Смешно. :)
Накрыли инфоцыган, хваставшихся небывалыми оборотами бизнесов.
Теперь предложат заплатить налоги с заявленных оборотов. :)

https://yangx.top/shot_shot/58598

#мошенники

Ещё один инфоцыганский инфоцыган пойман и пленён. )

https://yangx.top/breakingmash/49080

#мошенники

В психологии есть тезисы, практически аксиомы (ретранслируются без осмысления) про «цельную личность».
Цельность в данном случае - это непротиворечивость, согласованность мотивов, чувств и т.д.
Формально здесь антипод цельности - не цельность. И вот предлагается работать над цельностью.

Когда речь идёт о конкретном человеке и конкретном запросе (проблеме), всё ок: вот противоречивость (путь к неврозу), работаем над интеграцией - устранением противоречия. Если человек перестанет тратить энергию на разрешение противоречия, энергии и времени у него в распоряжении станет больше. Сам он разрешить противоречие не может, потому что как минимум часть его не осознаёт.
Такая логика. Всё ок.

Но когда об этом говорят абстрактно, вообще, получается странно.
Ведь:
- Антипод цельности - расщеплённость, которая схизис (схизо - шизо - шизофрения), а не некая недостаточная цельность, рассогласованность;
- Пока есть человек, есть бессознательное. Пока есть бессознательное, есть вытесненные мотивы и чувства. Пока есть вытесненное, ни о какой полной целостности говорить смысла нет.
Вывод: человек - это и есть не целостность. Целостны только статуи и памятники (и то, если без трещин).
Может быть самое интересное в человеке и есть его не цельность, ведущая к бесконечности вариантов развития.

То есть, «целостная личность» (совсем целостная, сферическая в вакууме) - один из мифов популярной психологии.

Тем не менее, если обращается человек и есть конкретный запрос, работать можно и есть эффективные методы.
Если упрощенно, суть в том, чтобы понять, что именно с чем в конфликте, что и почему вытеснено, откуда взялось, как так получилось. Из этого вырисовывается, что с этим делать. Мне ближе аналитические методы, но есть варианты.

Арт-терапия (читаю книгу Роджерс «Творческая связь») предлагает работать минуя анализ, через образы.
В некоторых случаях это хороший вариант, например с детьми или в случаях, когда человек даже проговорить не может ситуацию, так сильны чувства.
В таком случае человеку предлагают представить чувство, ситуацию в виде образов и с ними ведётся работа, иногда полностью минуя критику и анализ.

Читаю описание сессий в книге. Понятно, что вытесненное чаще всего не самое позитивное, но образы, которые выдают клиенты просто огонь.

Продолжение…

#vgfпсихология #цельность #арттерапия

Начало…

Примеры сессий из книги Н.Роджерс «Творческая связь»:

1.
Она начала диалог с частью себя, представленной чертиком, и поняла, что он был очень важной частью ее я. Чертик настаивал на том, чтобы она жила своим умом и не позволяла другим управлять ею. Рисунок показал ей, что чертик был озорным, а не пугающим. Через движение, звук и рисунок она открыла дух маленького чертика в своей психике, который одновременно и помогал, и мешал ей в напряженных ситуациях. До этого она никогда не признавала позитивное я своей теневой стороны.

2.
Я вижу свое сердце и большие черные вены, обвивающие его, – нет, это когти огромной, злобной черной птицы. Ее коготь впился в мое сердце. Если оно пошевелится, то коготь проткнет его. И птица знает об этом и хохочет над тем, что я сам же буду в этом виноват.
...
Птица: Ты ощущаешь мои когти как тюрьму. Но я также охраняю тебя от опасностей, которых ты не замечаешь…. На меня все эти уловки, все эти богоугодные бредни не подействуют, поскольку только я могу видеть все ясно и четко и только я могу спасти тебя, потому что не обязана чему бы то ни было верить.
...
В последовавшей затем череде образов птица уносит мужчину на высокое плато, где разбросанные перья говорят о том, что сердце птицы было похищено Богом. И самое плохое, боль и печаль от этой утраты не могли быть выражены, потому что Бог завладел всеми словами. Гнев и боль птицы обречены быть безмолвными.
...
Мне показалось, что предложить свое сердце птице – это именно то, что нужно сделать. Это своего рода глубокое доверие. И по мере того как это ощущение углубляется во мне, я внезапно всем существом, на более глубоком уровне ощущаю, что я посланник Бога, возвращающий птице ее украденное сердце. Это не просто личное событие, но некий глубинный акт духовного упорядочивания, осуществляющийся здесь через меня.

