#кейс #бизнес #Россия
Пойдем по алфавитному принципу😁
Barking Store - это магазин одежды в поддержку частного приюта для животных 50pets. За последние 2 года ребята превратили свой проект в настоящий онлайн и даже уже офлайн магазин (Москва) вещей со смыслом. Кстати, помимо одежды Barking продает и шоперы, и поясные сумки, и книги, и стикеры, и обложки для документов, и лампы, и море чего еще.
Команда Barking Store сделала все как надо:
1. крутой продукт - с качественной тканью, удобным пошивом и умопомрачительным дизайном. И ребята понимают, что дизайнер у них высококлассный, поэтому берегут его как зеницу ока😄
2. правильное позиционирование - сначала рассказывают про продукт и его крутость, потом вплетают социалку. Почему это важно и почему это работает? Модная футболка - это ценность для потребителя, он за ней пришел. Если продукт создает положительные эмоции и доверие, то значит после покупки он с радостью поможет и приютам или даже возьмет к себе бездомного собаку/кота.
3. продуманный сайт с точки зрения структуры и смыслов: пользователь понимает, куда идти, что жать, как получить то, что он хочет.
4. четкая стратегия продвижения: PR на высоте - про Barking store, кажется, рассказали уже все крупные СМИ в России. Digital маркетинг тоже не спит - SMM, SEO, таргет - все настроено, все работает. Даже есть отдельный ТГ-канал с поддерживающим контентом по тематике животных, у которого есть максимально ламповый чат (я там есть, поэтому поверьте на слово)
5. клиентоориентированность: всегда на связи, готовы решить любые проблемы с размером, доставкой и т.д.
6. лояльное коммьюнити вокруг бренда магазина: опять же создается доверие, люди понимают, что команда постоянно работает, собирает обратную связь с клиентов, стремиться улучшить продукт и добавить пожелания, если это ЭКОНОМИЧЕСКИ выгодно.
Благодаря всем шести пунктам Barking получает комбо: 1) расширение клиентской базы за счет сарафана - может быть, не самый крупный канал привлечения, но зато подогретая аудитория на входе - и 2) повышение жизненного цикла клиента и среднего чека. Я, например, покупаю вещи в Barking Store для себя уже года три, приобретаю товары Barking в качестве подарка, если не уверена, что лучше подарить и бесконечно советую этот бренд всем друзьям, знакомым и вообще всем прохожим🙈
Если верить этой аналитике, то брендовый трафик, то есть прямые переходы и поиск, составляет львиную долю от всех заходов на сайт. А среднее время на сайте аж 5 минут - нереально большой показатель в вэбе. Для сравнения у Озона и Ламоды - 7,5 и 8 минут, соответственно, а это на минуточку топовые представители онлайн ритейла.
Barking Store сделал три важные вещи для социалки:
1) создал устойчивую бизнес-модель для социального проекта, которая обеспечивает приют и приносит заработок всей команде. Судя по тому, как быстро ребята расширяют свою продуктовую линейку, как много коллабятся и как постоянно улучшают свой сайт, думаю, что Barking Store работает даже в плюс;
2) разработал один из первых (если не первый) социальных “мерчей”, которые реально хочется носить и покупать на постоянной основе себе и своим близким. То есть потребитель чувствует себя вдвойне круто - благодаря модной одежде и осознанию своей причастности к помощи собакам (кошкам, птицам и т.д.);
3) смог опозитивить помощь бездомным животным, что созвучно с подходом Незлых вещей к социалке.
+ мне кажется, что проект более эффективен в пристройстве животных, чем другие проекты. Вывод зиждется исключительно на скорости пристройства тех животных, которое идет в ТГ-канале Barking Store, реального сравнения я не проводила.
Видите, где тут бизнес?
https://barkingstore.ru
Пойдем по алфавитному принципу😁
Barking Store - это магазин одежды в поддержку частного приюта для животных 50pets. За последние 2 года ребята превратили свой проект в настоящий онлайн и даже уже офлайн магазин (Москва) вещей со смыслом. Кстати, помимо одежды Barking продает и шоперы, и поясные сумки, и книги, и стикеры, и обложки для документов, и лампы, и море чего еще.
Команда Barking Store сделала все как надо:
1. крутой продукт - с качественной тканью, удобным пошивом и умопомрачительным дизайном. И ребята понимают, что дизайнер у них высококлассный, поэтому берегут его как зеницу ока😄
2. правильное позиционирование - сначала рассказывают про продукт и его крутость, потом вплетают социалку. Почему это важно и почему это работает? Модная футболка - это ценность для потребителя, он за ней пришел. Если продукт создает положительные эмоции и доверие, то значит после покупки он с радостью поможет и приютам или даже возьмет к себе бездомного собаку/кота.
3. продуманный сайт с точки зрения структуры и смыслов: пользователь понимает, куда идти, что жать, как получить то, что он хочет.
4. четкая стратегия продвижения: PR на высоте - про Barking store, кажется, рассказали уже все крупные СМИ в России. Digital маркетинг тоже не спит - SMM, SEO, таргет - все настроено, все работает. Даже есть отдельный ТГ-канал с поддерживающим контентом по тематике животных, у которого есть максимально ламповый чат (я там есть, поэтому поверьте на слово)
5. клиентоориентированность: всегда на связи, готовы решить любые проблемы с размером, доставкой и т.д.
6. лояльное коммьюнити вокруг бренда магазина: опять же создается доверие, люди понимают, что команда постоянно работает, собирает обратную связь с клиентов, стремиться улучшить продукт и добавить пожелания, если это ЭКОНОМИЧЕСКИ выгодно.
Благодаря всем шести пунктам Barking получает комбо: 1) расширение клиентской базы за счет сарафана - может быть, не самый крупный канал привлечения, но зато подогретая аудитория на входе - и 2) повышение жизненного цикла клиента и среднего чека. Я, например, покупаю вещи в Barking Store для себя уже года три, приобретаю товары Barking в качестве подарка, если не уверена, что лучше подарить и бесконечно советую этот бренд всем друзьям, знакомым и вообще всем прохожим🙈
Если верить этой аналитике, то брендовый трафик, то есть прямые переходы и поиск, составляет львиную долю от всех заходов на сайт. А среднее время на сайте аж 5 минут - нереально большой показатель в вэбе. Для сравнения у Озона и Ламоды - 7,5 и 8 минут, соответственно, а это на минуточку топовые представители онлайн ритейла.
Barking Store сделал три важные вещи для социалки:
1) создал устойчивую бизнес-модель для социального проекта, которая обеспечивает приют и приносит заработок всей команде. Судя по тому, как быстро ребята расширяют свою продуктовую линейку, как много коллабятся и как постоянно улучшают свой сайт, думаю, что Barking Store работает даже в плюс;
2) разработал один из первых (если не первый) социальных “мерчей”, которые реально хочется носить и покупать на постоянной основе себе и своим близким. То есть потребитель чувствует себя вдвойне круто - благодаря модной одежде и осознанию своей причастности к помощи собакам (кошкам, птицам и т.д.);
3) смог опозитивить помощь бездомным животным, что созвучно с подходом Незлых вещей к социалке.
+ мне кажется, что проект более эффективен в пристройстве животных, чем другие проекты. Вывод зиждется исключительно на скорости пристройства тех животных, которое идет в ТГ-канале Barking Store, реального сравнения я не проводила.
Видите, где тут бизнес?
https://barkingstore.ru
#кейс #бизнес #НКО #Россия
По просьбе трудящихся продолжаю разбор российских кейсов.
Charity Shop - это российская сеть магазинов секонд-хенда (СХ). Компанию основала Дарья Алексеева в 2015 году, но в 2020 году вышла из состава учредителей и сосредоточилась на работе фонда “Второе дыхание”. Заработок приходит от продажи качественных брендовых вещей. Сбором ненужной одежды - непроданных коллекций, брака и б/у вещей, а также сортировкой и переработкой вещей занимается фонд. Проекты Дарьи снижают объем отходов и выбросов от сжигания мусора, и помогают нуждающимся.
Почему я верю в успех Дарьи, Charity Shop и Второго дыхания?
1. Наличие большой цели - “Мне хочется сделать большую историю, которая на федеральном уровне будет решать проблемы, до которых не доходят руки у обычных предприятий, направленных только на прибыль.” Как показывает практика, многие люди идут в свои проекты (да и вообще по жизни), не понимая конечной цели. И это фатальная ошибка, потому что не зная, как выглядит точка B и где она находится, невозможно в нее попасть.
2. Мониторинг рыночной ситуации и трендов. В 2019 в преддверии изменений в законодательстве по увеличению налогов на переработку текстиля проект начал готовиться к тому, чтобы решать предстоящую боль производителей (плати налоги или отдавай на переработку): получали лицензию на переработку, закупали оборудование и т.д. “Быть на волне” не значит ловить хайп и бежать в тикток, гораздо важнее понять, куда движется индустрия и как это может помочь вашей организации. А когда поймете, прийти в новую нишу первым.
3. Разделение стратегии и операционки. На четвертый год Дарья наняла операционного директора. Наличие операционного директора - это важный шаг не только на пути к правильному work-life балансу фаундера, но и к долгосрочному успеху бизнеса. Чтобы компания постоянно развивалась, основатель должен иметь возможность не отвлекаться на текучку, не концентрироваться на краткосрочных вопросах, а все время придумывать, как, куда и зачем нужно двигать бизнес. Кроме того, фаундер не выгорает, и у него появляется время на встречи с людьми из смежных областей - это тоже немаловажный фактор для генерации новых идей и гипотез для бизнеса. Иногда бизнес-модели из соседних областей оказываются вполне себе актуальными и для индустрии, в которой ты сам работаешь. Более того, чем больше ты общаешься с людьми, тем быстрее растет твой нетворк, а значит и будущие возможности бизнеса: иногда люди не думают, что можно придумать партнерство между своей компанией и вашей, иногда не видят выгоду, иногда просто не знают о ценности социалки для бизнеса. Картину я расписала, конечно, идеальную, но и без операционного директора можно заниматься стратегией, если правильно приоритизировать задачи и не зарываться в повседневных вопросах на постоянке.
4. Социальная составляющая как ценность продукта. Charity Shop построен таким образом, что а) это прибыльный бизнес благодаря наличию значимой пользы для людей (6,2 млн руб. в 2020 при 37-миллионном обороте) б) социалка - это неотъемлемая часть продукта, то есть причина, ради которой люди жертвуют свою одежду, а не просто какая-то галочка, диктуемая временем. Именно поэтому переработка - это важная составляющая проектов, хоть и убыточная, а прибыль распределяется не между акционерами, а в пользу фонда “Второе дыхание“ и на другие соцактивности (и на развитие бизнеса тоже естественно). Кстати, помимо помощи малообеспеченным и окружающей среде, Charity Shop также занимается трудоустройством на свои склады и сортировочные центры людей, попавших в сложную жизненную ситуацию.
5. Бизнесовый подход приводит к повышению эффективности. Например, после внедрения системы отслеживания наполненности контейнеров проект получил возможность снизить расходы на 100 тыс. руб. в месяц + прогнозировать объем вещей на следующие периоды.
По просьбе трудящихся продолжаю разбор российских кейсов.
Charity Shop - это российская сеть магазинов секонд-хенда (СХ). Компанию основала Дарья Алексеева в 2015 году, но в 2020 году вышла из состава учредителей и сосредоточилась на работе фонда “Второе дыхание”. Заработок приходит от продажи качественных брендовых вещей. Сбором ненужной одежды - непроданных коллекций, брака и б/у вещей, а также сортировкой и переработкой вещей занимается фонд. Проекты Дарьи снижают объем отходов и выбросов от сжигания мусора, и помогают нуждающимся.
Почему я верю в успех Дарьи, Charity Shop и Второго дыхания?
1. Наличие большой цели - “Мне хочется сделать большую историю, которая на федеральном уровне будет решать проблемы, до которых не доходят руки у обычных предприятий, направленных только на прибыль.” Как показывает практика, многие люди идут в свои проекты (да и вообще по жизни), не понимая конечной цели. И это фатальная ошибка, потому что не зная, как выглядит точка B и где она находится, невозможно в нее попасть.
2. Мониторинг рыночной ситуации и трендов. В 2019 в преддверии изменений в законодательстве по увеличению налогов на переработку текстиля проект начал готовиться к тому, чтобы решать предстоящую боль производителей (плати налоги или отдавай на переработку): получали лицензию на переработку, закупали оборудование и т.д. “Быть на волне” не значит ловить хайп и бежать в тикток, гораздо важнее понять, куда движется индустрия и как это может помочь вашей организации. А когда поймете, прийти в новую нишу первым.
3. Разделение стратегии и операционки. На четвертый год Дарья наняла операционного директора. Наличие операционного директора - это важный шаг не только на пути к правильному work-life балансу фаундера, но и к долгосрочному успеху бизнеса. Чтобы компания постоянно развивалась, основатель должен иметь возможность не отвлекаться на текучку, не концентрироваться на краткосрочных вопросах, а все время придумывать, как, куда и зачем нужно двигать бизнес. Кроме того, фаундер не выгорает, и у него появляется время на встречи с людьми из смежных областей - это тоже немаловажный фактор для генерации новых идей и гипотез для бизнеса. Иногда бизнес-модели из соседних областей оказываются вполне себе актуальными и для индустрии, в которой ты сам работаешь. Более того, чем больше ты общаешься с людьми, тем быстрее растет твой нетворк, а значит и будущие возможности бизнеса: иногда люди не думают, что можно придумать партнерство между своей компанией и вашей, иногда не видят выгоду, иногда просто не знают о ценности социалки для бизнеса. Картину я расписала, конечно, идеальную, но и без операционного директора можно заниматься стратегией, если правильно приоритизировать задачи и не зарываться в повседневных вопросах на постоянке.
4. Социальная составляющая как ценность продукта. Charity Shop построен таким образом, что а) это прибыльный бизнес благодаря наличию значимой пользы для людей (6,2 млн руб. в 2020 при 37-миллионном обороте) б) социалка - это неотъемлемая часть продукта, то есть причина, ради которой люди жертвуют свою одежду, а не просто какая-то галочка, диктуемая временем. Именно поэтому переработка - это важная составляющая проектов, хоть и убыточная, а прибыль распределяется не между акционерами, а в пользу фонда “Второе дыхание“ и на другие соцактивности (и на развитие бизнеса тоже естественно). Кстати, помимо помощи малообеспеченным и окружающей среде, Charity Shop также занимается трудоустройством на свои склады и сортировочные центры людей, попавших в сложную жизненную ситуацию.
