Когда энергии архетипа Любящего слишком мало, человек живет по принципу «У меня нет варианта не сделать. Я все вытерплю. Еще чуть-чуть, жилы на кулак намотаю, но сделаю». Такие люди с трудом выражают эмоции — ни заорать, ни расхохотаться толком не могут. Могут не спать сутками, потому что контакт с телом у них зачастую нарушен.
Как еще влияет на жизнь и бизнес архетип Любящего можно узнать во второй статье Ольги Зуевой из серии про архетипы — https://clck.ru/gjpJs
#ольгазуева #теньстратега
Как еще влияет на жизнь и бизнес архетип Любящего можно узнать во второй статье Ольги Зуевой из серии про архетипы — https://clck.ru/gjpJs
#ольгазуева #теньстратега
Russia_FUTURE_SEARCH_21-22.05.pdf
1.9 MB
21-22 мая мы проводим открытую стратегическую сессию Future Search. Москва, СОГЛАСИЕ HALL.
На ней главные действующие лица — сами участники сессии: предприниматели и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса.
На сессии вы:
🔹 Соберёте свою карту происходящего и обменяетесь сигналами и выводами с другими участниками.
🔹 Проработаете конкретные точки роста и развития вашей компании: и глобальные ориентиры, и конкретные шаги на ближайшее время.
🔹 Определите свою личную стратегию: как и куда двигаться мне.
🔹 Найдете точку опоры — как быть в этой ситуации.
🔹 Найдёте способ работы со своей командой.
В начале апреля провели такую сессию в Дубае с группой наших клиентов, получили отличный результат и отзывы.
Более подробную информацию можете посмотреть в презентации. Если хотите принять участие, поставьте + в комментариях — мы свяжемся с вами.
На ней главные действующие лица — сами участники сессии: предприниматели и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса.
На сессии вы:
🔹 Соберёте свою карту происходящего и обменяетесь сигналами и выводами с другими участниками.
🔹 Проработаете конкретные точки роста и развития вашей компании: и глобальные ориентиры, и конкретные шаги на ближайшее время.
🔹 Определите свою личную стратегию: как и куда двигаться мне.
🔹 Найдете точку опоры — как быть в этой ситуации.
🔹 Найдёте способ работы со своей командой.
В начале апреля провели такую сессию в Дубае с группой наших клиентов, получили отличный результат и отзывы.
Более подробную информацию можете посмотреть в презентации. Если хотите принять участие, поставьте + в комментариях — мы свяжемся с вами.
#татьянабараусова #командастратега
Хочу рассказать об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных интервью и стратегической сессии открыла свою силу и основную цель там, где совершенно не ожидала.
Эта команда — топ-менеджеры небольшого, но очень активного филиала международного холдинга. Штучные специалисты в области инженерного консалтинга. Еще до текущего кризиса они работали в режиме «Докажем, что мы лучшие». Создавали авторские проекты, в которых «сделать оригинально» было не менее важно, чем «сделать прибыльно».
В свете последних событий будущее их филиала оказалось под вопросом. Чтобы адаптировать команду к новым условиям, гендиректор пригласил меня провести с командой стратегическую сессию.
На сессию топ-менеджеры пришли в состоянии крайней усталости и уныния. Они ругали себя за излишнюю креативность, за то, что годами работали без какой-либо структуры, «на коленке». Больше всего ребят беспокоило то, что их силы закончились окончательно.
«Мы спринтеры. Влюбляемся в интересную идею, в клиентов. Готовы разбиться в лепешку, чтобы ее воплотить. Наш главный паттерн — "схватить и побежать". А успевают ли за нами другие коллеги, отлажены ли все процессы — у нас никогда не хватает терпения и мотивации следить за этим. За такую организацию дел мы заплатили выгоранием. И сейчас, когда нужно снова что-то придумывать и куда-то бежать, у нас уже нет сил».
Топ-менеджеры надеялись на сессии найти источник сил для выживания и создания новых проектов. Также они хотели договориться и распределить обязанности для создания структуры и порядка.
Работа на сессии показала, что команда может обрести второе дыхание и стать по-настоящему чемпионской, если сделает две вещи:
1. Разрешит себе удовлетворять свою основную потребность — воплощать в жизнь авторские и прибыльные инициативы. Сменит метафору выживания, родившуюся в кризис, на свою привычную — «генерить wow-проекты и побеждать».
На сессии топ-менеджеры организовали креативный процесс с элементами соревнования. Их удивило, как моментально у них выросла энергия и как быстро им удалось найти нужное решение.
2. Перестанет проклинать свою «неструктурность» и посмотрит, какая потребность лежит за жалобами на отсутствие порядка, трансформирует это открытие в задачу.
