд. Автор - доктор исторических наук, в книге куча ссылок. Так что все серьезно. Тем не менее написано вполне читабельно и не скучно. Охватывает вопросы городского всего с 1786 по 1916. Разброс тем настолько большой, что каждый, наверное, найдет тут что-то себе по интересу. Важный плюс книги - автор воздерживается от эмоциональных оценок и дает просто картину происходящего. То есть ни злорадства, ни тоски по "России, которую мы потеряли" тут нет.
ИМХО: вообще книги по истории городского вопроса в нашей стране - моя большая любовь. Как минимум потому, что после прочтения текущие проблемы видятся не столь уж глобальными, а у многих супер новых и модных веяний находятся серьезные биографии в дореволюционной России. В отличие от автора, у меня прочитанное вызывало эмоции. И местами это было "ну почему мы больше так не делаем?", а местами "господа, и вы надеялись удержаться при власти?". В общем, тут есть над чем поразмыслить. Одно могу сказать точно. К сожалению, с 1916 года инструментарий городского управления, инструментарий финансовый стал сильно беднее и примитивнее. Так что нам еще до Москвы 1916 года расти и расти. Но именно в плане инструментария.
5 полезных выводов:
1/ Где-то к началу 20го века в Москве поняли, что налоги и сборы не могут быть единственным источником финансирования городской жизни. И начали наращивать городское имущество и наращивать долг. И никто по рукам никого не бил, и не делал из этого трагедию.
2/ У городов было два бюджета - один на текущие расходы, другой - на долгосрочные (покупка имущества, строительство и т.д.)
3/ В 1912 г доходы от муниципальной собственности составляли половину всех доходов и большая их часть поступала от муниципальных предприятий. В Москве городские предприятия приносили в кассу 55% всех городских средств. В городах с населением 1000-200 тыс – около 25%, в небольших с населением 5-10 тыс – около 6%.
4/ Для успешной деятельности органов самоуправления «необходимы два условия: живой интерес населения, а потом средства, на которые можно было бы управляться. Большинство же наших городов не имеет ни того, ни другого». (написано в 1882 году)
5/ Благоустройство и по сути, и формально (само слово) возникло до революции. Московская комиссия по благоустройству разрабатывала дизайн-код (фасады, вывески, киоски), занималась вопросами охраны памятников и окружающей среды.
Зачем читать городским экономистам: повторю свою любимый тезис. Для того, чтобы не считать, что все разумное и адекватное - это только сейчас и только за рубежом. Мы и сами вполне ничего. Были.
#внучкачитает
Где взять книгу: http://novhron.info/books/21
Книга #9 про университет, город и бизнес
Tom Hockaday
"University Technology Transfer. What It Is and How to Do It"
Объем: 346 стр
Год издания: 2020
Про что книга: Есть такая сущность Technology Transfer Office - организация или отдел внутри университета или института, чья цель - продать научные разработки, созданные в университете, бизнесу. Прибыль от продажи получают авторы исследования и университет. Автор книги руководил таким офисом в Оксфорде 10 лет. И это - по сути учебник для тех, кто хочет организовать TTO у себя в университете. Разделы книги так и называются "Как это работает", "Выход на рынок", "Оценка и измерение результата". Практические советы вплоть до расчета эффективного размера офиса. Отдельный плюс книги - стиль автора. Чего еще ждать от человека из Оксфорда, как не цитат из "всепобеждающего сэра Фергюсона" и рассуждений о пинте Гиннеса в баре.
ИМХО: пока я читала эту книгу, тема ТТО стала вполне себе актуальной и для нашей страны. В конце марта Минобр снова заявил о желании поддержать ТТО в 35 университетах страны и даже дать им на это денег. Строго говоря, вопросы высшего образования вообще находятся вне полномочий городских властей. Однако мало найдется таких мэров, которые, рассказывая про свой город очередному инвестору, не похвастаются своим университетом и его мощью. Кроме этого, борьба за молодежь никуда не делась и университет, его уровень, возможности - это то, чем можно привлечь к себе и не потерять тот самый человеческий капитал. А с другой стороны, университету есть что предложить тем самым инвесторам, приходящим в город. Если конечно, выпадет шанс встретиться. Так что понять логику университетов в отношении бизнеса, логику бизнеса в отношении университетов кажется нужным и важным. В конце концов, компания AstraZeneca когда-то выбрала Оксфорд как место для своего офиса. И в тот день в Кэмбридже был траур)
5 полезных выводов:
1/ Бизнес любит общаться с бизнесом, в крайнем случае - с властью, но не с учеными. Власти города могут выступить в роли промоутера своих университетов и их достижений.
2/ Для успешного сотрудничества между университетом и бизнесом, в городе должен быть такой бизнес, который может и хочет работать с чем-то новым. Чаще всего это бизнес взрослый, не стартапы. Вот еще почему для города должно быть важным сохранять локальный подросший бизнес у себя, не отпускать его в Москву или Питер.
3/Эффект от университета давно не считается только в экономических единицах или в количестве статей/спин-оффов. Оценивается вклад в развитие сообщества, города, в достижение Целей устойчивого развития ООН и т.д. И даже оценивается вклад в ежедневную жизнь людей - через лекарства, компьютерные игры, новые материалы, изобретенные в университете.
4/ Роль государства - сделать процесс поиска новых технологий в университетах интересной и выгодной для бизнеса. Без дополнительных стимулов система не работает даже в США или Великобритании. Один из инструментов - давать дополнительные налоговые льготы или гранты, если компания заказывает разработку чего-либо в университете, а не просто закупает отечественные комплектующие.
5/ С точки зрения TTO, оптимально размещение исследовательских мощностей университета в одном месте, чтобы все инновации и открытия происходили на одном пятачке - все рядом, всех видно, все быстрее вертится.
Зачем читать городским экономистам: хотя на текущий момент работа под названием "оценка вклада университета в развитие городской экономики" в нашей стране довольно экзотическая, никуда мы от этой логики не денемся. Чтение этой книги поможет оценивать вклад с большего количества точек зрения. Особенно актуальна книга будет для экономистов, работающих с университетскими городами, типа Томска или новосибирского Академгородка.
#внучкачитает
https://jhupbooks.press.jhu.edu/title/university-technology-transfer
Tom Hockaday
"University Technology Transfer. What It Is and How to Do It"
Объем: 346 стр
Год издания: 2020
Про что книга: Есть такая сущность Technology Transfer Office - организация или отдел внутри университета или института, чья цель - продать научные разработки, созданные в университете, бизнесу. Прибыль от продажи получают авторы исследования и университет. Автор книги руководил таким офисом в Оксфорде 10 лет. И это - по сути учебник для тех, кто хочет организовать TTO у себя в университете. Разделы книги так и называются "Как это работает", "Выход на рынок", "Оценка и измерение результата". Практические советы вплоть до расчета эффективного размера офиса. Отдельный плюс книги - стиль автора. Чего еще ждать от человека из Оксфорда, как не цитат из "всепобеждающего сэра Фергюсона" и рассуждений о пинте Гиннеса в баре.
ИМХО: пока я читала эту книгу, тема ТТО стала вполне себе актуальной и для нашей страны. В конце марта Минобр снова заявил о желании поддержать ТТО в 35 университетах страны и даже дать им на это денег. Строго говоря, вопросы высшего образования вообще находятся вне полномочий городских властей. Однако мало найдется таких мэров, которые, рассказывая про свой город очередному инвестору, не похвастаются своим университетом и его мощью. Кроме этого, борьба за молодежь никуда не делась и университет, его уровень, возможности - это то, чем можно привлечь к себе и не потерять тот самый человеческий капитал. А с другой стороны, университету есть что предложить тем самым инвесторам, приходящим в город. Если конечно, выпадет шанс встретиться. Так что понять логику университетов в отношении бизнеса, логику бизнеса в отношении университетов кажется нужным и важным. В конце концов, компания AstraZeneca когда-то выбрала Оксфорд как место для своего офиса. И в тот день в Кэмбридже был траур)
5 полезных выводов:
1/ Бизнес любит общаться с бизнесом, в крайнем случае - с властью, но не с учеными. Власти города могут выступить в роли промоутера своих университетов и их достижений.
2/ Для успешного сотрудничества между университетом и бизнесом, в городе должен быть такой бизнес, который может и хочет работать с чем-то новым. Чаще всего это бизнес взрослый, не стартапы. Вот еще почему для города должно быть важным сохранять локальный подросший бизнес у себя, не отпускать его в Москву или Питер.
3/Эффект от университета давно не считается только в экономических единицах или в количестве статей/спин-оффов. Оценивается вклад в развитие сообщества, города, в достижение Целей устойчивого развития ООН и т.д. И даже оценивается вклад в ежедневную жизнь людей - через лекарства, компьютерные игры, новые материалы, изобретенные в университете.
4/ Роль государства - сделать процесс поиска новых технологий в университетах интересной и выгодной для бизнеса. Без дополнительных стимулов система не работает даже в США или Великобритании. Один из инструментов - давать дополнительные налоговые льготы или гранты, если компания заказывает разработку чего-либо в университете, а не просто закупает отечественные комплектующие.
5/ С точки зрения TTO, оптимально размещение исследовательских мощностей университета в одном месте, чтобы все инновации и открытия происходили на одном пятачке - все рядом, всех видно, все быстрее вертится.
Зачем читать городским экономистам: хотя на текущий момент работа под названием "оценка вклада университета в развитие городской экономики" в нашей стране довольно экзотическая, никуда мы от этой логики не денемся. Чтение этой книги поможет оценивать вклад с большего количества точек зрения. Особенно актуальна книга будет для экономистов, работающих с университетскими городами, типа Томска или новосибирского Академгородка.
#внучкачитает
https://jhupbooks.press.jhu.edu/title/university-technology-transfer
www.press.jhu.edu
University Technology Transfer
<P><B>Demystifying technology transfer—an increasingly important but little-understood aspect of research universities' mission.</B>
How do we transfer the brilliance of university research results into new products, services, and medicines to benefit society?…
How do we transfer the brilliance of university research results into new products, services, and medicines to benefit society?…
Книга #10 про гамбургский счет для университета в городе
Davarian L Baldwin
In the Shadow of the Ivory Tower: How Universities Are Plundering Our Cities
Объем: 272 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про то, презумпция общественного блага делает города уязвимыми перед университетами. Университеты США всякими правдами и неправдами забирают земли под расширение кампусов, а потом строят на этой земле недвижимость, не облагаемую налогами. В итоге получаются "собственники недвижимости, выдающие дипломы". Что при этом выигрывает город - остается загадкой.
ИМХО: Эту книжку точно стоит прочитать тем, кто учился, учится или мечтает поучиться в топовых ВУЗах США - Yale, Columbia, Upenn, UСhicago и т.д. Будет интересно узнать какими путями и методами ВУЗы обзаводились новыми кампусами, на чем они зарабатывают основные деньги. Не могу сказать, что книга претендует на объективность - местами автор явно позволяет себе чуть больше эмоций и акцентов, чем того нужно. Тем не менее, такой взгляд на "обратную сторону Луны" весьма интересен еще и потому что для нашей страны университет - это тоже такое абсолютное благо. Автор это называет "презумпцией общественного блага". Хотя, наверное, нет такой страны где бы было по-другому. В США ВУЗы освобождены от налогов на имущество - налогов на землю и недвижимость. И в этом, собственно говоря, весь корень проблем для города и источник значительных прибылей для ВУЗа. Автор призывает города задаться простым вопросом - а что конкретно хорошего и полезного делает ВУЗ для города. И кажется, что этот вопрос вполне приложим и к российским реалиям. То есть понятно, что в общем - польза есть, налоги у нас ВУЗы платят. Человеческий капитал, рабочие места и т.д. Но давайте конкретно разберемся - остаются ли выпускники в городе после завершения учебы, из каких городов ВУЗ через тендерные процедуры нанимает подрядчиков, что могло бы быть построено или что было ранее на месте новых корпусов или новых общежитий. Вот такой гамбургский счет для ВУЗа в городе.
6 полезных выводов:
1/ Чтобы точно понять плюсы и минусы от наличия ВУЗа в городе, попробуйте представить, что на этой территории располагается что-то другое - жилой квартал, офисы, торговля. Что потеряет или выиграет город?
2/ Инфраструктура для горожан - это не просто возможность пользоваться ВУЗовским бассейном. Это удобные часы и доступные цены для горожан в этом бассейне.
3/ ВУЗ создает человеческий капитал для города тогда, когда выпускники (особенно приехавшие на учебу из других мест) хорошо знают его историю, ориентируются в нем, понимают его проблемы и возможности. Это достигается отдельными образовательными усилиями со стороны города и ВУЗа
4/ Когда ВУЗ начинает строить что-то новое, это новое редко возникает в чистом поле. Какая-то городская жизнь была на застраиваемых территориях. И хорошо бы эту жизнь не сбрасывать со счетов, а встроить в новый сюжет.
5/ Летний период - объект отдельного анализа в плане взаимоотношений "город-ВУЗ". Сколько рабочих мест исчезает вместе со студентами? Как используется инфраструктура ВУЗа летом?
6/ Общепит и услуги - сферы наиболее пригодные для местного малого бизнеса. Особенно общепит, особенно с местным колоритом и традициями.
Зачем читать городским экономистам: тем, кто со стороны города - чтобы лучше отслеживать свои (городские) экономические интересы. Тем, кто со стороны университета или университетского проекта - чтобы добиваться максимального синергетического эффекта от соседства города и ВУЗа.
#внучкачитает
https://www.boldtypebooks.com/titles/davarian-l-baldwin/in-the-shadow-of-the-ivory-tower/9781568588919/
Davarian L Baldwin
In the Shadow of the Ivory Tower: How Universities Are Plundering Our Cities
Объем: 272 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про то, презумпция общественного блага делает города уязвимыми перед университетами. Университеты США всякими правдами и неправдами забирают земли под расширение кампусов, а потом строят на этой земле недвижимость, не облагаемую налогами. В итоге получаются "собственники недвижимости, выдающие дипломы". Что при этом выигрывает город - остается загадкой.
ИМХО: Эту книжку точно стоит прочитать тем, кто учился, учится или мечтает поучиться в топовых ВУЗах США - Yale, Columbia, Upenn, UСhicago и т.д. Будет интересно узнать какими путями и методами ВУЗы обзаводились новыми кампусами, на чем они зарабатывают основные деньги. Не могу сказать, что книга претендует на объективность - местами автор явно позволяет себе чуть больше эмоций и акцентов, чем того нужно. Тем не менее, такой взгляд на "обратную сторону Луны" весьма интересен еще и потому что для нашей страны университет - это тоже такое абсолютное благо. Автор это называет "презумпцией общественного блага". Хотя, наверное, нет такой страны где бы было по-другому. В США ВУЗы освобождены от налогов на имущество - налогов на землю и недвижимость. И в этом, собственно говоря, весь корень проблем для города и источник значительных прибылей для ВУЗа. Автор призывает города задаться простым вопросом - а что конкретно хорошего и полезного делает ВУЗ для города. И кажется, что этот вопрос вполне приложим и к российским реалиям. То есть понятно, что в общем - польза есть, налоги у нас ВУЗы платят. Человеческий капитал, рабочие места и т.д. Но давайте конкретно разберемся - остаются ли выпускники в городе после завершения учебы, из каких городов ВУЗ через тендерные процедуры нанимает подрядчиков, что могло бы быть построено или что было ранее на месте новых корпусов или новых общежитий. Вот такой гамбургский счет для ВУЗа в городе.
6 полезных выводов:
1/ Чтобы точно понять плюсы и минусы от наличия ВУЗа в городе, попробуйте представить, что на этой территории располагается что-то другое - жилой квартал, офисы, торговля. Что потеряет или выиграет город?
2/ Инфраструктура для горожан - это не просто возможность пользоваться ВУЗовским бассейном. Это удобные часы и доступные цены для горожан в этом бассейне.
3/ ВУЗ создает человеческий капитал для города тогда, когда выпускники (особенно приехавшие на учебу из других мест) хорошо знают его историю, ориентируются в нем, понимают его проблемы и возможности. Это достигается отдельными образовательными усилиями со стороны города и ВУЗа
4/ Когда ВУЗ начинает строить что-то новое, это новое редко возникает в чистом поле. Какая-то городская жизнь была на застраиваемых территориях. И хорошо бы эту жизнь не сбрасывать со счетов, а встроить в новый сюжет.
5/ Летний период - объект отдельного анализа в плане взаимоотношений "город-ВУЗ". Сколько рабочих мест исчезает вместе со студентами? Как используется инфраструктура ВУЗа летом?
6/ Общепит и услуги - сферы наиболее пригодные для местного малого бизнеса. Особенно общепит, особенно с местным колоритом и традициями.
Зачем читать городским экономистам: тем, кто со стороны города - чтобы лучше отслеживать свои (городские) экономические интересы. Тем, кто со стороны университета или университетского проекта - чтобы добиваться максимального синергетического эффекта от соседства города и ВУЗа.
#внучкачитает
https://www.boldtypebooks.com/titles/davarian-l-baldwin/in-the-shadow-of-the-ivory-tower/9781568588919/
Hachette Book Group
In the Shadow of the Ivory Tower
Across America, universities have become big businesses—and our cities their company towns. But there is a cost to those who live in their shadow. ...
Книга#11 про большой туризм в маленьких городках
Kathleen Scherf
Creative Tourism in Smaller Communities: Place, Culture, and Local Representation
Объем: 215 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про то, что современный и будущий турист ценит отсутствие толп, уникальный опыт и возможность развиваться в ходе путешествия. Ответом на такой запрос становится креативный туризм. Это когда не "приехал, посмотрел, попробовал, уехал", а когда "приехал, помог сделать, пожил как местный, принял участие, сам сотворил, уехал". И в мире такого нового туризма шансы найти своего "временного местного жителя" есть почти у любого места на Земле - вне зависимости от размеров и транспортной доступности.
ИМХО: читая эту книгу, я поймала себя на двух обобщениях, которые сидят в голове, но серьезных оснований под собой не имеют. Первое: креативный класс - это скорее про большие города, где бурлит жизнь и куется новое время. Хотя по существу к креативному классу можно отнести как дизайнера приложений или автора инсталляций из Сан-Франциско, а можно - художника из Хохломы. Второе обобщение: для развития туризма нужно нечто такое, чтобы ого-го. В книге показано, как можно в крошечной деревеньке сделать туристическую программу (например) про плетение рыболовных сетей, рыбалку и рыбную кухню. А в городе-музее запустить не исторический фестиваль, а фестиваль шоколада и тоже будет вполне успешная история.
Сама по себе книга - сборник историй про развитие туризма (пищевого, созидательного, литературного, кино- и фототуризма, этнографического и т.д.) в маленьких городах и деревеньках по всеми миру - от ЮАР до Канады, от Португалии до Дании. Все они описаны детально - вплоть до оценок экономических эффектов и описания управленческих структур. В целом, это очень оптимистичная книга (что редко для такого жанра), и основном посыл всех историй - несмотря на размер и удаленность у любого места есть возможность стать интересным для туристов, наладить связи с внешним миром и перепридумать себя, не забывая свое прошлое и при этом добиться экономического если не процветания, то стабильности.
5 полезных выводов:
1/ Туристические вкусы у людей стали настолько разными, что быть интересным для посетителей может не только Венеция или Париж, но и любая деревня, поселок или городок. Главное - уникальный опыт и впечатления для туристов. Даже сама по себе сельская жизнь уже становится объектом туристического интереса.
2/ Культурный туризм имеет не только экономические, но и демографические эффекты. Гордость за свой город или поселок, внешний интерес к своей локальной жизни и, конечно, возможность заработать - слагаемые для стабилизации демографической ситуации
3/ Чем меньше город, тем дороже обойдется внутренняя конкуренция. Это в Париже или Лиссабоне рационально устраивать битву за клиента (например между отелями или музеями), а в малом городе стоит объединять усилия, чтобы конкурировать не между собой, а с тем же Парижем или Лиссабоном.
4/ При оценке экономического эффекта от мероприятий в городе прежде всего следует считать "внешние" деньги, которые без мероприятия в город не пришли бы. Например, продажа билетов туристам, которые зашли на фестиваль вместо похода в кино - так себе эффект от фестиваля. А вот те, кто приехал только ради него и их траты в городе - это чистый эффект.
5/ Природный и круизный туризм дают городу/поселению меньше, чем туризм сухопутный и культурный - в такой вовлечено больше местных жителей и на более созидательных/креативных работах. Турист не круизный/экскурсионный, а приехавший пожить, попробовать и поучаствовать тратит на месте в среднем на 30% больше.
Зачем читать городским экономистам: книга будет крайне полезна при разработке стратегии туризма для небольших городов. Тут и масса кейсов - что вообще может быть туристическим продуктом, и операционные схемы (как это запустить и где взять денег) и описание эффектов (как оценивать и какие уже оценены).
https://prism.ucalgary.ca/handle/1880/113280
#внучкачитает
Kathleen Scherf
Creative Tourism in Smaller Communities: Place, Culture, and Local Representation
Объем: 215 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про то, что современный и будущий турист ценит отсутствие толп, уникальный опыт и возможность развиваться в ходе путешествия. Ответом на такой запрос становится креативный туризм. Это когда не "приехал, посмотрел, попробовал, уехал", а когда "приехал, помог сделать, пожил как местный, принял участие, сам сотворил, уехал". И в мире такого нового туризма шансы найти своего "временного местного жителя" есть почти у любого места на Земле - вне зависимости от размеров и транспортной доступности.
ИМХО: читая эту книгу, я поймала себя на двух обобщениях, которые сидят в голове, но серьезных оснований под собой не имеют. Первое: креативный класс - это скорее про большие города, где бурлит жизнь и куется новое время. Хотя по существу к креативному классу можно отнести как дизайнера приложений или автора инсталляций из Сан-Франциско, а можно - художника из Хохломы. Второе обобщение: для развития туризма нужно нечто такое, чтобы ого-го. В книге показано, как можно в крошечной деревеньке сделать туристическую программу (например) про плетение рыболовных сетей, рыбалку и рыбную кухню. А в городе-музее запустить не исторический фестиваль, а фестиваль шоколада и тоже будет вполне успешная история.
