Свой или чужой?
Крутая идея на LinkedIn от Wouter Born о сравнении нанятого или повышенного CFO.

А что вы думаете насчет разницы между нанятым или повышенным руководителем СВА (CAE)?

1️⃣Новые подходы/свежий взгляд, нацеленность на быстрые победы или
2️⃣знания о компании, ключевых успехах / проблемных зонах, понимание культуры - что победит в долгосрочной перспективе?

🧥Хорошо бы примерить на себя оба плаща, чтобы быть объективным - в каком статусе вы бы принесли или уже приносите большую ценность, как думаете?

На новом месте в новой роли - есть возможность начать всё заново, обнулить возможные промахи (сали, команды) в прошлом, с нуля создавать впечатление и позиционировать себя, выстраивать новые связи, вложить опыт выученных уроков и "сделать все круто".

Но также вам придется заново завоевывать доверие, доказывать свой профессионализм и руководству, и команде, выстраивать взаимодействие, адаптироваться в незнакомой корпоративной культуре, без знания компании и её ключевых игроков, продуктов, систем и без опоры на прежние победы.

Если вы ждали в конце правильного ответа - его не будет)

В нашей профессии и , в целом, в контрольной среде (#compliance #riskmanagement #antifraud) этот момент может иметь свои особенности.

Коллеги, поделитесь своим опытом или мнениями?

Можно, кстати, поделиться таким мнением из роли команды, в которую пришел либо новый руководитель, либо повысили кого-то из ваших.

#карьера #руководитель_СВА

📱 для LinkedIn-овцев можно обсудить здесь (там же репост источника идеи)

🚩FINRA ввела санкции против двух бывших сотрудников Canaccord за провал в AML-системе

Свежая статья об ответственности и рисках в профессии комплаенс (для аудиторов финансового сектора те же риски, вспомним присказку #куда_смотрел_аудит).

📍Дайан Дейли — бывший Глава комплаенс в Canaccord Genuity, штраф $10 000 + дисквалификация на 1 год от AML-должностей
📍Николас Лоренцо — заместитель Дейли, руководитель группы, ответственной за соблюдение правил торговли, штраф $5 000 + дисквалификация на 9 месяцев от compliance-должностей

Обоим руководителям вменяется:
• не обеспечили реальный контроль над выполнением обязанностей своих команд;
• делегировали ключевые задачи младшим сотрудникам без проверки/контроля, что они действительно выполняются.

⚡️Выводы которые полезны всем:
• должность не освобождает от проверки исполнителей;
• надзор/контроль — это не "назначил и забыл", а системная работа и активное вовлечение;
• отсутствие достаточных компетенций в команде - это риск;
• важно иметь подтверждение, что контроль был не на бумаге;
• проверьте, как оформлены роли и задачи в вашей команде.

⚡️Важное примечание в статье: возможно версия FINRA не раскрывает всей картины и ситуации в компании (не исключено давление менеджмента/ограничения).

#статья
#чужиеграбли #штрафы #compliance #AML
#карьерные_риски