Раньше я думал, что записывать видео для ютуба это довольно легко,
так как у меня очень богатый опыт публичных выступлений🤔
⠀
Однако оказаться один-на-один с камерой это не так просто: нужно следовать прописанному сценарию и держать «правильное» выражение лица, следить за своим текстом, чтобы не уйти куда-нибудь в дебри, и при этом обращаться не к живым зрителям, а к камере - значит, постоянно смотреть в одну точку…
⠀
В общем это очень непростой для меня опыт, но я решил не доводить все до идеала, а прыгнуть с места в карьер, и по мере накопления опыта уже оттачивать свое мастерство.
⠀
Друзья, расскажите, овладение каким навыком в последнее время далось вам тяжело?
⠀
Ну и делюсь своим следующим видео, которое будет полезным тем, кто столкнулся с сопротивлением руководителей проектов при внедрении проектного управления. Звучит странно, но факт: проджект менеджмент на самом деле не для проджект менеджеров.
⠀
Почему РП саботируют методологию, рассказываю в этом видео. Жду вашей поддержки в виде лайков, комментариев и подписок на мой Youtube канал😊

#управление_изменениями #Youtube

🚀Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать

На нашем Youtube канале появилось новое видео, которое необходимо посмотреть всем, кто сталкивается с:

📌неэффективностью текущей проектной методологии
📌нерезультативностью проектов
📌непониманием, что нужно изменить, чтобы проекты работали так, как надо

🔥7 вопросов, которые помогут вам разобраться, почему ваша проектная методология не работает, и что нужно сделать, чтобы она заработала и приносила результаты. Жду вашей поддержки в виде лайков, комментариев и подписки на канал😊

#Youtube #методология

Пока я готовлю для вас фотоотчет с конференции в Лондоне, ловите новый видеоролик с нашего канала Youtube: как быстро найти риски в проекте.

Это первая часть, посвященная использованию Российской модели сложности, которую разработал Павел Алферов совместно с ЦОРПУ.

👉Вы можете организовать мозговой штурм с командой и при помощи данной модели быстро определить, в каком направлении нужно двигаться для поиска рисков.

О втором способе моя коллега Дарья Зайцева расскажет в следующем видео.

Не забудьте подписаться на наш канал🔥

#Youtube #управление_рисками

2 самых простых способа по поиску рисков🚀

Сегодня делюсь второй частью: моя коллега Дарья Зайцева рассказывает о Диаграмме Исикавы, которая известна как «рыбья кость».

О первом способе поиска рисков и Российской модели сложности смотрите в этом видео. Не забудьте подписаться на наш Youtube канал🔥

#Youtube #управление_рисками

❗️Сколько стоит ошибка при выборе методологии?

Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.

👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥

#Youtube #методология

🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇

📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO

📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды

📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube

📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix

📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы

📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз

📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ

📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix

А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.

Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!