Я решила, что когда нас станет больше 400 человек, я сделаю рубрикатор. Учитывая, сколько постов накопилось, это вполне резонный шаг😁
📝📊
#кейс - разбор кейсов #НКО #бизнес #стартап в области импакта/социалки из разных стран мира
#повсюдубизнес - понедельничная подборка стартапов (обычно), которые поддерживают тренд на устойчивое развитие экономики, но которые я решила не разбирать детально
#социальнаятрансформация - термин, который я придумала для описания внедрения социальных практик/развития социального направления в традиционных секторах, прежде всего в бизнесах, любого уровня
#размышляю - мои мысли о социалке
#полезныйинструмент - инструменты, которые пригодятся в профессиональной деятельности
#полезныйконтент - исследования, записи лекций и т.д.
#мероприятия - лекции, конференции и т.д.
#конкурсы - конкурсы для НКО/СП и т.д.
🔊🗣
Плюс, на канале проходят голосовые чаты:
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
17. Что происходит с рынком образовательных продуктов в сфере устойчивого развития с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций "Теперь так" и сервиса оборотной посуды "Обратка".
18. Импакт-инвестиции с Вероникой Жуковой, основателем клуба импакт-инвесторов Импактус и директором управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking.
19. "Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?" с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2.
20. Выгорание с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”
🎤🎧
Это они же, но на подкаст-платформах - https://anchor.fm/valeria-denisova/
🙏🤝
Спасибо, что вы меня читаете, приходите на голосовые чаты и пишете в комментариях.
✍️💭
Если вы хотите поделиться обратной связью, предложить контентное партнерство, найти спикера/эксперта или записаться на консультацию, я на связи: @idgahmogf
📝📊
#кейс - разбор кейсов #НКО #бизнес #стартап в области импакта/социалки из разных стран мира
#повсюдубизнес - понедельничная подборка стартапов (обычно), которые поддерживают тренд на устойчивое развитие экономики, но которые я решила не разбирать детально
#социальнаятрансформация - термин, который я придумала для описания внедрения социальных практик/развития социального направления в традиционных секторах, прежде всего в бизнесах, любого уровня
#размышляю - мои мысли о социалке
#полезныйинструмент - инструменты, которые пригодятся в профессиональной деятельности
#полезныйконтент - исследования, записи лекций и т.д.
#мероприятия - лекции, конференции и т.д.
#конкурсы - конкурсы для НКО/СП и т.д.
🔊🗣
Плюс, на канале проходят голосовые чаты:
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
17. Что происходит с рынком образовательных продуктов в сфере устойчивого развития с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций "Теперь так" и сервиса оборотной посуды "Обратка".
18. Импакт-инвестиции с Вероникой Жуковой, основателем клуба импакт-инвесторов Импактус и директором управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking.
19. "Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?" с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2.
20. Выгорание с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”
🎤🎧
Это они же, но на подкаст-платформах - https://anchor.fm/valeria-denisova/
🙏🤝
Спасибо, что вы меня читаете, приходите на голосовые чаты и пишете в комментариях.
✍️💭
Если вы хотите поделиться обратной связью, предложить контентное партнерство, найти спикера/эксперта или записаться на консультацию, я на связи: @idgahmogf
#социальнаятрансформация
#импакттрансформация
#размышляю
#кейс #бизнес #Россия
Coddy - это школа программирования для детей. Идея проекта появилась в 2015 году, когда в отличие от иностранных языков программирование преподавали детям приблизительно нигде. С тех пор конкуренция на рынке сильно выросла: появились и специализированные школы, и отдельные программы на образовательных платформах - онлайн, офлайн, гибриды. Отдельное спасибо пандемии за ускорение развитие рынка🙈
Когда основной бизнес встал на ноги, Coddy запустил благотворительную программу Coddy Donate, чтобы дети с ограниченными возможностями, из неполных семей и дети-сироты тоже смогли получить образование и задел для будущей карьеры. Дети на программу отбираются по мотивационному письмо, которое должен написать сам ребенок, а не его родители. Ведь именно ребенку нужно будет обучаться, а значит, чтобы успешно пройти программу и продолжить развиваться в сфере программирования, нужно иметь достаточную мотивацию и цель.
Почему я рассказываю про Coddy? Потому что мне кажется, что Coddy - отличный пример социальной трансформации, которая сейчас происходит в экономике. Под социальной трансформацией, или под импакт-трансформацией я подразумеваю внедрение социальных практик в бизнес-процессы компаний в устойчивом формате, то есть с пользой для бизнеса и для благополучателей, которые получат помощь в максимально “полезном” виде и на долгий срок. Из мира бизнес хорошей аналогией будет получение стартапом “умных” денег от инвестора - с экспертизой и нетверком - а не просто сумме с многочисленными нулями на счет, которую еще нужно умудриться эффективно потратить, а не прожечь зря.
Вы заметили, что бизнесы теперь либо сразу появляются с акцентом на социальную ответственность, либо запускают отдельную программу для одной или нескольких социальных групп, после того, как выстроят основные бизнес-процессы? И неважно, что мотивирует компании - пиар или инициатива осознанного фаундера. Главное, что уязвимые группы получают поддержку и качество жизни растет.