Сама по себе книга - сборник историй про развитие туризма (пищевого, созидательного, литературного, кино- и фототуризма, этнографического и т.д.) в маленьких городах и деревеньках по всеми миру - от ЮАР до Канады, от Португалии до Дании. Все они описаны детально - вплоть до оценок экономических эффектов и описания управленческих структур. В целом, это очень оптимистичная книга (что редко для такого жанра), и основном посыл всех историй - несмотря на размер и удаленность у любого места есть возможность стать интересным для туристов, наладить связи с внешним миром и перепридумать себя, не забывая свое прошлое и при этом добиться экономического если не процветания, то стабильности.
5 полезных выводов:
1/ Туристические вкусы у людей стали настолько разными, что быть интересным для посетителей может не только Венеция или Париж, но и любая деревня, поселок или городок. Главное - уникальный опыт и впечатления для туристов. Даже сама по себе сельская жизнь уже становится объектом туристического интереса.
2/ Культурный туризм имеет не только экономические, но и демографические эффекты. Гордость за свой город или поселок, внешний интерес к своей локальной жизни и, конечно, возможность заработать - слагаемые для стабилизации демографической ситуации
3/ Чем меньше город, тем дороже обойдется внутренняя конкуренция. Это в Париже или Лиссабоне рационально устраивать битву за клиента (например между отелями или музеями), а в малом городе стоит объединять усилия, чтобы конкурировать не между собой, а с тем же Парижем или Лиссабоном.
4/ При оценке экономического эффекта от мероприятий в городе прежде всего следует считать "внешние" деньги, которые без мероприятия в город не пришли бы. Например, продажа билетов туристам, которые зашли на фестиваль вместо похода в кино - так себе эффект от фестиваля. А вот те, кто приехал только ради него и их траты в городе - это чистый эффект.
5/ Природный и круизный туризм дают городу/поселению меньше, чем туризм сухопутный и культурный - в такой вовлечено больше местных жителей и на более созидательных/креативных работах. Турист не круизный/экскурсионный, а приехавший пожить, попробовать и поучаствовать тратит на месте в среднем на 30% больше.
Зачем читать городским экономистам: книга будет крайне полезна при разработке стратегии туризма для небольших городов. Тут и масса кейсов - что вообще может быть туристическим продуктом, и операционные схемы (как это запустить и где взять денег) и описание эффектов (как оценивать и какие уже оценены).
https://prism.ucalgary.ca/handle/1880/113280
#внучкачитает
Книга#12 про уличную торговлю и все, что с ней связано
Andres Sevtsuk
Street Commerce: Creating Vibrant Urban Sidewalks
Объем: 245 стр
Год издания: 2020
Про что книга: про все возможные стороны стрит-ритейла. Как он возникает, где и почему пропадает, откуда берутся торговые улицы и пустыни, можно ли надеяться только на спасительную "руку рынка" (спойлер - нет, нельзя). В отличной пропорции замешана экономическая теория, архитектурные рассуждения и яркие примеры. Примеры есть в том числе из Эстонии, чей опыт для нас особенно интересен.
ИМХО: Я довольно давно читаю лекции по экономике города не экономистам. И это непросто, ибо экономистов с первого курса учат жить в определенной философии, понятиях и слышать определенные звуковые частоты. А тут ты начинаешь вроде как понятные тебе и естественные для тебя вещи рассказывать людям, у которых слух различает волны другой частоты. Потому удачные книги по экономике города написаны зачастую не экономистами. Эта книга - точно удачная. Легко читается, местами хотелось вступить в разговор с автором и подкинуть еще парочку примеров по разным темам. Не скрою, у меня тут и личный мотив имеется, ибо автор книги работает на моем родном факультете в MIT. Приятно было увидеть знакомые фамилии в ссылках и цитатах. Кроме этого, автор родом из Эстонии, поэтому истории про зарождение и перерождение стрит-ритейла в советских микрорайонах описаны красочно и с пониманием дела. Еще один тезис, за который хочется пожать руку автору - нельзя надеяться на рынок. Ничего он сам не решит и никого не спасет. Качественный, разнообразный и устойчивый городской ритейл - это как сложный торт, где важно все и сразу - и хорошие продукты и умелое их использование. При этом многие посылы и советы, иногда довольно детальные, адресованы даже не планировщикам, а городским управленцам.
Очень хорошо и доступно изложены всякие экономические подходы и теории - от метода Гаффа до закона Хоттелинга, в то же время без лишнего тумана описаны планировочные и даже регуляторные логики. Шикарный подбор примеров - от Сингапура и Малайзии до США, от Порто до Таллина. В общем - экономистам про архитектуру и планировку для стрит-ритейла, архитекторам - про его же экономику. И все это в отличной пропорции.
5 полезных выводов:
1/ Состояние уличной торговли - результат не только "невидимой руки рынка", но и легкости открытия магазина, пригодности помещений на первом этаже, готовности города поддерживать малый бизнес и т.д.
2/ Как в жилье мы беспокоимся о наличии доступного жилья, так и в ритейле пора беспокоиться о наличии доступного для всех (продавцов и покупателей) ритейла - политика инклюзивного ритейла в городе
3/ нестандартный магазин стал таким же якорем и магнитом, как когда-то крупные супермаркеты. Теперь не Ашану дают скидки, а кофешопам и книжным, ибо ради них люди готовы еще пока готовы выйти на улицу
4/ Lifestyle center - яркая иллюстрация возврата к исходной точке. Теперь торговые центры имитируют торговые улицы
5/ удобная и красивая улица не делает ритейл на ней прибыльным. Она делает прогулку по улице привлекательной. А вот это уже - шаг к повышению доходов у магазинов.
Зачем читать экономистам: если вы давно и глубоко занимаетесь городским стрит-ритейлом, то книжка будет скорее интересна с точки зрения примеров и каких-то свежих аналогий. Если же ваша специализация другая (даже если вы знаете все про офисы или жилье), а уж тем более если вы не близко знакомы с вопросами стрит-ритейла, то эта книга - шикарный обзор по теме. Тут и методики (вплоть до формул) и бенчмарки, и ссылки на базовые книги по смежным темам.
https://www.upenn.edu/pennpress/book/16100.html
#внучкачитает
Andres Sevtsuk
Street Commerce: Creating Vibrant Urban Sidewalks
Объем: 245 стр
Год издания: 2020
Про что книга: про все возможные стороны стрит-ритейла. Как он возникает, где и почему пропадает, откуда берутся торговые улицы и пустыни, можно ли надеяться только на спасительную "руку рынка" (спойлер - нет, нельзя). В отличной пропорции замешана экономическая теория, архитектурные рассуждения и яркие примеры. Примеры есть в том числе из Эстонии, чей опыт для нас особенно интересен.
ИМХО: Я довольно давно читаю лекции по экономике города не экономистам. И это непросто, ибо экономистов с первого курса учат жить в определенной философии, понятиях и слышать определенные звуковые частоты. А тут ты начинаешь вроде как понятные тебе и естественные для тебя вещи рассказывать людям, у которых слух различает волны другой частоты. Потому удачные книги по экономике города написаны зачастую не экономистами. Эта книга - точно удачная. Легко читается, местами хотелось вступить в разговор с автором и подкинуть еще парочку примеров по разным темам. Не скрою, у меня тут и личный мотив имеется, ибо автор книги работает на моем родном факультете в MIT. Приятно было увидеть знакомые фамилии в ссылках и цитатах. Кроме этого, автор родом из Эстонии, поэтому истории про зарождение и перерождение стрит-ритейла в советских микрорайонах описаны красочно и с пониманием дела. Еще один тезис, за который хочется пожать руку автору - нельзя надеяться на рынок. Ничего он сам не решит и никого не спасет. Качественный, разнообразный и устойчивый городской ритейл - это как сложный торт, где важно все и сразу - и хорошие продукты и умелое их использование. При этом многие посылы и советы, иногда довольно детальные, адресованы даже не планировщикам, а городским управленцам.
Очень хорошо и доступно изложены всякие экономические подходы и теории - от метода Гаффа до закона Хоттелинга, в то же время без лишнего тумана описаны планировочные и даже регуляторные логики. Шикарный подбор примеров - от Сингапура и Малайзии до США, от Порто до Таллина. В общем - экономистам про архитектуру и планировку для стрит-ритейла, архитекторам - про его же экономику. И все это в отличной пропорции.
5 полезных выводов:
1/ Состояние уличной торговли - результат не только "невидимой руки рынка", но и легкости открытия магазина, пригодности помещений на первом этаже, готовности города поддерживать малый бизнес и т.д.
2/ Как в жилье мы беспокоимся о наличии доступного жилья, так и в ритейле пора беспокоиться о наличии доступного для всех (продавцов и покупателей) ритейла - политика инклюзивного ритейла в городе
3/ нестандартный магазин стал таким же якорем и магнитом, как когда-то крупные супермаркеты. Теперь не Ашану дают скидки, а кофешопам и книжным, ибо ради них люди готовы еще пока готовы выйти на улицу
4/ Lifestyle center - яркая иллюстрация возврата к исходной точке. Теперь торговые центры имитируют торговые улицы
5/ удобная и красивая улица не делает ритейл на ней прибыльным. Она делает прогулку по улице привлекательной. А вот это уже - шаг к повышению доходов у магазинов.
Зачем читать экономистам: если вы давно и глубоко занимаетесь городским стрит-ритейлом, то книжка будет скорее интересна с точки зрения примеров и каких-то свежих аналогий. Если же ваша специализация другая (даже если вы знаете все про офисы или жилье), а уж тем более если вы не близко знакомы с вопросами стрит-ритейла, то эта книга - шикарный обзор по теме. Тут и методики (вплоть до формул) и бенчмарки, и ссылки на базовые книги по смежным темам.
https://www.upenn.edu/pennpress/book/16100.html
#внучкачитает
Книга #13 про офисы, которые нас ожидают
Rob Harris
London’s Global Office Economy
Объем: 372 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про офисы, какими они были, стали и будут. С британской основательностью описана история функции - от конторы при заводе до "сетевого офиса", распределенного по городам, а то и по странам. Кроме рассуждений о недвижимости есть главы, посвященные истории и будущему самых разных профессий, связанных с возникновением и существованием офиса (от девелопера до оценщика), а также есть веселая глава про историю всяких офисных штук, типа писчей бумаги или ксерокса.
ИМХО: после книги про стрит-ритейл (см мой предыдущий книжный пост), я поняла, что как раз про офисы я никогда не видела современных книжек. Да и вообще не очень мне было понятно, чего там про них писать, кроме того, что все разъехались по домам и приезжают только ради совещаний или встреч. Так что, наткнувшись на книжку лондонского консультанта по недвижимости про офисы, я решила, что это оно самое. В итоге ожидания вполне оправдались. Историческая часть (до 1990 года) занимает примерно половину книги, причем хронология вопроса дана как в разрезе архитектуры, так и недвижимости, стоимости строительства, технологической начинки, регуляторики. Отличная библиография - о многих книгах, посвященных непосредственно офисной недвижимости я узнала впервые.
