Запись вебинара «Новый инструмент ресурсного планирования» для всех, кто опоздал, но очень хотел посмотреть🔥👇
https://youtu.be/j0ulf10MRPE?si=GeYwJXxLRFOamS05

#ресурсное_планирование #вебинары

Почему проджекты не должны извиняться за сорванные сроки?

Чаще всего причина «поехавших» сроков на проекте кроется в нехватке ресурсов: одни спецы сидят без дела, другие работают в режиме хронической перегрузки, третьим постоянно приходится переключаться между разными проектами. Проектные менеджеры изо всех сил пытаются «закрыть дырки» с помощью переработок, аутсорса или вакансий, но со сроками всё равно беда.

Но виноваты не проджекты. Главные виновники – современные ИТ-решения, которые закрывают «боли» ресурсного планирования лишь частично и не дают возможности планировать портфель проектов на горизонт от 1 месяца до 1 года, формировать реалистичные планы и видеть картину целиком.

Практически все решения на рынке сегодня – системы управления проектами, в которых нет полноценного инструмента для работы с ресурсами. Чаще всего такие решения работают с ресурсами отдельного проекта или формируют отчетность по их фактическому использованию и распределению.

В итоге CEO компаний считают, что ресурсов и так «навалом», но их не умеют эффективно использовать, сами ресурсы распределяют по принципу «кто громче кричит», а проектные руководители не могут получить необходимые ресурсы.

⚡️Рекомендую всем, кто сталкивается с этими проблемами, посмотреть запись моего бесплатного вебинара, где вы узнаете:

🔶каким требованиям должна соответствовать система планирования, чтобы формировать долгосрочные и реалистичные планы, а также знать, как, когда и какие «дырки» нужно закрыть, чтобы проект не сорвался по срокам;

🔶 как мы разрабатывали и внедряли инструмент управления ресурсами: пример двух кейсов (банк и IT-интегратор);

🔶 как работает наша разработка – инструмент ресурсного планирования – и почему у него нет аналогов.

🔥Чтобы получить доступ к демо-версии продукта, напишите в телеграм 👉@Malakhov_Andrey

#ресурсное_планирование #вебинары

Почему для выигрыша в казино нельзя применить проектный подход, как продуктовый подход применяется в строительстве самолетов, может ли продукт не быть экономически обоснованным, что объединяет проект и продукт и многое другое 👉 смотрите в записи этого классного эфира.

Ребята из Neogenda, благодарю вас за приглашение, был рад поучаствовать🤝

#вебинары #управление_проектами

«Вот тут твое рабочее место, комп подключат через пару дней, ты подумай пока, чем будешь заниматься». Часто онбординг происходит именно так😐

⚡️В прошлый четверг выступил в качестве спикера на воркшопе по организации онбординга для Менеджерского сообщества, куда меня пригласил мой коллега Василий Скалон.

👉На встрече рассказал, как проходит онбординг консультантов у нас в PMlogix🔥 Запись отрывка смотрите по этой ссылке

#вебинары #команда #PMLogix

Для всех, кто хотел посмотреть наш эфир, но не успел, выкладываем запись!

Получилась очень насыщенная беседа🔥

Поговорили о том, что важнее для руководителя проекта - быть крутым технарем и разбираться в предметной области или же достаточно только лидерских качеств; каким должен быть РП уровня сеньор и что его отличает от мидл специалиста; кто такие программные менеджеры; важна ли сертификация и многое другое!

Всем, кто нанимает РП или хочет строить карьеру, обязательно к просмотру.

Благодарю наших гостей Дмитрия Ирешева и Рузан Арутюнян🤝

#вебинары #управление_проектами

🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇

📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO

📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды

📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube

📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix

📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы

📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз

📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ

📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix

А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.

Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!

❗️Как я получил негативный отзыв и почему это не связано с качеством моей работы

Недавно наш клиент начал пилотировать систему планирования ресурсов, разработанную в PMLogix, однако как только представители проектного офиса дали доступ к тестированию другим сотрудникам, начались жалобы — интерфейс интуитивно не понятен, система слишком долго загружается… Клиент тут же предложил решение: давайте добавим подсказки, доработаем интерфейс и все будет хорошо. 

Однако прежде чем воспринимать такую обратную связь всерьез, необходимо убедиться в том, что со стороны клиента была проведена необходимая работа по подготовке к изменению.

Например, конкретно в этом случае сотрудники, которые участвовали в тестировании, не имели четкого понимания задачи и не знали, зачем им нужна новая система и как она повлияет на их работу. У них не было выделенного времени на эту работу, не было понимания её важности и методической поддержки, а потому задача воспринималась как дополнительная и бесполезная нагрузка.
В результате люди не погружались в процесс, а находили предлоги, почему «это не работает». 

Когда сотрудники загружены работой и не понимают значимость изменений, любое новшество они воспримут в штыки. Согласны?

В связи с этим я вспомнил случай из своей карьеры консультанта. Собственник и генеральный директор производственного предприятия решил внедрить ERP систему и мы столкнулись с резким сопротивлением сотрудников. В коридорах обсуждали, что система неудобна, интерфейс сложен, и вообще зачем это нужно. В какой-то момент генеральный директор собрал всех и четко обозначил свою позицию: «Я знаю, что многие считают, что система, которую мы внедряем – г****. Но я ее уже купил. Поэтому, либо вы работаете с ней, либо ищете другое место». Эта железобетонная решимость помогли настроить коллектив на работу с системой. 

Однако всё могло быть иначе, если бы руководитель с самого начала определил задачу по внедрению системы как приоритетную, удостоверился в мотивации сотрудников и наличии выделенного времени на прохождение инструктажа и изучение логики системы. 

Любое внедрение невозможно в формате “Вот вам новая система, изучайте”. Люди должны понимать, зачем они это делают, и иметь возможность погружаться в процесс. В противном вас ждет жесткое сопротивление и негатив.

Делюсь с вами записью вебинара про наш ИТ-инструмент ресурсного планирования, который позволяет планировать ресурсы на горизонт от 1 месяца до 1 года. В вебинаре также рассказываю о наших двух успешных кейсах внедрения управления ресурсами (в банке и ИТ-интеграторе). А если вы хотите записаться на бесплатное демо и посмотреть, как работает наш инструмент на практике, отправьте слово ДЕМО мне в ЛС @Malakhov_Andrey

#управление_изменениями #ресурсное_планирование #PMLogix #вебинары

У кого-то повышение осознанности в проектном менеджменте приходит через MBA, а у кого-то через медитацию.

На прошедшем эфире, где мы разбирали кейс разработки проектной методологии для ИТ-компании «Гранд Проект», Андрей Ермаков (собственник и генеральный директор компании) поделился тем, как и в какой момент он пришел к решению нанять внешних экспертов. Спойлер: во время ретрита. 

На эфире Андрей также рассказал:

🔹 почему у его команды, сильных экспертов в консалтинге, не получалось разработать методологию своими руками;

🔹 что стало фактором успеха «дойти до конца» вместе с нашей командой PMLogix;

🔹 какие были трудности в процессе разработки и как вовлекали ключевых экспертов;

🔹 что происходит после внедрения и почему удержание новой технологии управления проектами в компании не менее важно;

🔹 что изменилось в компании и многое другое!

Спасибо большое Андрею за этот интересный и ценный эфир 🤝

Запись эфира смотрите по ссылкам:
👉 Youtube
👉 VK видео

#кейсы #вебинары #управление_проектами #методология