Крупные компании давно развивают свои отделы корпоративной социальной ответственности и жертвуют десятки миллионов рублей на благотворительность, но социальная трансформация происходит и в МСП (малое и среднее предпринимательство), и в стартаперской среде. Вот лишь несколько таких примеров, о которых я буду рассказывать на канале: онлайн сервис психологической помощи YouTalk, экостартап бытовой химии Cleandrops, экостартап по возврату товаров Return Service, экорешения для бизнес “Простое дело”, агентство социального маркетинга RedMe, консалтинговое агентство устойчивого развития YouSocial, программа поддержки подростков в сложной жизненной ситуации на онлайн-школе для подростков нового поколения OpenMind.
Мы с вами становимся невольными свидетелями того, как формируется более устойчивая и системная помощь для уязвимых слоев населения, животных и окружающей среды. Если все малые и средние бизнесы начнут создавать социальные направления даже для небольшой аудитории, то теория малых дел сработает и мы увидим, как объем поддержки социального сектора сильно увеличится. Причем, устойчивость этой поддержки состоит и в том, что социальное направление создается не в ущерб традиционным бизнес-моделям - никто не будет бездумно инвестировать в помощь детям/людям старшего возраст/подставить свое, если это может пошатнуть основной бизнес, то есть новое направление будет развиваться на часть прибыли или вообще как отдельный выгодный для бизнеса подпроект для уязвимых слоев населения - как в примере с инклюзивным обновлением приложения Додо Пиццы. Про плюсы такого социального новшества для бизнеса я писала тут.
А про импакт-стартапы и говорить нечего - само определение стартапа подразумевает подрыв текущих бизнес-моделей/процессов и тотальную смену парадигмы на соответствующем рынке, что само по себе является двигателем прогресса и социальным воздействием с глобальным потенциалом.
#импакттрансформация
#размышляю
#кейс #бизнес #Россия
Coddy - это школа программирования для детей. Идея проекта появилась в 2015 году, когда в отличие от иностранных языков программирование преподавали детям приблизительно нигде. С тех пор конкуренция на рынке сильно выросла: появились и специализированные школы, и отдельные программы на образовательных платформах - онлайн, офлайн, гибриды. Отдельное спасибо пандемии за ускорение развитие рынка🙈
Когда основной бизнес встал на ноги, Coddy запустил благотворительную программу Coddy Donate, чтобы дети с ограниченными возможностями, из неполных семей и дети-сироты тоже смогли получить образование и задел для будущей карьеры. Дети на программу отбираются по мотивационному письмо, которое должен написать сам ребенок, а не его родители. Ведь именно ребенку нужно будет обучаться, а значит, чтобы успешно пройти программу и продолжить развиваться в сфере программирования, нужно иметь достаточную мотивацию и цель.
Почему я рассказываю про Coddy? Потому что мне кажется, что Coddy - отличный пример социальной трансформации, которая сейчас происходит в экономике. Под социальной трансформацией, или под импакт-трансформацией я подразумеваю внедрение социальных практик в бизнес-процессы компаний в устойчивом формате, то есть с пользой для бизнеса и для благополучателей, которые получат помощь в максимально “полезном” виде и на долгий срок. Из мира бизнес хорошей аналогией будет получение стартапом “умных” денег от инвестора - с экспертизой и нетверком - а не просто сумме с многочисленными нулями на счет, которую еще нужно умудриться эффективно потратить, а не прожечь зря.
Вы заметили, что бизнесы теперь либо сразу появляются с акцентом на социальную ответственность, либо запускают отдельную программу для одной или нескольких социальных групп, после того, как выстроят основные бизнес-процессы? И неважно, что мотивирует компании - пиар или инициатива осознанного фаундера. Главное, что уязвимые группы получают поддержку и качество жизни растет.
Крупные компании давно развивают свои отделы корпоративной социальной ответственности и жертвуют десятки миллионов рублей на благотворительность, но социальная трансформация происходит и в МСП (малое и среднее предпринимательство), и в стартаперской среде. Вот лишь несколько таких примеров, о которых я буду рассказывать на канале: онлайн сервис психологической помощи YouTalk, экостартап бытовой химии Cleandrops, экостартап по возврату товаров Return Service, экорешения для бизнес “Простое дело”, агентство социального маркетинга RedMe, консалтинговое агентство устойчивого развития YouSocial, программа поддержки подростков в сложной жизненной ситуации на онлайн-школе для подростков нового поколения OpenMind.
Мы с вами становимся невольными свидетелями того, как формируется более устойчивая и системная помощь для уязвимых слоев населения, животных и окружающей среды. Если все малые и средние бизнесы начнут создавать социальные направления даже для небольшой аудитории, то теория малых дел сработает и мы увидим, как объем поддержки социального сектора сильно увеличится. Причем, устойчивость этой поддержки состоит и в том, что социальное направление создается не в ущерб традиционным бизнес-моделям - никто не будет бездумно инвестировать в помощь детям/людям старшего возраст/подставить свое, если это может пошатнуть основной бизнес, то есть новое направление будет развиваться на часть прибыли или вообще как отдельный выгодный для бизнеса подпроект для уязвимых слоев населения - как в примере с инклюзивным обновлением приложения Додо Пиццы. Про плюсы такого социального новшества для бизнеса я писала тут.
