Forwarded from HRPROSVET (Аня HRPROSVET)
#авторскийпост #милехина #опрофессии #compben
Профессия C&B: как попасть в эту сферу и построить карьеру?
Карьерная лестница в рамках направления C&B выглядит следующим образом:
1️⃣ C&B админ – это обычно сотрудник от начального уровня до уровня уверенного специалиста. Основной хард скил такого сотрудника – Excel (ВПР, сводные таблицы – обязательно, но чем больше формул знаете и чем легче ими оперируете, тем лучше). Такой специалист может работать над расчетом бонусов по заданной схеме, готовить материалы для пересмотра заработных плат, администрировать различные программы ДМС и благополучия сотрудников и пр.
2️⃣ Специалист центра экспертизы C&B – это сотрудник от уровня уверенного специалиста до эксперта. Он все еще должен хорошо знать Excel, но ему уже требуются широкие знания предметной области – принципов бенчмаркинга, построения вилок, выбора схем мотивации и пр.
3️⃣ C&B бизнес-партнер – это сотрудник уровня эксперта в своей области, который соединяет в себе C&B и HR бизнес-партнерство.
Задача такого сотрудника – не только хорошо понимать предметную область, но и взаимодействовать с бизнесом для построения лучшей системы мотивации. К его хард скилам необходимо добавить и софт скилы, а именно: умение подавать информацию, аргументировать, давать рекомендации бизнесу.
4️⃣ C&B директор – это руководящая позиция. В дополнение к умениям C&B бизнес-партнера он должен также управлять командой.
Смежные области: специалист по оценке эффективности сотрудников, менеджер по организационному развитию, специалист по кадровому администрированию и HR-аналитик.
А как вы думаете, чего больше в работе C&B специалиста - больших таблиц с данными или все-таки общения с людьми, как и у любого другого эйчара?
〰️〰️
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
Профессия C&B: как попасть в эту сферу и построить карьеру?
Карьерная лестница в рамках направления C&B выглядит следующим образом:
1️⃣ C&B админ – это обычно сотрудник от начального уровня до уровня уверенного специалиста. Основной хард скил такого сотрудника – Excel (ВПР, сводные таблицы – обязательно, но чем больше формул знаете и чем легче ими оперируете, тем лучше). Такой специалист может работать над расчетом бонусов по заданной схеме, готовить материалы для пересмотра заработных плат, администрировать различные программы ДМС и благополучия сотрудников и пр.
2️⃣ Специалист центра экспертизы C&B – это сотрудник от уровня уверенного специалиста до эксперта. Он все еще должен хорошо знать Excel, но ему уже требуются широкие знания предметной области – принципов бенчмаркинга, построения вилок, выбора схем мотивации и пр.
3️⃣ C&B бизнес-партнер – это сотрудник уровня эксперта в своей области, который соединяет в себе C&B и HR бизнес-партнерство.
Задача такого сотрудника – не только хорошо понимать предметную область, но и взаимодействовать с бизнесом для построения лучшей системы мотивации. К его хард скилам необходимо добавить и софт скилы, а именно: умение подавать информацию, аргументировать, давать рекомендации бизнесу.
4️⃣ C&B директор – это руководящая позиция. В дополнение к умениям C&B бизнес-партнера он должен также управлять командой.
Смежные области: специалист по оценке эффективности сотрудников, менеджер по организационному развитию, специалист по кадровому администрированию и HR-аналитик.
А как вы думаете, чего больше в работе C&B специалиста - больших таблиц с данными или все-таки общения с людьми, как и у любого другого эйчара?
〰️〰️
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
❤5
Forwarded from HRPROSVET
#опрофессии #милехина
Профессия C&B: ожидания и реальность
😇Ожидание: сиэнбишник целыми днями работает с эксель-таблицами и формулами и ничего кроме чисел не знает.
😈Реальность: большие эксель-таблицы действительно часто возникают в работе специалиста по компенсациям и льготам, а знание формул помогает быстро решить текущие задачи или проанализировать ситуацию. Но сделать анализ - это только часть работы. Другая часть работы - это доступно донести полученные результаты до людей, принимающих решения (сделать понятную презентацию, написать краткое изложение ситуации и т.д.), помочь сделать выводы или убедить в верности своих, если они по какой-то причине противоречат их опыту или интуиции, ответить на вопросы и предложить варианты действий. Именно вторая часть работы наиболее ценна для стейкхолдеров.
😇Ожидание: сиэнбишник анализирует рынок и знает точные данные по зарплатам
😈Реальность: “Точных” данных по заработной плате (“точной” медианы рынка, например) нет в природе! И это даже не потому, что невозможно собрать данные всех компаний на рынке (это возможно в редких случаях, например, если на рынке всего 4-5 крупных игроков в сегменте), а потому что объем задач и ответственности похожих специалистов варьируется от компании к компании, и, соответственно, может варьироваться и вознаграждение. Поэтому хороший специалист по компенсациям и льготам ориентируется на понимание рынка и на данные обзоров, но не возводит их в абсолют, а импровизирует :)
😇Ожидание: сиэнбишнику надо хорошо знать математику, а гуманитариям лучше не идти в эту область.
😈Реальность: Хорошее понимание элементарной математики (проценты, взвешенные суммы) и статистики (медиана, среднее, перцентили и прочее) - это основа знаний для специалиста по компенсациям и льготам. Неплохо уметь быстро прикидывать примерный результат вычислений - это впечатляет на встречах с руководством, а также помогает перепроверить “здравый смысл”. Но в целом сложение и умножение нескольких (десятков) чисел в наше время вполне можно доверить экселю или калькулятору. Гораздо важнее умение строить логические цепочки, ставить и проверять гипотезы, делать выводы, что вполне по силам любому здравомыслящему человеку.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
Профессия C&B: ожидания и реальность
😇Ожидание: сиэнбишник целыми днями работает с эксель-таблицами и формулами и ничего кроме чисел не знает.
😈Реальность: большие эксель-таблицы действительно часто возникают в работе специалиста по компенсациям и льготам, а знание формул помогает быстро решить текущие задачи или проанализировать ситуацию. Но сделать анализ - это только часть работы. Другая часть работы - это доступно донести полученные результаты до людей, принимающих решения (сделать понятную презентацию, написать краткое изложение ситуации и т.д.), помочь сделать выводы или убедить в верности своих, если они по какой-то причине противоречат их опыту или интуиции, ответить на вопросы и предложить варианты действий. Именно вторая часть работы наиболее ценна для стейкхолдеров.
😇Ожидание: сиэнбишник анализирует рынок и знает точные данные по зарплатам
😈Реальность: “Точных” данных по заработной плате (“точной” медианы рынка, например) нет в природе! И это даже не потому, что невозможно собрать данные всех компаний на рынке (это возможно в редких случаях, например, если на рынке всего 4-5 крупных игроков в сегменте), а потому что объем задач и ответственности похожих специалистов варьируется от компании к компании, и, соответственно, может варьироваться и вознаграждение. Поэтому хороший специалист по компенсациям и льготам ориентируется на понимание рынка и на данные обзоров, но не возводит их в абсолют, а импровизирует :)
😇Ожидание: сиэнбишнику надо хорошо знать математику, а гуманитариям лучше не идти в эту область.
😈Реальность: Хорошее понимание элементарной математики (проценты, взвешенные суммы) и статистики (медиана, среднее, перцентили и прочее) - это основа знаний для специалиста по компенсациям и льготам. Неплохо уметь быстро прикидывать примерный результат вычислений - это впечатляет на встречах с руководством, а также помогает перепроверить “здравый смысл”. Но в целом сложение и умножение нескольких (десятков) чисел в наше время вполне можно доверить экселю или калькулятору. Гораздо важнее умение строить логические цепочки, ставить и проверять гипотезы, делать выводы, что вполне по силам любому здравомыслящему человеку.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
🔥5👏2😈1
Forwarded from HRPROSVET
#compben #милехина
Что можно заплатить помимо оклада?
Все люди, работающие по найму, должны получать заработную плату (оклад). Это, слава богу, закреплено в ТК РФ.
Но поверх “голого” оклада бывают и иные выплаты, давайте попробуем их структурировать.
Во-первых, выплаты могут быть законодательно обязательными и необязательными, то есть на усмотрение руководства. В качестве примера законодательно обязательных выплат можно привести региональные коэффициенты, действующие в некоторых регионах РФ, или северную надбавку. Также существуют надбавки за вредные условия труда или за секретность. А вот надбавка за выслугу лет в коммерческих организациях не является законодательно обязательной, но может быть установлена по решению руководства и закреплена в локальных актах.
Выплаты могут быть компенсирующими и стимулирующими.
Компенсирующие выплаты призваны, как следует из названия, компенсировать сотруднику какие-либо затраты, связанные с выполнением трудовой функции. Это может быть, например, проезд до места работы, питание в рабочее время или переезд в другую местность.
Стимулирующие выплаты - это те самые бонусы, цель которых - поблагодарить сотрудника за хорошую работу. Перспектива получения таких бонусов должна мотивировать сотрудника хорошо работать. К стимулирующим выплатам можно отнести бонусы за отлично выполненный проект, бонус за продажи, за достижение KPI, годовой бонус, участие в доле (бонус в виде акций компании).
Все эти выплаты в конечном итоге - это деньги на карте сотрудника/наличные в кассе, но мы все же попробуем подробнее разобраться в их видах и целях. Чтобы узнать все детали, подписывайтесь на мой канал.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
Что можно заплатить помимо оклада?
Все люди, работающие по найму, должны получать заработную плату (оклад). Это, слава богу, закреплено в ТК РФ.
Но поверх “голого” оклада бывают и иные выплаты, давайте попробуем их структурировать.
Во-первых, выплаты могут быть законодательно обязательными и необязательными, то есть на усмотрение руководства. В качестве примера законодательно обязательных выплат можно привести региональные коэффициенты, действующие в некоторых регионах РФ, или северную надбавку. Также существуют надбавки за вредные условия труда или за секретность. А вот надбавка за выслугу лет в коммерческих организациях не является законодательно обязательной, но может быть установлена по решению руководства и закреплена в локальных актах.
Выплаты могут быть компенсирующими и стимулирующими.
Компенсирующие выплаты призваны, как следует из названия, компенсировать сотруднику какие-либо затраты, связанные с выполнением трудовой функции. Это может быть, например, проезд до места работы, питание в рабочее время или переезд в другую местность.
Стимулирующие выплаты - это те самые бонусы, цель которых - поблагодарить сотрудника за хорошую работу. Перспектива получения таких бонусов должна мотивировать сотрудника хорошо работать. К стимулирующим выплатам можно отнести бонусы за отлично выполненный проект, бонус за продажи, за достижение KPI, годовой бонус, участие в доле (бонус в виде акций компании).
Все эти выплаты в конечном итоге - это деньги на карте сотрудника/наличные в кассе, но мы все же попробуем подробнее разобраться в их видах и целях. Чтобы узнать все детали, подписывайтесь на мой канал.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
👍4❤1
Forwarded from HRPROSVET
#compben #милехина
Сколько стоит сотрудник работодателю? И как обосновать необходимость затрат?🤔
Руководителю (и его HR) постоянно приходится решать задачку: сколько денег нужно потратить на людей и каким образом сделать так, чтобы их труд был прибыльным для компании, т.е. чтобы доходы превысили расходы? И как вообще понять, сколько компания тратит на своих сотрудников?
Для работодателя стоимость одного сотрудника складывается из нескольких компонентов:
1. Затраты на оплату труда, бонусы, дополнительные выплаты, соцвзносы, бенефиты в “натуральном” виде (например, ДМС, предоставление жилья или автомобиля сотруднику) и т.д.
В финансовом учете эти расходы привязаны к сотруднику и обычно их легко посчитать “почеловечно”, а значит относительно несложно забюджетировать и проконтролировать.
2. Затраты на HR-процессы для одного сотрудника (подбор, адаптация, обучение, коучинг, увольнение и т.д.).
Часть этих расходов очевидна (например, стоимость внешнего тренинга, сумма компенсации при увольнении, плата агентству за подбор сотрудника). Но есть и “скрытая” часть расходов, которую сложно оценить. Например, в стоимость подбора входит также зарплата рекрутеров, но непонятно, как ее учесть и в каком объеме считать для конкретной вакансии (и нужно ли это делать вообще?)
В стоимость адаптации могут входить адаптационные материалы и время руководителя на обучение и передачу дел сотруднику.
К стоимости “сложного” увольнения можно отнести не только выплаты сотруднику по соглашению сторон, но, например, затраты на ведение трудового спора, если до него дошло. Еще более неочевидная вещь - это падение мотивации оставшейся команды и, как следствие, снижение ее эффективности. Или, например, стоимость восстановления репутации бренда работодателя. Последнее может звучать экзотически, но причиняет вполне реальный вред, например, при поиске новых сотрудников.
Эти затраты сложнее выявить, а, значит, труднее забюджетировать и проконтролировать.
3. Общие затраты компании на сотрудников, без привязки к конкретному человеку.
Например, затраты на фрукты в офисе, на корпоратив или покупку обзора заработных плат. Возможно, это не самые крупные статьи расходов в пересчете на одного сотрудника, но тем не менее, они увеличивают его стоимость для компании.
⭐️А теперь маленький лайфхак, который поможет вам в споре с финансовым директором, требующим срочно сократить все эти ваши “расходы на персонал”: подходите к ним не как к “затратам”, а как к “инвестициям”. Постарайтесь по возможности посчитать коэффициент рентабельности ROI (т.е. сколько получим прибыли в результате этих инвестиций), а также сколько прибыли не получим, если такие инвестиции не делать.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
Сколько стоит сотрудник работодателю? И как обосновать необходимость затрат?🤔
Руководителю (и его HR) постоянно приходится решать задачку: сколько денег нужно потратить на людей и каким образом сделать так, чтобы их труд был прибыльным для компании, т.е. чтобы доходы превысили расходы? И как вообще понять, сколько компания тратит на своих сотрудников?
Для работодателя стоимость одного сотрудника складывается из нескольких компонентов:
1. Затраты на оплату труда, бонусы, дополнительные выплаты, соцвзносы, бенефиты в “натуральном” виде (например, ДМС, предоставление жилья или автомобиля сотруднику) и т.д.
В финансовом учете эти расходы привязаны к сотруднику и обычно их легко посчитать “почеловечно”, а значит относительно несложно забюджетировать и проконтролировать.
2. Затраты на HR-процессы для одного сотрудника (подбор, адаптация, обучение, коучинг, увольнение и т.д.).
Часть этих расходов очевидна (например, стоимость внешнего тренинга, сумма компенсации при увольнении, плата агентству за подбор сотрудника). Но есть и “скрытая” часть расходов, которую сложно оценить. Например, в стоимость подбора входит также зарплата рекрутеров, но непонятно, как ее учесть и в каком объеме считать для конкретной вакансии (и нужно ли это делать вообще?)
В стоимость адаптации могут входить адаптационные материалы и время руководителя на обучение и передачу дел сотруднику.
К стоимости “сложного” увольнения можно отнести не только выплаты сотруднику по соглашению сторон, но, например, затраты на ведение трудового спора, если до него дошло. Еще более неочевидная вещь - это падение мотивации оставшейся команды и, как следствие, снижение ее эффективности. Или, например, стоимость восстановления репутации бренда работодателя. Последнее может звучать экзотически, но причиняет вполне реальный вред, например, при поиске новых сотрудников.
Эти затраты сложнее выявить, а, значит, труднее забюджетировать и проконтролировать.
3. Общие затраты компании на сотрудников, без привязки к конкретному человеку.
Например, затраты на фрукты в офисе, на корпоратив или покупку обзора заработных плат. Возможно, это не самые крупные статьи расходов в пересчете на одного сотрудника, но тем не менее, они увеличивают его стоимость для компании.
⭐️А теперь маленький лайфхак, который поможет вам в споре с финансовым директором, требующим срочно сократить все эти ваши “расходы на персонал”: подходите к ним не как к “затратам”, а как к “инвестициям”. Постарайтесь по возможности посчитать коэффициент рентабельности ROI (т.е. сколько получим прибыли в результате этих инвестиций), а также сколько прибыли не получим, если такие инвестиции не делать.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
❤7
Forwarded from HRPROSVET
#hrобзор #милехина
14-15 сентября в Москве прошёл C&B Summit, на нем собрались для обмена опытом эксперты и практики в области компенсаций и льгот. Вообще, это мероприятие проводится раз в полгода, а это значит, что при регулярном посещении можно отслеживать изменения в трендах. Собственно, некоторые докладчики даже делали отсылки к своим прошлым выступлениям.
Если в прошлом году все эйчары были объединены единой повесткой, причём как в прямом, так и в переносном значении этого слова, то сейчас чувствуется, что глобальные потрясения абсорбированы, приняты, переработаны и ушли в фон, а мы потихоньку вернулись на круги своя к рутинным задачам и знакомым процессам привлечения и удержания лучших, поиску корректных данных по компенсациям, их пересмотру, построению карьерных путей, бюджетированию, разработке и написанию политик и пр.
Вопросы, волнующие специалистов, различаются в зависимости как от уровня развития самой компании, так и от зрелости c&b функции в ней. Возможно поэтому видение ситуации может быть очень разным, например, не возникло единодушия в вопросе, имеем ли мы сейчас рынок кандидата или рынок работодателя в сфере IT? В то время как с производственным и инженерным персоналом все понятно: нужны и очень.
Еще один вечный вопрос: а как же удержать сотрудника? По меткому выражению Натальи Мининой из ГК Самолет, “своим окладом довольны разве что святые на иконах”, а коллеги из C&B заняты отчаянным поиском качественных данных по заработным платам. Российский рынок обзоров трансформируется прямо на наших глазах, но качество пока оставляет желать лучшего и толкает на изобретение собственных моделей анализа рынка. Из хорошего - необходимые скиллы для проведения обзоров на российском рынке есть, а значит, можно ожидать улучшения ситуации в будущем.
Понятно, что, как поется в известной песне “за деньги - да!”, а что, если без денег? Здесь все еще огромную роль играет нематериальная мотивация - гибкость, удаленка, коллектив, интересные задачи, хороший соцпакет и пр. И увы, здесь также нет волшебных пилюль, а рекомендации заключаются в том, чтобы отслеживать пожелания сотрудников, анализировать их потребности и включать то, что действительно нужно, в то же время оптимизируя соцпакет через убирание того, что не находит отклик у сотрудников. Если кратко, то не нужно платить за ненужное!
А для того, чтобы понимать, где конкретно платишь за ненужное, необходим аудит C&B практик. В компании Сибур он получился естественным путем, во время сделки слияния и поглощения. Константин Мазаев потрясающе рассказал о систематизации C&B практик через лечение всевозможных болей эйчара, таких как запутанные соглашения с сотрудниками, “обязательная” ежемесячная премия, хитрости с штатным расписанием и т.д.
В целом саммит прошел интересно и, я бы сказала, по-хорошему рутинно.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
14-15 сентября в Москве прошёл C&B Summit, на нем собрались для обмена опытом эксперты и практики в области компенсаций и льгот. Вообще, это мероприятие проводится раз в полгода, а это значит, что при регулярном посещении можно отслеживать изменения в трендах. Собственно, некоторые докладчики даже делали отсылки к своим прошлым выступлениям.
Если в прошлом году все эйчары были объединены единой повесткой, причём как в прямом, так и в переносном значении этого слова, то сейчас чувствуется, что глобальные потрясения абсорбированы, приняты, переработаны и ушли в фон, а мы потихоньку вернулись на круги своя к рутинным задачам и знакомым процессам привлечения и удержания лучших, поиску корректных данных по компенсациям, их пересмотру, построению карьерных путей, бюджетированию, разработке и написанию политик и пр.
Вопросы, волнующие специалистов, различаются в зависимости как от уровня развития самой компании, так и от зрелости c&b функции в ней. Возможно поэтому видение ситуации может быть очень разным, например, не возникло единодушия в вопросе, имеем ли мы сейчас рынок кандидата или рынок работодателя в сфере IT? В то время как с производственным и инженерным персоналом все понятно: нужны и очень.
Еще один вечный вопрос: а как же удержать сотрудника? По меткому выражению Натальи Мининой из ГК Самолет, “своим окладом довольны разве что святые на иконах”, а коллеги из C&B заняты отчаянным поиском качественных данных по заработным платам. Российский рынок обзоров трансформируется прямо на наших глазах, но качество пока оставляет желать лучшего и толкает на изобретение собственных моделей анализа рынка. Из хорошего - необходимые скиллы для проведения обзоров на российском рынке есть, а значит, можно ожидать улучшения ситуации в будущем.
Понятно, что, как поется в известной песне “за деньги - да!”, а что, если без денег? Здесь все еще огромную роль играет нематериальная мотивация - гибкость, удаленка, коллектив, интересные задачи, хороший соцпакет и пр. И увы, здесь также нет волшебных пилюль, а рекомендации заключаются в том, чтобы отслеживать пожелания сотрудников, анализировать их потребности и включать то, что действительно нужно, в то же время оптимизируя соцпакет через убирание того, что не находит отклик у сотрудников. Если кратко, то не нужно платить за ненужное!
А для того, чтобы понимать, где конкретно платишь за ненужное, необходим аудит C&B практик. В компании Сибур он получился естественным путем, во время сделки слияния и поглощения. Константин Мазаев потрясающе рассказал о систематизации C&B практик через лечение всевозможных болей эйчара, таких как запутанные соглашения с сотрудниками, “обязательная” ежемесячная премия, хитрости с штатным расписанием и т.д.
В целом саммит прошел интересно и, я бы сказала, по-хорошему рутинно.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
❤4👍1
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Тирион Ланнистер
Как вы поняли из названия, я искренне рекомендую всем менеджерам проштудировать творение Дж. Р. Р. Мартина (дай бог, он все-таки закончит свой цикл!). Речь идет именно о книге. Сериал, безусловно, хорош, но события в нем отличаются.
Особенность саги заключается в том, что каждая глава - это повествование от лица одного из множества героев. Взаимоотношения героев запутанны и мы узнаем об одних и тех же событиях с разных точек зрения. Проследите, как распространяются новости и сплетни и как искаженно герои воспринимают информацию, а также к каким последствиям (часто - катастрофическим) это может привести.
Каким урокам менеджмента можно научиться у отдельных героев? Разберемся в серии постов.
🐟 Тирион Ланнистер - эмоциональный интеллект
Когда ты нелюбимый всеми карлик, то волей-неволей научишься применять эмоциональный интеллект. Тирион начал с осознания собственных возможностей - богатство и знатное происхождение, и ограничений - карлик и нелюбимый сын влиятельного отца. Он понял, что его сила в развитии интеллекта, организаторских способностях и ораторском искусстве.
Тириону было ясно, что ему никогда не стать великим полководцем и рыцарем, и продолжил наблюдение за людьми. Он нашел ключи к их мотивации и начал исподтишка заботиться о них, что, пусть и не сразу, но принесло свои плоды, в итоге в любой ситуации Тирион умел находить друзей.
А еще он усвоил важный урок: в ситуации “тушения пожара” высокородному лорду - топ-менеджеру нужно закатать рукава и пахать наравне с простолюдинами, хоть лучше до этого не доводить. Будьте, как Тирион!
Чему еще можно поучиться у Тириона? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Дейнерис🐟
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Тирион Ланнистер
Как вы поняли из названия, я искренне рекомендую всем менеджерам проштудировать творение Дж. Р. Р. Мартина (дай бог, он все-таки закончит свой цикл!). Речь идет именно о книге. Сериал, безусловно, хорош, но события в нем отличаются.
Особенность саги заключается в том, что каждая глава - это повествование от лица одного из множества героев. Взаимоотношения героев запутанны и мы узнаем об одних и тех же событиях с разных точек зрения. Проследите, как распространяются новости и сплетни и как искаженно герои воспринимают информацию, а также к каким последствиям (часто - катастрофическим) это может привести.
Каким урокам менеджмента можно научиться у отдельных героев? Разберемся в серии постов.
Помни, кто ты есть, ведь все остальные об этом не забудут
Когда ты нелюбимый всеми карлик, то волей-неволей научишься применять эмоциональный интеллект. Тирион начал с осознания собственных возможностей - богатство и знатное происхождение, и ограничений - карлик и нелюбимый сын влиятельного отца. Он понял, что его сила в развитии интеллекта, организаторских способностях и ораторском искусстве.
Тириону было ясно, что ему никогда не стать великим полководцем и рыцарем, и продолжил наблюдение за людьми. Он нашел ключи к их мотивации и начал исподтишка заботиться о них, что, пусть и не сразу, но принесло свои плоды, в итоге в любой ситуации Тирион умел находить друзей.
А еще он усвоил важный урок: в ситуации “тушения пожара” высокородному лорду - топ-менеджеру нужно закатать рукава и пахать наравне с простолюдинами, хоть лучше до этого не доводить. Будьте, как Тирион!
Чему еще можно поучиться у Тириона? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Дейнерис
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту:
Дейнерис Таргариен
Продолжаем серию постов про героев к саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
История Дейнерис - это история визионера, человека, который ведет других в будущее, видит больше остальных. К сожалению, она потеряла связь с реальностью “на земле” (буквально витала в облаках на своих драконах).
Дейнерис, как и любой визионер, была немного не от мира сего - фиолетовые глаза, кровь дракона, неопалимая кожа, идея захватить Железный Трон. В начале саги у девочки буквально ничего не было, но она была неглупа, хороша собой, чувствовала внутреннюю силу, а еще у нее было громкое имя. Довольно скоро благодаря всему этому она приобрела и войско, и советников, и даже захватила пару городов.
Внезапно Дейнерис охватила идея-фикс: хочу освободить всех рабов. Идея прекрасная, как и большинство ESG-инициатив в компаниях. Указ выпущен, но команда против!
Управление изменениями у Дейнерис оказалось на нуле: она не умела внедрять инновации постепенно, не могла выстроить коммуникацию. Жители городов, начали жаловаться, «нормально же до этого жили»! Линейный менеджмент потихоньку продолжил работать по-старому и готовить новых рабов.
Топ-менеджмент предложил вернуть старые HR-практики - гладиаторские бои, потому что народ просит хлеба и зрелищ.
В общем, не хотите, чтобы ваш проект изменения корпоративной культуры провалился? Не делайте как Дейнерис.
Выстраивайте процесс управления изменениями грамотно: доносите смыслы, уделяйте время коммуникации с сотрудниками, работайте с сопротивлением в коллективе - для этого тоже есть свои инструменты. Иначе велик риск остаться наедине со своими идеями🐟
А как вы считаете, на каких еще ошибках Дейнерис можно поучиться? Пишите в комментах🔽
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Серсею💘
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Дейнерис Таргариен
Продолжаем серию постов про героев к саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
История Дейнерис - это история визионера, человека, который ведет других в будущее, видит больше остальных. К сожалению, она потеряла связь с реальностью “на земле” (буквально витала в облаках на своих драконах).
Дейнерис, как и любой визионер, была немного не от мира сего - фиолетовые глаза, кровь дракона, неопалимая кожа, идея захватить Железный Трон. В начале саги у девочки буквально ничего не было, но она была неглупа, хороша собой, чувствовала внутреннюю силу, а еще у нее было громкое имя. Довольно скоро благодаря всему этому она приобрела и войско, и советников, и даже захватила пару городов.
Внезапно Дейнерис охватила идея-фикс: хочу освободить всех рабов. Идея прекрасная, как и большинство ESG-инициатив в компаниях. Указ выпущен, но команда против!
Управление изменениями у Дейнерис оказалось на нуле: она не умела внедрять инновации постепенно, не могла выстроить коммуникацию. Жители городов, начали жаловаться, «нормально же до этого жили»! Линейный менеджмент потихоньку продолжил работать по-старому и готовить новых рабов.
Топ-менеджмент предложил вернуть старые HR-практики - гладиаторские бои, потому что народ просит хлеба и зрелищ.
Визионер Дейнерис в шоке - как же так, люди не хотят жить по-новому и готовы мириться с рабством!
В общем, не хотите, чтобы ваш проект изменения корпоративной культуры провалился? Не делайте как Дейнерис.
Выстраивайте процесс управления изменениями грамотно: доносите смыслы, уделяйте время коммуникации с сотрудниками, работайте с сопротивлением в коллективе - для этого тоже есть свои инструменты. Иначе велик риск остаться наедине со своими идеями
А как вы считаете, на каких еще ошибках Дейнерис можно поучиться? Пишите в комментах
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Серсею
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍1
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Серсея Ланнистер
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Сестрица Тириона и по совместительству королева представляет собой образец топ-менеджера, дорвавшегося до власти после того, как компанию внезапно покинул действительно мощный и авторитарный руководитель Тайвин Ланнистер, ее отец.
В конце правления авторитарного руководителя организация уже начала рушиться в силу разных обстоятельств, но при Серсее каждый руководитель отдела возомнил себя царем и богом: приказы толком не выполняются, люди копошатся на местах, на головной офис в столице совсем забили…
Но Серсее не до этого, ей срочно нужно было укрепить свою власть в столице любой ценой. Она исходит из сиюминутной тактической выгоды и убежденности в своей исключительности. При этом она отдается эмоциям, не умеет думать стратегически, принимает поспешные решения и отдает посты якобы лояльным к ней, но не очень толковым людям.
Что мы получаем в итоге:чтобы выжить, ей приходится идти нагишом по городу.
В общем, думайте о стратегии, расставляйте правильных людей, исходя из их таланта, а не льстивых речей по отношению к вам как к руководителю, и не ставьте сиюминутную выгоду во главу угла, как Серсея.
Чему еще стоит поучиться у Серсеи? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Джона Сноу.
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Серсея Ланнистер
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Сестрица Тириона и по совместительству королева представляет собой образец топ-менеджера, дорвавшегося до власти после того, как компанию внезапно покинул действительно мощный и авторитарный руководитель Тайвин Ланнистер, ее отец.
В конце правления авторитарного руководителя организация уже начала рушиться в силу разных обстоятельств, но при Серсее каждый руководитель отдела возомнил себя царем и богом: приказы толком не выполняются, люди копошатся на местах, на головной офис в столице совсем забили…
Но Серсее не до этого, ей срочно нужно было укрепить свою власть в столице любой ценой. Она исходит из сиюминутной тактической выгоды и убежденности в своей исключительности. При этом она отдается эмоциям, не умеет думать стратегически, принимает поспешные решения и отдает посты якобы лояльным к ней, но не очень толковым людям.
Что мы получаем в итоге:
В общем, думайте о стратегии, расставляйте правильных людей, исходя из их таланта, а не льстивых речей по отношению к вам как к руководителю, и не ставьте сиюминутную выгоду во главу угла, как Серсея.
Чему еще стоит поучиться у Серсеи? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Джона Сноу.
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Джон Сноу
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Задача Джона Сноу — крайне сложный проект (Стена). Он чувствует, что это важный и перспективный проект, и от него зависит выживание всего королевства. Проект давно запущен, но находится на задворках компании. Ресурсы на него выделяют, но бюджет на рекрутмент минимальный и кадры соответствующие - криминальные элементы и прочие изгои. Управленцы головного офиса (Королевской Гавани) между тем заняты борьбой за власть. Знакомая история? В наших современных корпорациях такое тоже бывает.
Руководитель проекта (Лорд-Командующий) в разборках других отделов не участвует, сохраняет нейтралитет и защищает всех от нечисти за стеной.
Джон пришел в компанию недавно, юным рекрутом, но был сразу отмечен руководством как перспективный. Его взяли в поход за ту самую Стену и даже отправили на стажировку в другую (недружественную) корпорацию - стан „Одичалых“. Вернувшись из командировки, Джон понял реальную ситуацию и, проявив свой лидерский талант, был готов управлять.
Став руководителем всея Стены, он начинает выстраивать работу: изучает фронт задач, комплектует штат, сдерживает натиск начальника соседнего отдела и его “гениальные” идеи.
Пример Джона - отличная иллюстрация поговорки “Делай что должен и будь что будет”. Если ты руководитель, то твои задачи - это организация и управление: принятие сложных (зачастую непопулярных) решений, умение договариваться с разными отделами и ориентироваться во внутрикорпоративных интригах, отделять свои личные интересы от интересов компании, выстраивать отношения с любыми подчиненными. А еще в любой момент быть готовым получить нож под ребро, так как не все могут оценить по достоинству твои результаты.
Чему еще стоит поучиться у Джона? Пишите в комментах🔽
Понравился пост? Ставьте реакцию и посты по "Игре престолов" вернутся в следующем году😌
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Джон Сноу
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Задача Джона Сноу — крайне сложный проект (Стена). Он чувствует, что это важный и перспективный проект, и от него зависит выживание всего королевства. Проект давно запущен, но находится на задворках компании. Ресурсы на него выделяют, но бюджет на рекрутмент минимальный и кадры соответствующие - криминальные элементы и прочие изгои. Управленцы головного офиса (Королевской Гавани) между тем заняты борьбой за власть. Знакомая история? В наших современных корпорациях такое тоже бывает.
Руководитель проекта (Лорд-Командующий) в разборках других отделов не участвует, сохраняет нейтралитет и защищает всех от нечисти за стеной.
Джон пришел в компанию недавно, юным рекрутом, но был сразу отмечен руководством как перспективный. Его взяли в поход за ту самую Стену и даже отправили на стажировку в другую (недружественную) корпорацию - стан „Одичалых“. Вернувшись из командировки, Джон понял реальную ситуацию и, проявив свой лидерский талант, был готов управлять.
Став руководителем всея Стены, он начинает выстраивать работу: изучает фронт задач, комплектует штат, сдерживает натиск начальника соседнего отдела и его “гениальные” идеи.
Пример Джона - отличная иллюстрация поговорки “Делай что должен и будь что будет”. Если ты руководитель, то твои задачи - это организация и управление: принятие сложных (зачастую непопулярных) решений, умение договариваться с разными отделами и ориентироваться во внутрикорпоративных интригах, отделять свои личные интересы от интересов компании, выстраивать отношения с любыми подчиненными. А еще в любой момент быть готовым получить нож под ребро, так как не все могут оценить по достоинству твои результаты.
Чему еще стоит поучиться у Джона? Пишите в комментах
Понравился пост? Ставьте реакцию и посты по "Игре престолов" вернутся в следующем году😌
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
Forwarded from HRPROSVET
Как я оказалась в HR?
Меня зовут Тоня Милехина, и я уже более 10 лет в HR. Самой не верится.
А началось все просто: получив первое образование по специальности “Теория и методика изучения иностранных языков и культур”, я поняла, что получается найти работу только секретарем, а так как кофе я умею только проливать, то тут моя карьера не задалась.
Зато была прекрасная опция фактически бесплатно получить второе высшее образование, поступив в магистратуру! Я выбрала Вышку и менеджмент. И начала готовиться - перечитала кучу литературы, проштудировала макро- и микроэкономику, а еще финансовый анализ. Позже я выбрала направление HR. Почему? Там был самый низкий конкурс:) В тот момент мой внутренний HR еще не зародился.
Началась учеба, которая оказалась максимально приближенной к практике - нам нужно было и курсы разрабатывать, и систему грейдов, и конфликтами управлять, и даже HR-стратегии писать.
Мыслить категориями стратегии - это прекрасно, но когда ты оказываешься на первом месте работы в кадровом администрировании, то тебе надо трудовую книжку заполнить да справку с места работы выдать и приказ с сотрудником подписать. В общем, рутина.
Некоторое время я была совершенно уверена, что ошиблась в выборе профессии. И так как я работала во внутреннем эйчаре в консалтинге, то все время казалось, что вот у консультантов, у них - Проекты! А у нас так, поддержка с такими задачами, как пройти налоговую и трудовую инспекцию, вовремя пересмотреть всем зарплату, не попасть на штрафы в связи с очередным стопятьсотым изменением законодательства.... Кто знает, тот поймет🙂
Хорошо, что в какой-то момент я попала на стажировку в бизнес-департамент и с чувством закрытого гештальта вернулась в родной эйчар. Что же я в нем в итоге рассмотрела? Возможность видеть бизнес изнутри, видеть логику принимаемых решений и работать с топами, понимать, как твое действие отразится на всей компании, налаживать процессы внутри отдельно взятой компании. Вот тогда я наконец поняла и приняла, что эйчар - это мое :)
Кто у нас из КДП? Пишите в комментах☕️
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#месяцHRкарьеры #опрофессии #милехина
Меня зовут Тоня Милехина, и я уже более 10 лет в HR. Самой не верится.
А началось все просто: получив первое образование по специальности “Теория и методика изучения иностранных языков и культур”, я поняла, что получается найти работу только секретарем, а так как кофе я умею только проливать, то тут моя карьера не задалась.
Зато была прекрасная опция фактически бесплатно получить второе высшее образование, поступив в магистратуру! Я выбрала Вышку и менеджмент. И начала готовиться - перечитала кучу литературы, проштудировала макро- и микроэкономику, а еще финансовый анализ. Позже я выбрала направление HR. Почему? Там был самый низкий конкурс:) В тот момент мой внутренний HR еще не зародился.
Началась учеба, которая оказалась максимально приближенной к практике - нам нужно было и курсы разрабатывать, и систему грейдов, и конфликтами управлять, и даже HR-стратегии писать.
Мыслить категориями стратегии - это прекрасно, но когда ты оказываешься на первом месте работы в кадровом администрировании, то тебе надо трудовую книжку заполнить да справку с места работы выдать и приказ с сотрудником подписать. В общем, рутина.
Некоторое время я была совершенно уверена, что ошиблась в выборе профессии. И так как я работала во внутреннем эйчаре в консалтинге, то все время казалось, что вот у консультантов, у них - Проекты! А у нас так, поддержка с такими задачами, как пройти налоговую и трудовую инспекцию, вовремя пересмотреть всем зарплату, не попасть на штрафы в связи с очередным стопятьсотым изменением законодательства.... Кто знает, тот поймет🙂
Хорошо, что в какой-то момент я попала на стажировку в бизнес-департамент и с чувством закрытого гештальта вернулась в родной эйчар. Что же я в нем в итоге рассмотрела? Возможность видеть бизнес изнутри, видеть логику принимаемых решений и работать с топами, понимать, как твое действие отразится на всей компании, налаживать процессы внутри отдельно взятой компании. Вот тогда я наконец поняла и приняла, что эйчар - это мое :)
Кто у нас из КДП? Пишите в комментах
#месяцHRкарьеры #опрофессии #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Уолдер Фрей
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Уолдер Фрей - это престарелый глава дома Фреев и лорд Переправы. У него 20+ детей и 100+ потомков. И он тот самый сотрудник, которого мечтает уволить каждый эйчар.
Уолдер много лет сидит на своем теплом месте, кое-как из-под палки делает работенку, качество которой вызывает вопросы. При любых задачах в первую очередь интересуется собственной выгодой, а еще пустил свои щупальца во все отделы: его дети - на воспитании у разных влиятельных лордов или же женаты/замужем за их отпрысками.
Уолдер не скрывает своего “ценного” мнения о происходящем в королевстве, и из-за этого его все недолюбливают, но уже привыкли и даже с трудом представляют себе компанию без него.
Ему плевать на авторитеты и иерархию, к нему постоянно нужно искать “подход”. И если он затаил обиду, то ждите кровавой “Красной Свадьбы” - он точно натравит на вас все проверки, до которых дотянется - трудовую, налоговую и пр.
Почему же с Уолдером Фреем так сложно справиться? Дело в том, что он владеет Переправой, т.е. его замок стоит на пути единственного перехода по суше между севером и югом королевства. Иными словами - в его руках важный для компании ресурс, доступа к которому нет ни у кого другого из сотрудников. Такое часто бывает в бизнесе, когда один из процессов замыкается на определенном сотруднике, что чревато проблемами.
В компаниях такая ситуация может сложиться из-за невыстроенной системы передачи знаний. В этом случае формальная позиция в иерархии компании сотрудника перестает быть важной - он имеет такой рычаг давления, благодаря которому он может “открывать ногой” дверь в любые кабинеты.
Как же справиться с такими Уолдерами?
☑️ Обеспечьте равное уважительное отношение ко всем сотрудникам - уважайте компетенции “старожила”, но не допускайте ироничные язвительные комментарии с его стороны.
☑️ Убедитесь, что все сотрудники в компании имеют “дублера” - т.е. есть как минимум еще один сотрудник с похожими знаниями и навыками, никто не должен быть уникальным.
☑️ Не возводите в абсолют знания и опыт одного сотрудника - прислушивайтесь к разным точкам зрения, берите консультации на стороне.
☑️ Работайте со страхами сотрудника потерять свой ценный ресурс - объясните, что его опыт не перестанет быть важным, если он поделится знаниями, и предложите альтернативные “блага” - например, экспертную должность или доплату за наставничество.
Чему еще стоит поучиться на примере Уолдера? Пишите в комментах🔽
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Кейтилин Старк🔥
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #книги #милехина
Уолдер Фрей
Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
Уолдер Фрей - это престарелый глава дома Фреев и лорд Переправы. У него 20+ детей и 100+ потомков. И он тот самый сотрудник, которого мечтает уволить каждый эйчар.
Уолдер много лет сидит на своем теплом месте, кое-как из-под палки делает работенку, качество которой вызывает вопросы. При любых задачах в первую очередь интересуется собственной выгодой, а еще пустил свои щупальца во все отделы: его дети - на воспитании у разных влиятельных лордов или же женаты/замужем за их отпрысками.
Уолдер не скрывает своего “ценного” мнения о происходящем в королевстве, и из-за этого его все недолюбливают, но уже привыкли и даже с трудом представляют себе компанию без него.
Уолдер Фрей - пример того самого токсичного сотрудника-старожила с сомнительными компетенциями и устаревшими взглядами.
Ему плевать на авторитеты и иерархию, к нему постоянно нужно искать “подход”. И если он затаил обиду, то ждите кровавой “Красной Свадьбы” - он точно натравит на вас все проверки, до которых дотянется - трудовую, налоговую и пр.
Почему же с Уолдером Фреем так сложно справиться? Дело в том, что он владеет Переправой, т.е. его замок стоит на пути единственного перехода по суше между севером и югом королевства. Иными словами - в его руках важный для компании ресурс, доступа к которому нет ни у кого другого из сотрудников. Такое часто бывает в бизнесе, когда один из процессов замыкается на определенном сотруднике, что чревато проблемами.
В компаниях такая ситуация может сложиться из-за невыстроенной системы передачи знаний. В этом случае формальная позиция в иерархии компании сотрудника перестает быть важной - он имеет такой рычаг давления, благодаря которому он может “открывать ногой” дверь в любые кабинеты.
Как же справиться с такими Уолдерами?
Чему еще стоит поучиться на примере Уолдера? Пишите в комментах
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Кейтилин Старк
#менеджмент #книги #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Кейтилин Старк
Кейтилин Старк - это персонаж, который благодаря своему положению дочери влиятельного лорда, жены Хранителя Севера, золовки Десницы короля, а потом и матери Короля Севера постоянно вращается в кругах топ-менеджмента. При этом сама она правительницей не является, она классическая мать семейства.
В бизнесе ее роль можно сравнить с позицией помощника руководителя - обеспечь своего мужа-лорда вкусной едой, теплым жильем, помоги составить расписание, организуй мероприятие в честь прибытия из далекого головного офиса CEO, развлеки его жену смолл-током. В это время муж-лорд, он же руководитель подразделения, будет решать политические вопросы и ходить на партсобрания.
Кейтилин понимает свою роль и исправно ее выполняет. Но стоит только мужу уехать работать в столицу, как она решает, что достаточно компетентна вопросах управления и ждать согласования с руководством (т.е. мужем) необязательно. И она начинает действовать.