Подробно описана история больших офисных проектов в Лондоне: и старых (типа Broadgate или Canary Wharf) и новых (типа King's Cross). Брокерская профессия автора вполне проявляется в описании схем инвестирования, логики этого инвестирования, описания крупных сделок и т.д. В общем - такой портрет недвижимости на фоне города и нескольких веков.
Отдельного внимания заслуживают последние главы - про будущее офисов. Видно, что у автора есть своя позиция, которую он весьма системно предлагает читателю. Суть ее в том, что объект недвижимости должен меняться вслед за изменением модели пользования этим объектом. Изменилась офисная жизнь - должны поменяться и офисы. В частности, автор педалирует идею перехода от цифрового офиса к сетевому. Ну тут, как говорится, поживем - увидим. Книга заканчивалась уже в пандемию, так что все масштабные изменения, которые случились к середине 2020 года тут тоже описаны.
5 полезных выводов:
1/ если для проектирования жилья важно понять, чего хотят люди, для проектирования торговли - покупатели, то хороший офис - тот, где удобно работать компаниям. У компаний тоже есть свои вполне конкретные запросы к структуре и функционалу помещений.
2/ офисы возникают рядом с офисами несмотря на все наши интернеты, зумы и т.д. Личного общения ничто не заменит. Поэтому если уж затевать офисную функцию в городе, то лучше крупную.
3/ современный офисный продукт - это не голые стены, куда надо завезти свою мебель и кофемашины. Это - почти гостиница, где за вас решили все вопросы, а ваше дело только зайти и сесть за компьютер. Соответственно и все функции (включая жилую в виде апартаментов) там тоже есть
4/ офис для компании - это не просто затратная статья, это место, где встречаются люди, где рождаются идеи, где создается продукт компании. Такой же ценный ресурс, как сотрудники, информация и опыт компании.
5/ Падает не спрос на офисы вообще, падает спрос на офис для компании. А вот компаний, которым нужен хоть какой-то офис, становится все больше. Так что без этой функции в городе не получится жить.
Зачем читать экономистам: чтобы разобраться, что происходит в отрасли, куда она движется и где сейчас российский рынок относительно передового опыта. Тем, кому 300+ страниц много, рекомендую последние две главы
#внучкачитает #офисы
https://www.routledge.com/Londons-Global-Office-Economy-From-Clerical-Factory-to-Digital-Hub/Harris/p/book/9780367646721
Rob Harris
London’s Global Office Economy
Объем: 372 стр
Год издания: 2021
Про что книга: про офисы, какими они были, стали и будут. С британской основательностью описана история функции - от конторы при заводе до "сетевого офиса", распределенного по городам, а то и по странам. Кроме рассуждений о недвижимости есть главы, посвященные истории и будущему самых разных профессий, связанных с возникновением и существованием офиса (от девелопера до оценщика), а также есть веселая глава про историю всяких офисных штук, типа писчей бумаги или ксерокса.
ИМХО: после книги про стрит-ритейл (см мой предыдущий книжный пост), я поняла, что как раз про офисы я никогда не видела современных книжек. Да и вообще не очень мне было понятно, чего там про них писать, кроме того, что все разъехались по домам и приезжают только ради совещаний или встреч. Так что, наткнувшись на книжку лондонского консультанта по недвижимости про офисы, я решила, что это оно самое. В итоге ожидания вполне оправдались. Историческая часть (до 1990 года) занимает примерно половину книги, причем хронология вопроса дана как в разрезе архитектуры, так и недвижимости, стоимости строительства, технологической начинки, регуляторики. Отличная библиография - о многих книгах, посвященных непосредственно офисной недвижимости я узнала впервые.
Подробно описана история больших офисных проектов в Лондоне: и старых (типа Broadgate или Canary Wharf) и новых (типа King's Cross). Брокерская профессия автора вполне проявляется в описании схем инвестирования, логики этого инвестирования, описания крупных сделок и т.д. В общем - такой портрет недвижимости на фоне города и нескольких веков.
Отдельного внимания заслуживают последние главы - про будущее офисов. Видно, что у автора есть своя позиция, которую он весьма системно предлагает читателю. Суть ее в том, что объект недвижимости должен меняться вслед за изменением модели пользования этим объектом. Изменилась офисная жизнь - должны поменяться и офисы. В частности, автор педалирует идею перехода от цифрового офиса к сетевому. Ну тут, как говорится, поживем - увидим. Книга заканчивалась уже в пандемию, так что все масштабные изменения, которые случились к середине 2020 года тут тоже описаны.
5 полезных выводов:
1/ если для проектирования жилья важно понять, чего хотят люди, для проектирования торговли - покупатели, то хороший офис - тот, где удобно работать компаниям. У компаний тоже есть свои вполне конкретные запросы к структуре и функционалу помещений.
2/ офисы возникают рядом с офисами несмотря на все наши интернеты, зумы и т.д. Личного общения ничто не заменит. Поэтому если уж затевать офисную функцию в городе, то лучше крупную.
3/ современный офисный продукт - это не голые стены, куда надо завезти свою мебель и кофемашины. Это - почти гостиница, где за вас решили все вопросы, а ваше дело только зайти и сесть за компьютер. Соответственно и все функции (включая жилую в виде апартаментов) там тоже есть
4/ офис для компании - это не просто затратная статья, это место, где встречаются люди, где рождаются идеи, где создается продукт компании. Такой же ценный ресурс, как сотрудники, информация и опыт компании.
5/ Падает не спрос на офисы вообще, падает спрос на офис для компании. А вот компаний, которым нужен хоть какой-то офис, становится все больше. Так что без этой функции в городе не получится жить.
Зачем читать экономистам: чтобы разобраться, что происходит в отрасли, куда она движется и где сейчас российский рынок относительно передового опыта. Тем, кому 300+ страниц много, рекомендую последние две главы
#внучкачитает #офисы
https://www.routledge.com/Londons-Global-Office-Economy-From-Clerical-Factory-to-Digital-Hub/Harris/p/book/9780367646721
Routledge & CRC Press
London’s Global Office Economy: From Clerical Factory to Digital Hub
London’s Global Office Economy: From Clerical Factory to Digital Hub is a timely and comprehensive study of the office from the very beginnings of the workplace to its post-pandemic future. The book takes the reader on a journey through five ages of the office…
Книга #14 о том, чем привлечь и как удержать иностранные компании в вашем городе
Łukasz Mamica
Outsourcing in European Emerging Economies Territorial Embeddedness and Global Business Services
Объем: 240 стр
Год издания: 2020
Про что книга: про то, что такое филиал международной компании, открытый в развивающейся стране. За основу взят опыт 4 городов: Будапешт, Братислава, Прага и Краков. Подробно рассказано, как иностранные компании заходили к ним в 90-х, почему в некоторые города больше не заходят и какие усилия прилагаются, чтобы компании не ушли. Больше всего написано про Краков - там проводилось масштабное исследование среди иностранных компаний, имеющих офис в городе.
ИМХО: нет, наверное, в этом мире ни одного мэра, который бы не мечтал о приходе большой иностранной компании в его город. От Лондона до Аддис-Абебы, от Красноярска до Бангкока - все придумывают, как привлечь, как удержать иностранные компании. И кажется, что после прихода кого-нибудь большого и красивого, а лучше не одного, наступит счастье и эра благоденствия. В этой книжке слово дали тем городам, которые вроде как уже в этой эре оказались. В Чехии, Польше, Словакии и Венгрии после падения социализма промышленные объекты были предложены иностранным инвесторам. Те, в свою очередь, нуждались в самых разных сервисах типа бухгалтерского учета, аудита и т.д. Вот так и возникли еще в 90-е годы многочисленные иностранные сервисные компании в этих странах. Постепенно эти компании стали обслуживать не только заводы, к ним присоединялись новые IT, маркетинговые, консалтинговые компании. В общем, мечта стала реальностью. Интересно в книге конечно не это, а описание проблем, с которыми сталкиваются города на протяжении последних 20 лет. Тут и вымывание молодежи, которая стремится переехать в Западную Европу, и несоответствие образовательного уровня в университетах запросам компаний и много других интересных сюжетов. В книге дается большой теоретический материал про современные тенденции в работе зарубежных филиалов.
6 полезных выводов
1/ ценой рабочей силы больше никого не удивишь. Важно, чтобы ваши программисты в городе не просто стоили дешевле, но чтобы они могли такое, чего никто не может в мире и чтобы их было много.
2/ автоматизация и роботизация приходят не только на заводы, но и в консалтинговые компании, банковские услуги и т.д. а значит есть риск, что офис размером 100 человек может стать не нужным. Чтобы это не произошло, людей нужно все время переучивать. И это головная боль не только людей, но и города.
3/ хотите, чтобы иностранные компании легко находили себе сотрудников в вашем городе - сажайте за один стол эти самые компании и ВУЗы. Большая беда - выпускники без нужных в работе навыков
4/ самое главное, чего ждут компании от городской власти - не мешать, продвигать город как привлекательный для других компаний, заботиться о городской среде и инфраструктуре, а ещё удерживать молодежь от переезда в другой город.
5/ "укорененность" международной корпорации - то, о чем следует беспокоиться. Закрыть офис и переехать в другое место - задача, но не страшная. Поэтому стоит все время оценивать, а что останется после ухода гостей? Какие компании и в каких отраслях смогут открыть бывшие сотрудники? Будут ли эти компании так же востребованы, как закрывшийся международный филиал?
6/ просто создать рабочие места в городе - уже недостаточный вклад в развитие города. А достаточный - это развивать своих сотрудников, помогать городу в различных социальных вопросах, по максимуму закупать необходимое у местных поставщиков. В общем, колониализм совсем не в моде.
Зачем читать городским экономистам: чтобы различать аутсорсинг и офшоринг, импакт-сорсинг и социальный аутсорсинг и адекватно оценивать городские политики по привлечению зарубежных инвесторов
#внучкачитает
Łukasz Mamica
Outsourcing in European Emerging Economies Territorial Embeddedness and Global Business Services
Объем: 240 стр
Год издания: 2020
Про что книга: про то, что такое филиал международной компании, открытый в развивающейся стране. За основу взят опыт 4 городов: Будапешт, Братислава, Прага и Краков. Подробно рассказано, как иностранные компании заходили к ним в 90-х, почему в некоторые города больше не заходят и какие усилия прилагаются, чтобы компании не ушли. Больше всего написано про Краков - там проводилось масштабное исследование среди иностранных компаний, имеющих офис в городе.
