Forwarded from HRPROSVET
#hrобзор #милехина
14-15 сентября в Москве прошёл C&B Summit, на нем собрались для обмена опытом эксперты и практики в области компенсаций и льгот. Вообще, это мероприятие проводится раз в полгода, а это значит, что при регулярном посещении можно отслеживать изменения в трендах. Собственно, некоторые докладчики даже делали отсылки к своим прошлым выступлениям.
Если в прошлом году все эйчары были объединены единой повесткой, причём как в прямом, так и в переносном значении этого слова, то сейчас чувствуется, что глобальные потрясения абсорбированы, приняты, переработаны и ушли в фон, а мы потихоньку вернулись на круги своя к рутинным задачам и знакомым процессам привлечения и удержания лучших, поиску корректных данных по компенсациям, их пересмотру, построению карьерных путей, бюджетированию, разработке и написанию политик и пр.
Вопросы, волнующие специалистов, различаются в зависимости как от уровня развития самой компании, так и от зрелости c&b функции в ней. Возможно поэтому видение ситуации может быть очень разным, например, не возникло единодушия в вопросе, имеем ли мы сейчас рынок кандидата или рынок работодателя в сфере IT? В то время как с производственным и инженерным персоналом все понятно: нужны и очень.
Еще один вечный вопрос: а как же удержать сотрудника? По меткому выражению Натальи Мининой из ГК Самолет, “своим окладом довольны разве что святые на иконах”, а коллеги из C&B заняты отчаянным поиском качественных данных по заработным платам. Российский рынок обзоров трансформируется прямо на наших глазах, но качество пока оставляет желать лучшего и толкает на изобретение собственных моделей анализа рынка. Из хорошего - необходимые скиллы для проведения обзоров на российском рынке есть, а значит, можно ожидать улучшения ситуации в будущем.
Понятно, что, как поется в известной песне “за деньги - да!”, а что, если без денег? Здесь все еще огромную роль играет нематериальная мотивация - гибкость, удаленка, коллектив, интересные задачи, хороший соцпакет и пр. И увы, здесь также нет волшебных пилюль, а рекомендации заключаются в том, чтобы отслеживать пожелания сотрудников, анализировать их потребности и включать то, что действительно нужно, в то же время оптимизируя соцпакет через убирание того, что не находит отклик у сотрудников. Если кратко, то не нужно платить за ненужное!
А для того, чтобы понимать, где конкретно платишь за ненужное, необходим аудит C&B практик. В компании Сибур он получился естественным путем, во время сделки слияния и поглощения. Константин Мазаев потрясающе рассказал о систематизации C&B практик через лечение всевозможных болей эйчара, таких как запутанные соглашения с сотрудниками, “обязательная” ежемесячная премия, хитрости с штатным расписанием и т.д.
В целом саммит прошел интересно и, я бы сказала, по-хорошему рутинно.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
14-15 сентября в Москве прошёл C&B Summit, на нем собрались для обмена опытом эксперты и практики в области компенсаций и льгот. Вообще, это мероприятие проводится раз в полгода, а это значит, что при регулярном посещении можно отслеживать изменения в трендах. Собственно, некоторые докладчики даже делали отсылки к своим прошлым выступлениям.
Если в прошлом году все эйчары были объединены единой повесткой, причём как в прямом, так и в переносном значении этого слова, то сейчас чувствуется, что глобальные потрясения абсорбированы, приняты, переработаны и ушли в фон, а мы потихоньку вернулись на круги своя к рутинным задачам и знакомым процессам привлечения и удержания лучших, поиску корректных данных по компенсациям, их пересмотру, построению карьерных путей, бюджетированию, разработке и написанию политик и пр.
Вопросы, волнующие специалистов, различаются в зависимости как от уровня развития самой компании, так и от зрелости c&b функции в ней. Возможно поэтому видение ситуации может быть очень разным, например, не возникло единодушия в вопросе, имеем ли мы сейчас рынок кандидата или рынок работодателя в сфере IT? В то время как с производственным и инженерным персоналом все понятно: нужны и очень.
Еще один вечный вопрос: а как же удержать сотрудника? По меткому выражению Натальи Мининой из ГК Самолет, “своим окладом довольны разве что святые на иконах”, а коллеги из C&B заняты отчаянным поиском качественных данных по заработным платам. Российский рынок обзоров трансформируется прямо на наших глазах, но качество пока оставляет желать лучшего и толкает на изобретение собственных моделей анализа рынка. Из хорошего - необходимые скиллы для проведения обзоров на российском рынке есть, а значит, можно ожидать улучшения ситуации в будущем.
Понятно, что, как поется в известной песне “за деньги - да!”, а что, если без денег? Здесь все еще огромную роль играет нематериальная мотивация - гибкость, удаленка, коллектив, интересные задачи, хороший соцпакет и пр. И увы, здесь также нет волшебных пилюль, а рекомендации заключаются в том, чтобы отслеживать пожелания сотрудников, анализировать их потребности и включать то, что действительно нужно, в то же время оптимизируя соцпакет через убирание того, что не находит отклик у сотрудников. Если кратко, то не нужно платить за ненужное!
А для того, чтобы понимать, где конкретно платишь за ненужное, необходим аудит C&B практик. В компании Сибур он получился естественным путем, во время сделки слияния и поглощения. Константин Мазаев потрясающе рассказал о систематизации C&B практик через лечение всевозможных болей эйчара, таких как запутанные соглашения с сотрудниками, “обязательная” ежемесячная премия, хитрости с штатным расписанием и т.д.
В целом саммит прошел интересно и, я бы сказала, по-хорошему рутинно.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
❤4👍1