У Кейтилин больной сын в родовом замке Старков Винтерфелле, ее инструкции - лечить, никуда не отходить, поддерживать сыновей во время отсутствия их отца. Но вместо этого она, убежденная в своих лидерских полномочиях, отправляется к мужу в столицу с очень важной информацией. Для мужа-руководителя это был неприятный сюрприз, т.к. пришлось обеспечивать безопасность жены.
Еще один взбалмошный поступок Кейтилин - пленение Тириона Ланнистера по подозрению в нападении на ее сына. Тоже внезапно и не советуясь с мужем. Хуже того - не имея неопровержимых доказательств его виновности.Все это привело к гибели ее собственного мужа. Грустная история.
Чему еще стоит поучиться на примере Кейтилин? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Станниса Баратеона.
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #книги #милехина
Кейтилин Старк
Кейтилин Старк - это персонаж, который благодаря своему положению дочери влиятельного лорда, жены Хранителя Севера, золовки Десницы короля, а потом и матери Короля Севера постоянно вращается в кругах топ-менеджмента. При этом сама она правительницей не является, она классическая мать семейства.
В бизнесе ее роль можно сравнить с позицией помощника руководителя - обеспечь своего мужа-лорда вкусной едой, теплым жильем, помоги составить расписание, организуй мероприятие в честь прибытия из далекого головного офиса CEO, развлеки его жену смолл-током. В это время муж-лорд, он же руководитель подразделения, будет решать политические вопросы и ходить на партсобрания.
Кейтилин понимает свою роль и исправно ее выполняет. Но стоит только мужу уехать работать в столицу, как она решает, что достаточно компетентна вопросах управления и ждать согласования с руководством (т.е. мужем) необязательно. И она начинает действовать.
У Кейтилин больной сын в родовом замке Старков Винтерфелле, ее инструкции - лечить, никуда не отходить, поддерживать сыновей во время отсутствия их отца. Но вместо этого она, убежденная в своих лидерских полномочиях, отправляется к мужу в столицу с очень важной информацией. Для мужа-руководителя это был неприятный сюрприз, т.к. пришлось обеспечивать безопасность жены.
Еще один взбалмошный поступок Кейтилин - пленение Тириона Ланнистера по подозрению в нападении на ее сына. Тоже внезапно и не советуясь с мужем. Хуже того - не имея неопровержимых доказательств его виновности.
Не будьте как Кейтилин: прежде чем совершить рискованный шаг, убедитесь, что вы достаточно компетентны для него, что ваше руководство в курсе ваших действий и они не порушат стратегические планы, о которых вы можете даже не подозревать. Дружеские отношения с руководителем далеко не повод мнить себя главным в компании.
Чему еще стоит поучиться на примере Кейтилин? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Станниса Баратеона.
#менеджмент #книги #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:в книге Станнис такого не делал, поэтому был мне гораздо более симпатичен.
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#менеджмент #авторычитают #милехина
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Forwarded from HRPROSVET
Подборка постов из серии "Игра престолов" как учебник по менеджменту"👩❤️💋👨
🫱 Тирион Ланнистер
🫱 Дейнерис Таргариен
🫱 Серсея Ланнистер
🫱 Джон Сноу
🫱 Уолдер Фрей
🫱 Кейтилин Старк
🫱 Станнис Баратеон
За посты спасибо нашему автору и человеку, который знает все про "Игру престолов", Антонине Милехиной!
Если хотите продолжения этой серии, ставьте🔥
#милехина #книги #менеджмент
За посты спасибо нашему автору и человеку, который знает все про "Игру престолов", Антонине Милехиной!
Если хотите продолжения этой серии, ставьте
#милехина #книги #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Forwarded from HRPROSVET
#непопулярноемнение C&B
Как вам такая точка зрения?
💙 — Согласен/согласна
😱 — Хочу поспорить с Тоней
Заходите обсудить в комментариях🐟
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#милехина #compben
Как вам такая точка зрения?
😱 — Хочу поспорить с Тоней
Заходите обсудить в комментариях
#милехина #compben
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🤔2
Forwarded from HRPROSVET
#непопулярноемнение C&B
Как вам такая точка зрения?
💙 — Согласен/согласна
😱 — Хочу поспорить с Тоней
Заходите обсудить в комментариях🐟
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#милехина #compben
Как вам такая точка зрения?
😱 — Хочу поспорить с Тоней
Заходите обсудить в комментариях
#милехина #compben
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7😱2
Forwarded from HRPROSVET
Игра Престолов как учебник по менеджменту: Берик Дондаррион
Помните, в сериале был такой товарищ, который прятался по пещерам с бандой, а еще мог сделать горящий меч? Это Берик Дондаррион. Я, честно говоря, не понимала, откуда он взялся.И вообще зачем он в повествовании.
А по книжке все оказалось просто. Предыдущий правитель отправил его в одну из областей наводить порядок, потом правителя сменили, а Берику приказ отменить забыли. Вот и получилось, что его войско, облаченное властью при прошлом правителе, оказалось бандой при текущем. Берик, поклявшись в верности, продолжал наводить порядок, хотя никто его об этом уже не просил.
Знакомо? Так часто бывает:
Ставьте💙 , если у вас такое было.
Советы:
☑️ Если вы руководитель, то прежде чем бросаться в новые проекты, оцените имеющиеся: что продолжаем, что останавливаем, какие ресурсы есть.
☑️ Если вы в проекте и у вас новый руководитель, то обязательно выясните, стоит ли продолжать.
☑️ Помните: ни один проект не будет успешным без поддержки руководства.
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#книги #менеджмент #милехина
Помните, в сериале был такой товарищ, который прятался по пещерам с бандой, а еще мог сделать горящий меч? Это Берик Дондаррион. Я, честно говоря, не понимала, откуда он взялся.
А по книжке все оказалось просто. Предыдущий правитель отправил его в одну из областей наводить порядок, потом правителя сменили, а Берику приказ отменить забыли. Вот и получилось, что его войско, облаченное властью при прошлом правителе, оказалось бандой при текущем. Берик, поклявшись в верности, продолжал наводить порядок, хотя никто его об этом уже не просил.
Знакомо? Так часто бывает:
Запустили проект — один, другой, третий, собрали команду, вроде начали что-то по нему делать — а-ля «копошимся потихоньку». А потом линия партии меняется, инициируются новые проекты с новыми людьми. А что делать со старыми? Не бросать же — столько сил потрачено…
Ставьте
Советы:
#книги #менеджмент #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍3🔥2