3.
...я поговорила с моим произведением. Получился такой диалог:
Лиана: Кто ты?
Медуза: Я Медуза. Я злые змеи, грозящие укусить, злобно шипящие. Я дверь в нижний мир. Я страх и ярость, но я никогда не пресмыкаюсь. Никакого пресмыкания, только защита или нападение, боль, борьба, острые зубы, извивание, бой, борьба, движение, перемещение без каких-либо повторов, всегда исследование всех расщелин, всех отверстий, проникновение во все дыры и возвращение обратно, кусание и шипение, скрежет и удушение.
Лиана: Почему ты здесь?
Медуза: Потому что хочу показать тебе уродливость, позволить уродливости быть увиденной, принятой и любимой. В мире есть место для моей красивой злобной уродливости. Я устала быть в темноте, в черноте. Я заслуживаю света.
...
Можешь ли ты назвать мне кого-нибудь, кто засвидетельствует мою уродливость, мою ярость, мое желание рвать, терзать, кусать, бороться, крушить и разрушать? Нет! Они снова запрут меня в темной башне и захлопнут железную дверь. Или это сделаешь ты, прежде чем у них появится шанс.
Лиана: Кого бы ты хотела видеть свидетельствующим тебя и подающим тебе руку?
Медуза: В первую очередь тебя. Затем друга или нескольких друзей. Твоего партнера, твою семью. Я обладаю невероятной силой. Вынеси меня на свет! ПРЯМО СЕЙЧАС!"

Лиана встречается с ужасом быть нелюбимой, если она покажет свое темное, злое лицо. Сильные директивы, звучавшие в детстве, предписывавшие ей быть милой и рисовать красиво побудили ее изгнать свой гнев и уродство.
...
Поступив так, она засунула большую часть своей силы в «длинный черный мешок» бессознательного. И голос тени набрал силу за годы заключения. Он хотел быть признанным и принятым. Перевод этих импульсов и желаний в креативное письмо, рисунок, танец и звук в атмосфере, полной эмпатии, разжег в Лиане огонь самопринятия, упорства и расширения своих прав и возможностей.
***

Продолжение…

#vgfпсихология #цельность #арттерапия

Ранее…

***
Читаю и понимаю, что именно меня смущает. :)
Ещё раз: понятно, что речь идёт об образах в процессе психотерапии, что мы относимся к этому как к продукту фантазии клиента, а клиент берет их из памяти, ничего принципиально нового не изобретая.
Формально…

Но при этом, не ведётся никакого осмысления образа, арт-терапия в этой форме такого не подразумевает (есть методы работы, которые подразумевают).

И вот эта безоценочная, некритичная работа, в ходе которой человек символически отдаёт душу тёмному существу (сердце злой птице), выпускает темное существо в мир (медузу) и находит позитив в чёрте, признавая его частью себя - это напоминает то, что в фольклоре именуется черной магией и взаимодействием с нечистью.
:)
Ну так, если посмотреть под другим углом. Мы же - психологи - любим смотреть под разными углами. :)

#vgfпсихология #цельность #арттерапия

Кратко о прочитанной книге ТУТ.

#vgfпсихология #vgfкниги #арттерапия

книга «Творческая связь» Натали Роджерс.
Дочитал и докладываю. :)

Автор - дочь автора клиентоориентированной психотерапии. Книга - попытка скрестить упомянутое с арт-терапией.
Попытка интересная.
Наткнулся на сие в поисках решения собственных творческих задач. Сначала решил, что именно этой книгой «вдохновлялась» Кэмерон («Путь художника»). Но нет, книга Роджерс написана чуть позднее - в 1993 году.

Интересное в книге.
Совершенно логичное желание прорабатывать запрос клиента по всем каналам восприятия: визуальному (рисунок), аудиальному (голос или звук), кинестетическому (движение) и дигитальному (письмо).
Знаком с арт-терапией в форматах Метафорических ассоциативных карт и Эмоционально-образной терапии, эта книга позволит дополнить уже освоенные методы работы и привнести эту полноту проработки по каналам.
Какие-то вещи можно встроить и в гипноз. Собственно, весь сеанс такой арт-терапии можно провести в состоянии транса в воображении клиента.
2. Записи сессий работы. Читаются не очень легко, но почитать полезно.
3. Отдельные тезисы, пригодные для помещения в цитатничек.

Неинтересное в книге.
1. Читается всё хорошо и много полезного ровно до скатывания автора в политику и истерическо-параноидальные лозунги о преобразовании жизни на земле. :)
И этого почти четверть в конце книги. :)
2. Автор чрезмерно увлечена рекламой своего подхода к арт-терапии и в этом восторге мелькают странные тезисы и формулировки и открыто и на уровне пресуппозиций.
Кощунственное :) предположение: она сама не очень «проработана».
Затрагивая темы смирения и принятия, она жизнь не принимает на самом деле, а агитирует за изменение людей (что бесполезно).
3. Бредни авторки про ужасы жизни в СССР и чудесную свободу, которую «подарили» нам предатели горбачёв и ельцин.

Вердиктъ: может быть интересно и полезно почитать психологам, желающим обогатить свой арсенал арт-терапевтических методов. Лицам далеким от практики психотерапии, предположу, что будет скучно.
Практикам там есть, что почерпнуть.
Есть в электронном виде. ;)

Ну и напоследок несколько цитат из книги, на мой взгляд, отражающих общий настрой:

«Креативность представляет угрозу для тех, кто нуждается в конформности. Диктаторы уничтожают самовыражение и творческий процесс. Они не желают, чтобы граждане думали самостоятельно, действовали спонтанно, были одарены богатым воображением или действовали по своему усмотрению. Диктаторам нужна конформность – безусловное подчинение. Творческий процесс несовместим ни с какой догмой. Как мы видели, творческий процесс включает интуицию и тайну, погружение в неизведанное, хаос идей, форм и цветов, готовность играть и экспериментировать. А частью этого процесса является разрешение выражать свои чувства всевозможными способами: словами, звуками, цветами, линиями, формами, драмой, музыкой. Благодаря всему этому мы находим нашу индивидуальность, самоуважение и способность действовать осознанно.»

«Обретенная возможность вновь открыть свои мысли и чувства, позволить себе открыто поделиться тем, что внутри, приводит их к личностной конгруэнтности. Внутренние переживания соответствуют тому, что можно видеть вовне. Это приносит огромное облегчение и удовольствие от вновь пережитой аутентичности. Как только такая аутентичность прожита, она может быть подавлена только под дулом пистолета.»

«существует связь между нашей жизненной силой, нашим внутренним ядром, или душой, и сущностью всех существ. По мере того как мы путешествуем вглубь себя, чтобы открыть свою сущность или целостность, мы обнаруживаем нашу связанность со всем миром. Внутреннее и внешнее становятся одним. Это путешествие вниз по реке, вновь пробуждающее нашу природную креативность, позволяет нам создать и поддерживать видение гуманного мира во всем мире.»

Если выложу все интересные цитаты в ЖЖ, ссылку помещу в комменты к этой записи.

#vgfкниги #vgfпсихология #арттерапия #психология

https://yangx.top/vasiliygf_online/202

Российская демография. Теперь без образования.

https://yangx.top/bazabazon/22931

Обнаружен второй фактор развития расстройств аутичкского спектра у детей.
Выявлена корреляция между аутизмом и недоношенностью.

«Они провели исследование более 4 млн младенцев, родившихся в Швеции в 1973-2013 годах и доживших до возраста 1 года. Все они находились под наблюдением по поводу выявленного аутизма до 2015 года.

Результаты показали, что распространенность РАС составила целых 6% среди детей, рожденных на 22-27 неделе (крайне недоношенные), 1,9-2,1% — среди очень и умеренно недоношенных младенцев (28-37 недели) и 1,4-1,6%, если роды прошли на сроке 37-41 недель.»

https://m.gazeta.ru/science/2023/11/17/17866951.shtml

#vgfпсихология #аутизм

Страньше и страньше.

Ребенка родила - срок отбыла 🤡

Депутат Госдумы Валерий Селезнев предложил отпускать на свободу женщин, осужденных по нетяжким статьям, для зачатия ребенка, а если они родили, то аннулировать остаток срока.

"В российских тюрьмах находится порядка 45 тысяч женщин, большая часть которых сидит по нетяжким, часто экономическим статьям. Многие из этих женщин способны родить детей. Государство может предложить и им своеобразную сделку, при которой женщине прерывается срок отбывания наказания и в случае, если она за время такого «отпуска» родила, остаток срока аннулируется. При таком подходе решается сразу несколько проблем: демографическая и социально-гуманитарная", - предложил он.

К слову, Селезнев - первый зампред комитета Госдумы по энергетике, но демография, видимо, ему больше интересна.

У тебя перекрёстка, Петька, и у меня перекрёстка, но есть нюансы.

Приятно осознавать, что в нашей стране, где всё так динамично развивается меняется, есть что-то постоянное, что не теряет актуальность десятилетиями.
Так как проблема перекрёстного субсидирования вновь всплыла в проруби российской экономики, хочется отметить несколько нюансов.

1. Тарифы для населения не повышались до экономически обоснованных всю современную историю отрасли под предлогом политической важности демонстрации заботы о населении.
Мол, население бедноватое, пусть за него платит богатая промышленность.
Но если это правда и перекрёстка так политически важна, то выбрать менее удачный момент, чем сейчас, для ковыряния в ней палочкой, казалось бы, просто невозможно. Разве что речь на самом деле идёт о разыгрывании спектакля "злые чиновники и добрый царь", когда в последнем акте царь говорит "ещё не время!" и спасает население от жадных и глупых чиновников.
Или наоборот, сейчас, когда цены на всё растут, под этот шумок можно тарифы и повысить раза в два?
"Ну вы разве не видите, ВСЁ подорожало!" - идеальный аргумент. И ведь правда: всё подорожало.

2. Забывается ещё один нюанс. То, что перекрёстное субсидирование - это форма экономической заботы о населении всех остальных потребителей (от заводов до магазинчиков) - обман или самообман.
Ведь в стоимость товаров и услуг, которые оплачиваются населением, производители и продавцы включают эти расходы. Не из воздуха же их компенсируют? Из себестоимости. И закладывают в конечную цену.
Это не касается только экспортёров. Всё, что поступает на внутренний рынок включает скрытую надбавку перекрёстного субсидирования и оплачивается в конечном итоге тем же населением.
То есть, имеет место не забота, а иллюзия.
И ликвидация перекрёстного субсидирования - разрушение иллюзии.
Меня смущает один аспект: двойная оплата населением этой ликвидации.
Первая оплата - явное повышение тарифа для населения.
Вторая - сохранение поставщиками и продавцами цен, в которые заложено перекрёстное субсидирование.
Мы ведь понимаем, что на радостях от снижения тарифов, коммерсанты не бросятся снижать цены для населения на свои товары? :)
Кстати, никакого снижения тарифов и не будет. Их в лучшем случаем побалуют "снижением темпов роста" - якобы меньшим ростом тарифов, чем, опять же якобы, могло бы быть.

3. Пока речь идёт о тарифах на электроэнергию в рамках инфраструктуры, обслуживающей население и около-население, ликвидация перекрёстки вроде бы логична.
Но на размер перекрёстного субсидирования влияют и инвестиции в генерацию и сети, направленные на обслуживание экспортоориентированных объектов.
С чего вдруг население должно нести эту тарифную нагрузку?

Понятно, что вопросы конечных цен для населения - тема ФАС, но также понятно, что ФАС ничего делать не будет, ибо всю страну не окучишь проверками.

Понятно, что экспортоориентированные проекты нужны и ДМПы хотя бы частично были нужны (хотя вопрос цен и возможных злоупотреблений не стоит отбрасывать). Но все ли затраты, возникшие из-за новых инвестиций корректно перекладывать на население - вопрос.
То есть, в теории, существует модель отмены перекрёстного субсидирования, при которой тарифы для населения вообще не повысятся, а то и снизятся. Но это гипотеза, надо считать.

Понятно также, что при любом развитии ситуации, рано или поздно население заплатит за перекрёстку дважды.

На мой взгляд, вопросы тянутся и не решаются годами (десятилетиями) в нескольких случаях:
- их рассматривают как изолированные, а они комплексные;
- тема или сфера недостаточно прозрачны, а иногда сам вопрос создаёт "замутнение воды" очень удобное для ловли рыбы;
- никому на самом деле не интересно их решение.

Мы ведь имеем дело со всеми тремя пунктами, правда?

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Кадровая глухота. Привет Россетям.

Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.

***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»

«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»

«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»

«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»

«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»

«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»

«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»

***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 2.

Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.

Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)

Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).

Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).

То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?

Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?

Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).

Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 3.
Обратная связь. Избранное.

«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»

«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»

«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»

«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»

«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»

«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»

«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»

«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»

«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»

«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»

«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»

«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»

«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»

Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.

часть 1
часть 2
часть 3

Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.

Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.

Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.

Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.

Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?

Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.

Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?

П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?

П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)

Василий Филиппов
#vgfэнерго