#полезныйинструмент #Россия

Узнала о прикольном сервисе pressfeed, где журналисты ищут экспертов для публикаций в СМИ. Издания здесь есть на любой вкус и цвет, поэтому пригодится любым экспертам и журналистам. Так что если вы хотите повысить свой индекс цитируемости как профессионала в какой-то области, то можете включить платформу в вашу PR-стратегию. В конце концов, всегда нужно пробовать новые продукты и тестировать гипотезы.

Пока не знаю, насколько pressfeed эффективный инструмент создания личного бренда, но число запросов и пользователей измеряется тысячами. Уверена, что полезность сервиса сильно зависит от индустрии, где социалка скорее всего не в топе, но буду держать вас в курсе.

Прикреплю скрин своего профиля к посту, вдруг тут есть журналисты, которые ищут экспертов😁

Кто-нибудь уже пользовался pressfeed или, может быть, знает аналогичные платформы?

UPD: https://deadline.media/ - посоветовали еще одну аналогичную платформу, но интерфейс такое себе.

Я решила, что когда нас станет больше 400 человек, я сделаю рубрикатор. Учитывая, сколько постов накопилось, это вполне резонный шаг😁

📝📊
#кейс - разбор кейсов #НКО #бизнес #стартап в области импакта/социалки из разных стран мира
#повсюдубизнес - понедельничная подборка стартапов (обычно), которые поддерживают тренд на устойчивое развитие экономики, но которые я решила не разбирать детально
#социальнаятрансформация - термин, который я придумала для описания внедрения социальных практик/развития социального направления в традиционных секторах, прежде всего в бизнесах, любого уровня
#размышляю - мои мысли о социалке
#полезныйинструмент - инструменты, которые пригодятся в профессиональной деятельности
#полезныйконтент - исследования, записи лекций и т.д.
#мероприятия - лекции, конференции и т.д.
#конкурсы - конкурсы для НКО/СП и т.д.

🔊🗣
Плюс, на канале проходят голосовые чаты:
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
17. Что происходит с рынком образовательных продуктов в сфере устойчивого развития с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций "Теперь так" и сервиса оборотной посуды "Обратка".
18. Импакт-инвестиции с Вероникой Жуковой, основателем клуба импакт-инвесторов Импактус и директором управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking.
19. "Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?" с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2.
20. Выгорание с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”

🎤🎧
Это они же, но на подкаст-платформах - https://anchor.fm/valeria-denisova/

🙏🤝
Спасибо, что вы меня читаете, приходите на голосовые чаты и пишете в комментариях.

✍️💭
Если вы хотите поделиться обратной связью, предложить контентное партнерство, найти спикера/эксперта или записаться на консультацию, я на связи: @idgahmogf

#полезныйинструмент Lean Canvas из мира бизнеса от Александра Остервальдера с учетом специфики социалки (хотя не больно-то).
Я бы только добавила 3 пункта из первоначальной концепции: ключевые партнеры, ключевые ресурсы и ключевые компетенции. Подробнее будет на вебинаре.
Картинку украла на сайте Теплицы.

#полезныйинструмент
Делала тут на днях подборку бизнес-инструментов для Go Impact чата.

Матрица Эйзенхауэра
Квадрат Декарта
SWOT-анализ

Подробности по каждому инструменту ниже.

#полезныйинструмент
Матрица Эйзенхауэра

Для чего нужна?
Для максимально эффективного распределения списка задач/дел.

Чему научит?
- управлять своим временем
- приоритизировать задачи
- делегировать задачи по степени срочности и важности
- высвобождать время для решения стратегических задач

Как работает?
Задачи разбиваются на «важные / неважные» и «срочные / несрочные»:
- важные и срочные дела нужно сделать здесь и сейчас;
- неважные, но срочные - делегировать помощнику/другому сотруднику; если делегировать некому, то нужно перераспределить задачу в “важные и срочные” или в “несрочные, но важные”;
- несрочные, но важные - запланировать и сделать позже;
- неважные и несрочные дела - удалить из списка дел.

Матрица Эйзенхауэра
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.

#полезныйинструмент
Квадрат Декарта

Для чего нужен?
Для принятия решений

Несмотря на то, что Квадрат Декарта сам по себе не является бизнес-инструментом, я все же приведу его здесь как потенциально эффективную технику принятия решений, так как многие социальные проекты реализовываются единолично, и решения принимаются в проекте аналогично решениям в непрофессиональной жизни.

Чему научит?
- принимать взвешенные решения,
- определить наиболее значимые критерии выбора,
- учитывать и оценивать последствия/риски от (не)принятия решений,
- системно смотреть на ситуацию.

Как работает?
Начинать нужно с левого верхнего угла и расписывать как можно больше вариантов для каждого квадратика:
- Что будет, если это произойдет? - это плюсы от реализации принимаемого решения, ваша мотивация.
- Что будет, если это не произойдет? - это плюсы от отказа от реализации принимаемого решения, то есть когда все остается, как есть. В чем преимущества сложившейся ситуации, которые не хочется терять?
- Чего не будет, если это произойдет? - это минусы от реализации принимаемого решения. Плата за изменения, ваши потери.
- Чего не будет, если это не произойдет? - это минусы от отказа от реализации принимаемого решения. Своего рода дополнительная мотивация от обратного, рекомендуется отвечать быстро и полагаться на интуицию.

Квадрат Декарта
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.

#полезныйинструмент
SWOT-анализ

Для чего нужен?
Для стратегического анализа и определения направлений развития организации/проекта

Чему научит?
- оценивать свой продукт/проект с разных стороны,
- смотреть на окружение и влияние конкурентов на свой продукт/проект,
- думать об отрицательных сторонах проекта и рисках от его реализации.

Как работает?
Рисуем очередной квадрат и записываем по 3-5 пунктов в каждый из квадратиков.

- Strengths / Сильные стороны (внутренняя среда) - преимущества продукта/проекта, уникальные навыки и компетенции ваши и вашей команды.
- Weaknesses / Слабые стороны (внутренняя среда) - недостатки, из-за которых вы/ваш продукт проигрываете конкурентам и/или тормозите свое развитие.
- Opportunities / Возможности (внешняя среда) - технологии, тренды, регуляторные изменения и т.д. во внешней среде, которые могут положительно повлиять на развитие ваше и вашего проекта/продукта
- Threats / Угрозы (внешняя среда) - сложности и негативные тенденции в стране и мире, которые негативно влияют на вас и ваш продукт/проект

SWOT-анализ
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.