КультМасс по выходным.
+ #НеРеклама

Ломография - творческое направление фотографии, посвящённое поиску красоты и гармонии в заведомо некачественных кадрах.

На мой взгляд, это следующий шаг после ответа на вопрос о роли художника после появления фотографии (особенно качественной цветной):
"Вот появилась фотография, способная запечатлевать изображение качественнее, чем человек. Чем теперь займётся художник?"
Ответ - Современное искусство.

Когда фотография стала тотально общедоступна, техника для высококачественной съёмки лежит у каждого в кармане в виде смартфона, сфотографированным оказалось ВСЁ и фотография через это потеряла прежний художественный смысл.
Следующий шаг - Ломография - отказ от предъявления требований к качеству, открытость не предопределённому результату, готовность принимать его и способность увидеть красоту во всём.
Это не значит, что низкокачественная любительская фотография = ломография, хотя очень часто трактуется именно так.
На самом деле, важна не качественность или некачественность, а концепция: запечатление момента без оглядки на результат и готовность этот результат принять, признав его ценность.

Сайт (Lomography.com) - оплот ломографии, но можно заметить, что её там не так много: обычная фотография пытается заполнить площадку и размывает смыслы. Но интересные кадры есть.

Я для себя открыл ломографию в 2008-2009, когда приобрел фотоаппаратик ActionSampler , пластиковый маленький фотик с 4(!) объективами, делающими кадры со смещением в долю секунды. В результате на одном кадре плёнки получаются 4 кадра, чуть отличающиеся друг от друга (пример будет в комментарии).
Учитывая дешевизну конструкции, пластиковые линзы, высокие требования к светосиле плёнки и непредсказуемость результата, результат этот соответствующий, но интересный.

Сейчас производят специальную "ломографическую" плёнку, недешевую, с встроенными дефектами самого разного плана. Это позволяет использовать обычные плёночные фотоаппараты и получать "ломографический" результат. Но можно использовать и просто просроченную плёнку.

Любопытно, что в самом появлении Ломографии как отдельного жанра "виноват" СССР, производивший фотоаппарат "ЛОМО Компакт Автомат" он же «LOMO LC-A», дававший столь непредсказуемые результаты при съёмке, что западные туристы, купившие его, сочли это крутой творческой "фишкой".

Подробнее о ломографии на Википедии.

#vgfКультМасс #фотография #ломография

Имидж, речь, управление.

Недавняя тема про мат в деловом общении вызвала отклик и добрые люди прислали мне это видео.
Мол, далеко этим энергетикам - мазутАм сухопутным - до настоящих моряков! Есть ещё, куда стремиться!

Стремиться есть всегда куда, главное понимать - зачем.
Это тема управления, как ни странно.

Есть интересный тезис: смысл общения - в реакции собеседника.

Звучит обманчиво просто, но чтобы действительно понять всю глубину тезиса, нужно время, некоторым много, а некоторым ещё и психолог в придачу, чтобы "зашло".
В этом нет ничего зазорного, что понимать это сложно: нас так не воспитывали и не объясняли этого. Наши навыки общения сформировались без понимания и учёта этого тезиса. Переучиваться бывает достаточно сложно.

В одной учебной группе, где мне довелось поучиться, был мужчина. В рамках обучения затрагивались темы публичного выступления и каждому надо было давать обратную связь.
Умный взрослый дядька, кандидат наук. Но матюги, развалистая посадка, довольно странная причёска, немножко "говор" (причём, не естественный, а будто наигранный) и некоторые моменты в невербалике (мимике) формировали впечатление, будто перед тобой гопник, а не кандидат наук.
То есть, имело место некое несоответствие глубинно-внутреннего и внешнего. Так бывает.
До него мягко это донесли ситуацию - это надо уметь делать, чтобы не задеть и не оскорбить человека. Объяснили, что то ,что он хочет (впечатление приличного господина) несколько контрастирует с тем, что есть сейчас и в чём именно (список выше).
За год (но он действительно умный дядька, просто оказался в не совсем удачно среде) человек изменился радикально, и причёска - это самое лёгкое. Даже "говор" пропал". Вместе с матом.
На выходе был "другой человек" - производящий совсем другое впечатление и вызывающий к себе другое отношение.

Это было достигнуто за счёт понимания, что мы своим поведением влияем на окружающих и формируем их восприятие. Осознанно или нет.

Бывает, что человек сопротивляется нужным ему же самому изменениям. У него ложное впечатление, что его поведение - это "он сам". И отказ от элементов поведения - чуть ли не предательство себя.
Это конечно не так.
Но для того, чтобы это донести, бывает нужна немалая работа с таким человеком.
Хотя в теории всё можно сделать и самому (просто это очень сложно, так как надо видеть себя со стороны, получать обратную связь и сравнивать своё (практически всегда ложное) впечатление от себя с впечатлением извне).

Это про управление, потому что своим поведением мы управляем окружающими. Весь вопрос в цели и осознанности этого управления.
Формально - это тема имиджмейкинга. Но фактически, чтобы имидж не рождал внутренних противоречий и сопротивления, "игрался чисто" - это чисто психологическая работа.
Одновременно, эта тема намного шире контекста управления - мы общаемся всю жизнь и большинство сфер жизни и потребностей так или иначе связано с другими людьми.

П.С. Недавно один известный в Энергетической гостиной чиновник начал общаться ИНАЧЕ - гораздо корректнее. Очень интересно сопоставить впечатление от тогда и сейчас.
Ну очень разное впечатление. Стало прям разительно лучше.
Видимо, чья-то обратная связь была-таки услышана.
Этот пример и навёл на мысли об этом.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #vgfпсихология #общение #имидж

Зачем нужны рубрики #НеРеклама и #vgfКультМасс и при чём здесь психология и управление.

Знакомый психолог задал мне этот вопрос, почему это вообще имеет место на канале.
Потому что:

1. В части хорошего кино - потому что я так хочу. 😁
Фильмы подбираются обычно, затрагивающие темы, звучавшие на канале за неделю. Тоже польза - посмотреть на что-то сквозь рамку фильма.

2. В части каких-то занятий, необычных видов деятельности, - это самая что ни на есть психология.
Существенное количество людей (кто бы знал %) либо несколько "увязли" в привычной жизни, либо имеют дефицит увлечённости, не имеют хобби, дарующего это чувства - увлечённости - очень обогащающего жизни и дающего энергию.
Они бы увлеклись, да не знают, чем.

Для поиска интересных занятий существует технология "Ходить в гости" - расспрашивать знакомых, кто чем увлекается. Но это не всем и не всегда удобно. Поэтому сию миссию - рассказ о каких-то интересных и чаще нестандартных темах - возьму на себя я. Тем более, что мне не сложно, сам с интересом читаю и смотрю про всякое разное.

3. Управление? Потому что энергия, которая получается от интересных занятий, отражается и в работе. Кроме того, нестандартные решения профессиональных задач - это творческий процесс и он для того проще, у кого в жизни есть какая-то творческая активность.

Бонус:
Выходить за рамки привычного и узнавать новое - полезно. Это держит мозг в тонусе.

Как-то так.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

10.000 шагов в день - всё.
Вроде бы.

«В 1960-х годах японцы разработали первый шагомер и назвали его manpo-kei, что в переводе с японского и звучит как "измерь 10 тысяч шагов". Прилежные японцы последовали этому призыву».
Другого смысла в этом нормативе нет.
- раскрыла секрет некая тренер.

Но можно ли этому верить, не понятно.

И совсем не хочется верить в то, что "после съеденной пиццы с колбасой человеку понадобится пройти 61.000 шагов" (тут).
6 МакНаггетсов ВкусноИТочкаНаггетсов - 7.111 шагов.
В общем, для ритуального сожжения 250 кКал нужно сделать 6.500 шагов.

Я пойду,
поем
воздуха.
🤷🏼‍♂️

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#спорт #питание #новости

Почему писать и рассказывать про психологию легче, чем про управление.

В опросе про эфиры ведёт тема эффективного управления.
Мне и самому хочется по ней пройтись, но есть один момент.

Дело в том, что за всю свою жизнь я не встречал человека, занимавшегося управлением, который бы не умел читать и писать. Все поголовно умели. Даже компьютером все пользовались.

На тему управления в самых разных контекстах, с взглядом под самыми разными углами, написаны ТЫСЯЧИ книг, СОТНИ ТЫСЯЧ статей, бесплатно доступны учебные курсы.

То есть, каждый человек имеет возможность прочитать (сейчас даже искать и покупать не надо, можно скачать) книгу на ЛЮБУЮ тему в контексте управления.
ЛЮБУЮ.
Никогда ещё не было в истории людей времени, когда узнавать и учиться было настолько просто, как сейчас. К нашим услугам любая информация.
БЕСПЛАТНО, НА ДОМУ.

То есть, формально, не существует ни одного препятствия, чтобы узнать про управление то, что интересно и попробовать на практике, если ваша работа с управлением связана.

Но проблемы управления продолжают быть актуальными.
Этому есть ряд объяснений.

1. Управление не столько наука, сколько искусство. Может существовать отличный управленец (в своей области), не читавший ни одной книги про управление и может быть слабенький, прочитавший десять.
Знания тут только половина дела. Учитывая доступность информации, более лёгкая половина.

2. Лень. Человеку лень узнавать, лень применять-пробовать-ошибаться и приходить к своему собственному подходу к управлению - собственному мастерству в этом искусстве (п.1.).
Никакими статьями и эфирами тут не поможешь.

3. Часть информации - статей и книг откровенный мусор. Они написаны авторам исключительно с целью создать себе имидж, заработать денежек и т.д. Но точно не для блага читателя.
Часть - хороши для самых первых шагов, но не более.
Имеет ли смысл повторять содержимое даже хороших книг?

В самом начале своей консалтинговой деятельности, я столкнулся с такой проблемой. Нужно было дать клиенту "внешний взгляд" на его ситуацию в компании - картинку на основе моделей (из книжек) очень распиаренного "гуру управления".
Я начал работу и быстро понял, что эту работу можно выполнить ФОРМАЛЬНО именно в таком виде.
Это такая "игра в консалтинг": клиент как бы заказал, консультант как бы сделал, ничего не изменилось.
Но чтобы она была по-настоящему хороша, придётся смотреть на управленческую ситуацию сразу в двух плоскостях - исходя из двух моделей, и только это что-нибудь даст клиенту. Вторая модель - из психологии и клиент с ней вообще не знаком.
Значит нужно садиться и доносить информацию до этого конкретного человека, учитывая его мышление и понимание.
Но речь о разборе конкретной ситуации, а не чтении книжки вслух.

4. Переизбыток информации.
Как во всём массиве доступной информации выискать нужную именно сейчас и именно в данной ситуации - загадка.
Есть люди, которые начитывают горы книг по управлению. Герои. Но их не так много. И им не нужны никакие эфиры. Они и так всё знают. Но, кстати, продолжают иметь актуальные проблемы, пусть более сложные, чем у тех, кто вообще ничего не читал.

Вывод: чтобы делать эфиры не для того, чтобы показать, какой я "экспертный" в данной теме, а с пользой для аудитории, нужны РЕАЛЬНЫЕ вопросы. Потому что предугадать, с какими именно сложностями столкнулся тот или иной человек, невозможно.
Кроме того, при упомянутой доступности любой информации, вопрос уже в том, что он не понял или по каким-то причинам не может применить на практике - это уже стык с психологией.

С психологией в этом плане проще - люди о ней знают мало = больший простор и больше просветительской пользы.

Поэтому начнём эфир с вызвавшемся участвовать Владимиром на общую тему, а там посмотрим, куда выведет.

П.С. Мне самому были бы интересны диалоги и интервью с управленцами с большим опытом. Если есть интересные кандидатуры, кто ещё и будет согласен, с удовольствием запишу.


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление

Сбор вопросов на темы управления.
Писать "вообще" - бессмысленно, это пересказ уже написанных учебников.
Если вы голосовали в опросе за тему Управление, предлагаю обозначить контекст. Можно в личном сообщении, можно в комментариях, или в чате.

С 1 апреля! 😁
Новость вполне в духе даты! 😁

Непонятные слова.
Постные заметки.

Давно зревший замысел, сделать ряд записей про христианство, которое многие люди представляют себе как-то странно, а вместе с тем, в нём много психологичного, полезного и прикладного для жизни любого человека.

❗️Тексты содержат субъективное мнение, которое может являться заблуждением.
Продолжая чтение, Вы подтверждаете, что «чувства верующего» не могут быть оскорблены мнением человека, даже если оно не совпадает с вашим или чем бы то ни было. Если вы считаете, что «чувства верующего» можно оскорбить, вы обязаны немедленно прекратить чтение данного текста.❗️

Оглавление ТУТ.
(пришлось вынести, ибо не влезло по ограничениям размера записи под картинкой).

Автор картинки - Иванка Демчук.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#непонятныеслова #постныезаметки #христианство #vgfфилософия

Непонятные слова.
Постные заметки.
Часть 1. Введение
(к оглавлению)

❗️Текст содержит субъективное мнение, которое может являться заблуждением.
Продолжая чтение этого текста, Вы подтверждаете, что «чувства верующего» не могут быть оскорблены мнением человека, даже если оно не совпадает с вашим или чем бы то ни было. Если вы считаете, что «чувства верующего» можно оскорбить, вы обязаны немедленно прекратить чтение данного текста. ❗️

Желание начать писать на эту тему появлялось неоднократно во время общения с знакомыми психологами, кто придерживается достаточно странного взгляда на христианство. Они декларировали неприятие религии, но при этом вроде бы были согласны со многими этическими положениями христианства. Про некоторых можно было бы сказать, что этот человек, формально не признающий христианства, во многом христианин. Как бы странно это ни звучало. :)

Вторая категория «христианоспорщиков» – это «физики». Как в СССР было разделение прогрессивной интеллигенции на «физиков» (люди науки) и «лириков» (люди искусства), так сейчас по отношению к христианству тоже сформировались две категории – «физики» (требующие рациональных доказательств) и «религики» (готовые принять на веру религиозные тезисы). При этом «физики», требуя «научного подхода» в диалоге о христианстве, если разбираться, сами им не руководствуются (а будучи пойманными на этом, впадают в гнев).

И третья категория – «рабинович напел» – это те, кто не особо погружался в тему, но сформировал или у кого-то перенял ложное впечатление о христианстве.

Мне хорошо понятна позиция каждой из перечисленных категорий, потому что в тот или иной период времени я сам был в том же положении и хорошо это помню. Одновременно, сейчас я на другой стороне. Поэтому данная тема для меня во многом внутренняя игра, связанная с возможностью походить между разными позициями по отношению к одной теме. Так и предлагаю к этому отнестись.

Это точно не религиозная агитация и не антирелигиозная пропаганда (которые, на мой взгляд, достаточно бесполезные занятия).
Это – взгляд.

1️⃣ Непонимание.
Непонимание христианства как будто ступенчатое. Причём, я знаю, что на некоторых ступенях и у меня пробелы в понимании, но меня смущает, как некоторые мои знакомые не понимают ну совсем вроде бы простых тезисов христианства.

Ступени непонимания.
☘️ Непонимания основ, что вообще такое христианство, кому и зачем оно нужно, в чём специфика духовных учений.
☘️ Непонимание слов, смыслы которых давно изменились и взгляда на человека и мир сквозь призму учения.
☘️ Непонимание действительно сложных концепций и тем.

С третьим пунктом – сложными философскими темами всё более-менее понятно – они и правда сложны, я тоже не пойму каких-то моментов.

Со словами вроде тоже понятно – если изменился смысл слова, причём давно, или оно вышло из обращения, ничего странного, что человек может не понимать его значения.

Первый пункт загадочен – непонимание и отказ попытаться понять достаточно простые вещи.

2️⃣ Сопротивление. Не только религия.
У «физиков» - людей выраженно рациональных (дигитальных) такое сопротивление, как в случае с религией, вызывает ещё и психология. Я только недавно понял, почему именно, до этого их реакция меня удивляла.

3️⃣ В христианском духовном учении (я не имею сейчас в виду официальную РПЦ и существенную часть ритуалов) очень много прикладного, психологичного, полезного для любого человека. Причём, всё это вполне объяснимо и логично.
Христианство к этим «земным» смыслам не сводится, но они есть и их немало.

Об этом мне и захотелось написать. 🖋

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#непонятныеслова #постныезаметки #христианство #vgfфилософия

Контент-планы на ближайший месяц-два.

Пока не появятся конкретные вопросы на тему "Эффективное управление", идти в эту сторону считаю неэффективным. Учебников - тьма, хоть обчитайся. Переписывать расхожие истины их них смысла не вижу, а свои кейсы выложить было бы некорректным. В отличие от психологических тем о проблемах, которые у каждого второго, эти кейсы анонимизировать сложнее. И я бы не хотел задевать интересы клиентов (конфиденциальность - мой хлебушек 😁).
Посему, готов затеять разборы про управление, но только по конкретным вопросам.

В ближайшее время будут публиковаться тексты:
1️⃣ Про психологическое консультирование - в развитие моей брошюры, с целью довести её до объёма и состояния книги.
2️⃣ Про психологические сложности управленческого персонала.
3️⃣ Постные заметки - про странное непонимание христианства. Ибо как раз идёт пост - самое время. 😇
4️⃣ Если что случится в энергетике и ЖКХ, без внимания не оставлю. 😁

Любые вопросы для разбора также принимаются.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #vgfпсихология #контент

Одна из тем энергетики в контексте СВО, которая мне не совсем понятна.

Уже достаточно давно войска РФ выбивают энергетическую инфраструктуру Украины. Возьмём только сетевую инфраструктуру, пусть даже только трансформаторы. Не те, которые на посёлок, а которые на ВН и СН1.
Вот их уничтожают, надо менять на новые.
Пусть у Украины есть какой-то запас, но ведь он не бесконечен...
РФ на Украину ничего не поставляет.

Где они берут трансформаторы?
Логично, что им может им поставлять Запад, но ведь энергетика Запада - это частный бизнес, а не российская пост-советская централизация с её запасами.
Вряд ли западные компании на складах держат бесконечный запас трансформаторов...
Производственные мощности ограничены опять же.

Вопрос.
1️⃣ Где Украина берёт энергооборудование в таком количестве?

Украинцы отвечают ударами и по российской инфраструктуре.. Уверен, у Россетей есть запас оборудования, но ведь тоже не бесконечный...
И неожиданный вопрос...

2️⃣ Я ни разу не сталкивался в тарифах с темой создания стратегического резерва оборудования. Но наверняка он есть. А откуда он финансируется, если не из тарифов сетевых компаний?

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго

Вы слышали о пике Ленинградской области и иркутской впадине? А об экономической геодезии?

Уверены, что нет. Мы сами случайно их открыли.

В мыслях о том, насколько велика наша страна и насколько самобытны её уголки, мы решили проверить, соответствуют ли реальности наши представления об условиях ведения бизнеса в регионах. Для оценки мы выбрали важный, и как мы думали, объективный параметр – уровень одноставочного тарифа на передачу электроэнергии. Он ведь – продукт сложных расчетов и балансирования различных экономических показателей и поэтому должен беспристрастно отражать объективные факторы вроде сложности строительства и эксплуатации электросетевого комплекса регионов, не правда ли?

В процессе изучения вопроса мы столкнулись с тремя сложностями.

✅ Первая – необходимость вручную собирать данные по десяткам источников. Конечно было бы гораздо удобнее не только нам, но и потенциальным инвесторам, промышленным энергоемким компаниям, аналитикам и журналистам, да даже властям соседних регионов просто посмотреть данные на каком-нибудь едином ресурсе. Возможно, в будущем так и будет. Эту сложность мы преодолели.

✅ Вторая – представить результат в удобном для восприятия виде. Помня о разнообразии ландшафтов нашей страны, мы разложили полученные данные в виде высотных отметок и получили настоящий тарифный ландшафт Российской Федерации, а заодно и новую дисциплину – экономическую геодезию.

❌ А третья так и осталась непреодолённой. Картинка получилась настолько необычной, что мы не можем объяснить, почему пики и впадины на тарифном ландшафте оказались совсем не в тех регионах, где их следовало бы ожидать. Оставляем вам возможность изучать картинку, делать выводы и задавать вопросы.

Картинка в более высоком разрешении тут: https://www.np-ace.ru/media/filebrowser/tariff/landscape.pdf

Одно из интересных занятий сейчас, после 10 лет психологической и орг-консультативной практики - слушать лекции по психологии. 👍🏻
Сегодня слушал про стадии психологического консультирования и это просто 🔥 огонь! Так много интересного подмечено, что без собственного опыта консультирования (в институте студенты) просто не поймёшь и пропустишь мимо ушей. А сейчас всё открывается заново.

Век живи - век учись.

Ниже опрос! )

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология

Вопрос в рубрику "Эффективное управление".
Предлагаю обсудить в чате (группе при канале) или в комментария к записи.
Для "стесняшек" 🤭 вариант - написать в личном сообщении, а я выложу в комментариях анонимно.

Кейс.
"В организации несколько замов курирующих проекты в различных отраслях, при этом курирующие и определенные управления и дирекции организации.
Как преодолевать саботаж часто не осознанный, который присутствует у замов в отношении проектов, которые ведут не они, но которые требуют участия в их реализации тех подразделений организации которые они курируют.
Саботаж выражается в чрезмерных, часто искусственных требованиях к документации и уровню риска при реализации проектов за которые ответственны не они и вызван видимым желанием присутствовать и быть главными во всех процессах. В большей или меньшей степени в зависимости от психотипа), подвержены все заместители руководителя, что в конечном счете сводится не к желанию получить результат от реализации проекта, а к организации и искусственной поддержке процесса и главное важного места интересанта в этом процессе."


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #эффективноеуправление

По кейсу.

На мой субъективный взгляд, не зная досконально ситуацию, дело вот в чём.

Если это уровень заместителей, то выстраивать взаимодействие между ними - задача руководителя и только его.

Почему они так действуют?
1️⃣ Потому что человек, тем более амбициозный (а иные и не дорастают до должности замов), склонен к экспансии - расширению границ влияния.
2️⃣ Потому что не заняты собственными делами в достаточной степени и имеют лишнее время, чтобы мешать жить другим и портить "общее дело".
3️⃣ Не выстроена чётко работа и распределение обязанностей. Возможно не простроены чётко цели. Если нет чёткой общей цели, и если руководитель цель не удерживает, почему бы замам и не поиграть в управленческий бардак? 😄

В теории, руководитель должен это жёстко пресекать.
Почему не пресекает?
1️⃣ Так бывает, когда руководитель не имеет соответствующего взгляда на управление - каждый должен заниматься своим делом. Ну вот они и заняты, кто чем хочет (экспансией и дрязгами).
2️⃣Не имеет достаточного влияния на собственных замов.
Так бывает на госслужбе, когда руководитель не может по своему усмотрению взять и уволить человека, который может быть уволен только губернатором, например. Или когда зам поставлен смотрящим кем-то значимым и фиг его уволишь.
Это значит, что это не "человек руководителя", а агент влияния со стороны.
3️⃣ Сам руководитель "играет" в эту игру, сея хаос и раздоры между замами. 😁 Это может доставлять ему психологическое удовольствие. 😁 Обычно это люди демонстративного склада, которым важны не столько результат, сколько процесс, во главе которого они стоят: все вокруг ссорятся, движуха, а он стоит в центре "весь в белом". 🤵🏼‍♂️👏🏻

❗️В любом случае, это бьёт по эффективности процессов, растягивает время согласований и замедляет получение результатов.
Кто отвечать будет? Конечно сам руководитель. Поэтому, навести порядок вроде бы в его интересах.
❓Эта дезорганизация (бардак в управлении) управляемая (кем-то) или неуправляемая?
❓Почему руководитель не вмешивается? Не умеет, не хочет или не видит проблемы?
Если он ту ситуацию не видит, можно до него донести простую мысль: если один зам пытается отжать территорию другого - это фактически его превращение в руководителя (когда он соберёт под себя достаточно компетенций). И руководителю бы побеспокоиться заранее. 😁

Руководитель может не видеть ситуацию по нескольким причинам.
1️⃣ Взгляд замылился. Он привык к имеющейся "картинке" и не воспринимает происходящее, как проблему. Может так "вообще всегда было".
2️⃣ Руководитель занимается не своим делом - не руководит замами и процессами, а делает работу замов 😄, пока они выясняют отношения. Ему не до руководства.
3️⃣ В организации "авральная (кризисная) система управления". Это может быть стиль руководства, унаследованный с более высокого уровня управления - материнской структуры или администрации. Чего уж, у нас пол страны так управляется.
Сегодня как раз будет запись про это - управление "прорывами" и "рывками".

П.С. Есть ещё вариант - кажущийся хаос создаёт неразбериху, в которой самому руководителю проще злоупотреблять (выводить активы, обосновывать срыв сроков и отсутствие результатов). Тогда это проблема тех, кто его назначил. Они, кстати, могут быть выгодоприобретателями. 💰😁
Но опять же, кого посодють 😁? Конечно руководителя, он же формально ответственный за всё происходящее! 🤷🏼‍♂️

Может быть что-то "попадёт" в ситуацию, может нет, но тогда должны быть какие-то дополнительные факторы, которые не упомянуты.

У меня были подобные задачи, когда входишь в организацию консультантом, чтобы со стороны посмотреть на происходящее внутри и помочь руководителю увидеть ситуацию глазами стороннего наблюдателя, перестроить вИдение на более актуальное. Специфическая работа, довольно интересная, на стыке психологии и управления.
Это можно сделать самостоятельно, но надо уметь отстраниться от процессов, в которые обычно вовлечён, что бывает сложно.

Буду рад комментариям, дополнениям и обсуждению!

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #эффективноеуправление

Рывок! Нам нужен рывок! 😁
#юмор #рывок

Тарифный рывок.
Главная «прорывная» задача в тарифообразовании – перестать врать.

На прошлой неделе оказалось, что «необходимы разъяснения судебной власти по тарифным спорам, а также совершенствование самого тарифного регулирования».
Система (тарифного регулирования), существующая уже 25 лет с лишним, с рождения постоянно нуждается в совершенствовании, а по судебным делам требуются разъяснения (которых, очевидно, почему-то нет).

Вероятно дело в специфической российской логике управления, о которой напомнил Михаил Мишустин своими поручениями несчастным ответственным за исполнение его поручений:
российская система управления ориентирована на рывки.

Удивительно, но тарифные совершенствования и разъяснения не рождаются в рывках. Может быть потому, что нет таких поручений, а может быть потому, что это работа, которая должна вестись планомерно на постоянной основе. Но не ведётся ,чтоб её!

Ситуация более всего напоминает понятие «Зона комфорта», но не ту, что с кожаными креслами и кондиционерами, а ту, что с камышАми и лягушАми 🐸.
Система сложилась неким образом, всех игроков она устраивает, тех, кого не устраивает можно и не слушать.
Изредка крикнет выпь в темноте из ВШЭ долетит какой-нибудь тезис типа «система тарифного регулирования нуждается в совершенствовании!», но потонет, не долетев даже до сопок Комитета по энергетике.
И опять тишина.
Ровно до тех пор, пока не случится какой-нибудь ПЦ и «потребуется рывок».

Понятие Зона комфорта как раз про это – как не доводить до ПЦа необходимости рывка, а управлять системой так, чтобы поддерживать необходимое напряжение в начальственных задах рядах и стимулировать поступательное развитие.
Но как мы уже поняли, поступательное развитие – не наш вариант. Нам нужен спасительный, выводящий из Зоны комфорта пинок рывок!

❓В порядке визионерства и вангования:
Как считаете, каким будет следующее событие, влекущее мощный правительственный пендель?

***
На мой взгляд, главный, прорывной, самый рывочный рывок – это перестать искажать информацию о происходящем хотя бы для себя. Это основа любого управления – реальная оценка текущей ситуации, относительно которой уже выстраиваются планы действий.
Если взгляд на ситуацию искажён, то и планы строить бесполезно.

Ведь согласитесь, как-то странно, рассуждать о том, как российские ВИЭ станут конкурентоспособными к 2036 году 😂😂😂, когда у тебя пол страны сидит в жопе с изношенными сетями и 170 вольтами в розетке?

Перестать врать, прежде всего самим себе - это потенциально самый рывочный рывок для тарифообразования и отрасли в целом.

Например:
Вместо: "Система тарифного регулирования нуждается в совершенствовании".
Говорим: "Система тарифного регулирования - это фикция, созданная для имитации сдерживания тарифов, никто никогда не проводил реальной полной ревизии экономики регулируемых организаций, не оценивал экономическую обоснованность тарифов, не проверял стратегии развития и выполнения инвестпрограмм, на что у регуляторов нет ни людей, ни времени, но возможностей (а при ФАС, говорят, и достаточной квалификации).
И сразу как-то многое становится понятнее. Даже самое вроде бы непонятное. Правда? 😁

❓И снова:
Как считаете, какое должно наступить событие, чтобы появилось понимание в необходимости полной ревизии системы управления, стратегии развития отрасли, тарифообразования и экономики регулируемых организаций?

П.С. Кстати, вам не кажется некоторым противоречием соседство в нашей стране полной стабильности в одних сферах, и необходимости постоянных рывков в других? Или это не противоречие и между стабильностью и рывками есть совершенно логичная связь?

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #vgfфедерация #зонакомфорта

Российское управление. Как оно есть.
Классика.
Но потом будет нужен "рывок"! 😁

#юмор #vgfуправление

https://www.youtube.com/watch?v=EhtsPAdYOds