А про импакт-стартапы и говорить нечего - само определение стартапа подразумевает подрыв текущих бизнес-моделей/процессов и тотальную смену парадигмы на соответствующем рынке, что само по себе является двигателем прогресса и социальным воздействием с глобальным потенциалом.
#размышляю #кейс #бизнес #Китай
Пример того, как помощь может конвертироваться в выгоду для бизнеса:
китайский спортивный бренд пожертвовал 50 млн юаней на помощь пострадавшим от наводнения и в ответ получил полугодовой объем продаж всего за три дня.
Аналогичную историю рассказывала Виктория Рыжкова во время голосового чата: после того, как Splat поддержал Ночлежку, объем продаж зубной пасты бренда вырос на несколько процентов.
Видите, где тут бизнес?
Пример того, как помощь может конвертироваться в выгоду для бизнеса:
китайский спортивный бренд пожертвовал 50 млн юаней на помощь пострадавшим от наводнения и в ответ получил полугодовой объем продаж всего за три дня.
Аналогичную историю рассказывала Виктория Рыжкова во время голосового чата: после того, как Splat поддержал Ночлежку, объем продаж зубной пасты бренда вырос на несколько процентов.
Видите, где тут бизнес?
#интервью #кейс #бизнес #социальнаятрансформация #импактрансформация
Взяла интервью у Владимира Лоскутова из Greensight на тему осознанности в бизнесе.
Компания Greensight занимается консалтингом, разработкой, помощью в формировании процессов в электронной коммерции на протяжении 12 лет,
сейчас в штате почти 90 сотрудников.
1) Какого рода импактом занимается ваша компания?
Почему вы решили начать это делать?
“Наш импакт заключается в повышении уровня жизни, здоровья и уверенности в будущем наших сотрудников. Кажется, до того, как ты стала задавать мне свои вопросы, между собой мы это как-то чётко не формулировали. К нам постепенно, помимо постоянных забот о создании, выживании и позже развитии бизнеса, приходило понимание, что среда вокруг меняется к лучшему не сама по себе или по приказу сверху, а благодаря целенаправленному изменению даже в мелочах каждого и в трансляции правильного отношения. Совсем грубо говоря, странно осуждать коррупцию чиновников, а сотрудникам выдавать деньги в конвертах. Поэтому мы в какой-то момент плавно и по мере возможностей стали улучшаться в этом направлении:
— Довольно давно твёрдо решили, что любой наш сотрудник, даже стажёр, должен быть официально трудоустроен с полностью «белым» окладом и не испытывать никаких сомнений, что в какой-то момент ему могут что-то не додать, уволить без компенсации, что уйдя в декрет будет получать мизерное пособие.
— Надо упомянуть, что мы основали компанию и сознательно продолжаем базироваться в Зеленограде. Несмотря на то, что глубинкой его никак не назовёшь и территориально он близок к Москве, мы часто испытывали кадровый голод. Поэтому решили повышать уровень специалистов вокруг себя — открыли стажёрские программы у нас, сотрудничаем с местным университетом по трудоустройству выпускников и оплачивем обучение нашим сотрудникам на профильных курсах/семинарах и т. п.
— Когда более базовые вопросы были решены, стали задумываться о здоровье. Тестировали разные корпоративные программы в спортивных центрах и изучали программы ДМС. В итоге организовали свою программу Greensight Healthcare, по условиям которой частично оплачиваем медицинские счета по всем расходам на лечение наших сотрудников. Процент оплаты счетов варьируется от 30 до 100% в зависимости от категории (диагностика, анализы, стоматология, остальное лечение) и по мере накопления статистики немного корректируется.”
2) В какой момент пришла идея и кто был инициатором?
“Насколько я сейчас могу вспомнить, не было какого-то чёткого момента, когда мы решили — вот сейчас займёмся импактом. Осознание и точечные решения приходили по мере роста и взросления компании. Сначала нас было несколько молодых человек, заботящихся в основном о том, как бы дело взлетело и отвечающие в основном перед собой. По мере роста коллектива, появления в нём людей с детьми, людей совершенно разного возраста, стало появляться осознание большей ответственности.
Наверное, лет 5 назад мы более осознанно стали уже думать о всяких штуках, связанных со спортом и обучением снаружи. 2-3 года назад начали стажёрские программы. Greensight Healthcare существует почти год, как раз набираем статистику, смотрим что получится — пока предварительно рады результату — во-первых, прям видим, как некоторые сотрудники взялись за здоровье, какие-то вопросы, которые откладывали видимо, а помощь компании подстегнула заняться, во-вторых, это похоже финансово выгоднее для компании, чем ДМС, а при этом удобнее ребятам (мы не ограничиваем список клиник и территориальность).”
Взяла интервью у Владимира Лоскутова из Greensight на тему осознанности в бизнесе.
Компания Greensight занимается консалтингом, разработкой, помощью в формировании процессов в электронной коммерции на протяжении 12 лет,
сейчас в штате почти 90 сотрудников.
1) Какого рода импактом занимается ваша компания?
Почему вы решили начать это делать?
“Наш импакт заключается в повышении уровня жизни, здоровья и уверенности в будущем наших сотрудников. Кажется, до того, как ты стала задавать мне свои вопросы, между собой мы это как-то чётко не формулировали. К нам постепенно, помимо постоянных забот о создании, выживании и позже развитии бизнеса, приходило понимание, что среда вокруг меняется к лучшему не сама по себе или по приказу сверху, а благодаря целенаправленному изменению даже в мелочах каждого и в трансляции правильного отношения. Совсем грубо говоря, странно осуждать коррупцию чиновников, а сотрудникам выдавать деньги в конвертах. Поэтому мы в какой-то момент плавно и по мере возможностей стали улучшаться в этом направлении:
— Довольно давно твёрдо решили, что любой наш сотрудник, даже стажёр, должен быть официально трудоустроен с полностью «белым» окладом и не испытывать никаких сомнений, что в какой-то момент ему могут что-то не додать, уволить без компенсации, что уйдя в декрет будет получать мизерное пособие.
— Надо упомянуть, что мы основали компанию и сознательно продолжаем базироваться в Зеленограде. Несмотря на то, что глубинкой его никак не назовёшь и территориально он близок к Москве, мы часто испытывали кадровый голод. Поэтому решили повышать уровень специалистов вокруг себя — открыли стажёрские программы у нас, сотрудничаем с местным университетом по трудоустройству выпускников и оплачивем обучение нашим сотрудникам на профильных курсах/семинарах и т. п.
— Когда более базовые вопросы были решены, стали задумываться о здоровье. Тестировали разные корпоративные программы в спортивных центрах и изучали программы ДМС. В итоге организовали свою программу Greensight Healthcare, по условиям которой частично оплачиваем медицинские счета по всем расходам на лечение наших сотрудников. Процент оплаты счетов варьируется от 30 до 100% в зависимости от категории (диагностика, анализы, стоматология, остальное лечение) и по мере накопления статистики немного корректируется.”
2) В какой момент пришла идея и кто был инициатором?
“Насколько я сейчас могу вспомнить, не было какого-то чёткого момента, когда мы решили — вот сейчас займёмся импактом. Осознание и точечные решения приходили по мере роста и взросления компании. Сначала нас было несколько молодых человек, заботящихся в основном о том, как бы дело взлетело и отвечающие в основном перед собой. По мере роста коллектива, появления в нём людей с детьми, людей совершенно разного возраста, стало появляться осознание большей ответственности.
Наверное, лет 5 назад мы более осознанно стали уже думать о всяких штуках, связанных со спортом и обучением снаружи. 2-3 года назад начали стажёрские программы. Greensight Healthcare существует почти год, как раз набираем статистику, смотрим что получится — пока предварительно рады результату — во-первых, прям видим, как некоторые сотрудники взялись за здоровье, какие-то вопросы, которые откладывали видимо, а помощь компании подстегнула заняться, во-вторых, это похоже финансово выгоднее для компании, чем ДМС, а при этом удобнее ребятам (мы не ограничиваем список клиник и территориальность).”
#интервью #кейс #бизнес #Россия
Сегодня у нас в гостях Добробук - многоразовые ежедневники и тетради из России - и его основатель Дмитрий Черняк.
1. Расскажите, пожалуйста, как пришла в голову идея производить eco-friendly блокноты. Проводили ли какие-то опросы аудитории до запуска?
“Когда мы с партнером придумывали концепцию многоразовых тетрадей, мы хотели сделать нечто не только эко-ориентированное, но также и по настоящему удобное, практичное, и в тоже время позитивное, самобытное.
Несколько месяцев тестирования, экспериментов, анализа, новых экспериментов. Вы даже не представляете, насколько далёк сегодняшний Добробук от тех прототипов, которые создавались по ходу проработки концепции. Мы устраивали мозговые штурмы, в ходе которых было придумано и пересмотрено более 100 вариантов названия.”
Подробнее об экспериментах можно прочитать тут.
2. Экологичные альтернативы часто проигрывают масс-маркету с точки зрения удобства. Судя по отзывам в сети, вы тоже столкнулись с такой проблемой: маркер смазывается и сохнет, ластик не стирает, хлипкая конструкция. Насколько это большая проблема для вашего продукта? Как вы эту проблему решаете?
“Я сам постоянно пользуюсь продукцией Добробук. Чернила маркера полимеризуются в течение 10 секунд, после чего уже не размазываются. Об этом написано во всех материалах, в том числе и на упаковке.
Старые записи стираются сложнее, чем свежие, но вопрос легко решается слегка влажной тканевой салфеткой.
Хлипкая конструкция? Добробук очень надёжен. Разъёмная пружина становится хрупкой на сильном морозе. Если пользоваться аккуратно, то Добробук прослужит несколько лет, это то, для чего он и создавался.”
3. Другая проблема экологичных альтернатив с точки зрения бизнеса - это возвращаемость аудитории. Осознанные потребители стремятся не только снизить отходы, но и сократить потребление, что противоречит концепции повторных покупок. Как вы решаете эту проблему, оставаясь экологичными?
“У нас хорошая возвращаемость. Есть клиенты, которые совершаю покупки уже в пятый и шестой раз. Люди пробуют нашу продукцию, потом докупают какие-то новые шаблоны, или покупают тетради/ежедневники на подарки.
Такая же история с корп. заказами. Недавно, например, заказчик обратился к нам уже в пятый раз за корп. подарками. Для корп. заказчиков наша подукция интересна как раз длительным жизненным циклом. То есть человек, которому подарили Добробук, вполне вероятно, пользуется им не один год.”
Сегодня у нас в гостях Добробук - многоразовые ежедневники и тетради из России - и его основатель Дмитрий Черняк.
1. Расскажите, пожалуйста, как пришла в голову идея производить eco-friendly блокноты. Проводили ли какие-то опросы аудитории до запуска?
“Когда мы с партнером придумывали концепцию многоразовых тетрадей, мы хотели сделать нечто не только эко-ориентированное, но также и по настоящему удобное, практичное, и в тоже время позитивное, самобытное.
Несколько месяцев тестирования, экспериментов, анализа, новых экспериментов. Вы даже не представляете, насколько далёк сегодняшний Добробук от тех прототипов, которые создавались по ходу проработки концепции. Мы устраивали мозговые штурмы, в ходе которых было придумано и пересмотрено более 100 вариантов названия.”
Подробнее об экспериментах можно прочитать тут.
2. Экологичные альтернативы часто проигрывают масс-маркету с точки зрения удобства. Судя по отзывам в сети, вы тоже столкнулись с такой проблемой: маркер смазывается и сохнет, ластик не стирает, хлипкая конструкция. Насколько это большая проблема для вашего продукта? Как вы эту проблему решаете?
“Я сам постоянно пользуюсь продукцией Добробук. Чернила маркера полимеризуются в течение 10 секунд, после чего уже не размазываются. Об этом написано во всех материалах, в том числе и на упаковке.
Старые записи стираются сложнее, чем свежие, но вопрос легко решается слегка влажной тканевой салфеткой.
Хлипкая конструкция? Добробук очень надёжен. Разъёмная пружина становится хрупкой на сильном морозе. Если пользоваться аккуратно, то Добробук прослужит несколько лет, это то, для чего он и создавался.”
3. Другая проблема экологичных альтернатив с точки зрения бизнеса - это возвращаемость аудитории. Осознанные потребители стремятся не только снизить отходы, но и сократить потребление, что противоречит концепции повторных покупок. Как вы решаете эту проблему, оставаясь экологичными?
“У нас хорошая возвращаемость. Есть клиенты, которые совершаю покупки уже в пятый и шестой раз. Люди пробуют нашу продукцию, потом докупают какие-то новые шаблоны, или покупают тетради/ежедневники на подарки.
Такая же история с корп. заказами. Недавно, например, заказчик обратился к нам уже в пятый раз за корп. подарками. Для корп. заказчиков наша подукция интересна как раз длительным жизненным циклом. То есть человек, которому подарили Добробук, вполне вероятно, пользуется им не один год.”
#интервью #кейс #бизнес #Россия
Сегодня мы говорим с Аленой Нетёсовой, основательницей независимого книжного для детей “Лавка Чижика” в Москве.
1. Как изменился рынок детских книг за последние 5-10 лет? Что способствовало подобным изменениям?
- Я б не стала говорить, что рынок детских книг очень изменился, он скорее дополнился.
Во-первых, сейчас издают много новой хорошей переводной литературы. Есть и талантливые российские авторы, и иллюстраторы. Но переводных книг больше, и они говорят на актуальные темы: одиночество, страхи, толерантность и др.
Во-вторых, появились небольшие независимые книжные издательства, которые издают книги на те темы, которые им близки и интересны. Вы бы видели, как такие издатели трепетно относятся к каждой своей книги и как много усилий вкладывают в следующую. И это, конечно, повышает ценность книги.
В-третьих, сейчас стало больше качественных книг с очень красивыми иллюстрациями и оформлением.
2. Как вы выбираете авторов и книги для своего книжного? Предложение превышает спрос или скорее наоборот?
- К формированию ассортимента подхожу очень тщательно, выбираю лучше книжки. Еще до открытия магазина начала изучать рынок, посещать книжные ярмарки, следить за новинками издательства. И, конечно, продолжаю это делать. При выборе книг обращаю внимание на содержание, ее оформление, иллюстрации, качество издания.
Но все же сначала у меня был очень субъективный выбор. Я выбирала те книги, которые нравятся мне и моей дочери. Сейчас стала обращать внимание на спрос детей и родителей, которые к нам заходят. Дети обычно хотят книги про то, чем увлекаются, например, про насекомых или истории про драконов. Кто-то, например, очень любит лис. Родители же выбирают то, что им знакомо с детства или же приходят с конкретным запросом. Чаще всего это: “чем увлечь ребенка”, а далее уже более частные запросы: адаптация в к детскому саду, книжка-засыпайка, работа с эмоциями, страхами и т.д.
Предложение превышает спрос. Думаю, это такое время, и так почти во всех сферах бизнеса.
