👥 Люди Самолета
Численность персонала Самолета на конец 2022 г. – 4 738 человек. (рост к 2021 г. - 60%).
Текучесть кадров – 22,9% (в 2021 г. было 27,5%).
Добровольная текучесть – 9% (было 19%).
Дистанционное обучение в 2022 г. прошли 72% персонала.
Удаленно работали 63%.
Женщин среди сотрудников – 45%. Людей до 30 лет – 28,5%, людей старше 50 лет – 7,8%.
🫰 Самолет раскрывает только среднюю зарплату начального уровня.
Она составляет 67 тыс. руб.
Разница в оплате труда женщин и мужчин пока есть. И для некоторых категорий персонала (руководители, специалисты) существенная. 😒
В 2022 г. была изменена бонусная программа рукводителей Самолета. Число сотрудников, на которых она распространяется, выросло на 50%. Бонус привязали к главному - капитализации компании.
Кроме этого, на мотивационную часть зарплаты руководителей влияет выполнение личных КПЭ, размер прибыли и индекс NPS.
Социальное обеспечение персонала Самолета, как показалось, - достойное, но без излишеств: ДМС (со стоматологией), страхование от несчастных случаев.
Из интересного: сотрудники компании имеют право на скидку от 5% при покупке квартир Самолета.
Из кадровых целей:
📍 снижение количества несчастных случаев со смертельным исходом («цель – ноль» не ставится).
В 2022 г. смертельных несчастных случаев среди сотрудников не было, но среди подрядчиков – целых 4.
LTIFR – 0,075.
Коэффициент посчитан по сотрудникам и подрядчикам, но почему-то на 200 тыс. раб. часов… (обычно на миллион). Опять – не сопоставить цифру с конкурентами.
📍 увеличение числа сотрудников-волонтеров до 10% к 2024 г.
📍 трансформация в лучшего работодателя для женщин
Здесь отмечу, что женщинам в Самолете предоставляется «ряд преимуществ»: финансовые выплаты при рождении ребенка, доплата по больничному листу до 100%, горячая линия поддержки.
Кроме того, разрабатывается программа поддержки для выхода из декрета и запускается пилот по переходу к 4-дневной рабочей неделе (для обоих полов, правда).
🏘️ Сообщества Самолета
На благотворительность и социальные проекты потрачено 8,6 млрд руб. (рост – 50%).
Больше всего средств уходит на образование и науку (4,84 млрд).
Меньше всего – на благотворительность (да что там: 62% благотворительных инициатив реализуются самими сотрудниками).
При проектировании жилых комплексов (учитывая такой «фокус» устойчивого развития, как «инклюзивная среда») Самолет:
✔️ ориентируется на модель города «шаговой доступности» (читай, строит сады, школы, поликлиники, кафе и пр.),
✔️ создает инфраструктуру для жителей с ограничениями здоровья,
✔️разрабатывает и вводит новые стандарты социальной инфраструктуры (в 2022 г. были улучшены стандарты возведения школ),
✔️ развивает соседские центры: в их рамках для людей организуются активности (спорт, разведение огородов), ну и пассивный досуг (совместный просмотр кино).
Из планов на 2023 г. – внедрение нового приложения для обмена вещами, небольшой помощи между жителями (все будут верифицированы через Госуслуги, так что подходить к шэрингу придется со всей гражданской ответственностью).
Численность персонала Самолета на конец 2022 г. – 4 738 человек. (рост к 2021 г. - 60%).
Текучесть кадров – 22,9% (в 2021 г. было 27,5%).
Добровольная текучесть – 9% (было 19%).
Дистанционное обучение в 2022 г. прошли 72% персонала.
Удаленно работали 63%.
Женщин среди сотрудников – 45%. Людей до 30 лет – 28,5%, людей старше 50 лет – 7,8%.
🫰 Самолет раскрывает только среднюю зарплату начального уровня.
Она составляет 67 тыс. руб.
Разница в оплате труда женщин и мужчин пока есть. И для некоторых категорий персонала (руководители, специалисты) существенная. 😒
В 2022 г. была изменена бонусная программа рукводителей Самолета. Число сотрудников, на которых она распространяется, выросло на 50%. Бонус привязали к главному - капитализации компании.
Кроме этого, на мотивационную часть зарплаты руководителей влияет выполнение личных КПЭ, размер прибыли и индекс NPS.
Социальное обеспечение персонала Самолета, как показалось, - достойное, но без излишеств: ДМС (со стоматологией), страхование от несчастных случаев.
Из интересного: сотрудники компании имеют право на скидку от 5% при покупке квартир Самолета.
Из кадровых целей:
📍 снижение количества несчастных случаев со смертельным исходом («цель – ноль» не ставится).
В 2022 г. смертельных несчастных случаев среди сотрудников не было, но среди подрядчиков – целых 4.
LTIFR – 0,075.
Коэффициент посчитан по сотрудникам и подрядчикам, но почему-то на 200 тыс. раб. часов… (обычно на миллион). Опять – не сопоставить цифру с конкурентами.
📍 увеличение числа сотрудников-волонтеров до 10% к 2024 г.
📍 трансформация в лучшего работодателя для женщин
Здесь отмечу, что женщинам в Самолете предоставляется «ряд преимуществ»: финансовые выплаты при рождении ребенка, доплата по больничному листу до 100%, горячая линия поддержки.
Кроме того, разрабатывается программа поддержки для выхода из декрета и запускается пилот по переходу к 4-дневной рабочей неделе (для обоих полов, правда).
🏘️ Сообщества Самолета
На благотворительность и социальные проекты потрачено 8,6 млрд руб. (рост – 50%).
Больше всего средств уходит на образование и науку (4,84 млрд).
Меньше всего – на благотворительность (да что там: 62% благотворительных инициатив реализуются самими сотрудниками).
При проектировании жилых комплексов (учитывая такой «фокус» устойчивого развития, как «инклюзивная среда») Самолет:
✔️ ориентируется на модель города «шаговой доступности» (читай, строит сады, школы, поликлиники, кафе и пр.),
✔️ создает инфраструктуру для жителей с ограничениями здоровья,
✔️разрабатывает и вводит новые стандарты социальной инфраструктуры (в 2022 г. были улучшены стандарты возведения школ),
✔️ развивает соседские центры: в их рамках для людей организуются активности (спорт, разведение огородов), ну и пассивный досуг (совместный просмотр кино).
Из планов на 2023 г. – внедрение нового приложения для обмена вещами, небольшой помощи между жителями (все будут верифицированы через Госуслуги, так что подходить к шэрингу придется со всей гражданской ответственностью).
Осень – время раздачи слонов. Более того, мировой рынок отчетности давно имеет героев-2022.
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
RAEX 📊
Вышел обновленный
ESG-рэнкинг RAEX (сентябрь, 2023).
Согласно методологии рэнкинга, каждый ESG-показатель сначала оценивается на предмет подверженности рискам (страновым, отраслевым), затем – на предмет качества управления ими.
Наличие отчетности учитывается (и обсчитывается) для каждого отдельного показателя, так как, очевидно, свидетельствует о зрелости корпоративной практики.
Например, для показателя «Трудовые практики» принимается во внимание наличие такого раскрытия:
✔️ «компания регулярно отчитывается о средней заработной плате сотрудников».
Для показателя «Биоразнообразие»:
✔️ «компания регулярно отчитывается о воздействии на биоразнообразие».
✔️ «компания отчитывается о мерах по сохранению биоразнообразия».
И т.д.
Одним словом, регулярная публичная (и желательно верифицированная) нефинансовая отчетность важна, дает дополнительные баллы при оценке каждого ESG-показателя (вес блока – 20%), повышает шансы на хорошую итоговую позицию в сводном рэнкинге RAEX.
А теперь вопросы.
1️⃣ Как компании без отчетности занимают в рэнкинге RAEX высокие места?
Пример: мощный игрок на поле ESG Агрохолдинг СТЕПЬ который месяц держится в районе 30 строчки RAEX (отчетности за 2022, да и старых отчетов я на сайте не нашла).
Обгоняет X5 Group, Магнит, En+… наступает на пятки, прости господи, Сахалин Энерджи.
Предположение такое: рейтинг вышеуказанным компаниям присваивается на договорной основе (solicited). В этом случае RAEX использует как открытые источники информации, перечисленные выше, так и непубличные данные, предоставленные самой компанией.
При присвоении рейтинговой оценки по инициативе агентства (незапрошенный, unsolicited рейтинг) объем обрабатываемых данных Уже. Могут использоваться только открытые источники + анкета по форме агентства (заполнять эту анкету также может само агентство).
В связи с этим: насколько высок риск того, что незапрошенные рейтинги системно ниже запрошенных, «договорных»? Или, как аккуратно говорится, «downward biased», с уклоном сторону понижения?
Ответ: экспертное сообщество уже давно склоняется к выводу, что да, такой риск есть.
(Пример: Is solicitation status related to rating conservatism and rating quality? 2021 г.)
2️⃣ Почему компании, до сих пор не выпустившие отчетность за прошлый год (2022-й), сохраняют в рэнкинге высокие позиции?
Обратите внимание – много где год последней оцененной RAEX отчетности – 2021-й.
Получается, RAEX не учитывает фактор своевременного выпуска отчетности (лучшие практики здесь – первое полугодие)… А те компании, которые выпустили отчетность вовремя (пусть даже и усеченную), часто оцениваются хуже, чем те, у кого свежей нет вовсе…
Безусловно, при этом RAEX делает все предельно прозрачно:
- Указаны даты,
- Есть понимание, что оценки каждой компоненты каждой компании происходят по одинаковым критериям,
- Подчеркивается, что обсуждаемый продукт – прежде всего, рэнкинг, который дает возможность группировать и сравнивать организации по-разному…
НО – отсюда третий мой вопрос:
3️⃣ Достаточно ли прозрачна в таком случае визуализация данных RAEX?
Стоит ли презентовать запрошенные и незапрошенные оценки вместе, в рамках одного рэнкинга/рейтинга? И без пометок о статусе?
Зачем нужен левый (первый) столбец с порядковым номером (а на него-то все и смотрят!), который фактически делает из рэнкинга рейтинг – фиксированный список?
Попробуйте не смотреть на этот столбец, а отранжировать рэнкинг по E/S или G Rank.
4️⃣ Почему одни компании двигаются по таблице плавно, в рамках погрешности, в то время как другие совершают немыслимые кульбиты?
Мегафон: падение с 61-й строки в мае на 90-ю строку в сентябре (по компоненте S - с B до ССС).
Да, отчетность компании по сравнению с прошлым годом, когда там были даже GRI, пострадала колоссально… Значит ли это, что отчетность все же важна?
ПИК: падение с 54-ого места в мае сразу во вторую сотню…
Нет отчетности и финансовые проблемы? Выросли риски отрасли?
тут как в любимых стандартах: при существенных изменениях – лучше пояснять.
Вышел обновленный
ESG-рэнкинг RAEX (сентябрь, 2023).
Согласно методологии рэнкинга, каждый ESG-показатель сначала оценивается на предмет подверженности рискам (страновым, отраслевым), затем – на предмет качества управления ими.
Наличие отчетности учитывается (и обсчитывается) для каждого отдельного показателя, так как, очевидно, свидетельствует о зрелости корпоративной практики.
Например, для показателя «Трудовые практики» принимается во внимание наличие такого раскрытия:
✔️ «компания регулярно отчитывается о средней заработной плате сотрудников».
Для показателя «Биоразнообразие»:
✔️ «компания регулярно отчитывается о воздействии на биоразнообразие».
✔️ «компания отчитывается о мерах по сохранению биоразнообразия».
И т.д.
Одним словом, регулярная публичная (и желательно верифицированная) нефинансовая отчетность важна, дает дополнительные баллы при оценке каждого ESG-показателя (вес блока – 20%), повышает шансы на хорошую итоговую позицию в сводном рэнкинге RAEX.
А теперь вопросы.
1️⃣ Как компании без отчетности занимают в рэнкинге RAEX высокие места?
Пример: мощный игрок на поле ESG Агрохолдинг СТЕПЬ который месяц держится в районе 30 строчки RAEX (отчетности за 2022, да и старых отчетов я на сайте не нашла).
Обгоняет X5 Group, Магнит, En+… наступает на пятки, прости господи, Сахалин Энерджи.
Предположение такое: рейтинг вышеуказанным компаниям присваивается на договорной основе (solicited). В этом случае RAEX использует как открытые источники информации, перечисленные выше, так и непубличные данные, предоставленные самой компанией.
При присвоении рейтинговой оценки по инициативе агентства (незапрошенный, unsolicited рейтинг) объем обрабатываемых данных Уже. Могут использоваться только открытые источники + анкета по форме агентства (заполнять эту анкету также может само агентство).
В связи с этим: насколько высок риск того, что незапрошенные рейтинги системно ниже запрошенных, «договорных»? Или, как аккуратно говорится, «downward biased», с уклоном сторону понижения?
Ответ: экспертное сообщество уже давно склоняется к выводу, что да, такой риск есть.
(Пример: Is solicitation status related to rating conservatism and rating quality? 2021 г.)
2️⃣ Почему компании, до сих пор не выпустившие отчетность за прошлый год (2022-й), сохраняют в рэнкинге высокие позиции?
Обратите внимание – много где год последней оцененной RAEX отчетности – 2021-й.
Получается, RAEX не учитывает фактор своевременного выпуска отчетности (лучшие практики здесь – первое полугодие)… А те компании, которые выпустили отчетность вовремя (пусть даже и усеченную), часто оцениваются хуже, чем те, у кого свежей нет вовсе…
Безусловно, при этом RAEX делает все предельно прозрачно:
- Указаны даты,
- Есть понимание, что оценки каждой компоненты каждой компании происходят по одинаковым критериям,
- Подчеркивается, что обсуждаемый продукт – прежде всего, рэнкинг, который дает возможность группировать и сравнивать организации по-разному…
НО – отсюда третий мой вопрос:
3️⃣ Достаточно ли прозрачна в таком случае визуализация данных RAEX?
Стоит ли презентовать запрошенные и незапрошенные оценки вместе, в рамках одного рэнкинга/рейтинга? И без пометок о статусе?
Зачем нужен левый (первый) столбец с порядковым номером (а на него-то все и смотрят!), который фактически делает из рэнкинга рейтинг – фиксированный список?
Попробуйте не смотреть на этот столбец, а отранжировать рэнкинг по E/S или G Rank.
4️⃣ Почему одни компании двигаются по таблице плавно, в рамках погрешности, в то время как другие совершают немыслимые кульбиты?
Мегафон: падение с 61-й строки в мае на 90-ю строку в сентябре (по компоненте S - с B до ССС).
Да, отчетность компании по сравнению с прошлым годом, когда там были даже GRI, пострадала колоссально… Значит ли это, что отчетность все же важна?
ПИК: падение с 54-ого места в мае сразу во вторую сотню…
Нет отчетности и финансовые проблемы? Выросли риски отрасли?
тут как в любимых стандартах: при существенных изменениях – лучше пояснять.
Не треснет. Я о вашей телеграм-папке с ESG-каналами.
Именно они играют первую скрипку в информировании о последних новостях, исследованиях, скандалах и сплетнях вокруг темы устойчивого развития.
И, да, порой делают это на чистом энтузиазме. Просто потому, что ESG - это по любви. ❤️🔥
ESG World и Teplovichok объединили свои усилия и собрали подборку каналов «must have».
Подключайте все или выбирайте часть из них для подписки.
Нажать и посмотретьподписаться тут: [классные каналы про ЕSG] 👌
Именно они играют первую скрипку в информировании о последних новостях, исследованиях, скандалах и сплетнях вокруг темы устойчивого развития.
И, да, порой делают это на чистом энтузиазме. Просто потому, что ESG - это по любви. ❤️🔥
ESG World и Teplovichok объединили свои усилия и собрали подборку каналов «must have».
Подключайте все или выбирайте часть из них для подписки.
Нажать и посмотреть
Дебютант сентябрьского рэнкинга RAEX, стартовавший сразу с BB.
(намеренно не повторяю, с какой порядковой строчки) –
💦 Росводоканал.
Компания - крупнейший в России частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения (принадлежит Альфа-Групп).
Обеспечивает питьевой водой 6,9 млн человек.
Управляет водоканалами в 10 регионах России, занимает 26,5% рынка, приходящегося на частных операторов российских систем ВиВ.
Справочно:
В настоящее время большинство на российском рынке ВиВ - муниципальные и государственные унитарные предприятия.
На частные компании приходится 22%, но, по прогнозам, их доля будет расти. Причина: доказавший свою эффективность механизм концессии (в ЖКХ –взаимодействие государства с приватными инвесторами). Данная форма государственно-частного партнерства предполагает, что муниципальное имущество остается в собственности города, а концессионеру-частнику передается в управление для обслуживания и модернизации.
Росводоканал – единственная компания российской отрасли ВиВ, которая начала готовить ESG-отчетность. 💣
Справедливости ради, я и в мировой практике нашла единицы! (могу сослаться на Veolia).
Отчет Росводоканала за 2022 год прошел общественное заверение в РСПП, профессионального (аудита) - пока нет.
Заявлено, что он составлен «в соответствии» с GRI.
И я не нашла весомых причин, чтобы сказать, что это не так! Хотя могу позанудствовать про права человека (этот аспект должен быть учтен в каждой существенной теме 🫢)
За последние пару лет Росводоканал провел ESG-диагностику, составил дорожную
карту по совершенствованию ESG-практик и уже отрабатывает ее… В планах – стратегия устойчивого развития (с целями и КПЭ). 🙌🏻
Хотя и текущая бизнес-стратегия компании довольно «устойчива»:
✔️ отраслевое лидерство для решения общенациональных экологических задач и повышения качества жизни,
✔️ технологическое лидерство для снижения антропогенной нагрузки на ОС, улучшения качества воды,
✔️ обеспечение устойчивости бизнеса (развитие ESG-практик для повышения эффективности).
Параллельно Росводоканал планирует определить наиболее значимые для себя ЦУР ООН, дополняющие ключевую ЦУР 6 - Чистая вода и санитария.
Рискну предположить, что ими могут стать:
🎯 ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост)
– задачи 8.4, 8.8
🎯 ЦУР 9 (Индустриализация, инновации и инфраструктура) – задачи 9.1, 9.4, 9.5
🎯 ЦУР 11 (Устойчивые города и населенные пункты) – задачи 11.3, 11.5, 11.6
🎯 ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) – почти все задачи
🎯 ЦУР 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития) - просто потому что без партнерства нет работы по концессиям…
Возможно, также ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) – задача 3.9.
Чуть позже пройдемся по E, S и G Росводоканала более предметно.
(намеренно не повторяю, с какой порядковой строчки) –
💦 Росводоканал.
Компания - крупнейший в России частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения (принадлежит Альфа-Групп).
Обеспечивает питьевой водой 6,9 млн человек.
Управляет водоканалами в 10 регионах России, занимает 26,5% рынка, приходящегося на частных операторов российских систем ВиВ.
Справочно:
В настоящее время большинство на российском рынке ВиВ - муниципальные и государственные унитарные предприятия.
На частные компании приходится 22%, но, по прогнозам, их доля будет расти. Причина: доказавший свою эффективность механизм концессии (в ЖКХ –взаимодействие государства с приватными инвесторами). Данная форма государственно-частного партнерства предполагает, что муниципальное имущество остается в собственности города, а концессионеру-частнику передается в управление для обслуживания и модернизации.
Росводоканал – единственная компания российской отрасли ВиВ, которая начала готовить ESG-отчетность. 💣
Справедливости ради, я и в мировой практике нашла единицы! (могу сослаться на Veolia).
Отчет Росводоканала за 2022 год прошел общественное заверение в РСПП, профессионального (аудита) - пока нет.
Заявлено, что он составлен «в соответствии» с GRI.
И я не нашла весомых причин, чтобы сказать, что это не так! Хотя могу позанудствовать про права человека (этот аспект должен быть учтен в каждой существенной теме 🫢)
За последние пару лет Росводоканал провел ESG-диагностику, составил дорожную
карту по совершенствованию ESG-практик и уже отрабатывает ее… В планах – стратегия устойчивого развития (с целями и КПЭ). 🙌🏻
Хотя и текущая бизнес-стратегия компании довольно «устойчива»:
✔️ отраслевое лидерство для решения общенациональных экологических задач и повышения качества жизни,
✔️ технологическое лидерство для снижения антропогенной нагрузки на ОС, улучшения качества воды,
✔️ обеспечение устойчивости бизнеса (развитие ESG-практик для повышения эффективности).
Параллельно Росводоканал планирует определить наиболее значимые для себя ЦУР ООН, дополняющие ключевую ЦУР 6 - Чистая вода и санитария.
Рискну предположить, что ими могут стать:
🎯 ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост)
– задачи 8.4, 8.8
🎯 ЦУР 9 (Индустриализация, инновации и инфраструктура) – задачи 9.1, 9.4, 9.5
🎯 ЦУР 11 (Устойчивые города и населенные пункты) – задачи 11.3, 11.5, 11.6
🎯 ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) – почти все задачи
🎯 ЦУР 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития) - просто потому что без партнерства нет работы по концессиям…
Возможно, также ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) – задача 3.9.
Чуть позже пройдемся по E, S и G Росводоканала более предметно.
🌏 Охрана окружающей среды и климат Росводоканала
Забегая вперед: рейтинг RAEX по компоненте Е – ССС.
Таки, да, не поспорить.
Что было бы важно узнать?
Как Росводоканал регулирует (снижает?) забор воды из природных источников, внедряет эффективную очистку и рециркуляцию. Как управляет сбросами, выбросами…
Что мы читаем по факту:
Слова, слова, слова… как в песне.
«Предприятия Компании внедряют различные технологии эффективного водопользования с целью
снижения объема водозабора…»
А какие? На сколько снижен водозабор? На сколько планируется снизить в будущем?
Ряд водоканалов повторно используют водные ресурсы для некоторых технологических процессов.
То есть основная масса – не использует?
Росводоканал стимулирует своих потребителей к более рациональному водопользованию…
А себя Росводоканал как к этому стимулирует? Цели ставит?
Нет и цифр по объему сброса в водные объекты.
Метка GRI 303-4 (сброс воды) проставлена, но раскрытие частичное. Стандарт 303-3 (водозабор) – аналогично… 303-5 (собственное водопотребление) – не раскрыт (оно несущественно - ?).
❓GRI-washing - расстановка в отчете меток GRI в отсутствие профессионального заверения…
А вот это любопытно:
Одной из основных проблем индустрии ВиВ является утилизация осадка, образующегося при очистке сточных вод: его обезвоживание и дальнейшее обращение с ним.
РВК уже использует технологию механического обезвоживания осадка, которая позволяет:
✔️ сократить его высыхание с 3 лет до… 1 суток. 🤯
✔️сократить использование и загрязнение почв, на которых он хранится в жидком виде.
Последующая утилизация сухого осадка предполагает его каталитическое окисление (сжигание) до золы, из которой потом можно делать кирпич, пеноблоки и др. ♻️
Мы бы хотели в будущем читать о планах/результатах масштабирования этих НДТ.
Выбросы ЗВ в атмосферу у Росводоканала выросли существенно.
Впервые в добровольном порядке были посчитаны и раскрыты выбросы по охвату 1 и 2 (последние существенно выше, как водится). В конкретных цифрах пока не вижу большого интереса.
А вот что интересно было бы (опять же – намек на будущее), так это посмотреть на климатические риски индустрии ВиВ.
Повышение частоты и интенсивности осадков, увеличение числа теплых дней - физический климатический риск!
И многие хотели бы знать, как конкретно крупнейшая частная компания в сфере ВиВ России планирует на него реагировать. Пока на сей счет в отчете Росводоканала… в основном вода (простите за легкий каламбур).
Забегая вперед: рейтинг RAEX по компоненте Е – ССС.
Таки, да, не поспорить.
Что было бы важно узнать?
Как Росводоканал регулирует (снижает?) забор воды из природных источников, внедряет эффективную очистку и рециркуляцию. Как управляет сбросами, выбросами…
Что мы читаем по факту:
Слова, слова, слова… как в песне.
«Предприятия Компании внедряют различные технологии эффективного водопользования с целью
снижения объема водозабора…»
А какие? На сколько снижен водозабор? На сколько планируется снизить в будущем?
Ряд водоканалов повторно используют водные ресурсы для некоторых технологических процессов.
То есть основная масса – не использует?
Росводоканал стимулирует своих потребителей к более рациональному водопользованию…
А себя Росводоканал как к этому стимулирует? Цели ставит?
Нет и цифр по объему сброса в водные объекты.
Метка GRI 303-4 (сброс воды) проставлена, но раскрытие частичное. Стандарт 303-3 (водозабор) – аналогично… 303-5 (собственное водопотребление) – не раскрыт (оно несущественно - ?).
❓GRI-washing - расстановка в отчете меток GRI в отсутствие профессионального заверения…
А вот это любопытно:
Одной из основных проблем индустрии ВиВ является утилизация осадка, образующегося при очистке сточных вод: его обезвоживание и дальнейшее обращение с ним.
РВК уже использует технологию механического обезвоживания осадка, которая позволяет:
✔️ сократить его высыхание с 3 лет до… 1 суток. 🤯
✔️сократить использование и загрязнение почв, на которых он хранится в жидком виде.
Последующая утилизация сухого осадка предполагает его каталитическое окисление (сжигание) до золы, из которой потом можно делать кирпич, пеноблоки и др. ♻️
Мы бы хотели в будущем читать о планах/результатах масштабирования этих НДТ.
Выбросы ЗВ в атмосферу у Росводоканала выросли существенно.
Впервые в добровольном порядке были посчитаны и раскрыты выбросы по охвату 1 и 2 (последние существенно выше, как водится). В конкретных цифрах пока не вижу большого интереса.
А вот что интересно было бы (опять же – намек на будущее), так это посмотреть на климатические риски индустрии ВиВ.
Повышение частоты и интенсивности осадков, увеличение числа теплых дней - физический климатический риск!
И многие хотели бы знать, как конкретно крупнейшая частная компания в сфере ВиВ России планирует на него реагировать. Пока на сей счет в отчете Росводоканала… в основном вода (простите за легкий каламбур).
👥 Социалка Росводоканала
RAEX дает А…
В Росводоканале – трудится более 12 тыс. человек.
Женщин – 39%, женщин-руководителей – 30%.
Молодежи до 35 лет – 21%, людей старше 55 – 27%
(на редкость сбалансированная по возрасту структура).
Текучесть кадров в 2022 г. сократилась и составила 14,9% (это нам не ИТ-сектор…)
Фокус РКВ - удержание квалифицированных кадров. Для этого:
✔️ внедряются программы развития (но часы обучения в среднем на человека не раскрываются),
✔️ действует прозрачная система оплаты труда (з/п не раскрывается, разница между мужчинами и женщинами - тоже),
✔️ не допускается дискриминация (нарушений прав человека – удивительно - 0),
✔️ развивается корпоративная жизнь (волонтерство) и социальная политика…
На последнюю в 2022 г. потрачено 172 млн руб.
Основной объем этих средств расходовался… на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий (30%), на мат.помощь (24%).
На лечение и оздоровление ушло 15% и эта статья включает ДМС! 😒
Мне кажется, привилегия медицинской страховки доступна не всем работникам РВК…
посудите сами: 25,8 млн в год делим на 12 тыс человек… = чуть больше 2 тыс руб.
Что тут вылечить можно?
Тем не менее, по внутренним опросам, вовлеченность растет. 🧐
Несчастных случаев на производстве – 5. Смертей нет (ни в компании, ни у подрядчиков).
LTIFR – 0,40… или 0,49 (на одном развороте даны две разные цифры… примечание компании - надо поправить или уточнить).
В Росводоканале есть КПЭ по охране труда, влияющий на уровень премирования ответственных лиц (пока это единственное в вознаграждении, что касается ESG).
Расходы РВК на благотворительность невелики, но они есть - 88 млн руб. Она пока реализуется не системно, а адресно.
Также отмечу, что компания бережно собирает статистику по своим волонтерам (акции, участники и пр.).
В 2022 г. был проведен их первый очный слет. И по этому направлению уже есть межрегиональный системный (и профильный) проект – «Уроки чистой воды» для школьников.
Вот такой уровень А.
RAEX дает А…
В Росводоканале – трудится более 12 тыс. человек.
Женщин – 39%, женщин-руководителей – 30%.
Молодежи до 35 лет – 21%, людей старше 55 – 27%
(на редкость сбалансированная по возрасту структура).
Текучесть кадров в 2022 г. сократилась и составила 14,9% (это нам не ИТ-сектор…)
Фокус РКВ - удержание квалифицированных кадров. Для этого:
✔️ внедряются программы развития (но часы обучения в среднем на человека не раскрываются),
✔️ действует прозрачная система оплаты труда (з/п не раскрывается, разница между мужчинами и женщинами - тоже),
✔️ не допускается дискриминация (нарушений прав человека – удивительно - 0),
✔️ развивается корпоративная жизнь (волонтерство) и социальная политика…
На последнюю в 2022 г. потрачено 172 млн руб.
Основной объем этих средств расходовался… на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий (30%), на мат.помощь (24%).
На лечение и оздоровление ушло 15% и эта статья включает ДМС! 😒
Мне кажется, привилегия медицинской страховки доступна не всем работникам РВК…
посудите сами: 25,8 млн в год делим на 12 тыс человек… = чуть больше 2 тыс руб.
Что тут вылечить можно?
Тем не менее, по внутренним опросам, вовлеченность растет. 🧐
Несчастных случаев на производстве – 5. Смертей нет (ни в компании, ни у подрядчиков).
LTIFR – 0,40… или 0,49 (на одном развороте даны две разные цифры… примечание компании - надо поправить или уточнить).
В Росводоканале есть КПЭ по охране труда, влияющий на уровень премирования ответственных лиц (пока это единственное в вознаграждении, что касается ESG).
Расходы РВК на благотворительность невелики, но они есть - 88 млн руб. Она пока реализуется не системно, а адресно.
Также отмечу, что компания бережно собирает статистику по своим волонтерам (акции, участники и пр.).
В 2022 г. был проведен их первый очный слет. И по этому направлению уже есть межрегиональный системный (и профильный) проект – «Уроки чистой воды» для школьников.
Вот такой уровень А.
📚 G – Управление Росводоканала
Только за 2022 г. были утверждены:
✔️политика по правам человека,
✔️политика в области многообразия и инклюзивности,
✔️политика взаимодействия с местными сообществами,
✔️экологическая политика,
✔️антимонопольная и налоговая политики,
✔️кодекс поведения поставщика (информирует о ESG- требованиях, закрепляет право РВК на проведение ESG-оценки)…
❓Было бы интересно ознакомиться, но документов в открытом доступе нет.
Коллеги из Росводоканала планируют делать раздел «устойчивое развитие» на сайте. Возможно, стоит разместить их там?
1 из членов совета директоров РВК независимый, у 3 из 5 заявлен опыт в области устойчивого развития.
Больше цифр по СД нет.
Создана единая горячая линия для граждан, сотрудников и пр. для информирования о любых нарушениях, коррупции и пр. За год на нее поступило 22 обращения…
А что дальше с ними было? Этого компания не говорит.
Вообще много вопросов остается после знакомства G-частью отчета:
Что с обучением корпоративным стандартам, антикоррупционному поведению? (не путать с обычным информированием)
Как поживает служба безопасности? Комплаенса?
Кто управляет темой прав человека, многообразия?
Что происходит с рисками, какие они?
Как конкретно планируется внедрять ESG-принципы в цепочки поставок?
Мое любимое: какие вашидоказательства цели?
И это при том, что тема «корпоративное управление» признана существенной…
Отдельно про цифровизацию: РВК подчеркивает, это – шаг к реализации стратегической цели компании по обеспечению технологического лидерства в отрасли. Однако в 2022 г. инвестиции в цифровые проекты значительно снизились (почти в 2 раза год к году), число пользователей корпоративных цифровых продуктов составило всего 4,5 тыс. человек (при клиентской базе почти 7 млн). Вот.
Резюме:
компания проделала хорошую домашнюю работу, определила важные слова и произнесла их, но до зрелой ESG-практики пока не дотягивает.
Все понятно: прогресс осложняется текущей политико-экономической ситуацией, большой инертностью сектора ЖКХ в целом.
Но мы надеемся, что сложности будут шаг за шагом преодолеваться, а декларации превращаться в дела.
Большим делом стал уже сам факт выхода этого отчета. 🫶🏻
Только за 2022 г. были утверждены:
✔️политика по правам человека,
✔️политика в области многообразия и инклюзивности,
✔️политика взаимодействия с местными сообществами,
✔️экологическая политика,
✔️антимонопольная и налоговая политики,
✔️кодекс поведения поставщика (информирует о ESG- требованиях, закрепляет право РВК на проведение ESG-оценки)…
❓Было бы интересно ознакомиться, но документов в открытом доступе нет.
Коллеги из Росводоканала планируют делать раздел «устойчивое развитие» на сайте. Возможно, стоит разместить их там?
1 из членов совета директоров РВК независимый, у 3 из 5 заявлен опыт в области устойчивого развития.
Больше цифр по СД нет.
Создана единая горячая линия для граждан, сотрудников и пр. для информирования о любых нарушениях, коррупции и пр. За год на нее поступило 22 обращения…
А что дальше с ними было? Этого компания не говорит.
Вообще много вопросов остается после знакомства G-частью отчета:
Что с обучением корпоративным стандартам, антикоррупционному поведению? (не путать с обычным информированием)
Как поживает служба безопасности? Комплаенса?
Кто управляет темой прав человека, многообразия?
Что происходит с рисками, какие они?
Как конкретно планируется внедрять ESG-принципы в цепочки поставок?
Мое любимое: какие ваши
И это при том, что тема «корпоративное управление» признана существенной…
Отдельно про цифровизацию: РВК подчеркивает, это – шаг к реализации стратегической цели компании по обеспечению технологического лидерства в отрасли. Однако в 2022 г. инвестиции в цифровые проекты значительно снизились (почти в 2 раза год к году), число пользователей корпоративных цифровых продуктов составило всего 4,5 тыс. человек (при клиентской базе почти 7 млн). Вот.
