Истории из жизни. Флакончик.
О трудоголизме, дигитальности, выгорании и аромате.
часть 3
(к части 1)

Сейчас я знаю, как помочь человеку замедлиться, умею хорошо отслеживать и управлять собственным внутренним темпом, но запахи всё равно хорошо работают.

Недавно дома появился арома-диффузор и эфирные масла, отлично дополняющие музыку эмбиент, наполняющие пространство приятным сочетанием звука и аромата, что тоже «заземляет», делает жизнь приятнее, помогает её прочувствовать.

Вспомнить свой естественный темп, замедлиться, помогает и гипноз (я использую Эриксоновский – плавный и мягкий, не похожий на обычный классический «приказывающий»).
Если человек не находится постоянно в суетливой ускоренной среде, ему достаточно сеансов 10, чтобы вспомнить свой темп и научиться контролировать его, «вернуться к себе».
Если работа связана с постоянным высоким темпом, конфликтами, риском, то это скорее про регулярную поддерживающую работу.

Но начать можно и самостоятельно.

Из расслабляющей музыки-ambient хорошие примеры:
– Fellirium «Loops»;
– In the Branches «Monuments»;
– Zarr. «Sojourn».
Кому-то подходит классическая музыка, но только медленная и без слов. Вариантов масса, главное, чтобы вам подходил. Важно обращать внимание на чувства, ощущения и внутренний темп, которые появляются при прослушивании.

Из запахов (чистые эфирные масла) хорошо замедляют Сандал и Иланг-иланг, мне понравилось сочетание масел Сладкого апельсина и Полевой мяты. Опять же всё индивидуально, надо выбирать под себя, чтобы запах нравился, не раздражал.

Встречал мнение, и согласен, что города с их прямыми линиями, искусственным цветом и звуками добавляет человеку психического напряжения, а нахождение на природе, наоборот, позволяет переключиться на чувства за счёт не искусственных звуков, запахов, форм без чётких линий и непредсказуемых, богатых, сочетаний цветов, оттенков и тонов.
Мне понравились прогулки за грибами или на охоте, когда долго ходишь с нагрузкой – физически утомляет, но психологически очень разгружает. Но парк, особенно без толп людей – тоже очень ничего.
Некоторым офисным людям, которые себя уже загнали или близки к этому, приходится объяснять, что прогулки для них – не факультатив, а обязательное занятие, обеспечивающее их психическую сохранность.

Есть ещё две практики, которые я опробовал и они прижились. Не навязываю, просто поделюсь.

Пост.
Пост обычно воспринимается как «не есть мясо», но на самом деле эта практика вообще про другое. Она про сосредоточение на внутреннем состоянии, замедление, внутреннее равновесие. Если и убирать продукты из рациона, то помимо белков я бы убрал ещё и быстрые углеводы. Поначалу организм возмущён таким бесчинством, но потом меняется внутреннее состояние на более ровное и тихое – просто не хватает энергии на страстишки и суету.
В зависимости от образа жизни и питания, разным людям может потребоваться разное время на адаптацию и согласие организма пожить так.

Если к этому добавить и пост информационный – перестать читать новости (которые на 80% чернуха), не смотреть ТВ и фильмы (которые на 90% истерика и суета), выключить источники звука (а если и оставить музыку, то самую медленную и без слов), то внутренне состояние ещё более уляжется.

У меня работает. Предлагаю попробовать. Надо понимать, что это не готовый универсальный шаблон, а направление: придётся адаптировать практику под себя.

Живопись.
Речь не о создании шедевров. Либо про обучение, поступательное, долгое, возможно непривычное. Либо про свободное экспрессивное самовыражение (которое могут позволить себе не все) – рисовать, как краска ляжет, не думая.
Это более доступно, чем может показаться, особенно тем, кто никогда не рисовал. Очень гармонизирует внутренне и, отчасти, является психотерапией. Недаром есть отдельное направлении психологии - Арт-терапия – излечение искусством.

Перечисленного более чем достаточно для большинства людей, чтобы прийти в себя и больше не выходить. :)

Напоследок...
(продолжение)

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология #vgfуправление

Истории из жизни. Флакончик.
О трудоголизме, дигитальности, выгорании и аромате.
часть 4
(к части 1)

Есть такие пары, которым окружающие удивляются, говорят: «Он такой умный, гораздо умнее её, как ему с ней не скучно?». Так бывает, когда не обращают внимание на важное качество таких женщин: они обычно люди ярко выраженно чувствующего типа - постоянно находятся в чувствах и ощущениях.

«Умные мужчины», а под умными обычно понимается «постоянно [чрезмерно] думающие», «живущие умом», которым сложно «отключить голову» нуждаются в них, так как в контакте с ними они переключаются на свои чувства или хотя бы только телесные ощущения, «замедляются» о таких женщин.
Если уж мы говорили о запахах, замечали, что такие женщины хорошо умеют использовать приятный парфюм? ☝🏻

Насколько корректно использовать другого человека для решения своих психологических проблем – вопрос открытый, в конце концов мы все что-то друг другу даём в общении, что-то получаем, по большей части неосознанно.

Сложности возникают, если «избыточно рациональный» мужчина попробует с такой женщиной построить что-то стабильное, семью, например.
С «людьми чувств» сложно договариваться, их реальность зависит от чувств и телесных ощущений, а они весьма изменчивы.
Если ещё и интеллектуальные способности снижены, то там нет чётких убеждений – что чувствую сейчас, то и правда. На мужчин это производит яркое впечатление: «Как так?? Час назад она говорила совсем другое!!». 😂

Если ещё и воспитание было не очень строгим, добавляется «примативность» - опора на животную природу с жаждой первенства, конфликтностью, слабым самоконтролем.
[Сюжет романа «Бремя страстей человеческих» Моэма]

Это достаточно зыбкий фундамент для построения чего-то постоянного и управляемого. А вот для эмоциональных качелей – в самый раз.

Если нет своих способов «заземляться» и воссоединяться с чувствами, женщины такого типа оказываются эффективным источником [ваших собственных] чувств. Лучше, чем алкоголь, безусловно, но хуже, чем собственная способность чувствовать. Однако, есть нюансы.

Знаете, что возникает, когда что-то внешнее оказывается единственным ключом к собственным внутренним состояниям и чувствам?
Психологическая зависимость.
Однако, опять же, почему бы и нет? Это основа многих отношений между людьми. 😁
Знаете, когда такая зависимость прекращается?
Когда человек возвращает себе доступ к своим чувствам.

Примеры «дигитальная» женщина – «чувствующий» мужчина тоже случаются, но реже и связаны скорее не с начинающимся выгоранием, а воспитанием, при котором чувственное порицается, а интеллектуальное превозносится или чрезмерно ограничивающим и строгим воспитанием. Это история не про чувства в целом, а только про вытесненную их часть, классическое «Хорошие девочки тянутся к плохим мальчикам».
[Сюжет фильма «Мордашка», СССР, 1990]

Женщины тоже выгорают, но сам не сталкивался, чтобы они при этом «лечились о мужчин» таким образом. Поэтому пример в начале текста именно такой.

П.С. Пишу, а на столе стоит флакончик с нарисованной наоборот цифрой 3. Это тот самый парфюм, который в этот раз удалось заполучить у коллекционера, распродающего свою коллекцию. Он был издан ограниченным тиражом, что очень жаль, ибо есть в нём какая-то магия. Потом выпускались массовые серии, но это был уже совсем другой запах. Этот – останавливает время.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология #vgfуправление

Сурреалист - это особо сюрреалистический сюрреалист. :)

#юмор

Пояснительная бригада про "Дигитальность" (рассудочность).
По мотивам обсуждения в чате.

Когда-то лет 100 назад, швейцарский психиатр Карл Юнг выделил ДВЕ СИСТЕМЫ признаков, по которым люди делятся на типы:

1. По ориентации на внутренний мир или на внешний:
Интроверт - более погружен в себя, живёт во "внутренней реальности", отдыхает и "перезаряжается" энергией в одиночестве, более ориентируется на себя, чем на внешний мир.
Экстраверт - более ориентируется на внешний мир, более общителен, "заряжается энергией" в общении.

2. По преобладающей психической функции:
- ощущения;
- чувства;
- интуиция;
- мысли.
Это функций психики, на которые человек в наибольшей степени "опирается" в жизни, которыми руководствуется.

Юнг следующим образом определял психические функции:
Мышление — приводит получаемые данные в понятийную связь, это РАЦИОНАЛЬНОЕ мышление.
Чувство — придаёт происходящему эмоциональное содержание, оценку. ИРРАЦИОНАЛЬНО.
Ощущение — это восприятие, совершающееся посредством органов чувств ТЕЛА. РАЦИОНАЛЬНО.
Интуиция — передаёт субъекту восприятие бессознательным путём, позволяет приходить к верным выводам, минуя вроде бы необходимые рациональные шаги. ИРАЦИОНАЛЬНА."

Если сделать табличку, по горизонтали Экстраверт/интроверт, по вертикали ДВА столбца с функциями, 1- Основная, 2 - Дополнительная, получится Типология личностей Юнга - 8 типов.
Важно, что если основная функция рациональная, то дополнительная обязательно иррациональная и наоборот.
В каждой клетке таблицы будет свой тип, который описан в типологии.
Пример: Экстраверт, Интуиция + чувство.
И эти типы описаны Юнгом (книга Юнг "Психологические типы), как чувствуют, думают, какова из специфика и т.д.

ВАЖНО1: "чистые типы" (идеально соответствующие теории и описанию) скорее редкость.
Большинство людей сочетают в себе и интроверсию и экстраверсию, и способность мыслить, и чувствовать.
Иногда качества человека "заострены" и он очень похож на описание того или иного "чистого типа".
Характерология создана для ОБЩЕГО ориентирования в типажах людей, от неё удобно отталкиваться.

ВАЖНО2: Юнг считал, что человек в конечном итоге выбирает между мышлением и чувством: "Мышление должно тщательно исключать чувство, если только оно желает быть настоящим, верным своему принципу мышлением."

Уже в более современной и рациональной ветви психологии (НЛП) используется своя система типов людей, в зависимости от предпочитаемого канала получения и обработки информации:
- визуальный (зрение);
- аудиальный (слух);
- ощущающий (ощущения тела);
- дигитальный (мышление).

Про последний - Дигитальтный тип (люди, живущие мышлением, умом, мало чувствующие) - часто говорят, что "дигиталы" получаются из сильно психологически травмированных "ощущающих" людей.
То есть, мышление снова противопоставлено чувству.
Это не всегда так, но какая-то часть случаев "дигитальности" очень похожа на последствия психологической травмы.

Недавно слушал лекцию по Юнгианской психологии и лектор обратила внимание, что некоторая существенная часть её клиентов, на первый взгляд воспринимающаяся как явно "мыслительный тип", на самом деле "чувствующие", которые по какой-то причине отказались от чувствования, опоры на чувства, и предпочти перестать чувствовать и начать только мыслить, живя умом.

Это пересекающиеся тезисы (подчёркнуты по тексту). Так как разные люди, в разное время, при очень разных психологических подходах, сделали одинаковые выводы, на это стоит обратить внимание.

Отсюда вывод: за выраженной рассудочностью человека с высокой вероятностью скрывается сильная психологическая боль, которую человек когда-то почувствовал, на смог вынести и отказался от чувств.
Но отказаться от чувств - значит отказаться ОСОЗНАВАТЬ чувства, сами чувства никуда не деваются и они от человека не отказывались. Они оказались в "Теневой" части личности, не осознаются, но продолжают действовать, не укладываясь в рациональные схемы и "разнообразя жизнь человека" 🤡.
Это приводит к многим проблемам психологического плана.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология

Думаю куда бы направить стопы, в какую тему?

Публиковать фрагменты приближающейся книги не очень хочется пока.

Есть три темы, которые можно дописывать и публиковать параллельно:
- про психологию и консультирование (записки психолога);
- про состояние транса и медитацию;
- творчество, обучение всякому творческому во взрослом возрасте.

Можно "сходить" в:
- управленческие темы;
- темы про отношения;
но мне нужны конкретные вопросы для этого.

В прошлый раз, когда делал опрос про видео на канале, голоса разделились 50/50 = видео пока нет. 🤷🏼‍♂️

Василий Филиппов

#канал

Я по-человечески понимаю людей, которые не понимают психологию.
Понимаю тех, кто сопротивляется теме психологии.

Удобно и комфортно, когда есть какие-то сложившиеся представления, которые не хочется менять, и в которых удобно жить.

Менять - опасно, сейчас есть что-то, но при изменениях на какой-то момент будет неопределённость.
Так действительно кажется большинству людей, и в этом есть здравое зерно.
Поэтому люди оказываются у психолога, когда СОВСЕМ припечёт, а об управлении_управлением задумываются, когда уже пора контору закрывать.

Сам когда сталкиваюсь с чем-нибудь очередным эдаким, испытываю диссонанс. Дискомфортно менять свои представления о мире, хоть я и привычный.

Сегодня вот:
"Обычно цвет рассматривается либо как свойство материала, из которого сделан предмет (помидор — красный, трава — зеленая, снег — белый), либо как свойство света, исходящего от предмета (красный цвет светофора, зеленый свет лампы, желтый прожектор и др.). И мы очень сильно ошибаемся. Такое представление о цвете предметов и свете так же ошибочно, как представление о том, что солнце «всходит» и «заходит». В природе цвета нет. Это просто одна из особенностей восприятия человека: наш глаз по-разному ощущает потоки света с разными физическими характеристиками."
- Бреслав Г.Э.

Как и большинство из нас, действительно привык думать о цвете как о свойстве предмета. Думать так - проще, быстрее и "экономнее". Но это не так.
Особенно диссонирует с привычными представлениями вот это подлое 😁 "В природе цвета нет". Как это неудобно. Как ботинки надеть левый на правую ногу ,а правый на левую.

Формально, от этого знания в "реальной" жизни зависит не много. Психология цветовосприятия не всех интересует. Да что там. Она вообще "нормального человека" заинтересовать не может. 😄
Можно эту информацию проигнорировать, ничего не изменится.
Но ведь люди способны и игнорируют гораздо более прикладные темы...

Почему это вообще психология?

Потому что книга про психологию цветовосприятия и психологическое тестирование на основе цветов.
Потому что представления человека о чём бы то ни было - это его мировосприятие, которое тоже психология.

Вообще мне это понадобилось для живописи. 🧑🏻‍🎨
Но какая уж теперь живопись? 🖌
В природе цвета нет. 😳
Лавочка закрывается. 😄

Консультант по управлению,
психолог (и тайный художник, только тсссс...),
Василий Филиппов

#vgfпсихология #vgfрисование

Из серии "Они позорят психологию".

По опыту совместного обучения с сомнительными персонажами, работы, и по отзывам понимаю одно: там, где делается упор на "звёздность", то есть на нарциссические манипуляции, там жди проблем.
Сопровождается "звёздность" всегда обманом, разводиловом и заканчивается плохо для поведшихся на манипуляции.
И это не только психологии касается.

"Лефортовский суд Москвы приговорил звездного интернет-психолога Наталию Иосифовну Эль к 8,5 годам колонии за мошенничество на 17 миллионов рублей.
...
признана виновной в совершении 16 эпизодов преступлений, предусмотренных статьей 159 УК РФ (мошенничество).
...
Эль вела свой канал на YouTube, часто выступала экспертом по психологии в ток-шоу.
Однако, как уточнили в прокуратуре Москвы, соответствующего образования у нее не было, она лишь представлялась потерпевшим "успешным психологом, а также влиятельным человеком, имеющим связи в государственных органах".
...
ей назначено наказание в виде лишения свободы сроком на 8 лет 6 месяцев с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима".

Так что, приветствую суровый приговор и очищение рынка психологических услуг от упырей.

Как-то так.

Источник.

#vgfпсихология #мошенники

Офисная среда, творчество, развитие.
Сумбурненько.

Как-то мы дома заговорили об отношении к творчеству в офисной среде и оказалось, что наши впечатления совпадают.
Но может это нам не очень повезло, а где-то есть совсем другая офисная жизнь? 🤷🏼‍♂️

Не так давно вспоминал госслужбу, молодой коллектив, где у людей были интересные навыки. Кто-то раньше на гитаре играл, кто-то в шахматы. Но почем-то всё "раньше", без развития в настоящем.
Отчасти, работа съедала время и силы. Но было что-то ещё. Как-будто эта среда поглощает творческую энергию, отучает "высовываться".

Институтский приятель писал ✏️смешные рассказы. Ему было «дано». Спрашивал его потом, почему он ничего не напишет? Отвечал, что утонет в деталях, не может писать структурно.
Я тогда наоборот, писал всё как нормативный акт: по пунктам. Теперь я пишу свободно, а он не пишет никак. Почему? Ему же явно было дано, а мне явно нет.

В 2005-м ко мне в кабинет подсадили молодого сотрудника, который в свободные минуты рисовал ✏️ прямо на рабочем месте "для себя". Это было очень непривычно (ещё бы! живой человек в болоте госслужбы 😂).
Посмотрев "а что, так можно было?", я взял первые уроки фортепиано 🎹 (заглохло) и живописи 🖌 (неожиданно позже развилось). До этого даже не думал попробовать - примера не было.
Для меня важным оказался некий триггер - человек-пример.

Опять же, может это ложное впечатление, но люди не спешат рассказывать в офисе о своих творческих хобби, если это не в тренде🤫. Если все бегают марафон и ты бегаешь марафон - да. В ельцинское время это был большой теннис, легко сменённый на горные лыжи в 2000м.
Стратегия: в тренде - показываем, не в тренде - скрываем.

Но у многих и правда ничего творческого в жизни нет. Кто-то объясняет, что нет свободного времени и сил на это. Иногда это так. Иногда - нет.
"Размагничиваться" вечером в кабачке время ведь находится. На хобби и обучение бы тоже нашлось.
Однако, опять же есть впечатление, что сама среда эти позывы гасит.

У Полины схожий опыт, её в своё время увлекла акварель. В крупной компании, где она работала, это увлечение было понятно очень немногим. Какая-такая акварель? Зачем акварель?

После ухода из компании на вольные хлеба, когда её основным занятием стала живопись и иллюстрация, от бывших же коллег есть положительная обратная связь на работы, а какие-то картины ими приобретены.
Впечатление, что офисная среда сдерживает самопроявление человека, пока он находится в ней, но ничего не имеет против его самопроявления, если он среду покидает.

Похоже, что это как-то связано с ролями. В офисе человек – это функция 🗑. Вот ты – юрист 📎, ты – бухгалтер 📝 ты – логист 📆. Какое творчество? :)
Иди, как все, вечером в бар 🥃. Или домой к семье-детям 👨‍👩‍👧‍👦. На худой конец, учись, квалификацию повышай 📚. Но чтобы всё было предсказуемо! 😇
Если уж есть хобби, то лучше, если что-то стандартное. Идеально, если как у начальника, сразу понятно – хороший человек! :)

❓Это ложное впечатление или этот эффект офисной среды действительно есть?

Впрочем, и в семьях люди, решившие завести творческое хобби, не всегда находят понимание. На форумах, посвящённых творческим темам, часты жалобы на близких, которые предъявляют, что человек «занялся какой-то фигнёй».

Ещё похоже, что неприятие творческого и нестандартного разное в случае с массой и отдельным человеком.

Неприятие массы – желание скушать любого отличающегося. Практически любой форум и соцсеть полны иллюстраций.

О причинах неприятии человеком хорошо написала Джулия Кэмерон. Самые злые критики 👹 те, то сам хотел бы, но не смог, не рискнул, не позволил себе, или начал, но попал в творческих тупик, да в нём и остался. Она книгу написала о том, как из такого тупика выходить.

❓А как у вас с развивающей средой? Есть такая?
❓Если нет хобби, чем бы занялись, если бы всё было возможно? Что сейчас мешает? Чего не хватает?

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология #творчество

Продолжая любопытную историю с "радугами".
Главный по радуге дал разъяснения.

"Хинштейн напомнил, что символ ЛГБТ-движения — шестицветная радуга, к «нормальной» претензий нет. Но если образ человека в целом (например, косметика и накрашенные ногти у мужчины) говорит, «кто перед тобой», то последует наказание."

Мне одному кажется, что желание "наказывать мужчин-гомосексуалистов" - это какая-то нездоровая фантазия? 😳😄

Но интереснее другое: то, как первоначальная вроде бы компромиссная идея "их не притесняют, а они не пропагандируют среди несовершеннолетних" трансформировалась в "наказание за внешний вид".

Интересно, к чему всё это придёт?

Источник: Подробнее на РБК

#vgfфедерация #обострение

Хороший вопрос подняли в чате энергетиков: Что заставляет некоторых руководителей обвешивать кабинет бесконечными дипломами, сертификатами и наградами, оплачивать победу в "конкурсах" и т.п.?

Речь не о единичных особенных дипломах ,сертификатах, достижениях. Только о ситуации, когда много и напоказ.
Если очень упрощённо и коротко, то ответ такой. Этого понимания достаточно, чтобы таким человеком немножко поуправлять и случайно не сделать из него врага.

1. Есть понятие Нарциссизм (травма или расстройство).
Это состояние, когда у человека случилась сильная психологическая травма, ударившая по его самоощущению. Теперь его самоощущение вызывает у него чувства острого стыда (за то, какой он якобы ничтожный) и страха, что это узнают окружающие.
Он старается скрыть тему про ничтожность, чтобы никто не догадался, да и сам он об этом поскорее забыл. Достижения, награды, внешние подтверждения, блеск лухари и статусное потребление очень часто именно про это.
Такой человек не плохой, просто ему настолько больно быть собой, что ну никак невозможно.
Решить проблему, как они это обычно делают - компенсировать травму в прошлом достижениями в настоящем - невозможно, но они пытаются, не видя, обычно, других вариантов. Так и живут. Им реально плохо и это практически все яркие достиженцы в любой сфере.

2. Ощущение несоответствия, недостаточности, комплекс самозванца.
Постоянное восприятие себя, как несоответствующего чему-то, какому-то уровню, стандарту. Это самостоятельное явление, не связанное с реальной квалификацией человека. То есть, он может быть и правда низкоквалифицирован, а может быть давно лучше всех, но ощущение живо.
Это иллюзия. Попытки избавиться от неё дипломами и сертификатами не приведут к успеху, хотя бы потому, что иллюзия с реальностью не связаны вообще.
Но теперь, заходя в кабинет и видя стену сертификатов, можете быть уверены: этому человеку неуютно, ему нужны "социальные поглаживания" и подтверждения, что он СООТВЕТСТВУЕТ (чему???? он и сам не знает).

Первых от вторых можно отличить ,почувствовав сообщение, скрытое за поведением. Первые говорят "Я лучше тебя!", вторые - "Я ведь не хуже других!".

Обе темы не связаны с интеллектом, это может быть и очень умный человек, и глупый. Разве что ум позволяет просчитать причинно-следственную связь и не показывать своих слабостей окружающим подобным образом.
Вне зависимости от уровня интеллекта такой человек МАНИПУЛИРУЕМ. И не надо быть для этого психологом, многие люди это просто чувствуют.

3. Имитаторы.
Он сам вообще может быть не из той среды, где оказался, но у кого-то увидел, что ТАК НАДО и воспроизвёл - обвешался. Про него это говорит только о некотором недостатке оригинальности.

Вот такие они - обвешунчики.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология #vgfуправление

Россети, что у вас там происходит? 😳

Судя по этому фрагменту совещания, есть сложности со структурированием деятельности, инициативой, мотивацией, исполнительской дисциплиной и приоритизацией проблем ... то есть с управлением.

Может пора записаться ко мне на структурирующий семинар ⚡️?

Само явно ничего не изменится, а кадры менять - время терять.
С людьми работать надо, а не кадрами разбрасываться. Даже если они "недостаточно идеальны".
Тем более, если в компании долгое время подавляли инициативу, требовать с ГД филиала самостоятельности как-то даже неприлично.
И огромная компания, увязшая в болоте дезорганизации, - тоже неприлично.
Должно же быть какое-то управленческое самолюбие?

На семинар! ⚡️Срочно! ⚡️

Тут управленческий разбор видео.

П.С. В одном я точно с Маковским согласен. Над Россетями смеются.
Но не все. Некоторые плачут. Преимущественно те, у кого электричество отключилось.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #Россети #НижновЭнерго

Что не так с совещанием в Россетях.

Вы уже видели эмоционально-заряженный фрагмент XI коллегии Россети центр?
Видео удалено с площадок VK и Rutube, но я выложил фрагмент, который пришлось местами «запикать».

На мой взгляд, удалили видео зря.
Во-первых, это бесценный материал для управленческого анализа. И если г-н Маковский понимает (а он, судя по фрагменту видео, очень хорошо это понимает),что что-то в управлении идёт не так, этого видео достаточно, чтобы выйти на план работы по совершенствованию управления в компании.
Во-вторых, все, кому интересны подобные видео, и так хорошо понимают ситуацию. Помимо "запиканных мною фрагментов" там наверняка много полезного.
В-третьих, это видео достойно включения в будущие учебники по истории российского управления.

В-четвёртых...
Видео бесценно и с точки зрения психологии, и с точки зрения управленческого консультирования. Расписывать ситуации своих собственных клиентов я не могу по соображениям конфиденциальности, а тут отличный пример сам в руки идёт.

Этих 5 минут достаточно чтобы обозначить проблемные моменты управления в компании:
1. Нет единого понимания, как структурировать информацию, из каких принципов исходить (что является задачей, а что нет).
2. Нет понимания что культура общения (вне зависимости от того, насколько накосячил подчинённый) влияет на эффективность управления, какова роль руководителя и как она исполняется, и как вообще это управление психологически устроено.
3. Имеют место взаимопротиворечащие требования – действовать по шаблону и, одновременно, думать своей головой, критически осмысливать деятельность.
4. Директивный стиль управления, не подразумевающий диалога и поступления информации снизу, при этом, вся ответственность на нижестоящем по иерархии.
5. Нет выстроенной качественной работы с управленческими кадрами (что было понятно ещё из этого).
6. Нет в нынешнем менеджменте культуры заботы о себе, о своём психологическом состоянии, влияющем на здоровье. От таких фееричных выступлений до раннего инфаркта – шажок. А потом мы удивляемся, читая новости: умер в 35-40-45 лет. Странно, что до 35 дожил, на самом деле, с таким внутренним состоянием.

Начну я с самой спорной темы – культуры управленческого общения.

Сразу, как я выложил своё предложение поработать с менеджментом Россетей (оно в силе), несколько человек написали мне, что ТАК общаются теперь везде, жёсткое общение в корпоративной культуре – норма нашего времени.
Я это понимаю, не в вакууме живу. Но понимаю также и следующее…

Продолжение…


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #Россети #НижновЭнерго

Что не так с совещанием в Россетях.
часть 2
(к части1)

Я понимаю, что общаться не особо сдерживая себя, особенно с подчинёнными, особенно, если они что-то сделали не так, стало нормой нашего времени.

Но понимаю также и следующее:
☘️То, что что-то стало привычным и обыденным, не значит, что это эффективно.
☘️Такая культура управленческого общения подрывает эффективность управления.
☘️Вся эта ситуация про непонимание управления и роли руководителя.

Вы вообще задумывались, откуда взялась нынешняя культура общения? ЗАЧЕМ она? Ну ведь явно лишняя непонятная шняга – все эти вежливые улыбки и словечки. Зачем, когда без неё проще и даже, местами, понятнее.

Ходят слухи, что её импортировали в Россию по повелению Петра1 из Европы. Пётр не разменивался и ввёз оптом: моду на изучение наук, моду в одежде и уходе за собой, формы организации общественной жизни и многое другое.
По его повелению было написано первое российское пособие по этикету – книга «Юности честное зерцало».

А теперь сопоставьте образ Петра Первого – человека дела, нацеленного, как сейчас бы сказали, на эффективность и результат, явно не склонного к лишним рассусоливаниям, и все эти фраки, парики и спасибо-пожалуйста.

Он после возвращения из Европы начал рубить бороды, что может показаться сейчас не очень этичным. Причём, рубили не всем, а только боярам, купцам и военачальникам. Оставались бороды у крестьян и священников. Чуть позже указ был дополнен: бороду можно было сохранить, уплатив налог, но при этом полагалось носить специальный жетон.

Есть много интерпретаций, почему он так поступил с бородами, но одна наиболее практична: он ещё более отделил имеющих власть от власти не имеющих, как по внешним признакам, так и по поведению (этикет).

Но что понимали европейцы, что выработали систему моды и этикета, отделяющую простолюдина от человека власти? Может то, насколько власть хрупкая конструкция?
Она стала таковой после перехода от законов животного мира (когда можно было просто убивать неподчинившихся) к человеческому, при котором понадобились и другие методы поддержания власти, более изощрённые.

А может поняли, что власть – это результат внушения?
Обе стороны: имеющий власть и подчиняющийся верят во власть = власть есть. Подчиняющийся усомнился = власти нет.

Маркеры власти – определённые признаки, по которым можно безошибочно определить, есть у человека власть или нет, и какой она природы.
Если сделан упор на страх, силу, подавление, это власть животная.
Если на договорённости и убеждение – человеческая.

Маркеры можно подделать, можно использовать только часть из них. Ими можно «играть», используя, исходя из своих задач. Одно с ними не стоит делать, если уж оказался при власти – не стоит их разбазаривать, потому что это ведёт к утрате власти.

Маркеры зависят от сферы деятельности, интеллектуального и культурного уровня в данной среде. Если на овощной базе достаточно подержанной BMW и золотой цепочки, чтобы окружающие поняли, что можно запросто отхватить за неподчинение, то в офисе IT-компании или в госучреждении эти маркеры могут и вовсе не подходить.

Каждой среде – свои культурные маркеры.

В СССР это тоже понимали, поэтому к управленческому персоналу предъявлялись требования культурного и этического характера, этому обучали. С какого-то управленческого уровня уже нельзя было не быть членом КПСС, а это уже новые требования к поведению.

Всё было ок, до 90-х, когда златая цепь, пистолет и мат стали универсальным кодом. (Об этом фильм «Жмурки»). Причём, несмотря на декларируемые лозунги про смену всего и вся, судя по отзывам из самых разных организаций, в части стиля общения и управления 90-е далеко не ушли.

В добывающих и транспортных отраслях, «на земле» и так было не очень с культурой, но в инженерных, научных подразделениях, всегда культура была повыше.
То есть, где-то мат допустим, а где-то нет? Но где эта грань?

Продолжение…

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #Россети #НижновЭнерго