3. Расскажите про формат вашего книжного. Чем он отличается от конкурентов? Зачем люди идут к вам?
- Мы находимся в Районном центре “Рассвет” и вписались в их концепцию про соседство. То есть за 3 месяца работы Лавки у нас уже появились постоянные покупатели. Мы знаем их по именам, болтаем с ними и очень рады этому.
Лавка Чижика - это не только магазин, но это еще и место для встреч, мероприятий, мастер-классов. Ждем осени, чтоб реализовать все наши идеи по досугу внутри нашего магазина.
И, конечно, если нас сравнивать с сетевыми магазинами, наше главное отличие - это ассортимент книг.
Сегодня мы говорим с Аленой Нетёсовой, основательницей независимого книжного для детей “Лавка Чижика” в Москве.
1. Как изменился рынок детских книг за последние 5-10 лет? Что способствовало подобным изменениям?
- Я б не стала говорить, что рынок детских книг очень изменился, он скорее дополнился.
Во-первых, сейчас издают много новой хорошей переводной литературы. Есть и талантливые российские авторы, и иллюстраторы. Но переводных книг больше, и они говорят на актуальные темы: одиночество, страхи, толерантность и др.
Во-вторых, появились небольшие независимые книжные издательства, которые издают книги на те темы, которые им близки и интересны. Вы бы видели, как такие издатели трепетно относятся к каждой своей книги и как много усилий вкладывают в следующую. И это, конечно, повышает ценность книги.
В-третьих, сейчас стало больше качественных книг с очень красивыми иллюстрациями и оформлением.
2. Как вы выбираете авторов и книги для своего книжного? Предложение превышает спрос или скорее наоборот?
- К формированию ассортимента подхожу очень тщательно, выбираю лучше книжки. Еще до открытия магазина начала изучать рынок, посещать книжные ярмарки, следить за новинками издательства. И, конечно, продолжаю это делать. При выборе книг обращаю внимание на содержание, ее оформление, иллюстрации, качество издания.
Но все же сначала у меня был очень субъективный выбор. Я выбирала те книги, которые нравятся мне и моей дочери. Сейчас стала обращать внимание на спрос детей и родителей, которые к нам заходят. Дети обычно хотят книги про то, чем увлекаются, например, про насекомых или истории про драконов. Кто-то, например, очень любит лис. Родители же выбирают то, что им знакомо с детства или же приходят с конкретным запросом. Чаще всего это: “чем увлечь ребенка”, а далее уже более частные запросы: адаптация в к детскому саду, книжка-засыпайка, работа с эмоциями, страхами и т.д.
Предложение превышает спрос. Думаю, это такое время, и так почти во всех сферах бизнеса.
3. Расскажите про формат вашего книжного. Чем он отличается от конкурентов? Зачем люди идут к вам?
- Мы находимся в Районном центре “Рассвет” и вписались в их концепцию про соседство. То есть за 3 месяца работы Лавки у нас уже появились постоянные покупатели. Мы знаем их по именам, болтаем с ними и очень рады этому.
Лавка Чижика - это не только магазин, но это еще и место для встреч, мероприятий, мастер-классов. Ждем осени, чтоб реализовать все наши идеи по досугу внутри нашего магазина.
И, конечно, если нас сравнивать с сетевыми магазинами, наше главное отличие - это ассортимент книг.
#интерьвью #бизнес #кейс #Россия
Анастасия Михайленко, соосновательница Solid Water, мастерской по производству стеклянной посуды и интерьерных решений из Санкт-Петербурга.
1. Расскажите, пожалуйста, как менялся ваш продукт за 6 лет работы компании? Почему начинали с B2B, а теперь идете в B2C?
Путь производства и нашего бренда действительно начался 6 лет назад, а точнее своим днем рождения мы считаем 1 ноября 2014 г. - в этот день был заключен первый договор аренды первой мастерской. Нашей первой коллекцией стала «Re» - предметы, произведенные из винных бутылок. Первоначально, мы рассчитывали на работу с розницей, но волею случая мы быстро стали работать с B2B, с ХоРеКой [гостинично-ресторанный бизнес]. Многие удивляются, что мы начали с ресторанов. Можно сказать, что рестораны сами к нам пришли. Многие бизнес решения приходят интуитивно, достаточно внимательно следить на окружающим миром и общаться с людьми. Многие предложения и запросы исходят от людей, которым ты просто рассказал о своем проекте.
Наш продукты конечно претерпели изменения в первую очередь от того, что с каждым годом мы все более хорошо понимали для кого предназначен этот самый продукт. То есть большое количество общения с шеф-поварами (нашими главными покупателями) дает нам большое понимаем того, что требуется рынку. Или наоборот, понимание чего нет на рынке.
Дифференциация - важная для бизнеса вещь. Мы пробуем уходить в новые для нас сферы, на прямую не связанные между собой. Возможно, мы и не знаем, что развитие в одной из сфер принесет максимальные результаты и поможет реализовать многие задумки.
Нам также интересно развитие в новых для сферах, таких как интерьеры, мебель, создание уникальных сложных единичных предметов декора.
Анастасия Михайленко, соосновательница Solid Water, мастерской по производству стеклянной посуды и интерьерных решений из Санкт-Петербурга.
1. Расскажите, пожалуйста, как менялся ваш продукт за 6 лет работы компании? Почему начинали с B2B, а теперь идете в B2C?
Путь производства и нашего бренда действительно начался 6 лет назад, а точнее своим днем рождения мы считаем 1 ноября 2014 г. - в этот день был заключен первый договор аренды первой мастерской. Нашей первой коллекцией стала «Re» - предметы, произведенные из винных бутылок. Первоначально, мы рассчитывали на работу с розницей, но волею случая мы быстро стали работать с B2B, с ХоРеКой [гостинично-ресторанный бизнес]. Многие удивляются, что мы начали с ресторанов. Можно сказать, что рестораны сами к нам пришли. Многие бизнес решения приходят интуитивно, достаточно внимательно следить на окружающим миром и общаться с людьми. Многие предложения и запросы исходят от людей, которым ты просто рассказал о своем проекте.
Наш продукты конечно претерпели изменения в первую очередь от того, что с каждым годом мы все более хорошо понимали для кого предназначен этот самый продукт. То есть большое количество общения с шеф-поварами (нашими главными покупателями) дает нам большое понимаем того, что требуется рынку. Или наоборот, понимание чего нет на рынке.
Дифференциация - важная для бизнеса вещь. Мы пробуем уходить в новые для нас сферы, на прямую не связанные между собой. Возможно, мы и не знаем, что развитие в одной из сфер принесет максимальные результаты и поможет реализовать многие задумки.
Нам также интересно развитие в новых для сферах, таких как интерьеры, мебель, создание уникальных сложных единичных предметов декора.
solidwater.ru
Solid Water
#интервью #бизнес #Россия
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
#кейс #стартап #подборка
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Telegram
Где тут бизнес?
#кейс #стартап #США
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
#интервью #бизнес #Россия
Софья Масленникова, руководитель проекта Панк-банк в банке для предпринимателей "Точка" рассказывает о благотворительной акции компании в сегодняшнем интервью для "Где тут бизнес?".
Банк Точка и бюро «Теснота» запустили благотворительную акцию: любой желающий может купить диджитал-открытки на сайте кампании (или офлайн в Екатеринбурге), собранную сумму Точка удвоит и отправит благотворительным фондам.
Софья Масленникова, руководитель проекта Панк-банк в банке для предпринимателей "Точка" рассказывает о благотворительной акции компании в сегодняшнем интервью для "Где тут бизнес?".
Банк Точка и бюро «Теснота» запустили благотворительную акцию: любой желающий может купить диджитал-открытки на сайте кампании (или офлайн в Екатеринбурге), собранную сумму Точка удвоит и отправит благотворительным фондам.
#кейс #НКО #подборка
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
#интервью #бизнес #Россия
Никита Ящук, ведущий продюсер Самоката, поделился с Где тут бизнес? своим экспертным мнением по поводу ситуации и перспектив развития рынка доставки готовой еды в России.
1. Экоактивисты призывают людей не пользоваться доставкой готовой еды, поскольку это увеличивает нагрузку на окружающую среду и противоречит концепции сокращения потребления. Но насколько я знаю, не всегда бизнес может в полной мере отвечать тренду на устойчивое развитие и сокращать использование одноразового пластика. Какие законодательные ограничения существуют в сфере доставки и чем они обоснованы?
Вообще, история достаточно комплексная и имеет много за и против. Само собой доставке гораздо важнее не попадать на безумные штрафы за нарушения СанПиНов и товарного соседства, нежели чем следить за тем, чтобы все было суперэкологично. Но это не означает, что участники рынка доставки готовой еды не пытаются этого делать.
Сейчас, например, нам приходится разделять некоторые товары, имеющие герметичную упаковку в разные пакеты, хотя по факту они спокойно могут лежать там без какой-либо угрозы для потребителя. Это регуляторика, с которой мы очень хотим бороться, и стараемся заострять на этом внимание органов, но, к сожалению, все это очень не быстро.
Часто проблема встречается и на стороне потребителя. Многие не хотят вникать в суть проблемы, и, например, начинают ругать бренды за использование пластика в упаковке, хотя очевидно, что сейчас пластик гораздо более правильный материал по сравнению, например, с бесчисленными биоразлагаемыми аналогами. Звучат они красиво, но на деле у нас в стране почти нигде не создаются правильные условия для компостирования таких материалов, и они просто хоронятся на полигонах вместе с тысячей таких-же элементов упаковки.
Глобально тезис в том, что сейчас в России экологичность для брендов - это чаще маркетинг. И это не потому что они плохие, а потому что не создано достаточного количества условий, которые могут помочь бизнесу и поддержать его в этих вопросах.
Можно всегда посмотреть на пример ряда Европейских стран, где даже для потребителя инфраструктура выстроена так, что ему часто проще сдать определенную фракцию на переработку, нежели чем просто ее выбросить. Пока мы не начнем двигаться в сторону такого подхода, изменить что-то будет, увы, сложно.
2. Что там с доставкой в многоразовой таре? Есть у этой истории светлое масштабируемое будущее?
Многоразовая тара - это вообще отдельная песня. На самом деле это прекрасная история, но все упирается в то, как это регулируется.
Плюс коронавирус внес свои коррективы. Например, если курьер принес заказ в пакете, а покупатель хочет его вернуть, по идее курьеру нельзя забирать пакет, поскольку покупатель уже с ним взаимодействовал, прикасался к нему. А в случае если покупатель болен и пакет едет обратно на склад, ну, дальше вы сами понимаете.
Это конечно не закон, но крайне строгие рекомендации, и проблемы могут перекрыть все наши добрые побуждения.
Будущее у многоразки, конечно, есть, но надо понимать, что эта система очень сложная. Бизнесу нужно выстраивать дополнительные логистические цепочки, нанимать допсотрудников, это все так или иначе убытки.
Возможно, скоро появится какое-нибудь крутое b2b решение, которое поможет по крайней мере начать, но без изменения законодательной базы будет тяжело.
Никита Ящук, ведущий продюсер Самоката, поделился с Где тут бизнес? своим экспертным мнением по поводу ситуации и перспектив развития рынка доставки готовой еды в России.
1. Экоактивисты призывают людей не пользоваться доставкой готовой еды, поскольку это увеличивает нагрузку на окружающую среду и противоречит концепции сокращения потребления. Но насколько я знаю, не всегда бизнес может в полной мере отвечать тренду на устойчивое развитие и сокращать использование одноразового пластика. Какие законодательные ограничения существуют в сфере доставки и чем они обоснованы?
Вообще, история достаточно комплексная и имеет много за и против. Само собой доставке гораздо важнее не попадать на безумные штрафы за нарушения СанПиНов и товарного соседства, нежели чем следить за тем, чтобы все было суперэкологично. Но это не означает, что участники рынка доставки готовой еды не пытаются этого делать.
Сейчас, например, нам приходится разделять некоторые товары, имеющие герметичную упаковку в разные пакеты, хотя по факту они спокойно могут лежать там без какой-либо угрозы для потребителя. Это регуляторика, с которой мы очень хотим бороться, и стараемся заострять на этом внимание органов, но, к сожалению, все это очень не быстро.
Часто проблема встречается и на стороне потребителя. Многие не хотят вникать в суть проблемы, и, например, начинают ругать бренды за использование пластика в упаковке, хотя очевидно, что сейчас пластик гораздо более правильный материал по сравнению, например, с бесчисленными биоразлагаемыми аналогами. Звучат они красиво, но на деле у нас в стране почти нигде не создаются правильные условия для компостирования таких материалов, и они просто хоронятся на полигонах вместе с тысячей таких-же элементов упаковки.
Глобально тезис в том, что сейчас в России экологичность для брендов - это чаще маркетинг. И это не потому что они плохие, а потому что не создано достаточного количества условий, которые могут помочь бизнесу и поддержать его в этих вопросах.
Можно всегда посмотреть на пример ряда Европейских стран, где даже для потребителя инфраструктура выстроена так, что ему часто проще сдать определенную фракцию на переработку, нежели чем просто ее выбросить. Пока мы не начнем двигаться в сторону такого подхода, изменить что-то будет, увы, сложно.
2. Что там с доставкой в многоразовой таре? Есть у этой истории светлое масштабируемое будущее?
Многоразовая тара - это вообще отдельная песня. На самом деле это прекрасная история, но все упирается в то, как это регулируется.
Плюс коронавирус внес свои коррективы. Например, если курьер принес заказ в пакете, а покупатель хочет его вернуть, по идее курьеру нельзя забирать пакет, поскольку покупатель уже с ним взаимодействовал, прикасался к нему. А в случае если покупатель болен и пакет едет обратно на склад, ну, дальше вы сами понимаете.
Это конечно не закон, но крайне строгие рекомендации, и проблемы могут перекрыть все наши добрые побуждения.
Будущее у многоразки, конечно, есть, но надо понимать, что эта система очень сложная. Бизнесу нужно выстраивать дополнительные логистические цепочки, нанимать допсотрудников, это все так или иначе убытки.
Возможно, скоро появится какое-нибудь крутое b2b решение, которое поможет по крайней мере начать, но без изменения законодательной базы будет тяжело.
#интервью #бизнес #Россия
Сегодня мы будем говорить про... фитнес для собак!
Не спешите кидаться тапками. В первом пункте есть ответы на все ваши вопросы касательно этичности! (Если не на все, то давайте обсуждать в комментариях!) А также ссылки на многочисленные зарубежные исследования.
Если с этичностью и пользой все понятно, то можете сразу переходить ко второму вопросу.
Спасибо огромное Александре Ходыревой, основательнице DOGGO'S FIT, за такое интересное интервью.
Сегодня мы будем говорить про... фитнес для собак!
Не спешите кидаться тапками. В первом пункте есть ответы на все ваши вопросы касательно этичности! (Если не на все, то давайте обсуждать в комментариях!) А также ссылки на многочисленные зарубежные исследования.
Если с этичностью и пользой все понятно, то можете сразу переходить ко второму вопросу.
Спасибо огромное Александре Ходыревой, основательнице DOGGO'S FIT, за такое интересное интервью.