Собрав все жалобы, топ-менеджеры обнаружили, что в их команде есть профессионалы, обладающие мотивацией и талантом создавать структуру и процессы. У этих энтузиастов давно болит душа из-за того, что им приходится буквально выкраивать время на то, чтобы сохранять данные и передавать опыт. Но все признание достается тем, кто «скачет на белом коне вперед» (создает и продает проекты), а их работа не получает высокой оценки.
Команда получила инсайт и трансформировала его в задачу — давать признание и возможность работать в полную силу тем, кто готов «наводить порядок в доме».
Но главный инсайт был еще впереди. Еще до пандемии топ-менеджеры перешли на удаленный формат работы. Встретившись лично на сессии, они с удивлением осознали, сколько поддержки они способны друг другу дать, какой сильный синергетический эффект создает их взаимодействие.
«Мы — "команда, сросшаяся на молекулярном уровне". В текущей ситуации мы остались без сил и энергии из-за страха, что больше не сможем работать вместе».
Из этого инсайта родился важный вывод: «Нам нужно максимально сохранить нас как команду. В этом холдинге или другом. Будем мы — будут проекты».
Таким образом, топ-менеджеры изменили цель «какие продукты нам нужно создать и продать, чтобы выжить» на «как нам продать наш основной продукт — себя как команду».
Эту цель команда реализовала буквально через месяц после сессии. Она настолько удачно презентовала себя и свою работу перед менеджментом головного офиса холдинга, что ей предложили полным составом релоцироваться в другой регион и развивать новый продукт компании.
Хочу рассказать об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных интервью и стратегической сессии открыла свою силу и основную цель там, где совершенно не ожидала.
Эта команда — топ-менеджеры небольшого, но очень активного филиала международного холдинга. Штучные специалисты в области инженерного консалтинга. Еще до текущего кризиса они работали в режиме «Докажем, что мы лучшие». Создавали авторские проекты, в которых «сделать оригинально» было не менее важно, чем «сделать прибыльно».
В свете последних событий будущее их филиала оказалось под вопросом. Чтобы адаптировать команду к новым условиям, гендиректор пригласил меня провести с командой стратегическую сессию.
На сессию топ-менеджеры пришли в состоянии крайней усталости и уныния. Они ругали себя за излишнюю креативность, за то, что годами работали без какой-либо структуры, «на коленке». Больше всего ребят беспокоило то, что их силы закончились окончательно.
«Мы спринтеры. Влюбляемся в интересную идею, в клиентов. Готовы разбиться в лепешку, чтобы ее воплотить. Наш главный паттерн — "схватить и побежать". А успевают ли за нами другие коллеги, отлажены ли все процессы — у нас никогда не хватает терпения и мотивации следить за этим. За такую организацию дел мы заплатили выгоранием. И сейчас, когда нужно снова что-то придумывать и куда-то бежать, у нас уже нет сил».
Топ-менеджеры надеялись на сессии найти источник сил для выживания и создания новых проектов. Также они хотели договориться и распределить обязанности для создания структуры и порядка.
Работа на сессии показала, что команда может обрести второе дыхание и стать по-настоящему чемпионской, если сделает две вещи:
1. Разрешит себе удовлетворять свою основную потребность — воплощать в жизнь авторские и прибыльные инициативы. Сменит метафору выживания, родившуюся в кризис, на свою привычную — «генерить wow-проекты и побеждать».
На сессии топ-менеджеры организовали креативный процесс с элементами соревнования. Их удивило, как моментально у них выросла энергия и как быстро им удалось найти нужное решение.
2. Перестанет проклинать свою «неструктурность» и посмотрит, какая потребность лежит за жалобами на отсутствие порядка, трансформирует это открытие в задачу.
Собрав все жалобы, топ-менеджеры обнаружили, что в их команде есть профессионалы, обладающие мотивацией и талантом создавать структуру и процессы. У этих энтузиастов давно болит душа из-за того, что им приходится буквально выкраивать время на то, чтобы сохранять данные и передавать опыт. Но все признание достается тем, кто «скачет на белом коне вперед» (создает и продает проекты), а их работа не получает высокой оценки.
Команда получила инсайт и трансформировала его в задачу — давать признание и возможность работать в полную силу тем, кто готов «наводить порядок в доме».
Но главный инсайт был еще впереди. Еще до пандемии топ-менеджеры перешли на удаленный формат работы. Встретившись лично на сессии, они с удивлением осознали, сколько поддержки они способны друг другу дать, какой сильный синергетический эффект создает их взаимодействие.
«Мы — "команда, сросшаяся на молекулярном уровне". В текущей ситуации мы остались без сил и энергии из-за страха, что больше не сможем работать вместе».
Из этого инсайта родился важный вывод: «Нам нужно максимально сохранить нас как команду. В этом холдинге или другом. Будем мы — будут проекты».
Таким образом, топ-менеджеры изменили цель «какие продукты нам нужно создать и продать, чтобы выжить» на «как нам продать наш основной продукт — себя как команду».
Эту цель команда реализовала буквально через месяц после сессии. Она настолько удачно презентовала себя и свою работу перед менеджментом головного офиса холдинга, что ей предложили полным составом релоцироваться в другой регион и развивать новый продукт компании.
Сегодня в 18:00 в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «От Достигателя к Стратегу». Его проведут консультант в «Земле Стратега» Александр Межевов и предприниматель, коуч и студент программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» Алексей Попов.
Спикеры обсудят, как программа переподготовки влияет на жизнь и бизнес. Алексей расскажет свою личную историю развития: как ему удалось быстро пройти через логики действия Достигателя и Индивидуалиста, с какими вызовами и сложностями он сталкивался и какие эффекты и инсайты ему дало обучение в Институте Коучинга.
Во время эфира вы сможете задать вопросы спикерам, не пропустите!
Спикеры обсудят, как программа переподготовки влияет на жизнь и бизнес. Алексей расскажет свою личную историю развития: как ему удалось быстро пройти через логики действия Достигателя и Индивидуалиста, с какими вызовами и сложностями он сталкивался и какие эффекты и инсайты ему дало обучение в Институте Коучинга.
Во время эфира вы сможете задать вопросы спикерам, не пропустите!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира Александра Межевова и Алексея Попова.
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас ключевой вопрос для лидера: «Как создавать созидательные, фокусирующие смыслы для себя, своих близких и команды в сложных условиях?».
Решить для себя этот вопрос вы сможете 14 и 15 мая на форуме «Энергия действия». Это проект с максимальным личным вовлечением партнера в «Земле Стратега» Филиппа Гузенюка. Можно приехать лично или подключиться к онлайн-трансляции по свободной цене.
Вы научитесь:
— строить личные антикризисные стратегии, проводить аудит системы — находить зоны напряжения, точки организационного трения (в семье, команде, компании), где происходит потеря энергии.
— собирать проекты изменений, чтобы «починить» то, что болит, и усилить точки развития и роста.
— делать анализ, непрерывный тест новых гипотез, масштабировать результаты.
14 и 15 мая — очная программа в Москве. С 16 мая по 5 июня — 3 недели онлайн-поддержки (15 прямых эфиров + 3 групповых коуч-сессии по технологии «стратегическая суббота»).
Если тема интересна, поставьте плюс в комментариях — пришлем вам ссылку.
Решить для себя этот вопрос вы сможете 14 и 15 мая на форуме «Энергия действия». Это проект с максимальным личным вовлечением партнера в «Земле Стратега» Филиппа Гузенюка. Можно приехать лично или подключиться к онлайн-трансляции по свободной цене.
Вы научитесь:
— строить личные антикризисные стратегии, проводить аудит системы — находить зоны напряжения, точки организационного трения (в семье, команде, компании), где происходит потеря энергии.
— собирать проекты изменений, чтобы «починить» то, что болит, и усилить точки развития и роста.
— делать анализ, непрерывный тест новых гипотез, масштабировать результаты.
14 и 15 мая — очная программа в Москве. С 16 мая по 5 июня — 3 недели онлайн-поддержки (15 прямых эфиров + 3 групповых коуч-сессии по технологии «стратегическая суббота»).
Если тема интересна, поставьте плюс в комментариях — пришлем вам ссылку.
Недавно мы опубликовали статью Ольги Зуевой про «раненного Короля». Завтра же в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир, который ещё больше раскроет тему архетипа Короля. Его проведут консультанты в «Земле Стратега» Александр Савкин и Ольга Зуева. Они обсудят, почему руководителю важно обладать энергией Короля и что бывает, когда она раненная или чрезмерная. Ольга и Александр расскажут, как эта энергия влияет на результаты и показатели бизнеса, а также на команду. Встречаемся в 17:30, вы сможете задать вопросы ведущим. Не пропустите!
В эпоху перемен есть 3 сценария для руководителя и компании:
— сломаться и сдаться, потерять команду и клиентов
— приспособиться, выйти из ситуации «тяжело, но терпимо, как у всех»
— стать лидером перемен, став сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Для максимально точной реакции бизнеса в текущих условиях очень важны две вещи: понять, что происходит на всех уровнях организации и найти сценарии будущего.
16 мая в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «FUTURE SEARCH». Его проведут Филипп Гузенюк и Илья Федоров.
Спикеры расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Она помогает лидерам стать более собранными и перейти из состояния апатии в состояние деятельности.
Мы за последние 3 недели провели 80 глубинных интервью с предпринимателями и руководителями. Собрали карту внешних вызовов и возможностей, которые влияют на команду, компанию и лидера в текущих условиях. А также выяснили, какие действия в ответ на эти вызовы и возможности предпринимают руководители. Филипп и Илья поделятся результатами исследования в прямом эфире.
Эфир пройдет 16 мая в 20:30 в телеграм-канале «Земля Стратега», регистрируйтесь на эфир по ссылке, чтобы получить напоминание в день эфира и не пропустить его: https://clck.ru/h2vqT. Всем зарегистрировавшимся мы вышлем уникальные материалы после эфира.
— сломаться и сдаться, потерять команду и клиентов
— приспособиться, выйти из ситуации «тяжело, но терпимо, как у всех»
— стать лидером перемен, став сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Для максимально точной реакции бизнеса в текущих условиях очень важны две вещи: понять, что происходит на всех уровнях организации и найти сценарии будущего.
16 мая в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «FUTURE SEARCH». Его проведут Филипп Гузенюк и Илья Федоров.
Спикеры расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Она помогает лидерам стать более собранными и перейти из состояния апатии в состояние деятельности.
Мы за последние 3 недели провели 80 глубинных интервью с предпринимателями и руководителями. Собрали карту внешних вызовов и возможностей, которые влияют на команду, компанию и лидера в текущих условиях. А также выяснили, какие действия в ответ на эти вызовы и возможности предпринимают руководители. Филипп и Илья поделятся результатами исследования в прямом эфире.
Эфир пройдет 16 мая в 20:30 в телеграм-канале «Земля Стратега», регистрируйтесь на эфир по ссылке, чтобы получить напоминание в день эфира и не пропустить его: https://clck.ru/h2vqT. Всем зарегистрировавшимся мы вышлем уникальные материалы после эфира.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира Ольги Зуевой и Александра Савкина про архетип «Короля», ждём вас на следующих эфирах!
Узнать больше и записаться на тренинг «Тень как ресурс»: https://coachinstitute.ru/education/personalnoe-razvitie/ten-kak-resurs.html.
#прямойэфир
#теньстратега
#ольгазуева
#александрсавкин
Узнать больше и записаться на тренинг «Тень как ресурс»: https://coachinstitute.ru/education/personalnoe-razvitie/ten-kak-resurs.html.
#прямойэфир
#теньстратега
#ольгазуева
#александрсавкин
#александрсавкин #командастратега
«У нас совещания длятся по 2-3 часа. Эмоционально обсуждаем задачи, но уходим, так и не договорившись», — в последнее время я часто слышу от клиентов подобные жалобы.
Разговаривать и не договариваться в текущей ситуации — это непозволительная роскошь для команды. Сейчас нужно быстро принимать общие решения, быстро действовать, быстро смотреть, быстро оценивать результат действий и быстро передоговариваться, если результаты не устраивают.
Однако на совещаниях по-прежнему наблюдаются два ярко выраженных паттерна:
1. Топ-менеджер эмоционально размахивает руками, как будто стоит на трибуне, вываливает все, что у него накопилось. При этом он совершенно не задумывается и, как следствие, не берет ответственность за то, какой эффект создают его слова. Зачастую его бессознательная цель — показать свою значимость, незаменимость и важность. Он не стремится быть услышанным.
2. Топ-менеджер говорит монотонным голосом, глядя в никуда, как будто читает доклад. Его коллеги уже потеряли интерес к его словам, залезли в телефоны. Он же оттарабанил свою позицию, поставил галочку — и дальше спокойно сидит. В результате его речь не вызывает ни отклика, ни обсуждения, ни выработки совместного решения — информация просто прозвучала, пришла из ниоткуда и ушла в никуда.
Важно, чтобы топ-менеджеры на совещаниях брали на себя ответственность за то, что они хотят донести до своих коллег. Понимали, как то, что они говорят, влияет на целое — команду — и создавали условия, чтобы их слова были действительно восприняты всеми ее участниками.
Если раньше вы использовали паттерны поведения, которые я описал выше, поделитесь в комментариях, что вам помогло их изменить. Если у вас есть вопросы, как их поменять, задайте их — в следующих постах поделюсь нашими технологиями.
«У нас совещания длятся по 2-3 часа. Эмоционально обсуждаем задачи, но уходим, так и не договорившись», — в последнее время я часто слышу от клиентов подобные жалобы.
Разговаривать и не договариваться в текущей ситуации — это непозволительная роскошь для команды. Сейчас нужно быстро принимать общие решения, быстро действовать, быстро смотреть, быстро оценивать результат действий и быстро передоговариваться, если результаты не устраивают.
Однако на совещаниях по-прежнему наблюдаются два ярко выраженных паттерна:
1. Топ-менеджер эмоционально размахивает руками, как будто стоит на трибуне, вываливает все, что у него накопилось. При этом он совершенно не задумывается и, как следствие, не берет ответственность за то, какой эффект создают его слова. Зачастую его бессознательная цель — показать свою значимость, незаменимость и важность. Он не стремится быть услышанным.
2. Топ-менеджер говорит монотонным голосом, глядя в никуда, как будто читает доклад. Его коллеги уже потеряли интерес к его словам, залезли в телефоны. Он же оттарабанил свою позицию, поставил галочку — и дальше спокойно сидит. В результате его речь не вызывает ни отклика, ни обсуждения, ни выработки совместного решения — информация просто прозвучала, пришла из ниоткуда и ушла в никуда.
Важно, чтобы топ-менеджеры на совещаниях брали на себя ответственность за то, что они хотят донести до своих коллег. Понимали, как то, что они говорят, влияет на целое — команду — и создавали условия, чтобы их слова были действительно восприняты всеми ее участниками.
Если раньше вы использовали паттерны поведения, которые я описал выше, поделитесь в комментариях, что вам помогло их изменить. Если у вас есть вопросы, как их поменять, задайте их — в следующих постах поделюсь нашими технологиями.
🔹 Лучших специалистов можно вырастить внутри компании
🔹 При верно выбранных способах мотивации и вовлечения молодые сотрудники могут стать преданными членами команды на долгие годы
🔹 Можно научиться не только преодолевать выгорание, но и предотвращать его — как у себя, так и у команды
Все эти эффекты дает бизнесу гибкий стиль управления.
Подробнее о том, как мы обучаем руководителей этому стилю управления, вы можете узнать из статьи «Кейс QIWI: как стать адаптивным лидером».
🔹 При верно выбранных способах мотивации и вовлечения молодые сотрудники могут стать преданными членами команды на долгие годы
🔹 Можно научиться не только преодолевать выгорание, но и предотвращать его — как у себя, так и у команды
Все эти эффекты дает бизнесу гибкий стиль управления.
Подробнее о том, как мы обучаем руководителей этому стилю управления, вы можете узнать из статьи «Кейс QIWI: как стать адаптивным лидером».
Говорят, тяжелые времена позволяют лидеру, команде и бизнесу усилиться и стать более антихрупкими. Какой опыт есть у вас и что вы об этом думаете?
#обсудим
#обсудим
Через 15 минут начнется прямой эфир FUTURE SEARCH. Филипп Гузенюк и Илья Федоров расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Также они поделятся 10 практиками антихрупкого бизнеса.
Свои вопросы к ведущим вы можете оставлять в комментариях под этим постом.
Свои вопросы к ведущим вы можете оставлять в комментариях под этим постом.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира FUTURE SEARCH. Если вам интересно принять участие в открытой стратегической сессии, оставьте + в комментариях — мы с вами свяжемся. Также расскажите, какие практики из названных ведущими эфира вам больше всего понравились? Что возьмете в работу?
#прямойэфир
#филиппгузенюк
#ильяфедоров
#прямойэфир
#филиппгузенюк
#ильяфедоров
💬 Кто мы и о чём пишем
Дорогие подписчики, спасибо, что читаете нас, оставляете комментарии и делитесь понравившимися постами с коллегами и друзьями.
«Земля Стратега» — консалтинговая и образовательная компания. Мы помогаем лидерам создавать и развивать чемпионские команды, строить свой собственный путь развития, находить лучшие стратегии и реализовывать их, трансформироваться в нужное время и в нужной скорости, вносить свой вклад в благополучие мира.
Работаем с собственниками, CEO, топ-менеджерами среднего и крупного бизнеса в России и за ее пределами.
Наши клиенты: International Paper, Faurecia, QIWI, NMLK, SPLAT, Nokian Tyres, Pfizer, Car Money, Яндекс, RBI, Legenda Intellegent Development, Societe Generale, Syngenta, Continental, Novartis, Abbot, MetLife и другие.
Этот телеграм-канал — наша основная информационная площадка.
Основные рубрики:
#путьстратега — пишем о Вертикальном Развитии Лидеров и логиках действия. Вы узнаете, как концепция ВРЛ помогает руководителям развивать себя, команду и бизнес.
#командастратега — пишем о том, как создать сильную команду, способную гибко мыслить и действовать в условиях неопределенности.
#теньстратега — рассказываем о том, как проработка теневых аспектов личности помогает лидерам решать прежде нерешаемые проблемы.
Дорогие подписчики, спасибо, что читаете нас, оставляете комментарии и делитесь понравившимися постами с коллегами и друзьями.
«Земля Стратега» — консалтинговая и образовательная компания. Мы помогаем лидерам создавать и развивать чемпионские команды, строить свой собственный путь развития, находить лучшие стратегии и реализовывать их, трансформироваться в нужное время и в нужной скорости, вносить свой вклад в благополучие мира.
Работаем с собственниками, CEO, топ-менеджерами среднего и крупного бизнеса в России и за ее пределами.
Наши клиенты: International Paper, Faurecia, QIWI, NMLK, SPLAT, Nokian Tyres, Pfizer, Car Money, Яндекс, RBI, Legenda Intellegent Development, Societe Generale, Syngenta, Continental, Novartis, Abbot, MetLife и другие.
Этот телеграм-канал — наша основная информационная площадка.
Основные рубрики:
#путьстратега — пишем о Вертикальном Развитии Лидеров и логиках действия. Вы узнаете, как концепция ВРЛ помогает руководителям развивать себя, команду и бизнес.
#командастратега — пишем о том, как создать сильную команду, способную гибко мыслить и действовать в условиях неопределенности.
#теньстратега — рассказываем о том, как проработка теневых аспектов личности помогает лидерам решать прежде нерешаемые проблемы.
#александрмежевов #жизньстратега
Один из моих клиентов еще до начала текущего кризиса всерьез задумывался о масштабировании бизнеса. Мы с ним сформировали видение, постепенно выстраивали стратегию, но никуда не спешили — он планировал выход на международные рынки только через 2-3 года.
В марте же клиент пришел ко мне на коуч-сессию со словами: «Саша, хочу все запустить в ближайшее время. Давай все переделывать — нужно ускоряться».
Мы решили двигаться к цели небольшими спринтами — от сессии к сессии планировать конкретные шаги, которые нужно ему сделать. А также разбирать внешние и внутренние сложности, которые мешают ему сделать тот или иной шаг.
Уже через неделю после нашей сессии клиент поехал за границу открывать первый зарубежный филиал. До кризиса он планировал масштабировать компанию только на рынок Европы. А в дальней перспективе — на рынок Канады. Теперь он решил работать сразу по трем направлениям: Европа, Канада и Узбекистан.
Следующим шагом руководитель поговорил со своими сотрудниками. Вместе они решили, кому из команды нужно релоцироваться, чтобы на месте развивать зарубежный бизнес.
Сейчас клиент ищет новых топ-менеджеров. В процессе нашей работы он понял, что ему нужно изменить свою собственную роль в компании. Раньше все решения принимались через него — он как генеральный директор рулил всеми процессами. Теперь руководитель решил действовать совершенно по-другому: «Мне нужно четыре генеральных директора. Три в международных компаниях. Один в России. Я же буду заниматься их координацией».
Этот кейс о том, как кризис помогает нам выйти из зоны комфорта и начать, наконец, идти к нашему виденью. Почему мой клиент откладывал масштабирование бизнеса? Он не был уверен, что у него это получится. Почему он решил, что больше нельзя медлить? Он понял, что если продолжит откладывать, то может потерять бизнес и возможности для его развития.
Один из моих клиентов еще до начала текущего кризиса всерьез задумывался о масштабировании бизнеса. Мы с ним сформировали видение, постепенно выстраивали стратегию, но никуда не спешили — он планировал выход на международные рынки только через 2-3 года.
В марте же клиент пришел ко мне на коуч-сессию со словами: «Саша, хочу все запустить в ближайшее время. Давай все переделывать — нужно ускоряться».
Мы решили двигаться к цели небольшими спринтами — от сессии к сессии планировать конкретные шаги, которые нужно ему сделать. А также разбирать внешние и внутренние сложности, которые мешают ему сделать тот или иной шаг.
Уже через неделю после нашей сессии клиент поехал за границу открывать первый зарубежный филиал. До кризиса он планировал масштабировать компанию только на рынок Европы. А в дальней перспективе — на рынок Канады. Теперь он решил работать сразу по трем направлениям: Европа, Канада и Узбекистан.
Следующим шагом руководитель поговорил со своими сотрудниками. Вместе они решили, кому из команды нужно релоцироваться, чтобы на месте развивать зарубежный бизнес.
Сейчас клиент ищет новых топ-менеджеров. В процессе нашей работы он понял, что ему нужно изменить свою собственную роль в компании. Раньше все решения принимались через него — он как генеральный директор рулил всеми процессами. Теперь руководитель решил действовать совершенно по-другому: «Мне нужно четыре генеральных директора. Три в международных компаниях. Один в России. Я же буду заниматься их координацией».
Этот кейс о том, как кризис помогает нам выйти из зоны комфорта и начать, наконец, идти к нашему виденью. Почему мой клиент откладывал масштабирование бизнеса? Он не был уверен, что у него это получится. Почему он решил, что больше нельзя медлить? Он понял, что если продолжит откладывать, то может потерять бизнес и возможности для его развития.
#ильяфедоров #антихрупкость
Мы с коллегами из «Земли Стратега» в последние месяцы особенно много общаемся с нашими клиентами. Собираем текущую картину мира предпринимателей и руководителей, ищем ответы на вопросы: «Что происходит с бизнесом? Как лидерам отвечать на это?».
Что мы видим?
Концепция мира BANI, казавшаяся раньше некоторым притянутой за уши, сейчас как нельзя лучше отражает существующую реальность. Окружающий нас мир действительно очень хрупкий, чрезмерно тревожный, абсолютно нелинейный и крайне непостижимый.
Но есть в нем и определенные закономерности. Предлагаю посмотреть на то, что происходит в бизнесе, в разрезе трех уровней — компания, команда, лидер.
1. На уровне компании происходит «идеальный шторм». Руководители видят в текущем кризисе больше угроз, чем возможностей и выбирают между двумя путями:
— Сделать ставку на выживание. Сократить штат и издержки
— Трансформировать компанию. Полностью пересмотреть логику ведения бизнеса: от маркетинговых воронок до подхода к работе со стратегией
2. На уровне команды мы также видим два пути:
— Одни команды разваливаются: то, что искрило, начинает гореть, на фоне тотальной неопределенности сотрудники теряют мотивацию двигаться к целям, выгорают
— Другие команды, напротив, сплачиваются. У них кратно увеличивается скорость принятия решений, повышается взаимная поддержка. Сотрудники держат фокус на результате, к которому хотят прийти
3. Похожий эффект мы наблюдаем и на уровне лидера:
— Есть разобранные руководители: потерявшие смыслы, испытывающие сложности в общении с сотрудниками и семьей, чувствующие неуверенность в правильности своих решений. Они забрасывают спорт, тотально погружаются в латание дырок, заедают и запивают стресс
— И есть руководители, которых текущий кризис мобилизовал. Побудил пересобрать собственные смыслы, ускорил личную трансформацию и дал возможность попробовать новые стратегии. Они занимаются духовными практиками, начинают обучение новым скиллам, много времени уделяют семье.
Тут можно вспомнить известную индейскую притчу о двух волках, которые живут внутри каждого человека. Один тянет нас в пропасть, другой утягивает от нее. Побеждает тот волк, которого мы кормим.
Поэтому сейчас очень важно честно ответить себе на следующие вопросы: «Какого волка я кормлю в текущей ситуации? По какому пути хочу идти на всех трех уровнях?».
Напишите в комментариях, какого волка кормите вы?
Мы с коллегами из «Земли Стратега» в последние месяцы особенно много общаемся с нашими клиентами. Собираем текущую картину мира предпринимателей и руководителей, ищем ответы на вопросы: «Что происходит с бизнесом? Как лидерам отвечать на это?».
Что мы видим?
Концепция мира BANI, казавшаяся раньше некоторым притянутой за уши, сейчас как нельзя лучше отражает существующую реальность. Окружающий нас мир действительно очень хрупкий, чрезмерно тревожный, абсолютно нелинейный и крайне непостижимый.
Но есть в нем и определенные закономерности. Предлагаю посмотреть на то, что происходит в бизнесе, в разрезе трех уровней — компания, команда, лидер.
1. На уровне компании происходит «идеальный шторм». Руководители видят в текущем кризисе больше угроз, чем возможностей и выбирают между двумя путями:
— Сделать ставку на выживание. Сократить штат и издержки
— Трансформировать компанию. Полностью пересмотреть логику ведения бизнеса: от маркетинговых воронок до подхода к работе со стратегией
2. На уровне команды мы также видим два пути:
— Одни команды разваливаются: то, что искрило, начинает гореть, на фоне тотальной неопределенности сотрудники теряют мотивацию двигаться к целям, выгорают
— Другие команды, напротив, сплачиваются. У них кратно увеличивается скорость принятия решений, повышается взаимная поддержка. Сотрудники держат фокус на результате, к которому хотят прийти
3. Похожий эффект мы наблюдаем и на уровне лидера:
— Есть разобранные руководители: потерявшие смыслы, испытывающие сложности в общении с сотрудниками и семьей, чувствующие неуверенность в правильности своих решений. Они забрасывают спорт, тотально погружаются в латание дырок, заедают и запивают стресс
— И есть руководители, которых текущий кризис мобилизовал. Побудил пересобрать собственные смыслы, ускорил личную трансформацию и дал возможность попробовать новые стратегии. Они занимаются духовными практиками, начинают обучение новым скиллам, много времени уделяют семье.
Тут можно вспомнить известную индейскую притчу о двух волках, которые живут внутри каждого человека. Один тянет нас в пропасть, другой утягивает от нее. Побеждает тот волк, которого мы кормим.
Поэтому сейчас очень важно честно ответить себе на следующие вопросы: «Какого волка я кормлю в текущей ситуации? По какому пути хочу идти на всех трех уровнях?».
Напишите в комментариях, какого волка кормите вы?
#александрсавкин #интеграторы
Цели рождаются из видения. Каким образом сформировать это видение, мы обучаем на модуле «Личное видение и цели» нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
Опыт показывает, что длинная воля, которая необходима для достижения великих целей напрямую зависит от их истинности. Если цель меня мотивирует, драйвит, вовлекает, влечет, зовет, окрыляет, тогда я нахожу силы достичь ее, даже если она выглядит нереалистичной на старте.
На модуле мы рассказываем о том, каким образом человек может найти и поставить свои истинные цели. Как из всего многообразия целей, которые появляются в вашей жизни, выбрать те, которые действительно важно достичь лично вам.
Много времени в модуле отведено тому, чтобы человек осознал свое предназначение. Именно из предназначения появляется видение, а из видения — цели. Мы даем ряд техник и упражнений, которые помогают ответить на ключевые вопросы: «А в чем смысл моей жизни. В чем мои таланты? Что я должен реализовать на этой планете?». Мы посвящаем время внутренним источникам энергии — даем технологии, как их искать.
Мы исследуем, каким образом команда и человек взаимодействуют с целью. Помогаем понять, что важно не просто «отсмартовать» ее, а найти что в цели такого, от чего у людей загорятся глаза, и появятся желание и мотивация достичь ее. Мы рассматриваем, что происходит на уровне психики, когда мы формируем цель, когда начинаем к ней двигаться и когда приближаемся к финишу. На каждом этапе включаются свои психологические механизмы. Если мы их знаем, умеем с ними работать, мы можем нивелировать, устранять те препятствия, которые нас затормаживают, а порой и останавливают буквально в шаге до достижения цели.
Узнать подробнее о других модулях программы и задать вопросы об обучении вы можете на очных презентациях:
23 июня в Санкт-Петербурге — https://clck.ru/hcepb
30 июня в Москве — https://clck.ru/hcerV
Цели рождаются из видения. Каким образом сформировать это видение, мы обучаем на модуле «Личное видение и цели» нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
Опыт показывает, что длинная воля, которая необходима для достижения великих целей напрямую зависит от их истинности. Если цель меня мотивирует, драйвит, вовлекает, влечет, зовет, окрыляет, тогда я нахожу силы достичь ее, даже если она выглядит нереалистичной на старте.
На модуле мы рассказываем о том, каким образом человек может найти и поставить свои истинные цели. Как из всего многообразия целей, которые появляются в вашей жизни, выбрать те, которые действительно важно достичь лично вам.
Много времени в модуле отведено тому, чтобы человек осознал свое предназначение. Именно из предназначения появляется видение, а из видения — цели. Мы даем ряд техник и упражнений, которые помогают ответить на ключевые вопросы: «А в чем смысл моей жизни. В чем мои таланты? Что я должен реализовать на этой планете?». Мы посвящаем время внутренним источникам энергии — даем технологии, как их искать.
Мы исследуем, каким образом команда и человек взаимодействуют с целью. Помогаем понять, что важно не просто «отсмартовать» ее, а найти что в цели такого, от чего у людей загорятся глаза, и появятся желание и мотивация достичь ее. Мы рассматриваем, что происходит на уровне психики, когда мы формируем цель, когда начинаем к ней двигаться и когда приближаемся к финишу. На каждом этапе включаются свои психологические механизмы. Если мы их знаем, умеем с ними работать, мы можем нивелировать, устранять те препятствия, которые нас затормаживают, а порой и останавливают буквально в шаге до достижения цели.
Узнать подробнее о других модулях программы и задать вопросы об обучении вы можете на очных презентациях:
23 июня в Санкт-Петербурге — https://clck.ru/hcepb
30 июня в Москве — https://clck.ru/hcerV
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Филипп Гузенюк о том, почему устойчивость бизнеса должна стать ключевым фокусом для руководителя.
#филиппгузенюк #антихрупкость
#филиппгузенюк #антихрупкость
«Если бы я знал, чем обернется для меня повышение, я бы остался на прежней должности». Всегда ли повышение — это однозначно хорошо? Расскажите, с какими сложностями вы сталкивались, когда вы или вас повышали.
#обсудим
#обсудим