КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть4
(к началу)

В тот же период происходили важные кадровые процессы:
- сначала в ходе чубайсовской реформы, большое количество профессионалов отрасли оказались на улице, так как не вписывались в новую модель управления. Корпоративное управление РАО «ЕЭС России» и правда было хорошо, но похоже старые кадры не только не вписывались в новый подход к управлению, но и мешали своим пониманием происходящего, личными связями и недостаточной лояльностью «новому эффективному менеджменту», нацеленному в первую очередь на деньги;
- после распродажи РАО активов, произошла повторная замена новыми собственниками активов энергетиков-управленцев в управлении энергокомпаниями на «своих» «эффективных менеджеров», часто пришедших вообще не из отрасли.
Случались ситуации, когда вся система управления, остававшаяся в компании от РАО «ЕЭС России» новым менеджментом хоронилась и заменялась на главенство принципа «Я – начальник, ты – дурак», или документооборот огромной компании вставал на несколько месяцев, потому что некомпетентный ставленник боялся подписывать непонятные ему документы.
И эти процессы тоже имели свои основания. Замена профессионального менеджмента на менее профессиональный, но более контролируемый была продиктована пониманием, насколько велик денежный поток внутри отрасли и насколько велики соблазн и возможность личного обогащения каждого из участвующих в принятии решений.
Масла в огонь добавили уголовные дела, в ходе которых уже и силовики поняли, сколько неучтённых денег в энергетике. Появились уголовные дела, которые воспринимались внутри отрасли как возбуждённые по недостаточным формальным основаниям с единственной целью «разгрузить» того или иного менеджера от избыточных накоплений.
Это привело к усилению трёх стратегий выживания менеджмента:
- одни, даже будучи лояльными и контролируемыми менеджерами, если осознавали риск уголовного преследования, поняли, что единственным выходом было наращивание личного благосостояния и подготовка резервов и «запасного аэродрома» на случай экстренной эвакуации или появления необходимости откупиться;
- другие заняли позицию минимального отсвечивания, не гнались за результатами, просто занимали свои должности годами особо не напрягаясь и не проявляя инициативу;
- третьи приходили заранее понимая риск, чтобы максимально быстро заработать и выйти из системы или отправиться в эмиграцию, если не удастся избежать преследования.
Обострение конкуренции между менеджментом внутри компаний за должности и деньги привело к усилению тенденции назначать подчинённых из числа менее компетентных, но более безопасных для руководителя по всей вертикали управления, что не могло не привести к дальнейшему снижению качества управления.
Складывались и вовсе анекдотичные управленческие ситуации, типа компании с двумя директорами, один из которых был формально исполнительным, но его функции пересекались с номинальным генеральным и под некоторыми финансовыми документами должно было стоять две равнозначные подписи.

Такая трансформация кадровой политики привела и к изменениям в некогда отлаженной системе управления. Многие компании энергетики, не смогли сохранить то лучшее, что получили в наследство от РАО: систему корпоративного управления. Это не значит, что кризис управления имеет место в каждой компании, остаются сильные руководители, вкладывающиеся в управление, повышение квалификации кадров и т.п., но это, увы, не повсеместное явление.

К части 5⬇️

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть5
(к началу)

В результате описанных событий энергетика пришла к нынешнему набору проблем:
- была утрачена управляемость отраслью, не как совокупностью компаний, максимизирующих каждая свою прибыль, а как единым целым, имеющим стратегическое значение для страны и остальных отраслей;
- не сформировалась новая государственная система управления отраслью в целом (просится связка Минэкономики-Минэнерго-Минпром-ФАС-Минстрой);
- не решаются стратегические задачи развития отрасли как системы, связанной с другими системами, а решения внутри отрасли чаще носят тактический и операционный характер;
- консалтинговая и экспертная деятельность в энергетике дискредитировали сами себя, лишив отрасль развития компетенций в управлении;
- розничный рынок остался в недоделанном и заброшенном состоянии;
- конечный потребитель никому не интересен, кроме как в качестве источника денег;
- потребители, которые могут себе позволить частную генерацию, переходят на неё и уходят из единой энергосистемы;
- нарастают проблемы с качеством энергоснабжения в регионах.
Это не значит, что в энергетике только проблемы и нет ничего хорошего. Есть конечно. Но невозможно принимать эффективные решения, игнорируя проблемы.
И самой основной является проблема идеологической определённости: энергетика – это центр прибыли и совокупность частных бизнесов-интересов или стратегическая отрасль и фундамент, на котором строится вся остальная инфраструктура страны?
Пока мы имеем взгляд на энергетику как на богатую кормушку, хотя логичнее вроде бы было бы кормиться с того, что производят другие отрасли, питаемые энергетикой, и уподобляемся анекдотическим представителям северного народа, которые выкопали посаженную картошку через неделю после посадки, потому что «оценна кушать коцецца».
На мой взгляд, все актуальные проблемы сегодняшнего дня – прямые следствия описанного выше. Поэтому так часто споры о «симптомах» не приводят к консенсусу, а принимаемые решения оказываются неэффективными, так как их семена падают именно на описанную почву, очень отличающуюся от идеализированных представлений, и наследуют все описанные базовые дефекты системы.
А как на ваш взгляд?

П.С. Уже после написания я дал прочитать этот текст нескольким людям, имеющим опыт работы в самых разных отраслях и получил обратную связь:
- ну, в принципе, всё так и есть;
- формально у нас есть управление отраслью в целом и даже даны компетенции госорганам, но вот фактически стратегического управления действительно нет;
- проблема в том, что не зная как должно быть и как может быть, нынешние чиновники уверены, что и сейчас все хорошо, им не с чем сравнить;
- перечисленные болезни поразили не только энергетику, но и многие другие отрасли, и похоже, что это проблема страны в целом, а не каждой отдельной отрасли.

КОНЕЦЪ.

Изначально написано для телеграм-канала «Энергетическая гостиная» в 2023 году.

Дочитавшим до конца в качестве приза полагается классический управленческий анекдот!



Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

"Великая регрессия".
Культура отказа от взрослости на примере Японии, а потом всего мира.

Интересная статья о связи экономики, культуры и психологии.

"Японское экономическое чудо стало возможным благодаря «белым воротничкам». В те годы труд клерков подавался не столько как профессия, сколько как вдохновляющее призвание, подразумевающее ответственность, компетентность и мужественность — «взрослые» качества."

"В конце 1980-х годов японский рынок недвижимости стоил в четыре раза дороже, чем весь рынок недвижимости в США, а территория Императорского дворца в Токио (участок земли размером с Центральный парк на Манхэттене) стоила дороже, чем вся земля в Калифорнии. В 1991 году эксперты прогнозировали, что Япония к началу XXI века может обогнать США и превратиться в крупнейшую экономику мира. Но в том же году японский экономический «пузырь» лопнул. Стремительно растущий фондовый рынок сначала заколебался, а затем рухнул, увлекая за собой весь рынок недвижимости. Началась стагфляция, которая свела к минимуму некогда завидный экономический рост Японии. Многие граждане обнаружили, что их инвестиции оказались заморожены."

"Компании поумерили свои амбиции, а студенты, поступившие в университет в надежде найти работу на всю оставшуюся жизнь, столкнулись с тем, что японцы с сожалением прозвали «ледниковым периодом найма». В лексиконе появились новые термины для описания ранее неизвестных социальных проблем. «Одинокие паразиты» продолжали жить с родителями, тратя свои зарплаты на модную одежду и клубы и отказываясь строить планы на будущее. Хикикомори вообще предпочитали выключаться из общества, отказываясь от работы или образования и редко покидая свои дома. «Вольные» (freeters) были вынуждены всю свою карьеру работать неполный рабочий день — предвестники гиг-экономики. А еще были «кароши» — леденящее душу слово, означающее работу на одном месте до смерти."

"Японские женщины могли создавать или разрушать целые отрасли промышленности, следуя якобы «детским» импульсам. В 1990 году Sanrio — компания, стоящая за Hello Kitty, — была в глубоком минусе, а к 2000 году фирма стоила более миллиарда долларов. И когда Apple в 2007 году с большой помпой выпустила первый айфон, он мгновенно стал хитом во всем мире — за исключением Японии, поскольку эмодзи изначально не были включены в операционную систему нового смартфона. Такова была сила кавая на протяжении потерянных десятилетий."

"Игрушки и комиксы предназначались для детей. Мы собирались пройти прямо через двери во взрослую жизнь, какой она виделась американскому среднему классу: нужно было получить водительские права, поцеловаться с девушкой, выпить первое пиво. Мы искренне хотели сделать всё это, поскольку, как ни крути, это предполагало острые ощущения. Кроме того, это означало свободу и независимость. В ту пору атрибуты взрослой жизни, все эти машины и свидания, карьеры и дома, прямо-таки искрились вокруг нас, зазывая и находясь в пределах досягаемости — только руку протяни. В стране был экономический бум, и даже те, кто бросил колледж, основывали многомиллионные технологические компании. Будущее было в наших руках.
По крайней мере, в теории."

"Каждое новое поколение изо всех сил пытается определить себя на фоне мира, созданного теми, кто был до них. Раздвигание границ и постановка под сомнение иерархий неизбежно приводит в замешательство пожилых людей, которые забыли свои собственные юношеские трудности. Вот почему сварливые циники так часто воспринимают крушение ценностей «взрослой жизни» как оскорбление собственного достоинства и отражение упадка общества. Но это не просто ссора между поколениями; в начале XXI века происходит нечто особенное. Великая регрессия пересекает границы поколений. Это заставляет нас столкнуться с еще более дезориентирующим фактом: фиксированная концепция взрослой жизни всегда была миражом, наряду со многими другими ограничениями и определениями, которые мы считали само собой разумеющимися. Потребовался глобальный эпидемиологический, социальный и политический хаос, чтобы напомнить нам об этом.

Источник.

#новости

Культ-масс на выходных.
Канал с необычной музыкой.

InspiraBox (Коробочка вдохновения?)

Много эмбиента, нестандартного и интересного.

#vgfКультМасс #музыка

Что общего у секты и идеологии рынка.
И как измерить самообман в деньгах.

Интересно, что человек способен застревать в заведомо сомнительных мыслительных конструкциях. Причём, это иногда люди с весьма приличными образованием и социальной адаптированностью.

В наиболее утрированном виде мы это видим у жертв сект: человека "обработали", внушили ему веру в полную хрень, проходят годы, уже и секту разгромили, а человек всё продолжает верить в ерунду.

Примерно то же с "рыночной идеологией".
Ну понятно уже, что логика была ложной и навязанной, что сама модель хороша в "идеальном вакууме", но в РФ не прижилась. Даже в тех странах, спецслужбы которых сюда эти идеи завозили, работает с затруднениями.
Отдельные граждане продолжают пытаться впаривать этот залежалый товар, они это делают за деньги и это понятно.
Занятнее, когда человек искренне верит в эти конструкции.

Так после распада СССР миллионы людей не могли внутренне отказаться от советских представлений о миропорядке. Некоторые, даже не живя при СССР, до сих пор не могут.

Причина в ограниченной нейропластичности - способности человека пересматривать взгляды, обучаться, воспринимать новое в целом.
У кого-то эта способность высока, а у кого-то ниже. Зависит от множества факторов.
Похоже, что у русских мышление боле инертное и нам вредна "смена картинки", когда это происходит не по запросу (психотерапия или самостоятельная внутренняя работа), а принудительно - всякие политические катаклизмы.

В этом смысле идеи "рынка" - одно из злоупотреблений нейропластичностью нации. А если приглядеться, то рыночники - это вполне себе секта. 😁

В энергетике пример - "Перекрёстное субсидирование".
Когда заходит речь о тезисе, что это "субсидирование" таковым не является, а просто искажение ценообразования, никому не наносящее ущерба кроме экспортёров, некоторые люди начинают вязнуть и не понимают этой логики. Хотя в остальном умные.
Это занятный эффект.

Любопытно, когда человек уверует в ложную конструкцию, а потом не может принять её ложность. Принятие помогло бы ему двигаться дальше и эффективнее, но нет.

Недавно видел интересный пример.
ГенДир одной огромной компании рассказывает о её достоинствах, как она сосредоточена на пользе для общества и являет собой управленческое совершенство.
Видно, что человек прочитал много интересных современных книг по управлению и сформировал в своей голове некую картинку себя и компании. Концепция управления у них очень интересно написана.

В то же время отзывы персонала о компании "не очень". Отмечают "потогонный режим работы, ненормированные и неоплачиваемые переработки, гигантское количество штрафов за всё, кумовство и т.д. - то есть ровно всё то, что компании по словам ГД удалось побороть.

Что интересно: чтобы прийти к такому вИдению, человеку нужно исказить реальность внутри себя.
Например, из "общества", которому приносится польза, вычеркнуть сотрудников, которым живётся "не очень".
Это безусловно очень удобно, потому что "общество" - это абстракция, которая получение пользы подтвердить не может, а сотрудники - вот они.

Самообман вообще опасная тема. но если в жизни всё бывает неоднозначно и абстрактно, то в бизнесе всё отлично считается денежками.
Слушал интервью и думал, что компания офигенная, и если что её и погубит, то эта привычка обманывать самих себя.
Так же часто бывает, да?


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #жулики