Резюме:
компания проделала хорошую домашнюю работу, определила важные слова и произнесла их, но до зрелой ESG-практики пока не дотягивает.
Все понятно: прогресс осложняется текущей политико-экономической ситуацией, большой инертностью сектора ЖКХ в целом.
Но мы надеемся, что сложности будут шаг за шагом преодолеваться, а декларации превращаться в дела.
Большим делом стал уже сам факт выхода этого отчета. 🫶🏻
📙📙 Стандарты ISSB
Раскрывать нельзя игнорировать
С интересом прослушала сегодняшний образовательный семинар от Kept о стандартах ISSB (Совет по международным стандартам устойчивого развития при МСФО).
Он них я не так давно писала собственный развернутый комментарий.
Несмотря на отсутствие обязательности (и вообще каких-либо требований) по раскрытию информации об устойчивом развитии в России, ряд наших компаний уже собираются инициативно внедрять ISSB
(41% опрошенных Kept респондентов также говорят, что этот шаг – вопрос репутации и развития ESG-отчетности).
И это несмотря на то, что на данный момент обязательство отчитываться о климате по новым стандартам МСФО принято только в Сингапуре (для компаний с листингом).
Задача у российских компаний-энтузиастов будет нетривиальная.
Собрала ключевые вызовы ISSB в трех пунктах.
1️⃣ Выпуск нефинансовых данных вместе с финансовыми - для удобства одной категории заинтересованных сторон (инвесторов) => сроки!
Основная фокусная аудитория ISSB – инвесторы. Исчерпывающие данные для анализа (оценки, допущения, профессиональные суждения о финансовых и о нефинансовых вопросах) они бы хотели получать единовременно.
В связи с этим подготовку информации об устойчивом развитии по ISSB придется ускорять, увязывать с работой над финансовой отчетностью по МСФО (об этом я тоже писала в июне).
Kept предлагает такой вариант решения проблемы: публиковать необходимый для ISSB минимум в годовых отчетах, которые традиционно выходят в свет вместе с финансовыми.
Остальной блок данных об устойчивом развитии, рассчитанный на более широкий круг заинтересованных сторон, - оставлять на потом.
2️⃣ Учет большого количества взаимосвязей в раскрываемых данных, необходимость их количественной оценки
=> объемы!
Информация об устойчивом развитии для ISSB – это информация о рисках и возможностях в области устойчивого развития, раскрытая определенным образом и – обязательно - привязанная к финансовым данным компании.
То есть для каждого существенного риска/возможности в области УР должны быть сделаны выводы о его влиянии на реализацию целей организации / оценку и обесценение активов / капитальные затраты / способность исполнять свои долговые обязательства и т.п. (на что конкретно - компания определяет сама).
❔Пример: реализация климатической стратегии влияет на капитальные затраты (показываем, как).
Реализовавшиеся риски в области УР влияют на обесценение активов (считаем, насколько).
Кроме того, компании нужно показывать:
- взаимосвязи между своими рисками и возможностями в области УР
❔ Пример: реализация физического климатического риска влияет на состояние основных средств, инфраструктуры компании, переходного – на возможность развития новых продуктов и технологий.
- взаимосвязи между обязательными элементами раскрытия
❔Пример: постановка целей – формирование КПЭ – план/факт за отчетный период.
3️⃣ Выстраивание новых, модернизация существующих систем управления в компании => процессы!
Стандарты ISSB не предъявляют конкретных требований к системе управления рисками и возможностями устойчивого развития. Также не прописывается процесс определения существенности РиВ.
Компаниям придется много думать над этим самим. МСФО приветствует развитие соответствующих корпоративных практик и говорит, что делать это надо будет «без чрезмерных усилий (without undue cost or effort) и с учетом навыков, способностей и ресурсов». Очень мило.
Однако, если риски и возможности устойчивого развития в компании не выделены вовсе… без чрезмерных усилий не обойдется. Ориентироваться для начала этой работы предлагается собственно на ISSB (пока только по климату – ISSB S2), на SASB.
Можно проводить бенчмарк, SWOT-анализ, ESG-диагностику и пр. Затем придется закрепить за рисками ответственных (в случае устойчивого развития это часто кросс-функциональная история), мониторить их, периодически переоценивать и, наконец, отчитываться… раскрывая, в том числе, данные о том, как риски измеряются в количественном (денежном) выражении. 🤯
Не перенапрягаясь. Усилия должны быть разумными.
Выводы 👇🏻
Раскрывать нельзя игнорировать
С интересом прослушала сегодняшний образовательный семинар от Kept о стандартах ISSB (Совет по международным стандартам устойчивого развития при МСФО).
Он них я не так давно писала собственный развернутый комментарий.
Несмотря на отсутствие обязательности (и вообще каких-либо требований) по раскрытию информации об устойчивом развитии в России, ряд наших компаний уже собираются инициативно внедрять ISSB
(41% опрошенных Kept респондентов также говорят, что этот шаг – вопрос репутации и развития ESG-отчетности).
И это несмотря на то, что на данный момент обязательство отчитываться о климате по новым стандартам МСФО принято только в Сингапуре (для компаний с листингом).
Задача у российских компаний-энтузиастов будет нетривиальная.
Собрала ключевые вызовы ISSB в трех пунктах.
1️⃣ Выпуск нефинансовых данных вместе с финансовыми - для удобства одной категории заинтересованных сторон (инвесторов) => сроки!
Основная фокусная аудитория ISSB – инвесторы. Исчерпывающие данные для анализа (оценки, допущения, профессиональные суждения о финансовых и о нефинансовых вопросах) они бы хотели получать единовременно.
В связи с этим подготовку информации об устойчивом развитии по ISSB придется ускорять, увязывать с работой над финансовой отчетностью по МСФО (об этом я тоже писала в июне).
Kept предлагает такой вариант решения проблемы: публиковать необходимый для ISSB минимум в годовых отчетах, которые традиционно выходят в свет вместе с финансовыми.
Остальной блок данных об устойчивом развитии, рассчитанный на более широкий круг заинтересованных сторон, - оставлять на потом.
2️⃣ Учет большого количества взаимосвязей в раскрываемых данных, необходимость их количественной оценки
=> объемы!
Информация об устойчивом развитии для ISSB – это информация о рисках и возможностях в области устойчивого развития, раскрытая определенным образом и – обязательно - привязанная к финансовым данным компании.
То есть для каждого существенного риска/возможности в области УР должны быть сделаны выводы о его влиянии на реализацию целей организации / оценку и обесценение активов / капитальные затраты / способность исполнять свои долговые обязательства и т.п. (на что конкретно - компания определяет сама).
❔Пример: реализация климатической стратегии влияет на капитальные затраты (показываем, как).
Реализовавшиеся риски в области УР влияют на обесценение активов (считаем, насколько).
Кроме того, компании нужно показывать:
- взаимосвязи между своими рисками и возможностями в области УР
❔ Пример: реализация физического климатического риска влияет на состояние основных средств, инфраструктуры компании, переходного – на возможность развития новых продуктов и технологий.
- взаимосвязи между обязательными элементами раскрытия
❔Пример: постановка целей – формирование КПЭ – план/факт за отчетный период.
3️⃣ Выстраивание новых, модернизация существующих систем управления в компании => процессы!
Стандарты ISSB не предъявляют конкретных требований к системе управления рисками и возможностями устойчивого развития. Также не прописывается процесс определения существенности РиВ.
Компаниям придется много думать над этим самим. МСФО приветствует развитие соответствующих корпоративных практик и говорит, что делать это надо будет «без чрезмерных усилий (without undue cost or effort) и с учетом навыков, способностей и ресурсов». Очень мило.
Однако, если риски и возможности устойчивого развития в компании не выделены вовсе… без чрезмерных усилий не обойдется. Ориентироваться для начала этой работы предлагается собственно на ISSB (пока только по климату – ISSB S2), на SASB.
Можно проводить бенчмарк, SWOT-анализ, ESG-диагностику и пр. Затем придется закрепить за рисками ответственных (в случае устойчивого развития это часто кросс-функциональная история), мониторить их, периодически переоценивать и, наконец, отчитываться… раскрывая, в том числе, данные о том, как риски измеряются в количественном (денежном) выражении. 🤯
Не перенапрягаясь. Усилия должны быть разумными.
Выводы 👇🏻
Telegram
ESG отчет покажет 📖
Вышел мой комментарий, написанный специально для дружеского канала @esgworld
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности…
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности…
☝🏻 Выводы к вышесказанному.
Работы предстоит непочатый край, но Kept видит следующие плюсы в ISSB:
✔️ совершенствование модели управления рисками
✔️ привлечение новых инвесторов и повышение доверия текущих
✔️ повышение эффективности управления вопросами устойчивого развития (как лучше распределять финансовые ресурсы между направлениями УР)
✔️ укрепление репутации в ответственной цепочке поставок (возможность предоставить интересующимся контрагентам все выкладки о своих устойчивых перспективах).
Посмотрим, кто в России решится на это в ближайшее время…
От себя добавлю: кто решится, тот выиграет и с точки зрения готовности к европейской директиве CSRD: введенные ею стандарты отчетности об устойчивом развитии ESRS во многом пересекаются с требованиями МСФО.
Об ESRS, кстати, готовлю ряд постов.
Надеюсь, вам будет полезно. 🤝
Работы предстоит непочатый край, но Kept видит следующие плюсы в ISSB:
✔️ совершенствование модели управления рисками
✔️ привлечение новых инвесторов и повышение доверия текущих
✔️ повышение эффективности управления вопросами устойчивого развития (как лучше распределять финансовые ресурсы между направлениями УР)
✔️ укрепление репутации в ответственной цепочке поставок (возможность предоставить интересующимся контрагентам все выкладки о своих устойчивых перспективах).
Посмотрим, кто в России решится на это в ближайшее время…
От себя добавлю: кто решится, тот выиграет и с точки зрения готовности к европейской директиве CSRD: введенные ею стандарты отчетности об устойчивом развитии ESRS во многом пересекаются с требованиями МСФО.
Об ESRS, кстати, готовлю ряд постов.
Надеюсь, вам будет полезно. 🤝
У тех, кто подписан на @esgreport и @esgworld,
иногда по субботам задваиваются посты.
Понять и простить. Нам действительно нравится устраивать штурмы, сплетничать об esg-рисках и писать разборы отчетов вместе.
Сегодня… 🥁
🥫Unilever (часть 1)
Один из транснациональных гигантов FMCG, производящий всё, от дезодорантов и бытовой химии до мороженого и суповых приправ (>400 брендов), и занимающийся устойчивым развитием с конца 90-х.
Вообще этот обзор изначально должен был быть посвящен именно российскому Unilever, но поскольку, строго говоря, его ESG-отчет за 2022 год больше походит на брошюру, то расширяем охват до материнской структуры.
В России Unilever представлена четырьмя производственными кластерами: в Тульской области, Петербурге, Екатеринбурге и Омске. В целом по миру - >300 заводами в 69 странах. Компания осталась в России и работает «в ограниченном формате».
По подсчётам Unilever, товарами компании ежедневно пользуется едва ли не каждый второй житель Земли, или 3,4 млрд человек. Кому как не таким гигантам быть паровозом по внедрению лучших практик?
🔎 Стандарты.
Отчет глобальной Unilever содержит много информации об устойчивом развитии, требуемой для раскрытия по международным стандартам нефинансовой отчетности. Но сказать, что он, как отдельно взятый продукт, им соответствует, нельзя.
Дело в том, что огромная часть данных, обычно запрашиваемая стандартами, доступна исключительно на сайте Unilever:
политики, метрики, оценки существенности, отдельные отчеты о соблюдении прав человека, большая sustainability датабаза.
Казалось бы, логично:
✔️ компания настолько велика, что раскрыть всё в одной книге – переплюнуть Толстого.
✔️ политики и системы менеджмента меняются не каждый год – смысла перепечатывать одинаковые слова мало.
Однако сомнения подтверждают следующие факты: рубрикатор GRI на сайте Unilever есть, но старый, от 2021 года. Нового – нет. Да и в тексте отчёта нет упоминаний GRI или SASB.
Вывод: Unilever отказалась от использования самых распространённых в мире стандартов отчётности в области устойчивого развития. Зато в полном виде привела раскрытия по рекомендациям TCFD.
📊 Рейтинги. После абсолютного большинства компаний, чьи ESG-отчеты мы разбирали последние 1,5 года, даже странно констатировать: Unilever признается провайдерами ESG-рейтингов как один из лидеров рынка. Если не безоговорочный лидер.
Конечно, речь о международной структуре, базирующейся в Лондоне, а не о российской. Последняя в ESG-рейтингах не замечена, если не считать список лучших работодателей от Forbes, но это другая история.
Так вот, MSCI выдаёт Unilever высшую оценку из возможных: AAA, отмечая планомерное улучшение практик. За последние три года корпорация поднялась на две ступени.
Агентство особенно хвалит структуру корпоративного управления и практики в области упаковки, отмечая также CO₂-стратегию, охватывающую 100% углеродного следа компании и ориентируемую на сокращение 5,2% эмиссии ежегодно.
Хотя кристально чистым ESG-профиль агентство также не называет: среди компетенций в красной зоне, в частности, корпоративное поведение.
Деталей нет, но, может, имеет значение отказ уходить из России? 🧐
В части рисков ситуация менее однозначная: Sustainalytics даёт Unilever 24,6 баллов по 100-балльной школе, что соответствует среднему уровню (0 - минимальный риск).
У ближайших конкурентов схожие оценки или хуже
(у Colgate-Palmolive 26,2, у Procter & Gamble 28,6).
Лидер - L'Oréal с 18,7.
К слову, французская корпорация тоже не ушла из России, точнее как бы ушла, но не совсем - журналисты обыграли ситуацию как "косметический уход".
Управление ESG-рисками в Unilever сервис Morningstar считает эффективным, а среди наиболее актуальных проблем называет ... структуру корпоративного управления (которое хвалит MSCI!).
В российских ESG-рейтингах и рэнкингах Unilever не замечен, но в некоторых тематических присутствует. Так, в рейтинге лучших работодателей России-2022 от Forbes компания получила высший, платиновый статус.
иногда по субботам задваиваются посты.
Понять и простить. Нам действительно нравится устраивать штурмы, сплетничать об esg-рисках и писать разборы отчетов вместе.
Сегодня… 🥁
🥫Unilever (часть 1)
Один из транснациональных гигантов FMCG, производящий всё, от дезодорантов и бытовой химии до мороженого и суповых приправ (>400 брендов), и занимающийся устойчивым развитием с конца 90-х.
Вообще этот обзор изначально должен был быть посвящен именно российскому Unilever, но поскольку, строго говоря, его ESG-отчет за 2022 год больше походит на брошюру, то расширяем охват до материнской структуры.
В России Unilever представлена четырьмя производственными кластерами: в Тульской области, Петербурге, Екатеринбурге и Омске. В целом по миру - >300 заводами в 69 странах. Компания осталась в России и работает «в ограниченном формате».
По подсчётам Unilever, товарами компании ежедневно пользуется едва ли не каждый второй житель Земли, или 3,4 млрд человек. Кому как не таким гигантам быть паровозом по внедрению лучших практик?
🔎 Стандарты.
Отчет глобальной Unilever содержит много информации об устойчивом развитии, требуемой для раскрытия по международным стандартам нефинансовой отчетности. Но сказать, что он, как отдельно взятый продукт, им соответствует, нельзя.
Дело в том, что огромная часть данных, обычно запрашиваемая стандартами, доступна исключительно на сайте Unilever:
политики, метрики, оценки существенности, отдельные отчеты о соблюдении прав человека, большая sustainability датабаза.
Казалось бы, логично:
✔️ компания настолько велика, что раскрыть всё в одной книге – переплюнуть Толстого.
✔️ политики и системы менеджмента меняются не каждый год – смысла перепечатывать одинаковые слова мало.
Однако сомнения подтверждают следующие факты: рубрикатор GRI на сайте Unilever есть, но старый, от 2021 года. Нового – нет. Да и в тексте отчёта нет упоминаний GRI или SASB.
Вывод: Unilever отказалась от использования самых распространённых в мире стандартов отчётности в области устойчивого развития. Зато в полном виде привела раскрытия по рекомендациям TCFD.
📊 Рейтинги. После абсолютного большинства компаний, чьи ESG-отчеты мы разбирали последние 1,5 года, даже странно констатировать: Unilever признается провайдерами ESG-рейтингов как один из лидеров рынка. Если не безоговорочный лидер.
Конечно, речь о международной структуре, базирующейся в Лондоне, а не о российской. Последняя в ESG-рейтингах не замечена, если не считать список лучших работодателей от Forbes, но это другая история.
Так вот, MSCI выдаёт Unilever высшую оценку из возможных: AAA, отмечая планомерное улучшение практик. За последние три года корпорация поднялась на две ступени.
Агентство особенно хвалит структуру корпоративного управления и практики в области упаковки, отмечая также CO₂-стратегию, охватывающую 100% углеродного следа компании и ориентируемую на сокращение 5,2% эмиссии ежегодно.
Хотя кристально чистым ESG-профиль агентство также не называет: среди компетенций в красной зоне, в частности, корпоративное поведение.
Деталей нет, но, может, имеет значение отказ уходить из России? 🧐
В части рисков ситуация менее однозначная: Sustainalytics даёт Unilever 24,6 баллов по 100-балльной школе, что соответствует среднему уровню (0 - минимальный риск).
У ближайших конкурентов схожие оценки или хуже
(у Colgate-Palmolive 26,2, у Procter & Gamble 28,6).
Лидер - L'Oréal с 18,7.
К слову, французская корпорация тоже не ушла из России, точнее как бы ушла, но не совсем - журналисты обыграли ситуацию как "косметический уход".
Управление ESG-рисками в Unilever сервис Morningstar считает эффективным, а среди наиболее актуальных проблем называет ... структуру корпоративного управления (которое хвалит MSCI!).
В российских ESG-рейтингах и рэнкингах Unilever не замечен, но в некоторых тематических присутствует. Так, в рейтинге лучших работодателей России-2022 от Forbes компания получила высший, платиновый статус.
🥫 Unilever (часть 2)
🌏 Окружающая среда и климат
В российских ESG-отчетах словосочетание "углеродная нейтральность" если и встречается, то чаще всего вскользь.
Иные компании справедливо поясняют, что вопрос чересчур политизирован и при нынешних технологиях в том же нефтегазе или нефтехимии, да и металлургии, net zero едва ли достижим.
В отчете Unilever - другое дело, хотя и отрасль, конечно, не такая углеродоёмкая. Словосочетание net zero упоминается в отчёте около 30 раз, стоит цель по достижению оного к 2039 году по всей цепочке поставок, то есть Scope 3.
По Scope 1 цель - прийти к нулю к 2030 году, и к тому же времени снизить вдвое углеродный след по цепочке поставок. Вообще, климатическая стратегия весьма детализирована и оставляет приятное впечатление.
Возьмите, например, обязательство к 2030 году исключить из бытовой химии любые компоненты, полученные из углеводородов.
Сейчас львиная доля (59%) эмиссии по цепочке ценности приходится на сырьё и ингредиенты, поэтому крупные инвестиции идут в разработку растительных аналогов.
За 2022 год свой прогресс по углеродной тематике Unilever оценивает как "хороший": по Scope 1-2 валовая эмиссия снизилась на 13% к предыдущему году и на 68% к базовому 2015-му, а удельная по Scope 1-3 - на 5% и 19% соответственно (только тут почему-то базовым взят 2010-й).
Валовое значение по трем охватам при этом выросло на 2% - компания объясняет это ростом углеродного следа поставщиков сырья, "находящихся вне нашего прямого контроля", и улучшением методологии (например, по ряду категорий раньше эмиссия для расчетов бралась как средняя по отрасли, теперь же есть точные цифры).
Особое внимание уделяется - вряд ли догадаетесь - тематике мороженого. Оказывается, выбросы от морозильников, где хранится мороженое Unilever по всему миру, составляют 10% всего углеродного следа компании. 🥶
Обкатывается пилотный проект, по которому температура в морозильниках вместо -18° будет -12° - должно снизить потребление энергии и, соответственно, выбросы парниковых газов.
🐄 Часть общих усилий - попытки снизить выбросы метана от коров, производящих молоко для мороженого Unilever. Да-да, это тот самый знаменитый сюжет про газы - компания упоминает, что "исследует возможности новых технологий" для снижения этого следа. Каких именно - не говорится. Корм от метеоризма?
♻️ В России Unilever исторически один из лидеров в части инновационной упаковки. Глобально эта категория ответственна за 13% эмиссии компании, и год к году показатель удалось снизить на 1 п.п. - за счёт сокращения использования первичных пластиков, производимых из углеводородов.
Отдельные цели по пластику: к 2025 году снизить в 2 раза использование первичных пластиков, четверть всех пластиков перерабатывать и собирать (необязательно из собственной продукции).
Еще хорошая вещь: Unilever планирует на каждом своем продукте помечать его углеродный след. Подобные инициативы время от времени выдвигаются на уровне национальных законодательств, а здесь, с учетом гигантского охвата, действительно может выйти передовая практика.
🌏 Окружающая среда и климат
В российских ESG-отчетах словосочетание "углеродная нейтральность" если и встречается, то чаще всего вскользь.
Иные компании справедливо поясняют, что вопрос чересчур политизирован и при нынешних технологиях в том же нефтегазе или нефтехимии, да и металлургии, net zero едва ли достижим.
В отчете Unilever - другое дело, хотя и отрасль, конечно, не такая углеродоёмкая. Словосочетание net zero упоминается в отчёте около 30 раз, стоит цель по достижению оного к 2039 году по всей цепочке поставок, то есть Scope 3.
По Scope 1 цель - прийти к нулю к 2030 году, и к тому же времени снизить вдвое углеродный след по цепочке поставок. Вообще, климатическая стратегия весьма детализирована и оставляет приятное впечатление.
Возьмите, например, обязательство к 2030 году исключить из бытовой химии любые компоненты, полученные из углеводородов.
Сейчас львиная доля (59%) эмиссии по цепочке ценности приходится на сырьё и ингредиенты, поэтому крупные инвестиции идут в разработку растительных аналогов.
За 2022 год свой прогресс по углеродной тематике Unilever оценивает как "хороший": по Scope 1-2 валовая эмиссия снизилась на 13% к предыдущему году и на 68% к базовому 2015-му, а удельная по Scope 1-3 - на 5% и 19% соответственно (только тут почему-то базовым взят 2010-й).
Валовое значение по трем охватам при этом выросло на 2% - компания объясняет это ростом углеродного следа поставщиков сырья, "находящихся вне нашего прямого контроля", и улучшением методологии (например, по ряду категорий раньше эмиссия для расчетов бралась как средняя по отрасли, теперь же есть точные цифры).
