База знаний БРИЗ🚀
Примерно год назад мы с Павлом Алферовым и моей коллегой Настей Тимофеевой запустили прикладную базу рабочих знаний и инструментов проектного управления БРИЗ 👉https://brizpm.ru
🔥Что уже есть в базе:
📌методы и модели, оптимизирующие проектное управление (метод критического пути, модель прогнозирования контрольных точек, гейтовый подход и т.д.);
📌инструменты для фокусировки внимания на важных аспектах проекта, которые нужно планировать и контролировать (сроки, качество, риски и т.д.)
📌наборы артефактов, бизнес-ролей, оргструктур, механизмов и процедур для управления проектами;
📌фреймворки, включая нашу собственную разработку Парацельс ПМ – метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределенности.
🔥В помощь руководителям проектов/проектных офисов, методологам и всем интересующимся современным управлением проектами 🤓
Обязательно сохраняйте себе и делитесь с коллегами⚡️Мы старались!
#бери_и_делай #бриз
Примерно год назад мы с Павлом Алферовым и моей коллегой Настей Тимофеевой запустили прикладную базу рабочих знаний и инструментов проектного управления БРИЗ 👉https://brizpm.ru
🔥Что уже есть в базе:
📌методы и модели, оптимизирующие проектное управление (метод критического пути, модель прогнозирования контрольных точек, гейтовый подход и т.д.);
📌инструменты для фокусировки внимания на важных аспектах проекта, которые нужно планировать и контролировать (сроки, качество, риски и т.д.)
📌наборы артефактов, бизнес-ролей, оргструктур, механизмов и процедур для управления проектами;
📌фреймворки, включая нашу собственную разработку Парацельс ПМ – метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределенности.
🔥В помощь руководителям проектов/проектных офисов, методологам и всем интересующимся современным управлением проектами 🤓
Обязательно сохраняйте себе и делитесь с коллегами⚡️Мы старались!
#бери_и_делай #бриз
⚡️В нашу базу знаний БРИЗ за март добавлены новые артефакты для работы с командой:
🔷Матрица делегирования: полезный документ для визуализации, насколько делегированы те или иные решения внутри команды
🔷Барометр командной работы: инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде
🔷Звездная карта: инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников
👉Чтобы ознакомиться с другими артефактами для управления проектами, перейдите по этой ссылке.
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз #команда
🔷Матрица делегирования: полезный документ для визуализации, насколько делегированы те или иные решения внутри команды
🔷Барометр командной работы: инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде
🔷Звездная карта: инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников
👉Чтобы ознакомиться с другими артефактами для управления проектами, перейдите по этой ссылке.
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз #команда
Культуролог и философ Йохан Хейзинга считал, что вся человеческая культура имеет игровую природу.
В управлении проектами тоже есть место геймификации, и в апреле мы пополнили нашу базу знаний БРИЗ, разработанную совместно с Павлом Алферовым, тремя игровыми методами:
🔷Покер планирования – формат вовлечения команды в оценку сложности и трудоемкости задач в гибких подходах
🔷Покер делегирования – позволяет совместно с командой определить уровни делегирования задач и заполнить матрицу делегирования
🔷Модель принятия решений – позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей
А еще, благодаря вашей обратной связи, мы узнали, что у нас не была описана роль Заказчик, и исправили это🔥 Не забывайте поделиться с коллегами 😎
#бриз #команда #управление_проектами #бери_и_делай
В управлении проектами тоже есть место геймификации, и в апреле мы пополнили нашу базу знаний БРИЗ, разработанную совместно с Павлом Алферовым, тремя игровыми методами:
🔷Покер планирования – формат вовлечения команды в оценку сложности и трудоемкости задач в гибких подходах
🔷Покер делегирования – позволяет совместно с командой определить уровни делегирования задач и заполнить матрицу делегирования
🔷Модель принятия решений – позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей
А еще, благодаря вашей обратной связи, мы узнали, что у нас не была описана роль Заказчик, и исправили это🔥 Не забывайте поделиться с коллегами 😎
#бриз #команда #управление_проектами #бери_и_делай
Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Павлом Алферовым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами.
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
🔥Делюсь новыми инструментами для построения эффективной работы проектной команды из нашей базы знаний БРИЗ, разработанной совместно с моим коллегой Павлом Алферовым:
📌План коммуникаций – помогает организовывать своевременное информирование заинтересованных сторон на протяжении всего проекта
📌Пользовательские истории (user stories) – помогает описывать функциональные требования на языке, понятном и клиенту, и разработчикам
По ссылкам выше найдёте подробное описание инструментов: как, когда и зачем их нужно применять.
Не забудьте поделиться с коллегами🤝
#бриз #бери_и_делай
📌План коммуникаций – помогает организовывать своевременное информирование заинтересованных сторон на протяжении всего проекта
📌Пользовательские истории (user stories) – помогает описывать функциональные требования на языке, понятном и клиенту, и разработчикам
По ссылкам выше найдёте подробное описание инструментов: как, когда и зачем их нужно применять.
Не забудьте поделиться с коллегами🤝
#бриз #бери_и_делай
Вот и лето прошло… А наша база знаний БРИЗ, разработанная совместно с Павлом Алферовым, продолжает пополняться новыми инструментами!
Вот, что мы добавили в августе:
🔷 Примеры использования (use cases): объясняют, как пользователи взаимодействуют с продуктом или системой. Можно применять на всех этапах жизненного цикла проекта, преимущественно во время разработки.
🔷 Диаграмма сгорания: показывает количество сделанной и оставшейся работы и помогает прогнозировать сроки получения результатов.
По ссылкам выше вас ждет подробное описание инструментов, как и зачем их применять.
Не забудьте поделиться с коллегами!
#бриз #бери_и_делай
Вот, что мы добавили в августе:
🔷 Примеры использования (use cases): объясняют, как пользователи взаимодействуют с продуктом или системой. Можно применять на всех этапах жизненного цикла проекта, преимущественно во время разработки.
🔷 Диаграмма сгорания: показывает количество сделанной и оставшейся работы и помогает прогнозировать сроки получения результатов.
По ссылкам выше вас ждет подробное описание инструментов, как и зачем их применять.
Не забудьте поделиться с коллегами!
#бриз #бери_и_делай
В прошлом месяце мы добавили в нашу базу знаний БРИЗ два новых очень полезных инструмента, которые позволяют работать с ценностью создаваемого продукта проекта🔥
Напомню, что БРИЗ – это наш совместный проект с Павлом Алферовым, который мы вместе регулярно пополняем 🚀
Что появилось в базе?
🔹Реестр гипотез и экспериментов – при высоком уровне неопределенности в проекте реестр поможет вам структурировать все гипотезы и, в конечном итоге, выбрать лучший вариант реализации.
🔹План реализации выгод (эффектов) – какие выгоды и эффекты получит компания от реализации проекта? А когда? А как мы поймем, что выгода получена?
В плане реализации выгод фиксируются выгоды, метрики, позволяющие выгоды измерить и график их достижения. Ведь какие-то выгоды могут быть получены сразу, а какие-то только через время после внедрения результатов проекта.
По ссылкам выше найдете подробные описания инструментов.
👍🏻 – иду изучать
🔥 – огонь, спасибо!
🤝 – поделюсь с коллегами
#бриз #бери_и_делай
Напомню, что БРИЗ – это наш совместный проект с Павлом Алферовым, который мы вместе регулярно пополняем 🚀
Что появилось в базе?
🔹Реестр гипотез и экспериментов – при высоком уровне неопределенности в проекте реестр поможет вам структурировать все гипотезы и, в конечном итоге, выбрать лучший вариант реализации.
🔹План реализации выгод (эффектов) – какие выгоды и эффекты получит компания от реализации проекта? А когда? А как мы поймем, что выгода получена?
В плане реализации выгод фиксируются выгоды, метрики, позволяющие выгоды измерить и график их достижения. Ведь какие-то выгоды могут быть получены сразу, а какие-то только через время после внедрения результатов проекта.
По ссылкам выше найдете подробные описания инструментов.
👍🏻 – иду изучать
🔥 – огонь, спасибо!
🤝 – поделюсь с коллегами
#бриз #бери_и_делай
Коллеги, делюсь с вами дайджестом за ноябрь. Лучшие материалы канала и новые инструменты🔥Перешлите себе в Избранное, чтобы не потерять, и поделитесь с коллегами🤝
🚀Новые инструменты в базе знаний БРИЗ: фреймворк от Андрея Бадина Product Focus 2.0 и связанные с ним инструменты:
🔹 Метод для приоритизации функций продукта «Купи фичу»
🔹 Метод для приоритизации требований «MoSCoW»
🔹 Метод, позволяющий определять и сегментировать вашу целевую аудиторию «Компас персон»
🔹 Инструмент для целостного понимания взаимодействия пользователя и продукта в течение всего проекта – «Путь клиента»
🚀Отчет об исследовании PMO 2024 – вместе с моей командой PMLogix мы подготовили перевод результатов исследования, которое было проведено американской консалтинговой компанией в начале этого года.
🚀Лучшие посты канала:
🔹 Особенности проектного управления в госсекторе
🔹 О мышлении богатых и бедных: часть 1 и часть 2
🔹 От чего на самом деле зависит успех проекта
🔹 Почему ресурсы – это боль?
🔹 Как точно не нужно делать при планировании ресурсов
🔹 Точить пилу некогда, надо пилить: часть 1 и часть 2
🔹 Как понять, что пора переходить на системное управление ресурсами? Подкаст с Алексеем Жериковым, руководителем офиса трансформации в блоке финансов «Озон»
#дайджест_PMLogix #бриз #бери_и_делай
🚀Новые инструменты в базе знаний БРИЗ: фреймворк от Андрея Бадина Product Focus 2.0 и связанные с ним инструменты:
🔹 Метод для приоритизации функций продукта «Купи фичу»
🔹 Метод для приоритизации требований «MoSCoW»
🔹 Метод, позволяющий определять и сегментировать вашу целевую аудиторию «Компас персон»
🔹 Инструмент для целостного понимания взаимодействия пользователя и продукта в течение всего проекта – «Путь клиента»
🚀Отчет об исследовании PMO 2024 – вместе с моей командой PMLogix мы подготовили перевод результатов исследования, которое было проведено американской консалтинговой компанией в начале этого года.
🚀Лучшие посты канала:
🔹 Особенности проектного управления в госсекторе
🔹 О мышлении богатых и бедных: часть 1 и часть 2
🔹 От чего на самом деле зависит успех проекта
🔹 Почему ресурсы – это боль?
🔹 Как точно не нужно делать при планировании ресурсов
🔹 Точить пилу некогда, надо пилить: часть 1 и часть 2
🔹 Как понять, что пора переходить на системное управление ресурсами? Подкаст с Алексеем Жериковым, руководителем офиса трансформации в блоке финансов «Озон»
#дайджест_PMLogix #бриз #бери_и_делай