5. Бизнесовый подход приводит к повышению эффективности. Например, после внедрения системы отслеживания наполненности контейнеров проект получил возможность снизить расходы на 100 тыс. руб. в месяц + прогнозировать объем вещей на следующие периоды.
#социальнаятрансформация
#импакттрансформация
#размышляю
#кейс #бизнес #Россия
Coddy - это школа программирования для детей. Идея проекта появилась в 2015 году, когда в отличие от иностранных языков программирование преподавали детям приблизительно нигде. С тех пор конкуренция на рынке сильно выросла: появились и специализированные школы, и отдельные программы на образовательных платформах - онлайн, офлайн, гибриды. Отдельное спасибо пандемии за ускорение развитие рынка🙈
Когда основной бизнес встал на ноги, Coddy запустил благотворительную программу Coddy Donate, чтобы дети с ограниченными возможностями, из неполных семей и дети-сироты тоже смогли получить образование и задел для будущей карьеры. Дети на программу отбираются по мотивационному письмо, которое должен написать сам ребенок, а не его родители. Ведь именно ребенку нужно будет обучаться, а значит, чтобы успешно пройти программу и продолжить развиваться в сфере программирования, нужно иметь достаточную мотивацию и цель.
Почему я рассказываю про Coddy? Потому что мне кажется, что Coddy - отличный пример социальной трансформации, которая сейчас происходит в экономике. Под социальной трансформацией, или под импакт-трансформацией я подразумеваю внедрение социальных практик в бизнес-процессы компаний в устойчивом формате, то есть с пользой для бизнеса и для благополучателей, которые получат помощь в максимально “полезном” виде и на долгий срок. Из мира бизнес хорошей аналогией будет получение стартапом “умных” денег от инвестора - с экспертизой и нетверком - а не просто сумме с многочисленными нулями на счет, которую еще нужно умудриться эффективно потратить, а не прожечь зря.
Вы заметили, что бизнесы теперь либо сразу появляются с акцентом на социальную ответственность, либо запускают отдельную программу для одной или нескольких социальных групп, после того, как выстроят основные бизнес-процессы? И неважно, что мотивирует компании - пиар или инициатива осознанного фаундера. Главное, что уязвимые группы получают поддержку и качество жизни растет.
Крупные компании давно развивают свои отделы корпоративной социальной ответственности и жертвуют десятки миллионов рублей на благотворительность, но социальная трансформация происходит и в МСП (малое и среднее предпринимательство), и в стартаперской среде. Вот лишь несколько таких примеров, о которых я буду рассказывать на канале: онлайн сервис психологической помощи YouTalk, экостартап бытовой химии Cleandrops, экостартап по возврату товаров Return Service, экорешения для бизнес “Простое дело”, агентство социального маркетинга RedMe, консалтинговое агентство устойчивого развития YouSocial, программа поддержки подростков в сложной жизненной ситуации на онлайн-школе для подростков нового поколения OpenMind.
Мы с вами становимся невольными свидетелями того, как формируется более устойчивая и системная помощь для уязвимых слоев населения, животных и окружающей среды. Если все малые и средние бизнесы начнут создавать социальные направления даже для небольшой аудитории, то теория малых дел сработает и мы увидим, как объем поддержки социального сектора сильно увеличится. Причем, устойчивость этой поддержки состоит и в том, что социальное направление создается не в ущерб традиционным бизнес-моделям - никто не будет бездумно инвестировать в помощь детям/людям старшего возраст/подставить свое, если это может пошатнуть основной бизнес, то есть новое направление будет развиваться на часть прибыли или вообще как отдельный выгодный для бизнеса подпроект для уязвимых слоев населения - как в примере с инклюзивным обновлением приложения Додо Пиццы. Про плюсы такого социального новшества для бизнеса я писала тут.
А про импакт-стартапы и говорить нечего - само определение стартапа подразумевает подрыв текущих бизнес-моделей/процессов и тотальную смену парадигмы на соответствующем рынке, что само по себе является двигателем прогресса и социальным воздействием с глобальным потенциалом.
#импакттрансформация
#размышляю
#кейс #бизнес #Россия
Coddy - это школа программирования для детей. Идея проекта появилась в 2015 году, когда в отличие от иностранных языков программирование преподавали детям приблизительно нигде. С тех пор конкуренция на рынке сильно выросла: появились и специализированные школы, и отдельные программы на образовательных платформах - онлайн, офлайн, гибриды. Отдельное спасибо пандемии за ускорение развитие рынка🙈
Когда основной бизнес встал на ноги, Coddy запустил благотворительную программу Coddy Donate, чтобы дети с ограниченными возможностями, из неполных семей и дети-сироты тоже смогли получить образование и задел для будущей карьеры. Дети на программу отбираются по мотивационному письмо, которое должен написать сам ребенок, а не его родители. Ведь именно ребенку нужно будет обучаться, а значит, чтобы успешно пройти программу и продолжить развиваться в сфере программирования, нужно иметь достаточную мотивацию и цель.
Почему я рассказываю про Coddy? Потому что мне кажется, что Coddy - отличный пример социальной трансформации, которая сейчас происходит в экономике. Под социальной трансформацией, или под импакт-трансформацией я подразумеваю внедрение социальных практик в бизнес-процессы компаний в устойчивом формате, то есть с пользой для бизнеса и для благополучателей, которые получат помощь в максимально “полезном” виде и на долгий срок. Из мира бизнес хорошей аналогией будет получение стартапом “умных” денег от инвестора - с экспертизой и нетверком - а не просто сумме с многочисленными нулями на счет, которую еще нужно умудриться эффективно потратить, а не прожечь зря.
Вы заметили, что бизнесы теперь либо сразу появляются с акцентом на социальную ответственность, либо запускают отдельную программу для одной или нескольких социальных групп, после того, как выстроят основные бизнес-процессы? И неважно, что мотивирует компании - пиар или инициатива осознанного фаундера. Главное, что уязвимые группы получают поддержку и качество жизни растет.
Крупные компании давно развивают свои отделы корпоративной социальной ответственности и жертвуют десятки миллионов рублей на благотворительность, но социальная трансформация происходит и в МСП (малое и среднее предпринимательство), и в стартаперской среде. Вот лишь несколько таких примеров, о которых я буду рассказывать на канале: онлайн сервис психологической помощи YouTalk, экостартап бытовой химии Cleandrops, экостартап по возврату товаров Return Service, экорешения для бизнес “Простое дело”, агентство социального маркетинга RedMe, консалтинговое агентство устойчивого развития YouSocial, программа поддержки подростков в сложной жизненной ситуации на онлайн-школе для подростков нового поколения OpenMind.
Мы с вами становимся невольными свидетелями того, как формируется более устойчивая и системная помощь для уязвимых слоев населения, животных и окружающей среды. Если все малые и средние бизнесы начнут создавать социальные направления даже для небольшой аудитории, то теория малых дел сработает и мы увидим, как объем поддержки социального сектора сильно увеличится. Причем, устойчивость этой поддержки состоит и в том, что социальное направление создается не в ущерб традиционным бизнес-моделям - никто не будет бездумно инвестировать в помощь детям/людям старшего возраст/подставить свое, если это может пошатнуть основной бизнес, то есть новое направление будет развиваться на часть прибыли или вообще как отдельный выгодный для бизнеса подпроект для уязвимых слоев населения - как в примере с инклюзивным обновлением приложения Додо Пиццы. Про плюсы такого социального новшества для бизнеса я писала тут.