ИМХО: нет, наверное, в этом мире ни одного мэра, который бы не мечтал о приходе большой иностранной компании в его город. От Лондона до Аддис-Абебы, от Красноярска до Бангкока - все придумывают, как привлечь, как удержать иностранные компании. И кажется, что после прихода кого-нибудь большого и красивого, а лучше не одного, наступит счастье и эра благоденствия. В этой книжке слово дали тем городам, которые вроде как уже в этой эре оказались. В Чехии, Польше, Словакии и Венгрии после падения социализма промышленные объекты были предложены иностранным инвесторам. Те, в свою очередь, нуждались в самых разных сервисах типа бухгалтерского учета, аудита и т.д. Вот так и возникли еще в 90-е годы многочисленные иностранные сервисные компании в этих странах. Постепенно эти компании стали обслуживать не только заводы, к ним присоединялись новые IT, маркетинговые, консалтинговые компании. В общем, мечта стала реальностью. Интересно в книге конечно не это, а описание проблем, с которыми сталкиваются города на протяжении последних 20 лет. Тут и вымывание молодежи, которая стремится переехать в Западную Европу, и несоответствие образовательного уровня в университетах запросам компаний и много других интересных сюжетов. В книге дается большой теоретический материал про современные тенденции в работе зарубежных филиалов.
6 полезных выводов
1/ ценой рабочей силы больше никого не удивишь. Важно, чтобы ваши программисты в городе не просто стоили дешевле, но чтобы они могли такое, чего никто не может в мире и чтобы их было много.
2/ автоматизация и роботизация приходят не только на заводы, но и в консалтинговые компании, банковские услуги и т.д. а значит есть риск, что офис размером 100 человек может стать не нужным. Чтобы это не произошло, людей нужно все время переучивать. И это головная боль не только людей, но и города.
3/ хотите, чтобы иностранные компании легко находили себе сотрудников в вашем городе - сажайте за один стол эти самые компании и ВУЗы. Большая беда - выпускники без нужных в работе навыков
4/ самое главное, чего ждут компании от городской власти - не мешать, продвигать город как привлекательный для других компаний, заботиться о городской среде и инфраструктуре, а ещё удерживать молодежь от переезда в другой город.
5/ "укорененность" международной корпорации - то, о чем следует беспокоиться. Закрыть офис и переехать в другое место - задача, но не страшная. Поэтому стоит все время оценивать, а что останется после ухода гостей? Какие компании и в каких отраслях смогут открыть бывшие сотрудники? Будут ли эти компании так же востребованы, как закрывшийся международный филиал?
6/ просто создать рабочие места в городе - уже недостаточный вклад в развитие города. А достаточный - это развивать своих сотрудников, помогать городу в различных социальных вопросах, по максимуму закупать необходимое у местных поставщиков. В общем, колониализм совсем не в моде.
Зачем читать городским экономистам: чтобы различать аутсорсинг и офшоринг, импакт-сорсинг и социальный аутсорсинг и адекватно оценивать городские политики по привлечению зарубежных инвесторов
#внучкачитает
Книга #15 о неэкономическом взгляде на город
Элеонора Прей.
Письма из Владивостока 1894-1930 Документальный роман.
Год издания: 2022
Объем: 463 стр
Про что книга: С 1894 до 1930 во Владивостоке жила американка Элеонора Прей. Все это время почти ежедневно она писала и отправляла письма знакомым и родным в США, в Европу. Оригиналы сохранились и силами нескольких родственников и учёных превратились в эту книгу. Тут и про город и про быт, про войну, мир и т.д. 36 лет не самой спокойной российской истории.
ИМХО: меня часто спрашивают "что почитать про экономику города". Я, конечно, в ответ прежде всего советую что-то по теме. Но вообще этого мало. Если для оценки текущего положения города статистики и знания экономики бывает достаточно, то вопрос стратегирования требует другого объема знаний.
И тут не только речь об экономических законах и подходах к разработке какой-нибудь стратегии, тут - про урбан-кругозор и понимание "про что город в принципе".
Во для второго вопроса литература подобная этой книге вполне годится.
Как минимум из нее можно понять:
/ Насколько порт и военные - суть и raison d’être города
/ Традицию привлечения иностранной рабочей силы для малооплачиваемых и низко производительных секторов экономики
/ Встроенность города в международную торговлю и отношения и т.д.
Все это помогает аккуратнее и точнее формулировать как диагноз, так и предложения, подсказывает, где искать взаимосвязи и даже экономические цепочки. Несмотря на то, что прошло (в данном случае) около 100 лет. Недаром во многие стратегии городов включаются большие разделы по истории города в целом или каких-то аспектов его жизни.
В принципе про историю города можно прочитать и в Википедии.
Но так оно интереснее)
P.S. вообще было бы неплохо выдавать в качестве исходных материалов урбанистам (особенно не местным) список литературы "про жизнь и историю города".
#внучкачитает
Элеонора Прей.
Письма из Владивостока 1894-1930 Документальный роман.
Год издания: 2022
Объем: 463 стр
Про что книга: С 1894 до 1930 во Владивостоке жила американка Элеонора Прей. Все это время почти ежедневно она писала и отправляла письма знакомым и родным в США, в Европу. Оригиналы сохранились и силами нескольких родственников и учёных превратились в эту книгу. Тут и про город и про быт, про войну, мир и т.д. 36 лет не самой спокойной российской истории.
ИМХО: меня часто спрашивают "что почитать про экономику города". Я, конечно, в ответ прежде всего советую что-то по теме. Но вообще этого мало. Если для оценки текущего положения города статистики и знания экономики бывает достаточно, то вопрос стратегирования требует другого объема знаний.
И тут не только речь об экономических законах и подходах к разработке какой-нибудь стратегии, тут - про урбан-кругозор и понимание "про что город в принципе".
Во для второго вопроса литература подобная этой книге вполне годится.
Как минимум из нее можно понять:
/ Насколько порт и военные - суть и raison d’être города
/ Традицию привлечения иностранной рабочей силы для малооплачиваемых и низко производительных секторов экономики
/ Встроенность города в международную торговлю и отношения и т.д.
Все это помогает аккуратнее и точнее формулировать как диагноз, так и предложения, подсказывает, где искать взаимосвязи и даже экономические цепочки. Несмотря на то, что прошло (в данном случае) около 100 лет. Недаром во многие стратегии городов включаются большие разделы по истории города в целом или каких-то аспектов его жизни.
В принципе про историю города можно прочитать и в Википедии.
Но так оно интереснее)
P.S. вообще было бы неплохо выдавать в качестве исходных материалов урбанистам (особенно не местным) список литературы "про жизнь и историю города".
#внучкачитает
Нас с вами 3000 и даже уже больше. Большое спасибо вам за ваше время и внимание. Постараюсь и впредь писать тут что-то интересное.
Для тех, кто недавно присоединился, небольшой гайд, что и где читать:
#киноафишаурбаниста - рассказываю про кино (и иногда мультики) на урбанистические темы
#красиваяурбанистика - тут про одежду, картины, музыку, моду и .тд. - все с урбан-уклоном
#урбанизмдляшкольников - тут про уроки по нашему предмету для тех кому меньше 18
#картиночки - разные карты/схемы
#внучкачитает - краткие выжимки из профильных книг
#умныестатьи - то же самое но с русскоязычными академическими статьями
все остальное пытаюсь маркировать тегами по ситуации
Для тех, кто недавно присоединился, небольшой гайд, что и где читать:
#киноафишаурбаниста - рассказываю про кино (и иногда мультики) на урбанистические темы
#красиваяурбанистика - тут про одежду, картины, музыку, моду и .тд. - все с урбан-уклоном
#урбанизмдляшкольников - тут про уроки по нашему предмету для тех кому меньше 18
#картиночки - разные карты/схемы
#внучкачитает - краткие выжимки из профильных книг
#умныестатьи - то же самое но с русскоязычными академическими статьями
все остальное пытаюсь маркировать тегами по ситуации
Про социальные объекты в городе
Неплохой обзор социальных вопросов собрали коллеги из Проекта Россия. Исследование назвали "Архитектура благополучия". КоротЕнько рассказано про разные темы - от экологии и переработки мусора до адаптации города под нужды самых разных групп горожан.
Самая полезная часть обзора (имхо) - большой набор примеров. И российских кейсов, кажется, больше половины.
В общем - хороший ресурс для подглядывания, когда дело доходит до социальных сюжетов.
#внучкачитает
Неплохой обзор социальных вопросов собрали коллеги из Проекта Россия. Исследование назвали "Архитектура благополучия". КоротЕнько рассказано про разные темы - от экологии и переработки мусора до адаптации города под нужды самых разных групп горожан.
Самая полезная часть обзора (имхо) - большой набор примеров. И российских кейсов, кажется, больше половины.
В общем - хороший ресурс для подглядывания, когда дело доходит до социальных сюжетов.
#внучкачитает
📌Навигация по Внучке Джейн Джекобс
#urbanheritage - история городской экономики в зданиях - магазины, электроподстанции, мельницы, заводы и т.д. - объекты культурного наследия
#проошибки - все города хотят как лучше, но получается как всегда. В общем - про городские неудачи.
#urbancase (урбанистический кейс) - про интересные сюжеты из жизни городов
#лекцииджейн - авторские лекции
#лайфджейн - всё об авторе канала
#toururban - рассказываю про объекты, которые показала бы на авторской экскурсии по городу
#стройка
#ритейл
#жилье
#туризм
#промка и т.д. - отраслевые рассказы про города
#oldurban - история городской экономики в сюжетах
#юнескоджейн - про материальное и нематериальное наследие из списка (и как на нем зарабатывают города)
#kidsurban - про/для юных горожан и детей урбанистов
#внучкачитает - краткие рецензии на книги, статьи, документы
#внучкасмотрит - рекомендации кино, мультиков, сериалов про города
#урбанучеба - про университеты курсы, лекции, школы, где обучают урбанистов
#citybeauty - о красивой урбанистике (про картины/моду/фото/одежду/мебель/еду и т.д.)
#премиивнучки - о различных конкурсах/премиях в области урбанистики
📝Внучка Джейн Джекобс - это канал про города и все, что с ними связано
🤝🏽Предложения о сотрудничестве только
через @VnuchkaDDbot
🗣Обратная связь @levviko
#urbanheritage - история городской экономики в зданиях - магазины, электроподстанции, мельницы, заводы и т.д. - объекты культурного наследия
#проошибки - все города хотят как лучше, но получается как всегда. В общем - про городские неудачи.
#urbancase (урбанистический кейс) - про интересные сюжеты из жизни городов
#лекцииджейн - авторские лекции
#лайфджейн - всё об авторе канала
#toururban - рассказываю про объекты, которые показала бы на авторской экскурсии по городу
#стройка
#ритейл
#жилье
#туризм
#промка и т.д. - отраслевые рассказы про города
#oldurban - история городской экономики в сюжетах
#юнескоджейн - про материальное и нематериальное наследие из списка (и как на нем зарабатывают города)
#kidsurban - про/для юных горожан и детей урбанистов
#внучкачитает - краткие рецензии на книги, статьи, документы
#внучкасмотрит - рекомендации кино, мультиков, сериалов про города
#урбанучеба - про университеты курсы, лекции, школы, где обучают урбанистов
#citybeauty - о красивой урбанистике (про картины/моду/фото/одежду/мебель/еду и т.д.)
#премиивнучки - о различных конкурсах/премиях в области урбанистики
📝Внучка Джейн Джекобс - это канал про города и все, что с ними связано
🤝🏽Предложения о сотрудничестве только
через @VnuchkaDDbot
🗣Обратная связь @levviko
Что делают с дефицитом учителей в разных странах?
Наткнулась недавно на большой отчет Еврокомисии, посвященный дефициту учителей в школах. Как обычно внутри - обзор лучших практик по смягчению ситуации. Материал свежий - январь 2023 года и довольно большой. Описаны самые разные методы привлечения и удержания людей в профессии. И про карьерные треки, и про качество инфраструктуры, и про союзы учителей.
Выбрала примеры городских/региональных подходов к проблеме через экономику.
/Дефицит учителей - повсеместная проблема. На момент написания отчета - в Нидерландах дефицит на уровне 12 тыс человек, в Латвии - 2 тыс и т.д. Источники дефицита - прирост детского населения разного возраста, расширение перечня предметов, сокращение размера классов. Кроме этого - низкая привлекательность работы, высокая текучка кадров.
/В Осло доплачивают тем, кто приходит в "дефицитные" школы. В 2009 году запустили программу, в которой участвовало 30 школ. Отбирались школы, которые испытывают систематические проблемы с набором учителей. Новым учителям со степенью магистра давали надбавку к зарплате (+5%), сокращенную нагрузку (-1 час в неделю) , курирование от опытного педагога (1 час в неделю) и оплачиваемые учительские курсы, если у человека не было педагогического образования. Программу признали вполне рабочей и эффективной.
/В НЙ математику можно преподавать без профильного образования. Для покрытия дефицита город запустил программу подготовки желающих, но не могущих формально преподавать в школе математику. Нужно иметь образование, связанное с математикой (экономика, естественные науки) причем хотя бы на уровне бакалавра. Или - нужно иметь опыт работы в отраслях, где математика нужна постоянно (финансы, экономика, инженерные отрасли). Для желающих проводится университетский курс по общей математике и платится стипендия. После сдачи экзамена - выдается диплом, с которым можно уже подаваться в школу на вакансию. Программа работает с 2006 года.
/Списание кредитов и бонусы для учителей во Флориде. С 1984 по 2011 год во Флориде действовала программа по привлечению учителей по наиболее "дефицитным" предметам. Ежегодно штат определял список наиболее востребованных предметов, и учителям, которые переобучились на эти предметы, платили дополнительные деньги. Кроме этого, начинающим педагогам по востребованным предметам помогали с образовательными кредитами. За каждый отработанный по профессии год, учителя получали деньги на погашение кредитов.
В общем, проблема глобальная и даже опыт борьбы имеется. В работе по каждому подходу приводится статистика и оценка эффективности. Так что читать весьма интересно даже тем, кто не внутри проблемы.
#внучкачитает
Наткнулась недавно на большой отчет Еврокомисии, посвященный дефициту учителей в школах. Как обычно внутри - обзор лучших практик по смягчению ситуации. Материал свежий - январь 2023 года и довольно большой. Описаны самые разные методы привлечения и удержания людей в профессии. И про карьерные треки, и про качество инфраструктуры, и про союзы учителей.
Выбрала примеры городских/региональных подходов к проблеме через экономику.
/Дефицит учителей - повсеместная проблема. На момент написания отчета - в Нидерландах дефицит на уровне 12 тыс человек, в Латвии - 2 тыс и т.д. Источники дефицита - прирост детского населения разного возраста, расширение перечня предметов, сокращение размера классов. Кроме этого - низкая привлекательность работы, высокая текучка кадров.
/В Осло доплачивают тем, кто приходит в "дефицитные" школы. В 2009 году запустили программу, в которой участвовало 30 школ. Отбирались школы, которые испытывают систематические проблемы с набором учителей. Новым учителям со степенью магистра давали надбавку к зарплате (+5%), сокращенную нагрузку (-1 час в неделю) , курирование от опытного педагога (1 час в неделю) и оплачиваемые учительские курсы, если у человека не было педагогического образования. Программу признали вполне рабочей и эффективной.
/В НЙ математику можно преподавать без профильного образования. Для покрытия дефицита город запустил программу подготовки желающих, но не могущих формально преподавать в школе математику. Нужно иметь образование, связанное с математикой (экономика, естественные науки) причем хотя бы на уровне бакалавра. Или - нужно иметь опыт работы в отраслях, где математика нужна постоянно (финансы, экономика, инженерные отрасли). Для желающих проводится университетский курс по общей математике и платится стипендия. После сдачи экзамена - выдается диплом, с которым можно уже подаваться в школу на вакансию. Программа работает с 2006 года.
/Списание кредитов и бонусы для учителей во Флориде. С 1984 по 2011 год во Флориде действовала программа по привлечению учителей по наиболее "дефицитным" предметам. Ежегодно штат определял список наиболее востребованных предметов, и учителям, которые переобучились на эти предметы, платили дополнительные деньги. Кроме этого, начинающим педагогам по востребованным предметам помогали с образовательными кредитами. За каждый отработанный по профессии год, учителя получали деньги на погашение кредитов.
В общем, проблема глобальная и даже опыт борьбы имеется. В работе по каждому подходу приводится статистика и оценка эффективности. Так что читать весьма интересно даже тем, кто не внутри проблемы.
#внучкачитает
Архитекторы: между денежным и интересным.
На строительно-архитектурном факультете TUDelft не только здорово учат, но и отличные статьи пишут. Обнаружилась вот такая от 2019 года по весьма актуальной теме.
/Как архитектору монетизировать всю пользу? Основной вопрос исследования - как компании проектного типа умудряются облечь в деньги всю ту ценность, которую они наносят своему клиенту.
/Кого опрашивали? Провели интервью с 25 архитектурными компаниями из Нидерландов. Среди компаний - старые и новые, большие и малые. Кроме архитекторов опросили еще 15 клиентов и заказчиков у тех же архитектурных бюро. Проводили интервью в 2014 году.
/Какой бывает заработок у архитекторов? Авторы обозначают два вида - денежный и неденежный. С первым все понятно. Ко второму относят качество и красоту реализованного проекта (это повышает репутацию и известность компании), прирост экспертизы.
/Стратегия 1 - утром опыт, вечером - деньги. Стратегия заключается в том, чтобы на первых этапах просить денег немного, но зарабатывать неденежные плюшки. Если проект продолжается - то на последующих этапах просить уже денег больше, компенсируя свои денежные уступки в начале. Некоторые компании повышают свою часовую ставку по мере продвижения проекта или при достижении каких-то параметров (например, удалось выдать полезных площадей больше, чем планировалось изначально). Тем не менее в таких ситуация остается риск разрыва контракта с архитекторами на последующих стадиях. Это все респонденты признают и поэтому стремятся заключиться на весь проект целиком. Стратегия "откладывания" прибылей на более поздний срок - для устойчивых компаний, которые могут дотянуть до этих прибылей на собственных ресурсах.
/Стратегия 2 - кайф в одном месте, деньги - в другом. Это история про неприбыльные, но имиджевые или интересные проекты. Одни делаешь для души и портфолио, другие - ради денег. Иногда источником покрытия недополученной прибыли является накопленный денежный запас. Часто такой запас создается намеренно - чтобы участвовать в неприбыльных, но интересных проектах или инициировать проекты самостоятельно. Часто такие "имиджевые" проекты окупаются не сразу, а постепенно - за счет расширения портфолио. Участие в неприбыльных проектах заставляет компании быть более эффективными в денежных проектах, жестче торговаться, не уходить в переработки. При этом все респонденты признают, что у них есть целый ряд проектов, за которые они получают сильно больше денег, чем оно того стоит.
/Стратегия 3 - просто отказаться. Если архитектор ощущает потенциальный проигрыш - не в деньгах, а в репутации - то он часто отказывается. Например, когда заказчик не готов работать с архитекторами на протяжении всего проекта. В таких случаях респонденты опасались потери контроля над качеством результата. Некоторые компании выходят даже из текущих проектов, если заказчик ведет себя некорректно или проект уходит в какую-то кардинально неверную сторону. Основная причина отказов - низкая неденежная ценность. Если проект сильно расходится с идеологией компании и имидж ее скорее пострадает от такого проекта, даже если по деньгам все отлично - отказ. Однако респонденты из больших компаний реже говорили об отказах - кормить всех чем-то надо.
P.S. теперь вот размышляю - а в наших архитектурных ВУЗах вообще учат строить бизнес? Основы стратегии, менеджмента, маркетинга, управления ресурсами?
#внучкачитает
На строительно-архитектурном факультете TUDelft не только здорово учат, но и отличные статьи пишут. Обнаружилась вот такая от 2019 года по весьма актуальной теме.
/Как архитектору монетизировать всю пользу? Основной вопрос исследования - как компании проектного типа умудряются облечь в деньги всю ту ценность, которую они наносят своему клиенту.
/Кого опрашивали? Провели интервью с 25 архитектурными компаниями из Нидерландов. Среди компаний - старые и новые, большие и малые. Кроме архитекторов опросили еще 15 клиентов и заказчиков у тех же архитектурных бюро. Проводили интервью в 2014 году.
/Какой бывает заработок у архитекторов? Авторы обозначают два вида - денежный и неденежный. С первым все понятно. Ко второму относят качество и красоту реализованного проекта (это повышает репутацию и известность компании), прирост экспертизы.
/Стратегия 1 - утром опыт, вечером - деньги. Стратегия заключается в том, чтобы на первых этапах просить денег немного, но зарабатывать неденежные плюшки. Если проект продолжается - то на последующих этапах просить уже денег больше, компенсируя свои денежные уступки в начале. Некоторые компании повышают свою часовую ставку по мере продвижения проекта или при достижении каких-то параметров (например, удалось выдать полезных площадей больше, чем планировалось изначально). Тем не менее в таких ситуация остается риск разрыва контракта с архитекторами на последующих стадиях. Это все респонденты признают и поэтому стремятся заключиться на весь проект целиком. Стратегия "откладывания" прибылей на более поздний срок - для устойчивых компаний, которые могут дотянуть до этих прибылей на собственных ресурсах.
/Стратегия 2 - кайф в одном месте, деньги - в другом. Это история про неприбыльные, но имиджевые или интересные проекты. Одни делаешь для души и портфолио, другие - ради денег. Иногда источником покрытия недополученной прибыли является накопленный денежный запас. Часто такой запас создается намеренно - чтобы участвовать в неприбыльных, но интересных проектах или инициировать проекты самостоятельно. Часто такие "имиджевые" проекты окупаются не сразу, а постепенно - за счет расширения портфолио. Участие в неприбыльных проектах заставляет компании быть более эффективными в денежных проектах, жестче торговаться, не уходить в переработки. При этом все респонденты признают, что у них есть целый ряд проектов, за которые они получают сильно больше денег, чем оно того стоит.
/Стратегия 3 - просто отказаться. Если архитектор ощущает потенциальный проигрыш - не в деньгах, а в репутации - то он часто отказывается. Например, когда заказчик не готов работать с архитекторами на протяжении всего проекта. В таких случаях респонденты опасались потери контроля над качеством результата. Некоторые компании выходят даже из текущих проектов, если заказчик ведет себя некорректно или проект уходит в какую-то кардинально неверную сторону. Основная причина отказов - низкая неденежная ценность. Если проект сильно расходится с идеологией компании и имидж ее скорее пострадает от такого проекта, даже если по деньгам все отлично - отказ. Однако респонденты из больших компаний реже говорили об отказах - кормить всех чем-то надо.
P.S. теперь вот размышляю - а в наших архитектурных ВУЗах вообще учат строить бизнес? Основы стратегии, менеджмента, маркетинга, управления ресурсами?
#внучкачитает
Книга #16, про 11 взглядов на город
Alexandra Horowitz
On looking: Eleven walks with expert eyes (Смотреть и видеть. Путеводитель по искусству восприятия)
Объем: 318 стр
Год издания: 2013 (на русском - 2017)
Про что книга: про 11 прогулок по городу с разными экспертами. Энтомолог и зоолог, врач и геолог, дизайнер шрифтов и малыш 1,5 лет. У всех у них разный взгляд на одно и то же пространство. Книга состоит из описания этих прогулок, фактически пересказа разговоров по ходу прогулок и пространных экскурсов в психологию, анатомию, нейрофизиологию и т.д. В общем и целом, автор пытается ответить на вопрос "почему мы не видим то, что у нас перед носом?"
ИМХО: Хотя книга написала психологом, она вполне пригодится любому урбанисту. Хотя бы для того, чтобы посмотреть на свой проект с самых разных сторон. В конце концов, наша работа она всегда такая - экономист скажет о территории одно, антрополог другое, дендролог третье, дальше архитектор, специалист по наследию - и пошло поехало. Не могу сказать, что эта книга разделила мою жизнь на до и после. Но закончив с ней, я ее довольно долго играла в игру "посмотри на город глазами кого-нибудь".
Самое удивительное (для меня) - не было прогулки собственно с архитектором и экономистом. Хотя лично я это дело очень люблю и иногда вожу экономические экскурсии.
Книжка небольшая, читается быстро - за выходные точно можно осилить.
Зачем читать экономистам: хотя тут и нет взгляда экономиста на город, но тем интереснее. Можно попробовать посмотреть на район глазами зоолога или дизайнера. В конце концов, даже уровень шума может создать или снизить ценность объекта. Не говоря уже о зелени и качестве визуального исполнения.
Так как книга довольно старая, в бумажном варианте я ее не нашла в продаже, зато нашла в библиотеке) Для любителей читать в оригинале - тут.
#внучкачитает
Alexandra Horowitz
On looking: Eleven walks with expert eyes (Смотреть и видеть. Путеводитель по искусству восприятия)
Объем: 318 стр
Год издания: 2013 (на русском - 2017)
Про что книга: про 11 прогулок по городу с разными экспертами. Энтомолог и зоолог, врач и геолог, дизайнер шрифтов и малыш 1,5 лет. У всех у них разный взгляд на одно и то же пространство. Книга состоит из описания этих прогулок, фактически пересказа разговоров по ходу прогулок и пространных экскурсов в психологию, анатомию, нейрофизиологию и т.д. В общем и целом, автор пытается ответить на вопрос "почему мы не видим то, что у нас перед носом?"
ИМХО: Хотя книга написала психологом, она вполне пригодится любому урбанисту. Хотя бы для того, чтобы посмотреть на свой проект с самых разных сторон. В конце концов, наша работа она всегда такая - экономист скажет о территории одно, антрополог другое, дендролог третье, дальше архитектор, специалист по наследию - и пошло поехало. Не могу сказать, что эта книга разделила мою жизнь на до и после. Но закончив с ней, я ее довольно долго играла в игру "посмотри на город глазами кого-нибудь".
Самое удивительное (для меня) - не было прогулки собственно с архитектором и экономистом. Хотя лично я это дело очень люблю и иногда вожу экономические экскурсии.
Книжка небольшая, читается быстро - за выходные точно можно осилить.
Зачем читать экономистам: хотя тут и нет взгляда экономиста на город, но тем интереснее. Можно попробовать посмотреть на район глазами зоолога или дизайнера. В конце концов, даже уровень шума может создать или снизить ценность объекта. Не говоря уже о зелени и качестве визуального исполнения.
Так как книга довольно старая, в бумажном варианте я ее не нашла в продаже, зато нашла в библиотеке) Для любителей читать в оригинале - тут.
#внучкачитает
Недвижимость 2024 - новейшие глобальные тренды
На протяжении последние лет 15 Urban Land Institute и Pwc описывают тренды в недвижимость - глобальные и региональные (Европа, США/Канада и тихоокеанский регион). Называется это Global Outlook Emerging Trends in Real Estate.
Для канала Железобетонный замес почитала, что пишут в издании 2024 года.
/Как проводится исследование? По традиции - в основе таких штук лежат интервью с лидерами отрасли. Тут провели более 20 бесед в основном с инвестиционщиками широкого профиля или чисто инвесторами в недвижимость. От девелоперского цеха был Greystar, за логистическую недвижимость отвечали GLP. О государственных задачах поговорили с агентством при ЕС - Eurofound. Про туристическую недвижимость разговаривали с Booking.com . От архитектурного цеха был Gensler.
/Глобальная неустойчивость. Первое, о чем сказали респонденты - о глобальной политике и международных процессах. От территориальных конфликтов по всему миру, до пиратов в Красном море - все это не добавляет уверенности в будущем. В результате идет сокращение активности - объем сделок с недвижимостью падает последние два года. Сильнее всего - в США, а вот азиатский регион наоборот - выглядит относительно спокойно и привлекательно на фоне остального мира.
/Не секторы, а три буквы Д. Теперь инвесторы выбирают не сектор недвижимости как таковой и не локацию, а на сочетание трех букв Д относительно любого объекта/локации - Демография, Диджитализация и Декарбонизация.
/Жилье и склады победили офисы и магазины. Из-за мало предсказуемых колебаний, инвесторы пытаются отползать от тех секторов недвижимости, которые напрямую зависят от доходов населения. С 2020 года по объему сделок торговля/офисы проигрывают жилью/промке/логистике.
/Доходность, доступность и регулирование. Отдельная большая тема - жилье. Регулирование ставок аренды/ипотеки описывается как неизбежное, но спорное явление. Тут надо "уметь их готовить". Главный вызов, стоящий перед странами, - сделать доступное жилье привлекательным для инвесторов.
/Дата-центры как голубой океан. Рост цифровой экономики тянет за собой спрос на сопутствующую инфраструктуру. Дата-центры последние годы бьют все рекорды как по объемы привлеченных инвестиций, так и по уровню их возвратности. Проблема в этом секторе скорее экологического характера. Для такого объекта нужно слишком много воды, энергии и холода. Перспективу видят в создании дата-центров последней мили и в использовании их тепла для обогрева домов.
/Торговые распределительные центры. Новым веянием в области ТЦ называется доставка не со склада, а из магазина. Это ближе, быстрее и у этого больше вариативности. В итоге ТЦ превращаются из места продажи в место распределения товаров.
/Не клиенты, а партнеры. Взаимоотношения между игроками в отрасли становятся более глубокими и взаимоувязанными. Уже не просто ставка с квм, а ставка с процентом от оборота. Не просто аренда офиса на 20 лет, а возможность за эти 20 лет поменять объем арендуемых площадей в здании. Размещение штаб-квартиры не там, где престижно, а там, где удобно сотрудникам.
/Недвижимость как экосистема. Теперь это уже не сервис, а сложная система из компонентов, дополняющих друг друга. Для дата-центров ищутся "соседи", нуждающиеся в тепле или поставляющие холодную воду. И то и другое - примеры симбиоза между профилями. Офисные инвесторы вкладываются в солнечные батареи в своих же зданиях для снижения чека у клиентов. Застройщики жилья партнерятся в интернет-провайдерами для повышения надежности и скорости интернета в своих проектах.
#Внучкачитает
На протяжении последние лет 15 Urban Land Institute и Pwc описывают тренды в недвижимость - глобальные и региональные (Европа, США/Канада и тихоокеанский регион). Называется это Global Outlook Emerging Trends in Real Estate.
Для канала Железобетонный замес почитала, что пишут в издании 2024 года.
/Как проводится исследование? По традиции - в основе таких штук лежат интервью с лидерами отрасли. Тут провели более 20 бесед в основном с инвестиционщиками широкого профиля или чисто инвесторами в недвижимость. От девелоперского цеха был Greystar, за логистическую недвижимость отвечали GLP. О государственных задачах поговорили с агентством при ЕС - Eurofound. Про туристическую недвижимость разговаривали с Booking.com . От архитектурного цеха был Gensler.
/Глобальная неустойчивость. Первое, о чем сказали респонденты - о глобальной политике и международных процессах. От территориальных конфликтов по всему миру, до пиратов в Красном море - все это не добавляет уверенности в будущем. В результате идет сокращение активности - объем сделок с недвижимостью падает последние два года. Сильнее всего - в США, а вот азиатский регион наоборот - выглядит относительно спокойно и привлекательно на фоне остального мира.
/Не секторы, а три буквы Д. Теперь инвесторы выбирают не сектор недвижимости как таковой и не локацию, а на сочетание трех букв Д относительно любого объекта/локации - Демография, Диджитализация и Декарбонизация.
/Жилье и склады победили офисы и магазины. Из-за мало предсказуемых колебаний, инвесторы пытаются отползать от тех секторов недвижимости, которые напрямую зависят от доходов населения. С 2020 года по объему сделок торговля/офисы проигрывают жилью/промке/логистике.
/Доходность, доступность и регулирование. Отдельная большая тема - жилье. Регулирование ставок аренды/ипотеки описывается как неизбежное, но спорное явление. Тут надо "уметь их готовить". Главный вызов, стоящий перед странами, - сделать доступное жилье привлекательным для инвесторов.
/Дата-центры как голубой океан. Рост цифровой экономики тянет за собой спрос на сопутствующую инфраструктуру. Дата-центры последние годы бьют все рекорды как по объемы привлеченных инвестиций, так и по уровню их возвратности. Проблема в этом секторе скорее экологического характера. Для такого объекта нужно слишком много воды, энергии и холода. Перспективу видят в создании дата-центров последней мили и в использовании их тепла для обогрева домов.
/Торговые распределительные центры. Новым веянием в области ТЦ называется доставка не со склада, а из магазина. Это ближе, быстрее и у этого больше вариативности. В итоге ТЦ превращаются из места продажи в место распределения товаров.
/Не клиенты, а партнеры. Взаимоотношения между игроками в отрасли становятся более глубокими и взаимоувязанными. Уже не просто ставка с квм, а ставка с процентом от оборота. Не просто аренда офиса на 20 лет, а возможность за эти 20 лет поменять объем арендуемых площадей в здании. Размещение штаб-квартиры не там, где престижно, а там, где удобно сотрудникам.
/Недвижимость как экосистема. Теперь это уже не сервис, а сложная система из компонентов, дополняющих друг друга. Для дата-центров ищутся "соседи", нуждающиеся в тепле или поставляющие холодную воду. И то и другое - примеры симбиоза между профилями. Офисные инвесторы вкладываются в солнечные батареи в своих же зданиях для снижения чека у клиентов. Застройщики жилья партнерятся в интернет-провайдерами для повышения надежности и скорости интернета в своих проектах.
#Внучкачитает
PwC
Emerging Trends in Real Estate: The Global Outlook for 2024
Emerging Trends in Real Estate® 2023, undertaken jointly by PwC and the Urban Land Institute, provides a global outlook on real estate investment in 2024.
4 стратегии архитектора
Как видится архитектурная практика с точки зрения стратегического менеджмента - оказалось довольно интересной штукой. Я уже писала один текст на эту тему. Сегодня - продолжаю.
Нашла тут довольно старую статью из Великобритании (1992) про стратегии поведения архитекторов в разных проектах. Статья хоть и старая, но ссылаются на нее так много и часто, что иногда даже забывают ссылаться и цитируют как "народную мудрость". Написали ее два тогдашних профессора Бартлетта по заказу Королевского института британских архитекторов.
/Сложно или просто, для заказчика или для вечности. Любой проект можно описать по двум параметрам - сложность и требования к качеству. Первый - про емкость в человеко-часах, сложность поставленной задачи, сжатость сроков, размер объекта и т.д. А вот второе - про главный ориентир в плане оценки качества проекта, про то, что в итоге для клиента важнее - концепция или реализация. Иными словами, носит ли здание символический характер (и важнее замысел, оригинальность, новаторство и т.д.) или оценивать клиент хочет по практическому результату (соблюдение его требований к программе, стоимость реализации и т.д.)
Исходя из комбинации этих двух параметров получаются 4 возможные стратегии для архитекторов в проектах:
/Просто и практично. Задачка не сильно сложная, проект почти типовой. В этом случае компания выставляет невысокую стоимость, хорошо организует процессы, возможно даже повторно использует какие-то проектных решений. Это история про проектно-строительные компании.
/Сложно, но практично. Это сюжет про работу с заковыристыми заказчиками, но не желающими какого-то космоса в проекте. Да, здесь может быть необычное здание, большой объем проектирования. Но бюджет и практический подход к зданию на первом месте. За такую работу архитекторы могут взять дополнительные деньги - как раз в связи со сложностью. Однако летать придется все равно близко к земле и к реальности.
/Просто, но с огоньком. Это стратегия для молодых и дерзких, начинающих отвоевывать свое место на рынке. Больших и сложных заказов еще нет, а качество и полет творчества уже хочется показывать. В итоге приходится делать небольшие как бы типовые проекты, но отрабатывать их сильно выше требований, чтобы заявить о себе. Стратегия эта обычно короткая, потому как не позволяет полностью окупить затраты за счет ценника.
/Сложно и нестандартно. Эта стратегия про проекты, где имя архитектурной компании само по себе уже задает ценник. От нее ждут невероятных идей, заказчик доверяет их репутации и опыту. Ну таком поле чаще всего играют студии со знаменитым творцом во главе. Рынок для них ограничен, но и их немного.
Авторы не утверждают, что у этих 4 стратегий есть какая-то однозначная последовательность. Так что тут каждый сам для себя решает, в какую сторону плыть.
#внучкачитает
Как видится архитектурная практика с точки зрения стратегического менеджмента - оказалось довольно интересной штукой. Я уже писала один текст на эту тему. Сегодня - продолжаю.
Нашла тут довольно старую статью из Великобритании (1992) про стратегии поведения архитекторов в разных проектах. Статья хоть и старая, но ссылаются на нее так много и часто, что иногда даже забывают ссылаться и цитируют как "народную мудрость". Написали ее два тогдашних профессора Бартлетта по заказу Королевского института британских архитекторов.
/Сложно или просто, для заказчика или для вечности. Любой проект можно описать по двум параметрам - сложность и требования к качеству. Первый - про емкость в человеко-часах, сложность поставленной задачи, сжатость сроков, размер объекта и т.д. А вот второе - про главный ориентир в плане оценки качества проекта, про то, что в итоге для клиента важнее - концепция или реализация. Иными словами, носит ли здание символический характер (и важнее замысел, оригинальность, новаторство и т.д.) или оценивать клиент хочет по практическому результату (соблюдение его требований к программе, стоимость реализации и т.д.)
Исходя из комбинации этих двух параметров получаются 4 возможные стратегии для архитекторов в проектах:
/Просто и практично. Задачка не сильно сложная, проект почти типовой. В этом случае компания выставляет невысокую стоимость, хорошо организует процессы, возможно даже повторно использует какие-то проектных решений. Это история про проектно-строительные компании.
/Сложно, но практично. Это сюжет про работу с заковыристыми заказчиками, но не желающими какого-то космоса в проекте. Да, здесь может быть необычное здание, большой объем проектирования. Но бюджет и практический подход к зданию на первом месте. За такую работу архитекторы могут взять дополнительные деньги - как раз в связи со сложностью. Однако летать придется все равно близко к земле и к реальности.
/Просто, но с огоньком. Это стратегия для молодых и дерзких, начинающих отвоевывать свое место на рынке. Больших и сложных заказов еще нет, а качество и полет творчества уже хочется показывать. В итоге приходится делать небольшие как бы типовые проекты, но отрабатывать их сильно выше требований, чтобы заявить о себе. Стратегия эта обычно короткая, потому как не позволяет полностью окупить затраты за счет ценника.
/Сложно и нестандартно. Эта стратегия про проекты, где имя архитектурной компании само по себе уже задает ценник. От нее ждут невероятных идей, заказчик доверяет их репутации и опыту. Ну таком поле чаще всего играют студии со знаменитым творцом во главе. Рынок для них ограничен, но и их немного.
Авторы не утверждают, что у этих 4 стратегий есть какая-то однозначная последовательность. Так что тут каждый сам для себя решает, в какую сторону плыть.
#внучкачитает
Ничего личного, только велнес
В середине ноября вышел очередной отчет по миру от Global Wellness Institute. Посмотрела, почитала. По нашей части нашла вот что:
/ 11 оттенков велнеса. Авторы отчета из года в год делят всю отрасль на кусочки, по которым и ведут анализ: уход за собой, физическая активность, питание, общественное здоровье, туризм, ментальное здоровье, недвижимость, традиционная медицина, спа, минеральные источники, здоровье на работе
/Недвижимость отросла сильнее всего. Каждую отрасль авторы оценивают не только по динамике за последние годы, но и в сравнении с допандемийным 2019 годом. Из 11 отраслей 9 переросли тогдашние показатели. Лидер - недвижимость, по сравнению с 2019 рынок тут вырос на 195%. Этой же отрасли авторы отдали первое место по прогнозному росту до 2028 +16% ежегодно. Сразу оговорюсь, что сюда собрали все виды недвижимости с пометкой "wellness" - от спортзалов и треков до коворкингов и общественного транспорта.(зачем так сделано не знаю)
/ Физра из дома. Хотя отрасль "физическая активность" на пятом месте и отросла на +119% к 2019 году, авторы отмечают что тут не все так просто. В офф-лайн форматы (фитнес-залы, тренажерные, бассейны и т.д.) вернулись не все, а новые клиенты прирастают не теми темпами что раньше. Одна из причин - развитие онлайн сервисов и возникшая привычка заниматься спортом дома. Отсюда - растущая любовь к йоге. Это и дешево и дома можно, и мозг разгружает.
/Вторичный велнес-туризм. Авторы предлагают велнес туризм делить на первичный и вторичный. Когда вы едете именно "в санаторий подлечиться" - это первичный. А когда по дороге в театр или в музей заезжаете в спа - это вторичный. В итоге по их мнению и поездки и траты состоят на 83% из вторичного. При этом вообще весь жанр - жирнее обычного туризма в плане чеков за поездку (примерно на 40%).
/Психологи, санатории и минводы. Если вывести за скобки слишком уж синтетическую отрасль недвижимости, то наиболее радужные прогнозы по росту авторы дают ментальному здоровью (+12,2%), велнес-туризму (+10,2%) и термально-минеральным источникам (9,2%). Это ежегодный прирост рынка до 2028 года.
В общем, идеальное сочетание - открыть психологическую практику где-нибудь в районе Кисловодска, ну или в Виши, че уж)
P.S. тот редкий по нынешним временам случай, когда международный мониторинг включает цифры по России. Так что рекомендую.
#внучкачитает
В середине ноября вышел очередной отчет по миру от Global Wellness Institute. Посмотрела, почитала. По нашей части нашла вот что:
/ 11 оттенков велнеса. Авторы отчета из года в год делят всю отрасль на кусочки, по которым и ведут анализ: уход за собой, физическая активность, питание, общественное здоровье, туризм, ментальное здоровье, недвижимость, традиционная медицина, спа, минеральные источники, здоровье на работе
/Недвижимость отросла сильнее всего. Каждую отрасль авторы оценивают не только по динамике за последние годы, но и в сравнении с допандемийным 2019 годом. Из 11 отраслей 9 переросли тогдашние показатели. Лидер - недвижимость, по сравнению с 2019 рынок тут вырос на 195%. Этой же отрасли авторы отдали первое место по прогнозному росту до 2028 +16% ежегодно. Сразу оговорюсь, что сюда собрали все виды недвижимости с пометкой "wellness" - от спортзалов и треков до коворкингов и общественного транспорта.
/ Физра из дома. Хотя отрасль "физическая активность" на пятом месте и отросла на +119% к 2019 году, авторы отмечают что тут не все так просто. В офф-лайн форматы (фитнес-залы, тренажерные, бассейны и т.д.) вернулись не все, а новые клиенты прирастают не теми темпами что раньше. Одна из причин - развитие онлайн сервисов и возникшая привычка заниматься спортом дома. Отсюда - растущая любовь к йоге. Это и дешево и дома можно, и мозг разгружает.
/Вторичный велнес-туризм. Авторы предлагают велнес туризм делить на первичный и вторичный. Когда вы едете именно "в санаторий подлечиться" - это первичный. А когда по дороге в театр или в музей заезжаете в спа - это вторичный. В итоге по их мнению и поездки и траты состоят на 83% из вторичного. При этом вообще весь жанр - жирнее обычного туризма в плане чеков за поездку (примерно на 40%).
/Психологи, санатории и минводы. Если вывести за скобки слишком уж синтетическую отрасль недвижимости, то наиболее радужные прогнозы по росту авторы дают ментальному здоровью (+12,2%), велнес-туризму (+10,2%) и термально-минеральным источникам (9,2%). Это ежегодный прирост рынка до 2028 года.
В общем, идеальное сочетание - открыть психологическую практику где-нибудь в районе Кисловодска, ну или в Виши, че уж)
P.S. тот редкий по нынешним временам случай, когда международный мониторинг включает цифры по России. Так что рекомендую.
#внучкачитает