📌 Для удобства объединю и закреплю все написанное мной касательно #CSRD и #ESRS на данный момент.
Перечень будет обновляться и дополняться.

Надеюсь, вам будет полезно 🙌🏻

- общая информация об ESRS

- основные понятия ESRS

- архитектура ESRS

- оценка существенности по ESRS

- кто и когда должен будет раскрываться по ESRS
 
- области потенциальных воздействий, рисков и возможностей согласно ESRS

- структура отчета и раскрытий отдельных тем

☀️ Science Daily публикует исследование:
будущее энергетики – за солнечными технологиями.

Модель, построенная на анализе:
1) динамики энергопотребления,
2) информации об инвестициях, операционных расходах в различных секторах энергетического рынка,

спрогнозировала:
к середине XXI века солнце, вероятно, станет основным источником энергии на Земле.

Более того: тренд уже необратим – переломный момент (tipping point) пройден благодаря фундаменту из политической и законодательной поддержки возобновляемой энергетики (субсидии, налоги на выбросы углерода), но более всего – благодаря продолжающимся инвестициям в сектор, развитию технологий и снижению стоимости выработки.

Тем не менее, будущее солнечной энергетики не безоблачно.
На пути «новой нормы» могут возникнуть следующие препятствия:

🌥️ неустойчивость сетей: солнечные батареи не приспособлены для эффективного управления сезонными колебаниями спроса (и погоды). Затраты на решение этой проблемы могут подорвать экономическую привлекательность технологии.

🌥️ неравный доступ к финансированию ВИЭ в разных странах.

🌥️ неготовность цепочек поставок: будущее, в котором доминирует солнечная энергия, насыщено металлами и минералами. Будущий спрос на «критические минералы» увеличится кратно. Проще говоря, их может не хватить.

🌥️ политическое противостояние: сопротивление развитию ВИЭ со стороны стран, добывающих и продающих углеводороды, «приходящих в упадок» отраслей. Сами авторы исследования пишут, что «быстрый переход на солнечную энергию может поставить под угрозу средства к существованию до 13 миллионов человек во всем мире».
Таким образом, достижение одной цели устойчивого развития поставит под вопрос другие…

В заключение авторы приводят более сдержанный вывод:

Рост охватов фотовольтаики продолжится даже без дополнительных изменений в энергетической политике. Однако по-настоящему необратимым он станет лишь тогда, когда на нескольких ключевых рынках будет решена проблема хранения и передачи энергии солнца при сохранении ценового паритета с альтернативными технологиями.
🌧️

Как интересно, что вчера же вышло в свет исследование PwC, согласно которому инвестиции в климатические технологии в 2023 г. упали на 40% на фоне экономической неопределенности.
Наверняка, эти данные британские ученые в своей модели прогнозирования учесть не успели.

👥 Ежегодно компании из S&P 500 теряют по 228-355 млн долл. из-за нерадивых сотрудников.

За пять лет сумма упущенной выгоды для бизнеса переваливает за миллиард.

Ключ к решению проблемы – индивидуальные стратегии взаимодействия с представителями разных групп персонала.

McKinsey утверждает, что только так можно системно повысить производительность труда, удовлетворенность, вовлеченность работников, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.

Выделяется шесть основных архетипов работников:

1️⃣ стоящие на пороге увольнения (the quitters) – составляют в среднем 10% персонала и волей-неволей весьма успешны в разрушении общей ценности.

! Это не плохие, а разочаровавшиеся, потерявшие цель и смысл сотрудники, нишевые специалисты, высокопроизводительные в прошлом.

Задача работодателя здесь – сделать все возможное, чтобы вернуть людей «в семью», снова их заинтересовать.  

2️⃣ нарушители спокойствия (the disruptors) – на них приходится около 11%.

Отстраненные и деморализующие других, они находятся в постоянном процессе «тихого» или «громкого» увольнения (но не уходят). Причина их недовольства – чувство недооцененности по сравнению с другими коллегами (которые, кажется, меньше работают).

Что делать? Предлагать возможности карьерного развития (в т.ч. горизонтального), доносить, как их личный вклад сказывается на достижении общей цели. Не менее важно для работодателя не допускать расширения этой группы (поощрять высокие результаты других, практиковать индивидуальную похвалу и практики общественного признания).

3️⃣ слегка отстраненные (the mildly disengaged) – 32% персонала.
По большому счету никакого вреда коллективу они не наносят, работу свою выполняют. Но не более того. Проактивный подход, жертвы личным во имя компании – не про них.

Работать с этой группой предлагается так же, как и с «нарушителями». С той лишь разницей, что отмечать необходимо не только факт, но и качество, сроки выполнения ими заданий. Еще таким сотрудникам не повредит бОльшая автономность в принятии решений.

4️⃣ двойные игроки (the double-dippers) – составляют около 5%, и их число постепенно увеличивается.

Это люди, которые совмещают две разных работы (скорее всего, на удаленке и без ведома нанимателей).
Нельзя сказать, что все они неудовлетворены компанией (как предыдущие группы) – причины для такого подхода у людей могут быть очень разными.

Что делать работодателям? Возвращать людей в офис – нет.
Повышать зарплату, другие материальные бенефиты – да. В конце концов две работы – это почти всегда вопрос денег.

5️⃣ надежные и преданные (the reliable and committed) – таких людей обычно около 38%. Это «хребет» компании. У них все в порядке с удовлетворенностью, вовлеченностью и производительностью – для своего работодателя (пока любимого) они готовы даже на жертвы – наставничество, волонтерство, инициативное участие в новых проектах, консультирование коллег.   

Менеджменту и HR здесь можно расслабиться? Вовсе нет. Стоит сосредоточиться на воссоздании условий и ощущений от труда, характерных для этой группы, для всех.
Другая задача - не растерять привлекательность для «надежных и преданных»: людей этого архетипа мотивирует осмысленная работа, гибкость, атмосфера поддержки и командного духа. Дополнительная компенсация не будет их долго удерживать, а потеря какой-то из этих составляющих сразу оттолкнет.

6️⃣ процветающие звезды (the thriving stars) – их в компаниях меньше всего, 4%. Это – таланты, они достигают оптимальный баланс между жизнью и работой, они адаптивны, устойчивы, обрели необходимые смыслы и приносят организациям непропорционально большую ценность (в том числе формируя вокруг себя психологически здоровый коллектив).

Таких людей нужно беречь, защищать от выгорания, ограничивая число проектов, в которые они активно вовлечены, поддерживая накопленный уровень благополучия.
 
PS Нашли себя?
 
PPS инсайт, который я забираю: волонтерство – не есть способ повышения вовлеченности. Но способ ее поддержания, создания дополнительной ценности.
Работать оно будет только для тех, кто относится к 2 последним группам.

@esgreport #пятничное

29 ноября с.г. в Москве состоится 3-я по счету конференция «Нефинансовая отчётность».

Организатор мероприятия - информационное агентство AK&M.

Официальный партнер –
Горизонт КФ (консультант в сфере IR, корпоративных финансов, управления и ESG).

⚡️ @esgreport выступит в качестве одного из информационных партнеров события.

А это значит, что мои подписчики:
1️⃣ получат 10% скидку на участие в конференции по промокоду “ESG!”
2️⃣ смогут ознакомиться с её основными вехами: ключевыми тезисами, инсайтами, новостями с полей.

Их, смею надеяться, будет достаточно. Обсудить планируется вопросы применения стандартов, внедрение платформ для управления ESG процессами, сбора данных и, конечно, глобальную тему, которая никого не оставит равнодушным, - будущее экологической и социально-экономической отчетности в России, ЕАЭС, БРИКС и АТР.
 
Заявленный состав спикеров не оставляет конференции шансов не стать основным событием для профессионалов рынка
ESG-отчетности – 2023.

Посетить мероприятие лично можно будет очно
(цена – 30 тыс. рублей) и удаленно (24 тыс. рублей).
Цена без скидки. 👆🏻

Место проведения:
Вознесенский пер., д. 7
(Отель Арткорт Москва Центр)

Регистрироваться тут.

@esgreport

⚫️🟡 ПАО «ВымпелКом» - в тройке крупнейших операторов связи России, ведет деятельность под брендом «билайн».

ESG-отчет Вымпелкома за 2022 г. подготовлен «в соответствии» с GRI 2021 (отраслевых стандартов для сферы телекоммуникаций у GRI нет, так что учитывались, по всей видимости, общие и тематические). Соответствие подтверждено аудитом. 👍🏻

Рейтинги и конкурсы в нем упомянуты исключительно отечественные: РСПП, RAEX и пр.

Национальные цели и проекты представлены бок о бок с ЦУР ООН (а то и пошире).
«Считываем сигналы».

Стратегия Вымпелкома была принята в 2020 г. и с тех пор не менялась: рост капитализации, CLTV (customer lifetime value) и рентабельности, безупречные отношения с клиентом, создание «крутой» рабочей среды.
Очень бизнесово.

Для устойчивого развития принят отдельный документ. В открытом доступе его найти не удалось, но описание есть на сайте.
Смутило, что непосредственно в отчете ESG-приоритеты («ключевые аспекты») описаны немного по-другому… Все-таки подавать свои стратегические амбиции лучше единообразно.
 
Привожу пример описания стратегических ESG-целей из отчета Вымпелкома выше… 👆🏻

Для сравнения также привожу страт приоритеты от МТС (взяты в годовом отчете, отчета об устойчивом развитии-2022 в открытом доступе найти не удалось).
И Vodafone.
Картинки в комментариях.
Все выглядит лаконичнее и чётче.
 
Прекрасно, что Вымпелком раскрывает некоторые четкие цели: качественные и количественные.
Они разбиты по блокам E, S и G.

(на мой взгляд, порой целесообразно отходить от этой триады и группировать цели по сути: окружающая среда, ответственное управление, кибербезопасность и защита данных, инклюзия и равный доступ, цифровизация на благо общества и т.п.).

Посмотрим, что есть. 👇🏻
 

⚫️🟡 Вымпелком
S – социалка
 
👥 Начнем с кадров Вымпелкома.

Цели следующие:
✔️ разработка и внедрение политики в области инклюзивности и разнообразия,
✔️развитие программ благополучия.
 
Численность сотрудников Вымпелкома на конец 2022 года - 28 135 человек.

Средняя численность по году – 22 963 (видите, как она проседала!).

Текучесть кадров – 62,5%.
❗️Такой высокой цифры я пока не встречала нигде, даже в ритейле…
Отсюда огромный объем найма – в компанию в 2022 г. пришли работать более 15 тыс. человек.
Причины ситуации Вымпелком не поясняет.
Попробуем догадаться: на кадровый состав существенным образом повлияли мобилизация и релокация?
 
Хотя сам Вымпелком пишет (впервые встречаю такие данные в отчетности), что из числа сотрудников компании было мобилизовано всего 49 человек.
Компания гарантировала им сохранение рабочих мест, выплату 80% от среднего заработка, ДМС для членов семей… а также приступила к разработке программы адаптации мобилизованных после их возвращения. 👍🏻
 
Женщин в Вымпелкоме больше мужчин: 54,8%.

Сотрудников старше 50 лет - 6,9% (и за последний год их доля выросла),

молодежи до 30 лет – 36%.

Людей с ограничениями по здоровью – всего 128 человек (0,45%).

Целей по набору какой-то определенной категории не ставится.
 
Средняя заработная плата составляет 69,8 тыс. рублей (рост на 16,5%).
Покинувшие компанию, наверняка, за нее не особо держались…
 
Социальный пакет стандартный: включает ДМС, страхование от несчастных случаев и страхование жизни, материальную помощь…
Всего на социальные расходы в 2022 г. было потрачено 485,8 млн руб. (это почти столько же, сколько в прошлом году, хотя запланировано было почти 600 – некого было страховать?). В расчете на одного сотрудника это 21,2 тыс. рублей.
Прибавка к ЗП, конечно, но небольшая…
 
Вымпелком считает гибкость работы одним из необходимых условий эффективности и удержания кадров. 63% персонала компании работает удаленно.
 
За последние пять лет в компании не произошло ни одного смертельного несчастного случая.
В 2022 г. зафиксировано 12 случаев травматизма легкой степени тяжести. LTIFR составил 0,27.
 
Среднегодовое число часов обучения на одного человека – 44 часа, затраты в этом же разрезе – 19,1 тыс. рублей.
 
Еще из интересного в части обучения:
По прогнозам, к 2030 г. до 800 млн. рабочих по всему миру могут потерять работу из-за внедрения роботизации (примерно 20 % рынка труда).
Многие высокотехнологичные компании ставят цели по переквалификации кадров в связи с прогрессирующей автоматизацией производственных процессов. Вымпелком таких целей не ставит, но проблему видит и реализует пока точечные программы (переобучение на специалиста по большим данным, web-интерфейсу и т.д.).
 
🏘️ Внешние сообщества
 
Примеры целей здесь:
✔️ развитие технологий для медицины, городского управления и инфраструктуры,
✔️ цифровизация промышленности и аграрного сектора
(цели схожи с теми, что ставят себе крупнейшие мировые телеком компании).
 
Что сделано:
🤝 В 2022 г. подписано 12 соглашений о сотрудничестве с регионами, наращивается цифровая инфраструктура в городах и небольших населенных пунктах, в том числе районах Крайнего Севера.
Задачи - развитие транспорта, туризма, повышение качества госуслуг и уровня безопасности.

Отдельные сервисы Вымпелкома помогают малым и средним предприятиям: геоаналитика, поиск локальных партнеров.
 
🏥 По направлению медтех Вымпелком развивает проект «Моторика»: подключение «умных» протезов рук к IoT-платформе билайн, в результате которого лечащий врач получает возможность дистанционно отслеживать и корректировать процесс реабилитации.
 
Другая цель:
✔️ развитие инклюзивного обучения и трудоустройства.
 
Здесь основная задача – с помощью технологий снять барьеры доступа к системе образования, трудоустройству и т.д.
Результаты:
на конец 2022 г. более 2 тыс.
человек с ограниченными возможностями по здоровью получили новую цифровую специальность на инклюзивной платформе по профподготовке «Эверлэнд», более 580 - были трудоустроены.
 
Здесь же отмечу, что 24,8% собственных офисов билайн доступны для клиентов с инвалидностью.

⚫️🟡 Вымпелком

G – управление
 
Здесь среди целей
✔️ внедрение ESG-параметров в систему управления рисками. Нельзя переоценить важность этой задачи, поверьте.
 
На данный момент ESG-риски выделены такие:  

- риски изменения климата (компания видит риск температурных перепадов, риск возникновения стихийных бедствий, риск изменения в экологическом законодательстве и др.),

- риски перехода к экономике замкнутого цикла (здесь существенной может оказаться необходимость замены/сертификации оборудования для соответствия новым экологическим стандартам),

- риски нарушения прав человека, конфиденциальности данных, кибербезопасности,
кадровые, репутационные риски, а также

- риски в цепочках поставок (последние могут реализоваться, в том числе, при несоответствии самого Вымпелкома ESG-требованиям крупных b2b клиентов).
 
Другая G-цель касается собственных поставщиков Вымпелкома:
✔️ распространение ESG-аспектов на цепочку поставок.
В этих целях компания обновила Кодекс поведения бизнес-партнеров, включив в него ESG-требования и закрепив за собой право проводить соответствующие аудиты.
Текста кодекса найти не удалось.

Кстати, МТС уже проводит ESG-проверки поставщиков в соответствии с методологией международной ассоциации телеком-операторов JAC (Joint Alliance for CSR) и привлекает для этого аудиторские компании. 😬

🌏 E - Окружающая среда и климат
 
Вымпелком подчеркивает: вклад компании в общий объем выбросов парниковых газов РФ составляет менее 0,001%.

Тем не менее поставлены цели:
✔️ учет выбросов (включая охват 3!) – автоматизировать, углеродный след – сократить,
а раскрытия по климату – совершенствовать.

Очень реалистично. Никаких, боже упаси, нейтральностей.
 
Пока Вымпелком обсчитывает два охвата и для красоты - объем предотвращенных выбросов парниковых газов.
Он равен годовому эффекту
- от использования технологии FreeCooling (энергосберегающее решение, обеспечивает охлаждение центров обработки данных в основном за счет наружного воздуха),
- а также от восстановления и ремонта оборудования (об этом ниже).
 
Энергопотребление компании в 2022 г. резко выросло (на 32,3%), что связано с расширением производственной программы.

☀️ Из ВИЭ потребляется энергия солнца. Некоторые считают, что за ней будущее, но пока не Вымпелком: здесь на нее приходится всего 0,0007% (32,4 ГДж из 4 873 ТДж).
Может, и приводить такие данные не стоит? Ведь найдется тот, кто посчитает процент… 🫣
 
✔️ Другая цель - внедрение системы ответственного обращения с отходами на основе принципов цикличной экономики.
Но если мировые гиганты уже ставят себе четкие цели по e-waste, то Вымпелком пока разрабатывает решения (по работе с техническими отходами), проводит партнерские акции trade-in на старую мобильную технику, потихоньку реализует старое оборудование в виде лома.
А многое и сам чинит!
Действительно, уход иностранных поставщиков и дефицит оборудования привели к положительному эффекту: многократно увеличили бережливость.

Если в 2021 г. Вымпелком передал утилизирующим организациям 290 тыс. единиц оборудования, то в 2022 г. – всего 1 270!

94% собственной вышедшей из строя техники компания починила сама. Именно эта работа и сформировала большую часть предотвращенных выбросов СО2-экв. (еще один бонус!) 😀
 

RAEX выпустил ноябрьский рэнкинг.

Мои вопросы к нему сохраняются, но сейчас не об этом.
Впервые в список попала
ГК Самолет (43-е место)
Их отчетность я уже читала.
Можно ознакомиться тут.
Как раз поймем, заслуженно ли.

Ну, и лидер рэнкинга охвачен. Сбер-2022

❔ Иногда меня спрашивают, по какому принципу я выбираю отчеты для анализа.

Если ко мне с такими предложениями не обращаются коллеги или компании, мой собственный принцип таков - разнообразие.

Металлургиея и ее аноды, авиация и ее SAF, телеком и его разнообразие и инклюзивность… почта и ее электронная корреспонденция!

Целый мир инноваций и новых практик 🫶🏻

Новая глава об #ESRS

Структура отчета и раскрытий отдельных тем

❗️ прежде всего: согласно ESRS вне зависимости от результатов оценки существенности компания в своем отчете всегда должна выполнять:
 
✔️ Общие принципы раскрытия ESRS 1;
✔️ Общие требования к раскрытию существенных тем (вкл. определенный набор показателей, datapoints), изложенные в ESRS 2;
✔️ раскрывать перечень данных, приведенный в Приложении С к ESRS 2 (обязательные данные в соответствии с законодательством ЕС).
 
📝 Структура нефинансового отчета
 
Нефинансовые отчеты, согласно ESRS, должны состоять из четырех частей:
 
1 - общая информация,
2 - экологическая информация,
3 - социальная информация,
4 - информация об управлении.
 
Если данные, представленные в одной части, также относятся к другой, компания может использовать кросс-ссылки и избегать дублирования.

📝 Структура раскрытий отдельных существенных тем
 
Если тема признана существенной, раскрытия по ней должны строиться по такой схеме:
 
1️⃣ выполнение требований ESRS 2, 👇🏻

2️⃣ выполнение требований соответствующих тематических стандартов (в будущем и секторальных - в случае entity specific topic). 👇🏻
—————————

1️⃣ В соответствии с ESRS 2 темы должны раскрываться по схеме, похожей на TCFD, где для каждого пункта прописаны четкие требования – disclosure requirements):
 
Управление воздействиями, рисками и возможностями (ВРВ) – описание общих процессов.
Здесь, например, показатели (datapoints) следующие:
GOV-1 – Роль административных, управленческих, надзорных органов (необходимо раскрыть их состав, обязанности, доступ к знаниям и информации по вопросам устойчивого развития)
GOV-2 – Информация, связанная с устойчивым развитием, предоставленная органам управления компании, рассмотренные ими вопросы.
И др.
 
Стратегия и бизнес-модель:
SBM-1 – Рыночная позиция, стратегия в части вопросов устойчивого развития, бизнес-модель, цепочка поставок.
SBM-2 – Интересы и точки зрения заинтересованных сторон (как они учитываются при формировании стратегии).
И др.
 
Собственно воздействия, риски и возможности:
IRO-1 - раскрытие процессов выявления и оценки существенности ВРВ.
DC-P – данные о политиках, принятых для управления всеми существенными вопросами устойчивого развития.
DC-A – предпринятые действия, затраченные ресурсы (в части существенных вопросов).
И др.
 
Метрики и цели:
DC-M – метрики, используемые для оценки эффективности управления существенными вопросами устойчивого развития.
DC-T – поставленные цели и отслеживание прогресса в их достижении.
 
Устали?

Рано! Потому что следом для каждой темы, признанной существенной, идут требования тематических стандартов.

2️⃣ Там список раскрытий везде внушительный. Например, по ESRS S1 (собственная рабочая сила) надо отчитываться и по заработной плате, и по доле работников с ограниченными возможностями здоровья, и по обучению (% персонала, прошедший программы обучения, среднее количество часов обучения на человека с разбивками…).

—————————
 
Среди всех показателей ESRS есть несколько, раскрытие которых является добровольным (даже в случае признания соответствующей им темы существенной).
Например, ESRS E4-1 Переходные планы по биоразнообразию и экосистемам (но совсем не для всех отраслей!), или ESRS S1-7 Характеристики внештатных работников.

#esrs #csrd
 

🌱 Группа Акрон в поле зрения @esgreport & @esgworld

Приспособившись к санкционным шокам, российский бизнес вернулся на путь раскрытий - именно в нынешнем году некоторые гранды публикуют нефинансовые отчеты впервые.

Одним из них выступает Акрон, входящий в топ-10 игроков мирового рынка удобрений, производитель азот-калий-фосфорных препаратов.

Россия, напомним, удерживает 1-е место в мире по экспорту таких субстанций. И нестабильная ситуация "за окном" принесла производителям удобрений из России рекордные прибыли.
 
Кстати, отчетность Фосагро, компании №1 на российском рынке удобрений, мы с @esgworld уже разбирали.
 
Основные производственные мощности Акрона находятся в Великом Новгороде и Смоленской области.
Группа самостоятельно обеспечивает морские и железнодорожные перевозки, имеет дистрибуторские сети (в том числе в Китае) и трейдинговые компании (Аргентина, Бразилия, Колумбия, США).

Акрон подчеркивает свою вертикальную интегрированность, а значит, в полной мере несет обязательства по устойчивости цепочек создания стоимости: от добычи сырья до поставок потребителям.

78% выручки Акрона приходится на экспорт: США, Канада, Латинская Америка, КНР...
 
"Для нас всегда весна не за горами", – название первого ESG-отчета Акрона (за 2022 год). 👏🏻
Хочется не только начать, но и закончить читать его с этой мыслью.
 
Отчет подготовлен "в соответствии" с GRI и SASB для химической отрасли.
Внешнего заверения, увы, не проводилось.
 
Занятно, что к наиболее существенным темам компании относится сама "Нефинансовая отчетность".

Неужели тот факт, что в 2022 г. Акрон взял курс на "проактивное управление устойчивым развитием", заставил ее заинтересованные стороны немедленно прочувствовать на себе воздействия от раскрытия ESG-данных?
(с 2021-го мы, как известно, оцениваем именно воздействия компании в рамках той или иной темы…)

Ну, либо так, либо тему "приподнял" сам менеджмент. Что само по себе – заявка и позиция.
 
Подтвержденная пока что делом: в 2022-м Акрон разработал ESG-стратегию-2027, определил шесть приоритетных ЦУР, поставил цели.

📊 Рейтинги. Ситуация пока не блестящая, и не просто так Акрон ставит цели по улучшению позиций в ESG-рейтингах. В рэнкинге RAEX компания лишь на 90-м месте с общей оценкой CCC, Sustainalytics оценивает ESG-риски компании как крайне высокие и относит Акрон к аутсайдерам отрасли. У MSCI компания пока не учтена.

🌏 Окружающая среда и климат

Цель по углеродной нейтральности не ставится.
К 2030 г. Акрон планирует существенное, на 30%, снижение CO₂-эмиссии в сравнении с базовым 2020-м. Но только по удельным выбросам.

Валовые парниковые выбросы Акрона за год снизились на 4%, и компания честно признает: это связано с сокращением производства. Этим же объясняется снижение выбросов загрязняющих веществ на 3-14%, в зависимости от категории.

Подсчет CO₂ идет по первым двум охватам, от производственных процессов и от закупленной энергии, по Scope 3 - пока не производится, и цели не ставятся.

Из инструментов декарбонизации Акрон упоминает улавливание и захоронение углерода CCUS, ВИЭ (оба трека пока в разработке) и меры по энергоэффективности (внедряются).

Другое перспективное направление - производство голубого (из природного газа + CCUS) и зеленого (ВИЭ) аммиака - пока все на стадии НИОКР.
Это вид удобрения, а еще данную субстанцию рассматривают как один из вариантов "топлива будущего".

Как источник энергии аммиак кратно мощнее Li-Ion-батарей и почти в два раза энергетически плотнее жидкого водорода. При этом его проще перевозить.

Не забыл Акрон и о такой актуальной теме, как биоразнообразие: компания считает ее одной из ключевых и планирует ежегодно реализовывать проекты в этой области (например, выпуск наших любимых мальков в моря и окияны).

Масштаб пока не поражает, но и мировая практика в этой области только вырабатывается.

Затраты на экологию уверенно растут (в 2022-м увеличение почти втрое), и это хорошо.

А неясно одно: почему категория "Улучшение имиджа компании" идет в стратегии по сегменту E?
Это точно Environmental?

Акрон - S, социалка

👥 Персонал

За 5 лет численность сотрудников планомерно возрастала и на 2022 год составляла в среднем
10,1 тыс человек.

Текучесть - 8,6%, в диапазоне 8–10% ее и планируется поддерживать.

У коллег текучесть выше: Фосагро и Уралкалий – 9,8%, Уралхим – 12,9%.

Основная категория персонала Акрона — рабочие (70% от всех).

Женщин - 29%, среди руководителей - 23%. Интересно, что компания ставит себе цель только по повышению доли женщин среди топ-менеджмента и правления (до 15%).

К ней предстоит идти: в правлении Акрона женщин пока нет. Вообще.

"Мужское царство" Акрон поясняет так: специфика работы, а именно вредные условия труда, высокие физические нагрузки, необходимость работы в ночную смену.

Однако это пояснение не снимает вопрос, почему нет цели по повышению доли женщин-руководителей в целом! 🧐

Зарплата в 2022 г. индексировалась на 11%. Средняя цифра не раскрывается, но утверждается: сумма "на производственных предприятиях группы выше аналогичного показателя по химической отрасли России на 15%".

Сравнивать данные, сформулированные таким образом, с чем-либо сложно. Поэтому… не сравнения ради, а информации для:
✔️ средняя зарплата по Фосагро - 132,1 тыс руб / мес
✔️ средняя зарплата по Уралкалию – 91 тыс. руб. / мес.

Касательно социальной политики: Акрон предлагает своим людям ДМС, санаторно-курортное лечение, поддержку пенсионеров (единой программы для всех нет, насколько можно сделать вывод из написанного, но материальная помощь неработающим пенсионерам оказывается).

Кроме того, в отчетном году был разработан проект единой жилищной политики.

Среднегодовой объем обучения на одного сотрудника составил 39 часов (это меньше, чем у всех компаний, упомянутых выше для сравнения). Целей по росту показателя Акрон не ставит.

А вот эта цель в 2022 г. была и поставлена, и выполнена: разработка и принятие Политики соблюдения прав человека.
Также была утверждена Политика социокультурного многообразия и учета индивидуальных особенностей работников. Все документы доступны здесь.

Дальнейшие задачи: охват всех производственных активов оценкой рисков в области прав человека, всех сотрудников – обучением по правам человека.

Один из КПЭ по производственной безопасности – ежегодное сокращение LTIFR на 5–10% (по собственным работникам).
В отчётном году показатель остался без изменений - 0,11.

Для сравнения, у Фосагро 0,32, у Уралкалия - 0,08.

Другая цель - 0 смертельных случаев на производстве как для сотрудников, так и для подрядчиков.

По первой группе у Акрона все хорошо: смертей нет уже 5 лет подряд.

А вот про подрядчиков в отчете информации нет… что навело на мысли. И не зря. Беглый анализ публикаций показал: в 2021 году зафиксирована смерть работника подрядной организации "Северо-Западной фосфорной компании" (входит в Акрон).

Кстати, на том же предприятии, единственном из всей группы, регулярно регистрируются профессиональные заболевания (10 случаев за 2022 г.).

Заметка на полях: коллеги Акрона по цеху прозрачнее, когда речь о производственной безопасности подрядчиков (данные и по LTIFR, и по смертям).

🏘️ Местные сообщества

За год на благотворительность и поддержку регионов присутствия Акрон потратил 539 млн руб.

Солидная сумма, но Фосагро, например, заявляло о расходах на социалку в регионах присутствия почти в 4 млрд руб (у них и этих регионов больше, так что сложно сопоставить).

Другая цель, которую Акрон относит к работе с внешними сообществами, связана с развитием корпоративного добровольчества. В 2022 году волонтерское движение "Добро-Акрон" только было создано, а к 2027-м в него планируют вовлечь >0,5% сотрудников.

О спорте. ФК "Акрон", который этой весной выбил из Кубка России четыре столичные команды, к нашему Акрону не относится. Клубом владеет другой "Акрон" - металлургический холдинг из Самары.

Зато у Акрона, который по удобрениям, солидное портфолио по корпоративному спорту, в том числе женскому. Именно это относится к ESG-тематике, а не спонсирование футболистов-миллионеров. 🏃🏻‍♀️

Акрон - G, управление

В совет директоров Акрона входят восемь человек. Из них один независимый, две женщины.
Опытом по ESG-вопросам обладают четверо.

Одна из целей компании – ежеквартально проводить заседания комитета при совете директоров по ESG. Сформулировано четко, только вот пока такого комитета нет, и о планах по созданию ничего не сказано.
 
В 2022 году членам совета директоров было выплачено вознаграждение в 548 млн руб. (в среднем по 68,5 млн на человека).
Вообще, неплохо: в Фосагро девять членов этого высшего органа получили за год 85,8 млн на всех (то есть в среднем "всего" по 9,5 млн).

 В 2022 г. Акрон взялся и выделил свои ESG-риски и кое-какие возможности: например, производство голубого и зеленого аммиака. Последний, кстати, тоже в топе существенных тем (воздействий?) компании, но упоминается в отчете, прямо скажем, походя:

Акрон изучает вопрос производства безуглеродного зеленого аммиака, для выработки которого предполагается брать зеленый водород, полученный от электролиза воды с использованием ВИЭ.

Все. Существенная тема раскрыта. 🫢
 
К наиболее существенным рискам устойчивого развития Акрона относятся, в том числе, климатические, экологические, кадровые... В целом без неожиданностей. Однако выделять их – уже мало.

Компании предстоит большая работа по созданию специальной системы стратегического управления и оценки данных рисков (ну, если уж она решила развивать ESG и совершенствовать раскрытия).
 
Цепочки поставок тоже формируют для Акрона существенные риски: на них, например, приходится 2/3 углеродного следа продукции.

Логичным образом ESG-цели затрагивают и этот блок:
к 2027 г. Акрон планирует утвердить кодекс поставщиков, всех (100%) - проверять на соответствие ESG-критериям, большую часть (80%) – охватывать обучающими программами.

Резюме: первый блин пошел для Акрона не комом, и хотя по некоторым аспектам просится более полное раскрытие, по некоторым - пояснения, по некоторым - более амбициозные цели, в целом сделана заявка на улучшение позиций компании в ESG-мире. Существенное.

Раскрыть нельзя забить
 
Министерство экономического развития рекомендовало публиковать отчетность об устойчивом развитии. Долгожданный документ, но… не обязательный для исполнения.
 
На первый взгляд, свершившееся может выглядеть маленьким шагом. Но, определенно, с потенциалом гигантского скачка.
 
Компаниям с госучастием, торгующимся на бирже организациям (а еще тем, чьи облигации признаются финансовыми инструментами устойчивого развития) дали четко понять, что с этих пор является лучшей практикой, а в будущем станет государственным стандартом.
 
Есть в рекомендациях строчка и для любых других компаний: сказано, что они могут переходить к раскрытию нефинансовых данных и тем самым повышать прозрачность своей деятельности. Последняя для бизнеса – однозначный плюс в глазах всех заинтересованных сторон.
 
Воображение рисует мир, в котором на вопрос «вы выпускаете отчет об устойчивом развитии?» в приличном обществе уже неудобно будет ответить «нет».
 
Но перейдем от лирики к фактам.
Ключевые моменты текста документа:

📕 В случае отказа от публикации отчетности об устойчивом развитии госкомпаниям и другим в явном виде обозначенным в тексте организациям рекомендуется составлять мотивированное обоснование и публиковать его на сайте.

Так что почитать рекомендации и отложить их на дальнюю полку не получится. Компаниям предлагается подход «раскрывай или объясняй».

📕 Рекомендации подчеркивают: отчетность об устойчивом развитии – это информация в том числе экономического характера. Помимо результатов деятельности, она должна достоверно информировать о рисках и возможностях, связанных с устойчивостью.

📕 При подготовке отчетности компании могут пользоваться любыми релевантными международными стандартами. В этом случае перечень показателей, приведенный в самих рекомендациях, должен быть отражен в отдельном разделе отчета.

Приветствуем элегантное сохранение ориентации на лучшие международные практики.

📕 В отношении отчетности об устойчивом развитии рекомендуется проводить независимую внешнюю оценку (в форме общественного подтверждения и (или) профессионального заверения). Заключение предлагается публиковать вместе с отчетностью.

📕 Сроки раскрытия отчетности об устойчивом развитии – не позднее 30 дней со дня публикации отчетности по РСБУ или по МСФО, если компания обязана ее публиковать.

📕 Показатели в области устойчивого развития рекомендуется отражать ретроспективно, за период не менее трех лет.

📕 Среди них много интересных:

✔️устойчивые, в том числе «зеленые», инвестиции,

✔️ численность инвалидов,

✔️ средняя зарплата в разбивке по полу и возрасту,

✔️ доля женщин-руководителей,

✔️ доля работников, замещающих должности с высоким коррупционным риском,

✔️ участие в индексах и рейтингах устойчивого развития - предлагается указывать их количество и полученный результат.

Естественно, есть и уже привычные для многих данные:

✔️ общие расходы на исследования и разработки,

✔️ производительность труда,

✔️ выбросы парниковых газов и дополнительно – косвенные энергетические выбросы ПГ,

✔️ потребление возобновляемой и низкоуглеродной энергии…

Всего показателей 44.

📕 В целом методические рекомендации по подготовке отчетности об устойчивом развитии, задают однозначный тренда на:

- прозрачность и подотчетность нефинансовой деятельности,

- повышение социально-экологической ответственности бизнеса,

- обеспечение его вклада в реализацию национальных интересов.

@esgreport