«То, что мы делаем сейчас, отдается эхом в вечности». Недавно в Bloomberg вышла любопытная статья. В ней говорится, что в России опасаются технологической зависимости от Китая. Возможно, для западного читателя это будет целое откровение, для нас же – банальность. И, как правильно отмечает «Грустный Киберпанк», уже поздно сетовать, куда ушли 8 лет импортозамещения. Разумнее – разобрать вчерашние ошибки и не допустить их завтра.
Однако за эти 8 лет, кроме провалов, воровства, очковтирательства и прочих чудесных вещей, были весьма удачные, хотя и изначально спорные, стратегически важные шаги, которые сейчас помогают. Их немало, но мы выделим два. Оба – про госрегулирование.
Начнем с появления реестра отечественного ПО. Как над ним только не глумились в первые пару лет! Но создание единой базы консолидировало российских разработчиков в профильные и реально работающие ассоциации с прямым диалогом с властью. Как итог – рынок получил понятный и прозрачный инструмент регулирования, а также мощный стимул делать что-то свое. Сейчас у нас множество взрослых производителей софта с актуальными решениями почти во всех ИТ-областях. А раньше из прокачанных скиллов мы имели только ИБ и ERP.
Второй шаг – ужесточение критериев СХД для реестра Минпромторга (постановление №1746). Крайне спорная инициатива, которая обязала иметь российские процессоры в СХД. Сначала это казалось невероятной глупостью – ведь своих процессоров выпускалось слишком мало. Однако что видим сейчас? Многократный прирост собственных процессоров, прокачанные дизайн-центры (которые китайцы норовят прибрать к рукам) и качественные локальные производства серверных компонентов (корпусов, плат, элементов питания и охлаждения и т.п.).
Конечно, многое не получилось довести до конца по разным причинам. Но то, что пинок Минпромторга стимулировал производство смежных серверных компонентов и переориентировал заказчиков на отечественные системы – это факт. В итоге получили и спрос, и предложение, и повод для инвестиций в российское производство.
Вот так бумажки, которые на момент подписания не имеют ничего общего с реальностью, меняют мир на дистанции в несколько лет. Поэтому мы так любим наблюдать за законодательными инициативами и оценивать их не в моменте, а в стратегической перспективе.
#мнение #импортозамещение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Однако за эти 8 лет, кроме провалов, воровства, очковтирательства и прочих чудесных вещей, были весьма удачные, хотя и изначально спорные, стратегически важные шаги, которые сейчас помогают. Их немало, но мы выделим два. Оба – про госрегулирование.
Начнем с появления реестра отечественного ПО. Как над ним только не глумились в первые пару лет! Но создание единой базы консолидировало российских разработчиков в профильные и реально работающие ассоциации с прямым диалогом с властью. Как итог – рынок получил понятный и прозрачный инструмент регулирования, а также мощный стимул делать что-то свое. Сейчас у нас множество взрослых производителей софта с актуальными решениями почти во всех ИТ-областях. А раньше из прокачанных скиллов мы имели только ИБ и ERP.
Второй шаг – ужесточение критериев СХД для реестра Минпромторга (постановление №1746). Крайне спорная инициатива, которая обязала иметь российские процессоры в СХД. Сначала это казалось невероятной глупостью – ведь своих процессоров выпускалось слишком мало. Однако что видим сейчас? Многократный прирост собственных процессоров, прокачанные дизайн-центры (которые китайцы норовят прибрать к рукам) и качественные локальные производства серверных компонентов (корпусов, плат, элементов питания и охлаждения и т.п.).
Конечно, многое не получилось довести до конца по разным причинам. Но то, что пинок Минпромторга стимулировал производство смежных серверных компонентов и переориентировал заказчиков на отечественные системы – это факт. В итоге получили и спрос, и предложение, и повод для инвестиций в российское производство.
Вот так бумажки, которые на момент подписания не имеют ничего общего с реальностью, меняют мир на дистанции в несколько лет. Поэтому мы так любим наблюдать за законодательными инициативами и оценивать их не в моменте, а в стратегической перспективе.
#мнение #импортозамещение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Отчаянные времена требуют отчаянных мер. Власти думают, как бы еще поддержать отечественную ИТ-отрасль. Одна из обсуждаемых инициатив – запрет параллельного импорта серверов и СХД из «недружественных» стран. И, разумеется, мы не могли пройти мимо и не вставить свои 5 копеек. 🙂
Насколько вообще актуален параллельный импорт «железа»? Весьма актуален. Мы, конечно, не таможня и не располагаем точными цифрами, однако есть объективные данные с рынка. Как государственные, так и коммерческие компании активно продолжают пользоваться привычными решениями. Понятно, что объемы поставок уже не такие, как до 2022. Но реально – это 20-40% (без учёта «белого» оборудования из Китая), в зависимости от сегмента. И СХД с серверами здесь не исключение.
20-40% – история существенная. Поэтому, если инициативу примут, многим будет больно и неудобно. Заказчики станут жаловаться на повышение цен и заметно урезанный ассортимент продукции. Интеграторы начнут терять кучу денег, если не наладят отношения с отечественными производителями и продолжат делать акцент на запрещенке. И это вполне логично.
Мы понимаем, что нельзя просто так взять и перейти на новые аппаратные решения. Однако придется, если действительно хотим достичь реального технологического суверенитета, альтернативы которому в ближайший исторической перспективе уже нет. Пора определяться, шашечки нам или все-таки ехать.
Запрет параллельного импорта поможет простимулировать спрос на российские продукты и, в свою очередь, даст импульс производству – которому уже сегодня надо начать решать вечную проблему нехватки оборотных средств и мощностей для расширения выпуска.
#импортозамещение #новости #мнение #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Насколько вообще актуален параллельный импорт «железа»? Весьма актуален. Мы, конечно, не таможня и не располагаем точными цифрами, однако есть объективные данные с рынка. Как государственные, так и коммерческие компании активно продолжают пользоваться привычными решениями. Понятно, что объемы поставок уже не такие, как до 2022. Но реально – это 20-40% (без учёта «белого» оборудования из Китая), в зависимости от сегмента. И СХД с серверами здесь не исключение.
20-40% – история существенная. Поэтому, если инициативу примут, многим будет больно и неудобно. Заказчики станут жаловаться на повышение цен и заметно урезанный ассортимент продукции. Интеграторы начнут терять кучу денег, если не наладят отношения с отечественными производителями и продолжат делать акцент на запрещенке. И это вполне логично.
Мы понимаем, что нельзя просто так взять и перейти на новые аппаратные решения. Однако придется, если действительно хотим достичь реального технологического суверенитета, альтернативы которому в ближайший исторической перспективе уже нет. Пора определяться, шашечки нам или все-таки ехать.
Запрет параллельного импорта поможет простимулировать спрос на российские продукты и, в свою очередь, даст импульс производству – которому уже сегодня надо начать решать вечную проблему нехватки оборотных средств и мощностей для расширения выпуска.
#импортозамещение #новости #мнение #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
A long time ago in… Весной в Москве прошел V всероссийский технологический форум «IT-Ось. Ориентиры». Ежегодная тусовка, которая объединяет разработчиков, интеграторов, ритейлеров, экспертов, заказчиков и всех-всех причастных к миру инноваций. И мы там тоже были, правда, без меда и пива, но зато в качестве VIP-партнеров. 🙂
➡️ Импортировать нельзя производить – один из злободневных вопросов форума. Где же поставить заветную запятую, рассказывает наш генеральный директор Вячеслав Володкович. На примере сегмента СХД.
➡️ А о развитии в эпоху перемен, иллюзиях рынка и о том, как приносить реальную пользу заказчикам – в выступлении Тимура Мустафаева, коммерческого директора «Аэродиск».
#импортозамещение #мнение #СХД #мероприятия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
➡️ Импортировать нельзя производить – один из злободневных вопросов форума. Где же поставить заветную запятую, рассказывает наш генеральный директор Вячеслав Володкович. На примере сегмента СХД.
➡️ А о развитии в эпоху перемен, иллюзиях рынка и о том, как приносить реальную пользу заказчикам – в выступлении Тимура Мустафаева, коммерческого директора «Аэродиск».
#импортозамещение #мнение #СХД #мероприятия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
YouTube
"Импортировать нельзя производить" - Вячеслав Володкович, генеральный директор АЭРОДИСК
V ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФОРУМ: "IT-ОСЬ 2023. ОРИЕНТИРЫ": https://zubrit.ocs.ru/kalendar-sobyitij/calendar/it-os-2023-orientiryi.html
Вячеслав Володкович, генеральный директор АЭРОДИСК
"Импортировать нельзя производить"
Вячеслав Володкович, генеральный директор АЭРОДИСК
"Импортировать нельзя производить"
Поработать товарищей нет. Интересная картина складывается на рынке труда. Спрос на высокотехнологичную продукцию растет, производства постепенно расширяются, зарплаты повышаются, а специалистов – днем с огнем не сыщешь. Компании уже переманивают кадры из регионов, финансируя переезд и жилье, однако ситуация не меняется.
Мы бы сказали, что компетентных людей не то что не хватает, их категорически не хватает. За толковых проектировщиков, инженеров, программистов, технологов и пр. бизнес буквально сражается. Зарплаты либо просто выше рынка, либо экстремально выше рынка. Чего нельзя сказать об уровне подготовки специалистов – доучивать уже приходится самим компаниям. Так и живем.
Сейчас очень легко и модно сваливать все на непростую политическую ситуацию. Однако реальность заключается в том, что проблемы начались гораздо раньше. Последние 30 лет школы и вузы с завидным упорством готовили различных гуманитариев. Товарищи, при всем уважении, но это так. А что технические специальности? Их благополучно спихнули на рельсы зарубежных производителей. Все на уроках информатики осваивали Windows? Ну вот, собственно, получите и распишитесь.
Что делать дальше? Для стратегического результата надо перестраивать систему образования с прицелом на релевантные для нашей страны технологии. И это будет долго и трудно. Нельзя ведь всю жизнь писать правой рукой, а потом вдруг начать левой.
Для более быстрых результатов можно прибегнуть к некому допингу. Например, мотивировать компании вкладывать деньги в подготовку сотрудников на актуальных курсах отечественных производителей.
Параллельно неплохо было бы как-то стимулировать и специализированные обучающие центры. Чтобы им в принципе было выгодно разрабатывать свои программы и продавать услуги. Причем обучать они должны именно российским технологиям. Ведь не секрет, что многие подобные учреждения как занимались зарубежными решениями, так и занимаются.
#новости #мнение #импортозамещение #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Мы бы сказали, что компетентных людей не то что не хватает, их категорически не хватает. За толковых проектировщиков, инженеров, программистов, технологов и пр. бизнес буквально сражается. Зарплаты либо просто выше рынка, либо экстремально выше рынка. Чего нельзя сказать об уровне подготовки специалистов – доучивать уже приходится самим компаниям. Так и живем.
Сейчас очень легко и модно сваливать все на непростую политическую ситуацию. Однако реальность заключается в том, что проблемы начались гораздо раньше. Последние 30 лет школы и вузы с завидным упорством готовили различных гуманитариев. Товарищи, при всем уважении, но это так. А что технические специальности? Их благополучно спихнули на рельсы зарубежных производителей. Все на уроках информатики осваивали Windows? Ну вот, собственно, получите и распишитесь.
Что делать дальше? Для стратегического результата надо перестраивать систему образования с прицелом на релевантные для нашей страны технологии. И это будет долго и трудно. Нельзя ведь всю жизнь писать правой рукой, а потом вдруг начать левой.
Для более быстрых результатов можно прибегнуть к некому допингу. Например, мотивировать компании вкладывать деньги в подготовку сотрудников на актуальных курсах отечественных производителей.
Параллельно неплохо было бы как-то стимулировать и специализированные обучающие центры. Чтобы им в принципе было выгодно разрабатывать свои программы и продавать услуги. Причем обучать они должны именно российским технологиям. Ведь не секрет, что многие подобные учреждения как занимались зарубежными решениями, так и занимаются.
#новости #мнение #импортозамещение #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Партнерство с «Аквариус», подготовка к high-end СХД, стикеры и стойка. Рассказываем, что интересного у нас в компании произошло за последние несколько месяцев, в #дайджест_ИЗЧ.
📌 Укрепили наши отношения с «Аквариус» – компания приобрела мажоритарную долю в «Аэродиске». Благодаря производственным мощностям коллег продукции станет еще больше, а ее апгрейды – быстрее. С самими линейками продуктов, партнерскими программами и сервисной поддержкой все остается по-прежнему.
📌Обновили ПО (A-CORE версия 5.1.0) для СХД ВОСТОК и ENGINE. По многочисленным заявкам трудящихся добавили RestFul API и группы консистентных снэпшотов. Подробнее о фичах здесь.
📌 Наша high-end СХД все ближе. Вот приступили к опытной эксплуатации. В рамках тестирования уже получили хорошие результаты в плане производительности и отказоустойчивости. Сейчас работаем над различными функциональными сценариями и вариантами нагрузки.
📌 Поставили, наконец, стильную выставочную стойку для СХД и серверов в офисе. Вы даже не представляете, сколько времени и сил ушло на такую, казалось бы, мелочь. Кейс прилагается.
📌 Ну и самое главное – выпустили наши фирменные стикеры для диванных экспертов. Забирайте, если еще не успели. 😉
📌 Также напоминаем, что у нас есть курс сертифицированных системных инженеров СХД АЭРОДИСК ВОСТОК/ENGINE на базе Микротеста. Провели уже несколько программ, новая стартует 31 июля.
#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
📌 Укрепили наши отношения с «Аквариус» – компания приобрела мажоритарную долю в «Аэродиске». Благодаря производственным мощностям коллег продукции станет еще больше, а ее апгрейды – быстрее. С самими линейками продуктов, партнерскими программами и сервисной поддержкой все остается по-прежнему.
📌Обновили ПО (A-CORE версия 5.1.0) для СХД ВОСТОК и ENGINE. По многочисленным заявкам трудящихся добавили RestFul API и группы консистентных снэпшотов. Подробнее о фичах здесь.
📌 Наша high-end СХД все ближе. Вот приступили к опытной эксплуатации. В рамках тестирования уже получили хорошие результаты в плане производительности и отказоустойчивости. Сейчас работаем над различными функциональными сценариями и вариантами нагрузки.
📌 Поставили, наконец, стильную выставочную стойку для СХД и серверов в офисе. Вы даже не представляете, сколько времени и сил ушло на такую, казалось бы, мелочь. Кейс прилагается.
📌 Ну и самое главное – выпустили наши фирменные стикеры для диванных экспертов. Забирайте, если еще не успели. 😉
📌 Также напоминаем, что у нас есть курс сертифицированных системных инженеров СХД АЭРОДИСК ВОСТОК/ENGINE на базе Микротеста. Провели уже несколько программ, новая стартует 31 июля.
#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Атлассиана осталось на 2, максимум 3 недели. Всем ведь пришло «письмо счастья» от вендора? В нем компания заботливо сообщает, что аккаунты российских клиентов будут отключены в течение 30 дней с момента получения уведомления. Видите, даже целый месяц на перенос данных дали.
Что тут сказать? Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Ведь еще в далеком 2014 году стало понятно, что есть угрозы. Но тогда они были где-то там, а «прямо сейчас» все хорошо, чего метаться? Ок.
Февраль 2022. Тут уже петух, как говорится, клюнул от души. IKEA, Microsoft, да многие ушли – пора искать варианты. Но нет, Atlassian-то не такие, все же работает. Так и было, а сейчас – вот месяц и до свидания.
Логика пользователей на самом деле разумна. Ведь золотое правило инженера гласит: «Работает – не трогай!». Мы, люди, ничего не будем делать, пока не припрет, мозгу не нужны лишние энергозатраты. «Аэродиск» – не исключение. Мы тоже в 2022 задумались: «Блин, надо избавляться поскорее от этого Atlassian. Хотя у нас тут все локально, да и без обновлений вроде можно работать». Но, к счастью, разум все-таки победил. Довольно быстро отошли от Jira и Trello – заменили их на «Битрикс». Сейчас переходим с Jira Service Desk на наш отечественный SimpleOne. Несчастный Confluence вот только остался. Ну да ладно, что-нибудь придумаем – решений вагон.
Так что ситуация – много шума из ничего. Закономерно и ожидаемо. Отечественные разработчики давно смекнули, к чему все идет и что надо готовить альтернативные варианты. Уже сейчас у нас полно достойных аналогов, причем не только на любой вкус и цвет, но и реально работающих. А будет еще больше.
Кроме того, некоторые российские решения в чем-то даже лучше. Например, в том же «Битрикс» больше интересных функций, чем в Jira, его проще кастомизировать. К тому же он сразу связан с другими системами: продажи, ERP и т.п. Вообще таск-трекеры – это тот самый случай, когда с популярного зарубежного продукта можно очень легко перейти на менее известный отечественный аналог. И ничего не потерять. С СХД, конечно, все сложнее, но и тут дело идет – high-end близко!
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что тут сказать? Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Ведь еще в далеком 2014 году стало понятно, что есть угрозы. Но тогда они были где-то там, а «прямо сейчас» все хорошо, чего метаться? Ок.
Февраль 2022. Тут уже петух, как говорится, клюнул от души. IKEA, Microsoft, да многие ушли – пора искать варианты. Но нет, Atlassian-то не такие, все же работает. Так и было, а сейчас – вот месяц и до свидания.
Логика пользователей на самом деле разумна. Ведь золотое правило инженера гласит: «Работает – не трогай!». Мы, люди, ничего не будем делать, пока не припрет, мозгу не нужны лишние энергозатраты. «Аэродиск» – не исключение. Мы тоже в 2022 задумались: «Блин, надо избавляться поскорее от этого Atlassian. Хотя у нас тут все локально, да и без обновлений вроде можно работать». Но, к счастью, разум все-таки победил. Довольно быстро отошли от Jira и Trello – заменили их на «Битрикс». Сейчас переходим с Jira Service Desk на наш отечественный SimpleOne. Несчастный Confluence вот только остался. Ну да ладно, что-нибудь придумаем – решений вагон.
Так что ситуация – много шума из ничего. Закономерно и ожидаемо. Отечественные разработчики давно смекнули, к чему все идет и что надо готовить альтернативные варианты. Уже сейчас у нас полно достойных аналогов, причем не только на любой вкус и цвет, но и реально работающих. А будет еще больше.
Кроме того, некоторые российские решения в чем-то даже лучше. Например, в том же «Битрикс» больше интересных функций, чем в Jira, его проще кастомизировать. К тому же он сразу связан с другими системами: продажи, ERP и т.п. Вообще таск-трекеры – это тот самый случай, когда с популярного зарубежного продукта можно очень легко перейти на менее известный отечественный аналог. И ничего не потерять. С СХД, конечно, все сложнее, но и тут дело идет – high-end близко!
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Никто не сделал больше для технологического суверенитета России, чем наши западные “партнеры”». Рубрика #мнение_коллег снова на связи. 🙂 И сегодня у нас в гостях Максим Горшенин – эксперт в области микроэлектроники и основатель одноименного канала об импортозамещении в ИТ.
– С какой целью создали канал?
– История начинается в январе 2018 года, когда я еще работал в МЦСТ. Мне хотелось собрать для себя в одном месте все материалы по процессорам «Эльбрус» и законодательным инициативам в ИТ. Параллельно некоторые из первых постов были про аппаратные уязвимости и незадекларированные возможности иностранных продуктов. Зачем нужно делать свое «железо» и ПО? Потому, что западные решения попадаются с «сюрпризами». В общем, изначально это был мой личный архив с полезной информацией.
Постепенно стали появляться новости про других российских разработчиков, тех же «Байкал Электроникс» и т.д. Люди начали подписываться, репостить, и тогда я понял, что очень не хватает полноценного канала, который бы действительно поддерживал отечественную технику и освещал все, что с ней связано.
Уже в начале 2022 было активное сообщество, состоящее из более чем 2 000 участников. Потом случились февральские события. Уход западных вендоров, массовое нарушение прав российских компаний, лавина санкций – естественно, я не мог об этом не писать. А люди искали актуальную информацию. Как итог – некогда личный инструмент превратился в довольно крупную площадку, которая аккумулирует новости, связанные с импортозамещением, отечественными технологиями, кибербезопасностью и законопроектами в ИТ.
– Что появилось раньше, магазин или канал? Есть ли связь между ними?
– Первым был Telegram. В комментариях стали спрашивать, где можно купить «Эльбрус». Немало подобных вопросов шло и напрямую в МЦСТ. Я подумал, а почему бы не сделать магазин отечественной электроники? Посоветовался с руководством МЦСТ, они одобрили идею – я занялся проектом. А сейчас это уже целый технический маркетплейс.
– Как отбираются новости?
– Для начала стоит отметить, что канал веду только я, соответственно, подбор материалов тоже на мне. Принцип следующий. Все, что касается России – в первую очередь. Изменение законодательства, новости компаний, которые занимаются импортозамещением или, наоборот, «шильдостроением» (когда из отечественного в продукте – одна наклейка), развитие технологий в целом и т.п.
Тут есть один очень тонкий момент. Дело в том, что из-за санкций далеко не обо всем стоит говорить вслух. Мы можем рассказать о неком достижении, значимом событии и сильно подставить наших производителей, а также зарубежных партнеров. Поэтому при отборе я опираюсь исключительно на публичные материалы.
Вторая очередь – кибербезопасность. Кто на кого кибератаки произвел, какие интересные уязвимости нашли, тренды ИБ и т.п.
В третью очередь – все, что связано со мной и магазином. Это разные интервью, комментарии, сообщения о появлении (или скором исчезновении) товара и пр.
Отдельно выделю зарубежные новости. Раньше на канале их было совсем немного. Однако они очень важны. Чтобы не отставать от других, необходимо знать, что вообще происходит в мире, каков вектор развития.
– Замечаете ли за собой предвзятость?
– Конечно. Сам канал называется – Максим imaxai Горшенин. Здесь я выражаю свое мнение, личное отношение к какой-либо новости. Через эту призму и отбираются материалы. И подписываются именно те люди, которые мыслят схоже.
Продолжение ⬇️⬇️
#мнение_коллег #импортозамещение
– С какой целью создали канал?
– История начинается в январе 2018 года, когда я еще работал в МЦСТ. Мне хотелось собрать для себя в одном месте все материалы по процессорам «Эльбрус» и законодательным инициативам в ИТ. Параллельно некоторые из первых постов были про аппаратные уязвимости и незадекларированные возможности иностранных продуктов. Зачем нужно делать свое «железо» и ПО? Потому, что западные решения попадаются с «сюрпризами». В общем, изначально это был мой личный архив с полезной информацией.
Постепенно стали появляться новости про других российских разработчиков, тех же «Байкал Электроникс» и т.д. Люди начали подписываться, репостить, и тогда я понял, что очень не хватает полноценного канала, который бы действительно поддерживал отечественную технику и освещал все, что с ней связано.
Уже в начале 2022 было активное сообщество, состоящее из более чем 2 000 участников. Потом случились февральские события. Уход западных вендоров, массовое нарушение прав российских компаний, лавина санкций – естественно, я не мог об этом не писать. А люди искали актуальную информацию. Как итог – некогда личный инструмент превратился в довольно крупную площадку, которая аккумулирует новости, связанные с импортозамещением, отечественными технологиями, кибербезопасностью и законопроектами в ИТ.
– Что появилось раньше, магазин или канал? Есть ли связь между ними?
– Первым был Telegram. В комментариях стали спрашивать, где можно купить «Эльбрус». Немало подобных вопросов шло и напрямую в МЦСТ. Я подумал, а почему бы не сделать магазин отечественной электроники? Посоветовался с руководством МЦСТ, они одобрили идею – я занялся проектом. А сейчас это уже целый технический маркетплейс.
– Как отбираются новости?
– Для начала стоит отметить, что канал веду только я, соответственно, подбор материалов тоже на мне. Принцип следующий. Все, что касается России – в первую очередь. Изменение законодательства, новости компаний, которые занимаются импортозамещением или, наоборот, «шильдостроением» (когда из отечественного в продукте – одна наклейка), развитие технологий в целом и т.п.
Тут есть один очень тонкий момент. Дело в том, что из-за санкций далеко не обо всем стоит говорить вслух. Мы можем рассказать о неком достижении, значимом событии и сильно подставить наших производителей, а также зарубежных партнеров. Поэтому при отборе я опираюсь исключительно на публичные материалы.
Вторая очередь – кибербезопасность. Кто на кого кибератаки произвел, какие интересные уязвимости нашли, тренды ИБ и т.п.
В третью очередь – все, что связано со мной и магазином. Это разные интервью, комментарии, сообщения о появлении (или скором исчезновении) товара и пр.
Отдельно выделю зарубежные новости. Раньше на канале их было совсем немного. Однако они очень важны. Чтобы не отставать от других, необходимо знать, что вообще происходит в мире, каков вектор развития.
– Замечаете ли за собой предвзятость?
– Конечно. Сам канал называется – Максим imaxai Горшенин. Здесь я выражаю свое мнение, личное отношение к какой-либо новости. Через эту призму и отбираются материалы. И подписываются именно те люди, которые мыслят схоже.
Продолжение ⬇️⬇️
#мнение_коллег #импортозамещение
Начало в предыдущем посте⤴️
– Возможен ли технологический суверенитет в современном мире, где все настолько взаимосвязано?
– Взаимосвязь начала рваться еще когда США принялись блокировать Huawei. А сейчас стало очевидно, что рассчитывать можно только на себя. Штаты активно переносят производство на свою территорию и всячески сдерживают Поднебесную. Китай строит заводы, разрабатывает собственное ПО и «железо». Индия и Россия идут следом. Япония и Европа тоже что-то там пытаются.
И процесс уже не остановить. Поэтому технологический суверенитет не то что возможен – это вопрос времени. В будущем у нас будет несколько центров развития. Самые очевидные – Америка и Китай. К ним активно стремится Индия. И, конечно, хочется, чтобы в этом списке была и наша страна.
– Как России достичь технологического суверенитета?
– Тут дело времени и желания. Разговоры об импортозамещении ведутся с 2012, а реальные действия начались только в 2022. И даже за год у нас довольно неплохие результаты. Правительство выделяет деньги, появляются новые заводы («Бештау», например, запустила производство компьютерного оборудования), масштабируются действующие (тот же «Микрон»), об отечественном софте наконец-таки заговорили вслух. Недавно всего этого и в помине не было.
Посмотрим на автомобильную промышленность. Уже четыре компании разрабатывают электромобили: «Алмаз-Антей», «Кама», «Москвич», Evolute. Хороший пример здорового сотрудничества: государство поддерживает, бизнес выдает результат. Когда у нас еще такое наблюдалось?
Конечно, очень жаль, что пока петух как следует не клюнул, ничего не пошло. И тут стоит поблагодарить иностранных коллег. Никто не сделал больше для технологического суверенитета России, чем наши западные «партнеры». Благодаря им бизнес начал вкладывать в строительство заводов, наем сотрудников, проведение разработок на территории своей страны.
Получается, что главный драйвер технологического суверенитета РФ – внешнее воздействие. Чем оно сильнее, тем активнее мы развивается. Не без нюансов, разумеется, но все-таки двигаемся. А критиковать, жаловаться – это проще всего. Только других условий у нас нет и не будет, работаем с тем, что есть. А как иначе?
Хорошо бы еще, чтобы государство жестче реагировало на явное вредительство. Возьмем, например, утечки ПД. Ну какие тут могут быть 60 000 руб. штрафа? Это гораздо дешевле, чем один раз крепко задуматься и защитить данные граждан. Ведь у нас все-таки страна, а не бизнес-проект.
– Что думаете о перспективах Telegram?
– В последнее время они стали для меня весьма туманны. Потому, что плашка иноагента – это одно. А вот запретить размещать рекламу и вообще использовать мессенджер российским компаниям – уже совсем другая история. И однажды мы можем до этого дойти, как, например, в случае с Iphone. Хотя сейчас я не вижу ни одной альтернативы TG.
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
– Возможен ли технологический суверенитет в современном мире, где все настолько взаимосвязано?
– Взаимосвязь начала рваться еще когда США принялись блокировать Huawei. А сейчас стало очевидно, что рассчитывать можно только на себя. Штаты активно переносят производство на свою территорию и всячески сдерживают Поднебесную. Китай строит заводы, разрабатывает собственное ПО и «железо». Индия и Россия идут следом. Япония и Европа тоже что-то там пытаются.
И процесс уже не остановить. Поэтому технологический суверенитет не то что возможен – это вопрос времени. В будущем у нас будет несколько центров развития. Самые очевидные – Америка и Китай. К ним активно стремится Индия. И, конечно, хочется, чтобы в этом списке была и наша страна.
– Как России достичь технологического суверенитета?
– Тут дело времени и желания. Разговоры об импортозамещении ведутся с 2012, а реальные действия начались только в 2022. И даже за год у нас довольно неплохие результаты. Правительство выделяет деньги, появляются новые заводы («Бештау», например, запустила производство компьютерного оборудования), масштабируются действующие (тот же «Микрон»), об отечественном софте наконец-таки заговорили вслух. Недавно всего этого и в помине не было.
Посмотрим на автомобильную промышленность. Уже четыре компании разрабатывают электромобили: «Алмаз-Антей», «Кама», «Москвич», Evolute. Хороший пример здорового сотрудничества: государство поддерживает, бизнес выдает результат. Когда у нас еще такое наблюдалось?
Конечно, очень жаль, что пока петух как следует не клюнул, ничего не пошло. И тут стоит поблагодарить иностранных коллег. Никто не сделал больше для технологического суверенитета России, чем наши западные «партнеры». Благодаря им бизнес начал вкладывать в строительство заводов, наем сотрудников, проведение разработок на территории своей страны.
Получается, что главный драйвер технологического суверенитета РФ – внешнее воздействие. Чем оно сильнее, тем активнее мы развивается. Не без нюансов, разумеется, но все-таки двигаемся. А критиковать, жаловаться – это проще всего. Только других условий у нас нет и не будет, работаем с тем, что есть. А как иначе?
Хорошо бы еще, чтобы государство жестче реагировало на явное вредительство. Возьмем, например, утечки ПД. Ну какие тут могут быть 60 000 руб. штрафа? Это гораздо дешевле, чем один раз крепко задуматься и защитить данные граждан. Ведь у нас все-таки страна, а не бизнес-проект.
– Что думаете о перспективах Telegram?
– В последнее время они стали для меня весьма туманны. Потому, что плашка иноагента – это одно. А вот запретить размещать рекламу и вообще использовать мессенджер российским компаниям – уже совсем другая история. И однажды мы можем до этого дойти, как, например, в случае с Iphone. Хотя сейчас я не вижу ни одной альтернативы TG.
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Тут коллеги пришли к весьма интересным и неоднозначным выводам. Догонять ведущие технологические страны нельзя, производителей у нас в РФ слишком много, а рынка мало. Мы конечно не могли обойти это стороной и выскажем свое особо ценное мнение.
❗️Настоящий текст написан искусственным интеллектом в силу интегрированной природой лени главного писателя из «Аэродиска». И поэтому ни писатель, ни компания «Аэродиск» не гарантирует соответствие текста объективной реальности. При этом любые случайные совпадения с действительностью являются программным сбоем ИИ.
🧲 Говорят, что гнаться за лидерами технологической гонки вредно для здоровья. Ну в целом это не лишено смысла. Например, утром проснулся, лежишь в кровати и думаешь, зачем вставать? Все равно потом спать ложиться. А тут еще и голова может закружиться, упасть не мудрено, покалечиться….
Нельзя сказать, что до недавних событий наша страна блистала в ИТ-кроссе – скорее наоборот. Но ведь неплохо жили, пользовались Microsoft и Cisco, улыбались нашим западным партнерам, а при слове «импортозамещение» – дружно хохотали. Все нормально. Зато сейчас надо вставать и бежать куда-то. А это не так просто, особенно когда 30 лет лежишь на диване. Одышка появляется, ноги болят. Напрашивается вопрос, зачем?
Устами ИИ глаголет истина: «Может быть, чемпионом ты уже не станешь, но зато приведешь в порядок здоровье и среди окружающих будешь выглядеть лучше». И с технологическим суверенитетом такая же история.
🧲 Причина плохой гонки, говорят, в том, что слишком много у нас спортсменов (производителей) и они плохо общаются со своими болельщиками (заказчиками). Так и есть. У нас в «Аэродиске» это вообще закреплено в корпоративной культуре. Техподдержка 24/7 игнорирует обращения, продажа решений идет анонимно через даркнет, чтобы, не дай бог, не засветиться перед заказчиком. Никаких пресс-релизов, ТГ-каналов, вебинаров, офлайн-мероприятий, «Технократий» всяких. Не вендорское это дело – с заказчиками взаимодействовать.
И да – спортсменов что-то действительно много расплодилось. Ладно еще по СХД 3 мастера спорта в среднем весе. Так по «тяжелой виртуализации» целых 18 кмс! Куда это годится? Нет, чтобы одного выбрать, самого лучшего. На локальных соревнованиях он всегда был бы на первом месте. Сколько денег бы сэкономили на тренировках, спортивных базах, снаряжении – и так ведь есть единый чемпион. Не пришлось бы строить стадионы, болельщиков зазывать, результат-то известен заранее.
Единственный минус – спортсмену нужно уметь встать из положения лежа и добраться до финиша, не потеряв сознание. Но и с этой задачей, уверены, мы бы справились.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
❗️Настоящий текст написан искусственным интеллектом в силу интегрированной природой лени главного писателя из «Аэродиска». И поэтому ни писатель, ни компания «Аэродиск» не гарантирует соответствие текста объективной реальности. При этом любые случайные совпадения с действительностью являются программным сбоем ИИ.
🧲 Говорят, что гнаться за лидерами технологической гонки вредно для здоровья. Ну в целом это не лишено смысла. Например, утром проснулся, лежишь в кровати и думаешь, зачем вставать? Все равно потом спать ложиться. А тут еще и голова может закружиться, упасть не мудрено, покалечиться….
Нельзя сказать, что до недавних событий наша страна блистала в ИТ-кроссе – скорее наоборот. Но ведь неплохо жили, пользовались Microsoft и Cisco, улыбались нашим западным партнерам, а при слове «импортозамещение» – дружно хохотали. Все нормально. Зато сейчас надо вставать и бежать куда-то. А это не так просто, особенно когда 30 лет лежишь на диване. Одышка появляется, ноги болят. Напрашивается вопрос, зачем?
Устами ИИ глаголет истина: «Может быть, чемпионом ты уже не станешь, но зато приведешь в порядок здоровье и среди окружающих будешь выглядеть лучше». И с технологическим суверенитетом такая же история.
🧲 Причина плохой гонки, говорят, в том, что слишком много у нас спортсменов (производителей) и они плохо общаются со своими болельщиками (заказчиками). Так и есть. У нас в «Аэродиске» это вообще закреплено в корпоративной культуре. Техподдержка 24/7 игнорирует обращения, продажа решений идет анонимно через даркнет, чтобы, не дай бог, не засветиться перед заказчиком. Никаких пресс-релизов, ТГ-каналов, вебинаров, офлайн-мероприятий, «Технократий» всяких. Не вендорское это дело – с заказчиками взаимодействовать.
И да – спортсменов что-то действительно много расплодилось. Ладно еще по СХД 3 мастера спорта в среднем весе. Так по «тяжелой виртуализации» целых 18 кмс! Куда это годится? Нет, чтобы одного выбрать, самого лучшего. На локальных соревнованиях он всегда был бы на первом месте. Сколько денег бы сэкономили на тренировках, спортивных базах, снаряжении – и так ведь есть единый чемпион. Не пришлось бы строить стадионы, болельщиков зазывать, результат-то известен заранее.
Единственный минус – спортсмену нужно уметь встать из положения лежа и добраться до финиша, не потеряв сознание. Но и с этой задачей, уверены, мы бы справились.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Железных» дел мастера. Рубрика #импортозаместители_объединяйтесь возвращается! И сегодня у нас в гостях производитель компьютерного и серверного оборудования – RDW Technology.
Российский вендор начал заниматься импортозамещением еще до того, как это стало мейнстримом – с 2015 года. За это время компания первая в России успела разработать и выпустить в серийное производство три материнские платы.
О трудностях разработки, о планах развития и о ситуации на российском рынке микроэлектроники отвечает гость рубрики – Акопов Сергей, руководитель компании RDW Technology.
#импортозамещение #RDWComputers #RDWTechnology
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Российский вендор начал заниматься импортозамещением еще до того, как это стало мейнстримом – с 2015 года. За это время компания первая в России успела разработать и выпустить в серийное производство три материнские платы.
О трудностях разработки, о планах развития и о ситуации на российском рынке микроэлектроники отвечает гость рубрики – Акопов Сергей, руководитель компании RDW Technology.
#импортозамещение #RDWComputers #RDWTechnology
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
СХД и чародеи. Для отечественного рынка систем хранения данных последние пару лет выдались непростыми. Однако результаты, с которыми мы входим в 2024, в какой-то степени действительно волшебные. И если дело не в магии, то в чем? Подводим итоги года для рынка СХД и заглядываем в будущее.
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