Особое внимание уделяется - вряд ли догадаетесь - тематике мороженого. Оказывается, выбросы от морозильников, где хранится мороженое Unilever по всему миру, составляют 10% всего углеродного следа компании. 🥶
Обкатывается пилотный проект, по которому температура в морозильниках вместо -18° будет -12° - должно снизить потребление энергии и, соответственно, выбросы парниковых газов.
🐄 Часть общих усилий - попытки снизить выбросы метана от коров, производящих молоко для мороженого Unilever. Да-да, это тот самый знаменитый сюжет про газы - компания упоминает, что "исследует возможности новых технологий" для снижения этого следа. Каких именно - не говорится. Корм от метеоризма?
♻️ В России Unilever исторически один из лидеров в части инновационной упаковки. Глобально эта категория ответственна за 13% эмиссии компании, и год к году показатель удалось снизить на 1 п.п. - за счёт сокращения использования первичных пластиков, производимых из углеводородов.
Отдельные цели по пластику: к 2025 году снизить в 2 раза использование первичных пластиков, четверть всех пластиков перерабатывать и собирать (необязательно из собственной продукции).
Еще хорошая вещь: Unilever планирует на каждом своем продукте помечать его углеродный след. Подобные инициативы время от времени выдвигаются на уровне национальных законодательств, а здесь, с учетом гигантского охвата, действительно может выйти передовая практика.
🥫 Unilever (часть 3)
👥 Социальных целей у Unilever много.
🍽️ Часть из них связана с "позитивным питанием" (positive nutrition). Что это значит:
✔️ увеличение питательной ценности продукции при снижении содержания соли, сахара и калорий,
✔️ соответствие 85% продукции стандартам питания ВОЗ к 2028 г. (сейчас 64%, и надо отметить, что цель к 2022 г. (70%) достигнута не была. Причина – сбои в цепочках поставок, нехватка ингредиентов).
✔️ рост продаж растительных альтернатив мясу и молоку. Причем данная цель недавно была масштабирована: ингредиенты животного происхождения будут заменены в расширенном перечне продукции (в т.ч. в бульонных кубиках), а объем ее продаж к 2025 г. планируется довести до €1,5 млрд в год (прежняя цель в €1 млрд перестала выглядеть амбициозной, поскольку была перевыполнена: в 2022 г. продажи продуктов с альтернативными ингредиентами уже принесли €1,2 млрд).
Так что если вы думаете, что никогда не откажетесь от натуральных мяса и молока, потому что они вкусные… Unilever идет к вам.
❤️🩹 Другая часть целей – про здоровье и благополучие персонала, людей в цепочках поставок.
Здесь звучит много правильных слов: равенство, повышение самооценки, ментальное здоровье, гигиена рук, здоровье полости рта, кожи… но реальная оцифрованная цель одна: оказать положительное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 г.
Отметим, что россияне не выбыли из числа тех, кто вносит вклад в её достижение. На нашем рынке положительное влияние продолжает распространяться брендами Domestos и Dove.
У первого все еще работает программа "Терпеть нельзя учиться!" по ремонту санузлов и предоставлению чистящих средств школам. Совокупный результат с 2019 г. - улучшение санитарно-гигиенических условий для более 25 школ и более 1 млн детей
(не переборщили ли коллеги с данной цифрой?). 🤔
У второго существует прекрасная программа повышения самооценки для девушек и женщин. Dove снимает вдохновляющие ролики, проводит уроки самооценки в школах. В 2022 г. их пришлось приостановить, но возобновление намечено на 2023-й.
🤝 Наконец, третий блок целей - вклад в борьбу за более справедливое и инклюзивное общество.
Здесь все тоже поражает глобальным размахом:
✔️ €2 млрд в год на поддержку предприятий, основанных представителями меньшинств (женщины, недостаточно представленные расовые и этнические группы, люди с ограниченными возможностями, ЛГБТ) – срок 2025 г. Сейчас компания тратит на это направление €0,82 млрд и продвигает тему также среди поставщиков.
✔️ помощь 10 млн молодых людей в получении навыков для трудоустройства – к 2030 г.
Речь о развитии образовательных, волонтерских программ и, конечно, о ханте талантов для себя.
Конвенциональные HR-цели к 2025 г., кстати, тоже подпадают под этот раздел:
✔️ 5% сотрудников – люди с инвалидностью,
✔️ 100% сотрудников - обучены востребованным навыкам, прошли повышение квалификации (результат 2022 г. – 15%).
Кроме того, один из краеугольных камней кадровой работы в Unilever - обеспечение гибких условий занятости. В России, например, практикуется работа в гибридном формате, сотрудники в офисе могут менять локацию в течение рабочего дня.
В принципе это все, что мы почерпнули непосредственно из отчетов глобального и российского Unilever. Остальные кадровые и социальные метрики доступны на сайте компании.
📝 Поскольку мы люди дотошные – приведем парочку привычных для наших разборов цифр и оттуда (все – по глобальной компании):
✔️Общее число сотрудников – 127,4 тыс. человек.
✔️ Доля женщин в Unilever – 46%,
женщин-руководителей – 54%, женщин-руководителей высшего уровня – 31%,
в совете директоров – 38%.
В табличке, кстати три варианта пола: female, male и unspecified. Последние есть среди рабочих, специалистов и руководителей (5 человек).
👥 Социальных целей у Unilever много.
🍽️ Часть из них связана с "позитивным питанием" (positive nutrition). Что это значит:
✔️ увеличение питательной ценности продукции при снижении содержания соли, сахара и калорий,
✔️ соответствие 85% продукции стандартам питания ВОЗ к 2028 г. (сейчас 64%, и надо отметить, что цель к 2022 г. (70%) достигнута не была. Причина – сбои в цепочках поставок, нехватка ингредиентов).
✔️ рост продаж растительных альтернатив мясу и молоку. Причем данная цель недавно была масштабирована: ингредиенты животного происхождения будут заменены в расширенном перечне продукции (в т.ч. в бульонных кубиках), а объем ее продаж к 2025 г. планируется довести до €1,5 млрд в год (прежняя цель в €1 млрд перестала выглядеть амбициозной, поскольку была перевыполнена: в 2022 г. продажи продуктов с альтернативными ингредиентами уже принесли €1,2 млрд).
Так что если вы думаете, что никогда не откажетесь от натуральных мяса и молока, потому что они вкусные… Unilever идет к вам.
❤️🩹 Другая часть целей – про здоровье и благополучие персонала, людей в цепочках поставок.
Здесь звучит много правильных слов: равенство, повышение самооценки, ментальное здоровье, гигиена рук, здоровье полости рта, кожи… но реальная оцифрованная цель одна: оказать положительное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 г.
Отметим, что россияне не выбыли из числа тех, кто вносит вклад в её достижение. На нашем рынке положительное влияние продолжает распространяться брендами Domestos и Dove.
У первого все еще работает программа "Терпеть нельзя учиться!" по ремонту санузлов и предоставлению чистящих средств школам. Совокупный результат с 2019 г. - улучшение санитарно-гигиенических условий для более 25 школ и более 1 млн детей
(не переборщили ли коллеги с данной цифрой?). 🤔
У второго существует прекрасная программа повышения самооценки для девушек и женщин. Dove снимает вдохновляющие ролики, проводит уроки самооценки в школах. В 2022 г. их пришлось приостановить, но возобновление намечено на 2023-й.
🤝 Наконец, третий блок целей - вклад в борьбу за более справедливое и инклюзивное общество.
Здесь все тоже поражает глобальным размахом:
✔️ €2 млрд в год на поддержку предприятий, основанных представителями меньшинств (женщины, недостаточно представленные расовые и этнические группы, люди с ограниченными возможностями, ЛГБТ) – срок 2025 г. Сейчас компания тратит на это направление €0,82 млрд и продвигает тему также среди поставщиков.
✔️ помощь 10 млн молодых людей в получении навыков для трудоустройства – к 2030 г.
Речь о развитии образовательных, волонтерских программ и, конечно, о ханте талантов для себя.
Конвенциональные HR-цели к 2025 г., кстати, тоже подпадают под этот раздел:
✔️ 5% сотрудников – люди с инвалидностью,
✔️ 100% сотрудников - обучены востребованным навыкам, прошли повышение квалификации (результат 2022 г. – 15%).
Кроме того, один из краеугольных камней кадровой работы в Unilever - обеспечение гибких условий занятости. В России, например, практикуется работа в гибридном формате, сотрудники в офисе могут менять локацию в течение рабочего дня.
В принципе это все, что мы почерпнули непосредственно из отчетов глобального и российского Unilever. Остальные кадровые и социальные метрики доступны на сайте компании.
📝 Поскольку мы люди дотошные – приведем парочку привычных для наших разборов цифр и оттуда (все – по глобальной компании):
✔️Общее число сотрудников – 127,4 тыс. человек.
✔️ Доля женщин в Unilever – 46%,
женщин-руководителей – 54%, женщин-руководителей высшего уровня – 31%,
в совете директоров – 38%.
В табличке, кстати три варианта пола: female, male и unspecified. Последние есть среди рабочих, специалистов и руководителей (5 человек).
🥫 Unilever (часть 4)
🧭 Управление
Стратегия Unilever называется Compass. Устойчивое развитие инкорпорировано в каждое из ее ключевых направлений. СEO выделяет четыре:
✔️борьба с изменением климата;
✔️сокращение пластикового следа;
✔️восстановление природы и сельского хозяйства;
✔️повышение уровня жизни в цепочке создания стоимости.
В декабре 2022 года Unilever в России и Беларуси сформулировала и свою локальную миссию: "Создаем больше чем просто продукты и несем добро в каждый дом".
(Так и пишется, без запятых)
В свое время Unilever заявляла, что не будет продолжать инвестировать в Россию, свернет рекламные расходы. В то же время поставки продуктов питания, средств гигиены местного производства россиянам продолжились, и в 2022 году Unilever даже показала прибыль.
Представители самой компании при этом заявляли, что их приоритетом было и остается обеспечение высокого качества и доступности всех товаров для российских потребителей.
❓Это ли не честно? Это ли не устойчиво?
При этом риски, связанные с "этичным ведением бизнеса", "соблюдением законодательства и требований регуляторов" за 2022 год, по оценкам компании, не выросли. Все нормально у Unilever, в отличие от десятков других корпораций, которые сочли сохранение бизнеса в России слишком рискованным. 😎
Крупнейшими акционерами Unilever на конец 2022 года выступали инвесткомпании BlackRock (8,9%) и Vanguard (4,6%).
В совете директоров Unilever трудятся 13 человек, из них 5 женщин (это 38%, но планируется увеличить долю до 40% - осталось чуть-чуть). 🤌🏻
В компании есть комитет по социальной ответственности и специальный комитет по раскрытию информации. В его задачи входит обеспечение точности, своевременности и существенности отчетности (а также ее соответствие кодексу корпоративного управления Великобритании).
В 2022 году было объявлено, что CEO Unilever Алан Джоуп уйдет в отставку после 35 лет работы на благо Unilever.
Это, собственно, уже произошло, и его место занял Хейн Шумахер, недавно стартовавший сразу с неисполнительного члена совета директоров компании.
Его фиксированная часть зарплаты составит €1,85 млн в год.
Для понимания: за последние два года общегодовое вознаграждение CEO Unilever было около €5 млн.
В преддверии ухода Джуоп получил карт бланш на масштабные реформы.
В рамках новой стратегии Compass Organisation было принято решение:
🧭 сделать Unilever проще, быстрее и гибче (здесь речь о развитии лидерских качеств сотрудников, об обновлении программного обеспечения, цифровизации);
🧭 наращивать экспертизу и знания в ключевых областях;
🧭 дать командам больше полномочий и ответственности (конечно, не обошлось без переформатирования бонусной системы, новых КПЭ, objectives & key results).
Unilever была реструктурирована и разделена на пять бизнес-групп, которые стали нести ответственность за свои стратегии развития, производственные и финансовые результаты.
В заключение добавим: в 2022 году Unilever утвердил новую всеобъемлющую Политику ответственного партнера (RPP). Полный текст здесь.
🧭 Управление
Стратегия Unilever называется Compass. Устойчивое развитие инкорпорировано в каждое из ее ключевых направлений. СEO выделяет четыре:
✔️борьба с изменением климата;
✔️сокращение пластикового следа;
✔️восстановление природы и сельского хозяйства;
✔️повышение уровня жизни в цепочке создания стоимости.
В декабре 2022 года Unilever в России и Беларуси сформулировала и свою локальную миссию: "Создаем больше чем просто продукты и несем добро в каждый дом".
(Так и пишется, без запятых)
В свое время Unilever заявляла, что не будет продолжать инвестировать в Россию, свернет рекламные расходы. В то же время поставки продуктов питания, средств гигиены местного производства россиянам продолжились, и в 2022 году Unilever даже показала прибыль.
Представители самой компании при этом заявляли, что их приоритетом было и остается обеспечение высокого качества и доступности всех товаров для российских потребителей.
❓Это ли не честно? Это ли не устойчиво?
При этом риски, связанные с "этичным ведением бизнеса", "соблюдением законодательства и требований регуляторов" за 2022 год, по оценкам компании, не выросли. Все нормально у Unilever, в отличие от десятков других корпораций, которые сочли сохранение бизнеса в России слишком рискованным. 😎
Крупнейшими акционерами Unilever на конец 2022 года выступали инвесткомпании BlackRock (8,9%) и Vanguard (4,6%).
В совете директоров Unilever трудятся 13 человек, из них 5 женщин (это 38%, но планируется увеличить долю до 40% - осталось чуть-чуть). 🤌🏻
В компании есть комитет по социальной ответственности и специальный комитет по раскрытию информации. В его задачи входит обеспечение точности, своевременности и существенности отчетности (а также ее соответствие кодексу корпоративного управления Великобритании).
В 2022 году было объявлено, что CEO Unilever Алан Джоуп уйдет в отставку после 35 лет работы на благо Unilever.
Это, собственно, уже произошло, и его место занял Хейн Шумахер, недавно стартовавший сразу с неисполнительного члена совета директоров компании.
Его фиксированная часть зарплаты составит €1,85 млн в год.
Для понимания: за последние два года общегодовое вознаграждение CEO Unilever было около €5 млн.
В преддверии ухода Джуоп получил карт бланш на масштабные реформы.
В рамках новой стратегии Compass Organisation было принято решение:
🧭 сделать Unilever проще, быстрее и гибче (здесь речь о развитии лидерских качеств сотрудников, об обновлении программного обеспечения, цифровизации);
🧭 наращивать экспертизу и знания в ключевых областях;
🧭 дать командам больше полномочий и ответственности (конечно, не обошлось без переформатирования бонусной системы, новых КПЭ, objectives & key results).
Unilever была реструктурирована и разделена на пять бизнес-групп, которые стали нести ответственность за свои стратегии развития, производственные и финансовые результаты.
В заключение добавим: в 2022 году Unilever утвердил новую всеобъемлющую Политику ответственного партнера (RPP). Полный текст здесь.
Компания Unilever оперативно пояснила цифру по программе Domestos, вопрос к которой у меня возник в этом посте.
«В цифре >1млн детей здесь учитываются в том числе те дети, чьи школы получили продукцию Domestos (годовой запас чистящих средств). А вот цифра 25 отражает количество школ, в которых были отремонтированы санузлы (без учета школ, получивших запас чистящих средств). Здесь просим внести ясность, чтобы не вводить читателей в заблуждение, т.к. в 25 школах действительно не может учиться 1млн детей :)»
Спасибо.
PS всегда приятно получать фидбек от компаний о разборах.
PPS в основном он, правда, касается исправлений неточностей, которые редко, но встречаются при обработке огромного массива данных, коим является отчетность.
Если все ок, компании молчат.
От @esgreport могу сказать, что я пишу далеко не обо всех. Только о лучших, об интересных, о тех, кто только встает на путь ESG-отчетности…
Делаю это бескорыстно, вкладываю много ресурсов.
И очень надеюсь, что посты здесь помогают
А) начинающим понять, о чем это все (устойчивое развитие, стандарты, раскрытия, цуры, риски и пр.),
Б) продолжающим - быстро и эффективно ознакомиться с разными практиками.
PPPS вот тут у Unilever хранится документ, Кодекс принципов ведения бизнеса, обновленный в 2022 г., о котором я тоже хотела высказаться, но не смогла. Верстка поплыла, и он нечитабелен. Поправить бы.
Да, и писать российский нормальный отчет, а не брошюру делать.
Заранее спасибо.
«В цифре >1млн детей здесь учитываются в том числе те дети, чьи школы получили продукцию Domestos (годовой запас чистящих средств). А вот цифра 25 отражает количество школ, в которых были отремонтированы санузлы (без учета школ, получивших запас чистящих средств). Здесь просим внести ясность, чтобы не вводить читателей в заблуждение, т.к. в 25 школах действительно не может учиться 1млн детей :)»
Спасибо.
PS всегда приятно получать фидбек от компаний о разборах.
PPS в основном он, правда, касается исправлений неточностей, которые редко, но встречаются при обработке огромного массива данных, коим является отчетность.
Если все ок, компании молчат.
От @esgreport могу сказать, что я пишу далеко не обо всех. Только о лучших, об интересных, о тех, кто только встает на путь ESG-отчетности…
Делаю это бескорыстно, вкладываю много ресурсов.
И очень надеюсь, что посты здесь помогают
А) начинающим понять, о чем это все (устойчивое развитие, стандарты, раскрытия, цуры, риски и пр.),
Б) продолжающим - быстро и эффективно ознакомиться с разными практиками.
PPPS вот тут у Unilever хранится документ, Кодекс принципов ведения бизнеса, обновленный в 2022 г., о котором я тоже хотела высказаться, но не смогла. Верстка поплыла, и он нечитабелен. Поправить бы.
Да, и писать российский нормальный отчет, а не брошюру делать.
Заранее спасибо.
Год назад у меня получилось разобраться (и помочь другим) с обновленными GRI 2021. Посты на эту тему можно найти по хэштегу #gri2021
Но приходит время новых героев.
Начнем распутывать узел требований к отчетности в области устойчивого развития, установленных Директивой ЕС (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD).
Не скрою, ковыряться в мелком шрифте – долгий и подчас нудный процесс. Но результат стоит свеч. Его я вижу так: понимаю – не боюсь – делаю правильно.
🔆 Итак, открываю серию постов про #esrs
(будут публиковаться с перерывами).
Новые европейские стандарты разрабатываются ассоциацией EFRAG и называются ESRS – European Sustainability Reporting Standards (эта аббревиатура из всего вышеприведенного обилия пригодится нам больше всего).
В силу стандарты будут вступать постепенно.
В Европе первые счастливчики столкнутся с необходимостью отчитываться по ним уже за 2024-й год.
Требования ESRS постепенно распространятся и на неевропейские организации, торгующиеся на биржах
(с 2025-го отчетного года – на крупные компании, с 2026-го – на малые и средние предприятия), затем - коснутся неевропейских компаний, которые зарабатывают в ЕС более 150 миллионов евро в год либо имеют филиал с оборотом, превышающим 40 миллионов евро в год.
Всего, по оценкам KPMG, количество компаний, подпадающих под действие директивы CSRD, а значит, и под требования обязательной отчетности об устойчивом развитии в соответствии с ESRS, со временем достигнет 49 тысяч (сейчас таких компаний около 11,7 тыс.).
Кстати, о намерении раскрываться по ESRS уже заявил российский ритейлер Х5.
Стандарты ESRS в большой степени соответствуют ISSB, основываются на GRI и TCFD, но, если присмотреться, идут дальше и глубже. А значит… создают бОльший фронт работ для тех компаний, кто будет обязан их имплементировать.
#esrs #csrd
Но приходит время новых героев.
Начнем распутывать узел требований к отчетности в области устойчивого развития, установленных Директивой ЕС (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD).
Не скрою, ковыряться в мелком шрифте – долгий и подчас нудный процесс. Но результат стоит свеч. Его я вижу так: понимаю – не боюсь – делаю правильно.
🔆 Итак, открываю серию постов про #esrs
(будут публиковаться с перерывами).
Новые европейские стандарты разрабатываются ассоциацией EFRAG и называются ESRS – European Sustainability Reporting Standards (эта аббревиатура из всего вышеприведенного обилия пригодится нам больше всего).
В силу стандарты будут вступать постепенно.
В Европе первые счастливчики столкнутся с необходимостью отчитываться по ним уже за 2024-й год.
Требования ESRS постепенно распространятся и на неевропейские организации, торгующиеся на биржах
(с 2025-го отчетного года – на крупные компании, с 2026-го – на малые и средние предприятия), затем - коснутся неевропейских компаний, которые зарабатывают в ЕС более 150 миллионов евро в год либо имеют филиал с оборотом, превышающим 40 миллионов евро в год.
Всего, по оценкам KPMG, количество компаний, подпадающих под действие директивы CSRD, а значит, и под требования обязательной отчетности об устойчивом развитии в соответствии с ESRS, со временем достигнет 49 тысяч (сейчас таких компаний около 11,7 тыс.).
Кстати, о намерении раскрываться по ESRS уже заявил российский ритейлер Х5.
Стандарты ESRS в большой степени соответствуют ISSB, основываются на GRI и TCFD, но, если присмотреться, идут дальше и глубже. А значит… создают бОльший фронт работ для тех компаний, кто будет обязан их имплементировать.
#esrs #csrd
📝 Основные понятия ESRS
ℹ️ Воздействие, impact
По сути совпадает с видением GRI. Согласно ESRS, воздействия, связанные с устойчивым развитием, могут быть положительными, отрицательными, фактическими, потенциальными.
⚠️ Риски и возможности
В ESRS - финансовые риски и возможности предприятия, связанные с устойчивым развитием (вытекающие из зависимости компании от природных, человеческих и социальных ресурсов).
👥 Заинтересованные стороны
Те, кто может повлиять на предприятие, или сам подвержен его влиянию (определение шире, чем у GRI).
Существуют две основные группы заинтересованных сторон:
✔️ затронутые заинтересованные стороны (affected stakeholders) и
✔️ пользователи информации об устойчивом развитии (users of sustainability statements) - существующие и потенциальные инвесторы, кредиторы и кредитные организации, страховые компании, деловые партнеры, профсоюзы и социальные партнеры, гражданское общество и неправительственные организации, правительства, аналитики и ученые.
Кроме того, в ESRS указано, что заинтересованной стороной может быть признана… природа. В этом случае компания в принятии решений может ориентироваться на данные о состоянии окружающей среды, сохранности видов.
⚖️ Оценка существенности
Согласно ESRS, в этом процессе требуется оценивать не только воздействия (как у GRI), но и риски и возможности. Причем по всей цепочке создания стоимости компании.
Подчеркну: оцениваем:
1️⃣ то, как компания воздействует на вопрос, - impact materiality.
2️⃣ то, какие последствия (финансовые) возникают для самой компании в рамках того или иного вопроса, связанного с устойчивым развитием, - financial materiality
(По идее в каждом случае придется делать расчеты: как с финансовой точки зрения на компании сказывается, например, зависимость от природных ресурсов с учетом их конечности).
Подчеркну и еще кое-что:
Вопрос признается существенным, даже если выявлена его существенность хотя бы по одному из вышеназванных аспектов
(допустим, действия компании находятся в рамках законодательства, штрафов и иных расходов не предполагается, но фактически она оказывает не лучшее влияние на окружающую среду/качество жизни местного населения
=> тема существенная).
❗️ Именно в этом с прикладной точки зрения заключается двойная существенность согласно ESRS.
У GRI в описании существенности и подходах к ее определению НЕТ требования описывать и обсчитывать финансовые риски. Там важны только воздействия, impact.
Получается, в определении существенности GRI и ESRS пересекаются, но не совпадают. 🚫
ESRS дает более широкое поле для анализа и, соответственно, ожидает больше раскрытий.
❗️ Итак, двойная существенность (она же существенность) в ESRS – это важность вопроса либо с точки зрения воздействий компании, которые она оказывает в его рамках, либо с точки зрения финансовых рисков или возможностей.
Вопросы признаются существенными с точки зрения воздействий (impact materiality) так же, как предлагает нам GRI.
✔️ В негативном ключе:
если они серьезны, масштабны, им сложно противостоять/предотвратить их.
✔️ В положительном ключе:
если весома их полезность, позитивный эффект и масштаб его распространения.
Вопросы признаются существенными с точки зрения финансов (financial materiality),
✔️ если они порождают риски или возможности, которые оказывают весомое влияние на развитие предприятия, финансовые результаты, денежные потоки, доступ к финансам или стоимость капитала в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективах
✔️если высока вероятность их возникновения.
Безусловно, основная сложность для компаний здесь – непосредственное проведение количественной (в денежном выражении) оценки рисков и возможностей устойчивого развития.
Остается надеяться, что ESRS вслед за ISSB сочтет, что усилия компании по решению этой проблемы должны быть «разумными».
Действительно, фраза «without undue cost or effort» в новых стандартах упоминается, но об этом позже.
#esrs #csrd
ℹ️ Воздействие, impact
По сути совпадает с видением GRI. Согласно ESRS, воздействия, связанные с устойчивым развитием, могут быть положительными, отрицательными, фактическими, потенциальными.
⚠️ Риски и возможности
В ESRS - финансовые риски и возможности предприятия, связанные с устойчивым развитием (вытекающие из зависимости компании от природных, человеческих и социальных ресурсов).
👥 Заинтересованные стороны
Те, кто может повлиять на предприятие, или сам подвержен его влиянию (определение шире, чем у GRI).
Существуют две основные группы заинтересованных сторон:
✔️ затронутые заинтересованные стороны (affected stakeholders) и
✔️ пользователи информации об устойчивом развитии (users of sustainability statements) - существующие и потенциальные инвесторы, кредиторы и кредитные организации, страховые компании, деловые партнеры, профсоюзы и социальные партнеры, гражданское общество и неправительственные организации, правительства, аналитики и ученые.
Кроме того, в ESRS указано, что заинтересованной стороной может быть признана… природа. В этом случае компания в принятии решений может ориентироваться на данные о состоянии окружающей среды, сохранности видов.
⚖️ Оценка существенности
Согласно ESRS, в этом процессе требуется оценивать не только воздействия (как у GRI), но и риски и возможности. Причем по всей цепочке создания стоимости компании.
Подчеркну: оцениваем:
1️⃣ то, как компания воздействует на вопрос, - impact materiality.
2️⃣ то, какие последствия (финансовые) возникают для самой компании в рамках того или иного вопроса, связанного с устойчивым развитием, - financial materiality
(По идее в каждом случае придется делать расчеты: как с финансовой точки зрения на компании сказывается, например, зависимость от природных ресурсов с учетом их конечности).
Подчеркну и еще кое-что:
Вопрос признается существенным, даже если выявлена его существенность хотя бы по одному из вышеназванных аспектов
(допустим, действия компании находятся в рамках законодательства, штрафов и иных расходов не предполагается, но фактически она оказывает не лучшее влияние на окружающую среду/качество жизни местного населения
=> тема существенная).
❗️ Именно в этом с прикладной точки зрения заключается двойная существенность согласно ESRS.
У GRI в описании существенности и подходах к ее определению НЕТ требования описывать и обсчитывать финансовые риски. Там важны только воздействия, impact.
Получается, в определении существенности GRI и ESRS пересекаются, но не совпадают. 🚫
ESRS дает более широкое поле для анализа и, соответственно, ожидает больше раскрытий.
❗️ Итак, двойная существенность (она же существенность) в ESRS – это важность вопроса либо с точки зрения воздействий компании, которые она оказывает в его рамках, либо с точки зрения финансовых рисков или возможностей.
Вопросы признаются существенными с точки зрения воздействий (impact materiality) так же, как предлагает нам GRI.
✔️ В негативном ключе:
если они серьезны, масштабны, им сложно противостоять/предотвратить их.
✔️ В положительном ключе:
если весома их полезность, позитивный эффект и масштаб его распространения.
Вопросы признаются существенными с точки зрения финансов (financial materiality),
✔️ если они порождают риски или возможности, которые оказывают весомое влияние на развитие предприятия, финансовые результаты, денежные потоки, доступ к финансам или стоимость капитала в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективах
✔️если высока вероятность их возникновения.
Безусловно, основная сложность для компаний здесь – непосредственное проведение количественной (в денежном выражении) оценки рисков и возможностей устойчивого развития.
Остается надеяться, что ESRS вслед за ISSB сочтет, что усилия компании по решению этой проблемы должны быть «разумными».
Действительно, фраза «without undue cost or effort» в новых стандартах упоминается, но об этом позже.
#esrs #csrd
Учтойчивое развитие ➕ финансовые результаты 🟰 …
Вовремя подоспело исследование McKinsey, главная мысль которого: назрела необходимость раскрывать, как устойчивое развитие влияет на стоимость акционерного капитала компаний, какого его ценностное предложение, выгодно ли оно с финансовой точки зрения?
Требуют того, безусловно, инвесторы, которые до сих пор в первую очередь смотрят на такие факторы, как оптимизация затрат, производительность капитала и инновации, а устойчивое развитие расценивается ими как дополнительное конкурентное преимущество, но при определенных обстоятельствах.
Каковы же эти «определенные обстоятельства»?
❗️Ответ: адекватные запросам инвесторов ESG-коммуникации.
Что это значит?
✅ Глобальное видение точек роста
Прежде всего – выход на сцену первых лиц (генеральных / финансовых директоров) со своей оценкой рыночных тенденций и того, как компания на них реагирует, делает ли ставку на один базовый сценарий развития или рассматривает разные опции, реализует разнонаправленные проекты (переходит исключительно на ВИЭ / производит и электромобили, и машины с ДВС).
✅ Четкость и обоснованность целей
Далее стоит донести до аудитории, как развитие инкорпорировано в стратегию и влияет на создание стоимости (простое перечисление ESG-приоритетов не подойдет – нужно четко пояснить выбор целей и описать планируемый ценностный эффект: увеличение денежных потоков, прибыли, привлечение и удержание талантов, снижение рисков, операционных расходов и пр.).
✅ Наличие доказательств
Затем – привести доказательства того, что выбранная стратегия работает, а ESG для бизнеса – это «win-win». Оперировать можно как количественными, так и качественными данными. Но в идеале, конечно, связать устойчивое развитие с финансовыми показателями.
Например, подчеркнуть рост доходов от продаж новых, более устойчивых продуктов.
Из последнего сразу вспоминаю Unilever, который на радость инвесторам громко заявляет о росте доходов от продаж растительных альтернатив мясу и молоку, о масштабировании ранее поставленных целей.
✅ Снижение рисков
Наконец, инвесторы хотели бы понимать, как, с точки зрения компании, работа в области устойчивого развития сказывается на реализации ее возможностей и подверженности ESG-рискам (в идеале – рассмотреть разные сценарии или прогнозы к разным срокам).
Сделать вышеназванное (ну, и правильно коммуницировать о результатах) - трудоемкая, кроссфункциональная задача.
Пока в отчетности я встречаю лишь разрозненные примеры реализации того или иного пункта из 👆🏻.
Но будущее качественной информации об устойчивом развитии - именно такое: оцифрованное.
Причем в двух смыслах:
✔️ развитие ИТ (технологии сбора и использования ESG-данных),
✔️ увеличение объема количественных (финансовых) показателей, подтверждающих красивые ESG-слова.
Вовремя подоспело исследование McKinsey, главная мысль которого: назрела необходимость раскрывать, как устойчивое развитие влияет на стоимость акционерного капитала компаний, какого его ценностное предложение, выгодно ли оно с финансовой точки зрения?
Требуют того, безусловно, инвесторы, которые до сих пор в первую очередь смотрят на такие факторы, как оптимизация затрат, производительность капитала и инновации, а устойчивое развитие расценивается ими как дополнительное конкурентное преимущество, но при определенных обстоятельствах.
Каковы же эти «определенные обстоятельства»?
❗️Ответ: адекватные запросам инвесторов ESG-коммуникации.
Что это значит?
✅ Глобальное видение точек роста
Прежде всего – выход на сцену первых лиц (генеральных / финансовых директоров) со своей оценкой рыночных тенденций и того, как компания на них реагирует, делает ли ставку на один базовый сценарий развития или рассматривает разные опции, реализует разнонаправленные проекты (переходит исключительно на ВИЭ / производит и электромобили, и машины с ДВС).
✅ Четкость и обоснованность целей
Далее стоит донести до аудитории, как развитие инкорпорировано в стратегию и влияет на создание стоимости (простое перечисление ESG-приоритетов не подойдет – нужно четко пояснить выбор целей и описать планируемый ценностный эффект: увеличение денежных потоков, прибыли, привлечение и удержание талантов, снижение рисков, операционных расходов и пр.).
✅ Наличие доказательств
Затем – привести доказательства того, что выбранная стратегия работает, а ESG для бизнеса – это «win-win». Оперировать можно как количественными, так и качественными данными. Но в идеале, конечно, связать устойчивое развитие с финансовыми показателями.
Например, подчеркнуть рост доходов от продаж новых, более устойчивых продуктов.
Из последнего сразу вспоминаю Unilever, который на радость инвесторам громко заявляет о росте доходов от продаж растительных альтернатив мясу и молоку, о масштабировании ранее поставленных целей.
✅ Снижение рисков
Наконец, инвесторы хотели бы понимать, как, с точки зрения компании, работа в области устойчивого развития сказывается на реализации ее возможностей и подверженности ESG-рискам (в идеале – рассмотреть разные сценарии или прогнозы к разным срокам).
Сделать вышеназванное (ну, и правильно коммуницировать о результатах) - трудоемкая, кроссфункциональная задача.
Пока в отчетности я встречаю лишь разрозненные примеры реализации того или иного пункта из 👆🏻.
Но будущее качественной информации об устойчивом развитии - именно такое: оцифрованное.
Причем в двух смыслах:
✔️ развитие ИТ (технологии сбора и использования ESG-данных),
✔️ увеличение объема количественных (финансовых) показателей, подтверждающих красивые ESG-слова.