ESG World
kept-esg-digest-19.pdf
ru-esg-digest-20.pdf
443.5 KB
Наисвежайший дайджест Kept (бывшая KPMG Russia) @kept_business на тему устойчивого развития и операционных рисков за едва минувший ноябрь этого года.
В фокусе — исследование сельского хозяйства и биоразнообразия, а также зелёного строительства от Kept, анализ социально-экономических последствий изменения климата от GlobeScan, внедрение ESG-требований в банковский надзор Евросоюза и другие темы.
Полный текст дайджеста - выше👆
#Доклады #Риски #Governance
В фокусе — исследование сельского хозяйства и биоразнообразия, а также зелёного строительства от Kept, анализ социально-экономических последствий изменения климата от GlobeScan, внедрение ESG-требований в банковский надзор Евросоюза и другие темы.
Полный текст дайджеста - выше
#Доклады #Риски #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
esg-povestka-i-agressivnoe-nalogovoe-planirovanie.pdf
4.1 MB
Среднестатистическая компания с высоким ESG-рейтингом — это какая? Компания, комплексно занимающаяся климатом, биоразнообразием, реализующая массу социальных программ, имеющая прозрачную систему управления... Масса всего.
Но что насчёт такого аспекта, как налоговое поведение? Как мы уже писали, эта тема остаётся в тени и слабо учитывается при ESG-рейтинговании. Гипотетически, можно ли утверждать, что ответственные организации находятся в менее выгодном положении и вынуждены нести бóльшую налоговую нагрузку?
Как следует из статьи исследователей из Финансового университета России, сделавших обзор имеющихся работ по этой теме, — нет, ситуация обратная.
Осторожно можно фиксировать такую тенденцию: чем выше ESG-рейтинг компании, тем ниже у неё эффективная налоговая ставка, и наоборот.
Бизнесы, следующие в русле ESG-парадигмы, обычно тратят больше на налоговое сопровождение, связанное с получением преференций и льгот от государства, и в конечном счёте платят меньше налогов.
Инструментом для снижения налогового бремени служит агрессивное налоговое планирование — де-юре это не уход от налогов, а деятельность, прямо не нарушающая налоговые законы, но "не соответствующая заложенным в них целям".
Вывод звучит довольно остро: "Таким образом, организации не считают уплату налогов частью 'социальной ответственности', подтверждая тем самым тезис об использовании ESG-принципов в качестве ширмы для получения большей налоговой выгоды".
Другое исследование, на меньшей выборке, также подтвердило тезис о возможной "роли ESG-факторов как прикрытия для извлечения необоснованной налоговой выгоды".
Впрочем, не во всех исследованных случаях взаимосвязь прослеживается однозначно, но где прослеживается, то ярче всего коррелирует с развитыми Environmental-практиками в компании. Почему именно так — предмет отдельного исследования.
Налицо пробел в ESG-вселенной. Для его восполнения сейчас разрабатываются рекомендации по управлению налоговым бременем в ESG-координатах
#Governance
Но что насчёт такого аспекта, как налоговое поведение? Как мы уже писали, эта тема остаётся в тени и слабо учитывается при ESG-рейтинговании. Гипотетически, можно ли утверждать, что ответственные организации находятся в менее выгодном положении и вынуждены нести бóльшую налоговую нагрузку?
Как следует из статьи исследователей из Финансового университета России, сделавших обзор имеющихся работ по этой теме, — нет, ситуация обратная.
Осторожно можно фиксировать такую тенденцию: чем выше ESG-рейтинг компании, тем ниже у неё эффективная налоговая ставка, и наоборот.
Бизнесы, следующие в русле ESG-парадигмы, обычно тратят больше на налоговое сопровождение, связанное с получением преференций и льгот от государства, и в конечном счёте платят меньше налогов.
Инструментом для снижения налогового бремени служит агрессивное налоговое планирование — де-юре это не уход от налогов, а деятельность, прямо не нарушающая налоговые законы, но "не соответствующая заложенным в них целям".
Вывод звучит довольно остро: "Таким образом, организации не считают уплату налогов частью 'социальной ответственности', подтверждая тем самым тезис об использовании ESG-принципов в качестве ширмы для получения большей налоговой выгоды".
Другое исследование, на меньшей выборке, также подтвердило тезис о возможной "роли ESG-факторов как прикрытия для извлечения необоснованной налоговой выгоды".
Впрочем, не во всех исследованных случаях взаимосвязь прослеживается однозначно, но где прослеживается, то ярче всего коррелирует с развитыми Environmental-практиками в компании. Почему именно так — предмет отдельного исследования.
Налицо пробел в ESG-вселенной. Для его восполнения сейчас разрабатываются рекомендации по управлению налоговым бременем в ESG-координатах
#Governance
build-psychological-safety-jan-2024.pdf
258.3 KB
Что такое эмпатическое лидерство и какие выгоды оно сулит для бизнеса?
Согласно свежему исследованию Boston Consulting Group, это стиль руководства, который демонстрирует понимание и уважение к точкам зрения, эмоциям и жизненным ситуациям членов команды — и выступает ключевым фактором психологической безопасности.
Как показал опрос 28 тысяч специалистов по всему миру, в коллективах, где принято свободно высказывать мнение без риска получить эмоциональный "холодный душ", сотрудники в 2,1 раза мотивированнее, в 2,7 раза счастливее (!) и в 3,3 раза, по мнению самих опрошенных, лучше раскрывают свой потенциал.
Разумеется, психологическая атмосфера в коллективе коррелирует и с текучестью кадров: 12% сотрудников с самым низким уровнем психологической безопасности признались, что, скорее всего, уволятся в течение года. Напротив, лишь 3% опрошенных с противоположного экстремума думают об увольнении — разница в четыре раза.
Звучит всё красиво, но как создать такую атмосферу? BCG даёт несколько советов, хотя не все из них, на взгляд @esgworld, выглядят очень уж рабочими:
🔹 Выделите время для неформального общения. В начале совещаний, в течение рабочего дня — "пусть люди пообщаются друг с другом как человек с человеком, а не как коллеги";
🔹 Проводите командные размышления, "ретроспективы". Там каждый член коллектива мог бы в свободной форме без критики окружающих обсудить работу и высказать соображения, как делать её лучше;
🔹 Не переходите на личности. Пристально следить за тем, чтобы критика в команде была направлена на идеи, а не на людей, их высказавших. Хотя по сути это база любых отношений человеческих;
🔹 Будьте открытыми и искренними. Не бояться признавать собственные ошибки и откровенно говорить об извлечённых уроках — а не строить управление по принципу "Есть два мнения, моё и неправильное".
Какие общие места, скажете вы? И будете правы. С другой стороны, ответы на многие жизненные вопросы вообще звучат тривиально — волшебных таблеток не существует
#Доклады #Social #Governance
Согласно свежему исследованию Boston Consulting Group, это стиль руководства, который демонстрирует понимание и уважение к точкам зрения, эмоциям и жизненным ситуациям членов команды — и выступает ключевым фактором психологической безопасности.
Как показал опрос 28 тысяч специалистов по всему миру, в коллективах, где принято свободно высказывать мнение без риска получить эмоциональный "холодный душ", сотрудники в 2,1 раза мотивированнее, в 2,7 раза счастливее (!) и в 3,3 раза, по мнению самих опрошенных, лучше раскрывают свой потенциал.
Разумеется, психологическая атмосфера в коллективе коррелирует и с текучестью кадров: 12% сотрудников с самым низким уровнем психологической безопасности признались, что, скорее всего, уволятся в течение года. Напротив, лишь 3% опрошенных с противоположного экстремума думают об увольнении — разница в четыре раза.
Звучит всё красиво, но как создать такую атмосферу? BCG даёт несколько советов, хотя не все из них, на взгляд @esgworld, выглядят очень уж рабочими:
🔹 Выделите время для неформального общения. В начале совещаний, в течение рабочего дня — "пусть люди пообщаются друг с другом как человек с человеком, а не как коллеги";
🔹 Проводите командные размышления, "ретроспективы". Там каждый член коллектива мог бы в свободной форме без критики окружающих обсудить работу и высказать соображения, как делать её лучше;
🔹 Не переходите на личности. Пристально следить за тем, чтобы критика в команде была направлена на идеи, а не на людей, их высказавших. Хотя по сути это база любых отношений человеческих;
🔹 Будьте открытыми и искренними. Не бояться признавать собственные ошибки и откровенно говорить об извлечённых уроках — а не строить управление по принципу "Есть два мнения, моё и неправильное".
Какие общие места, скажете вы? И будете правы. С другой стороны, ответы на многие жизненные вопросы вообще звучат тривиально — волшебных таблеток не существует
#Доклады #Social #Governance
Актуальная тема для профессионалов ESG-отчётности — о проблематике аудита — станет темой первого в этом году заседания Комитета по интегрированной отчётности.
Заседание пройдёт завтра, в среду, в онлайн-формате и будет посвящено следующим вопросам:
📍 Как организовать эффективное взаимодействие cоветов директоров и комитетов по аудиту с внешним аудитором?
📍 Как предотвратить основные ошибки при составлении климатической отчётности?
📍 Как синхронизируются подходы при проверке финансовой и нефинансовой отчётности компаний по международным стандартам?
📍 Каковы факторы успешного сотрудничества компании и аудитора при заверении отчёта об устойчивом развитии?
Участвуют: руководитель проектов Центра стратегии и инвестиций "Интер РАО" Василий Андреев, старший менеджер – аудитор "Технологий Доверия" Александр Мышенков, директор группы по оказанию услуг в области операционных рисков и устойчивого развития Kept Милана Савинова и – директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов.
Формат: онлайн.
Дата и время: 31 января, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Governance
Заседание пройдёт завтра, в среду, в онлайн-формате и будет посвящено следующим вопросам:
📍 Как организовать эффективное взаимодействие cоветов директоров и комитетов по аудиту с внешним аудитором?
📍 Как предотвратить основные ошибки при составлении климатической отчётности?
📍 Как синхронизируются подходы при проверке финансовой и нефинансовой отчётности компаний по международным стандартам?
📍 Каковы факторы успешного сотрудничества компании и аудитора при заверении отчёта об устойчивом развитии?
Участвуют: руководитель проектов Центра стратегии и инвестиций "Интер РАО" Василий Андреев, старший менеджер – аудитор "Технологий Доверия" Александр Мышенков, директор группы по оказанию услуг в области операционных рисков и устойчивого развития Kept Милана Савинова и – директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов.
Формат: онлайн.
Дата и время: 31 января, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Governance
ESG World
Норникель_Внутрення_цена_на_углерод.pdf
Очень любопытный материал касательно продвинутой практики интеграции углеродных рисков в управление 👆
#Governance #Риски
#Governance #Риски
ESG World
SSRN-id4734240.pdf
528.8 KB
Полный текст статьи "О важности аудирования углеродных выбросов" от авторов из MIT — к посту выше
#Доклады #Governance
#Доклады #Governance
ESG World
anchoring-esg-in-governance.pdf
2.9 MB
Полный текст доклада KPMG о том, как де-факто устроено корпоративное управление по устойчивому развитию — любопытно сравнить с отечественными практиками 👆
#Доклады #Governance
#Доклады #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ESG World
Устойчивый сотрудник.pdf
7.3 MB
Коль скоро мы коснулись темы управления ESG в мировых компаниях, имеет смысл изучить, как дело обстоит в России — а поможет нам в этом недавнее исследование @russian_managers.
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше👆
#Доклады #Кадры #Governance
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше
#Доклады #Кадры #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Качественное корпоративное управление — сегмент ESG, о котором, пожалуй, пишут меньше всего, но без которого об эффективной ESG-трансформации не может быть и речи.
Есть возможность поучаствовать в общем деле: при поддержке Национального ESG Альянса собираются мнения стейкхолдеров для главы Национального доклада по корпоративному управлению "Тренды корпоративного управления с учётом принципов устойчивого развития в России".
Если вы в силу профессии связаны с темой корпоративного управления в разрезе устойчивого развития, авторы доклада просят пройти опрос на эту тему — вот ссылка 👈
Пройти опрос можно до 10 мая. В случае вопросов связаться можно с Марией Беркемайер (+79162118688, [email protected]).
Национальные доклады по корпоративному управлению — ценный источник знаний по Governance-сегменту, издаваемый Национальным советом ко корпоративному управлению (среди учредителей РСПП, АРБ, ТПП РФ, председатель — Владимир Потанин).
Насколько понимает @esgworld, последний на сегодня доклад о корпоративном управлении в России датируется 2021 годом — полный текст здесь.
Небезынтересно ознакомиться и с другими исследованиями совета: вот, например, анализ состояния устойчивого развития в Израиле на конец прошлого года 👈
#Governance
Есть возможность поучаствовать в общем деле: при поддержке Национального ESG Альянса собираются мнения стейкхолдеров для главы Национального доклада по корпоративному управлению "Тренды корпоративного управления с учётом принципов устойчивого развития в России".
Если вы в силу профессии связаны с темой корпоративного управления в разрезе устойчивого развития, авторы доклада просят пройти опрос на эту тему — вот ссылка 👈
Пройти опрос можно до 10 мая. В случае вопросов связаться можно с Марией Беркемайер (+79162118688, [email protected]).
Национальные доклады по корпоративному управлению — ценный источник знаний по Governance-сегменту, издаваемый Национальным советом ко корпоративному управлению (среди учредителей РСПП, АРБ, ТПП РФ, председатель — Владимир Потанин).
Насколько понимает @esgworld, последний на сегодня доклад о корпоративном управлении в России датируется 2021 годом — полный текст здесь.
Небезынтересно ознакомиться и с другими исследованиями совета: вот, например, анализ состояния устойчивого развития в Израиле на конец прошлого года 👈
#Governance
Scope-3-Upstream-Report.pdf
7.9 MB
Косвенные выбросы парниковых газов – тот самый третий охват, который SBTi думает разрешить купировать офсетами — в среднем больше прямых выбросов от бизнес-процессов (охват 1) и закупаемой энергии (охват 2) в 26 раз.
Это данные из свежего доклада CDP, согласно которому, лишь у 15% корпораций по всему миру — а выборка качественная, через CDP раскрывают климатические данные тысячи компаний — есть цели в области декарбонизации цепочки поставок.
Для эмиссии по первым двум охватам эта доля кратно больше, и немудрено: посчитать выбросы по всем контрагентам и даже потребителям — непростая задача. Что делать?
CDP выделяет три пути для изменения ситуации:
📍 Надзор совета директоров. По статистике, если в этот высший управленческий орган входит как минимум один профессионал с климатическим бэкграундом, а внутри существует профильный комитет, цели по третьему охвату выставляются в 4,8 раза чаще. Такие советы директоров, однако, есть лишь у трети компаний;
📍 Вовлечение контрагентов. Выигрышной стратегией может быть не директивный "спуск" KPI по цепочке поставок, а сотрудничество с контрагентами по климатическому треку. По подсчётам CDP, при таком сценарии у компаний в 6,6 раза оказывается план декарбонизации по всей цепочке создания стоимости согласно "сценарию 1,5°";
📍 Внутренняя цена на углерод. Применение этого инструмента способствует принятию решений по климату через призму финансовых показателей. У компаний, использующих внутреннюю цену на углерод, в 4,1 раза чаще прочих оказывается стратегия декарбонизации согласно "сценарию 1,5°". Таких, однако, меньшинство: лишь 14% из выборки CDP.
По первым двум трекам, по ощущениям @esgworld, повестка активно развивается и в России, а вот насчёт распространённости внутренней цены на углерод статистики, увы, не встречалось.
Но в компаниях-лидерах из нефтегаза, например, она точно есть — не будем указывать пальцем 👈
#Доклады #Governance
Это данные из свежего доклада CDP, согласно которому, лишь у 15% корпораций по всему миру — а выборка качественная, через CDP раскрывают климатические данные тысячи компаний — есть цели в области декарбонизации цепочки поставок.
Для эмиссии по первым двум охватам эта доля кратно больше, и немудрено: посчитать выбросы по всем контрагентам и даже потребителям — непростая задача. Что делать?
CDP выделяет три пути для изменения ситуации:
📍 Надзор совета директоров. По статистике, если в этот высший управленческий орган входит как минимум один профессионал с климатическим бэкграундом, а внутри существует профильный комитет, цели по третьему охвату выставляются в 4,8 раза чаще. Такие советы директоров, однако, есть лишь у трети компаний;
📍 Вовлечение контрагентов. Выигрышной стратегией может быть не директивный "спуск" KPI по цепочке поставок, а сотрудничество с контрагентами по климатическому треку. По подсчётам CDP, при таком сценарии у компаний в 6,6 раза оказывается план декарбонизации по всей цепочке создания стоимости согласно "сценарию 1,5°";
📍 Внутренняя цена на углерод. Применение этого инструмента способствует принятию решений по климату через призму финансовых показателей. У компаний, использующих внутреннюю цену на углерод, в 4,1 раза чаще прочих оказывается стратегия декарбонизации согласно "сценарию 1,5°". Таких, однако, меньшинство: лишь 14% из выборки CDP.
По первым двум трекам, по ощущениям @esgworld, повестка активно развивается и в России, а вот насчёт распространённости внутренней цены на углерод статистики, увы, не встречалось.
Но в компаниях-лидерах из нефтегаза, например, она точно есть — не будем указывать пальцем 👈
#Доклады #Governance
Юрий Погорелый для ESG World.pdf
357 KB
В рамках масштабного исследования корпоративных культур российского бизнеса публикуем экспертную колонку Юрия Погорелого – исполнительного директора службы финансово-экономической информации группы "Интерфакс".
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official👆
#Экспертиза #Social #Governance
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official
#Экспертиза #Social #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM