Forwarded from Импортозамещение в ИТ
«Отечественная ИТ-индустрия долгие годы не осознавала себя и была отражением Запада»: рассуждаем про импортозамещение с «АЭРОДИСКОМ»
В канале Импортозамещение в ИТ продолжается серия экспертных интервью #бизнес_про_импортозамещение, в которой компании честно оценивают состояние отрасли спустя 2 года новых условий.
⏩ Отвечает на вопросы: Александр Калинин, менеджер по продукту в «АЭРОДИСК»
⏩ Сегмент: СХД и системы виртуализации
⏩ Канал: Импортозамещение здорового человека
Как заказчики сейчас относятся к российским СХД?
— Ситуация сильно изменилась с того момента, когда импортозамещение только начиналось. Тогда большинство продуктов были объективно сырыми. А сегодня российские СХД закрывают базовые потребности заказчиков в работе с данными (хранение, обработка, предоставление информации) и активно развиваются: акцент уже сместился на дополнительные фичи (юзабилити, ИБ).
Да, параллельный импорт пока не теряет своей популярности, однако он не очень рентабелен в соотношении «цена-риски». Какие-то деньги экономим, но в случае серьезной ситуации, где понадобится техподдержка, а ее нет – последствия могут обойтись гораздо дороже. И тут у некоторых наших игроков преимущество. Например, мы в «АЭРОДИСКЕ» по качеству обслуживания дошли до уровня мировых вендоров, покинувших рынок. Это сильный козырь: есть единая точка входа и эффективные процессы для решения любых вопросов. Клиенты, в свою очередь, понимают, что СХД – не просто железо, а критически важный элемент бизнес-процессов, поэтому сервис должен быть компетентный и быстрый.
Реально ли полностью заменить западные аналоги?
— С точки зрения регуляторов, отечественное решение – то, которое включено в реестр Минпромторга или Минцифры. Попасть туда сложнее с каждым годом, стандарт качества повышается. Это стимулирует развитие российских аппаратных платформ. Мотивируют и сами заказчики, увеличивая закупки и предоставляя обратную связь, что помогает разработчикам оперативно дорабатывать необходимый функционал.
Ключевое преимущество западных вендоров – наличие собственных продуктовых экосистем. Их решения легко интегрировались друг с другом, что упрощало управление инфраструктурой.
Мы в «АЭРОДИСКЕ» видим, как экосистемный подход становится новым стандартом и на отечественном ИТ-рынке. Совсем близок тот момент, когда заказчик сможет строить свою инфраструктуру на комплексных решениях российских производителей, продукты которых будут взаимно интегрированы и совместимы «из коробки».
А если вдруг вернутся иностранные коллеги?
— Уже неважно. Наши разработчики вышли на принципиально новый этап развития. Отечественная ИТ-индустрия долгие годы не осознавала себя и была отражением Запада: создавать что-то считалось глупым, ведь «правильные» ребята уже все придумали. Внедрять импортное – было символом успеха, социально одобряемым действием.
Именно поэтому в 2022 было так больно: мало того, что у нас забрали любимые игрушки, так еще и выгнали из тусовки, лишили авторитетов. Отрасль столкнулась со своего рода экзистенциальным кризисом: «Кто мы теперь и как быть дальше?».
А сегодня нам уже не нужно кого-то догонять – есть свой молодой и перспективный ИТ-рынок. Да, не без проблем, но и Москва не сразу строилась. Думаю, через несколько лет вместо прежней экспансии может начаться настоящая конкуренция, где зарубежные вендоры будут догоняющими.
В какой ситуации сейчас находится «АЭРОДИСК»?
— Мы выросли. Вчера были молодой компанией-разработчиком, фактически стартапом – сколько заработали, столько и тратили на свое существование и развитие. Сделка с «Аквариусом» дала нам больше ресурсов, компетенций, возможностей. Мы трансформировали внутренние процессы, масштабировали бизнес. Сегодня уверенно смотрим в будущее, готовы к новым достижениям и видим себя в качестве полноценного enterprise-игрока.
🔥 Подписаться 🔥
В канале Импортозамещение в ИТ продолжается серия экспертных интервью #бизнес_про_импортозамещение, в которой компании честно оценивают состояние отрасли спустя 2 года новых условий.
Как заказчики сейчас относятся к российским СХД?
— Ситуация сильно изменилась с того момента, когда импортозамещение только начиналось. Тогда большинство продуктов были объективно сырыми. А сегодня российские СХД закрывают базовые потребности заказчиков в работе с данными (хранение, обработка, предоставление информации) и активно развиваются: акцент уже сместился на дополнительные фичи (юзабилити, ИБ).
Да, параллельный импорт пока не теряет своей популярности, однако он не очень рентабелен в соотношении «цена-риски». Какие-то деньги экономим, но в случае серьезной ситуации, где понадобится техподдержка, а ее нет – последствия могут обойтись гораздо дороже. И тут у некоторых наших игроков преимущество. Например, мы в «АЭРОДИСКЕ» по качеству обслуживания дошли до уровня мировых вендоров, покинувших рынок. Это сильный козырь: есть единая точка входа и эффективные процессы для решения любых вопросов. Клиенты, в свою очередь, понимают, что СХД – не просто железо, а критически важный элемент бизнес-процессов, поэтому сервис должен быть компетентный и быстрый.
Реально ли полностью заменить западные аналоги?
— С точки зрения регуляторов, отечественное решение – то, которое включено в реестр Минпромторга или Минцифры. Попасть туда сложнее с каждым годом, стандарт качества повышается. Это стимулирует развитие российских аппаратных платформ. Мотивируют и сами заказчики, увеличивая закупки и предоставляя обратную связь, что помогает разработчикам оперативно дорабатывать необходимый функционал.
Ключевое преимущество западных вендоров – наличие собственных продуктовых экосистем. Их решения легко интегрировались друг с другом, что упрощало управление инфраструктурой.
Мы в «АЭРОДИСКЕ» видим, как экосистемный подход становится новым стандартом и на отечественном ИТ-рынке. Совсем близок тот момент, когда заказчик сможет строить свою инфраструктуру на комплексных решениях российских производителей, продукты которых будут взаимно интегрированы и совместимы «из коробки».
А если вдруг вернутся иностранные коллеги?
— Уже неважно. Наши разработчики вышли на принципиально новый этап развития. Отечественная ИТ-индустрия долгие годы не осознавала себя и была отражением Запада: создавать что-то считалось глупым, ведь «правильные» ребята уже все придумали. Внедрять импортное – было символом успеха, социально одобряемым действием.
Именно поэтому в 2022 было так больно: мало того, что у нас забрали любимые игрушки, так еще и выгнали из тусовки, лишили авторитетов. Отрасль столкнулась со своего рода экзистенциальным кризисом: «Кто мы теперь и как быть дальше?».
А сегодня нам уже не нужно кого-то догонять – есть свой молодой и перспективный ИТ-рынок. Да, не без проблем, но и Москва не сразу строилась. Думаю, через несколько лет вместо прежней экспансии может начаться настоящая конкуренция, где зарубежные вендоры будут догоняющими.
В какой ситуации сейчас находится «АЭРОДИСК»?
— Мы выросли. Вчера были молодой компанией-разработчиком, фактически стартапом – сколько заработали, столько и тратили на свое существование и развитие. Сделка с «Аквариусом» дала нам больше ресурсов, компетенций, возможностей. Мы трансформировали внутренние процессы, масштабировали бизнес. Сегодня уверенно смотрим в будущее, готовы к новым достижениям и видим себя в качестве полноценного enterprise-игрока.
🔥 Подписаться 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кофе или чай, кошка или собака, Йеннифэр или Трисс – иногда выбирать особенно трудно. 🙂 Но в нашем случае это и не требуется. Представляем новый канал – Карьера здорового человека (КЗЧ)!
Здесь, во-первых, знакомим с нашей внутрянкой: изучаем, как все устроено в компании, рассказываем, кто эти люди под флагом «АЭРОДИСК» и чем они живут. А во-вторых, много говорим о карьере в ИТ: как попасть в движ и стоит ли вообще, чем покорить сердце рекрутера, что делать с выгоранием и т.п.
Так что, друзья, забегайте в гости, подписывайтесь, не жалейте лайков и комментариев!😉
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Здесь, во-первых, знакомим с нашей внутрянкой: изучаем, как все устроено в компании, рассказываем, кто эти люди под флагом «АЭРОДИСК» и чем они живут. А во-вторых, много говорим о карьере в ИТ: как попасть в движ и стоит ли вообще, чем покорить сердце рекрутера, что делать с выгоранием и т.п.
Так что, друзья, забегайте в гости, подписывайтесь, не жалейте лайков и комментариев!
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из Твери с любовью или с новым стартом. «Чего? У вас уже праздники начались, что ли?» – спросит внимательный читатель. Конечно, ведь мы запустили производство СХД на заводе «Аквариуса» в Твери! 😉
Больше мощностей – больше возможностей. Раньше мы выпускали 100 СХД в год на пике, что очевидно мало для удовлетворения спроса заказчиков. А потенциал новой площадки позволяет спокойно создавать в 5 раз больше. И в ближайшие пару лет планируем увеличить этот показатель до 1500 СХД.
Еще в планах – модернизация автоматизированной платформы тестирования. Она будет не только проверять качество оборудования, но и устанавливать софт на системы с помощью централизованного сервера.
Новая площадка – важный шаг на пути к полному циклу создания программно-аппаратных комплексов, а также ключевой элемент для масштабирования производства наших СХД. В дальнейшем в Твери будет запущена полноценная конвейерная линия для реализации всех этапов разработки систем хранения данных.
#новости #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Больше мощностей – больше возможностей. Раньше мы выпускали 100 СХД в год на пике, что очевидно мало для удовлетворения спроса заказчиков. А потенциал новой площадки позволяет спокойно создавать в 5 раз больше. И в ближайшие пару лет планируем увеличить этот показатель до 1500 СХД.
Еще в планах – модернизация автоматизированной платформы тестирования. Она будет не только проверять качество оборудования, но и устанавливать софт на системы с помощью централизованного сервера.
Новая площадка – важный шаг на пути к полному циклу создания программно-аппаратных комплексов, а также ключевой элемент для масштабирования производства наших СХД. В дальнейшем в Твери будет запущена полноценная конвейерная линия для реализации всех этапов разработки систем хранения данных.
#новости #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Коллеги, давайте после новогодних», – как мало слов, так много эмоций, не правда ли? 😁 Все больше хочется надеть модную пижаму, как у Бриджит, и налить в чашку чего-нибудь вкусного. Но это впереди, а пока, товарищи, самое время подытожить, кто что интересного сделал в уходящем году.
Для нас 2024 был вполне насыщенным.
⏺ Запустили вместе с «Аквариусом» новую линейку СХД – «АЭРОДИСК ENGINE AQ». В нее входит mid-range система ENGINE AQ 440/450, которая базируется на платформе Aquarius FS440/FS450 и обеспечивает производительность свыше 1,5 млн IOPS. Также есть и облегченный вариант – «ENGINE AQ Лайт».
⏺ Выпустили Open Source-версию нашей системы управления виртуализацией – Open vAIR. Познакомиться можно на сервере, а также на популярных репозиториях: GitFlic , GitVerse и GitHub.
⏺ Начали серийное производство СХД на заводе «Аквариуса» в Твери. Продолжаем двигаться к полному циклу создания ПАКов, а также масштабируем разработку систем хранения данных. Если раньше на своих мощностях мы делали 100 СХД в год, то на новой площадке можно выпускать в 5 раз больше. И это не предел.
⏺ Провели Технократию 2.0. Было круто, посмотрите сами в небольшом видеоотчете. Доклады спикеров тоже будут, но позже.
⏺ Стали сотрудничать с МФТИ – вносим свой вклад в развитие новых поколений ИТ-спецов. Совместно с кафедрой защиты информации ФРКТ будем знакомить юных гениев с платформой АЭРОДИСК vAIR.
⏺ Реализовали ролевую модель доступа и сделали наши СХД еще круче с точки зрения ИБ. Теперь уже не получится внести какие-то изменения или что-то повредить по незнанию или умышленно. К тому же всегда можно посмотреть события, статусы, конфигурации.
⏺ Разработали файловую репликацию данных по протоколам NFS и SMB. Инструмент дополняет возможности блочной репликации и будет особенно кстати для Enterprise-заказчиков.
⏺ Добавили групповое управление хостами, томами и портами в консоли администратора СХД. Обновление упростит заказчикам задачи по администрированию дискового пространства в ИТ-окружениях.
⏺ Представили младшего брата ИЗЧ – канал Карьера здорового человека (КЗЧ). Все, что вы хотели знать о внутрянке «АЭРОДИСКА» и карьере в ИТ. Подписывайтесь, изучайте!
В общем с Драконом мы неплохо зажгли, надеемся, со Змеей выйдет не хуже.🙂 А каким 2024 был для вас?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Для нас 2024 был вполне насыщенным.
В общем с Драконом мы неплохо зажгли, надеемся, со Змеей выйдет не хуже.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие друзья, очередная глава нашего увлекательного путешествия подошла к концу. И по традиции каждый должен сказать пару банальностей в честь уходящего года. 🙂
О том, что было тяжело, что Олимпиада уже не такая спортивная, санкции не настолько лютые, что Линуса Торвальдса со скандалом отчислили от лика святых, а на Павла Дурова пора писать жалобы, если под окном орут дети.
Однако все эти моменты стыдливо отходят в сторону перед, на наш взгляд, главным событием в мире российского ИТ. Перед событием, о котором среднестатистический житель нашей страны скорее всего никогда не узнает, т.к. если узнает, значит, оно не случилось. Догадались, о чем мы?
В 2024 в России было введено в эксплуатацию огромное количество ИТ-систем отечественных разработчиков (в т. ч. и наших). Они заменили зарубежные аналоги, а обычный человек даже не заметил, поскольку….все работает.🙂
Знаете, как? Ценой бесконечного терпения, адских переработок и железных нервов обычных айтишников, которые занимаются эксплуатацией продуктов импортозамещения в компаниях. Эти люди прекрасно знакомы с вендорскими косяками и недоработками, но помогают решать проблемы, терпят, дают обратную связь.
Хотим сказать спасибо всем ИТ-специалистам наших предприятий.💙 Мы видим ваш труд и ваше терпение, и это неоценимо!
Желаем в Новом году поменьше нервов и перегораний, побольше карьерных успехов. Мы, российские производители, постараемся вас сильно не бесить и сделать все, чтобы вам было проще работать. А еще желаем побольше проводить время с родными и близкими. Уверены, что в совокупности это поможет стать здоровее и счастливее.
И берегите себя, пожалуйста, без вас все перестанет работать.
С наступающим, друзья!! 🎉 🥃
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
О том, что было тяжело, что Олимпиада уже не такая спортивная, санкции не настолько лютые, что Линуса Торвальдса со скандалом отчислили от лика святых, а на Павла Дурова пора писать жалобы, если под окном орут дети.
Однако все эти моменты стыдливо отходят в сторону перед, на наш взгляд, главным событием в мире российского ИТ. Перед событием, о котором среднестатистический житель нашей страны скорее всего никогда не узнает, т.к. если узнает, значит, оно не случилось. Догадались, о чем мы?
В 2024 в России было введено в эксплуатацию огромное количество ИТ-систем отечественных разработчиков (в т. ч. и наших). Они заменили зарубежные аналоги, а обычный человек даже не заметил, поскольку….все работает.
Знаете, как? Ценой бесконечного терпения, адских переработок и железных нервов обычных айтишников, которые занимаются эксплуатацией продуктов импортозамещения в компаниях. Эти люди прекрасно знакомы с вендорскими косяками и недоработками, но помогают решать проблемы, терпят, дают обратную связь.
Хотим сказать спасибо всем ИТ-специалистам наших предприятий.
Желаем в Новом году поменьше нервов и перегораний, побольше карьерных успехов. Мы, российские производители, постараемся вас сильно не бесить и сделать все, чтобы вам было проще работать. А еще желаем побольше проводить время с родными и близкими. Уверены, что в совокупности это поможет стать здоровее и счастливее.
И берегите себя, пожалуйста, без вас все перестанет работать.
С наступающим, друзья!! 🎉 🥃
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Карьера здорового человека
Новый год прошел, а подарки продолжаются! Чтобы их получить, участвуйте в нашем конкурсе. Рассказать стишок просить не будем, а вот про ваши офисные традиции с радостью послушаем.
На кону — Яндекс.Станция с Алисой. Она тоже может делиться интересными историями и, если что, подкинет классные идеи и треки под настроение.
Что нужно делать:
👍 подписаться на канал Карьера здорового человека;
👍 продолжить фразу: «У нас в коллективе есть традиция…» в комментариях.
А вот этого делать не нужно:
⏺ пошлить и грубить;
⏺ затрагивать религию, заниматься дискриминацией, нарушать законодательство.
27 января определим победителя по самому креативному и веселому комментарию.
С условиями разобрались, теперь можно и стартовать. Начнем с «АЭРОДИСКА»: у нас в коллективе есть традиция разрабатывать собственные квизы и играть на новогоднем корпоративе. А что у вас?
@aerodisk_HR — с любовью о карьере в ИТ
На кону — Яндекс.Станция с Алисой. Она тоже может делиться интересными историями и, если что, подкинет классные идеи и треки под настроение.
Что нужно делать:
А вот этого делать не нужно:
27 января определим победителя по самому креативному и веселому комментарию.
С условиями разобрались, теперь можно и стартовать. Начнем с «АЭРОДИСКА»: у нас в коллективе есть традиция разрабатывать собственные квизы и играть на новогоднем корпоративе. А что у вас?
@aerodisk_HR — с любовью о карьере в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Грустный Киберпанк» специально для канала «Импортозамещение здорового человека» о своей аудитории, критериях отбора историй, технологическом суверенитете, а также о том, почему киберпанк – дело уже случившееся.
«Привет, эксперты! Наши коллеги спросили нас о том, как появился канал, какие цели перед собой ставит и даже (!) о том, как мы видим развитие технологий в России и мире в ближайшие десять лет. Не ответить на такие замечательные вопросы совершенно нельзя, поэтому рассказываем.
⏺ «Грустный Киберпанк» появился летом 2021 года, когда я работал в деловой журналистике. Изначально это было место для публичного обсуждения занимательных историй на российском IT-рынке, от корпоративных конфликтов, до новых разработок и M&A. Через пару месяцев подписчики стали писать в личные сообщения, чтобы поправить неточность в постах, поспорить, дать дополнительные данные для изучения матчасти и даже навести на тему для следующей заметки в газету. После проверки наводок 9 из 10 тем отпадали, но 1 могла быть полезной.
Когда число подписчиков перевалило за 2 тыс., в канале стали появляться отраслевые новости, мнения ньюсмейкеров и документы. Затем канал стал местом, где можно не только узнать новости IT-индустрии, но и погрузиться в истории (почти всегда драматические) разработок отечественных технологий, а еще узнать о том, какие люди создавали IT в стране, когда большинство подписчиков даже не родились.
Сегодня «Грустный Киберпанк» – это канал для тех, кому важно видеть происходящее в контексте: технологическом, деловом и историческом.
⏺ Вы спрашиваете о том, достижим ли «технологический суверенитет», давайте разберемся. Под этим термином мы понимаем возможность производить государством на своей территории независимо от зарубежных акторов минимальный набор решений, необходимых для обеспечения работы критической информационной инфраструктуры. По сути, речь идет от частичной деглобализации IT-индустрии, нужной для безопасности страны. Эта задача выглядит дорогой, сложной и длительной, но реализуемой. По этому пути уже идут США, которые после дестабилизации цепочек поставок в период COVID-19 с помощью «Закона о чипах» начали развивать передовые полупроводниковые мощности на своей территории, чтобы снизить риски срыва поставок полупроводников из Кореи и Тайваня.
Не без проблем, но эти проекты реализуются. Схожий план принят и в ЕС, а власти КНР, как мы знаем, и вовсе реализуют крайне капиталоемкую программу по развитию практически полной цепочки производства полупроводников, от кремниевой пластины и научной базы до передовых чипов в смартфонах и ноутбуках. Получается ли у них? Вполне. Так что «технологический суверенитет» вполне реален.
⏺ Другой вопрос – реален ли он в РФ. Здесь чуть сложнее. Скептики напомнят о том, что бюджеты США, ЕС или КНР кратно больше бюджетов, которые РФ выделяет на схожие цели. Да и санкции явно не играют на руку при выполнении такой задачи. Кто-то с улыбкой начнет вспоминать новости о том, насколько «Эльбрус» проигрывает по производительности западным чипам. Но реалисты предложат оглянуться. Десять лет назад мы ряд ли поверили бы в перспективы вывода на рынок качественных российских серверов, систем хранения данных, мониторов, моноблоков, периферии или производственного оборудования.
Сегодня же мы видим, как российские производители даже в условиях санкций, непростой экономической ситуации и параллельного импорта выводят на рынок все больше решений, которые становятся качественнее. Если добавить к этому разумную госполитику протекционизма, а также перспективы международного сотрудничества по деловым и научным проектам, мы увидим хорошие перспективы.
Продолжение⬇️
«Привет, эксперты! Наши коллеги спросили нас о том, как появился канал, какие цели перед собой ставит и даже (!) о том, как мы видим развитие технологий в России и мире в ближайшие десять лет. Не ответить на такие замечательные вопросы совершенно нельзя, поэтому рассказываем.
Когда число подписчиков перевалило за 2 тыс., в канале стали появляться отраслевые новости, мнения ньюсмейкеров и документы. Затем канал стал местом, где можно не только узнать новости IT-индустрии, но и погрузиться в истории (почти всегда драматические) разработок отечественных технологий, а еще узнать о том, какие люди создавали IT в стране, когда большинство подписчиков даже не родились.
Сегодня «Грустный Киберпанк» – это канал для тех, кому важно видеть происходящее в контексте: технологическом, деловом и историческом.
Не без проблем, но эти проекты реализуются. Схожий план принят и в ЕС, а власти КНР, как мы знаем, и вовсе реализуют крайне капиталоемкую программу по развитию практически полной цепочки производства полупроводников, от кремниевой пластины и научной базы до передовых чипов в смартфонах и ноутбуках. Получается ли у них? Вполне. Так что «технологический суверенитет» вполне реален.
Сегодня же мы видим, как российские производители даже в условиях санкций, непростой экономической ситуации и параллельного импорта выводят на рынок все больше решений, которые становятся качественнее. Если добавить к этому разумную госполитику протекционизма, а также перспективы международного сотрудничества по деловым и научным проектам, мы увидим хорошие перспективы.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Импортозамещение здорового человека
«Грустный Киберпанк» специально для канала «Импортозамещение здорового человека» о своей аудитории, критериях отбора историй, технологическом суверенитете, а также о том, почему киберпанк – дело уже случившееся. «Привет, эксперты! Наши коллеги спросили нас…
Начало ⬆️
⏺ И напоследок вы спросили о том, дойдет ли человечество до «настоящего киберпанка» с его формулой high tech, low life. Как говорил классик: «большое видится на расстоянии». Это касается и технологического прогресса. Технологии, которые сегодня кажутся нам обыденными или, по крайней мере, не фантастическими, еще 20 лет назад казались невозможными. Так что, коллеги, уже дошло.
Могли ли мы в 2005 году поверить в то, что людям будут вживлять в череп компьютеры, управляемые силой мысли, а ИИ будут обвинять в склонении подростков к суициду? Представляли ли мы, что сотни тысяч камер, связанных в одну сеть, смогут распознавать преступников и даже предугадывать преступления, а производитель нашего смартфона будет знать все о наших привычках и состоянии здоровья? А в то, что человекоподобные роботы, по заверению их производителей, станут вот-вот доступны для рядовых покупателей, а беспилотные автомобили выедут на улицы городов? Пожалуй нет.
Если вы не видите на улицах городов фиолетовых неоновых вывесок, летающих DeLorean, людей, обвешанных имплантами футуристического вида и молодого Харрисона Форда, устало бредущего домой после очередного прохождения теста Войта-Кампфа, не значит, что киберпанк не настал. Он здесь, с нами.
⏺ Тот самый high tech, low life, о котором вы спрашиваете, тоже на месте. Миллионы людей во всем мире не могут удовлетворить такие базовые потребности, как собственное жилье, хорошее образование, доступная медицина и качественная пища. Перечисленное, зачастую, крайне дорого и недоступно. Но дело не только в деньгах. Попытайтесь вспомнить, как часто вы за последний год дышали по-настоящему чистым воздухом? А часто ли вы видите небо, а не давящий смог?
Зато всего за 50-100$ каждый из нас может купить смартфон и получить доступ к генеративному ИИ, бесконечному потоку контента, просмотр которого может привести к зависимости. Тысячи видов цифровых развлечений сегодня доступны в обмен на предоставление крупнейшим международным корпорациям данных о своих увлечениях, здоровье, финансовом положении и составе семьи. Сотни миллионов людей делятся своими данными в обмен на возможность сбежать из реальности и на пару часов в день погрузиться в виртуальный мир. Полностью отказаться от этого, на наш взгляд, могут лишь обеспеченные, осознанные, хорошо образованные и самодостаточные люди, коих не так много.
Не это ли тот самый high tech, low life?».
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Могли ли мы в 2005 году поверить в то, что людям будут вживлять в череп компьютеры, управляемые силой мысли, а ИИ будут обвинять в склонении подростков к суициду? Представляли ли мы, что сотни тысяч камер, связанных в одну сеть, смогут распознавать преступников и даже предугадывать преступления, а производитель нашего смартфона будет знать все о наших привычках и состоянии здоровья? А в то, что человекоподобные роботы, по заверению их производителей, станут вот-вот доступны для рядовых покупателей, а беспилотные автомобили выедут на улицы городов? Пожалуй нет.
Если вы не видите на улицах городов фиолетовых неоновых вывесок, летающих DeLorean, людей, обвешанных имплантами футуристического вида и молодого Харрисона Форда, устало бредущего домой после очередного прохождения теста Войта-Кампфа, не значит, что киберпанк не настал. Он здесь, с нами.
Зато всего за 50-100$ каждый из нас может купить смартфон и получить доступ к генеративному ИИ, бесконечному потоку контента, просмотр которого может привести к зависимости. Тысячи видов цифровых развлечений сегодня доступны в обмен на предоставление крупнейшим международным корпорациям данных о своих увлечениях, здоровье, финансовом положении и составе семьи. Сотни миллионов людей делятся своими данными в обмен на возможность сбежать из реальности и на пару часов в день погрузиться в виртуальный мир. Полностью отказаться от этого, на наш взгляд, могут лишь обеспеченные, осознанные, хорошо образованные и самодостаточные люди, коих не так много.
Не это ли тот самый high tech, low life?».
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Карьера здорового человека
Время подводить итоги конкурса. 🙂
Благодарим всех за участие и что поделились с нами интересными традициями. А победителем становится -@lxilen3574 , поздравляем! Скоро свяжемся с вами в личных сообщениях для отправки подарка🎁.
Вдохновились идеей, в следующем году обязательно попробуем украсить ёлку в офисе каким-нибудь степлером.🙂
@aerodisk_HR — с любовью о карьере в ИТ
Благодарим всех за участие и что поделились с нами интересными традициями. А победителем становится -
Вдохновились идеей, в следующем году обязательно попробуем украсить ёлку в офисе каким-нибудь степлером.
@aerodisk_HR — с любовью о карьере в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как приручить маппинг: ускоряем настройку и управление СХД АЭРОДИСК. Без монет, смс и консультаций с тарологом. 🙂 Все что вам понадобится – быть 11 февраля в 15:00 (МСК) на нашем тематическом вебинаре.
В программе:
⚙️ рассказываем о предпосылках разработки и для кого он полезен;
⚙️ разбираем, как все устроено;
⚙️ отвечаем на вопросы.
🗓 Дата – 11 февраля
⏰ Время – 15:00 (МСК)
Зарегистрироваться можно здесь.
#околоИТ #вебинар #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
В программе:
⚙️ рассказываем о предпосылках разработки и для кого он полезен;
⚙️ разбираем, как все устроено;
⚙️ отвечаем на вопросы.
🗓 Дата – 11 февраля
Зарегистрироваться можно здесь.
#околоИТ #вебинар #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Праздный январь закончился, в рабочий ритм более-менее вошли – пора бы и делом заняться. Устроиться на достойную работу, например. А вакансии мы обеспечим. 😉
➡️ Руководитель группы по подбору и адаптации персонала. Ожидаем, что вы в деле минимум 3 года и знаете, как искать талантливых айтишников самых разных профилей. Владеете современными инструментами рекрутинга, умеете управлять командой и мотивировать сотрудников, а ещё очень сильны в нетворкинге.
➡️ Менеджер проектов. Подходящий кандидат уже руководил кросс-функциональными проектами и понимает стандартные методологии (Agile, OKR). ИТ-грамотен, системно мыслит, коммуникабелен и гибок, обладает навыками долгосрочного планирования работы команды.
➡️ Инженер технической поддержки. Ищем специалиста со знанием серверных ОС (Linux, UNIX, Windows) и серверной виртуализации (VMware, Microsoft, KVM – одной из перечисленных систем). Также важно разбираться в СХД (NetApp, EMC, HP, Hitachi, IBM\Lenovo – две из перечисленных).
Заинтересовались? Отправляйте, пожалуйста, резюме на [email protected].
А больше вакансий – в нашем новом канале. 😉
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Заинтересовались? Отправляйте, пожалуйста, резюме на [email protected].
А больше вакансий – в нашем новом канале. 😉
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Импортозамещение здорового человека
Пингвин покидает чат. На днях из списка мейнтейнеров ядра Linux вычеркнули сразу 11 российских разработчиков. Причина очень серьезная – выполнение различных требований комплаенса. 🙂 Ясности добавил и основатель компании Линус Торвальдс, который порекомендовал…
В Open Source все равны, но некоторые – равнее. Консорциум Linux Foundation представил новые рекомендации по работе с разработчиками из подсанкционных стран. Вкратце – с россиянами лучше дел не иметь. Впрочем, если кто-то хочет залатать дыру в ядре по собственной инициативе, почему бы и нет – надо же быть гибкими. 🙂 Комментирует исполнительный директор РосСХД Олег Изумрудов
«Необходимость глобального форка ядра становится неминуемой с каждым таким заявлением. Глобализация, даже в мире открытого и, главное, свободного ПО, уверенно катится в пропасть забвения.
Самое интересное, что, например, у Intel сейчас есть определенные проблемы с микрокодом и драйверами в ядре для новых графических процессоров. Большая часть этого кода разрабатывалась в России, однако сегодня его в ядро уже не примут. Тоже самое с драйверами у NVIDIA и AMD. И как они все будут выкручиваться – совершенно непонятно».
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Необходимость глобального форка ядра становится неминуемой с каждым таким заявлением. Глобализация, даже в мире открытого и, главное, свободного ПО, уверенно катится в пропасть забвения.
Самое интересное, что, например, у Intel сейчас есть определенные проблемы с микрокодом и драйверами в ядре для новых графических процессоров. Большая часть этого кода разрабатывалась в России, однако сегодня его в ядро уже не примут. Тоже самое с драйверами у NVIDIA и AMD. И как они все будут выкручиваться – совершенно непонятно».
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто не подписан на наши соцсети, тот мог много чего пропустить. Например, доклады с «Технократии», которые мы разместили на разных площадках. Выбирайте наиболее удобную, наслаждайтесь и не забывайте подписываться. 😉
➡️ ВКонтакте
➡️ RUTUBE
➡️ Дзен
➡️ Ютуб
#Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
АЭРОДИСК — полная коллекция видео на RUTUBE
Компания АЭРОДИСК является разработчиком и производителем инновационных решений в области хранения данных и и виртуализации.
_________________________________________________________________________________________________________________________________…
_________________________________________________________________________________________________________________________________…
Как похорошело наше ПО для СХД после обновления! Пообщались с заказчиками, подумали над их пожеланиями и запилили целую серию улучшений (версии 5.4.1-5.4.5). Рассказываем, что конкретно сделали и какие планы на будущее. 😉
⚙️ Интеграция ролевой модели со службой каталогов (Active Directory). Теперь есть автоматическое присвоение ролей и разграничение прав доступа на основе данных из AD. Это упростит управление учетками и доступом к ресурсам. Также добавили опции для редактирования и администрирования доменных групп, включая поиск и оптимизацию работы с вложенными группами.
⚙️ Расширение функционала ИБ. Реализовали ограничение доступа по IP-адресам и количества попыток входа и тайм-аут сессии. Настроили отправку событий на syslog-сервер, ввели парольную политику безопасности, а также логирование успешных и неуспешных попыток входа по SSH.
⚙️ Масштабирование решения. Увеличили число поддерживаемых томов, сделали управление крупными средами более удобными с точки зрения катастрофоустойчивости через возможности репликации десятков и сотен томов. Теперь для организации репликационных связей требуется меньше IP-адресов.
Ускорили переезд групп в случае отказа контроллеров с помощью распараллеливания операций.
Добавили настройку почтовых уведомлений с применением на оба контроллера, а также расширенный функционал настройки групповых сетевых интерфейсов.
⚙️ Изменение параметров скорости перестроения томов DDP. Реализовали так, чтобы процесс как можно меньше влиял на производительность. Мы ведь прекрасно понимаем, что для заказчиков важно, чтобы система работала все 100% времени на полную мощность, даже в случае внештатных историй.
Обновления повышают стабильность и упрощают управление СХД. В планах – выпуск обновления 5.5.0 MVP с новыми ядром ОС, компонентами ПО, а также типом пулов DDP2 с поддержкой технологии Symmetric Active-Active.
#СХД #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
⚙️ Интеграция ролевой модели со службой каталогов (Active Directory). Теперь есть автоматическое присвоение ролей и разграничение прав доступа на основе данных из AD. Это упростит управление учетками и доступом к ресурсам. Также добавили опции для редактирования и администрирования доменных групп, включая поиск и оптимизацию работы с вложенными группами.
⚙️ Расширение функционала ИБ. Реализовали ограничение доступа по IP-адресам и количества попыток входа и тайм-аут сессии. Настроили отправку событий на syslog-сервер, ввели парольную политику безопасности, а также логирование успешных и неуспешных попыток входа по SSH.
⚙️ Масштабирование решения. Увеличили число поддерживаемых томов, сделали управление крупными средами более удобными с точки зрения катастрофоустойчивости через возможности репликации десятков и сотен томов. Теперь для организации репликационных связей требуется меньше IP-адресов.
Ускорили переезд групп в случае отказа контроллеров с помощью распараллеливания операций.
Добавили настройку почтовых уведомлений с применением на оба контроллера, а также расширенный функционал настройки групповых сетевых интерфейсов.
⚙️ Изменение параметров скорости перестроения томов DDP. Реализовали так, чтобы процесс как можно меньше влиял на производительность. Мы ведь прекрасно понимаем, что для заказчиков важно, чтобы система работала все 100% времени на полную мощность, даже в случае внештатных историй.
Обновления повышают стабильность и упрощают управление СХД. В планах – выпуск обновления 5.5.0 MVP с новыми ядром ОС, компонентами ПО, а также типом пулов DDP2 с поддержкой технологии Symmetric Active-Active.
#СХД #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, нашему каналу уже 3 года. Все это время «АЭРОДИСК», подобно легендарной русской тройке, несется вперед, стараясь не отставать от безумного, но интересного мира. А в перерывах между скачкой делимся экспертным мнением, проверяем упругость дивана и задаем стиль. 😉
Когда мы запускали ИЗЧ, импортозамещение было на острие повестки. Сейчас это уже не так – много воды утекло, да и наша компания выросла.
И вот задумались, а как, собственно, двигаться дальше, чтобы вам по-прежнему было интересно? Что вас радует на нашем канале, а что не очень? Каких материалов на ИЗЧ нужно больше?
В общем, товарищи, принимайте участие в опросе и оставляйте комментарии.🙂
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Когда мы запускали ИЗЧ, импортозамещение было на острие повестки. Сейчас это уже не так – много воды утекло, да и наша компания выросла.
И вот задумались, а как, собственно, двигаться дальше, чтобы вам по-прежнему было интересно? Что вас радует на нашем канале, а что не очень? Каких материалов на ИЗЧ нужно больше?
В общем, товарищи, принимайте участие в опросе и оставляйте комментарии.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие темы вы хотели бы видеть чаще на ИЗЧ?
Anonymous Poll
40%
Честные комментарии по инициативам, событиям, мнениям в ИТ
26%
Интересно, что там у вас происходит в «АЭРОДИСКЕ»
31%
Больше технохардкора
17%
Интервью с другими компаниями
38%
Кейсы
14%
Захожу ради ваших мемов и сарказмов
13%
Посмотреть результаты опроса/свой вариант в комментариях
Проснулся — и снова XIX век. Сегодня обсуждаем системную интеграцию. У нас в гостях – Евгений Смирнов, управляющий партнер системного интегратора и разработчика Navicon. Разбираем, как изменился отечественный рынок за последние годы, что необходимо для цифрового суверенитета и почему история повторяется.
– Как события последних лет повлияли на ваш сегмент?
– Можно выделить три ключевых тренда. Во-первых, изменилась расстановка сил на ИТ-рынке. Так, у нас появилось больше возможностей работать с «высшей лигой». Раньше в Enterprise в основном заправляли глобальные игроки — «большая четверка» и международные консалтинговые компании. Сегодня интеграторы могут на равных выходить на этот рынок и конкурировать с ними в первую очередь за счет своей экспертизы, а не более выгодного ценового предложения.
Изменились и мы сами. Пришлось изучать новые технологии, активно заниматься разработкой инновационных продуктов (R&D), чтобы помогать заказчикам осознанно проводить миграцию с западных решений на отечественные продукты и на Open Source.
Во-вторых, более заметную роль в ИТ-отрасли стали играть кэптивные компании. ИТ-подразделения крупных холдинговых структур становятся полноценными технологическими организациями со всеми преференциями. Для бизнеса это возможность, в том числе сохранить ценные кадры, которым интересны льготы, предоставляемые ИТ-компаниям.
И вот тут неоднозначная история. С одной стороны, кэптивные компании выгодны для материнских компаний — с точки зрения тестирования и проработки новых продуктов, проведения R&D, выращивания и обучения нового поколения грамотных ИТ-специалистов для работы в основной структуре. Кроме того, они более гибкие, чем крупные материнские организации.
С другой стороны, работа большинства «дочек» строится вокруг проектов у единственного заказчика. В коммерческую среду их ИТ-продукты не уходят. А если это и происходит, результат часто бывает плачевным — решения выстроены с учетом потребностей конкретного заказчика и не масштабируются даже в пределах отрасли. Поэтому с точки зрения рынка такие компании неконкурентоспособны.
Кроме того, «дочки» иногда тормозят основных игроков. Они становятся ответственными за все процессы в ИТ. Нередко в такой ситуации работа с внешними ИТ-подрядчиками стопорится, а внутренние ресурсы рано или поздно перестают справляться с потребностями бизнеса. В результате тормозятся важные цифровые инициативы, которые могли бы приносить ощутимую выгоду компании.
Наконец, на рынок повлияло тотальное импортозамещение и диджитал-трансформация бизнеса. Цифровизация давно запущена, а в последние 2-3 года мы наблюдаем значительное ускорение процессов. Сейчас проекты миграции и внедрения отечественного ПО стартовали в большинстве компаний — даже в крупных структурах, которые до этого преимущественно наблюдали за ситуацией на рынке, присматривались к отечественным игрокам и ждали первых успешных кейсов. Текущая ситуация подстегивает внутренние спрос и производство, а это, конечно, сильно влияет и на сегмент системной интеграции.
– Как сделать кэптивные компании эффективными для рынка?
– В большинстве случае ключевой фактор успеха кэптивной компании — развитие новых компетенций. Например, важно усилить навыки в области маркетинга и продаж — чтобы лучше понимать внешний рынок и взаимодействовать с клиентами. К тому же материнская компания должна восприниматься как один из заказчиков, а не как единственная константа, вокруг которой выстраивается вся работа.
Продолжение⬇️
– Как события последних лет повлияли на ваш сегмент?
– Можно выделить три ключевых тренда. Во-первых, изменилась расстановка сил на ИТ-рынке. Так, у нас появилось больше возможностей работать с «высшей лигой». Раньше в Enterprise в основном заправляли глобальные игроки — «большая четверка» и международные консалтинговые компании. Сегодня интеграторы могут на равных выходить на этот рынок и конкурировать с ними в первую очередь за счет своей экспертизы, а не более выгодного ценового предложения.
