К посту выше:
1️⃣ Renault и финансовое подтверждение целесообразности развития нового «устойчивого продукта».
2️⃣ Unilever и обсчет финансового воздействия рисков и возможностей (ISSB, ESRS - привет).
3️⃣ Aston Martin и оценка (пока без цифр) финансового воздействия климатических рисков. Пример «разумных усилий».
1️⃣ Renault и финансовое подтверждение целесообразности развития нового «устойчивого продукта».
2️⃣ Unilever и обсчет финансового воздействия рисков и возможностей (ISSB, ESRS - привет).
3️⃣ Aston Martin и оценка (пока без цифр) финансового воздействия климатических рисков. Пример «разумных усилий».
🛒 Auchan Holding
(который теперь называется ELO) объединяет две компании - Auchan Retail и New Immo Holding (недвижимость).
Первая присутствует в 13 странах и приносит ему 98,2% выручки.
Как мы знаем, Auchan Retail продолжает работу и в России (даже в Крыму).
В нашей стране у компании 230 торговых точек.
Подчеркивается: Auchan Retail скрупулезно выполняет санкционные требования, не инвестирует в Россию, а местная команда –
Ашан Ритейл Россия – продолжает автономную от головной компании работу для того, чтобы мы могли реализовывать свое основополагающее право: право на доступ к продуктам питания.
В 2022 г. глобальный Auchan Retail обновил свою миссию Vision 2032. Звучит так:
“Eating well and living better while preserving the planet”.
Сформулированы три направления «коллективной борьбы» в области устойчивого развития:
✔️ здоровое питание и борьба с продуктовым расточительством,
✔️ борьба с загрязнением пластиком,
✔️ сокращение углеродного следа.
Ашан Ритейл Россия добавляет к ним четвертое –
✔️ выполнение социальных обязательств.
Критические ESG-риски Auchan Retail:
- контроль цепочек поставок,
- безопасность и гигиена продуктов,
- неустойчивые сельское хозяйство и методы производства,
- права и свободы человека, условия труда в цепочках поставок…
В начале 2023 г. в Auchan Retail был создан комитет по ESG, ответственный за отслеживание соответствующих рисков, выполнение глобальных целей.
При этом всех странах были сохранены собственные комитеты по корпоративной социальной ответственности (есть в России) и комитеты по климату (похоже, в российской корпоративной структуре такого нет).
Нефинансовые данные Auchan Retail раскрывает в финансовом отчете с огрооомным ESG блоком.
Никакими GRI или SASB там не пахнет, хотя объем публикуемой информации вполне позволил бы расставить метки стандартов.
➖ Из минусов отмечу нехватку четких целей по социальному блоку.
➕Из плюсов:
📍 весомое число количественных индикаторов, по которым компания отслеживает свой прогресс,
📍 сбалансированную подачу информации о России, а также
📍 дебютное раскрытие в соответствии с зеленой таксономией ЕС.
И вот это, я должна сказать, не фунт изюма…
Auchan Retail впервые проделала огромный объем работы:
✔️ определила, какие из ее видов деятльности - eligible activities (перечень приведен в таксономии), какие - sustainable activities (должны соответствовать определенным критериям);
✔️ собрала массив финансовых данных по этим видам деятельности и рассчитала, сколько на них приходится выручки, продаж, капитальных затрат и операционных расходов.
🫣
Вот она – очередная связка нефинансовых и финансовых данных, нарастающая многоступенчатость (многовекторность) ESG-раскрытий…
Если будет интересно подробнее почитать про зеленую Таксономию ЕС на прикладном уровне, маякните - сделаю.
Все это по сравнению с российскими реалиями ESG отчетности, в которых отсутствует даже закон с перечнем из штук 30 обязательных критериев, – не то, что небо и земля, а просто другая галактика.
Ашан Ритейл Россия, кстати, тоже выпустила «отчет об устойчивом развитии» за 2022 г. Анализировать его отдельно нет смысла. Поэтому добавлю себе работы, посмотрю на данные в связке с глобальной компанией и, как всегда, вычленю самое интересное.
(который теперь называется ELO) объединяет две компании - Auchan Retail и New Immo Holding (недвижимость).
Первая присутствует в 13 странах и приносит ему 98,2% выручки.
Как мы знаем, Auchan Retail продолжает работу и в России (даже в Крыму).
В нашей стране у компании 230 торговых точек.
Подчеркивается: Auchan Retail скрупулезно выполняет санкционные требования, не инвестирует в Россию, а местная команда –
Ашан Ритейл Россия – продолжает автономную от головной компании работу для того, чтобы мы могли реализовывать свое основополагающее право: право на доступ к продуктам питания.
В 2022 г. глобальный Auchan Retail обновил свою миссию Vision 2032. Звучит так:
“Eating well and living better while preserving the planet”.
Сформулированы три направления «коллективной борьбы» в области устойчивого развития:
✔️ здоровое питание и борьба с продуктовым расточительством,
✔️ борьба с загрязнением пластиком,
✔️ сокращение углеродного следа.
Ашан Ритейл Россия добавляет к ним четвертое –
✔️ выполнение социальных обязательств.
Критические ESG-риски Auchan Retail:
- контроль цепочек поставок,
- безопасность и гигиена продуктов,
- неустойчивые сельское хозяйство и методы производства,
- права и свободы человека, условия труда в цепочках поставок…
В начале 2023 г. в Auchan Retail был создан комитет по ESG, ответственный за отслеживание соответствующих рисков, выполнение глобальных целей.
При этом всех странах были сохранены собственные комитеты по корпоративной социальной ответственности (есть в России) и комитеты по климату (похоже, в российской корпоративной структуре такого нет).
Нефинансовые данные Auchan Retail раскрывает в финансовом отчете с огрооомным ESG блоком.
Никакими GRI или SASB там не пахнет, хотя объем публикуемой информации вполне позволил бы расставить метки стандартов.
➖ Из минусов отмечу нехватку четких целей по социальному блоку.
➕Из плюсов:
📍 весомое число количественных индикаторов, по которым компания отслеживает свой прогресс,
📍 сбалансированную подачу информации о России, а также
📍 дебютное раскрытие в соответствии с зеленой таксономией ЕС.
И вот это, я должна сказать, не фунт изюма…
Auchan Retail впервые проделала огромный объем работы:
✔️ определила, какие из ее видов деятльности - eligible activities (перечень приведен в таксономии), какие - sustainable activities (должны соответствовать определенным критериям);
✔️ собрала массив финансовых данных по этим видам деятельности и рассчитала, сколько на них приходится выручки, продаж, капитальных затрат и операционных расходов.
🫣
Вот она – очередная связка нефинансовых и финансовых данных, нарастающая многоступенчатость (многовекторность) ESG-раскрытий…
Если будет интересно подробнее почитать про зеленую Таксономию ЕС на прикладном уровне, маякните - сделаю.
Все это по сравнению с российскими реалиями ESG отчетности, в которых отсутствует даже закон с перечнем из штук 30 обязательных критериев, – не то, что небо и земля, а просто другая галактика.
Ашан Ритейл Россия, кстати, тоже выпустила «отчет об устойчивом развитии» за 2022 г. Анализировать его отдельно нет смысла. Поэтому добавлю себе работы, посмотрю на данные в связке с глобальной компанией и, как всегда, вычленю самое интересное.
👥 S – Социалка Auchan / Ашан
В глобальном Auchan Retail трудится 160,4 тыс. человек. (по сравнению с 2021 г. численность сократилась на 2,7 тыс. Причина: цифровизация розничной торговли, частичное перераспределение персонала в новые направления бизнеса (ИТ, данные и др.).
В Ашан Ритейл Россия – 30,3 тыс. человек. Это довольно много - 18,9% от общей численности международной компании (хотя, если считать по торговым точкам, то на Россию придется только 11% магазинов сети).
Причина диспропорции такова: на нашем рынке Ашан присутствует только в формате гипер- и супермаркетов (по их числу мы уступаем лишь Франции), в то время как в других странах много «малолюдных» магазинов шаговой доступности, точек Click & Collect.
В целом в России структура персонала следующая:
85,3% - «сотрудники»,
11,6% - менеджеры,
2,1 % - руководители и
1% - директоры.
🪜 Интересно, что глобальный Auchan Retail считает, сколько «сотрудников» за год выросло до менеджерских позиций. Целей не ставится (или не раскрывается), но думаю, компания правильно понимает: прозрачные карьерные лестницы внутри компании - отличный инструмент для повышения мотивации и снижения высокой текучести, столь характерной для ритейла…
75,8% персонала Ашан Ритейл Россия – женщины. На руководящих позициях их тоже больше, чем мужчин.
Возрастная структура более-менее сбалансирована, но молодых (до 30) в Ашане меньше всего. Это вам не ИТ…
🛎️ Кстати, опять же на глобальном уровне Auchan Retail признает, что привлечение молодых кадров – острый вопрос: мир меняется, и новые люди – другие. Они хотят чтобы работа не просто приносила им деньги, но развивала, давала чувство принадлежности к группе единомышленников, смыслы.
Не зря главная социальная цель компании - построение сильного HR бренда.
Отвечая на сформировавшийся запрос (и сокращая S-риск), Auchan Retail предлагает своим людям
✔️ один дополнительный выходной в год для участия в социальных проектах (есть ли такая опция в России – неясно),
✔️ развивает корпоративное волонтерство и благотворительность.
Последняя в России точно есть, и на очень высоком уровне. Даже в глобальном отчете мы найдем колонку, посвященную деятельности российского благотворительного фонда «Поколение Ашан».
✔️ Безусловно, занимается компания и обучением. В Ашан Ритейл Россия есть программы для разных категорий персонала (интересно, что обучение устойчивому развитию доступно только руководителям), работает система внутреннего тренерства (правда, цифр никаких не раскрыто).
✔️ Другие социальные плюшки: ДМС для работников и их детей, страхование жизни, льготное питание.
Зарплаты в Ашан Ритейл Россия в 2022 г. были индексированы на 5%.
Очень мало, но лучше, чем ничего?
В завершение все-таки отмечу, что от Ашан Ритейл Россия хотелось бы больше количественных данных: ладно цели… но ведь нет ключевых цифр за сам отчетный период: ни текучести, ни числа несчастных случаев, ни часов обучения, ни охвата коллективным договором… могу продолжать, но не вижу смысла.
В отчетах об устойчивом развитии стоит писать об этом, а не отводить самую большую часть книги (11 страниц из 36) под информацию о своем благотворительном фонде, какой бы он прекрасный ни был.
В глобальном Auchan Retail трудится 160,4 тыс. человек. (по сравнению с 2021 г. численность сократилась на 2,7 тыс. Причина: цифровизация розничной торговли, частичное перераспределение персонала в новые направления бизнеса (ИТ, данные и др.).
В Ашан Ритейл Россия – 30,3 тыс. человек. Это довольно много - 18,9% от общей численности международной компании (хотя, если считать по торговым точкам, то на Россию придется только 11% магазинов сети).
Причина диспропорции такова: на нашем рынке Ашан присутствует только в формате гипер- и супермаркетов (по их числу мы уступаем лишь Франции), в то время как в других странах много «малолюдных» магазинов шаговой доступности, точек Click & Collect.
В целом в России структура персонала следующая:
85,3% - «сотрудники»,
11,6% - менеджеры,
2,1 % - руководители и
1% - директоры.
🪜 Интересно, что глобальный Auchan Retail считает, сколько «сотрудников» за год выросло до менеджерских позиций. Целей не ставится (или не раскрывается), но думаю, компания правильно понимает: прозрачные карьерные лестницы внутри компании - отличный инструмент для повышения мотивации и снижения высокой текучести, столь характерной для ритейла…
75,8% персонала Ашан Ритейл Россия – женщины. На руководящих позициях их тоже больше, чем мужчин.
Возрастная структура более-менее сбалансирована, но молодых (до 30) в Ашане меньше всего. Это вам не ИТ…
🛎️ Кстати, опять же на глобальном уровне Auchan Retail признает, что привлечение молодых кадров – острый вопрос: мир меняется, и новые люди – другие. Они хотят чтобы работа не просто приносила им деньги, но развивала, давала чувство принадлежности к группе единомышленников, смыслы.
Не зря главная социальная цель компании - построение сильного HR бренда.
Отвечая на сформировавшийся запрос (и сокращая S-риск), Auchan Retail предлагает своим людям
✔️ один дополнительный выходной в год для участия в социальных проектах (есть ли такая опция в России – неясно),
✔️ развивает корпоративное волонтерство и благотворительность.
Последняя в России точно есть, и на очень высоком уровне. Даже в глобальном отчете мы найдем колонку, посвященную деятельности российского благотворительного фонда «Поколение Ашан».
✔️ Безусловно, занимается компания и обучением. В Ашан Ритейл Россия есть программы для разных категорий персонала (интересно, что обучение устойчивому развитию доступно только руководителям), работает система внутреннего тренерства (правда, цифр никаких не раскрыто).
✔️ Другие социальные плюшки: ДМС для работников и их детей, страхование жизни, льготное питание.
Зарплаты в Ашан Ритейл Россия в 2022 г. были индексированы на 5%.
Очень мало, но лучше, чем ничего?
В завершение все-таки отмечу, что от Ашан Ритейл Россия хотелось бы больше количественных данных: ладно цели… но ведь нет ключевых цифр за сам отчетный период: ни текучести, ни числа несчастных случаев, ни часов обучения, ни охвата коллективным договором… могу продолжать, но не вижу смысла.
В отчетах об устойчивом развитии стоит писать об этом, а не отводить самую большую часть книги (11 страниц из 36) под информацию о своем благотворительном фонде, какой бы он прекрасный ни был.
🌏 Климат Auchan / Ашан
Глобальные цели Auchan Retail по декарбонизации:
✔️ уменьшить прямые выбросы СО2 своих торговых точек (по охватам 1 и 2) на 46% к 2030 г. (от значений 2019-го).
Надо отметить, что выбросы по указанным охватам составляют лишь 4% от общего объема выбросов Auchan Retail. Все они связаны с потреблением энергии/тепла, работой холодильных установок. Соответственно, выполнение цели предполагает, прежде всего, переход на ВИЭ (и он прогрессирует).
✔️ уменьшить косвенные выбросы в цепочках поставок (downstream and upstream) на 25% к 2030 г. (от значений 2020 г.).
Это охват 3, и на него приходится 96% выбросов Auchan Retail.
Сокращение этих объемов предполагает оптимизацию логистики, процессов в жизненном цикле продуктов, переход на биотопливо.
Каждая страна разрабатывают собственную дорожную карту для достижения климатических целей Auchan Retail.
В России ее пока нет, переход на ВИЭ не обсуждается 😉
а работа ведется в рамках гигиенического минимума: лампочки LED, снижение интенсивности дневного освещения торговых точек, датчики присутствия.
Тем не менее, за отчетный год выбросы Ашан Ритейл Россия по охватам 1 и 2 сократились. Стало меньше потребление тепла, электроэнергии, дизеля.
О планах хотя бы обсчитать охват 3 пока ничего не говорится.
♻️ Отходы и продуктовое расточительство
Глобальная цель Auchan Retail – 0 отходов от продуктов питания к 2032 г.
И аналогично: каждая страна двигается к ее достижению по-своему.
В случае Ашан Ритейл Россия есть чем похвастаться: недавно у нас (раньше, чем во Франции) был запущен проект по снижению продуктовых списаний Smartway.
Суть его в следующем: программа пересчитывает цену товара с истекающим сроком реализации, позволяя продать его со скидкой в 40%.
В 2022 г. Smartway «спасла» 8,4 тыс. тонн продуктов.
Правда, Auchan Retail насчитала для России чуть меньше: 5,4 тыс. тонн.
Второй раз подряд сопоставляю глобальный отчет и российским и удивляюсь несоответствию цифр.
🥤 Пластик
Схема повторяется: Auchan Retail задает общий ориентир, разные страны двигаются к нему своими методами.
Общие цели следующие:
✔️ доведение объема пластиковой упаковки, пригодной для повторного использования, компостирования или переработки, до 100% к 2025 г. (с учетом общего сокращения использования пластика на 10% для пищевых и на 50% для непищевых продуктов).
✔️ сокращение использования упаковочных материалов с пластиком в отделах, где продаются свежие продукты, фрукты и овощи
(на 2 тыс. тонн к 2024 г., на 6 тыс. тонн к 2032 г.).
Россия и Украина были исключены из отчетности Auchan Retail по пластику (причина – геополитический контекст и текущие трудности в поиске альтернатив).
При этом в отчете Ашан Ритейл Россия сказано, что
📦 компания начала сбор и анализ данных по фактическому составу материалов упаковки среди поставщиков с целью дальнейшей оценки возможностей сокращения пластика в ней.
📦 в 2022 г. запустила 2 линейки одноразовой экопосуды и контейнеров для товаров собственных торговых марок на основе жмыха сахарного тростника и кукурузного крахмала.
📦 начала продавать на кассах биоразлагаемые пакеты из кукурузного крахмала, пакеты с содержанием вторсырья до 95%, а также крафт-пакеты.
Я не буду давать оценки «устойчивости» этих опций. Уверена, среди моих читателей есть люди, которые смогут компетентно прокомментировать тему (или даже бросить в нас исследованиями).
Сам Ашан Ритейл Россия поясняет лишь «за» биоразлагаемый кукурузный крахмал:
✔️ не токсичен, полностью разлагается за 6-9 месяцев в условиях компостирования,
✔️ не имеет в составе пластика, но обладает такими же характеристиками, как пластиковый пакет.
Глобальные цели Auchan Retail по декарбонизации:
✔️ уменьшить прямые выбросы СО2 своих торговых точек (по охватам 1 и 2) на 46% к 2030 г. (от значений 2019-го).
Надо отметить, что выбросы по указанным охватам составляют лишь 4% от общего объема выбросов Auchan Retail. Все они связаны с потреблением энергии/тепла, работой холодильных установок. Соответственно, выполнение цели предполагает, прежде всего, переход на ВИЭ (и он прогрессирует).
✔️ уменьшить косвенные выбросы в цепочках поставок (downstream and upstream) на 25% к 2030 г. (от значений 2020 г.).
Это охват 3, и на него приходится 96% выбросов Auchan Retail.
Сокращение этих объемов предполагает оптимизацию логистики, процессов в жизненном цикле продуктов, переход на биотопливо.
Каждая страна разрабатывают собственную дорожную карту для достижения климатических целей Auchan Retail.
В России ее пока нет, переход на ВИЭ не обсуждается 😉
а работа ведется в рамках гигиенического минимума: лампочки LED, снижение интенсивности дневного освещения торговых точек, датчики присутствия.
Тем не менее, за отчетный год выбросы Ашан Ритейл Россия по охватам 1 и 2 сократились. Стало меньше потребление тепла, электроэнергии, дизеля.
О планах хотя бы обсчитать охват 3 пока ничего не говорится.
♻️ Отходы и продуктовое расточительство
Глобальная цель Auchan Retail – 0 отходов от продуктов питания к 2032 г.
И аналогично: каждая страна двигается к ее достижению по-своему.
В случае Ашан Ритейл Россия есть чем похвастаться: недавно у нас (раньше, чем во Франции) был запущен проект по снижению продуктовых списаний Smartway.
Суть его в следующем: программа пересчитывает цену товара с истекающим сроком реализации, позволяя продать его со скидкой в 40%.
В 2022 г. Smartway «спасла» 8,4 тыс. тонн продуктов.
Правда, Auchan Retail насчитала для России чуть меньше: 5,4 тыс. тонн.
Второй раз подряд сопоставляю глобальный отчет и российским и удивляюсь несоответствию цифр.
🥤 Пластик
Схема повторяется: Auchan Retail задает общий ориентир, разные страны двигаются к нему своими методами.
Общие цели следующие:
✔️ доведение объема пластиковой упаковки, пригодной для повторного использования, компостирования или переработки, до 100% к 2025 г. (с учетом общего сокращения использования пластика на 10% для пищевых и на 50% для непищевых продуктов).
✔️ сокращение использования упаковочных материалов с пластиком в отделах, где продаются свежие продукты, фрукты и овощи
(на 2 тыс. тонн к 2024 г., на 6 тыс. тонн к 2032 г.).
Россия и Украина были исключены из отчетности Auchan Retail по пластику (причина – геополитический контекст и текущие трудности в поиске альтернатив).
При этом в отчете Ашан Ритейл Россия сказано, что
📦 компания начала сбор и анализ данных по фактическому составу материалов упаковки среди поставщиков с целью дальнейшей оценки возможностей сокращения пластика в ней.
📦 в 2022 г. запустила 2 линейки одноразовой экопосуды и контейнеров для товаров собственных торговых марок на основе жмыха сахарного тростника и кукурузного крахмала.
📦 начала продавать на кассах биоразлагаемые пакеты из кукурузного крахмала, пакеты с содержанием вторсырья до 95%, а также крафт-пакеты.
Я не буду давать оценки «устойчивости» этих опций. Уверена, среди моих читателей есть люди, которые смогут компетентно прокомментировать тему (или даже бросить в нас исследованиями).
Сам Ашан Ритейл Россия поясняет лишь «за» биоразлагаемый кукурузный крахмал:
✔️ не токсичен, полностью разлагается за 6-9 месяцев в условиях компостирования,
✔️ не имеет в составе пластика, но обладает такими же характеристиками, как пластиковый пакет.
Ключевое отсюда:
Existing GRI reporters will be well prepared to report under the ESRS.
Entities reporting under ESRS are considered as reporting with reference to the GRI Standards and will therefore avoid the burden of multiple reporting.
То есть те, кто сейчас отчитывается по GRI, будут «хорошо подготовлены» отчитываться по ESRS.
Но соблюдение GRI - это не автоматический зачет соблюдения обоих стандартов. 🤌🏻
#esrs
Existing GRI reporters will be well prepared to report under the ESRS.
Entities reporting under ESRS are considered as reporting with reference to the GRI Standards and will therefore avoid the burden of multiple reporting.
То есть те, кто сейчас отчитывается по GRI, будут «хорошо подготовлены» отчитываться по ESRS.
Но соблюдение GRI - это не автоматический зачет соблюдения обоих стандартов. 🤌🏻
#esrs
Проекты 12 стандартов ESRS были подготовлены EFRAG, прошли этап обсуждений, скорректированы и в конце июля этого года утверждены ЕК.
Изначально их должно было быть больше, но в процессе общественных консультаций перечень и содержание были оптимизированы.
Текущая архитектура ESRS на картинке и в описании.
✅Два общих (сквозных) стандарта – являются обязательными:
ESRS 1 (Общие принципы - понятийный аппарат, общие требования к подготовке и представлению информации),
ESRS 2 (Требования к раскрытию всех существенных тем в части стратегии, управления, воздействий, рисков и возможностей, метрик и целевых показателей).
✅Тематические стандарты разбиты на 3 блока: Environment, Social, Governance – которые, в свою очередь, делятся на 10 стандартов, обязательных для раскрытия в случае признания тем существенными.
✅Секторальные (отраслевые) стандарты пока не выпущены.
Кстати, сейчас идет набор специалистов их проектирования.
Форма заявки тут.
✅Приложения к стандартам обязательны для исполнения.
#esrs #csrd
Изначально их должно было быть больше, но в процессе общественных консультаций перечень и содержание были оптимизированы.
Текущая архитектура ESRS на картинке и в описании.
✅Два общих (сквозных) стандарта – являются обязательными:
ESRS 1 (Общие принципы - понятийный аппарат, общие требования к подготовке и представлению информации),
ESRS 2 (Требования к раскрытию всех существенных тем в части стратегии, управления, воздействий, рисков и возможностей, метрик и целевых показателей).
✅Тематические стандарты разбиты на 3 блока: Environment, Social, Governance – которые, в свою очередь, делятся на 10 стандартов, обязательных для раскрытия в случае признания тем существенными.
✅Секторальные (отраслевые) стандарты пока не выпущены.
Кстати, сейчас идет набор специалистов их проектирования.
Форма заявки тут.
✅Приложения к стандартам обязательны для исполнения.
#esrs #csrd
📈 Оценка существенности – стартовая точка отчетности по ESRS.
Какова механика процесса?
Компания должна выполнить следующие 4 шага:
1️⃣ оценить контекст своей деятельности, деловых отношений, устойчивого развития, круг и особенности своих заинтересованных сторон.
2️⃣ идентифицировать свои фактические и потенциальные воздействия (положительные и отрицательные) путем взаимодействия с заинтересованными сторонами и экспертами. Также можно учитывать аналитику, научные исследования, публикации СМИ, в которых описываются характерные для отрасли/компании воздействия.
3️⃣ оценить существенность выявленных фактических и потенциальных воздействий. Этот процесс тоже не обойдется без участия заинтересованных сторон:
им для оценки нужно будет предоставить информацию о выводах компании относительно существенности ее воздействий, рисков и возможностей (IRO – impact, risk, opportunity).
❗️ Здесь напомню, существенность по ESRS – это всегда двойная существенность.
Ее оценка предполагает определение:
1) серьезности/масштабности воздействий, оказываемых предприятием (impact materiality),
2) весомости/вероятности финансовых рисков и возможностей для предприятия, вытекающих из этих воздействий (financial materiality).
Да, ESRS предлагает нам действовать именно в таком порядке. Начинать с оценки воздействий.
После этого подходить к financial materiality и оценивать ее в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
(не торопитесь выносить суждение об отсутствии существенности с точки зрения финансов в моменте, она может быть потенциальной => финансовые РиВ проявятся в будущем).
Подчеркну: согласно ESRS тема признается существенной, если признаются существенными воздействия, оказываемые в ее рамках, и/или если она формирует для предприятия существенные финансовые риски, возможности.
Результат работ на этом этапе – ранжированный перечень существенных тем (material matters), связанных с существенными IRO.
4️⃣ Последний этап: определить те существенные темы, информация по которым будет раскрываться в отчетности (для этого устанавливается пороговое значение, отсекающее менее существенные темы, расположенные в нижней части сформированного перечня).
‼️ Компании обязательно должны раскрывать, как именно они организуют весь процесс определения существенности: как ранжируют (приоритизируют) выявленные воздействия, как устанавливают пороговые значения для целей отчетности, как принимают решения (какие критерии, методологии, допущения используют), как контролируют качество этих решений.
Эти данные подлежат аудиту.
Еще из важного:
✔️ Воздействия, риски и возможности компании должны оцениваться для всей цепочки создания стоимости. Сосредоточиться стоит на тех ее звеньях, где IRO наиболее вероятны, исходя из характера деятельности, деловых отношений, географического положения.
Если необходимой информации по upstream и downstream (пока) нет, компании могут воспользоваться возможностью в течение 3 лет не раскрывать искомое. Но надо будет рассказать, что делается для раскрытия данных по цепочке поставок в будущем.
✔️ Оценку существенности IRO следует проводить для всей консолидированной группы (всех дочерних компаний отчитывающегося предприятия). Если это не так - пояснять в явном виде.
✔️ Компании обязательно должны проанализировать, как на них влияет зависимость от тех или иных природных и социальных ресурсов.
#esrs #csrd
Какова механика процесса?
Компания должна выполнить следующие 4 шага:
1️⃣ оценить контекст своей деятельности, деловых отношений, устойчивого развития, круг и особенности своих заинтересованных сторон.
2️⃣ идентифицировать свои фактические и потенциальные воздействия (положительные и отрицательные) путем взаимодействия с заинтересованными сторонами и экспертами. Также можно учитывать аналитику, научные исследования, публикации СМИ, в которых описываются характерные для отрасли/компании воздействия.
3️⃣ оценить существенность выявленных фактических и потенциальных воздействий. Этот процесс тоже не обойдется без участия заинтересованных сторон:
им для оценки нужно будет предоставить информацию о выводах компании относительно существенности ее воздействий, рисков и возможностей (IRO – impact, risk, opportunity).
❗️ Здесь напомню, существенность по ESRS – это всегда двойная существенность.
Ее оценка предполагает определение:
1) серьезности/масштабности воздействий, оказываемых предприятием (impact materiality),
2) весомости/вероятности финансовых рисков и возможностей для предприятия, вытекающих из этих воздействий (financial materiality).
Да, ESRS предлагает нам действовать именно в таком порядке. Начинать с оценки воздействий.
После этого подходить к financial materiality и оценивать ее в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
(не торопитесь выносить суждение об отсутствии существенности с точки зрения финансов в моменте, она может быть потенциальной => финансовые РиВ проявятся в будущем).
Подчеркну: согласно ESRS тема признается существенной, если признаются существенными воздействия, оказываемые в ее рамках, и/или если она формирует для предприятия существенные финансовые риски, возможности.
Результат работ на этом этапе – ранжированный перечень существенных тем (material matters), связанных с существенными IRO.
4️⃣ Последний этап: определить те существенные темы, информация по которым будет раскрываться в отчетности (для этого устанавливается пороговое значение, отсекающее менее существенные темы, расположенные в нижней части сформированного перечня).
‼️ Компании обязательно должны раскрывать, как именно они организуют весь процесс определения существенности: как ранжируют (приоритизируют) выявленные воздействия, как устанавливают пороговые значения для целей отчетности, как принимают решения (какие критерии, методологии, допущения используют), как контролируют качество этих решений.
Эти данные подлежат аудиту.
Еще из важного:
✔️ Воздействия, риски и возможности компании должны оцениваться для всей цепочки создания стоимости. Сосредоточиться стоит на тех ее звеньях, где IRO наиболее вероятны, исходя из характера деятельности, деловых отношений, географического положения.
Если необходимой информации по upstream и downstream (пока) нет, компании могут воспользоваться возможностью в течение 3 лет не раскрывать искомое. Но надо будет рассказать, что делается для раскрытия данных по цепочке поставок в будущем.
✔️ Оценку существенности IRO следует проводить для всей консолидированной группы (всех дочерних компаний отчитывающегося предприятия). Если это не так - пояснять в явном виде.
✔️ Компании обязательно должны проанализировать, как на них влияет зависимость от тех или иных природных и социальных ресурсов.
#esrs #csrd
Telegram
ESG отчет покажет 📖
📝 Основные понятия ESRS
ℹ️ Воздействие, impact
По сути совпадает с видением GRI. Согласно ESRS, воздействия, связанные с устойчивым развитием, могут быть положительными, отрицательными, фактическими, потенциальными.
⚠️ Риски и возможности
В ESRS - финансовые…
ℹ️ Воздействие, impact
По сути совпадает с видением GRI. Согласно ESRS, воздействия, связанные с устойчивым развитием, могут быть положительными, отрицательными, фактическими, потенциальными.
⚠️ Риски и возможности
В ESRS - финансовые…
📗 Зеленая Таксономия ЕС - начало
Обещала - выполняю.
Цель ЕС – климатическая нейтральность к 2050 г. (зафиксирована в «Зеленой сделке», European Green Deal).
Стимулировать борьбу с изменением климата планируется, например, за счет внедрения:
✅ пограничного углеродного налога (зловредный для нас Carbon Border Adjustment Mechanism, или CBAM: согласно расчетам НИФИ, его вступление в силу может привести к ежегодному снижению российского ВВП на 0,17%),
✅ обязательного раскрытия данных о том, в какой степени деятельность европейских компаний соответствует критериям устойчивого развития
(Регламент 2020/852 от 18 июня 2020 г., или Таксономия ЕС).
Последнее, по задумке функционеров, должно повысить прозрачность европейской экономики и нарастить потоки капитала в ее «устойчивые» сектора.
Деятельность компаний ЕС, согласно Таксономии, может считаться устойчивой, если она вносит существенный вклад в достижение одной или нескольких из 6 целей в области ООС:
1️⃣ защита климата,
2️⃣адаптация к изменению климата,
3️⃣ устойчивое использование и защита водных и морских ресурсов,
4️⃣ переход к экономике замкнутого цикла,
5️⃣ предотвращение и контроль загрязнения окружающей среды,
6️⃣ защита и восстановление биоразнообразия и экосистем.
📌 В этом случае она называется eligible activity.
Если, помимо вклада в реализацию какой-то из указанных целей, деятельность компании еще и:
✔️ соответствует техническим критериям (technical screening criteria), установленным ЕК в специальных делегированных актах;
✔️ не наносит существенного вреда другим целям (принцип DNSH «Do No Significant Harm»: что это значит для каждого вида деятельности - тоже описано в делегированных актах);
✔️ осуществляется с соблюдением минимальных социальных гарантий (в соответствии с Руководящими принципами ОЭСР для многонациональных предприятий, Руководящими принципами предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, Декларацией МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда, Всеобщей декларацией прав человека).
📌 … То она называется aligned (sustainable) activity.
Таким образом, понятие aligned activities – Уже, чем eligible. Ведь какой-то вид деятельности может служить, скажем, защите климата, но негативно влиять на морские ресурсы, то есть не выполнять условие DNSH (быть eligible, но не быть aligned).
#eutaxonomy
Продолжение скоро 😅
Обещала - выполняю.
Цель ЕС – климатическая нейтральность к 2050 г. (зафиксирована в «Зеленой сделке», European Green Deal).
Стимулировать борьбу с изменением климата планируется, например, за счет внедрения:
✅ пограничного углеродного налога (зловредный для нас Carbon Border Adjustment Mechanism, или CBAM: согласно расчетам НИФИ, его вступление в силу может привести к ежегодному снижению российского ВВП на 0,17%),
✅ обязательного раскрытия данных о том, в какой степени деятельность европейских компаний соответствует критериям устойчивого развития
(Регламент 2020/852 от 18 июня 2020 г., или Таксономия ЕС).
Последнее, по задумке функционеров, должно повысить прозрачность европейской экономики и нарастить потоки капитала в ее «устойчивые» сектора.
Деятельность компаний ЕС, согласно Таксономии, может считаться устойчивой, если она вносит существенный вклад в достижение одной или нескольких из 6 целей в области ООС:
1️⃣ защита климата,
2️⃣адаптация к изменению климата,
3️⃣ устойчивое использование и защита водных и морских ресурсов,
4️⃣ переход к экономике замкнутого цикла,
5️⃣ предотвращение и контроль загрязнения окружающей среды,
6️⃣ защита и восстановление биоразнообразия и экосистем.
📌 В этом случае она называется eligible activity.
Если, помимо вклада в реализацию какой-то из указанных целей, деятельность компании еще и:
✔️ соответствует техническим критериям (technical screening criteria), установленным ЕК в специальных делегированных актах;
✔️ не наносит существенного вреда другим целям (принцип DNSH «Do No Significant Harm»: что это значит для каждого вида деятельности - тоже описано в делегированных актах);
✔️ осуществляется с соблюдением минимальных социальных гарантий (в соответствии с Руководящими принципами ОЭСР для многонациональных предприятий, Руководящими принципами предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, Декларацией МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда, Всеобщей декларацией прав человека).
📌 … То она называется aligned (sustainable) activity.
Таким образом, понятие aligned activities – Уже, чем eligible. Ведь какой-то вид деятельности может служить, скажем, защите климата, но негативно влиять на морские ресурсы, то есть не выполнять условие DNSH (быть eligible, но не быть aligned).
#eutaxonomy
Продолжение скоро 😅
Finance
Taxonomy Regulation
Find links to implementing/delegated acts for Regulation (EU) 2020/852 (Taxonomy) on the establishment of a framework to facilitate sustainable investment.
📘 Зеленая Таксономия ЕС - продолжение
Итак, согласно Таксономии ЕС с 2022 финансового года европейские компании должны ❗️публиковать следующие KPI: доли оборота (выручки), капитальных затрат и операционных расходов (в %), связанные с видами деятельности, которые:
✔️ вносят вклад в достижение целей в области ООС – eligible activities (какие это могут быть виды деятельности, частично прописано в делегированных актах. Например, по линии защиты климата их выделяется около 90),
✔️ соответствуют 4 критериям, установленным для aligned (sustainable) activities.
Интересно, что в явном виде надо будет раскрывать и следующее:
❗️ сколько % от общих оборота (выручки), капитальных затрат и операционных расходов, приходится на не соответствующие Таксономии виды деятельности (non-Taxonomy-eligible activities).
Читай: если у компании такой % большой – это плохо и стыдно.
Маркер В в примерах расчетов, выложенных в комментариях.
❗️ раскрывать разбивку – сколько % от KPI приходится именно на aligned activites (Маркер А.1), а сколько – на non-Taxonomy-aligned activities, или просто Taxonomy-eligible activities
(Маркер А.2 в примерах расчетов, выложенных в комментариях).
Управляющие активами должны иметь доступ к этим данным, чтобы рассчитывать и впоследствии раскрывать долю собственных инвестиций в виды деятельности, соответствующие Таксономии ЕС (Taxonomy-aligned investments).
Таким образом, как мы уже поняли, ЕС повышает прозрачность рынка, предохраняет инвесторов и другие заинтересованные стороны от гринвошинга, стимулирует развитие «устойчивых» видов деятельности и инвестиции в них.
Представляется, что на практике соблюдение Таксономии ЕС потребует:
✔️ анализа и категоризации всех видов деятельности предприятия (выявляем eligible activities),
✔️ оценки их на предмет соответствия техническим критериям, DNSH-критериям, социальным гарантиям (выявляем aligned activities),
✔️ создания кросс-функциональной корпоративной системы консолидации и раскрытия финансовых данных (KPI) в разрезе отдельных видов деятельности, определенных как eligible или aligned, – выполнение делегированного акта по раскрытиям (Disclosures Delegated Act).
В случае финансового сектора (кредитных, страховых организаций, управляющих активами) потребуется раскрытие дополнительных KPI.
Ну, и, как водится, каждая организация должна будет предоставлять подробности проведенных ей расчетов.
В комментариях выложу примеры раскрытий в соответствии с Таксономией ЕС от 2022 г.
Надо отметить, что этот год надо было рассчитать и раскрыть KPI только по тем видам деятельности, которые вносят вклад в защиту климата и адаптацию к его изменению (2 из 6).
#eutaxonomy
Итак, согласно Таксономии ЕС с 2022 финансового года европейские компании должны ❗️публиковать следующие KPI: доли оборота (выручки), капитальных затрат и операционных расходов (в %), связанные с видами деятельности, которые:
✔️ вносят вклад в достижение целей в области ООС – eligible activities (какие это могут быть виды деятельности, частично прописано в делегированных актах. Например, по линии защиты климата их выделяется около 90),
✔️ соответствуют 4 критериям, установленным для aligned (sustainable) activities.
Интересно, что в явном виде надо будет раскрывать и следующее:
❗️ сколько % от общих оборота (выручки), капитальных затрат и операционных расходов, приходится на не соответствующие Таксономии виды деятельности (non-Taxonomy-eligible activities).
Читай: если у компании такой % большой – это плохо и стыдно.
Маркер В в примерах расчетов, выложенных в комментариях.
❗️ раскрывать разбивку – сколько % от KPI приходится именно на aligned activites (Маркер А.1), а сколько – на non-Taxonomy-aligned activities, или просто Taxonomy-eligible activities
(Маркер А.2 в примерах расчетов, выложенных в комментариях).
Управляющие активами должны иметь доступ к этим данным, чтобы рассчитывать и впоследствии раскрывать долю собственных инвестиций в виды деятельности, соответствующие Таксономии ЕС (Taxonomy-aligned investments).
Таким образом, как мы уже поняли, ЕС повышает прозрачность рынка, предохраняет инвесторов и другие заинтересованные стороны от гринвошинга, стимулирует развитие «устойчивых» видов деятельности и инвестиции в них.
Представляется, что на практике соблюдение Таксономии ЕС потребует:
✔️ анализа и категоризации всех видов деятельности предприятия (выявляем eligible activities),
✔️ оценки их на предмет соответствия техническим критериям, DNSH-критериям, социальным гарантиям (выявляем aligned activities),
✔️ создания кросс-функциональной корпоративной системы консолидации и раскрытия финансовых данных (KPI) в разрезе отдельных видов деятельности, определенных как eligible или aligned, – выполнение делегированного акта по раскрытиям (Disclosures Delegated Act).
В случае финансового сектора (кредитных, страховых организаций, управляющих активами) потребуется раскрытие дополнительных KPI.
Ну, и, как водится, каждая организация должна будет предоставлять подробности проведенных ей расчетов.
В комментариях выложу примеры раскрытий в соответствии с Таксономией ЕС от 2022 г.
Надо отметить, что этот год надо было рассчитать и раскрыть KPI только по тем видам деятельности, которые вносят вклад в защиту климата и адаптацию к его изменению (2 из 6).
#eutaxonomy
🪦 Рынок ESG-вакансий
Российским компаниям стоит задуматься над тем, будут ли они развивать свою ESG-повестку, повинуясь кнуту («считывать сигналы государства», соответствовать местным регуляторным требованиям) или прянику (находить в теме бизнес-выгоды, внедрять устойчивые подходы инициативно, при этом системно).
Исследование рынка ESG-вакансий от Headhunter и экологического сервиса «Сохрани лес», о котором сегодня писал @esgworld, косвенно свидетельствует о том, что пока у нас популярен, скорее, первый путь.
Результат – сокращение числа предложений от работодателей, снижение зарплат (текущий медианный оклад в отрасли - 100 тыс рублей).
Очень хорошо помню вебинар Алены Владимирской весной-летом 2022 г., на котором она предсказывала крах российского рынка труда для ESG специалистов. Получается, ее прогноз сбылся.
Тем не менее, авторы доклада подчеркивают, что сложившаяся ситуация может быть «пересменком», и скоро спрос на ESG-специалистов начнет восстанавливаться.
Я очень хочу согласиться с этим выводом.
Но останутся ли к тому времени на рынке те, кто сможет качественно удовлетворить запрос российских компаний на устойчивость 2.0?
Работа в интересующей нас сфере требует системного мышления, наличия hard skills, soft skills, знания иностранных языков. Предполагается, что хороший спец не просто в курсе международной ESG-регуляторики, но знает, как ее имплементировать с учетом всех рисков и возможностей для конкретной компании. Постоянное повышение квалификации – тоже must.
- 100?
- Спасибо, следующая сфера деятельности.
Полагаю, что к моменту очередной трансформации российской ESG-парадигмы те, кто сегодня предпочитает не думать на тему устойчивого развития, столкнутся с необходимостью оперативно заполнять образовавшиеся лакуны: репутационные, продуктовые, управленческие, и, безусловно, кадровые.
Оперативно = сложно, дорого.
А в каких-то случаях и поздно: конкуренты из других стран, не подвергавшие сомнению важность международной ESG-повестки и ее требований, к тому моменту будут иметь больше возможностей для эффективного встраивания в международные цепочки поставок. ⛓️
Российским компаниям стоит задуматься над тем, будут ли они развивать свою ESG-повестку, повинуясь кнуту («считывать сигналы государства», соответствовать местным регуляторным требованиям) или прянику (находить в теме бизнес-выгоды, внедрять устойчивые подходы инициативно, при этом системно).
Исследование рынка ESG-вакансий от Headhunter и экологического сервиса «Сохрани лес», о котором сегодня писал @esgworld, косвенно свидетельствует о том, что пока у нас популярен, скорее, первый путь.
Результат – сокращение числа предложений от работодателей, снижение зарплат (текущий медианный оклад в отрасли - 100 тыс рублей).
Очень хорошо помню вебинар Алены Владимирской весной-летом 2022 г., на котором она предсказывала крах российского рынка труда для ESG специалистов. Получается, ее прогноз сбылся.
Тем не менее, авторы доклада подчеркивают, что сложившаяся ситуация может быть «пересменком», и скоро спрос на ESG-специалистов начнет восстанавливаться.
Я очень хочу согласиться с этим выводом.
Но останутся ли к тому времени на рынке те, кто сможет качественно удовлетворить запрос российских компаний на устойчивость 2.0?
Работа в интересующей нас сфере требует системного мышления, наличия hard skills, soft skills, знания иностранных языков. Предполагается, что хороший спец не просто в курсе международной ESG-регуляторики, но знает, как ее имплементировать с учетом всех рисков и возможностей для конкретной компании. Постоянное повышение квалификации – тоже must.
- 100?
- Спасибо, следующая сфера деятельности.
Полагаю, что к моменту очередной трансформации российской ESG-парадигмы те, кто сегодня предпочитает не думать на тему устойчивого развития, столкнутся с необходимостью оперативно заполнять образовавшиеся лакуны: репутационные, продуктовые, управленческие, и, безусловно, кадровые.
Оперативно = сложно, дорого.
А в каких-то случаях и поздно: конкуренты из других стран, не подвергавшие сомнению важность международной ESG-повестки и ее требований, к тому моменту будут иметь больше возможностей для эффективного встраивания в международные цепочки поставок. ⛓️
Климатическая стратегия En+, а точнее ее новый Отчет о пути к углеродной нейтральности
Исполяет дуэт конструктивных единомышленников 📔+🌏
@esgreport и @esgworld
❓ Много ли в России компаний, ставящих цель по достижению углеродной нейтральности?
Напомним, углеродная нейтральность не означает, что предприятие совсем не генерирует выбросы парниковых газов (они неизбежно сопутствуют производственным процессам), но предполагает, что такие выбросы существенно сокращены, а их остаток разными способами компенсирован.
Ответ: единицы.
Среди них наш ESG-передовик Сбер, который собирается стать углеродно нейтральным по охватам 1 и 2 уже к 2030 году. Ту же цель, но к 2050-му, преследуют Металлоинвест, Русал, Татнефть (!), Полюс, Х5 Group.
Полиметалл готовится присоединиться к "зелёной компании": подход к достижению net zero должен быть разработан к концу 2023-го.
Кто-то из российского бизнеса подает свои климатические амбиции элегантно: Сибур, например, планирует добиться углеродной нейтральности к 2025 году, но только на одном из дочерних предприятий - нефтехимическом комбинате "ЗапСибНефтехим", лидере по выпуску базовых полимеров в России.
Но есть одна компания, которая не просто ставит цель по достижению нулевых выбросов, но частично распространяет ее на охват 3, да еще и второй год подряд рапортует о прогрессе – En+.
Знакомимся с ее климатическим отчетом-2022 и пытаемся понять, как En+ справляется с ужесточением углеродного регулирования для металлургов и одновременно декарбонизирует энергетический сегмент.
❓К чему стремится En+?
Климатическая стратегия En+ предполагает сокращение выбросов парниковых газов на 35% к 2035 году (целевую дату коллеги немного сдвинули вправо, раньше был 2030-й) и на 100% к 2050-му по сравнению с базовым 2018-м.
В историческом разрезе En+ и ее металлургический сегмент Русал одними из первых компаний России объявили о климатических целях.
Так, в том же 2021 году - как далеко уже это время в субъективном восприятии, не правда ли? - Русал получил в CDP оценку А-, самую высокую в секторе. С 2022 года оценки по методологии CDP отчетам En+ и Русала не присваивались - контекст понятен.
MSCI поступил иначе: под одну гребёнку снизил оценки едва ли не всем (а может, и всем) российским компаниям до B, в том числе и Русалу (En+ не учтена).
Sustainalytics тоже обрушил оценку Русала, с 33,9 до 40,8 баллов по 100-балльной шкале, где всё выше 40 считается катастрофически высоким уровнем физических ESG-рисков.
❓ …и зачем?
Что заставляет En+ работать по климатическому треку, несмотря на предубеждённость западных провайдеров ESG-оценок?
1️⃣ стратегическое планирование: компания осознает перспективность своей продукции в контексте энергоперехода и маркетинговые выгоды, связанные с низкоуглеродным статусом.
Доля спроса на зеленый алюминий, по оценке Goldman Sachs, к 2030 году может вырасти с 4% до 19%.
В этой связи взят курс на соответствие международным стандартам: отраслевому ASI (Инициатива в области ответственного планирования и управления производством алюминия) и SBTi (Научно-обоснованные цели).
Последние означают заявку на соответствие климатической политики тезисам МГЭИК, учет всех трех охватов, курс на углеродную нейтральность к 2050 г.
Да, в компании учтены три сценария: потепление на 1,5-2°, на 2-4° и на 4-7°.
2️⃣ управление рисками: En+ пришла к выводу, что "климатические риски могут коснуться практически каждого предприятия группы".
Кроме того, Европа остается одним из ключевых направлений экспорта "Русала" (31% в денежном выражении за первое полугодие 2023 года), местные промышленники даже лоббируют невключение компании в санкционные списки.
Поэтому трансграничное углеродное регулирование, CBAM - серьезный вызов. Точная сумма возможных издержек Русала не оглашалась, но Kept прогнозировал, что на Россию придется самая большая финансовая нагрузка из-за CBAM, около €4,8 млрд в год.
3️⃣ развивающееся углеродное регулирование в России: в этом году крупные эмитенты сдали государству первые отчеты о выбросах. Аналогичный тренд в Китае, Индии и на других крупных рынках.
Исполяет дуэт конструктивных единомышленников 📔+🌏
@esgreport и @esgworld
❓ Много ли в России компаний, ставящих цель по достижению углеродной нейтральности?
Напомним, углеродная нейтральность не означает, что предприятие совсем не генерирует выбросы парниковых газов (они неизбежно сопутствуют производственным процессам), но предполагает, что такие выбросы существенно сокращены, а их остаток разными способами компенсирован.
Ответ: единицы.
Среди них наш ESG-передовик Сбер, который собирается стать углеродно нейтральным по охватам 1 и 2 уже к 2030 году. Ту же цель, но к 2050-му, преследуют Металлоинвест, Русал, Татнефть (!), Полюс, Х5 Group.
Полиметалл готовится присоединиться к "зелёной компании": подход к достижению net zero должен быть разработан к концу 2023-го.
Кто-то из российского бизнеса подает свои климатические амбиции элегантно: Сибур, например, планирует добиться углеродной нейтральности к 2025 году, но только на одном из дочерних предприятий - нефтехимическом комбинате "ЗапСибНефтехим", лидере по выпуску базовых полимеров в России.
Но есть одна компания, которая не просто ставит цель по достижению нулевых выбросов, но частично распространяет ее на охват 3, да еще и второй год подряд рапортует о прогрессе – En+.
Знакомимся с ее климатическим отчетом-2022 и пытаемся понять, как En+ справляется с ужесточением углеродного регулирования для металлургов и одновременно декарбонизирует энергетический сегмент.
❓К чему стремится En+?
Климатическая стратегия En+ предполагает сокращение выбросов парниковых газов на 35% к 2035 году (целевую дату коллеги немного сдвинули вправо, раньше был 2030-й) и на 100% к 2050-му по сравнению с базовым 2018-м.
В историческом разрезе En+ и ее металлургический сегмент Русал одними из первых компаний России объявили о климатических целях.
Так, в том же 2021 году - как далеко уже это время в субъективном восприятии, не правда ли? - Русал получил в CDP оценку А-, самую высокую в секторе. С 2022 года оценки по методологии CDP отчетам En+ и Русала не присваивались - контекст понятен.
MSCI поступил иначе: под одну гребёнку снизил оценки едва ли не всем (а может, и всем) российским компаниям до B, в том числе и Русалу (En+ не учтена).
Sustainalytics тоже обрушил оценку Русала, с 33,9 до 40,8 баллов по 100-балльной шкале, где всё выше 40 считается катастрофически высоким уровнем физических ESG-рисков.
❓ …и зачем?
Что заставляет En+ работать по климатическому треку, несмотря на предубеждённость западных провайдеров ESG-оценок?
1️⃣ стратегическое планирование: компания осознает перспективность своей продукции в контексте энергоперехода и маркетинговые выгоды, связанные с низкоуглеродным статусом.
Доля спроса на зеленый алюминий, по оценке Goldman Sachs, к 2030 году может вырасти с 4% до 19%.
В этой связи взят курс на соответствие международным стандартам: отраслевому ASI (Инициатива в области ответственного планирования и управления производством алюминия) и SBTi (Научно-обоснованные цели).
Последние означают заявку на соответствие климатической политики тезисам МГЭИК, учет всех трех охватов, курс на углеродную нейтральность к 2050 г.
Да, в компании учтены три сценария: потепление на 1,5-2°, на 2-4° и на 4-7°.
2️⃣ управление рисками: En+ пришла к выводу, что "климатические риски могут коснуться практически каждого предприятия группы".
Кроме того, Европа остается одним из ключевых направлений экспорта "Русала" (31% в денежном выражении за первое полугодие 2023 года), местные промышленники даже лоббируют невключение компании в санкционные списки.
Поэтому трансграничное углеродное регулирование, CBAM - серьезный вызов. Точная сумма возможных издержек Русала не оглашалась, но Kept прогнозировал, что на Россию придется самая большая финансовая нагрузка из-за CBAM, около €4,8 млрд в год.
3️⃣ развивающееся углеродное регулирование в России: в этом году крупные эмитенты сдали государству первые отчеты о выбросах. Аналогичный тренд в Китае, Индии и на других крупных рынках.
🟢 Климат En+
Металлургический сегмент
Русал - крупнейший производитель алюминия за пределами Китая с долей мирового рынка в 6% (по собственным подсчетам). Алюминий же обеспечивает 2/3 всей выручки.
И декарбонизация En+ связана, в первую очередь, именно с металлургическим дивизионом.
Без учета проектов по нейтрализации (типа обводнения торфяников, об этом ниже) почти половина, 47% эффекта от мер по декарбонизации ожидается от
✔️ перехода на технологии обожженного анода и инертного анода.
Переход на эти технологии ведёт к снижению концентраций множества вредных веществ в рабочей зоне до предельно допустимых величин. То есть еще социальный аспект.
Еще по 4% дадут
✔️ мероприятия по повышению энергоэффективности металлургического сегмента и
✔️ декарбонизация глиноземного дивизиона, на который сейчас приходится треть (33%) всего углеродного следа En+ !
Речь об улучшении теплоизоляции, модернизации технологических процессов, а также об улавливании CO₂ (пока на этапе НИОКР).
✔️ И последняя крупная мера в металлургическом сегменте - переход на технологию экосодерберг, за счёт которой углеродный след должен снизиться на 1%.
Технология позволяет существенно снизить выбросы перфторуглеродов от электролиза, а доля последнего в углеродном следе En+ - аж 27%.
По итогам 2022-го выбросы от металлургического сегмента снизились по первым двум охватам - на 1% и 14% соответственно, а вот косвенная эмиссия (охват 3) подскочила на 23%. Пояснений процессам в отчете, увы, не содержится.
Ну, и нельзя не упомянуть бренды алюминия Allow и Allow Inerta, которые выступают не инструментами, а плодами декарбонизации.
За счет использования возобновляемой энергии у Inerta, например, самый низкий углеродный след в мире (подтверждено независимой верификацией). Пока этот проект на стадии экспериментального запуска.
Из года в год продажи «обычного» Allow в портфеле Русала растут все быстрее и на 2022 г. составляют уже 30% общих продаж.
Выгода очевидна.
💡 Электроэнергетика En+
Напомним, бизнес En+ - это не только металлургия. Компания является крупным производителем электроэнергии и вырабатывает около 7% электричества в России.
Ключевой элемент энергетического сегмента En+ - гидроэнергетика, и с точки зрения соответствия климатическим амбициям это прекрасно: доля 5 ГЭС в углеродном следе En+ составляет менее 1%.
Логично, что компания развивает генерацию этого типа: в работе ещё 5 проектов строительства гидроэлектростанций, выработка на ГЭС призвана планомерно замещать выработку на ТЭЦ.
Последних у En+ 16, и там, конечно, простор для декарбонизации существенно больше (ТЭЦ формируют 34% текущего углеродного следа компании). В планах, прежде всего, переход на самое экологически чистое ископаемое топливо – природный газ.
Одна только газификация ТЭЦ позволит En+ приблизиться к углеродной нейтральности на 21%.
Другие направления декарбонизации:
📍повышение энергоэффективности генерации и транспортировки энергоресурсов (эффект от мероприятий должен составить 8%),
📍 торговля сертификатами зеленой электроэнергии (эффект 7%): эта работа позволяет Эн+ снизить выбросы по охвату 3 (ну, и заработать, конечно),
📍 развитие генерации от солнца и ветра (1 солнечная электростанция у Эн+ уже есть, но прорабатываются новые проекты),
📍 водородная энергетика (тут пока всё на стадии НИОКР и предварительных оценок).
Важным треком климатической работы является нейтрализация (компенсация) выбросов.
Здесь En+ реализует пилотный проект по обводнению торфяных болот (позволит увеличить поглощение выбросов ПГ, а образовавшуюся разницу зачесть себе как вклад в их сокращение), занимается лесоклиматической деятельностью и изучает потенциал CCUS (закачка жидкого CO₂ в подземные пласты).
Эффект для достижения углеродной нейтральности такие проекты начнут приносить после 2025 г.
В заключение отметим, что в отчетном 2022 г. En+ не удалось добиться снижения выбросов в энергетическом сегменте ни по одному из охватов.
Причина – снижение выработки на ГЭС.
Что ж, дорогу осилит идущий!
Металлургический сегмент
Русал - крупнейший производитель алюминия за пределами Китая с долей мирового рынка в 6% (по собственным подсчетам). Алюминий же обеспечивает 2/3 всей выручки.
И декарбонизация En+ связана, в первую очередь, именно с металлургическим дивизионом.
Без учета проектов по нейтрализации (типа обводнения торфяников, об этом ниже) почти половина, 47% эффекта от мер по декарбонизации ожидается от
✔️ перехода на технологии обожженного анода и инертного анода.
Переход на эти технологии ведёт к снижению концентраций множества вредных веществ в рабочей зоне до предельно допустимых величин. То есть еще социальный аспект.
Еще по 4% дадут
✔️ мероприятия по повышению энергоэффективности металлургического сегмента и
✔️ декарбонизация глиноземного дивизиона, на который сейчас приходится треть (33%) всего углеродного следа En+ !
Речь об улучшении теплоизоляции, модернизации технологических процессов, а также об улавливании CO₂ (пока на этапе НИОКР).
✔️ И последняя крупная мера в металлургическом сегменте - переход на технологию экосодерберг, за счёт которой углеродный след должен снизиться на 1%.
Технология позволяет существенно снизить выбросы перфторуглеродов от электролиза, а доля последнего в углеродном следе En+ - аж 27%.
По итогам 2022-го выбросы от металлургического сегмента снизились по первым двум охватам - на 1% и 14% соответственно, а вот косвенная эмиссия (охват 3) подскочила на 23%. Пояснений процессам в отчете, увы, не содержится.
Ну, и нельзя не упомянуть бренды алюминия Allow и Allow Inerta, которые выступают не инструментами, а плодами декарбонизации.
За счет использования возобновляемой энергии у Inerta, например, самый низкий углеродный след в мире (подтверждено независимой верификацией). Пока этот проект на стадии экспериментального запуска.
Из года в год продажи «обычного» Allow в портфеле Русала растут все быстрее и на 2022 г. составляют уже 30% общих продаж.
Выгода очевидна.
💡 Электроэнергетика En+
Напомним, бизнес En+ - это не только металлургия. Компания является крупным производителем электроэнергии и вырабатывает около 7% электричества в России.
Ключевой элемент энергетического сегмента En+ - гидроэнергетика, и с точки зрения соответствия климатическим амбициям это прекрасно: доля 5 ГЭС в углеродном следе En+ составляет менее 1%.
Логично, что компания развивает генерацию этого типа: в работе ещё 5 проектов строительства гидроэлектростанций, выработка на ГЭС призвана планомерно замещать выработку на ТЭЦ.
Последних у En+ 16, и там, конечно, простор для декарбонизации существенно больше (ТЭЦ формируют 34% текущего углеродного следа компании). В планах, прежде всего, переход на самое экологически чистое ископаемое топливо – природный газ.
Одна только газификация ТЭЦ позволит En+ приблизиться к углеродной нейтральности на 21%.
Другие направления декарбонизации:
📍повышение энергоэффективности генерации и транспортировки энергоресурсов (эффект от мероприятий должен составить 8%),
📍 торговля сертификатами зеленой электроэнергии (эффект 7%): эта работа позволяет Эн+ снизить выбросы по охвату 3 (ну, и заработать, конечно),
📍 развитие генерации от солнца и ветра (1 солнечная электростанция у Эн+ уже есть, но прорабатываются новые проекты),
📍 водородная энергетика (тут пока всё на стадии НИОКР и предварительных оценок).
Важным треком климатической работы является нейтрализация (компенсация) выбросов.
Здесь En+ реализует пилотный проект по обводнению торфяных болот (позволит увеличить поглощение выбросов ПГ, а образовавшуюся разницу зачесть себе как вклад в их сокращение), занимается лесоклиматической деятельностью и изучает потенциал CCUS (закачка жидкого CO₂ в подземные пласты).
Эффект для достижения углеродной нейтральности такие проекты начнут приносить после 2025 г.
В заключение отметим, что в отчетном 2022 г. En+ не удалось добиться снижения выбросов в энергетическом сегменте ни по одному из охватов.
Причина – снижение выработки на ГЭС.
Что ж, дорогу осилит идущий!
📝 В школе бизнеса МГИМО идет набор на первый поток интенсива «Управление бизнесом на основе ESG-принципов».
Программа повышения квалификации предназначена для практиков, желающих углубить свою экспертизу в сфере ESG.
Преподавателями выступят профильные эксперты из российских и международных организаций: АФК «Система», АКРА, Северсталь, РайффайзенБанк, СИБУР, ФосАгро, НЛМК, ВЭБ.РФ и др.
📍 Слушатели получат практические инструменты по интеграции принципов устойчивого развития в бизнес-процессы, понимание механизмов предоставления финансовых льгот с привязкой к ESG-показателям.
Структуру программы и преподавательский состав можно найти здесь.
Интенсив пройдет 13–18 ноября на базе Школы бизнеса МГИМО (г. Москва).
Объем программы — 40 академических часов.
Стоимость обучения – 100 тыс. рублей.
Форма – гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате).
Программа повышения квалификации предназначена для практиков, желающих углубить свою экспертизу в сфере ESG.
Преподавателями выступят профильные эксперты из российских и международных организаций: АФК «Система», АКРА, Северсталь, РайффайзенБанк, СИБУР, ФосАгро, НЛМК, ВЭБ.РФ и др.
📍 Слушатели получат практические инструменты по интеграции принципов устойчивого развития в бизнес-процессы, понимание механизмов предоставления финансовых льгот с привязкой к ESG-показателям.
Структуру программы и преподавательский состав можно найти здесь.
Интенсив пройдет 13–18 ноября на базе Школы бизнеса МГИМО (г. Москва).
Объем программы — 40 академических часов.
Стоимость обучения – 100 тыс. рублей.
Форма – гибрид (очно с возможностью подключения в онлайн-формате).
📑 Кто и когда должен будет раскрываться в соответствии с ESRS?
Этот момент четко прописан в директиве CSRD.
Требования по раскрытию будут применяться ко всем крупным компаниям, независимо от того, котируются они на фондовых рынках ЕС или нет.
Под определение «крупная организация», в соответствии с Директивой 2013/34/ЕС, подпадают компании, которые удовлетворяют хотя бы двум из перечисленных критериев:
✔️ средняя численность сотрудников за финансовый год превышает 250 человек (в случае материнской компании - консолидированная численность по группе),
✔️ чистый оборот (net turnover) превышает 40 млн. евро,
✔️ общая сумма баланса (balance sheet total) превышает 20 млн. евро.
📍 Итак, с 1 января 2024 г. под действие директивы CSRD подпадают крупные европейские компании, чьи акции торгуются на биржах ЕС и в которых средняя численность сотрудников за финансовый год превышает 500 человек.
Они должны будут отчитываться по ESRS с 2025 г. (за 2024-й год).
📍 С 1 января 2025 г. под действие директивы CSRD подпадают европейские компании, которые соответствуют вышеуказанным стандартным критериям «крупной организации». Они должны будут отчитываться по ESRS с 2026 г. (за 2025-й год).
📍 С 1 января 2026 г. под действие директивы CSRD подпадают предприятия малого и среднего бизнеса (критерии отнесения к ним также установлены Директивой 2013/34/ЕС), чьи ценные бумаги торгуются в ЕС, страховые организации. Они должны будут отчитываться по ESRS с 2027 г. (за 2026-й год).
МСП в праве отсрочить отчетность по ESRS до 2028 г.
МСП, чьи ценные бумаги не торгуются в ЕС, могут принимать самостоятельные решения, будут ли они раскрывать данные по ESRS.
📍📍 С 1 января 2028 г. под действие директивы CSRD подпадут неевропейские компании, которые
✔️ генерируют в ЕС чистый оборот более 150 миллионов евро (за каждый из двух предшествующих периодов) и имеют на его территории дочернее предприятие;
✔️ имеют в ЕС филиал с чистым оборотом более 40 млн евро.
Они должны будут отчитываться по ESRS с 2029 г. (за 2028-й год).
Обязанность отчитываться ляжет на дочку/филиал неевропейской компании. Однако, если «мама» из третьей страны самостоятельно готовит ESG-отчетность по всей группе, в ЕС можно будет предоставлять раскрываемые ею консолидированные данные.
К концу первого полугодия 2024 г. ЕК планирует принять специальный делегированный акт, дополняющий CSRD и прописывающий стандарты отчетности в области устойчивого развития для предприятий из третьих стран.
#csrd #esrs
Этот момент четко прописан в директиве CSRD.
Требования по раскрытию будут применяться ко всем крупным компаниям, независимо от того, котируются они на фондовых рынках ЕС или нет.
Под определение «крупная организация», в соответствии с Директивой 2013/34/ЕС, подпадают компании, которые удовлетворяют хотя бы двум из перечисленных критериев:
✔️ средняя численность сотрудников за финансовый год превышает 250 человек (в случае материнской компании - консолидированная численность по группе),
✔️ чистый оборот (net turnover) превышает 40 млн. евро,
✔️ общая сумма баланса (balance sheet total) превышает 20 млн. евро.
📍 Итак, с 1 января 2024 г. под действие директивы CSRD подпадают крупные европейские компании, чьи акции торгуются на биржах ЕС и в которых средняя численность сотрудников за финансовый год превышает 500 человек.
Они должны будут отчитываться по ESRS с 2025 г. (за 2024-й год).
📍 С 1 января 2025 г. под действие директивы CSRD подпадают европейские компании, которые соответствуют вышеуказанным стандартным критериям «крупной организации». Они должны будут отчитываться по ESRS с 2026 г. (за 2025-й год).
📍 С 1 января 2026 г. под действие директивы CSRD подпадают предприятия малого и среднего бизнеса (критерии отнесения к ним также установлены Директивой 2013/34/ЕС), чьи ценные бумаги торгуются в ЕС, страховые организации. Они должны будут отчитываться по ESRS с 2027 г. (за 2026-й год).
МСП в праве отсрочить отчетность по ESRS до 2028 г.
МСП, чьи ценные бумаги не торгуются в ЕС, могут принимать самостоятельные решения, будут ли они раскрывать данные по ESRS.
📍📍 С 1 января 2028 г. под действие директивы CSRD подпадут неевропейские компании, которые
✔️ генерируют в ЕС чистый оборот более 150 миллионов евро (за каждый из двух предшествующих периодов) и имеют на его территории дочернее предприятие;
✔️ имеют в ЕС филиал с чистым оборотом более 40 млн евро.
Они должны будут отчитываться по ESRS с 2029 г. (за 2028-й год).
Обязанность отчитываться ляжет на дочку/филиал неевропейской компании. Однако, если «мама» из третьей страны самостоятельно готовит ESG-отчетность по всей группе, в ЕС можно будет предоставлять раскрываемые ею консолидированные данные.
К концу первого полугодия 2024 г. ЕК планирует принять специальный делегированный акт, дополняющий CSRD и прописывающий стандарты отчетности в области устойчивого развития для предприятий из третьих стран.
#csrd #esrs
📩 Годовой отчет Почты России состоит из блоков о компании, стратегии, бизнесе, финансах и… об устойчивом развитии.
Я не смогла проверить, что было сказано насчет последнего в прошлые периоды, так как отчеты за предыдущие пару лет на сайте компании благополучно отсутствуют (сопоставимость, ясность?).
Конечно, отчет ПР сложно оценивать по привычным принципам и критериям (стандарты, аудит, стратегия, управление, цели…).
Тем не менее, размер и значение компании провоцируют к ней неугасаемый интерес, а смелость раскрыться и рассказать о своем небезоблачном настоящем и, возможно, более успешном будущем - достойны похвалы и поддержки.
Немного общих данных:
Почта России – один из крупнейших работодателей страны – здесь трудится 305 тыс. человек.
100% компании принадлежит государству (Росимуществу).
Стратегия развития Почты России предполагает ее
📍 трансформацию в современную цифровую компанию.
Есть и другие страт. цели:
📍 сформировать портфель прибыльных растущих бизнесов на рынках, где преимущества Почты России способствуют завоеванию лидерства…
📍 повысить эффективное использование логистических активов и сети
Здесь интересно:
ПР эксплуатирует более 38 тыс. отделений и пунктов. Их неоптимальная структура – один из критических рисков госкомпании.
Работать с ним сложно: существуют нормативные требования по размещению отделений (несжимаемая сеть). Иными словами, в селах почта выполняет социальные функции, оказывает госуслуги, и ее просто так не закрыть (а надо еще и модернизировать по поручению Президента РФ). В то же время в крупных городах (маржинальных локациях) отделений не хватает.
ПР работает с этим риском и стратегической задачей так: повышает качество обслуживания, меняет график работы, оптимизирует расходы, а главное – использует административный ресурс.
Новость последних дней: Ремонт почтовой сети в малых населенных пунктах может проводиться за счет маркетплейсов.
И это не первый «крестовый поход» ПР. В первой половине года госкомпания предлагала взимать с Ozon, Wildberries и других маркетплейсов, чья выручка превышает 1 млрд рублей в год, % от квартального оборота на поддержку своей сети (зависть – плохое чувство: ПР проигрывает маркетплейсам рынок логистики для электронной коммерции (4,4% против 86,6%) и откровенно сетует на их «агрессивный маркетинг»).
📍 Следующая стратегическая цель: повысить доступность электронной торговли, финансовых услуг, товаров народного потребления.
Ознакомившись накануне с ассортиментом макарон и шоколадок ближайшего к дому отделения, могу сказать, что в части ТНП перед Почтой России стоит амбициозная (и не безоговорочная) задача. Кроме того, она точно не соответствует бизнес-постулату о необходимости акцентировать внимание на своих сильных сторонах: текущая доля ПР на рынке розницы крайне низкая, порядка 0,1%...
Посмотрим, как ПР двигалась к своим стратегическим целям в 2022 г… 👇🏻
Я не смогла проверить, что было сказано насчет последнего в прошлые периоды, так как отчеты за предыдущие пару лет на сайте компании благополучно отсутствуют (сопоставимость, ясность?).
Конечно, отчет ПР сложно оценивать по привычным принципам и критериям (стандарты, аудит, стратегия, управление, цели…).
Тем не менее, размер и значение компании провоцируют к ней неугасаемый интерес, а смелость раскрыться и рассказать о своем небезоблачном настоящем и, возможно, более успешном будущем - достойны похвалы и поддержки.
Немного общих данных:
Почта России – один из крупнейших работодателей страны – здесь трудится 305 тыс. человек.
100% компании принадлежит государству (Росимуществу).
Стратегия развития Почты России предполагает ее
📍 трансформацию в современную цифровую компанию.
Есть и другие страт. цели:
📍 сформировать портфель прибыльных растущих бизнесов на рынках, где преимущества Почты России способствуют завоеванию лидерства…
📍 повысить эффективное использование логистических активов и сети
Здесь интересно:
ПР эксплуатирует более 38 тыс. отделений и пунктов. Их неоптимальная структура – один из критических рисков госкомпании.
Работать с ним сложно: существуют нормативные требования по размещению отделений (несжимаемая сеть). Иными словами, в селах почта выполняет социальные функции, оказывает госуслуги, и ее просто так не закрыть (а надо еще и модернизировать по поручению Президента РФ). В то же время в крупных городах (маржинальных локациях) отделений не хватает.
ПР работает с этим риском и стратегической задачей так: повышает качество обслуживания, меняет график работы, оптимизирует расходы, а главное – использует административный ресурс.
Новость последних дней: Ремонт почтовой сети в малых населенных пунктах может проводиться за счет маркетплейсов.
И это не первый «крестовый поход» ПР. В первой половине года госкомпания предлагала взимать с Ozon, Wildberries и других маркетплейсов, чья выручка превышает 1 млрд рублей в год, % от квартального оборота на поддержку своей сети (зависть – плохое чувство: ПР проигрывает маркетплейсам рынок логистики для электронной коммерции (4,4% против 86,6%) и откровенно сетует на их «агрессивный маркетинг»).
📍 Следующая стратегическая цель: повысить доступность электронной торговли, финансовых услуг, товаров народного потребления.
Ознакомившись накануне с ассортиментом макарон и шоколадок ближайшего к дому отделения, могу сказать, что в части ТНП перед Почтой России стоит амбициозная (и не безоговорочная) задача. Кроме того, она точно не соответствует бизнес-постулату о необходимости акцентировать внимание на своих сильных сторонах: текущая доля ПР на рынке розницы крайне низкая, порядка 0,1%...
Посмотрим, как ПР двигалась к своим стратегическим целям в 2022 г… 👇🏻
📩 Ключевая тема отчета-2022 – «ударопрочность» Почты России.
Что ж.
В 2022 г. госкомпания показала убыток. Причины:
- рост финансовых, операционных расходов (например, на транспортные услуги сторонних организаций),
- снижение выручки от продаж.
Посмотрим на последнюю.
📩 В структуре выручки ПР 53% занимает почтовая деятельность.
Негативно на нее влияло
✔️ падение объема международных перевозок (-36%)…
Несмотря на то, что ПР нашла возможность к концу 2022 г. возобновить работу по 30 направлениям, этого оказалось недостаточно.
Сейчас заказы уходят в 117 стран. В парке компании 2 магистральных грузовых самолета ТУ-204С (оба летают в Китай), транспортный парк ПР в основном состоит из ЖД-вагонов и автомобилей.
Для сравнения: у DHL самолетов более 300…
Другие причины падения выручки:
✔️ сокращение рынка письменной корреспонденции (где ПР является монополистом),
✔️рост рынка логистики для электронной коммерции (как было отмечено выше, тут ПР совсем не блещет: в 2022 г. ее доля сократилась на 2,7 п.п. до удивительных 4,4%).
📩 Далее: доставка пенсий, платежи, переводы совокупно формируют 18% выручки ПР.
Основными потребителями здесь являются жители населенных пунктов с неразвитой системой безналичной оплаты или маломобильные граждане. Однако и эти категории населения переходят на цифру.
Сокращаются и рынки, и доли ПР на них… (в 2022 г. снижение по всем сегментам – и пенсии, и переводы, и платежи).
📩 Остальная выручка ПР формируется за счет:
подписки (рынок печатной подписки, что? – правильно, падает. Онлайн-подписок – растет),
а также торговой и прочей деятельности (розничные продажи всех товаров (!) в отделениях связи в 2022 г. упали).
🥊 Подчеркну хорошее (оно крупицами разбросано по многостраничному тексту):
✔️ в ПР развиваются услуги электронной письменной корреспонденции (динамика роста использования только электронных заказных писем – 45% год к году!),
✔️ разрабатываются решения для МСП, продавцов маркетплейсов (надо быстрее),
✔️ запущен В2В сервис по доставке международных отправлений,
✔️ запущен личный кабинет для физических лиц (в конце 2022 г.!)
✔️ выросла сеть почтоматов (трафик доставки до них вырос в 22 раза по сравнению с 2021-м!).
Результат:
NPS, индекс потребительской лояльности, Net Promoter Score (Почта России его считает!), вырос и среди физических, и среди юридических лиц.
Что ж.
В 2022 г. госкомпания показала убыток. Причины:
- рост финансовых, операционных расходов (например, на транспортные услуги сторонних организаций),
- снижение выручки от продаж.
Посмотрим на последнюю.
📩 В структуре выручки ПР 53% занимает почтовая деятельность.
Негативно на нее влияло
✔️ падение объема международных перевозок (-36%)…
Несмотря на то, что ПР нашла возможность к концу 2022 г. возобновить работу по 30 направлениям, этого оказалось недостаточно.
Сейчас заказы уходят в 117 стран. В парке компании 2 магистральных грузовых самолета ТУ-204С (оба летают в Китай), транспортный парк ПР в основном состоит из ЖД-вагонов и автомобилей.
Для сравнения: у DHL самолетов более 300…
Другие причины падения выручки:
✔️ сокращение рынка письменной корреспонденции (где ПР является монополистом),
✔️рост рынка логистики для электронной коммерции (как было отмечено выше, тут ПР совсем не блещет: в 2022 г. ее доля сократилась на 2,7 п.п. до удивительных 4,4%).
📩 Далее: доставка пенсий, платежи, переводы совокупно формируют 18% выручки ПР.
Основными потребителями здесь являются жители населенных пунктов с неразвитой системой безналичной оплаты или маломобильные граждане. Однако и эти категории населения переходят на цифру.
Сокращаются и рынки, и доли ПР на них… (в 2022 г. снижение по всем сегментам – и пенсии, и переводы, и платежи).
📩 Остальная выручка ПР формируется за счет:
подписки (рынок печатной подписки, что? – правильно, падает. Онлайн-подписок – растет),
а также торговой и прочей деятельности (розничные продажи всех товаров (!) в отделениях связи в 2022 г. упали).
🥊 Подчеркну хорошее (оно крупицами разбросано по многостраничному тексту):
✔️ в ПР развиваются услуги электронной письменной корреспонденции (динамика роста использования только электронных заказных писем – 45% год к году!),
✔️ разрабатываются решения для МСП, продавцов маркетплейсов (надо быстрее),
✔️ запущен В2В сервис по доставке международных отправлений,
✔️ запущен личный кабинет для физических лиц (в конце 2022 г.!)
✔️ выросла сеть почтоматов (трафик доставки до них вырос в 22 раза по сравнению с 2021-м!).
Результат:
NPS, индекс потребительской лояльности, Net Promoter Score (Почта России его считает!), вырос и среди физических, и среди юридических лиц.
📩 Устойчивое развитие Почты России - 2022.
отчет в отчете
Приоритеты устойчивого развития у Почты России такие:
➕ Экология
➕ Поддержка уязвимых групп населения
❓ Здоровье и активный образ жизни
⁉️ Сохранение культурного наследия (в отчете слово «культура» в нужном контексте встречается 2 раза), образование
👥 Как уже было сказано, ПР – один из крупнейших работодателей страны.
Удивительно, что ни в ESG-блоке, ни в обращении первого лица компании ничего не сказано о такой очевидной цели, как повышение благосостояния своих работников и престижа их профессии в целом.
Это – минус. ☹️
Тем более с учетом того, что сама Почта России называет «низкую укомплектованность персонала основного производства» своим критическим риском.
В целом по персоналу ПР отмечу:
18,2% численности – работающие пенсионеры. Средний возраст работника – 45,6 лет.
В DHL для сравнения – 40 лет.
Женщин в ней однозначно больше, чем мужчин (в 4,5 раза).
Работников с инвалидностью – 1,6%.
🫰 В 2022 году рост заработных плат в целом по компании составил 15,6 % (абсолютных цифр, конечно, не приводится).
Был утвержден подход к премированию сотрудников массовых должностей…
В ПР существует корпоративная пенсионная программа, страхование от несчастных случаев и болезней для сотрудников и их детей.
Среднее число часов обучения на одного работника – 13 (рост год к году на 7%, но общие расходы на обучение снизились на 21%).
Был допущен 1 смертельный случай (ДТП по вине третьих лиц). LTIFR составил 0,82.
➕ ПР разрабатывает ценностное предложение для работников (EVP), которое предполагает наличие карьерных моделей с четкими траекториями, системы ротации и развития талантов, современную корпоративную культуру. Целевой аудиторией госкомпании являются ИТ-специалисты.
Эх… амбициозная и дорогостоящая задача. И от нее (как от развития розничной торговли, например) отказаться никак нельзя.
🌏 Что касается приоритетного направления «экология», то тут ПР видит такие целевые ориентиры:
✔️ снижение допустимых производственных «выбросов (отходов)»
За 2022 г. объем отходов слегка сократился.
66% размещаются на полигонах… целей по повторному использованию (сейчас 1%) – нет.
Целей по утилизации, обработке (сейчас 18%) – тоже нет.
Зато много написано про БумБатл…
Выбросы парниковых газов Почты России в 2022 г. – на уровне прошлого года (похоже, посчитан охват 1, но это не точно, ведь как компания считала, пояснений нет).
Выбросы загрязняющих веществ чуть упали.
✔️ контроль за соблюдением требований органов надзора и контроля (цель - соблюсти законодательство!)
✔️ контроль учета мнения общественности (да, устойчивость, кажется, это предполагает, но механизмы не описываются)…
Также отмечу, что в 2022 г. ПР приняла трехлетнюю Программу энергосбережения и энергоэффективности, которая предполагает оснащение объектов почты приборами учета, сокращение удельного расхода энергоресурсов и воды, удельного расхода горюче-смазочных материалов для автотранспорта и др.
🚙 Кстати, важная новость по теме, которая почему-то не была отражена в релевантном разделе (хочешь знать – ищи сам): в 2022 г. ПР запустила проект по переводу автомобилей на использование компримированного природного газа в качестве моторного топлива. Один этот шаг позволит снизить расходы на горюче-смазочные материалы до 50 %, значительно уменьшить вредные выбросы.
📩 Итог:
📍 В отчете ПР за 2022 год много лишней информации – зачем нам там обзоры мировой и российской экономики?
📍 Описание одних и тех же вопросов разнесено по разным главам, что безумно усложняет восприятие (а еще увеличивает объем). Вроде бы, прошлись по теме, а она, раз, и появляется снова чуть под другим углом и с неизбежными повторами данных.
📍 Традиционное замечание: в 99% случаев нет никаких планов, даже краткосрочных, не приведено четких целевых показателей со сроками исполнения.
📍 Наконец, хорошие результаты стоит выделять. Почему интересующийся и неравнодушный пользователь должен их искать или наталкиваться случайно?
отчет в отчете
Приоритеты устойчивого развития у Почты России такие:
➕ Экология
➕ Поддержка уязвимых групп населения
❓ Здоровье и активный образ жизни
⁉️ Сохранение культурного наследия (в отчете слово «культура» в нужном контексте встречается 2 раза), образование
👥 Как уже было сказано, ПР – один из крупнейших работодателей страны.
Удивительно, что ни в ESG-блоке, ни в обращении первого лица компании ничего не сказано о такой очевидной цели, как повышение благосостояния своих работников и престижа их профессии в целом.
Это – минус. ☹️
Тем более с учетом того, что сама Почта России называет «низкую укомплектованность персонала основного производства» своим критическим риском.
В целом по персоналу ПР отмечу:
18,2% численности – работающие пенсионеры. Средний возраст работника – 45,6 лет.
В DHL для сравнения – 40 лет.
Женщин в ней однозначно больше, чем мужчин (в 4,5 раза).
Работников с инвалидностью – 1,6%.
🫰 В 2022 году рост заработных плат в целом по компании составил 15,6 % (абсолютных цифр, конечно, не приводится).
Был утвержден подход к премированию сотрудников массовых должностей…
В ПР существует корпоративная пенсионная программа, страхование от несчастных случаев и болезней для сотрудников и их детей.
Среднее число часов обучения на одного работника – 13 (рост год к году на 7%, но общие расходы на обучение снизились на 21%).
Был допущен 1 смертельный случай (ДТП по вине третьих лиц). LTIFR составил 0,82.
➕ ПР разрабатывает ценностное предложение для работников (EVP), которое предполагает наличие карьерных моделей с четкими траекториями, системы ротации и развития талантов, современную корпоративную культуру. Целевой аудиторией госкомпании являются ИТ-специалисты.
Эх… амбициозная и дорогостоящая задача. И от нее (как от развития розничной торговли, например) отказаться никак нельзя.
🌏 Что касается приоритетного направления «экология», то тут ПР видит такие целевые ориентиры:
✔️ снижение допустимых производственных «выбросов (отходов)»
За 2022 г. объем отходов слегка сократился.
66% размещаются на полигонах… целей по повторному использованию (сейчас 1%) – нет.
Целей по утилизации, обработке (сейчас 18%) – тоже нет.
Зато много написано про БумБатл…
Выбросы парниковых газов Почты России в 2022 г. – на уровне прошлого года (похоже, посчитан охват 1, но это не точно, ведь как компания считала, пояснений нет).
Выбросы загрязняющих веществ чуть упали.
✔️ контроль за соблюдением требований органов надзора и контроля (цель - соблюсти законодательство!)
✔️ контроль учета мнения общественности (да, устойчивость, кажется, это предполагает, но механизмы не описываются)…
Также отмечу, что в 2022 г. ПР приняла трехлетнюю Программу энергосбережения и энергоэффективности, которая предполагает оснащение объектов почты приборами учета, сокращение удельного расхода энергоресурсов и воды, удельного расхода горюче-смазочных материалов для автотранспорта и др.
🚙 Кстати, важная новость по теме, которая почему-то не была отражена в релевантном разделе (хочешь знать – ищи сам): в 2022 г. ПР запустила проект по переводу автомобилей на использование компримированного природного газа в качестве моторного топлива. Один этот шаг позволит снизить расходы на горюче-смазочные материалы до 50 %, значительно уменьшить вредные выбросы.
📩 Итог:
📍 В отчете ПР за 2022 год много лишней информации – зачем нам там обзоры мировой и российской экономики?
📍 Описание одних и тех же вопросов разнесено по разным главам, что безумно усложняет восприятие (а еще увеличивает объем). Вроде бы, прошлись по теме, а она, раз, и появляется снова чуть под другим углом и с неизбежными повторами данных.
📍 Традиционное замечание: в 99% случаев нет никаких планов, даже краткосрочных, не приведено четких целевых показателей со сроками исполнения.
📍 Наконец, хорошие результаты стоит выделять. Почему интересующийся и неравнодушный пользователь должен их искать или наталкиваться случайно?
💻 Будущее отчетности об устойчивом развитии
На данный момент вижу два глобальных вектора. Но есть одно слово, которое подходит для описания обоих: цифровизация.
Итак:
будущее нефинансовой отчетности –
цифровизация в квадрате.
1️⃣ Цифровизация*1.0 – развитие информационных технологий:
А) повышающих эффективность подготовки отчета,
Б) улучшающих пользовательский опыт тех, кто работает с ним как с продуктом после публикации.
Здесь речь идет о создании внутренних систем сбора, консолидации, анализа нефинансовых данных, автоматическом формировании датабуков, расстановке тэгов/меток по тексту (призваны помочь быстро находить нужную информацию).
Все это будет развиваться параллельно с совершенствованием внешних систем Big data, искусственного интеллекта, «разумно» читающих и интерпретирующих тексты (да, не просто извлекающих из него нужные цифры, а анализирующих и выносящих по итогам обоснованные оценки).
Пример: Европейское управление по ценным бумагам и рынкам ESMA уже внедрило формат единой цифровой отчетности (European Single Electronic Format – ESEF), согласно которому публичные компании, выпускающие годовые отчеты в соответствии с МСФО, должны маркировать их в соответствии с Inline eXtensible Business Reporting Language (iXBRL).
iXBRL содержит электронные тэги и в отличие, допустим, от PDF является машиночитаемым. Задача ESEF – улучшение и ускорение анализа данных, предоставляемых компаниями, повышение их доступности для разных заинтересованных сторон (государства, инвесторы, рейтинги, кредиторы, аудиторы и пр.).
Далее: в соответствии с CSRD с 1 января 2024 г. компании должны будут размечать с использованием технологии iXBRL и информацию об устойчивом развитии (а также раскрытия, требуемые согласно зеленой Таксономии ЕС).
2️⃣ Цифровизация*2.0 – перевод нефинансовых данных из качественных в количественные, их оцифровка с финансовой, денежной точки зрения.
Этого требуют регуляторы, стандарты (МСФО со своими ISSB, европейская директива CSRD со своими ESRS) и – положа руку на сердце – сама логика развития корпоративного устойчивого развития.
Бизнес есть бизнес: одно дело – говорить о добром и вечном, воспринимать устойчивое развитие как социально-экологическую нагрузку, и другое – четко видеть, сколько компании будут стоить реализовавшиеся ESG-риски, если ими не заниматься, а сколько принесут ESG-возможности, если их использовать (здесь, возможно, вскроется очень много разнообразного и интересного).
Полагаю, что зрелость развития российских ESG-практик такова, что мы готовы ко встрече с финансовой реальностью нефинансовых данных и обоснованным (основанном на анализе потенциальных убытков и прибылей) отражением устойчивого развития в корпоративных стратегиях.
@esgreport
На данный момент вижу два глобальных вектора. Но есть одно слово, которое подходит для описания обоих: цифровизация.
Итак:
будущее нефинансовой отчетности –
цифровизация в квадрате.
1️⃣ Цифровизация*1.0 – развитие информационных технологий:
А) повышающих эффективность подготовки отчета,
Б) улучшающих пользовательский опыт тех, кто работает с ним как с продуктом после публикации.
Здесь речь идет о создании внутренних систем сбора, консолидации, анализа нефинансовых данных, автоматическом формировании датабуков, расстановке тэгов/меток по тексту (призваны помочь быстро находить нужную информацию).
Все это будет развиваться параллельно с совершенствованием внешних систем Big data, искусственного интеллекта, «разумно» читающих и интерпретирующих тексты (да, не просто извлекающих из него нужные цифры, а анализирующих и выносящих по итогам обоснованные оценки).
Пример: Европейское управление по ценным бумагам и рынкам ESMA уже внедрило формат единой цифровой отчетности (European Single Electronic Format – ESEF), согласно которому публичные компании, выпускающие годовые отчеты в соответствии с МСФО, должны маркировать их в соответствии с Inline eXtensible Business Reporting Language (iXBRL).
iXBRL содержит электронные тэги и в отличие, допустим, от PDF является машиночитаемым. Задача ESEF – улучшение и ускорение анализа данных, предоставляемых компаниями, повышение их доступности для разных заинтересованных сторон (государства, инвесторы, рейтинги, кредиторы, аудиторы и пр.).
Далее: в соответствии с CSRD с 1 января 2024 г. компании должны будут размечать с использованием технологии iXBRL и информацию об устойчивом развитии (а также раскрытия, требуемые согласно зеленой Таксономии ЕС).
2️⃣ Цифровизация*2.0 – перевод нефинансовых данных из качественных в количественные, их оцифровка с финансовой, денежной точки зрения.
Этого требуют регуляторы, стандарты (МСФО со своими ISSB, европейская директива CSRD со своими ESRS) и – положа руку на сердце – сама логика развития корпоративного устойчивого развития.
Бизнес есть бизнес: одно дело – говорить о добром и вечном, воспринимать устойчивое развитие как социально-экологическую нагрузку, и другое – четко видеть, сколько компании будут стоить реализовавшиеся ESG-риски, если ими не заниматься, а сколько принесут ESG-возможности, если их использовать (здесь, возможно, вскроется очень много разнообразного и интересного).
Полагаю, что зрелость развития российских ESG-практик такова, что мы готовы ко встрече с финансовой реальностью нефинансовых данных и обоснованным (основанном на анализе потенциальных убытков и прибылей) отражением устойчивого развития в корпоративных стратегиях.
@esgreport
Продолжение про стандарты ESRS.
Начало - тут 🙌🏻
Сегодня дополню тему «оценка существенности»: в каких областях компаниям нужно выявлять свои воздействия, риски и возможности, согласно ESRS?
В первую очередь стоит рассмотреть темы, покрываемые тематическими стандартами ESRS.
Примеры того, какие темы подпадают, например, под тематические стандарты в сфере экологии (ESRS E 1-5) - на картинках.
Источник –
пояснения ЕК по применению CSRD от 31.07.2023
Конечно, перечень ESRS не исчерпывающий. Компании должны выявлять и оценивать существенность прочих вопросов, связанных с их специфическими обстоятельствами (entity specific disclosures).
Если организация признает какую-либо тему из тематических стандартов несущественной, она имеет право не отчитываться о ней, сделав пояснение на сей счет.
❗️ Внимание! Это не касается темы «изменение климата».
В случае, если признается несущественной она, компании надо описать условия, при которых она может стать существенной в будущем.
#esrs #csrd
Начало - тут 🙌🏻
Сегодня дополню тему «оценка существенности»: в каких областях компаниям нужно выявлять свои воздействия, риски и возможности, согласно ESRS?
В первую очередь стоит рассмотреть темы, покрываемые тематическими стандартами ESRS.
Примеры того, какие темы подпадают, например, под тематические стандарты в сфере экологии (ESRS E 1-5) - на картинках.
Источник –
пояснения ЕК по применению CSRD от 31.07.2023
Конечно, перечень ESRS не исчерпывающий. Компании должны выявлять и оценивать существенность прочих вопросов, связанных с их специфическими обстоятельствами (entity specific disclosures).
Если организация признает какую-либо тему из тематических стандартов несущественной, она имеет право не отчитываться о ней, сделав пояснение на сей счет.
❗️ Внимание! Это не касается темы «изменение климата».
В случае, если признается несущественной она, компании надо описать условия, при которых она может стать существенной в будущем.
#esrs #csrd