А про импакт-стартапы и говорить нечего - само определение стартапа подразумевает подрыв текущих бизнес-моделей/процессов и тотальную смену парадигмы на соответствующем рынке, что само по себе является двигателем прогресса и социальным воздействием с глобальным потенциалом.
#кейс #НКО #Россия
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
#кейс #стартап #Россия
Барабанная дробь…
Сегодня я разбираю российский стартап Cleandrops. Знаю, вы давно ждали этого момента - и вот он настал.
Как это часто бывает, идея лежала на поверхности:
Cleandrops выпускает таблетки, которые простым растворением в бутылке превращаются в моющее средство для кухни, ванной + для стекол. Никакого одноразового пластика, экосостав и отсутствие доплаты за красивую упаковку традиционной тары.
Стоимость таблеток начинается от 399 рублей.
Почему я верю в Cleandrops?
- продукт сделан таким образом, что идеально подходит для осознанной аудитории, заботящейся об окружающей среде. Здесь нет гринвошинга, которым иногда грешат крупные бренды, выдавая неэкологичные продукты за экологичные
- бизнес-модель подразумевает, что Cleandrops продают более экологичные и такие же эффективные моющие средства за меньшие деньги, что создает неплохое конкурентное преимущество
- проект двигается поступательно, общается с аудиторией, а не вбухивает миллионы в неоттестированную идею
- фаундер проекта Катя Щеголева имеет отличный бизнесовый бэкграунд и может ответить на все вопросы потенциальных инвесторов после своего питча
- Катя собрала неплохую команду, которая закрывает все ключевые направления бизнеса: производство, маркетинг, монетизацию и дистрибуцию
- у проекта есть внятная стратегия развития (как и куда расширять продукт; кому продавать, как и где) и стратегия выхода (продаться крупной FMCG корпорации вроде Unilever или Procter & Gamble)
Где я вижу риски для Cleandrops?
1. Потенциальная расфокусировка и завышенные ожидания:
- я понимаю, что инвесторские презентации требуют от проектов стремительного роста, но предполагаемый рост клиентов в РФ выглядит довольно оптимистичным, в том числе из-за зачаточного уровня развития рынка, хоть и с понятным трендом на экологичность. Плюс, клиентов нужно не просто привлечь, но и удержать, что с каждым годом становится делать все сложнее
- предполагаемый выход на новый рынок раз в год - это уверенность 80 уровня, которая на деле сложно реализуема в силу специфики разных рынков, стоимости этого выхода (маркетинг, биздев и т.д.), не говоря уже о регуляторных ограничениях
2. конкуренция со стороны корпораций: что будет, если традиционные FMCG бренды начнут производить такие же таблетки или уйдут в рефиллинг (перезаправку многоразовой емкости)? за счет чего Cleandrops удержится на плаву?
Видите, где тут бизнес?
https://cleandrops.ru
Барабанная дробь…
Сегодня я разбираю российский стартап Cleandrops. Знаю, вы давно ждали этого момента - и вот он настал.
Как это часто бывает, идея лежала на поверхности:
Cleandrops выпускает таблетки, которые простым растворением в бутылке превращаются в моющее средство для кухни, ванной + для стекол. Никакого одноразового пластика, экосостав и отсутствие доплаты за красивую упаковку традиционной тары.
Стоимость таблеток начинается от 399 рублей.
Почему я верю в Cleandrops?
- продукт сделан таким образом, что идеально подходит для осознанной аудитории, заботящейся об окружающей среде. Здесь нет гринвошинга, которым иногда грешат крупные бренды, выдавая неэкологичные продукты за экологичные
- бизнес-модель подразумевает, что Cleandrops продают более экологичные и такие же эффективные моющие средства за меньшие деньги, что создает неплохое конкурентное преимущество
- проект двигается поступательно, общается с аудиторией, а не вбухивает миллионы в неоттестированную идею
- фаундер проекта Катя Щеголева имеет отличный бизнесовый бэкграунд и может ответить на все вопросы потенциальных инвесторов после своего питча
- Катя собрала неплохую команду, которая закрывает все ключевые направления бизнеса: производство, маркетинг, монетизацию и дистрибуцию
- у проекта есть внятная стратегия развития (как и куда расширять продукт; кому продавать, как и где) и стратегия выхода (продаться крупной FMCG корпорации вроде Unilever или Procter & Gamble)
Где я вижу риски для Cleandrops?
1. Потенциальная расфокусировка и завышенные ожидания:
- я понимаю, что инвесторские презентации требуют от проектов стремительного роста, но предполагаемый рост клиентов в РФ выглядит довольно оптимистичным, в том числе из-за зачаточного уровня развития рынка, хоть и с понятным трендом на экологичность. Плюс, клиентов нужно не просто привлечь, но и удержать, что с каждым годом становится делать все сложнее
- предполагаемый выход на новый рынок раз в год - это уверенность 80 уровня, которая на деле сложно реализуема в силу специфики разных рынков, стоимости этого выхода (маркетинг, биздев и т.д.), не говоря уже о регуляторных ограничениях
2. конкуренция со стороны корпораций: что будет, если традиционные FMCG бренды начнут производить такие же таблетки или уйдут в рефиллинг (перезаправку многоразовой емкости)? за счет чего Cleandrops удержится на плаву?
Видите, где тут бизнес?
https://cleandrops.ru
#интервью #кейс #бизнес #Россия
Сегодня у нас в гостях Добробук - многоразовые ежедневники и тетради из России - и его основатель Дмитрий Черняк.
1. Расскажите, пожалуйста, как пришла в голову идея производить eco-friendly блокноты. Проводили ли какие-то опросы аудитории до запуска?
“Когда мы с партнером придумывали концепцию многоразовых тетрадей, мы хотели сделать нечто не только эко-ориентированное, но также и по настоящему удобное, практичное, и в тоже время позитивное, самобытное.
Несколько месяцев тестирования, экспериментов, анализа, новых экспериментов. Вы даже не представляете, насколько далёк сегодняшний Добробук от тех прототипов, которые создавались по ходу проработки концепции. Мы устраивали мозговые штурмы, в ходе которых было придумано и пересмотрено более 100 вариантов названия.”
Подробнее об экспериментах можно прочитать тут.
2. Экологичные альтернативы часто проигрывают масс-маркету с точки зрения удобства. Судя по отзывам в сети, вы тоже столкнулись с такой проблемой: маркер смазывается и сохнет, ластик не стирает, хлипкая конструкция. Насколько это большая проблема для вашего продукта? Как вы эту проблему решаете?
“Я сам постоянно пользуюсь продукцией Добробук. Чернила маркера полимеризуются в течение 10 секунд, после чего уже не размазываются. Об этом написано во всех материалах, в том числе и на упаковке.
Старые записи стираются сложнее, чем свежие, но вопрос легко решается слегка влажной тканевой салфеткой.
Хлипкая конструкция? Добробук очень надёжен. Разъёмная пружина становится хрупкой на сильном морозе. Если пользоваться аккуратно, то Добробук прослужит несколько лет, это то, для чего он и создавался.”
3. Другая проблема экологичных альтернатив с точки зрения бизнеса - это возвращаемость аудитории. Осознанные потребители стремятся не только снизить отходы, но и сократить потребление, что противоречит концепции повторных покупок. Как вы решаете эту проблему, оставаясь экологичными?
“У нас хорошая возвращаемость. Есть клиенты, которые совершаю покупки уже в пятый и шестой раз. Люди пробуют нашу продукцию, потом докупают какие-то новые шаблоны, или покупают тетради/ежедневники на подарки.
Такая же история с корп. заказами. Недавно, например, заказчик обратился к нам уже в пятый раз за корп. подарками. Для корп. заказчиков наша подукция интересна как раз длительным жизненным циклом. То есть человек, которому подарили Добробук, вполне вероятно, пользуется им не один год.”
Сегодня у нас в гостях Добробук - многоразовые ежедневники и тетради из России - и его основатель Дмитрий Черняк.
1. Расскажите, пожалуйста, как пришла в голову идея производить eco-friendly блокноты. Проводили ли какие-то опросы аудитории до запуска?
“Когда мы с партнером придумывали концепцию многоразовых тетрадей, мы хотели сделать нечто не только эко-ориентированное, но также и по настоящему удобное, практичное, и в тоже время позитивное, самобытное.
Несколько месяцев тестирования, экспериментов, анализа, новых экспериментов. Вы даже не представляете, насколько далёк сегодняшний Добробук от тех прототипов, которые создавались по ходу проработки концепции. Мы устраивали мозговые штурмы, в ходе которых было придумано и пересмотрено более 100 вариантов названия.”
Подробнее об экспериментах можно прочитать тут.
2. Экологичные альтернативы часто проигрывают масс-маркету с точки зрения удобства. Судя по отзывам в сети, вы тоже столкнулись с такой проблемой: маркер смазывается и сохнет, ластик не стирает, хлипкая конструкция. Насколько это большая проблема для вашего продукта? Как вы эту проблему решаете?
“Я сам постоянно пользуюсь продукцией Добробук. Чернила маркера полимеризуются в течение 10 секунд, после чего уже не размазываются. Об этом написано во всех материалах, в том числе и на упаковке.
Старые записи стираются сложнее, чем свежие, но вопрос легко решается слегка влажной тканевой салфеткой.
Хлипкая конструкция? Добробук очень надёжен. Разъёмная пружина становится хрупкой на сильном морозе. Если пользоваться аккуратно, то Добробук прослужит несколько лет, это то, для чего он и создавался.”
3. Другая проблема экологичных альтернатив с точки зрения бизнеса - это возвращаемость аудитории. Осознанные потребители стремятся не только снизить отходы, но и сократить потребление, что противоречит концепции повторных покупок. Как вы решаете эту проблему, оставаясь экологичными?
“У нас хорошая возвращаемость. Есть клиенты, которые совершаю покупки уже в пятый и шестой раз. Люди пробуют нашу продукцию, потом докупают какие-то новые шаблоны, или покупают тетради/ежедневники на подарки.
Такая же история с корп. заказами. Недавно, например, заказчик обратился к нам уже в пятый раз за корп. подарками. Для корп. заказчиков наша подукция интересна как раз длительным жизненным циклом. То есть человек, которому подарили Добробук, вполне вероятно, пользуется им не один год.”
#интервью #кейс #бизнес #Россия
Сегодня мы говорим с Аленой Нетёсовой, основательницей независимого книжного для детей “Лавка Чижика” в Москве.
1. Как изменился рынок детских книг за последние 5-10 лет? Что способствовало подобным изменениям?
- Я б не стала говорить, что рынок детских книг очень изменился, он скорее дополнился.
Во-первых, сейчас издают много новой хорошей переводной литературы. Есть и талантливые российские авторы, и иллюстраторы. Но переводных книг больше, и они говорят на актуальные темы: одиночество, страхи, толерантность и др.
Во-вторых, появились небольшие независимые книжные издательства, которые издают книги на те темы, которые им близки и интересны. Вы бы видели, как такие издатели трепетно относятся к каждой своей книги и как много усилий вкладывают в следующую. И это, конечно, повышает ценность книги.
В-третьих, сейчас стало больше качественных книг с очень красивыми иллюстрациями и оформлением.
2. Как вы выбираете авторов и книги для своего книжного? Предложение превышает спрос или скорее наоборот?
- К формированию ассортимента подхожу очень тщательно, выбираю лучше книжки. Еще до открытия магазина начала изучать рынок, посещать книжные ярмарки, следить за новинками издательства. И, конечно, продолжаю это делать. При выборе книг обращаю внимание на содержание, ее оформление, иллюстрации, качество издания.
Но все же сначала у меня был очень субъективный выбор. Я выбирала те книги, которые нравятся мне и моей дочери. Сейчас стала обращать внимание на спрос детей и родителей, которые к нам заходят. Дети обычно хотят книги про то, чем увлекаются, например, про насекомых или истории про драконов. Кто-то, например, очень любит лис. Родители же выбирают то, что им знакомо с детства или же приходят с конкретным запросом. Чаще всего это: “чем увлечь ребенка”, а далее уже более частные запросы: адаптация в к детскому саду, книжка-засыпайка, работа с эмоциями, страхами и т.д.
Предложение превышает спрос. Думаю, это такое время, и так почти во всех сферах бизнеса.
3. Расскажите про формат вашего книжного. Чем он отличается от конкурентов? Зачем люди идут к вам?
- Мы находимся в Районном центре “Рассвет” и вписались в их концепцию про соседство. То есть за 3 месяца работы Лавки у нас уже появились постоянные покупатели. Мы знаем их по именам, болтаем с ними и очень рады этому.
Лавка Чижика - это не только магазин, но это еще и место для встреч, мероприятий, мастер-классов. Ждем осени, чтоб реализовать все наши идеи по досугу внутри нашего магазина.
И, конечно, если нас сравнивать с сетевыми магазинами, наше главное отличие - это ассортимент книг.
Сегодня мы говорим с Аленой Нетёсовой, основательницей независимого книжного для детей “Лавка Чижика” в Москве.
1. Как изменился рынок детских книг за последние 5-10 лет? Что способствовало подобным изменениям?
- Я б не стала говорить, что рынок детских книг очень изменился, он скорее дополнился.
Во-первых, сейчас издают много новой хорошей переводной литературы. Есть и талантливые российские авторы, и иллюстраторы. Но переводных книг больше, и они говорят на актуальные темы: одиночество, страхи, толерантность и др.
Во-вторых, появились небольшие независимые книжные издательства, которые издают книги на те темы, которые им близки и интересны. Вы бы видели, как такие издатели трепетно относятся к каждой своей книги и как много усилий вкладывают в следующую. И это, конечно, повышает ценность книги.
В-третьих, сейчас стало больше качественных книг с очень красивыми иллюстрациями и оформлением.
2. Как вы выбираете авторов и книги для своего книжного? Предложение превышает спрос или скорее наоборот?
- К формированию ассортимента подхожу очень тщательно, выбираю лучше книжки. Еще до открытия магазина начала изучать рынок, посещать книжные ярмарки, следить за новинками издательства. И, конечно, продолжаю это делать. При выборе книг обращаю внимание на содержание, ее оформление, иллюстрации, качество издания.
Но все же сначала у меня был очень субъективный выбор. Я выбирала те книги, которые нравятся мне и моей дочери. Сейчас стала обращать внимание на спрос детей и родителей, которые к нам заходят. Дети обычно хотят книги про то, чем увлекаются, например, про насекомых или истории про драконов. Кто-то, например, очень любит лис. Родители же выбирают то, что им знакомо с детства или же приходят с конкретным запросом. Чаще всего это: “чем увлечь ребенка”, а далее уже более частные запросы: адаптация в к детскому саду, книжка-засыпайка, работа с эмоциями, страхами и т.д.
Предложение превышает спрос. Думаю, это такое время, и так почти во всех сферах бизнеса.
3. Расскажите про формат вашего книжного. Чем он отличается от конкурентов? Зачем люди идут к вам?
- Мы находимся в Районном центре “Рассвет” и вписались в их концепцию про соседство. То есть за 3 месяца работы Лавки у нас уже появились постоянные покупатели. Мы знаем их по именам, болтаем с ними и очень рады этому.
Лавка Чижика - это не только магазин, но это еще и место для встреч, мероприятий, мастер-классов. Ждем осени, чтоб реализовать все наши идеи по досугу внутри нашего магазина.
И, конечно, если нас сравнивать с сетевыми магазинами, наше главное отличие - это ассортимент книг.
#интервью #кейс #соцпредпринимательство #Россия
Сегодня своим проектом с нами делится Сергей Алексеев, основатель детского инклюзивного спортивного клуба "Все мы особенные".
1. Какую проблему решает ваш проект? Сколько людей в Москве и России сталкиваются с этой проблемой?
Наш проект решает проблему социальной адаптации и физического развития детей с особыми потребностями.
К сожалению, большинство спортивных секций и организаций вынуждены отказывать в посещении занятий детям с ОВЗ, в основном из-за отсутствия соответствующих специалистов и тренеров по АФК.
2. Вы не первый проект на рынке, который решает проблему спортивной инклюзии детей с особенностями развития. Чем уникален/уникальны ваш подход/ресурсы/компетенции?
Наши тренеры имеют педагогическое образование, специализируются на адаптивной физкультуре, часть из них прошли курсы по нейропсихологии.
Мы стараемся разнообразить тренировки, познакомить детей с новыми видами спорта, нашу подготовку можно назвать разносторонней — это не только ОФП и батуты, но и хореография, элементы йоги, ролики, командные игры и соревнования.
В нашей команде есть 2 тренера с ДЦП. Несмотря на диагноз, ребята выступают на соревнованиях по фехтованию и являются паралимпийским чемпионами! Это вдохновляет родителей детей с ДЦП, даёт позитивную ролевую модель дальнейшего развития и ярких перспектив на будущее.
3. Вы помогаете детям с разными особенностями. Существуют ли различия между подходами к занятиям, например, с детьми с аутизмом и с детьми с синдромом Дауна. В чем они состоят? Какой спорт лучше подходит для каких детей? Почему? Как вы закрываете такие разные потребности одним проектом?
Да, безусловно различия в методах и подходах к детям с разными нозологиями есть.
Каждому ребёнку составляется индивидуальная программа занятий на основании рекомендаций от лечащего врача, ориентированная на их сильные стороны и компенсацию отстающих навыков.
При работе с детьми с аутизмом особенно важно учитывать психоэмоциональное состояние, с которым ребёнок пришёл на урок, умение быстро реагировать и импровизировать, чтобы перестроить программу занятия с учетом настроения ребёнка!
Детям с РАС важно понимание последовательности действий и упражнений. Поэтому для них мы разработали программу функциональной круговой тренировки в игровой форме.
С солнечными детьми важно держать баланс между добрым другом и строгим тренером!
Физиология детей с синдромом Дауна также сильно отличается. Здесь важно учесть все анатомические особенности детей, исключить противопоказанные упражнения.
Что касается выбора вида спорта, этот вопрос сугубо индивидуален для каждого ребёнка, как с особенностями, так и без них.
Сегодня своим проектом с нами делится Сергей Алексеев, основатель детского инклюзивного спортивного клуба "Все мы особенные".
1. Какую проблему решает ваш проект? Сколько людей в Москве и России сталкиваются с этой проблемой?
Наш проект решает проблему социальной адаптации и физического развития детей с особыми потребностями.
К сожалению, большинство спортивных секций и организаций вынуждены отказывать в посещении занятий детям с ОВЗ, в основном из-за отсутствия соответствующих специалистов и тренеров по АФК.
2. Вы не первый проект на рынке, который решает проблему спортивной инклюзии детей с особенностями развития. Чем уникален/уникальны ваш подход/ресурсы/компетенции?
Наши тренеры имеют педагогическое образование, специализируются на адаптивной физкультуре, часть из них прошли курсы по нейропсихологии.
Мы стараемся разнообразить тренировки, познакомить детей с новыми видами спорта, нашу подготовку можно назвать разносторонней — это не только ОФП и батуты, но и хореография, элементы йоги, ролики, командные игры и соревнования.
В нашей команде есть 2 тренера с ДЦП. Несмотря на диагноз, ребята выступают на соревнованиях по фехтованию и являются паралимпийским чемпионами! Это вдохновляет родителей детей с ДЦП, даёт позитивную ролевую модель дальнейшего развития и ярких перспектив на будущее.
3. Вы помогаете детям с разными особенностями. Существуют ли различия между подходами к занятиям, например, с детьми с аутизмом и с детьми с синдромом Дауна. В чем они состоят? Какой спорт лучше подходит для каких детей? Почему? Как вы закрываете такие разные потребности одним проектом?
Да, безусловно различия в методах и подходах к детям с разными нозологиями есть.
Каждому ребёнку составляется индивидуальная программа занятий на основании рекомендаций от лечащего врача, ориентированная на их сильные стороны и компенсацию отстающих навыков.
При работе с детьми с аутизмом особенно важно учитывать психоэмоциональное состояние, с которым ребёнок пришёл на урок, умение быстро реагировать и импровизировать, чтобы перестроить программу занятия с учетом настроения ребёнка!
Детям с РАС важно понимание последовательности действий и упражнений. Поэтому для них мы разработали программу функциональной круговой тренировки в игровой форме.
С солнечными детьми важно держать баланс между добрым другом и строгим тренером!
Физиология детей с синдромом Дауна также сильно отличается. Здесь важно учесть все анатомические особенности детей, исключить противопоказанные упражнения.
Что касается выбора вида спорта, этот вопрос сугубо индивидуален для каждого ребёнка, как с особенностями, так и без них.
#интервью #стартап #Россия
Денис Старк, основатель Библосферы делится историей своего проекта и видением книжной индустрии будущего.
1) Расскажите, пожалуйста, что такое Библосфера?
Мы начинали этот проект как мобильное приложение для букшеринга. Чтобы люди со всего мира могли добавлять книги и находить, что почитать. По ходу работы над проектом мы глубоко погрузились в книжный рынок, общались с авторами, с организаторами книжных клубов, создателями и акционерами книжных магазинов, издателями. Пришло понимание, что рынок стоит на пороге большой трансформации. И мы думаем, что можем стать тем камушком, что запустит лавину. Сейчас мы сделали пивот в сторону непредвзятых персональных рекомендаций с помощью экспертов из сообщества. Мы верим, что это поможет нам собрать первую платящую аудиторию и на этом фундаменте строить платформу для новых форм взаимодействия с книгами: букшеринг, аренда книг вместо продажи, самиздат, интерактив между автором и читателем.
2) Кто ваша аудитория?
Это люди кто читает 10+ книг в год в любом формате. Те у кого стоит вопрос выбора книг, профессионалы, люди кто ценит своё время и качество чтения. Те кто читает нобелевских и букеровских лауреатов. Кто устал от низкокачественных предвзятых рейтингов и обзоров.
3) Кто сейчас решает проблему вашей аудитории? Кстати, о проблеме, в чем она заключается?
Мы экономим читателям время. Во-первых, люди тратят время на поиск книг, чтение рейтингов и обзоров, рекомендации на книжных платформах. А потом ещё тратят время на чтение книги, которая им не подходит. “Нет, всё-таки дочитаю до конца. Может там что-то такое важное, интересное”. И дочитываем, ведь порекомендовал же кто-то.
С библиотеками, книжными и пиратами мы конкурируем в части выбора книги, а не продажи. По крайней мере сейчас. Вот научимся лучше всех угадывать книжные потребности людей, тогда уже можно будет и глубже в рынок входить - букшэринг, самиздат, аренда книг.
4) Какая у вас монетизация?
Это платная подписка. 1 доллар в месяц. Мы придумали, как сократить расходы на маркетинг и поэтому такая цена.
Денис Старк, основатель Библосферы делится историей своего проекта и видением книжной индустрии будущего.
1) Расскажите, пожалуйста, что такое Библосфера?
Мы начинали этот проект как мобильное приложение для букшеринга. Чтобы люди со всего мира могли добавлять книги и находить, что почитать. По ходу работы над проектом мы глубоко погрузились в книжный рынок, общались с авторами, с организаторами книжных клубов, создателями и акционерами книжных магазинов, издателями. Пришло понимание, что рынок стоит на пороге большой трансформации. И мы думаем, что можем стать тем камушком, что запустит лавину. Сейчас мы сделали пивот в сторону непредвзятых персональных рекомендаций с помощью экспертов из сообщества. Мы верим, что это поможет нам собрать первую платящую аудиторию и на этом фундаменте строить платформу для новых форм взаимодействия с книгами: букшеринг, аренда книг вместо продажи, самиздат, интерактив между автором и читателем.
2) Кто ваша аудитория?
Это люди кто читает 10+ книг в год в любом формате. Те у кого стоит вопрос выбора книг, профессионалы, люди кто ценит своё время и качество чтения. Те кто читает нобелевских и букеровских лауреатов. Кто устал от низкокачественных предвзятых рейтингов и обзоров.
3) Кто сейчас решает проблему вашей аудитории? Кстати, о проблеме, в чем она заключается?
Мы экономим читателям время. Во-первых, люди тратят время на поиск книг, чтение рейтингов и обзоров, рекомендации на книжных платформах. А потом ещё тратят время на чтение книги, которая им не подходит. “Нет, всё-таки дочитаю до конца. Может там что-то такое важное, интересное”. И дочитываем, ведь порекомендовал же кто-то.
С библиотеками, книжными и пиратами мы конкурируем в части выбора книги, а не продажи. По крайней мере сейчас. Вот научимся лучше всех угадывать книжные потребности людей, тогда уже можно будет и глубже в рынок входить - букшэринг, самиздат, аренда книг.
4) Какая у вас монетизация?
Это платная подписка. 1 доллар в месяц. Мы придумали, как сократить расходы на маркетинг и поэтому такая цена.
#интерьвью #бизнес #кейс #Россия
Анастасия Михайленко, соосновательница Solid Water, мастерской по производству стеклянной посуды и интерьерных решений из Санкт-Петербурга.
1. Расскажите, пожалуйста, как менялся ваш продукт за 6 лет работы компании? Почему начинали с B2B, а теперь идете в B2C?
Путь производства и нашего бренда действительно начался 6 лет назад, а точнее своим днем рождения мы считаем 1 ноября 2014 г. - в этот день был заключен первый договор аренды первой мастерской. Нашей первой коллекцией стала «Re» - предметы, произведенные из винных бутылок. Первоначально, мы рассчитывали на работу с розницей, но волею случая мы быстро стали работать с B2B, с ХоРеКой [гостинично-ресторанный бизнес]. Многие удивляются, что мы начали с ресторанов. Можно сказать, что рестораны сами к нам пришли. Многие бизнес решения приходят интуитивно, достаточно внимательно следить на окружающим миром и общаться с людьми. Многие предложения и запросы исходят от людей, которым ты просто рассказал о своем проекте.
Наш продукты конечно претерпели изменения в первую очередь от того, что с каждым годом мы все более хорошо понимали для кого предназначен этот самый продукт. То есть большое количество общения с шеф-поварами (нашими главными покупателями) дает нам большое понимаем того, что требуется рынку. Или наоборот, понимание чего нет на рынке.
Дифференциация - важная для бизнеса вещь. Мы пробуем уходить в новые для нас сферы, на прямую не связанные между собой. Возможно, мы и не знаем, что развитие в одной из сфер принесет максимальные результаты и поможет реализовать многие задумки.
Нам также интересно развитие в новых для сферах, таких как интерьеры, мебель, создание уникальных сложных единичных предметов декора.
Анастасия Михайленко, соосновательница Solid Water, мастерской по производству стеклянной посуды и интерьерных решений из Санкт-Петербурга.
1. Расскажите, пожалуйста, как менялся ваш продукт за 6 лет работы компании? Почему начинали с B2B, а теперь идете в B2C?
Путь производства и нашего бренда действительно начался 6 лет назад, а точнее своим днем рождения мы считаем 1 ноября 2014 г. - в этот день был заключен первый договор аренды первой мастерской. Нашей первой коллекцией стала «Re» - предметы, произведенные из винных бутылок. Первоначально, мы рассчитывали на работу с розницей, но волею случая мы быстро стали работать с B2B, с ХоРеКой [гостинично-ресторанный бизнес]. Многие удивляются, что мы начали с ресторанов. Можно сказать, что рестораны сами к нам пришли. Многие бизнес решения приходят интуитивно, достаточно внимательно следить на окружающим миром и общаться с людьми. Многие предложения и запросы исходят от людей, которым ты просто рассказал о своем проекте.
Наш продукты конечно претерпели изменения в первую очередь от того, что с каждым годом мы все более хорошо понимали для кого предназначен этот самый продукт. То есть большое количество общения с шеф-поварами (нашими главными покупателями) дает нам большое понимаем того, что требуется рынку. Или наоборот, понимание чего нет на рынке.
Дифференциация - важная для бизнеса вещь. Мы пробуем уходить в новые для нас сферы, на прямую не связанные между собой. Возможно, мы и не знаем, что развитие в одной из сфер принесет максимальные результаты и поможет реализовать многие задумки.
Нам также интересно развитие в новых для сферах, таких как интерьеры, мебель, создание уникальных сложных единичных предметов декора.
solidwater.ru
Solid Water
#мероприятия #онлайн
#импактпредпринимательство
#Россия #Америка
15 сентября в 19:30
социальные предприниматели из Америки и России соберутся обсудить общие проблемы и решения, пути масштабирования и партнерства.
Подробности и регистрация по ссылке.
#импактпредпринимательство
#Россия #Америка
15 сентября в 19:30
социальные предприниматели из Америки и России соберутся обсудить общие проблемы и решения, пути масштабирования и партнерства.
Подробности и регистрация по ссылке.
Eventbrite
American and Russian impact entrepreneurship: growth challenges
Using business as a driver of social change.
Implementing innovation as a tool for good.
Implementing innovation as a tool for good.
#интервью #фемконсалтинг #идея #Россия
Сегодня в гостях у "Где тут бизнес?" Полина Никитина, основательница Екатеринбургской Феминистской Инициативы Жива - социально-просветительского проекта для женщин.
Узнав, что Полина хочет заниматься фемконсалтингом в России, я не смогла не попросить ее дать интервью для канала.
Крутые идеи всегда гениальны своей простотой.
Сегодня в гостях у "Где тут бизнес?" Полина Никитина, основательница Екатеринбургской Феминистской Инициативы Жива - социально-просветительского проекта для женщин.
Узнав, что Полина хочет заниматься фемконсалтингом в России, я не смогла не попросить ее дать интервью для канала.
Крутые идеи всегда гениальны своей простотой.
#кейс #стартап #Россия #дети
В последнее время я все чаще обращаю внимание на стартапы, придуманные детьми. Не видела статистику, подтверждающую, что увеличилась доля молодых фаундеров, поэтому пока склонна считать, что это мои когнитивные искажения.
Тем не менее мне безумно интересно изучать такие стартапы. Дело в том, что у детей сознание еще не загнано в рамки академического образования и жизненного опыта, что позволяет им предлагать поистине оригинальные идеи.
Одна из таких необычных идей легла в основу стартапа под названием Single Socks. Основательница стартапа - десятилетняя Даша Кузнецова. Single Socks - это наборы беспарных носков, которые решают всем известную проблему вечно теряющегося второго носка.
Даша делала все по-взрослому (да простят мне читатели мой эйджизм): описывала профиль обычного пользователя, проводила опросы в соцсетях, общалась с менторами, решала первые проблемы - сложно было найти производство для маленькой партии носков разного дизайна. Первым инвестором с “умными” деньгами стала соосновательница «Моторики» Галина Малыгина, которая помогала и финансами, и советами.
Даша, кстати, как истинный фаундер, сама тоже участвовала в создании своего проекта “руками” - например, делала лендинг и проводила глубинные интервью.
После продажи первой же партии проект окупился, к выходу готовится новая коллекция. В ходе реализации возникали трудности - в какой-то момент из-за наплыва заказов пришлось оптимизировать бизнес-процессы; со временем начали появляться новые сегменты аудитории - модные стартаперы и предприниматели, которых раньше не рассматривали как потенциальных клиентов.
У Single Socks, как у “правильного” стартапа, конечно же есть план масштабироваться, продумана бизнес-модель (подписка). Команда собирает и анализирует обратную связь от клиентов. А еще у стартапа есть фишка - все носки в наборе объединены единым дизайном: первая партия была посвящена событиям 2020 года.
Почему я рассказываю об этом проекте в “Где тут бизнес?”
1. Single Socks - это пример того, что даже при ограниченных ресурсах можно сделать хорошо продуманный MVP по золотому стандарту запуска стартапа.
2. А также пример того, как круто иногда взглянуть на мир с другой стороны. Крутые идеи всегда рядом.
3. Идея продукта Single Socks по сути своей поддерживает тренд на осознанное потребление. В дальнейшем дизайн носков можно адаптировать под конкретные социальные проблемы и использовать как механику для фандрайзинга в коллабе с различными НКО.
4. Иногда даже простые повседневные вещи можно завернуть в социальные продукты. Это создает благодатную почву для проекта, потому что рынок уже сформирован, остается только видоизменить продукт.
5. Однажды я была свидетелем того, как инвесторы, “знающие свое дело”, закидывали фаундера стартапа озлобленными скептическими вопросами, только потому что основательница была “слишком” молодая. Я не хочу, чтобы существовал даже намек на дискриминацию в какой-либо сфере жизни и экономики.
https://singlesocks.ru
Видите, где тут бизнес?
В последнее время я все чаще обращаю внимание на стартапы, придуманные детьми. Не видела статистику, подтверждающую, что увеличилась доля молодых фаундеров, поэтому пока склонна считать, что это мои когнитивные искажения.
Тем не менее мне безумно интересно изучать такие стартапы. Дело в том, что у детей сознание еще не загнано в рамки академического образования и жизненного опыта, что позволяет им предлагать поистине оригинальные идеи.
Одна из таких необычных идей легла в основу стартапа под названием Single Socks. Основательница стартапа - десятилетняя Даша Кузнецова. Single Socks - это наборы беспарных носков, которые решают всем известную проблему вечно теряющегося второго носка.
Даша делала все по-взрослому (да простят мне читатели мой эйджизм): описывала профиль обычного пользователя, проводила опросы в соцсетях, общалась с менторами, решала первые проблемы - сложно было найти производство для маленькой партии носков разного дизайна. Первым инвестором с “умными” деньгами стала соосновательница «Моторики» Галина Малыгина, которая помогала и финансами, и советами.
Даша, кстати, как истинный фаундер, сама тоже участвовала в создании своего проекта “руками” - например, делала лендинг и проводила глубинные интервью.
После продажи первой же партии проект окупился, к выходу готовится новая коллекция. В ходе реализации возникали трудности - в какой-то момент из-за наплыва заказов пришлось оптимизировать бизнес-процессы; со временем начали появляться новые сегменты аудитории - модные стартаперы и предприниматели, которых раньше не рассматривали как потенциальных клиентов.
У Single Socks, как у “правильного” стартапа, конечно же есть план масштабироваться, продумана бизнес-модель (подписка). Команда собирает и анализирует обратную связь от клиентов. А еще у стартапа есть фишка - все носки в наборе объединены единым дизайном: первая партия была посвящена событиям 2020 года.
Почему я рассказываю об этом проекте в “Где тут бизнес?”
1. Single Socks - это пример того, что даже при ограниченных ресурсах можно сделать хорошо продуманный MVP по золотому стандарту запуска стартапа.
2. А также пример того, как круто иногда взглянуть на мир с другой стороны. Крутые идеи всегда рядом.
3. Идея продукта Single Socks по сути своей поддерживает тренд на осознанное потребление. В дальнейшем дизайн носков можно адаптировать под конкретные социальные проблемы и использовать как механику для фандрайзинга в коллабе с различными НКО.
4. Иногда даже простые повседневные вещи можно завернуть в социальные продукты. Это создает благодатную почву для проекта, потому что рынок уже сформирован, остается только видоизменить продукт.
5. Однажды я была свидетелем того, как инвесторы, “знающие свое дело”, закидывали фаундера стартапа озлобленными скептическими вопросами, только потому что основательница была “слишком” молодая. Я не хочу, чтобы существовал даже намек на дискриминацию в какой-либо сфере жизни и экономики.
https://singlesocks.ru
Видите, где тут бизнес?
#интервью #бизнес #Россия
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
#кейс #стартап #подборка
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Telegram
Где тут бизнес?
#кейс #стартап #США
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
#интервью #бизнес #Россия
Софья Масленникова, руководитель проекта Панк-банк в банке для предпринимателей "Точка" рассказывает о благотворительной акции компании в сегодняшнем интервью для "Где тут бизнес?".
Банк Точка и бюро «Теснота» запустили благотворительную акцию: любой желающий может купить диджитал-открытки на сайте кампании (или офлайн в Екатеринбурге), собранную сумму Точка удвоит и отправит благотворительным фондам.
Софья Масленникова, руководитель проекта Панк-банк в банке для предпринимателей "Точка" рассказывает о благотворительной акции компании в сегодняшнем интервью для "Где тут бизнес?".
Банк Точка и бюро «Теснота» запустили благотворительную акцию: любой желающий может купить диджитал-открытки на сайте кампании (или офлайн в Екатеринбурге), собранную сумму Точка удвоит и отправит благотворительным фондам.
#кейс #НКО #подборка
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf