К госзакупкам допустят не всех. Минцифры меняет правила работы реестра отечественного ПО. Он будет разделен на две части – софт, который соответствует новым дополнительным требованиям, и тот, который не соответствует. Первая категория получит полный пакет плюшек, включая преференции на рынке госзаказа. Вторая – только налоговые льготы, например, нулевую ставку по НДС. Изменения вступят в силу уже в первом квартале 2024.
Что тут сказать? Для того, чтобы попасть в первую категорию, есть довольно любопытное требование – доказать, что ПО, основанное на компонентах Open Source, имеет «достаточный уровень переработки». Это правильно. Ведь находятся товарищи, которые берут OS, клеят свой шильдик и требуют льготы со словами: «Мы теперь тоже российские! Мы молодцы! Покупайте нас на госзакупках!». Так что инициатива Минцифры – нормальная защитная реакция.
Вопрос лишь в том, как это все будет реализовано? «Кто о чем, а “Аэродиск” опять о своем» – подумает внимательный подписчик. Но ведь действительно, если хороший коньяк закуской не испортишь, то хорошую идею корявой реализацией – запросто.
Кто и каким образом будет проверять софт? Красивой макулатуры здесь недостаточно – должна быть нормальная экспертиза. Не просто бумажный анализ, но и некоторое погружение «в поля». С адекватными выводами.
Как можно доказать «глубину переработки» ПО? Неужели будут код смотреть? «Не верю» – как говорил товарищ Станиславский.
Поэтому реформу реестра мы в целом одобряем, но механизм проверки стоит прояснить.
#инициатива #мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что тут сказать? Для того, чтобы попасть в первую категорию, есть довольно любопытное требование – доказать, что ПО, основанное на компонентах Open Source, имеет «достаточный уровень переработки». Это правильно. Ведь находятся товарищи, которые берут OS, клеят свой шильдик и требуют льготы со словами: «Мы теперь тоже российские! Мы молодцы! Покупайте нас на госзакупках!». Так что инициатива Минцифры – нормальная защитная реакция.
Вопрос лишь в том, как это все будет реализовано? «Кто о чем, а “Аэродиск” опять о своем» – подумает внимательный подписчик. Но ведь действительно, если хороший коньяк закуской не испортишь, то хорошую идею корявой реализацией – запросто.
Кто и каким образом будет проверять софт? Красивой макулатуры здесь недостаточно – должна быть нормальная экспертиза. Не просто бумажный анализ, но и некоторое погружение «в поля». С адекватными выводами.
Как можно доказать «глубину переработки» ПО? Неужели будут код смотреть? «Не верю» – как говорил товарищ Станиславский.
Поэтому реформу реестра мы в целом одобряем, но механизм проверки стоит прояснить.
#инициатива #мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Экспорту – дорога! Власти задумались над созданием саморегулируемой организации (СРО) из ИТ-компаний с экспортным потенциалом. Да, да, некоторые мечты сбываются. 🙂 Ее участники могут рассчитывать на господдержку поставок ПО и «железа» за рубеж. Правда, предложение не для всех – организации должны соответствовать ряду критериев, куда ж без этого. И по традиции вставим свои пять копеек.
Нужна ли такая мера ИТ-отрасли? Безусловно, поскольку сейчас этот вопрос никак не регулируется. Предположим, у нас продукт, который мог бы быть актуален в других странах. Но как известно – жениться можно, ничего не обещая. Гипотетический спрос совсем не гарантирует успех. Ведь как мы туда пойдем? Начнем изучать их рынок, планировать инвестиции? Вряд ли. Слишком рискованно. А тут государство помогает.
И вроде бы все хорошо, но есть некоторые сомнения. Вот, например, сложность входа в СРО. Компания должна иметь экспортный опыт, подтвержденный опыт работы в международной логистике и т.п. Не получится ли так, что на льготы сбегутся одни мастодонты, а обычные и честные компании (малый бизнес, стартапы) останутся не у дел?
Давайте на чистоту, а как сейчас обычные и честные компании выходят на зарубежные рынки? Никак, ведь механизмов нет. Если только на свой страх и риск, что чревато.
Минцифры же предлагает систему, где все делается под крылом ведущих и уважаемых ассоциаций. Причем делается в формате диалога, что немаловажно. А хорошие критерии или плохие – спорить можно долго. Только вот рабочих альтернатив мы не наблюдаем.
Отдельно отметим наш любимый и железобетонный факт – многое будет зависеть от реализации проекта. Испоганить – проще простого. А если подходить с умом, то по ходу дела всегда можно что-то скорректировать, улучшить.
#инициатива #мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Нужна ли такая мера ИТ-отрасли? Безусловно, поскольку сейчас этот вопрос никак не регулируется. Предположим, у нас продукт, который мог бы быть актуален в других странах. Но как известно – жениться можно, ничего не обещая. Гипотетический спрос совсем не гарантирует успех. Ведь как мы туда пойдем? Начнем изучать их рынок, планировать инвестиции? Вряд ли. Слишком рискованно. А тут государство помогает.
И вроде бы все хорошо, но есть некоторые сомнения. Вот, например, сложность входа в СРО. Компания должна иметь экспортный опыт, подтвержденный опыт работы в международной логистике и т.п. Не получится ли так, что на льготы сбегутся одни мастодонты, а обычные и честные компании (малый бизнес, стартапы) останутся не у дел?
Давайте на чистоту, а как сейчас обычные и честные компании выходят на зарубежные рынки? Никак, ведь механизмов нет. Если только на свой страх и риск, что чревато.
Минцифры же предлагает систему, где все делается под крылом ведущих и уважаемых ассоциаций. Причем делается в формате диалога, что немаловажно. А хорошие критерии или плохие – спорить можно долго. Только вот рабочих альтернатив мы не наблюдаем.
Отдельно отметим наш любимый и железобетонный факт – многое будет зависеть от реализации проекта. Испоганить – проще простого. А если подходить с умом, то по ходу дела всегда можно что-то скорректировать, улучшить.
#инициатива #мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
СХД и чародеи. Для отечественного рынка систем хранения данных последние пару лет выдались непростыми. Однако результаты, с которыми мы входим в 2024, в какой-то степени действительно волшебные. И если дело не в магии, то в чем? Подводим итоги года для рынка СХД и заглядываем в будущее.
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Особенности национальной виртуализации. Эх, вот вернуться в прошлое и вложиться в разработку полноценного аналога VMware – такая компания сейчас бы правила рынком. Но что есть, то есть. 🙂 И сегодня поговорим о том, как обстоят дела с виртуализацией в России и чего ожидать в будущем.
Немного предыстории. У нас виртуализацией всерьез особо никогда не занимались. Некое число производителей, конечно, было (включая нас самих), но реального спроса на их решения – нет. А зачем? Ведь есть VMware и Hyper-V.
Потом началась серия всем известных событий, и тут выяснилось, что российская виртуализация нужна, причем срочно. А ее нет – даже ведущие вендоры не смогли ответить на внезапный спрос. Их системы были просто не настолько развиты – сказались как ограниченные инвестиции, так и недостаток инсталляций для получения обратной связи и накопления опыта.
Сегодня у нас более 20 разработчиков на рынке. Всех по-прежнему объединяет одно – «сырые» продукты. И это закономерно. Ведь нельзя за год-полтора сделать то, на что у других ушло 15-20 лет. Однако спрос на отечественное лишь растет. Кто бы мог подумать, да? Тут надо понимать, что, помимо очевидных причин, еще и количество вендоров увеличилось. Это привело к падению цен на рынке. Раньше не было конкуренции даже с самым простым решением VMware, а сейчас выбирай – не хочу. И здравствуй, старый добрый демпинг!
При этом заказчики и регуляторы не очень довольны – чем больше булочек в буфете, тем сложнее выбрать. Но всему свое время – скоро игроков на рынке поубавится. Почему? Во-первых, технические проблемы. Компании, которые начали разработку после 2022, столкнутся с типичными болезнями роста. После первичного запуска и тестирования продуктов, как грибы, полезут всякие баги и прочие нюансы. А работа над ошибками – это время и деньги. Не до нового функционала.
Во-вторых, экономические трудности. Инвестиции ведь надо возвращать, а тут такая конкуренция. К примеру, многие стартапы в сегменте производства СХД погорели именно на этом.
Все уйдут, а кто останется? Компании, которые уже давно в деле, а также те, кто сосредоточится на стабилизации своих решений, повышении надежности основного функционала, устранении багов. Вообще в будущем качество, устойчивость и простота систем виртуализации будет цениться куда выше, чем навороченный инструментарий. Серьезно повлиять на рынок может Open Source. Правда, у нас здесь сейчас ни комьюнити, ни продукта, ни культуры. Но вендор, который сможет грамотно запустить OS-инициативу и занять нишу, имеет все шансы стать лидером сегмента в целом.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Немного предыстории. У нас виртуализацией всерьез особо никогда не занимались. Некое число производителей, конечно, было (включая нас самих), но реального спроса на их решения – нет. А зачем? Ведь есть VMware и Hyper-V.
Потом началась серия всем известных событий, и тут выяснилось, что российская виртуализация нужна, причем срочно. А ее нет – даже ведущие вендоры не смогли ответить на внезапный спрос. Их системы были просто не настолько развиты – сказались как ограниченные инвестиции, так и недостаток инсталляций для получения обратной связи и накопления опыта.
Сегодня у нас более 20 разработчиков на рынке. Всех по-прежнему объединяет одно – «сырые» продукты. И это закономерно. Ведь нельзя за год-полтора сделать то, на что у других ушло 15-20 лет. Однако спрос на отечественное лишь растет. Кто бы мог подумать, да? Тут надо понимать, что, помимо очевидных причин, еще и количество вендоров увеличилось. Это привело к падению цен на рынке. Раньше не было конкуренции даже с самым простым решением VMware, а сейчас выбирай – не хочу. И здравствуй, старый добрый демпинг!
При этом заказчики и регуляторы не очень довольны – чем больше булочек в буфете, тем сложнее выбрать. Но всему свое время – скоро игроков на рынке поубавится. Почему? Во-первых, технические проблемы. Компании, которые начали разработку после 2022, столкнутся с типичными болезнями роста. После первичного запуска и тестирования продуктов, как грибы, полезут всякие баги и прочие нюансы. А работа над ошибками – это время и деньги. Не до нового функционала.
Во-вторых, экономические трудности. Инвестиции ведь надо возвращать, а тут такая конкуренция. К примеру, многие стартапы в сегменте производства СХД погорели именно на этом.
Все уйдут, а кто останется? Компании, которые уже давно в деле, а также те, кто сосредоточится на стабилизации своих решений, повышении надежности основного функционала, устранении багов. Вообще в будущем качество, устойчивость и простота систем виртуализации будет цениться куда выше, чем навороченный инструментарий. Серьезно повлиять на рынок может Open Source. Правда, у нас здесь сейчас ни комьюнити, ни продукта, ни культуры. Но вендор, который сможет грамотно запустить OS-инициативу и занять нишу, имеет все шансы стать лидером сегмента в целом.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source. Мы тут на нашей конференции «Технократия» кое-что замутили. Собрали неравнодушных к открытому коду в одном зале, закрыли двери и сказали: «Да начнется диспут, товарищи!». 🙂 Итоги сессии весьма «опенсорсные»: множество людей спорили, оттачивали мысли друг друга, находили компромиссы и пришли к общим выводам. Так что же можно сказать про отечественный Open Source?
Начнем с банальщины: OS 20 лет назад и сегодня – небо и земля. В те далекие времена, когда еще не было всяких GitHub, все интересное происходило на форумах. Преимущественно – среди энтузиастов Linux. Никаким взрослыми сообществами и не пахло: разработчики работали изолированно, а управление проектами было в лучших традициях тоталитаризма. Сравним с тем, что сейчас – как все похорошело в этом модном технологическом мире!
Ну а что с Россией? Если кратко – Open Source у нас как суслик: его не видишь, а он есть.
Сложности начинаются с отсутствия централизованной поддержки, регулятора. Результат – разрозненность усилий, недостаток координации между различными проектами и сообществами. У нас ведь как? Развитие Open Source во многом определяют крупные компании. Большинство вендоров стремится создать открытую версию своих флагманских продуктов. Однако о подобных историях, как правило, знают лишь в узких кругах.
Почему так получается? Элементарно не хватает огласки, популяризации в обществе. Необходимо формировать правильное восприятие OS, постоянно рассказывать о преимуществах совместной работы и «шеринга» кода, причем как для разработчиков, так и для пользователей.
Ведь Open Source – это не только про написание заветных строчек, но и про создание сильного сообщества. Суть концепции в совокупности проектов, сообществ и идеологии. А у нас сейчас вся OS-культура, которая включает документацию и сам код, в пределах отдельных компаний. Так каши не сваришь.
Другой нюанс – где взять толковых людей для работы с открытым ПО? По идее, они должны появиться, например , из образовательных учреждений. Но там их толи нет, толи они прячутся. В любом случае, это дела будущего. А пока – кадровый дефицит шагает по всей ИТ-отрасли.
Еще один момент – правовая неопределенность. Отсутствие четко прописанного законодательства создает барьеры для разработчиков и компаний в плане лицензирования и использования кода. Допустим, откроем мы код своего продукта. А дальше что? На базе каких правил его распространять? GPL? Но в России на него плевали с самых высоких зданий. Свои правила писать, с блекджеком и запахом бересты? Но так каждый отечественный разработчик напишет и будет у нас бесконечное множество форков GPL.
Нет, тут нужны локальные правила лицензирования, которые основаны на глобальных стандартах, но при этом учитывают национальные стандарты и интересы. Очевидно , что регулировать эти правила должен кто-то постарше, чем российские разработчики, возможно отраслевые ассоциации, а возможно, Минцифры. Так и свои разработки защитим, и технологии развивать будем в рамках правовой сферы.
Ну и пара слов о деньгах, конечно. Для Open Source их явно мало. А нет монеты, нет и проекта.
Продолжение следует….
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем с банальщины: OS 20 лет назад и сегодня – небо и земля. В те далекие времена, когда еще не было всяких GitHub, все интересное происходило на форумах. Преимущественно – среди энтузиастов Linux. Никаким взрослыми сообществами и не пахло: разработчики работали изолированно, а управление проектами было в лучших традициях тоталитаризма. Сравним с тем, что сейчас – как все похорошело в этом модном технологическом мире!
Ну а что с Россией? Если кратко – Open Source у нас как суслик: его не видишь, а он есть.
Сложности начинаются с отсутствия централизованной поддержки, регулятора. Результат – разрозненность усилий, недостаток координации между различными проектами и сообществами. У нас ведь как? Развитие Open Source во многом определяют крупные компании. Большинство вендоров стремится создать открытую версию своих флагманских продуктов. Однако о подобных историях, как правило, знают лишь в узких кругах.
Почему так получается? Элементарно не хватает огласки, популяризации в обществе. Необходимо формировать правильное восприятие OS, постоянно рассказывать о преимуществах совместной работы и «шеринга» кода, причем как для разработчиков, так и для пользователей.
Ведь Open Source – это не только про написание заветных строчек, но и про создание сильного сообщества. Суть концепции в совокупности проектов, сообществ и идеологии. А у нас сейчас вся OS-культура, которая включает документацию и сам код, в пределах отдельных компаний. Так каши не сваришь.
Другой нюанс – где взять толковых людей для работы с открытым ПО? По идее, они должны появиться, например , из образовательных учреждений. Но там их толи нет, толи они прячутся. В любом случае, это дела будущего. А пока – кадровый дефицит шагает по всей ИТ-отрасли.
Еще один момент – правовая неопределенность. Отсутствие четко прописанного законодательства создает барьеры для разработчиков и компаний в плане лицензирования и использования кода. Допустим, откроем мы код своего продукта. А дальше что? На базе каких правил его распространять? GPL? Но в России на него плевали с самых высоких зданий. Свои правила писать, с блекджеком и запахом бересты? Но так каждый отечественный разработчик напишет и будет у нас бесконечное множество форков GPL.
Нет, тут нужны локальные правила лицензирования, которые основаны на глобальных стандартах, но при этом учитывают национальные стандарты и интересы. Очевидно , что регулировать эти правила должен кто-то постарше, чем российские разработчики, возможно отраслевые ассоциации, а возможно, Минцифры. Так и свои разработки защитим, и технологии развивать будем в рамках правовой сферы.
Ну и пара слов о деньгах, конечно. Для Open Source их явно мало. А нет монеты, нет и проекта.
Продолжение следует….
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source: часть 2. В прошлый раз мы обсуждали, как у нас в стране обстоят дела с открытым кодом. Выяснили, что пациент жив, хочет то ли выздороветь, то ли вырасти и ему надо помочь. Недуги и детские болезни тоже выявили. Что же можно сделать? Делимся идеями участников нашей Open Source-сессии на «Технократии». 🙂
Давайте по пунктам.
⚙️ Правовая основа и регулирование. Почему не создать управляющую структуру в формате НКО под контролем, с одной стороны, государства, с другой – отраслевых ассоциаций? Такой регулятор мог бы решать споры и устанавливать правила лицензирования. Во-первых, это частично защитит от всяких супостатов-коррупционеров. Во-вторых, повысит доверие к Open Source в целом за счет прозрачности процессов. А в-третьих и в-главных, решит задачу централизованного регулирования законодательства в области OS в России.
⚙️ Кадры. Разработать специальные учебные программы на базе НИИ с участием вышеупомянутого НКО. Результаты транслировать на уровне вузов, а также внедрять знания об Open Source в систему общего и среднего образования. В ряде случаев сделать обязательной программой изучение российского OS-софта, например, самых популярных и применимых из реестра Минцифры. Так сможем готовить специалистов прямо со школьной скамьи.
⚙️ Мотивация участников сообщества. Можно создать систему рейтингов и наград для физических и юридических лиц. Если сотрудник хорош в своем деле, то растет его позиция в рейтинге и, как следствие, бонус. Если компания активно участвует в разработке открытых продуктов, которые потом успешно используются, – предоставляем ей определенные, в том числе персональные, льготы. Причем ничего выдумывать для реализации этого финта не надо, вся необходимая инфраструктура есть – здравствуйте, Госуслугии цифровой концлагерь. 🙂
⚙️ Популяризация в обществе. Чемпионаты, форумы, хакатоны на уровне техникумов и вузов привлекут внимание к Open Source. А организовывать и спонсировать их могут как сами учебные заведения, так и инвестиционные фонды.
Еще один вариант – разработка единой информационной платформы, посвященной OS, где все актуальные новости.
Это результат работы участников Технократии. Что скажете, друзья? Есть что добавить? 🙂
P.S. Внимательный читатель точно задаст вопрос: «А где взять деньги?». И об этом мы поговорим в финальной, третьей части.
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте по пунктам.
⚙️ Правовая основа и регулирование. Почему не создать управляющую структуру в формате НКО под контролем, с одной стороны, государства, с другой – отраслевых ассоциаций? Такой регулятор мог бы решать споры и устанавливать правила лицензирования. Во-первых, это частично защитит от всяких супостатов-коррупционеров. Во-вторых, повысит доверие к Open Source в целом за счет прозрачности процессов. А в-третьих и в-главных, решит задачу централизованного регулирования законодательства в области OS в России.
⚙️ Кадры. Разработать специальные учебные программы на базе НИИ с участием вышеупомянутого НКО. Результаты транслировать на уровне вузов, а также внедрять знания об Open Source в систему общего и среднего образования. В ряде случаев сделать обязательной программой изучение российского OS-софта, например, самых популярных и применимых из реестра Минцифры. Так сможем готовить специалистов прямо со школьной скамьи.
⚙️ Мотивация участников сообщества. Можно создать систему рейтингов и наград для физических и юридических лиц. Если сотрудник хорош в своем деле, то растет его позиция в рейтинге и, как следствие, бонус. Если компания активно участвует в разработке открытых продуктов, которые потом успешно используются, – предоставляем ей определенные, в том числе персональные, льготы. Причем ничего выдумывать для реализации этого финта не надо, вся необходимая инфраструктура есть – здравствуйте, Госуслуги
⚙️ Популяризация в обществе. Чемпионаты, форумы, хакатоны на уровне техникумов и вузов привлекут внимание к Open Source. А организовывать и спонсировать их могут как сами учебные заведения, так и инвестиционные фонды.
Еще один вариант – разработка единой информационной платформы, посвященной OS, где все актуальные новости.
Это результат работы участников Технократии. Что скажете, друзья? Есть что добавить? 🙂
P.S. Внимательный читатель точно задаст вопрос: «А где взять деньги?». И об этом мы поговорим в финальной, третьей части.
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сколько отечественное ни предлагай, всё на импорт смотрят. Оказывается, некоторые российские госкомпании ведут двуличную жизнь. В одной – они честные представители госсектора, которые всем сердцем болеют за импортозамещение. В другой – пользуются лазейкой в законодательстве и продолжают закупать иностранное оборудование. Вот отечественные производители и попросили Минпромторг прикрыть лавочку.
Все дело в постановлении №878 «О мерах стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории РФ». Так называемое правило «второй лишний». Суть в том, что если при госзакупках на тендер есть заявка хотя бы от одного российского производителя из реестра Минпромторга, заказчик обязан отклонить все остальные предложения с импортом.
Однако, как мы знаем, обещать – не значит жениться. Некоторые предприимчивые товарищи проводят тендеры не на закупку техники, а на услуги по ее установке. Около 15% госзаказов в сегменте серверного и коммуникационного оборудования проходит по такой схеме. Приобретаемое «железо» на баланс не ставится (активы не меняются), а значит и налогом не облагается. Удобно, не правда ли?
Поэтому реакция отечественных вендоров вполне логична. Мы же не просто так начали всю эту историю с импортозамещением. Коррекция 878-го постановления пойдет на благо российской электроники. Хотя, конечно, первое время расходы госкомпаний увеличатся. Но на длительной дистанции покупатели и производители получат намного больше, чем потеряют сейчас.
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Все дело в постановлении №878 «О мерах стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории РФ». Так называемое правило «второй лишний». Суть в том, что если при госзакупках на тендер есть заявка хотя бы от одного российского производителя из реестра Минпромторга, заказчик обязан отклонить все остальные предложения с импортом.
Однако, как мы знаем, обещать – не значит жениться. Некоторые предприимчивые товарищи проводят тендеры не на закупку техники, а на услуги по ее установке. Около 15% госзаказов в сегменте серверного и коммуникационного оборудования проходит по такой схеме. Приобретаемое «железо» на баланс не ставится (активы не меняются), а значит и налогом не облагается. Удобно, не правда ли?
Поэтому реакция отечественных вендоров вполне логична. Мы же не просто так начали всю эту историю с импортозамещением. Коррекция 878-го постановления пойдет на благо российской электроники. Хотя, конечно, первое время расходы госкомпаний увеличатся. Но на длительной дистанции покупатели и производители получат намного больше, чем потеряют сейчас.
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Назад в будущее. Помните, сколько шума было про «утечку мозгов» в 2022 году? Мы даже целый лонгрид готовили, где обсуждали причины отъезда ИТ-специалистов, изучали меры поддержки от государства и представляли себя Вангой. Что в итоге? Разбираемся.
Начнем с главного, окупились ли старания властей? Сложно сказать. Мы производитель «железа» и ПО, а не министерство. Но одно знаем точно – катастрофы не произошло. Разумеется, толковых людей по-прежнему не хватает, но чего-то критического не наблюдаем. Спецы на рынке есть и молодые, и матерые. Да, за них нужно бороться, но разве до 2022 было по-другому?
Каких специалистов не достает? Понятное дело, что менеджеров по продажам больше, чем разработчиков C и DevOps. Но и это уже было. Есть ли какие-то подвижки в решении кадрового вопроса? Кое-что, безусловно, делается. Однако на рынке все также много ребят, которые прошли онлайн-курсы и решили, что уже готовы покорить этот мир. А он не покоряется, собака такая. Почему? Потому, что устроен немного иначе. Да и джун джуну рознь.
Отдельная история – мотивация. Работают ли льготы? Да, работают. Бизнесу выгодно, сотрудникам ИТ-компаний – тоже. Но одними деньгами сыт будет только желудок – мозги и творческое начало никто не отменял. Должны еще быть интересные цели и задачи, а не делать ради того, чтобы делать. Не менее важны здоровый микроклимат в компании, условия труда.
Сбылись ли наши прогнозы касаемо перспектив отечественной ИТ-отрасли? Тогда мы писали, что спрос на российские решения значительно превышает предложение, а значит – работы хватит на всех. В итоге – хватило и продолжает хватать. Спрос и предложение выравниваются, но уже в пользу российских компаний. Очень удачно зарубежные производители вышли из чата. Специалисты до сих пор в цене, зарплаты растут, задачи от рынка, частью которого является государство как потребитель ИТ-продукции, становятся все более масштабными.
А как считаете вы? Подействовали меры поддержки? Нехватку каких спецов ощущаете? Охотитесь за ними в других компаниях или растите сами?
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем с главного, окупились ли старания властей? Сложно сказать. Мы производитель «железа» и ПО, а не министерство. Но одно знаем точно – катастрофы не произошло. Разумеется, толковых людей по-прежнему не хватает, но чего-то критического не наблюдаем. Спецы на рынке есть и молодые, и матерые. Да, за них нужно бороться, но разве до 2022 было по-другому?
Каких специалистов не достает? Понятное дело, что менеджеров по продажам больше, чем разработчиков C и DevOps. Но и это уже было. Есть ли какие-то подвижки в решении кадрового вопроса? Кое-что, безусловно, делается. Однако на рынке все также много ребят, которые прошли онлайн-курсы и решили, что уже готовы покорить этот мир. А он не покоряется, собака такая. Почему? Потому, что устроен немного иначе. Да и джун джуну рознь.
Отдельная история – мотивация. Работают ли льготы? Да, работают. Бизнесу выгодно, сотрудникам ИТ-компаний – тоже. Но одними деньгами сыт будет только желудок – мозги и творческое начало никто не отменял. Должны еще быть интересные цели и задачи, а не делать ради того, чтобы делать. Не менее важны здоровый микроклимат в компании, условия труда.
Сбылись ли наши прогнозы касаемо перспектив отечественной ИТ-отрасли? Тогда мы писали, что спрос на российские решения значительно превышает предложение, а значит – работы хватит на всех. В итоге – хватило и продолжает хватать. Спрос и предложение выравниваются, но уже в пользу российских компаний. Очень удачно зарубежные производители вышли из чата. Специалисты до сих пор в цене, зарплаты растут, задачи от рынка, частью которого является государство как потребитель ИТ-продукции, становятся все более масштабными.
А как считаете вы? Подействовали меры поддержки? Нехватку каких спецов ощущаете? Охотитесь за ними в других компаниях или растите сами?
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что-то модно, что-то вышло из моды, а обсуждать доходы айтишников – вечно. Помнится, как-то разбирали требования Минцифры к аккредитации ИТ-компаний. Одно из них гласило: не менее 80% сотрудников должны получать зарплату выше средней по стране. Тогда высказали свое скромное мнение, в комментариях разгорелись нешуточные страсти – все как мы любим. Но что у айтишников по деньгам сейчас?
Вопрос не теряет своей актуальности и по-прежнему будоражит умы. Если вы вдруг оказались в незнакомой компании и не знаете, о чем говорить – поднимите тему доходов в ИТ. Веселый вечер обеспечен. 🙂 Ведь одни считают, что разработчики питаются исключительно лобстерами и красной икрой, а вместо воды у них – 18-летний скотч. Другие, напротив, убеждены, что «проклятые капиталисты» жмотятся и могли бы платить спецам гораздо больше. А еще есть мнение, что зарплаты в принципе падают с 2023.
Кто прав? Смотря как посмотреть. Можем лишь поделиться своим мнением.
Как мы видим, история с повышенным МРОТ для ИТ-специалистов не задалась – у 80% команды доход должен быть не ниже среднего по стране (кроме некоторых исключений). И тут все справедливо, хочешь льготы – плати нормальные деньги людям. Другой вопрос, что значит «нормальные»? По сравнению с США, Китаем, какой-нибудь Японией или Южной Кореей наши зарплаты скромнее, например. А импортозамещение и глобальную гонку технологий никто не отменял.
Снизились ли доходы айтишников? Такого не наблюдаем.
Минутка корпоративного пиара: конкретно в «Аэродиске» зарплаты айтишников неуклонно и беспощадно растут. Пиар закончен, продолжаем. 🙂
Касаемо перегрева рынка – есть крупные компании, которые повышают планку. Кто-то на них ориентируется, кто-то нет. Мы, например, идем своим путем. Любим и ценим людей, в том числе и с помощью денег, но при этом понимаем, что одних монет мало – нужно что-то еще.
Кто-то в комментариях непременно скажет: «Ну здорово! Мы тут, значит, на предприятии хрен без соли доедаем, а у них опять льготы, яхты и т.п.». Товарищи, мы рассуждаем, как производитель и непосредственный участник ИТ-рынка. За другие отрасли говорить не беремся. Все эти преференции в ИТ, они ведь не от хорошей жизни. Страна находится в своеобразной блокаде, и импортозамещение – вопрос нашей с вами выживаемости. А учитывая, в какой ситуации мы были в плане развития своих решений до 2022, очевидно, что для того, чтобы достичь какой-то самостоятельности, требуются очень серьезные вложения.
Конечно, инвестиции нужны не только нам. Но это уже другой вопрос и задавать его стоит совсем другим людям.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Вопрос не теряет своей актуальности и по-прежнему будоражит умы. Если вы вдруг оказались в незнакомой компании и не знаете, о чем говорить – поднимите тему доходов в ИТ. Веселый вечер обеспечен. 🙂 Ведь одни считают, что разработчики питаются исключительно лобстерами и красной икрой, а вместо воды у них – 18-летний скотч. Другие, напротив, убеждены, что «проклятые капиталисты» жмотятся и могли бы платить спецам гораздо больше. А еще есть мнение, что зарплаты в принципе падают с 2023.
Кто прав? Смотря как посмотреть. Можем лишь поделиться своим мнением.
Как мы видим, история с повышенным МРОТ для ИТ-специалистов не задалась – у 80% команды доход должен быть не ниже среднего по стране (кроме некоторых исключений). И тут все справедливо, хочешь льготы – плати нормальные деньги людям. Другой вопрос, что значит «нормальные»? По сравнению с США, Китаем, какой-нибудь Японией или Южной Кореей наши зарплаты скромнее, например. А импортозамещение и глобальную гонку технологий никто не отменял.
Снизились ли доходы айтишников? Такого не наблюдаем.
Минутка корпоративного пиара: конкретно в «Аэродиске» зарплаты айтишников неуклонно и беспощадно растут. Пиар закончен, продолжаем. 🙂
Касаемо перегрева рынка – есть крупные компании, которые повышают планку. Кто-то на них ориентируется, кто-то нет. Мы, например, идем своим путем. Любим и ценим людей, в том числе и с помощью денег, но при этом понимаем, что одних монет мало – нужно что-то еще.
Кто-то в комментариях непременно скажет: «Ну здорово! Мы тут, значит, на предприятии хрен без соли доедаем, а у них опять льготы, яхты и т.п.». Товарищи, мы рассуждаем, как производитель и непосредственный участник ИТ-рынка. За другие отрасли говорить не беремся. Все эти преференции в ИТ, они ведь не от хорошей жизни. Страна находится в своеобразной блокаде, и импортозамещение – вопрос нашей с вами выживаемости. А учитывая, в какой ситуации мы были в плане развития своих решений до 2022, очевидно, что для того, чтобы достичь какой-то самостоятельности, требуются очень серьезные вложения.
Конечно, инвестиции нужны не только нам. Но это уже другой вопрос и задавать его стоит совсем другим людям.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source: часть 3. Продолжаем нашу серию публикаций про открытый код в России. Диагноз пациента определили, рекомендации для выздоровления выписали. Осталось только разобраться, кто оплачивает лечение.
Давайте подумаем, чем отличается продукт Open Source от коммерческого? Правильно, монетизацией. Мы взяли, разработали решение, продали и считаем прибыль. А с OS так не получится, поскольку финансовый механизм не совсем прозрачен. Такая же ситуация и с НИОКР.
И в этом вся проблема. Ведь любой инвестор, неважно, государственный или частный, хочет знать, когда и как он вернет свои деньги. Ответа нет. А если нет, то никаких вложений, льгот, дешевых кредитов и т.п. Все логично.
Как решить проблему? Для начала стоит начать относиться к Open Source (и НИОКР) как к проекту, который может окупиться, а может и нет. А если и окупится, то непонятно когда и возможно даже не деньгами. Например, активно вложились в опенсорсную файловую систему, сделали сообщество. Сама по себе эта файловая система практически никому не нужна, но потом один из участников сообщества сделал из этого СХД. Таким образом мы получаем целый сегмент с огромным потенциалом, но с правом на риск.
А если конкретнее? На «Технократии» мы обсуждали идею сотрудничества государства и бизнеса в виде специального инвестиционного фонда, заточенного под задачи опенсорса. Такая разноуровневая структура, где у каждой стороны свои задачи и интересы. Государство формирует фундамент. Как? Например, оно скажет: «Товарищи, мы тут создали национальный репозиторий, где можно все хранить, замутили льготы для участников сообщества, организовали фонд. Вкладывайтесь, пожалуйста. Сколько дадите – мы добавим половину».
Основа готова, условия сформулированы – на сцену выходит крупный бизнес. Инвестирует, укрепляет фундамент. Далее включается средний бизнес и прорабатывает детали: привлекает разработчиков в сегмент, сотрудничает с вузами, продумывает всякие бонусы для энтузиастов и т.п.
В итоге мы получаем активное сообщество Open Source, где каждый участник замотивирован. И продукты развиваются, и людей квалифицированных становится все больше. Это куда интереснее и продуктивнее, чем давать льготы за участие в инициативах OS – так только коршунов привлечем.
Отдельно отметим – мотивация у всех членов фонда разная. Для государства, например, это могут быть не деньги, а какие-то другие задачи. Допустим, нужно все школы перевести на отечественную ОС. Власти создают условия, крупный бизнес помогает, средний доводит до ума детали. Как итог – школы импортозаместились, бизнес получил свои дивиденды, сообщество ИТ-специалистов зрелые продукты и базу для роста смежных проектов, которые могут родиться из изначальной инициативы. Все довольны.
Понятное дело, что это крайне упрощенный пример, но суть от этого не меняется. Механизм финансирования OS не может использовать стандартные государственно-коммерческие рельсы (кредиты, субсидии и т.п.), т.к. нет гарантий возврата инвестиций. Использование классических грантов также затруднено из-за бюрократии и из-за отсутствия гарантий возврата. Парадокс, конечно, но грант как сущность как раз таки предполагает безвозмездную основу. А что по факту? При выборе, кому давать, а кому не давать, предпочтение отдается проектам, у которых понятен механизм монетизации.
Поэтому использование специализированного на опенсорсе фонда является, на взгляд участников дискуссии на «Технократии», наиболее сбалансированным вариантом.
Ваши мнения, товарищи знатоки?
#мнение #OpenSource #Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте подумаем, чем отличается продукт Open Source от коммерческого? Правильно, монетизацией. Мы взяли, разработали решение, продали и считаем прибыль. А с OS так не получится, поскольку финансовый механизм не совсем прозрачен. Такая же ситуация и с НИОКР.
И в этом вся проблема. Ведь любой инвестор, неважно, государственный или частный, хочет знать, когда и как он вернет свои деньги. Ответа нет. А если нет, то никаких вложений, льгот, дешевых кредитов и т.п. Все логично.
Как решить проблему? Для начала стоит начать относиться к Open Source (и НИОКР) как к проекту, который может окупиться, а может и нет. А если и окупится, то непонятно когда и возможно даже не деньгами. Например, активно вложились в опенсорсную файловую систему, сделали сообщество. Сама по себе эта файловая система практически никому не нужна, но потом один из участников сообщества сделал из этого СХД. Таким образом мы получаем целый сегмент с огромным потенциалом, но с правом на риск.
А если конкретнее? На «Технократии» мы обсуждали идею сотрудничества государства и бизнеса в виде специального инвестиционного фонда, заточенного под задачи опенсорса. Такая разноуровневая структура, где у каждой стороны свои задачи и интересы. Государство формирует фундамент. Как? Например, оно скажет: «Товарищи, мы тут создали национальный репозиторий, где можно все хранить, замутили льготы для участников сообщества, организовали фонд. Вкладывайтесь, пожалуйста. Сколько дадите – мы добавим половину».
Основа готова, условия сформулированы – на сцену выходит крупный бизнес. Инвестирует, укрепляет фундамент. Далее включается средний бизнес и прорабатывает детали: привлекает разработчиков в сегмент, сотрудничает с вузами, продумывает всякие бонусы для энтузиастов и т.п.
В итоге мы получаем активное сообщество Open Source, где каждый участник замотивирован. И продукты развиваются, и людей квалифицированных становится все больше. Это куда интереснее и продуктивнее, чем давать льготы за участие в инициативах OS – так только коршунов привлечем.
Отдельно отметим – мотивация у всех членов фонда разная. Для государства, например, это могут быть не деньги, а какие-то другие задачи. Допустим, нужно все школы перевести на отечественную ОС. Власти создают условия, крупный бизнес помогает, средний доводит до ума детали. Как итог – школы импортозаместились, бизнес получил свои дивиденды, сообщество ИТ-специалистов зрелые продукты и базу для роста смежных проектов, которые могут родиться из изначальной инициативы. Все довольны.
Понятное дело, что это крайне упрощенный пример, но суть от этого не меняется. Механизм финансирования OS не может использовать стандартные государственно-коммерческие рельсы (кредиты, субсидии и т.п.), т.к. нет гарантий возврата инвестиций. Использование классических грантов также затруднено из-за бюрократии и из-за отсутствия гарантий возврата. Парадокс, конечно, но грант как сущность как раз таки предполагает безвозмездную основу. А что по факту? При выборе, кому давать, а кому не давать, предпочтение отдается проектам, у которых понятен механизм монетизации.
Поэтому использование специализированного на опенсорсе фонда является, на взгляд участников дискуссии на «Технократии», наиболее сбалансированным вариантом.
Ваши мнения, товарищи знатоки?
#мнение #OpenSource #Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