Изменились и мы сами. Пришлось изучать новые технологии, активно заниматься разработкой инновационных продуктов (R&D), чтобы помогать заказчикам осознанно проводить миграцию с западных решений на отечественные продукты и на Open Source.
Во-вторых, более заметную роль в ИТ-отрасли стали играть кэптивные компании. ИТ-подразделения крупных холдинговых структур становятся полноценными технологическими организациями со всеми преференциями. Для бизнеса это возможность, в том числе сохранить ценные кадры, которым интересны льготы, предоставляемые ИТ-компаниям.
И вот тут неоднозначная история. С одной стороны, кэптивные компании выгодны для материнских компаний — с точки зрения тестирования и проработки новых продуктов, проведения R&D, выращивания и обучения нового поколения грамотных ИТ-специалистов для работы в основной структуре. Кроме того, они более гибкие, чем крупные материнские организации.
С другой стороны, работа большинства «дочек» строится вокруг проектов у единственного заказчика. В коммерческую среду их ИТ-продукты не уходят. А если это и происходит, результат часто бывает плачевным — решения выстроены с учетом потребностей конкретного заказчика и не масштабируются даже в пределах отрасли. Поэтому с точки зрения рынка такие компании неконкурентоспособны.
Кроме того, «дочки» иногда тормозят основных игроков. Они становятся ответственными за все процессы в ИТ. Нередко в такой ситуации работа с внешними ИТ-подрядчиками стопорится, а внутренние ресурсы рано или поздно перестают справляться с потребностями бизнеса. В результате тормозятся важные цифровые инициативы, которые могли бы приносить ощутимую выгоду компании.
Наконец, на рынок повлияло тотальное импортозамещение и диджитал-трансформация бизнеса. Цифровизация давно запущена, а в последние 2-3 года мы наблюдаем значительное ускорение процессов. Сейчас проекты миграции и внедрения отечественного ПО стартовали в большинстве компаний — даже в крупных структурах, которые до этого преимущественно наблюдали за ситуацией на рынке, присматривались к отечественным игрокам и ждали первых успешных кейсов. Текущая ситуация подстегивает внутренние спрос и производство, а это, конечно, сильно влияет и на сегмент системной интеграции.
– Как сделать кэптивные компании эффективными для рынка?
– В большинстве случае ключевой фактор успеха кэптивной компании — развитие новых компетенций. Например, важно усилить навыки в области маркетинга и продаж — чтобы лучше понимать внешний рынок и взаимодействовать с клиентами. К тому же материнская компания должна восприниматься как один из заказчиков, а не как единственная константа, вокруг которой выстраивается вся работа.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Импортозамещение здорового человека
Проснулся — и снова XIX век. Сегодня обсуждаем системную интеграцию. У нас в гостях – Евгений Смирнов, управляющий партнер системного интегратора и разработчика Navicon. Разбираем, как изменился отечественный рынок за последние годы, что необходимо для цифрового…
– Почему сегодня системные интеграторы стали активно заниматься разработкой?
– Это происходило и раньше, просто сейчас рынок стал доступнее. Например, свою MDM-систему мы разрабатывали около 10 лет, постоянно улучшая и дорабатывая ее. В 2022 году случился «идеальный шторм» и для таких систем, как наша, открылись новые возможности. Мы, как и другие вендоры, стали активнее её продвигать.
Кроме того, сегодня сложилась уникальная ситуация: ниши освободились, а потребности у рынка продолжают расти – самое время создавать что-то действительно интересное и конкурентоспособное. И многие это понимают.
– Как в целом будет развиваться ИТ-индустрия дальше?
– Как уже ранее отметили, у ИТ-отрасли два ключевых драйвера: импортозамещение и цифровая трансформация. Здесь вряд ли что-то изменится. Независимо от внешних факторов, рано или поздно мы бы пришли к необходимости двигаться по траектории развития, независимой от глобальных технологических вендоров.
Надо понимать, что импортозамещение — не временное явление. Государство нацелено на достижение цифрового суверенитета. Причем это касается не только России: Китай, США, Европа — все стремятся к технологической самодостаточности в ключевых сегментах.
– Как будут взаимодействовать ключевые экономики мира, когда придут к цифровому суверенитету?
– К полному цифровому суверенитету прийти крайне сложно. Максимум 5-6 игроков в мире могут позволить себе реальную технологическую независимость. Ведь для этого должен быть не только мощный интеллектуальный и экономический потенциал, но и огромные рынки сбыта.
Для России, как и для большинства остальных стран, это серьезный вызов. Цифровой суверенитет достигается, когда твоими технологиями также пользуются дружественные страны. Одна страна, даже самая большая, не сможет обеспечить полную независимость — продукты в любом случае нуждаются в экспансии на международные рынки.
Важно также понимание, что цифровой суверенитет не означает полной независимости от остальных стран. Это в большей степени показатель свободы государства в принятии решений. По сути, мы можем оказаться в новом XIX веке, только не на карте, а в области технологий.
#мнение #импортозамещение #системнаяинтеграция
– Это происходило и раньше, просто сейчас рынок стал доступнее. Например, свою MDM-систему мы разрабатывали около 10 лет, постоянно улучшая и дорабатывая ее. В 2022 году случился «идеальный шторм» и для таких систем, как наша, открылись новые возможности. Мы, как и другие вендоры, стали активнее её продвигать.
Кроме того, сегодня сложилась уникальная ситуация: ниши освободились, а потребности у рынка продолжают расти – самое время создавать что-то действительно интересное и конкурентоспособное. И многие это понимают.
– Как в целом будет развиваться ИТ-индустрия дальше?
– Как уже ранее отметили, у ИТ-отрасли два ключевых драйвера: импортозамещение и цифровая трансформация. Здесь вряд ли что-то изменится. Независимо от внешних факторов, рано или поздно мы бы пришли к необходимости двигаться по траектории развития, независимой от глобальных технологических вендоров.
Надо понимать, что импортозамещение — не временное явление. Государство нацелено на достижение цифрового суверенитета. Причем это касается не только России: Китай, США, Европа — все стремятся к технологической самодостаточности в ключевых сегментах.
– Как будут взаимодействовать ключевые экономики мира, когда придут к цифровому суверенитету?
– К полному цифровому суверенитету прийти крайне сложно. Максимум 5-6 игроков в мире могут позволить себе реальную технологическую независимость. Ведь для этого должен быть не только мощный интеллектуальный и экономический потенциал, но и огромные рынки сбыта.
Для России, как и для большинства остальных стран, это серьезный вызов. Цифровой суверенитет достигается, когда твоими технологиями также пользуются дружественные страны. Одна страна, даже самая большая, не сможет обеспечить полную независимость — продукты в любом случае нуждаются в экспансии на международные рынки.
Важно также понимание, что цифровой суверенитет не означает полной независимости от остальных стран. Это в большей степени показатель свободы государства в принятии решений. По сути, мы можем оказаться в новом XIX веке, только не на карте, а в области технологий.
#мнение #импортозамещение #системнаяинтеграция
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сисадминам это нравится. Мы задумались, как полезно подружить СХД с ИИ и какие возможности открылись бы перед пользователями.
Представьте, что всю работу по администрированию системы выполняет искусственный интеллект, а человек только команды отдает и зарплату получает. Звучит здорово, только вряд ли такое наступит завтра. Однако никто не мешает нам попробовать приблизить будущее. Главное, ответить на вопрос – как ИИ может здесь и сейчас помочь администратору, ничего при этом не ломая?
Заняться рутиной? А какой?
Предположим, нам надо выполнить будничную операцию в настроенной СХД: создать X лунов и презентовать их Y хостам, Z объема, V производительности с помощью iSCSI. Как мы обычно это делаем?
0️⃣ Идем смотреть документацию (а если помним наизусть, то пропускаем шаг в надежде, что ничего не забудем).
1️⃣ Оцениваем требования, смотрим конфигурацию СХД: сколько места, какую производительность потенциально можно получить и т.п.
2️⃣ Закликиваем интерфейс системы и хостов для создания и связки необходимых нам объектов.
3️⃣ Проверяем, все ли получилось, видны ли луны на хостах.
4️⃣ Выдыхаем (ведь ничего не сломали) и продолжаем работать.
А если допустить, что внутри СХД есть ИИ, который знает документацию СХД и умеет общаться с администратором с помощью чата внутри интерфейса системы? Тогда эти шаги могли бы выглядеть так.
⏺ Админ: «Создай X лунов и презентуй их Y хостам, Z объема, V производительности с помощью iSCSI. И обязательно без остановки ввода-вывода».
⏺ ИИ анализирует документацию и конфигурацию СХД, далее выдает: «Предлагаю сделать вот так, проверь». И показывает графический конфиг в понятном человеку виде.
⏺ Админ: «Согласен, делай».
⏺ ИИ делает бэкап старой конфигурации и применяет новую, далее выдает: «Готово, проверяй. Если что-то не так, могу быстро вернуть как было из бэкапа».
⏺ Админ проверяет, видит, что ничего не сломалось, выдыхает, продолжает работать.
«Перебор! Страшно ведь доверить такие интимные дела ИИ», – скажет кто-то. Возможно, но почему бы не помечтать, особенно когда часть функционала уже реализована в СХД? Смотрим ролик, как это может работать.🙂
#СХД #ИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Представьте, что всю работу по администрированию системы выполняет искусственный интеллект, а человек только команды отдает и зарплату получает. Звучит здорово, только вряд ли такое наступит завтра. Однако никто не мешает нам попробовать приблизить будущее. Главное, ответить на вопрос – как ИИ может здесь и сейчас помочь администратору, ничего при этом не ломая?
Заняться рутиной? А какой?
Предположим, нам надо выполнить будничную операцию в настроенной СХД: создать X лунов и презентовать их Y хостам, Z объема, V производительности с помощью iSCSI. Как мы обычно это делаем?
А если допустить, что внутри СХД есть ИИ, который знает документацию СХД и умеет общаться с администратором с помощью чата внутри интерфейса системы? Тогда эти шаги могли бы выглядеть так.
«Перебор! Страшно ведь доверить такие интимные дела ИИ», – скажет кто-то. Возможно, но почему бы не помечтать, особенно когда часть функционала уже реализована в СХД? Смотрим ролик, как это может работать.
#СХД #ИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовь кадры смолоду. Мы стали партнерами МТУСИ – Московского технического университета связи и информатики. Будем вместе продвигать отечественные технологии, проводить научно-прикладные исследования и, самое главное – развивать ИТ-таланты.
В рамках сотрудничества провели обучающий воркшоп по Open vAIR на международном фестивале науки ComInfFest-2025. Рассказали студентам про Open Source инструменты виртуализации, закрепили материал практикой, провели классическую сессию вопросов и ответов. Про подарки и красивые фотокарточки тоже не забыли. Суммарно воркшоп собрал около 120 учащихся профильных направлений.
Стоит отметить, что это наш первый опыт выступления в вузе. Волнение присутствовало, скрывать не будем. Но, судя по позитивным отзывам, все прошло хорошо. Студенты задавали много вопросов не только о виртуализации, но и о СХД, особенностях разработки отечественных продуктов. Новое поколение ИТ-специалистов заинтересовано в создании собственных технологических историй, и это чертовски радует.❤️🔥
Сейчас планируем запустить летнюю практику (а в будущем – и стажировки). У старшекурсников будет возможность поработать в разных отделах компании, включая команду Open vAIR. Также подготовили для студентов задачи на GitHub (они же «issues») – уже можно оттачивать скиллы и получать от нас награды.
Ключевая цель «АЭРОДИСКА» в этом проекте – предоставить будущим ИТ-звездам инновационную среду, в которой они смогут реализовывать себя как лидеры и изобретатели. Мы прекрасно понимаем, насколько важна поддержка и правильное окружение, особенно на первых этапах профессионального развития. Сотрудничество с МТУСИ – кирпичик в фундамент отечественной ИТ-индустрии и еще один шаг на пути к светлому технологическому будущему.
#новости #обучение #виртуализация
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
В рамках сотрудничества провели обучающий воркшоп по Open vAIR на международном фестивале науки ComInfFest-2025. Рассказали студентам про Open Source инструменты виртуализации, закрепили материал практикой, провели классическую сессию вопросов и ответов. Про подарки и красивые фотокарточки тоже не забыли. Суммарно воркшоп собрал около 120 учащихся профильных направлений.
Стоит отметить, что это наш первый опыт выступления в вузе. Волнение присутствовало, скрывать не будем. Но, судя по позитивным отзывам, все прошло хорошо. Студенты задавали много вопросов не только о виртуализации, но и о СХД, особенностях разработки отечественных продуктов. Новое поколение ИТ-специалистов заинтересовано в создании собственных технологических историй, и это чертовски радует.
Сейчас планируем запустить летнюю практику (а в будущем – и стажировки). У старшекурсников будет возможность поработать в разных отделах компании, включая команду Open vAIR. Также подготовили для студентов задачи на GitHub (они же «issues») – уже можно оттачивать скиллы и получать от нас награды.
Ключевая цель «АЭРОДИСКА» в этом проекте – предоставить будущим ИТ-звездам инновационную среду, в которой они смогут реализовывать себя как лидеры и изобретатели. Мы прекрасно понимаем, насколько важна поддержка и правильное окружение, особенно на первых этапах профессионального развития. Сотрудничество с МТУСИ – кирпичик в фундамент отечественной ИТ-индустрии и еще один шаг на пути к светлому технологическому будущему.
#новости #обучение #виртуализация
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM