Выгорание. Женская версия.
Как-то на семинаре по управлению услышал от участницы фразу: "А я не верю в выгорание!"
Хотелось пошутить: "Вы просто не пробовали работать!", но я удержался. 😁
Вот хорошая формулировка от подписчицы канала - рассказ о её опыте выгорания.
"Люди обычно рассуждают так: "я просто устал, после отпуска всё будет хорошо!"
А вот и сюрприз - не будет. Я после ковидных каникул когда в офис вышла, приходила утром на работу, включала компьютер и плакала, я не понимала зачем я здесь, потому что из дома я работала эффективнее и по дому успевала шуршать ещё.
Вот тогда я поняла что я не просто выгорела, я уже пепел."
Удивительно, что на эту тему приходится работать и с женщинами, хотя они вроде бы более бережны к себе, чем мужчины.
Эта работа про отношение к себе, самоценность и заботу о себе - здоровую любовь к себе.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
Как-то на семинаре по управлению услышал от участницы фразу: "А я не верю в выгорание!"
Хотелось пошутить: "Вы просто не пробовали работать!", но я удержался. 😁
Вот хорошая формулировка от подписчицы канала - рассказ о её опыте выгорания.
"Люди обычно рассуждают так: "я просто устал, после отпуска всё будет хорошо!"
А вот и сюрприз - не будет. Я после ковидных каникул когда в офис вышла, приходила утром на работу, включала компьютер и плакала, я не понимала зачем я здесь, потому что из дома я работала эффективнее и по дому успевала шуршать ещё.
Вот тогда я поняла что я не просто выгорела, я уже пепел."
Удивительно, что на эту тему приходится работать и с женщинами, хотя они вроде бы более бережны к себе, чем мужчины.
Эта работа про отношение к себе, самоценность и заботу о себе - здоровую любовь к себе.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
😢4👍3
Выгорание подкрадывается незаметно.
По своему давнему и многочисленному чужому опыту скажу, что главная опасность выгорания в том, что процесс протекает незаметно.
Просто устал, отдохнешь, или потом отдохнёшь. Ну настроение хуже - это просто настроение.
Потом вдруг кончилась энергия, но просто отдохнуть или съездить в отпуск уже не помогает.
Причём, сам человек проблему не осознаёт.
Естественный выход из состояния выгорания может занять годы.
Лучший способ с выгоранием справиться - его не допустить. Для этого надо в первую очередь научиться заботиться о себе и своих интересах.
Сложность: ваше представление о "ваших интересах и заботе о себе" может существенно отличаться от реальности.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
По своему давнему и многочисленному чужому опыту скажу, что главная опасность выгорания в том, что процесс протекает незаметно.
Просто устал, отдохнешь, или потом отдохнёшь. Ну настроение хуже - это просто настроение.
Потом вдруг кончилась энергия, но просто отдохнуть или съездить в отпуск уже не помогает.
Причём, сам человек проблему не осознаёт.
Естественный выход из состояния выгорания может занять годы.
Лучший способ с выгоранием справиться - его не допустить. Для этого надо в первую очередь научиться заботиться о себе и своих интересах.
Сложность: ваше представление о "ваших интересах и заботе о себе" может существенно отличаться от реальности.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
🔥5
Инертность, забюрократизированность и терроризм.
На примере кейса с якобы-ГД структуры Русгидро.
Был хороший фильм про историю развития IT, где конкуренты выходят в задумчивости из офиса недружественной компании и изрекают: "Нам ничего не надо делать. Эти придурки всё развалят сами".
Сегодня ночью пришло сообщение. Всё стандартно:
- Василий, я по делу. С вами связывался "такой-то"?
- Нет. А вы кто?
- Я Гендир такой-то ГЭС. Вы ведь работали в этой компании?
Компания из региона "уж лучше вы к нам" - Колыма. Конечно не работал.
С этим "директором" мы никогда знакомы не были (хотя чёрт знает, столько времени прошло).
В общем, скорее всего стандартная украинская разводка.
Меня интересует тут вопрос безопасности в контексте специфики отрасли.
1️⃣В энергетике, особенно у менеджмента больше денег, чем в среднем по населению. И источники не всегда "прозрачные".😎
Есть, чем поживиться, есть за что зацепить.
Бонус: доступ "внутрь отрасли".
2️⃣Судя по моему примеру, пока мошенники работают вслепую - пытаются угадать, не зная, кто где работал.
3️⃣Если последить за новостями об "успешных" разводках, можно заметить, что мошенникам отдают деньги не только дураки. Есть весьма образованные и вроде бы вменяемые люди.
То есть, зарекаться тут опрометчиво. Это реальный риск. Люди на укроразводки ведутся самые разные.
4️⃣Рано или поздно разводка удастся и кого-нибудь завербуют. Не обязательно отправлять обманутого человека поджигать плотину ГЭС коктейлем Молотова. 😁
Достаточно выкачать информацию о должностях, деньгах, взаимосвязях. Начнут работать жёстче, увереннее и "эффективнее".
5️⃣Мы ведь понимаем, что где-то там, вдалеке, маячит теракт на энергообъекте? Просто почитайте новости, как это происходит и сопоставьте одно с другим.
Причём, защититься от него будет сложно, потому что исполнителем может быть человек изнутри компании.
Мне экс-коллега знакомый предложил просто позвонить в Русгидро в приёмную того, от чьего имени "бомбят" мошенники и сообщить о ситуации.
Ха-ха! 😁 Наивный! 😁
Вы знаете, что отвечает обычно приёмная Русгидро при попытке с кем-то связаться? Предлагают написать официальное письмо - "у них такой регламент". 😁
Можно перепроверить, но уверен, что это не изменилось.
Это всё про то, что мир уже пару лет, а то и более для нас сильно изменился, а инертные и забюрократизированные корпоративные культуры не подстроены под новые реалии.
Не работая внутри отрасли, я не знаю, приняты ли какие-то меры безопасности в отношении именно этого риска - вербовки персонала укро-мошенниками, но готов поспорить ,что нет.
Может самое время об этом подумать?
Или ждать, пока что-нибудь подожгут/взорвут? Энергетика достаточно уязвима и много интереснее как мишень, чем унылый военкомат.
Это особенно актуально в праздники, когда коммуникации затруднены и бывает невозможно связаться с человеком, чтобы перепроверить, что это именно он источник информации.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfэнерго #безопасность #Русгидро
На примере кейса с якобы-ГД структуры Русгидро.
Был хороший фильм про историю развития IT, где конкуренты выходят в задумчивости из офиса недружественной компании и изрекают: "Нам ничего не надо делать. Эти придурки всё развалят сами".
Сегодня ночью пришло сообщение. Всё стандартно:
- Василий, я по делу. С вами связывался "такой-то"?
- Нет. А вы кто?
- Я Гендир такой-то ГЭС. Вы ведь работали в этой компании?
Компания из региона "уж лучше вы к нам" - Колыма. Конечно не работал.
С этим "директором" мы никогда знакомы не были (хотя чёрт знает, столько времени прошло).
В общем, скорее всего стандартная украинская разводка.
Меня интересует тут вопрос безопасности в контексте специфики отрасли.
1️⃣В энергетике, особенно у менеджмента больше денег, чем в среднем по населению. И источники не всегда "прозрачные".😎
Есть, чем поживиться, есть за что зацепить.
Бонус: доступ "внутрь отрасли".
2️⃣Судя по моему примеру, пока мошенники работают вслепую - пытаются угадать, не зная, кто где работал.
3️⃣Если последить за новостями об "успешных" разводках, можно заметить, что мошенникам отдают деньги не только дураки. Есть весьма образованные и вроде бы вменяемые люди.
То есть, зарекаться тут опрометчиво. Это реальный риск. Люди на укроразводки ведутся самые разные.
4️⃣Рано или поздно разводка удастся и кого-нибудь завербуют. Не обязательно отправлять обманутого человека поджигать плотину ГЭС коктейлем Молотова. 😁
Достаточно выкачать информацию о должностях, деньгах, взаимосвязях. Начнут работать жёстче, увереннее и "эффективнее".
5️⃣Мы ведь понимаем, что где-то там, вдалеке, маячит теракт на энергообъекте? Просто почитайте новости, как это происходит и сопоставьте одно с другим.
Причём, защититься от него будет сложно, потому что исполнителем может быть человек изнутри компании.
Мне экс-коллега знакомый предложил просто позвонить в Русгидро в приёмную того, от чьего имени "бомбят" мошенники и сообщить о ситуации.
Ха-ха! 😁 Наивный! 😁
Вы знаете, что отвечает обычно приёмная Русгидро при попытке с кем-то связаться? Предлагают написать официальное письмо - "у них такой регламент". 😁
Можно перепроверить, но уверен, что это не изменилось.
Это всё про то, что мир уже пару лет, а то и более для нас сильно изменился, а инертные и забюрократизированные корпоративные культуры не подстроены под новые реалии.
Не работая внутри отрасли, я не знаю, приняты ли какие-то меры безопасности в отношении именно этого риска - вербовки персонала укро-мошенниками, но готов поспорить ,что нет.
Может самое время об этом подумать?
Или ждать, пока что-нибудь подожгут/взорвут? Энергетика достаточно уязвима и много интереснее как мишень, чем унылый военкомат.
Это особенно актуально в праздники, когда коммуникации затруднены и бывает невозможно связаться с человеком, чтобы перепроверить, что это именно он источник информации.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfэнерго #безопасность #Русгидро
👍3❤1😭1
Трамп запретит сериалы. 🤡😁
Вивек Рамасвами - один из руководителей нового Министерства эффективности государственного управления высказал интересное мнение.
Причина замедления научного и технологического развития США - ситкомы (комедии ситуаций, чаще в формате сериалов, пример - "Друзья").
Источник: РБК
И он прав. Транслируемое СМИ, потребляемое массово, формирует представления о мире.
Если транслируется пропаганда бездумности и лени, это будет формировать общество.
В принципе, можно копнуть глубже и задаться вопросом, следствием чего является засилье таких ситкомов? Может с этим и надо бороться, а не со следствиями.
Однако: американские сериалы и фильмы транслируют образ жизни в США как комфортный, богатый и часто беззаботный. Это помогает "выкачивать мозги" со всего мира. Это потом прибывшие удивляются, что там надо работать круглосуточно, на улицах полно бомжей-наркоманов, высокий уровень преступности и внушительны налоги. 😁
Так что одно на другое и с сериалами всё не так однозначно.
Однозначно другое:
🌲Трамп готов привлекать практиков управления к госуправлению и не боится.
🌲Рассматриваются нестандартные факторы, оказывающие влияние на экономику.
🌲Есть готовность менять подходы к управлению.
🎄Сильные управленческие кадры. Не подобострастное жульё, а люди, состоявшиеся в своих областях деятельности и выдавшие достойный результат.
Обидно контрастирует с РФ: утвердили-выделили-освоили (попутно половину украли).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfфедерация
Вивек Рамасвами - один из руководителей нового Министерства эффективности государственного управления высказал интересное мнение.
Причина замедления научного и технологического развития США - ситкомы (комедии ситуаций, чаще в формате сериалов, пример - "Друзья").
«Больше таких фильмов, как «Одержимость», меньше повторов «Друзей». Больше уроков математики, меньше ночевок. Больше научных соревнований по выходным, меньше утренних субботних мультфильмов. Больше книг, меньше телевизора. Больше творчества, меньше «отдыха». Больше внеклассных занятий, меньше «тусовок в торговом центре», — написал он в X.
Источник: РБК
И он прав. Транслируемое СМИ, потребляемое массово, формирует представления о мире.
Если транслируется пропаганда бездумности и лени, это будет формировать общество.
В принципе, можно копнуть глубже и задаться вопросом, следствием чего является засилье таких ситкомов? Может с этим и надо бороться, а не со следствиями.
Однако: американские сериалы и фильмы транслируют образ жизни в США как комфортный, богатый и часто беззаботный. Это помогает "выкачивать мозги" со всего мира. Это потом прибывшие удивляются, что там надо работать круглосуточно, на улицах полно бомжей-наркоманов, высокий уровень преступности и внушительны налоги. 😁
Так что одно на другое и с сериалами всё не так однозначно.
Однозначно другое:
🌲Трамп готов привлекать практиков управления к госуправлению и не боится.
🌲Рассматриваются нестандартные факторы, оказывающие влияние на экономику.
🌲Есть готовность менять подходы к управлению.
🎄Сильные управленческие кадры. Не подобострастное жульё, а люди, состоявшиеся в своих областях деятельности и выдавшие достойный результат.
Обидно контрастирует с РФ: утвердили-выделили-освоили (попутно половину украли).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfфедерация
👍2
Чиновный ужас без конца.
Минутка сочувствия чиновникам и госкорпоратам.
Трамвай "кампании" идёт вперёд.
У осужденного на 12 лет за взяточничество бывшего губернатора Пензенской области Ивана Белозерцева начали конфисковывать имущество..
(РИА)
У бывшего директора департамента социально-экономического развития СКФО МЭР Игоря Храновского, который проходит обвиняемым по уголовному делу о превышении полномочий, изъяли в доход государства имущество стоимостью 500 млн руб.
(РБК)
Судебные приставы начали конфискацию имущества бывшего министра по делам Открытого правительства и экс-владельца компании «Сибэко» Михаила Абызова почти на 24 млрд руб.
(РБК)
Эти примеры больше про юриспруденцию и криминальную хронику.
А представляете, как чувствует себя чиновник или госкорпорат, до которого ещё не добрались силовики?
Некоторые, правда, считают, что чиновник чувствовать не может, потому что не имеет души, но это вопрос дискуссионный. 😁
Вот человек работал лет 20-30, сколотил капиталец миллионов в 500, пусть даже жалких рублей, либо ушёл на покой, либо едет по накатанной колее - рубит бабло, пока рубится.
☘️Вины особой не чувствует, потому что делал всегда только то, что делали все вокруг, да и на приличную должность без этого не попадёшь.
☘️Содеянное привык называть культурно: зарабатывал, помогал людям, лоббировал, решал вопросы.
☘️К опасности давно привык, обычно налажены вроде бы хорошие контакты с теми, кто если что предупредит о необходимости свалить, а то и поможет дело заволокитить.
☘️Раз осторожность утрачена, расходы подтягиваются к реальным доходам, а не формальным (зарплате) и это приятно: деньги на то и есть, чтобы их тратить (особенно в нищей разворованной стране). Эти расходы становятся заметны.
☘️Критичность к происходящему давно утрачена: ну не будет же он детям говорить, что он жулик... скажет, что зарабатывает как все, что все так живут, это вообще надо уметь... Соответствующее окружение друг другу демонстрирует уважение за деловую смекалку и умение заработать.
☘️Впереди маячат либо новые карьерные горизонты, либо пенсия в достатке.
💥И вдруг БАХ!💥
😱 Такому-то 12 лет впаяли и имущество изымают.
😱 А этому 10-ку и даже на родственников записанное отнимают.
Это не просто ужас - это рушится вся жизнь.
Человек годами обменивал свои время и силы (жизнь) на приобретение денег и вещей, за что имел немалое уважение окружения.
Он говорил себе, что он успешный и достойный человек, а вокруг все это подтверждали (поэтому круг общения в этой среде замкнут и невелик).
И вдруг приходят люди в погонах и ВСЁ забирают.
Это не просто имущество - это целая жизнь. Вдобавок, мигом испаряется всё ранее уважающее окружение. Причём, те, кто шире всех улыбались, обычно почему-то бегут первыми.
То есть происходит лишение разом: имущества, самооценки, социального статуса и окружения.
И вот сидит (дома или в кабинете) такой человек, читает новости и чувствует себя не очень уютно. Надо быть реально "альтернативно развитым", чтобы не понимать, что завтра могут прийти за тобой.
Обычный "особо крупный размер" и часто встречающаяся "организованная группа лиц по предварительному сговору" - это 15-летний срок давности.
Кто-то пытается усилить "крышу" (но те, кто обещают защитить и предупредить, сами уголовное дело и возбудят, если что), кто-то начинает🥃 "запивать" возникающий ужас.
Многие пытаются "об этом не думать" - самое странное решение.
Как говаривал один мой бывший коллега: "Я пытаюсь быть на позитиве!" (думать только о хорошем, гнать плохие мысли). Он сейчас в розыске.
Это напоминает дилемму "Что хуже: бесконечный ужас или ужас без конца?" (в оригинале "Лучше быстрый и страшный конец, чем долгая жизнь в страхе и в унижении!").
15 лет быть готовым, что за тобой придут и всё отнимут - такой жизни можно даже посочувствовать.
Может быть поэтому можно услышать от людей, кто "посидел" за экономические преступления, что они благодарны этому опыту?
Таких историй у меня не одна и не две.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ #vgfфедерация
Минутка сочувствия чиновникам и госкорпоратам.
Трамвай "кампании" идёт вперёд.
У осужденного на 12 лет за взяточничество бывшего губернатора Пензенской области Ивана Белозерцева начали конфисковывать имущество..
(РИА)
У бывшего директора департамента социально-экономического развития СКФО МЭР Игоря Храновского, который проходит обвиняемым по уголовному делу о превышении полномочий, изъяли в доход государства имущество стоимостью 500 млн руб.
(РБК)
Судебные приставы начали конфискацию имущества бывшего министра по делам Открытого правительства и экс-владельца компании «Сибэко» Михаила Абызова почти на 24 млрд руб.
(РБК)
Эти примеры больше про юриспруденцию и криминальную хронику.
А представляете, как чувствует себя чиновник или госкорпорат, до которого ещё не добрались силовики?
Некоторые, правда, считают, что чиновник чувствовать не может, потому что не имеет души, но это вопрос дискуссионный. 😁
Вот человек работал лет 20-30, сколотил капиталец миллионов в 500, пусть даже жалких рублей, либо ушёл на покой, либо едет по накатанной колее - рубит бабло, пока рубится.
☘️Вины особой не чувствует, потому что делал всегда только то, что делали все вокруг, да и на приличную должность без этого не попадёшь.
☘️Содеянное привык называть культурно: зарабатывал, помогал людям, лоббировал, решал вопросы.
☘️К опасности давно привык, обычно налажены вроде бы хорошие контакты с теми, кто если что предупредит о необходимости свалить, а то и поможет дело заволокитить.
☘️Раз осторожность утрачена, расходы подтягиваются к реальным доходам, а не формальным (зарплате) и это приятно: деньги на то и есть, чтобы их тратить (особенно в нищей разворованной стране). Эти расходы становятся заметны.
☘️Критичность к происходящему давно утрачена: ну не будет же он детям говорить, что он жулик... скажет, что зарабатывает как все, что все так живут, это вообще надо уметь... Соответствующее окружение друг другу демонстрирует уважение за деловую смекалку и умение заработать.
☘️Впереди маячат либо новые карьерные горизонты, либо пенсия в достатке.
💥И вдруг БАХ!💥
Это не просто ужас - это рушится вся жизнь.
Человек годами обменивал свои время и силы (жизнь) на приобретение денег и вещей, за что имел немалое уважение окружения.
Он говорил себе, что он успешный и достойный человек, а вокруг все это подтверждали (поэтому круг общения в этой среде замкнут и невелик).
И вдруг приходят люди в погонах и ВСЁ забирают.
Это не просто имущество - это целая жизнь. Вдобавок, мигом испаряется всё ранее уважающее окружение. Причём, те, кто шире всех улыбались, обычно почему-то бегут первыми.
То есть происходит лишение разом: имущества, самооценки, социального статуса и окружения.
И вот сидит (дома или в кабинете) такой человек, читает новости и чувствует себя не очень уютно. Надо быть реально "альтернативно развитым", чтобы не понимать, что завтра могут прийти за тобой.
Обычный "особо крупный размер" и часто встречающаяся "организованная группа лиц по предварительному сговору" - это 15-летний срок давности.
Кто-то пытается усилить "крышу" (но те, кто обещают защитить и предупредить, сами уголовное дело и возбудят, если что), кто-то начинает
Многие пытаются "об этом не думать" - самое странное решение.
Как говаривал один мой бывший коллега: "Я пытаюсь быть на позитиве!" (думать только о хорошем, гнать плохие мысли). Он сейчас в розыске.
Это напоминает дилемму "Что хуже: бесконечный ужас или ужас без конца?" (в оригинале "Лучше быстрый и страшный конец, чем долгая жизнь в страхе и в унижении!").
15 лет быть готовым, что за тобой придут и всё отнимут - такой жизни можно даже посочувствовать.
Может быть поэтому можно услышать от людей, кто "посидел" за экономические преступления, что они благодарны этому опыту?
Таких историй у меня не одна и не две.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ #vgfфедерация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2🤷♀1🤔1
Массовые увольнения в центральном аппарате Газпрома!
Невозможно удержаться!!!
И не привести этот классический управленческий анекдот.
Пришёл новый генеральный директор в крупную госкомпанию, погрязшую в убытках.
Прошёлся по офису, видит, народу до хрена, и говорит заму:
- Надо сокращение провести пошли выбирать, кого уволим!
Заходят в один кабинет, там дамы лет 40-50 все в брюликах, золоте и мехах.
- Это кто?
- Это-говорит заместитель - ЖОВЛики!
- Ктооо???
-Жены очень важных людей! Их сокращать никак нельзя.
Идут дальше в следующий кабинет там пацаны лет по 20, кто в дартс играет, кто в телефоне ковыряется.
- Вот эти ни хрена не делают, их и уволим!
- Этих нельзя!
- Почему?
- Это ДОВЛики!
- Ктоо??
- Дети очень важных людей!
Идут дальше, открывают дверь, там девицы молодые, длинноногие, все модельной внешности.
- А это кто?
- ЛОВЛики!
- Кто??
- Любовницы очень важных людей. Их тоже сокращать нельзя!
Спускаются в подвал, там кабинет маленький, человек 10 ютятся, что-то печатают. Бумаги куча, глаза красные, дым из ушей валит!
Заместитель:
- Вот тут можно смело проводить сокращение!
- А кто эти люди?
- Это - СУКИ!
- Кто?!?
- Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры.
Ведь будет именно так, да? 😁
Потому что вменяемые компании обсчитывают риски, отлаживают управленческие процессы и делают резервы, а не строят нелепые фаллические башни за чужой (акционеров) счёт...
Источник новости: РБК
#vgfуправление #юмор #Газпром
Невозможно удержаться!!!
И не привести этот классический управленческий анекдот.
Пришёл новый генеральный директор в крупную госкомпанию, погрязшую в убытках.
Прошёлся по офису, видит, народу до хрена, и говорит заму:
- Надо сокращение провести пошли выбирать, кого уволим!
Заходят в один кабинет, там дамы лет 40-50 все в брюликах, золоте и мехах.
- Это кто?
- Это-говорит заместитель - ЖОВЛики!
- Ктооо???
-Жены очень важных людей! Их сокращать никак нельзя.
Идут дальше в следующий кабинет там пацаны лет по 20, кто в дартс играет, кто в телефоне ковыряется.
- Вот эти ни хрена не делают, их и уволим!
- Этих нельзя!
- Почему?
- Это ДОВЛики!
- Ктоо??
- Дети очень важных людей!
Идут дальше, открывают дверь, там девицы молодые, длинноногие, все модельной внешности.
- А это кто?
- ЛОВЛики!
- Кто??
- Любовницы очень важных людей. Их тоже сокращать нельзя!
Спускаются в подвал, там кабинет маленький, человек 10 ютятся, что-то печатают. Бумаги куча, глаза красные, дым из ушей валит!
Заместитель:
- Вот тут можно смело проводить сокращение!
- А кто эти люди?
- Это - СУКИ!
- Кто?!?
- Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры.
Ведь будет именно так, да? 😁
Потому что вменяемые компании обсчитывают риски, отлаживают управленческие процессы и делают резервы, а не строят нелепые фаллические башни за чужой (акционеров) счёт...
Источник новости: РБК
#vgfуправление #юмор #Газпром
РБК
«Газпром» подтвердил письмо о массовых сокращениях в центральном аппарате
В компании предложили сократить численность центрального аппарата с 4100 до 2500 человек, следует из письма в адрес главы «Газпрома». Это письмо актуально, сообщили в компании, но отказались его
🔥9💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Весьма достойное видео о ситуации на рынке труда.
Про "высокие" зарплаты, задолбанность трудящихся, дефицит кадров, специфику российского найма, бережное отношение к людям и т.д.
Очень толковая женщина.
Источник: Youtube
#vgfуправление #новости
Про "высокие" зарплаты, задолбанность трудящихся, дефицит кадров, специфику российского найма, бережное отношение к людям и т.д.
Очень толковая женщина.
Источник: Youtube
#vgfуправление #новости
🔥2👍1
DeepSeek и старинные метафоры.
В новостях тема китайского Чат-бота DeepSeek, который сначала бы заявлен как самостоятельный, теперь OpenAI(ChatGPT) пытается объяснить успех конкурента обучением на своей модели.
У Тарасова в "Технология жизни..." есть на эту тему хорошая метафора, почерпнутая из древнекитайских трактатов.
"Удлиняй свой путь, выходи вторым, приходи первым. Короткий путь один, длинных путей много. Удлиняя путь можно следовать принципу получения незанятой выгоды.
Сколь часто в каком-либо деле прокладывает путь в неизведанное, несет большие затраты и потери, делает ошибки и наживает врагов. А второй не спешит, готовится, а затем, опираясь на опыт первого, но не имея его издержек, первым приходит к финишу, к выгоде.
Если не можешь выйти вторым, не доверяй второму. Удлиняй путь и приходи первым на промежуточную выгоду."
Правда в тему? 😎 Любопытно (и логично), что китайцы реализовали китайскую же военную стратегию там, где не были первыми.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #Тарасов
В новостях тема китайского Чат-бота DeepSeek, который сначала бы заявлен как самостоятельный, теперь OpenAI(ChatGPT) пытается объяснить успех конкурента обучением на своей модели.
У Тарасова в "Технология жизни..." есть на эту тему хорошая метафора, почерпнутая из древнекитайских трактатов.
"Удлиняй свой путь, выходи вторым, приходи первым. Короткий путь один, длинных путей много. Удлиняя путь можно следовать принципу получения незанятой выгоды.
Сколь часто в каком-либо деле прокладывает путь в неизведанное, несет большие затраты и потери, делает ошибки и наживает врагов. А второй не спешит, готовится, а затем, опираясь на опыт первого, но не имея его издержек, первым приходит к финишу, к выгоде.
Если не можешь выйти вторым, не доверяй второму. Удлиняй путь и приходи первым на промежуточную выгоду."
Правда в тему? 😎 Любопытно (и логично), что китайцы реализовали китайскую же военную стратегию там, где не были первыми.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #Тарасов
👍5👌3
Рыжее шито-крыто.
Гипотеза и анекдот.
(Кейс Роснано)
Ситуация с Роснано только выглядит странной: Чубайса выпустили, дело долго не возбуждали, хотя про "волшебный планшет" уже было всё очевидно много лет назад, а теперь возбудили, и то со скрипом.
У меня есть рабочая гипотеза, объясняющая хоть как-то ситуацию.
🚨 Чубайса не "выпустили", а эвакуировали. На него завязано слишком много денег, информации. связей и процессов.
Он вообще может быть хозяином происходящего и управлять процессом.
🚨 Дело заведено, чтобы назначить ответственных и "логически закрыть вопрос" - мол, уголовное дело было расследовано, вот виновные и шито-крыто - бенефициарам можно жить спокойно и тратить украденное. 😎👍🏻
🚨 Ну а кто будет бузить, "удобно" погибнет в камере, от несчастного случая или от своевременного диагноза.
Можно было бы "шито-крыто" реализовать по "модели РАО-ФСТ" - саму лавку (РАО, а теперь Роснано) закрыть, орган власти (ФСТ России), через который проходила вся информация о реформировании и денежных потоках, по-тихому распустить, сотрудников разогнать и негласно прикрыть им возможность продолжать работу по тому же направлению (в ФАС), чем тему "реформы энергетики" похоронить.
Но процессы в энергетике были гораздо сложнее, чем просто финансирование проектов. Тут всё проще и более явно: вот деньги, вот "проект", результата нет, денег нет. Что уж тут мудрить...
Отсюда прогноз:
- назначат 2-5 крайних;
- несколько человек может погибнуть при неочевидных обстоятельствах;
- Чубайса никто доставать обратно не будет.
Если у вас есть другая гипотеза, интересно выслушать.
Предположения о справедливости и законности тоже рассматриваются (в качестве шутки 😎😁🤡).
Менеджмент же, который теперь таскается на допросы, удивляет. Вроде с образованием и опытом же люди... а не знают таких хороших анекдотов.
Анекдот по теме:
Если ты сел за карточный стол с опытными игроками и не можешь сходу определить, кто за столом тот лох, который будет платить за всё, вероятнее всего это ты и есть.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfуправление #vgfэнерго #vgfфедерация #Роснано #жулики
Гипотеза и анекдот.
(Кейс Роснано)
Ситуация с Роснано только выглядит странной: Чубайса выпустили, дело долго не возбуждали, хотя про "волшебный планшет" уже было всё очевидно много лет назад, а теперь возбудили, и то со скрипом.
У меня есть рабочая гипотеза, объясняющая хоть как-то ситуацию.
Он вообще может быть хозяином происходящего и управлять процессом.
Можно было бы "шито-крыто" реализовать по "модели РАО-ФСТ" - саму лавку (РАО, а теперь Роснано) закрыть, орган власти (ФСТ России), через который проходила вся информация о реформировании и денежных потоках, по-тихому распустить, сотрудников разогнать и негласно прикрыть им возможность продолжать работу по тому же направлению (в ФАС), чем тему "реформы энергетики" похоронить.
Но процессы в энергетике были гораздо сложнее, чем просто финансирование проектов. Тут всё проще и более явно: вот деньги, вот "проект", результата нет, денег нет. Что уж тут мудрить...
Отсюда прогноз:
- назначат 2-5 крайних;
- несколько человек может погибнуть при неочевидных обстоятельствах;
- Чубайса никто доставать обратно не будет.
Если у вас есть другая гипотеза, интересно выслушать.
Предположения о справедливости и законности тоже рассматриваются (в качестве шутки 😎😁🤡).
Менеджмент же, который теперь таскается на допросы, удивляет. Вроде с образованием и опытом же люди... а не знают таких хороших анекдотов.
Анекдот по теме:
Если ты сел за карточный стол с опытными игроками и не можешь сходу определить, кто за столом тот лох, который будет платить за всё, вероятнее всего это ты и есть.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfуправление #vgfэнерго #vgfфедерация #Роснано #жулики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😱3
Вот так: заснул простым чиновником, проснулся - знаменитостью! 😁
Свердловский мусорный компромат. И кейс.
В "Компромат" забыли упомянуть, чем, по слухам, руководствуется ФАС России во многих решениях о назначении региональных регуляторов и затягивая назначения.
У кого-то в ФАС, видимо, паранойя в острой форме и мания преследования со стороны невидимых ФСТ-шников (бывших сотрудников ФСТ России)? 😁
Может поэтому тарифы растут непомерно, что долгое время ФАС, вместо тарифной работы, преследовала цель замены старых кадров, работавших при ФСТ, на новые, кажущиеся "своими"?
Интересно, а силовые ведомства не хотят поисследовать ситуации, когда в попытках решить свои бизнес-проблемы,коммерсанты (или чиновники? кто заказал материал...) с пониженной социальной ответственностью вовлекают госслужащих в свои компромат-разборки (как в этой статье).
Понятно, что удар нацелен на упомянутых "олигархов", но формальным объектом является чиновник и губернатор.
Дискредитация государственной власти налицо. Хотя, казалось, куда уж больше? 😁
Держитесь там, Владимир Владимирович!
С надеждой, что про мусорные полигоны и завышенные тарифы - это неправда. 😁
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfуправление #vgfэнерго #vgfфедерация #ЖКХ #Свердловскаяобласть
Свердловский мусорный компромат. И кейс.
В "Компромат" забыли упомянуть, чем, по слухам, руководствуется ФАС России во многих решениях о назначении региональных регуляторов и затягивая назначения.
У кого-то в ФАС, видимо, паранойя в острой форме и мания преследования со стороны невидимых ФСТ-шников (бывших сотрудников ФСТ России)? 😁
Может поэтому тарифы растут непомерно, что долгое время ФАС, вместо тарифной работы, преследовала цель замены старых кадров, работавших при ФСТ, на новые, кажущиеся "своими"?
Интересно, а силовые ведомства не хотят поисследовать ситуации, когда в попытках решить свои бизнес-проблемы,коммерсанты (или чиновники? кто заказал материал...) с пониженной социальной ответственностью вовлекают госслужащих в свои компромат-разборки (как в этой статье).
Понятно, что удар нацелен на упомянутых "олигархов", но формальным объектом является чиновник и губернатор.
Дискредитация государственной власти налицо. Хотя, казалось, куда уж больше? 😁
Держитесь там, Владимир Владимирович!
С надеждой, что про мусорные полигоны и завышенные тарифы - это неправда. 😁
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfуправление #vgfэнерго #vgfфедерация #ЖКХ #Свердловскаяобласть
🔥3
Источники, первоисточники и радость узнавания.
Читая Тарасова.
В самом начале своей роскошной книги "Технология жизни. Книга для героев." Тарасов честно предупреждает, что щедро заимствовал у древнекитайских авторов.
У меня нет такой начитки, чтобы распознать ВСЕ заимствования. Но иногда натыкаешься на цитату и распознаёшь источник заимствования, с которым уже знаком.
"О великом менеджере известно только одно: что он есть."
— Тарасов
Источник:
"Лучший правитель — тот, о котором народ знает лишь то, что он существует. Несколько хуже те правители, которые требуют от народа его любить и возвышать. Еще хуже те правители, которых народ боится, и хуже всех те правители, которых народ презирает."
— Лао-цзы
Есть такой эффект: радость узнавания. Человек испытывает удовольствие, распознавая нечто уже знакомое, это стимулирует память, создаёт ассоциации и сопоставления.
Вот и в данном примере...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #цитатничек #Тарасов #ЛаоЦзы
Читая Тарасова.
В самом начале своей роскошной книги "Технология жизни. Книга для героев." Тарасов честно предупреждает, что щедро заимствовал у древнекитайских авторов.
У меня нет такой начитки, чтобы распознать ВСЕ заимствования. Но иногда натыкаешься на цитату и распознаёшь источник заимствования, с которым уже знаком.
"О великом менеджере известно только одно: что он есть."
— Тарасов
Источник:
"Лучший правитель — тот, о котором народ знает лишь то, что он существует. Несколько хуже те правители, которые требуют от народа его любить и возвышать. Еще хуже те правители, которых народ боится, и хуже всех те правители, которых народ презирает."
— Лао-цзы
Есть такой эффект: радость узнавания. Человек испытывает удовольствие, распознавая нечто уже знакомое, это стимулирует память, создаёт ассоциации и сопоставления.
Вот и в данном примере...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #цитатничек #Тарасов #ЛаоЦзы
👍5
Чиновничья психосоматика. 😎
Интересные кейсы по психологии про чиновников, госкорпоратов и около, которые мы наблюдаем последнее время в новостях всё чаще и чаще.
Жил-был человек, работал, карьеру строил, деньги эээ ... "получал".
Возраст пенсионный, наверняка дети-внуки, денег уже ДО ХРЕНА, можно давно на пенсию уйти - на снегоходе рассекать, рыбу ловить, грибы собирать, пузо на морях греть.
Но он продолжает зачем-то на работу ходить и деньги "стяжать".
Вдруг цап-царап и 12 лет строгача и 500 млн. штрафа.
12 лет, бл%%% , Карл!
На примере замгубера Ульяновской области сейчас. Дядьке 68 лет. То есть, скорее всего, тюрьму он покинет в гробу, либо по крайней мере со смертельным диагнозом.
То есть, у человека было в материальном плане ВСЁ, а стало НИЧЕГО.
И главное, всё по собственной воле.
Но ЗАЧЕМ ?
А там скорее ПОЧЕМУ...
Не, ну в теории, если фантазировать, ну совсем как в кино... У дядьки умирает любимая внучечка и нужно срочно собрать 10 лямов, чтобы её вылечить. И вот кристально честный герой переступает через себя, жертвует совестью, но пойман и пленён...
Но не так ведь... Зам может пойти у губернатору, он позвонит, "лучшие люди области" помогут, самое лучшее лечение будет обеспечено.
Обычно всё много прозаичнее.
Люди такие, обычно, пусть и не гении, но и не дебилы.
С силовиками знакомые, работу системы всей должны понимать.
Что "время сложное" тоже должны понимать.
Вопрос же вот как стоит:
‼️ Что мешает скорректировать поведение?
Переждать, высидеть, не брать/воровать хотя бы временно.
В крайнем случае - уйти (всегда можно найти способ).
[Я знаю ответ, вопрос не риторический.]
По сути, человек в тюрьму сел и в перспективе в гроб лёг сам.
У этого поведения есть физические причины?
Нет физических причин.
Рациональные/ментальные?
Нет.
Остаются психологические.
То есть. 12 лет строгого режима (и все последствия для жизни и здоровья) - это ПСИХОСОМАТИКА! 😁 Ну такая, чиновничья.
Причём, ни о какой психотерапии с такими людьми речь не идёт.
Знаком со средой: она не про психологов. Там почему-то предпочитают психотерапию исключительно строгого режима и за 500 миллионов.
А было бы забавно: "Знаете, меня так манят 10 миллиончиков, никаких сил нет, но ведь могут посадить, сделайте что-нибудь!" 😁
И ещё более забавное: сегодня эту новость читает тот, кто завтра окажется в следующей.
Но не остановится.
Наверное надо подкаст записать с разбором?
И сказку ещё:
- Дедушка, дедушка, зачем тебе такие большие денежки?
- А чтобы 12 лет, внученька...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfпсихология #vgfуправление #юмор
Интересные кейсы по психологии про чиновников, госкорпоратов и около, которые мы наблюдаем последнее время в новостях всё чаще и чаще.
Жил-был человек, работал, карьеру строил, деньги эээ ... "получал".
Возраст пенсионный, наверняка дети-внуки, денег уже ДО ХРЕНА, можно давно на пенсию уйти - на снегоходе рассекать, рыбу ловить, грибы собирать, пузо на морях греть.
Но он продолжает зачем-то на работу ходить и деньги "стяжать".
Вдруг цап-царап и 12 лет строгача и 500 млн. штрафа.
12 лет, бл
На примере замгубера Ульяновской области сейчас. Дядьке 68 лет. То есть, скорее всего, тюрьму он покинет в гробу, либо по крайней мере со смертельным диагнозом.
То есть, у человека было в материальном плане ВСЁ, а стало НИЧЕГО.
И главное, всё по собственной воле.
Но ЗАЧЕМ ?
А там скорее ПОЧЕМУ...
Не, ну в теории, если фантазировать, ну совсем как в кино... У дядьки умирает любимая внучечка и нужно срочно собрать 10 лямов, чтобы её вылечить. И вот кристально честный герой переступает через себя, жертвует совестью, но пойман и пленён...
Но не так ведь... Зам может пойти у губернатору, он позвонит, "лучшие люди области" помогут, самое лучшее лечение будет обеспечено.
Обычно всё много прозаичнее.
Люди такие, обычно, пусть и не гении, но и не дебилы.
С силовиками знакомые, работу системы всей должны понимать.
Что "время сложное" тоже должны понимать.
Вопрос же вот как стоит:
Переждать, высидеть, не брать/воровать хотя бы временно.
В крайнем случае - уйти (всегда можно найти способ).
[Я знаю ответ, вопрос не риторический.]
По сути, человек в тюрьму сел и в перспективе в гроб лёг сам.
У этого поведения есть физические причины?
Нет физических причин.
Рациональные/ментальные?
Нет.
Остаются психологические.
То есть. 12 лет строгого режима (и все последствия для жизни и здоровья) - это ПСИХОСОМАТИКА! 😁 Ну такая, чиновничья.
Причём, ни о какой психотерапии с такими людьми речь не идёт.
Знаком со средой: она не про психологов. Там почему-то предпочитают психотерапию исключительно строгого режима и за 500 миллионов.
А было бы забавно: "Знаете, меня так манят 10 миллиончиков, никаких сил нет, но ведь могут посадить, сделайте что-нибудь!" 😁
И ещё более забавное: сегодня эту новость читает тот, кто завтра окажется в следующей.
Но не остановится.
Наверное надо подкаст записать с разбором?
И сказку ещё:
- Дедушка, дедушка, зачем тебе такие большие денежки?
- А чтобы 12 лет, внученька...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfпсихология #vgfуправление #юмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8😱2🤣2
Взяточничество - это культура, а не просто преступление.
К "Чиновничьей психосоматике".
Тема взяточничества обычно подаётся плоско: вот взяточник, вот взяткодатель, вот денежки, вот срок. А не пойман - молодец и "успешный человек". Всё.
Но это ведь не так...
Взяточничество - это целая культура со своими правилами и мифами, разрешениями и запретами. В этой теме МНОГО психологии. Можно даже сказать, что взяточничество - это психокульт. 😁
Так как люди в большинстве своём осознают, что за это можно сесть, это рождает сильный стресс. От него надо как-то избавляться.
У психики ограниченный набор способов обеспечить это избавление.
Кто-то "вытесняет" часть информации - отказывается думать о возможных последствиях. Это, на мой взгляд, самый небезопасный путь. Отказ думать о страхе не ограждает от его причины.
Кто-то защищается подменой понятий: воровать - коррупция, взятки - помощь людям, и переносом ответственности "все так живут".
Кроме того, надо защищать "положительный образ себя".
Например, мало кому приятно говорить о себе "вор" или "взяточник", потому что это способно затронуть положительные представления о себе, а вот "коррупционер" - уже более-менее.
Это как дети: не говорят "воровать", говорят "спереть". 🤷🏼♂️😁
Потому что вор - это плохо и унизительно (если ты не принадлежишь к воровской культуре и понятиям), а "спереть" - даже слова такого нет - спрун, спиратель? 😁
Некоторые используют религию или "магию" (или религию в виде магии) для создания иллюзии безопасности - "свечку поставил - неделю свободен". Сюда же относятся Таро, астрология и подобная дрянь.
Кто-то уходит в иллюзии (защищающую мифологию), в том числе достаточно "рациональные", вроде как обоснованные. Например, что откаты силовикам от взяток являются панацеей от всех бед. Или что руководитель или безликая "система" - защитит свой верный винтик.
При этом игнорируется масса случаев, когда сами же эти прикормленные силовики и возбуждали дело, а великого руководителя брали первым.
Ну и тема бессознательного поиска наказания, недавно затронутая в чате, тоже огонь.
Это когда человек действует из каких-то понятных ему мотивов, но бессознательно ищет наказания. И пока не найдёт, не успокоится. Обычно это со стороны лучше видно, а изнутри не видно вообще.
Видимо, именно с этим связан высокий процент чиновников и крупных бизнесменов среди клиентов лиц, оказывающих услуги "БДСМ".
Ни разу не слышал про изучение психологами мотивации к подобному, но почему-то думается, что за этим стоит либо ненависть к себе, либо желание хоть так почувствовать собственные чувства и ощущения, либо желание самому устроить себе наказание, чтобы избежать наказания неконтролируемого. Но скорее всё в индивидуальных сочетаниях.
Тема большая и интересная, там есть, что поизучать.
Тема выбора жён такими людьми тоже интереснейшая.
Некоторые одним выбором "правильной" 😁 жены обеспечивают себе наказание на всю жизнь.
😁 Далее 18+:
Представляете, сидит во главе большого стола какой-нибудь великий госкорпорат или губернатор, все к нему обращаются с почтением и подобострастием, а он сидит и мечтает, как его вечером будет пороть плетью и унижать Госпожа, а он будет чувствовать себя маленьким, ничтожным и .... счастливым! 😁
Статистики никто не знает, но это не редкость. 😎
Если вы работаете в госструктурах и около, теперь будет сложно не думать о том, что ваш руководитель в нерабочее время, вполне возможно, большой затейник! 😁😁😁
И снова серьёзно:
Тема взяточничества и воровства очень сильно ТАБУИРОВАНА. Большинство (но не все) причастных пытаются избегать осознания целостной картины своей жизни. И зря, ведь это во многом вопрос безопасности.
То меньшинство, которое не пытается и осознаёт опасность, находится в большей безопасности.
"Не думать" - плохая стратегия.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfпсихология #vgfуправление
К "Чиновничьей психосоматике".
Тема взяточничества обычно подаётся плоско: вот взяточник, вот взяткодатель, вот денежки, вот срок. А не пойман - молодец и "успешный человек". Всё.
Но это ведь не так...
Взяточничество - это целая культура со своими правилами и мифами, разрешениями и запретами. В этой теме МНОГО психологии. Можно даже сказать, что взяточничество - это психокульт. 😁
Так как люди в большинстве своём осознают, что за это можно сесть, это рождает сильный стресс. От него надо как-то избавляться.
У психики ограниченный набор способов обеспечить это избавление.
Кто-то "вытесняет" часть информации - отказывается думать о возможных последствиях. Это, на мой взгляд, самый небезопасный путь. Отказ думать о страхе не ограждает от его причины.
Кто-то защищается подменой понятий: воровать - коррупция, взятки - помощь людям, и переносом ответственности "все так живут".
Кроме того, надо защищать "положительный образ себя".
Например, мало кому приятно говорить о себе "вор" или "взяточник", потому что это способно затронуть положительные представления о себе, а вот "коррупционер" - уже более-менее.
Это как дети: не говорят "воровать", говорят "спереть". 🤷🏼♂️😁
Потому что вор - это плохо и унизительно (если ты не принадлежишь к воровской культуре и понятиям), а "спереть" - даже слова такого нет - спрун, спиратель? 😁
Некоторые используют религию или "магию" (или религию в виде магии) для создания иллюзии безопасности - "свечку поставил - неделю свободен". Сюда же относятся Таро, астрология и подобная дрянь.
Кто-то уходит в иллюзии (защищающую мифологию), в том числе достаточно "рациональные", вроде как обоснованные. Например, что откаты силовикам от взяток являются панацеей от всех бед. Или что руководитель или безликая "система" - защитит свой верный винтик.
При этом игнорируется масса случаев, когда сами же эти прикормленные силовики и возбуждали дело, а великого руководителя брали первым.
Ну и тема бессознательного поиска наказания, недавно затронутая в чате, тоже огонь.
Это когда человек действует из каких-то понятных ему мотивов, но бессознательно ищет наказания. И пока не найдёт, не успокоится. Обычно это со стороны лучше видно, а изнутри не видно вообще.
Видимо, именно с этим связан высокий процент чиновников и крупных бизнесменов среди клиентов лиц, оказывающих услуги "БДСМ".
Ни разу не слышал про изучение психологами мотивации к подобному, но почему-то думается, что за этим стоит либо ненависть к себе, либо желание хоть так почувствовать собственные чувства и ощущения, либо желание самому устроить себе наказание, чтобы избежать наказания неконтролируемого. Но скорее всё в индивидуальных сочетаниях.
Тема большая и интересная, там есть, что поизучать.
Тема выбора жён такими людьми тоже интереснейшая.
Некоторые одним выбором "правильной" 😁 жены обеспечивают себе наказание на всю жизнь.
😁 Далее 18+:
Статистики никто не знает, но это не редкость. 😎
Если вы работаете в госструктурах и около, теперь будет сложно не думать о том, что ваш руководитель в нерабочее время, вполне возможно, большой затейник! 😁😁😁
И снова серьёзно:
Тема взяточничества и воровства очень сильно ТАБУИРОВАНА. Большинство (но не все) причастных пытаются избегать осознания целостной картины своей жизни. И зря, ведь это во многом вопрос безопасности.
То меньшинство, которое не пытается и осознаёт опасность, находится в большей безопасности.
"Не думать" - плохая стратегия.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ #vgfпсихология #vgfуправление
🔥7👍2
Хроники искусственного будущего.
‼️ далее не совсем позитив. предупреждаю. 😁
Мне нравятся восторги Искусственным Интеллектом, восхищённые прогнозы светлого будущего, наполненного мудростью и могуществом ИИ.
Но скорее всего будет, как уже было и не раз, потому что человечество не чувствительно к истории и собственному опыту, а история повторяется циклично.
Однажды напишут и такое:
Кстати, а чем займут этих высвободившихся людей? Современный человек не переносит скуки. Что он будет делать?
Убивать себя новым ИИ-дизайнерским наркотиком? Спорю, они появятся очень скоро.
ИИ вряд ли благо, просто потому, что нет и одного инструмента, полученного человечеством, который бы, в конечном итоге, не был использован во зло (намеренное).
Если ошибаюсь, поправьте, прошу пример.
О, долголетие, о лекарства! Нам их даст ИИ!
Даже вроде бы абсолютное благо открытия антибиотиков обернулось появлением антибиотикоустойчивой неизлечимой гонореи из-за идиотизма людей. 😁
[60.000.000 заражённых по планете]
А до этого гомосек трахнул обезьяну и мы имеем ВИЧ. 😁
А потом дебил сожрал недожаренную летучую мышь или из лаборатории выпустили вирус. И вот у нас КОВИД.
Есть сомнения, что с помощью ИИ разработают новый вирус, более избирательный и быстродействующий?
Дело ведь не в инструменте (ИИ). Дело в природе человека, а она не меняется, и она "ну так себе". 😇
ИИ способен дать большУю власть. Пожалуй, бОльшую, чем что-либо когда-либо. Но в среднем человек не выдерживает даже власти вахтёра на проходной.
Причём, к власти всегда более других стремятся более вороватые и психопатичные.
Это значит, что ИИ - это просто инструмент следующего витка геноцида человечества.
Его приход, как и приход всего, сулящего могущество, поддерживается массой позитивных фантазий и обещаний:
☘️ разработка новых лекарств;
☘️ разработка новых источников энергии;
☘️ расчёты полётов в космос и колонизация других планет;
☘️ оптимизация жизни человечества на Земле
☘️ рост продолжительности жизни с прицелом на бессмертие;
☘️ и т.д. и т.п.
Но готов спорить, всё кончится диктатурой очередного дегенерата и уничтожением людей.
И, если кто-нибудь останется живой и вменяемый, он уничтожит сам ИИ.
Мысли не новые. До меня постарались. Материалы по теме:
❤️Замятин "Мы";
👍🏻Уэльбек "Возможность острова";
🔥Хаксли "О, дивный новый мир";
😱Оруэлл "1984";
👹Голдинг "Повелитель мух";
⚛️Воннегут "Колыбель для кошки";
💊Херберт "Белая чума";
🧛🏻Пелевин "Ампир-В";
♾️и ещё много, много, много.
А уже написан роман, как люди осознали всё это и провели превентивную атомную бомбардировку центров разработки ИИ? 😁
П.С. Недавно слушал интервью одного из священников на тему Конца света в контексте ИИ. Он выдал интересный тезис: Антихрист может быть не человеком и не иметь обличья человека.
ИИ как раз ОЧЕНЬ подходит - это максимально НЕ-человек: абсолютная рациональность, лишённая тела, чувств, страстей и добродетелей.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#ИИ #vgfуправление #vgfпсихология #христианство
Мне нравятся восторги Искусственным Интеллектом, восхищённые прогнозы светлого будущего, наполненного мудростью и могуществом ИИ.
"Короче скоро век офисного менеджмента сильно сойдет на нет , думаю что 70-80% продажного функционала заменит ИИ. А юристов , кадровиков , бух, администраторов на 90%"
- цитата из чата
Но скорее всего будет, как уже было и не раз, потому что человечество не чувствительно к истории и собственному опыту, а история повторяется циклично.
Однажды напишут и такое:
"Когда ИИ пришёл за менеджерами по продажам, я молчал, я же не менеджер по продажам.
Потом ИИ пришёл за бухгалтерами, и я молчал, я же не бухгалтер.
Потом ИИ пришёл за офис-менеджерами, и я молчал, я же не офис-менеджер.
Потом ИИ пришёл за юристами, и я молчал, я же не юрист.
А потом ИИ пришёл за мной, и уже не было никого, кто бы мог протестовать."
- 2050 год, дневник гендиректора. 😁
Кстати, а чем займут этих высвободившихся людей? Современный человек не переносит скуки. Что он будет делать?
Убивать себя новым ИИ-дизайнерским наркотиком? Спорю, они появятся очень скоро.
ИИ вряд ли благо, просто потому, что нет и одного инструмента, полученного человечеством, который бы, в конечном итоге, не был использован во зло (намеренное).
Если ошибаюсь, поправьте, прошу пример.
О, долголетие, о лекарства! Нам их даст ИИ!
Даже вроде бы абсолютное благо открытия антибиотиков обернулось появлением антибиотикоустойчивой неизлечимой гонореи из-за идиотизма людей. 😁
[60.000.000 заражённых по планете]
А до этого гомосек трахнул обезьяну и мы имеем ВИЧ. 😁
А потом дебил сожрал недожаренную летучую мышь или из лаборатории выпустили вирус. И вот у нас КОВИД.
Есть сомнения, что с помощью ИИ разработают новый вирус, более избирательный и быстродействующий?
Дело ведь не в инструменте (ИИ). Дело в природе человека, а она не меняется, и она "ну так себе". 😇
ИИ способен дать большУю власть. Пожалуй, бОльшую, чем что-либо когда-либо. Но в среднем человек не выдерживает даже власти вахтёра на проходной.
Причём, к власти всегда более других стремятся более вороватые и психопатичные.
Это значит, что ИИ - это просто инструмент следующего витка геноцида человечества.
Его приход, как и приход всего, сулящего могущество, поддерживается массой позитивных фантазий и обещаний:
☘️ разработка новых лекарств;
☘️ разработка новых источников энергии;
☘️ расчёты полётов в космос и колонизация других планет;
☘️ оптимизация жизни человечества на Земле
☘️ рост продолжительности жизни с прицелом на бессмертие;
☘️ и т.д. и т.п.
Но готов спорить, всё кончится диктатурой очередного дегенерата и уничтожением людей.
И, если кто-нибудь останется живой и вменяемый, он уничтожит сам ИИ.
Мысли не новые. До меня постарались. Материалы по теме:
❤️Замятин "Мы";
👍🏻Уэльбек "Возможность острова";
🔥Хаксли "О, дивный новый мир";
😱Оруэлл "1984";
👹Голдинг "Повелитель мух";
⚛️Воннегут "Колыбель для кошки";
💊Херберт "Белая чума";
🧛🏻Пелевин "Ампир-В";
♾️и ещё много, много, много.
А уже написан роман, как люди осознали всё это и провели превентивную атомную бомбардировку центров разработки ИИ? 😁
П.С. Недавно слушал интервью одного из священников на тему Конца света в контексте ИИ. Он выдал интересный тезис: Антихрист может быть не человеком и не иметь обличья человека.
ИИ как раз ОЧЕНЬ подходит - это максимально НЕ-человек: абсолютная рациональность, лишённая тела, чувств, страстей и добродетелей.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#ИИ #vgfуправление #vgfпсихология #христианство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3😁3❤1
Ключевые звенья.
Давний лонгрид об энергетике.
В чате зашла речь про энергетику и я вспомнил о давно написанном тексте для другого канала, который там и остался.
Перенесу-ка я его сюда....
Заодно и перечитаю, вдруг авторский взгляд поменялся. 😎
Ключевые звенья.
часть 1
часть 2
часть 3
часть 4
часть 5
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Давний лонгрид об энергетике.
В чате зашла речь про энергетику и я вспомнил о давно написанном тексте для другого канала, который там и остался.
Перенесу-ка я его сюда....
Заодно и перечитаю, вдруг авторский взгляд поменялся. 😎
Ключевые звенья.
часть 1
часть 2
часть 3
часть 4
часть 5
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
👍1
КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики
часть1
(к оглавлению)
Пре-скриптум: ниженаписанное – это изложенная, насколько это возможно простыми словами, краткая история накопившихся проблем в электроэнергетике. Это не документ, не критика, не расследование, а субъективный авторский взгляд для тех, кто, придя в энергетику, уже не застал этих процессов или не был погружён в эти темы ранее. Если я где-то допустил неточность, поправьте, что-то забыл – добавьте. Обсуждения приветствуются.
В на темы энергетики возникает много дискуссий по поводу работы и развития отрасли. И зачастую участники не приходят к единому знаменателю.
Так бывает, когда обсуждение ведётся в плоскости симптомов – негативных последствий ситуации. При этом источник проблемы может находиться в другой – более глубокой плоскости, которая к симптомам не сводится, но их порождает. И если прийти к общему знаменателю на одном уровне не получается, надо искать другой уровень, лежащий глубже. На поиск таких первопричин, порождающих проблемные следствия, нацелены современные методики организационного консультирования, которые, увы, насколько мне известно, не применяются ни в энергетике, ни в госуправлении. А зря, ведь их использование даёт хорошие результаты.
Читая и участвуя в обсуждениях, мне показалось, что в упомянутых спорах энергетиков игнорируются три важных уровня:
- исторический – ретроспектива развития отрасли, предыдущие события, которые привели к накоплению проблем и текущим симптомам;
- кадрово-мотивационный – вытекающий из структуры мотивации менеджмента, кадровой политики и показателей КПЭ, опять же в ретроспективе;
- идеологический – определяющий, чем именно является электроэнергетика для государства.
На мой взгляд, именно в этих плоскостях лежит понимание источников сегодняшних проблем.
Давайте вспомним, с чего начиналась та структура отрасли, которую мы сейчас знаем.
Были унаследованные от СССР АО-энерго (объединённые генерация, сети и сбыт), сама отрасль рассматривалась как обслуживающая народное хозяйство, то есть основа для чего-то другого – большего и более важного. В кризисные времена 90-х появились проблемы неплатежей и бартера, что плачевно сказалось на финансовом состоянии энергокомпаний.
Чубайс в какой-то момент получил карт-бланш на действия в энергетике, расставил «своих людей» на все значимые посты и начал «реформирование» преимущественно по иностранным лекалам. Одновременно, жесткими методами собираемость платежей была существенно повышена.
Похоже, что это был действительно единственный вариант – закрыться как отрасли и поставить во главу угла её благосостояние. Но в результате этой изоляции и перехода на «частные рельсы», новый менеджмент стал воспринимать отрасль как свой частный бизнес, чуть ли не противостоящий потребителям (недавно злостным неплательщикам). О «народном хозяйстве» к тому времени было уже забыто – каждое предприятие и каждая отрасль выживали как хотели, ориентируясь на два связанных показателя: выживание предприятия и максимизация прибыли.
В тот исторический момент это действительно был единственный вариант выживания для каждого – думать только о себе и пытаться получить как можно больше денег с других.
Постепенно, в процессе реформирования и разделения по видам деятельности, формировались стандарты управления, которые в энергетике оказались на голову выше, чем в других отраслях. Но в этих стандартах ключевыми оказались финансовые показатели.
Проблема не в том, что всё планирование и деятельность свелись к максимизации прибыли тогда. Тогда это был логичный взгляд на вещи.
Проблема в том, что такой взгляд на работу отрасли есть до сих пор.
Это сейчас, начитавшись умных книг, мы знаем, что прибыль может быть главным показателем только у финансовой пирамиды и компании-однодневки, а для других есть показатели, связанные с долгосрочной устойчивостью, стратегическим развитием и способностью адаптироваться к меняющимся условиям. Тогда этой культуры, по крайней мере на постсоветском пространстве, не было.
К части 2⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Краткая история проблем электроэнергетики
часть1
(к оглавлению)
Пре-скриптум: ниженаписанное – это изложенная, насколько это возможно простыми словами, краткая история накопившихся проблем в электроэнергетике. Это не документ, не критика, не расследование, а субъективный авторский взгляд для тех, кто, придя в энергетику, уже не застал этих процессов или не был погружён в эти темы ранее. Если я где-то допустил неточность, поправьте, что-то забыл – добавьте. Обсуждения приветствуются.
В на темы энергетики возникает много дискуссий по поводу работы и развития отрасли. И зачастую участники не приходят к единому знаменателю.
Так бывает, когда обсуждение ведётся в плоскости симптомов – негативных последствий ситуации. При этом источник проблемы может находиться в другой – более глубокой плоскости, которая к симптомам не сводится, но их порождает. И если прийти к общему знаменателю на одном уровне не получается, надо искать другой уровень, лежащий глубже. На поиск таких первопричин, порождающих проблемные следствия, нацелены современные методики организационного консультирования, которые, увы, насколько мне известно, не применяются ни в энергетике, ни в госуправлении. А зря, ведь их использование даёт хорошие результаты.
Читая и участвуя в обсуждениях, мне показалось, что в упомянутых спорах энергетиков игнорируются три важных уровня:
- исторический – ретроспектива развития отрасли, предыдущие события, которые привели к накоплению проблем и текущим симптомам;
- кадрово-мотивационный – вытекающий из структуры мотивации менеджмента, кадровой политики и показателей КПЭ, опять же в ретроспективе;
- идеологический – определяющий, чем именно является электроэнергетика для государства.
На мой взгляд, именно в этих плоскостях лежит понимание источников сегодняшних проблем.
Давайте вспомним, с чего начиналась та структура отрасли, которую мы сейчас знаем.
Были унаследованные от СССР АО-энерго (объединённые генерация, сети и сбыт), сама отрасль рассматривалась как обслуживающая народное хозяйство, то есть основа для чего-то другого – большего и более важного. В кризисные времена 90-х появились проблемы неплатежей и бартера, что плачевно сказалось на финансовом состоянии энергокомпаний.
Чубайс в какой-то момент получил карт-бланш на действия в энергетике, расставил «своих людей» на все значимые посты и начал «реформирование» преимущественно по иностранным лекалам. Одновременно, жесткими методами собираемость платежей была существенно повышена.
Похоже, что это был действительно единственный вариант – закрыться как отрасли и поставить во главу угла её благосостояние. Но в результате этой изоляции и перехода на «частные рельсы», новый менеджмент стал воспринимать отрасль как свой частный бизнес, чуть ли не противостоящий потребителям (недавно злостным неплательщикам). О «народном хозяйстве» к тому времени было уже забыто – каждое предприятие и каждая отрасль выживали как хотели, ориентируясь на два связанных показателя: выживание предприятия и максимизация прибыли.
В тот исторический момент это действительно был единственный вариант выживания для каждого – думать только о себе и пытаться получить как можно больше денег с других.
Постепенно, в процессе реформирования и разделения по видам деятельности, формировались стандарты управления, которые в энергетике оказались на голову выше, чем в других отраслях. Но в этих стандартах ключевыми оказались финансовые показатели.
Проблема не в том, что всё планирование и деятельность свелись к максимизации прибыли тогда. Тогда это был логичный взгляд на вещи.
Проблема в том, что такой взгляд на работу отрасли есть до сих пор.
Это сейчас, начитавшись умных книг, мы знаем, что прибыль может быть главным показателем только у финансовой пирамиды и компании-однодневки, а для других есть показатели, связанные с долгосрочной устойчивостью, стратегическим развитием и способностью адаптироваться к меняющимся условиям. Тогда этой культуры, по крайней мере на постсоветском пространстве, не было.
К части 2⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
👍3
КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 2
(к началу)
На описанной почве в 2000-х сформировалась культура максимизации тарифов и прибыли в любой компании энергетики, стало нормой «лоббирование» этого повышения любыми средствами и появились незапланированные формы конкуренции.
Сведение тарифного регулирования к «лоббизму» и изменения в законодательстве, требующие экспертной оценки повышения тарифов, сформировали новый рынок – экспертизы тарифных решений. Появилось множество компаний, иногда ассоциированных с тем или иным чиновником, многие из которых оформляли экспертные заключения на любой вкус за деньги заказчика, обосновывая любой рост тарифов. Это позволило регулирующему органу (ФЭК России) снять с себя часть ответственности за повышение тарифов.
В середине 2000-х, поняв масштабы рынка экспертизы, ФСТ России был проведён передел рынка экспертизы, сначала денежный поток от экспертной деятельности был пущен через несколько «особо доверенных» компаний, а через некоторое время рынок экспертизы был и вовсе свёрнут.
В результате описанных процессов экспертная деятельность оказалась скомпрометирована, так как было очевидно, что экспертиза с высокой вероятностью проплачена заказчиком и эта оплата иногда включает «мотивацию» для принимающих решение.
Параллельно по схожим причинам деградировали другие формы экспертизы и консалтинга в энергетике, зачастую использовавшиеся только для получения откатов и вывода денег из компаний по фиктивным договорам под видом консалтинга. В общем, внешний качественный консалтинг в отрасли тоже не прижился.
Это привело к тому, что и владельцам компаний, и регулирующим органам, и обладминистрациям стало сложно получить взгляд со стороны на происходящее в компаниях энергетики – не стало источников, откуда эту информацию можно было получить.
Одновременно была осуществлена «централизация» регулирования тарифов, при которой основные функции осуществляла ФСТ России, а региональные органы регулирования руководствовались спущенными сверху сценарными условиями, что, впрочем, всё равно никак не сказалось на качестве тарифного регулирования.
К части 3⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 2
(к началу)
На описанной почве в 2000-х сформировалась культура максимизации тарифов и прибыли в любой компании энергетики, стало нормой «лоббирование» этого повышения любыми средствами и появились незапланированные формы конкуренции.
Сведение тарифного регулирования к «лоббизму» и изменения в законодательстве, требующие экспертной оценки повышения тарифов, сформировали новый рынок – экспертизы тарифных решений. Появилось множество компаний, иногда ассоциированных с тем или иным чиновником, многие из которых оформляли экспертные заключения на любой вкус за деньги заказчика, обосновывая любой рост тарифов. Это позволило регулирующему органу (ФЭК России) снять с себя часть ответственности за повышение тарифов.
В середине 2000-х, поняв масштабы рынка экспертизы, ФСТ России был проведён передел рынка экспертизы, сначала денежный поток от экспертной деятельности был пущен через несколько «особо доверенных» компаний, а через некоторое время рынок экспертизы был и вовсе свёрнут.
В результате описанных процессов экспертная деятельность оказалась скомпрометирована, так как было очевидно, что экспертиза с высокой вероятностью проплачена заказчиком и эта оплата иногда включает «мотивацию» для принимающих решение.
Параллельно по схожим причинам деградировали другие формы экспертизы и консалтинга в энергетике, зачастую использовавшиеся только для получения откатов и вывода денег из компаний по фиктивным договорам под видом консалтинга. В общем, внешний качественный консалтинг в отрасли тоже не прижился.
Это привело к тому, что и владельцам компаний, и регулирующим органам, и обладминистрациям стало сложно получить взгляд со стороны на происходящее в компаниях энергетики – не стало источников, откуда эту информацию можно было получить.
Одновременно была осуществлена «централизация» регулирования тарифов, при которой основные функции осуществляла ФСТ России, а региональные органы регулирования руководствовались спущенными сверху сценарными условиями, что, впрочем, всё равно никак не сказалось на качестве тарифного регулирования.
К части 3⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
👍3
КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 3
(к началу)
У конкуренции оказался тоже свой особый путь. Если первоначально конкуренция по крайней мере декларировалась как рыночный процесс, в рамках которого должны отсеиваться наименее дорогие и неэффективные предложения, а спрос должен был удовлетворяться наименее затратными и наиболее эффективными способами, то в процессе реформирования и регулирования, конкуренция приобрела новые формы.
Например, конкуренция между вроде бы не конкурирующими видами деятельности. Так как конечные тарифы для потребителей сначала формально утверждаемые, а потом расчётные, были ограничены, ограничена оказалась совокупная НВВ (необходимая валовая выручка) компаний каждого региона. Так сбыт стал конкурентом сетей. Не за потребителя и качество, конечно, а за деньги. И вместо слаженной работы сбытов и сетей с потребителем, начались конфликты.
Сюда же относится ситуация, когда в регионах появлялись компании, бравшие в аренду небольшие сетевые активы, и «лоббировавшие» утверждение тарифов, завышенных в десятки раз, откусывая кусок от регионального НВВ и обостряя тарифную конкуренцию.
А вот между вроде бы прямыми конкурентами конкуренция вовсе не задалась: например, между сбытами за потребителя – розничный рынок остался не конкурентным.
И из упомянутой логики «прибыль – главное» и принципа «если всё хорошо, не надо ничего менять», реформа замерла, а ситуация во взаимоотношениях компаний была зафиксирована.
К какому-то моменту некоторым лицам, принимающим решения о ходе реформы, стало очевидно, что количество экономических злоупотреблений достигло опасного уровня и РАО «ЕЭС России» надо было срочно ликвидировать, чтобы не быть пойманными. Хотя до завершения реформирования и выстраивания полноценной рыночной структуры было ещё далеко.
Так РАО «ЕЭС России», стоящее на своде всей экономической картинки по отрасли, оказалось расформировано, а его функции утрачены, так как их никто не принял.
Формально, из Минпромэнерго было выделено Минэнерго и создан Совет рынка, которые и должны были допиливать реформу напильником, не неся ответственности за злоупотребления прошлого. Но Совет рынка ограничил понимание слова «рынок» только оптовой его частью, Минэнерго как-то не удосужилось влезть в экономику ВСЕХ отраслевых процессов, а Минэкономразвития, раньше сильно интересовавшееся делами реформенными, начало самоустраняться из электроэнергетики. Вроде бы существовало ФСТ России, которое должно было утверждать «экономически обоснованные тарифы», но к середине 2000-х экономическая обоснованность тарифов практически свелась к, скажем так, силе лоббистского ресурса регулируемой организации. Заметая следы реформирования и регулирования прошлых лет, ФСТ успешно похоронили, формально передав функции ФАС, но не передав персонал с его опытом и знанием истории многих вопросов (что тоже можно понять, потому что богатый опыт особенно отраслевых управлений не всегда ограничивался рамками дозволенного).
Экономика же организаций - бизнес- и финансовое планирование оказались отданы, что логично, акционерам. Но только акционеры разных компаний уже не могли свести воедино экономику отрасли.
Так в энергетику закрался и прижился «Эффект 7 нянек».
К части 4⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 3
(к началу)
У конкуренции оказался тоже свой особый путь. Если первоначально конкуренция по крайней мере декларировалась как рыночный процесс, в рамках которого должны отсеиваться наименее дорогие и неэффективные предложения, а спрос должен был удовлетворяться наименее затратными и наиболее эффективными способами, то в процессе реформирования и регулирования, конкуренция приобрела новые формы.
Например, конкуренция между вроде бы не конкурирующими видами деятельности. Так как конечные тарифы для потребителей сначала формально утверждаемые, а потом расчётные, были ограничены, ограничена оказалась совокупная НВВ (необходимая валовая выручка) компаний каждого региона. Так сбыт стал конкурентом сетей. Не за потребителя и качество, конечно, а за деньги. И вместо слаженной работы сбытов и сетей с потребителем, начались конфликты.
Сюда же относится ситуация, когда в регионах появлялись компании, бравшие в аренду небольшие сетевые активы, и «лоббировавшие» утверждение тарифов, завышенных в десятки раз, откусывая кусок от регионального НВВ и обостряя тарифную конкуренцию.
А вот между вроде бы прямыми конкурентами конкуренция вовсе не задалась: например, между сбытами за потребителя – розничный рынок остался не конкурентным.
И из упомянутой логики «прибыль – главное» и принципа «если всё хорошо, не надо ничего менять», реформа замерла, а ситуация во взаимоотношениях компаний была зафиксирована.
К какому-то моменту некоторым лицам, принимающим решения о ходе реформы, стало очевидно, что количество экономических злоупотреблений достигло опасного уровня и РАО «ЕЭС России» надо было срочно ликвидировать, чтобы не быть пойманными. Хотя до завершения реформирования и выстраивания полноценной рыночной структуры было ещё далеко.
Так РАО «ЕЭС России», стоящее на своде всей экономической картинки по отрасли, оказалось расформировано, а его функции утрачены, так как их никто не принял.
Формально, из Минпромэнерго было выделено Минэнерго и создан Совет рынка, которые и должны были допиливать реформу напильником, не неся ответственности за злоупотребления прошлого. Но Совет рынка ограничил понимание слова «рынок» только оптовой его частью, Минэнерго как-то не удосужилось влезть в экономику ВСЕХ отраслевых процессов, а Минэкономразвития, раньше сильно интересовавшееся делами реформенными, начало самоустраняться из электроэнергетики. Вроде бы существовало ФСТ России, которое должно было утверждать «экономически обоснованные тарифы», но к середине 2000-х экономическая обоснованность тарифов практически свелась к, скажем так, силе лоббистского ресурса регулируемой организации. Заметая следы реформирования и регулирования прошлых лет, ФСТ успешно похоронили, формально передав функции ФАС, но не передав персонал с его опытом и знанием истории многих вопросов (что тоже можно понять, потому что богатый опыт особенно отраслевых управлений не всегда ограничивался рамками дозволенного).
Экономика же организаций - бизнес- и финансовое планирование оказались отданы, что логично, акционерам. Но только акционеры разных компаний уже не могли свести воедино экономику отрасли.
Так в энергетику закрался и прижился «Эффект 7 нянек».
К части 4⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
🔥2👍1
КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть4
(к началу)
В тот же период происходили важные кадровые процессы:
- сначала в ходе чубайсовской реформы, большое количество профессионалов отрасли оказались на улице, так как не вписывались в новую модель управления. Корпоративное управление РАО «ЕЭС России» и правда было хорошо, но похоже старые кадры не только не вписывались в новый подход к управлению, но и мешали своим пониманием происходящего, личными связями и недостаточной лояльностью «новому эффективному менеджменту», нацеленному в первую очередь на деньги;
- после распродажи РАО активов, произошла повторная замена новыми собственниками активов энергетиков-управленцев в управлении энергокомпаниями на «своих» «эффективных менеджеров», часто пришедших вообще не из отрасли.
Случались ситуации, когда вся система управления, остававшаяся в компании от РАО «ЕЭС России» новым менеджментом хоронилась и заменялась на главенство принципа «Я – начальник, ты – дурак», или документооборот огромной компании вставал на несколько месяцев, потому что некомпетентный ставленник боялся подписывать непонятные ему документы.
И эти процессы тоже имели свои основания. Замена профессионального менеджмента на менее профессиональный, но более контролируемый была продиктована пониманием, насколько велик денежный поток внутри отрасли и насколько велики соблазн и возможность личного обогащения каждого из участвующих в принятии решений.
Масла в огонь добавили уголовные дела, в ходе которых уже и силовики поняли, сколько неучтённых денег в энергетике. Появились уголовные дела, которые воспринимались внутри отрасли как возбуждённые по недостаточным формальным основаниям с единственной целью «разгрузить» того или иного менеджера от избыточных накоплений.
Это привело к усилению трёх стратегий выживания менеджмента:
- одни, даже будучи лояльными и контролируемыми менеджерами, если осознавали риск уголовного преследования, поняли, что единственным выходом было наращивание личного благосостояния и подготовка резервов и «запасного аэродрома» на случай экстренной эвакуации или появления необходимости откупиться;
- другие заняли позицию минимального отсвечивания, не гнались за результатами, просто занимали свои должности годами особо не напрягаясь и не проявляя инициативу;
- третьи приходили заранее понимая риск, чтобы максимально быстро заработать и выйти из системы или отправиться в эмиграцию, если не удастся избежать преследования.
Обострение конкуренции между менеджментом внутри компаний за должности и деньги привело к усилению тенденции назначать подчинённых из числа менее компетентных, но более безопасных для руководителя по всей вертикали управления, что не могло не привести к дальнейшему снижению качества управления.
Складывались и вовсе анекдотичные управленческие ситуации, типа компании с двумя директорами, один из которых был формально исполнительным, но его функции пересекались с номинальным генеральным и под некоторыми финансовыми документами должно было стоять две равнозначные подписи.
Такая трансформация кадровой политики привела и к изменениям в некогда отлаженной системе управления. Многие компании энергетики, не смогли сохранить то лучшее, что получили в наследство от РАО: систему корпоративного управления. Это не значит, что кризис управления имеет место в каждой компании, остаются сильные руководители, вкладывающиеся в управление, повышение квалификации кадров и т.п., но это, увы, не повсеместное явление.
К части 5⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть4
(к началу)
В тот же период происходили важные кадровые процессы:
- сначала в ходе чубайсовской реформы, большое количество профессионалов отрасли оказались на улице, так как не вписывались в новую модель управления. Корпоративное управление РАО «ЕЭС России» и правда было хорошо, но похоже старые кадры не только не вписывались в новый подход к управлению, но и мешали своим пониманием происходящего, личными связями и недостаточной лояльностью «новому эффективному менеджменту», нацеленному в первую очередь на деньги;
- после распродажи РАО активов, произошла повторная замена новыми собственниками активов энергетиков-управленцев в управлении энергокомпаниями на «своих» «эффективных менеджеров», часто пришедших вообще не из отрасли.
Случались ситуации, когда вся система управления, остававшаяся в компании от РАО «ЕЭС России» новым менеджментом хоронилась и заменялась на главенство принципа «Я – начальник, ты – дурак», или документооборот огромной компании вставал на несколько месяцев, потому что некомпетентный ставленник боялся подписывать непонятные ему документы.
И эти процессы тоже имели свои основания. Замена профессионального менеджмента на менее профессиональный, но более контролируемый была продиктована пониманием, насколько велик денежный поток внутри отрасли и насколько велики соблазн и возможность личного обогащения каждого из участвующих в принятии решений.
Масла в огонь добавили уголовные дела, в ходе которых уже и силовики поняли, сколько неучтённых денег в энергетике. Появились уголовные дела, которые воспринимались внутри отрасли как возбуждённые по недостаточным формальным основаниям с единственной целью «разгрузить» того или иного менеджера от избыточных накоплений.
Это привело к усилению трёх стратегий выживания менеджмента:
- одни, даже будучи лояльными и контролируемыми менеджерами, если осознавали риск уголовного преследования, поняли, что единственным выходом было наращивание личного благосостояния и подготовка резервов и «запасного аэродрома» на случай экстренной эвакуации или появления необходимости откупиться;
- другие заняли позицию минимального отсвечивания, не гнались за результатами, просто занимали свои должности годами особо не напрягаясь и не проявляя инициативу;
- третьи приходили заранее понимая риск, чтобы максимально быстро заработать и выйти из системы или отправиться в эмиграцию, если не удастся избежать преследования.
Обострение конкуренции между менеджментом внутри компаний за должности и деньги привело к усилению тенденции назначать подчинённых из числа менее компетентных, но более безопасных для руководителя по всей вертикали управления, что не могло не привести к дальнейшему снижению качества управления.
Складывались и вовсе анекдотичные управленческие ситуации, типа компании с двумя директорами, один из которых был формально исполнительным, но его функции пересекались с номинальным генеральным и под некоторыми финансовыми документами должно было стоять две равнозначные подписи.
Такая трансформация кадровой политики привела и к изменениям в некогда отлаженной системе управления. Многие компании энергетики, не смогли сохранить то лучшее, что получили в наследство от РАО: систему корпоративного управления. Это не значит, что кризис управления имеет место в каждой компании, остаются сильные руководители, вкладывающиеся в управление, повышение квалификации кадров и т.п., но это, увы, не повсеместное явление.
К части 5⬇️
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
👍3
КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть5
(к началу)
В результате описанных событий энергетика пришла к нынешнему набору проблем:
- была утрачена управляемость отраслью, не как совокупностью компаний, максимизирующих каждая свою прибыль, а как единым целым, имеющим стратегическое значение для страны и остальных отраслей;
- не сформировалась новая государственная система управления отраслью в целом (просится связка Минэкономики-Минэнерго-Минпром-ФАС-Минстрой);
- не решаются стратегические задачи развития отрасли как системы, связанной с другими системами, а решения внутри отрасли чаще носят тактический и операционный характер;
- консалтинговая и экспертная деятельность в энергетике дискредитировали сами себя, лишив отрасль развития компетенций в управлении;
- розничный рынок остался в недоделанном и заброшенном состоянии;
- конечный потребитель никому не интересен, кроме как в качестве источника денег;
- потребители, которые могут себе позволить частную генерацию, переходят на неё и уходят из единой энергосистемы;
- нарастают проблемы с качеством энергоснабжения в регионах.
Это не значит, что в энергетике только проблемы и нет ничего хорошего. Есть конечно. Но невозможно принимать эффективные решения, игнорируя проблемы.
И самой основной является проблема идеологической определённости: энергетика – это центр прибыли и совокупность частных бизнесов-интересов или стратегическая отрасль и фундамент, на котором строится вся остальная инфраструктура страны?
Пока мы имеем взгляд на энергетику как на богатую кормушку, хотя логичнее вроде бы было бы кормиться с того, что производят другие отрасли, питаемые энергетикой, и уподобляемся анекдотическим представителям северного народа, которые выкопали посаженную картошку через неделю после посадки, потому что «оценна кушать коцецца».
На мой взгляд, все актуальные проблемы сегодняшнего дня – прямые следствия описанного выше. Поэтому так часто споры о «симптомах» не приводят к консенсусу, а принимаемые решения оказываются неэффективными, так как их семена падают именно на описанную почву, очень отличающуюся от идеализированных представлений, и наследуют все описанные базовые дефекты системы.
А как на ваш взгляд?
П.С. Уже после написания я дал прочитать этот текст нескольким людям, имеющим опыт работы в самых разных отраслях и получил обратную связь:
- ну, в принципе, всё так и есть;
- формально у нас есть управление отраслью в целом и даже даны компетенции госорганам, но вот фактически стратегического управления действительно нет;
- проблема в том, что не зная как должно быть и как может быть, нынешние чиновники уверены, что и сейчас все хорошо, им не с чем сравнить;
- перечисленные болезни поразили не только энергетику, но и многие другие отрасли, и похоже, что это проблема страны в целом, а не каждой отдельной отрасли.
КОНЕЦЪ.
Изначально написано для телеграм-канала «Энергетическая гостиная» в 2023 году.
Дочитавшим до конца в качестве приза полагается классический управленческий анекдот!
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть5
(к началу)
В результате описанных событий энергетика пришла к нынешнему набору проблем:
- была утрачена управляемость отраслью, не как совокупностью компаний, максимизирующих каждая свою прибыль, а как единым целым, имеющим стратегическое значение для страны и остальных отраслей;
- не сформировалась новая государственная система управления отраслью в целом (просится связка Минэкономики-Минэнерго-Минпром-ФАС-Минстрой);
- не решаются стратегические задачи развития отрасли как системы, связанной с другими системами, а решения внутри отрасли чаще носят тактический и операционный характер;
- консалтинговая и экспертная деятельность в энергетике дискредитировали сами себя, лишив отрасль развития компетенций в управлении;
- розничный рынок остался в недоделанном и заброшенном состоянии;
- конечный потребитель никому не интересен, кроме как в качестве источника денег;
- потребители, которые могут себе позволить частную генерацию, переходят на неё и уходят из единой энергосистемы;
- нарастают проблемы с качеством энергоснабжения в регионах.
Это не значит, что в энергетике только проблемы и нет ничего хорошего. Есть конечно. Но невозможно принимать эффективные решения, игнорируя проблемы.
И самой основной является проблема идеологической определённости: энергетика – это центр прибыли и совокупность частных бизнесов-интересов или стратегическая отрасль и фундамент, на котором строится вся остальная инфраструктура страны?
Пока мы имеем взгляд на энергетику как на богатую кормушку, хотя логичнее вроде бы было бы кормиться с того, что производят другие отрасли, питаемые энергетикой, и уподобляемся анекдотическим представителям северного народа, которые выкопали посаженную картошку через неделю после посадки, потому что «оценна кушать коцецца».
На мой взгляд, все актуальные проблемы сегодняшнего дня – прямые следствия описанного выше. Поэтому так часто споры о «симптомах» не приводят к консенсусу, а принимаемые решения оказываются неэффективными, так как их семена падают именно на описанную почву, очень отличающуюся от идеализированных представлений, и наследуют все описанные базовые дефекты системы.
А как на ваш взгляд?
П.С. Уже после написания я дал прочитать этот текст нескольким людям, имеющим опыт работы в самых разных отраслях и получил обратную связь:
- ну, в принципе, всё так и есть;
- формально у нас есть управление отраслью в целом и даже даны компетенции госорганам, но вот фактически стратегического управления действительно нет;
- проблема в том, что не зная как должно быть и как может быть, нынешние чиновники уверены, что и сейчас все хорошо, им не с чем сравнить;
- перечисленные болезни поразили не только энергетику, но и многие другие отрасли, и похоже, что это проблема страны в целом, а не каждой отдельной отрасли.
КОНЕЦЪ.
Изначально написано для телеграм-канала «Энергетическая гостиная» в 2023 году.
Дочитавшим до конца в качестве приза полагается классический управленческий анекдот!
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
❤2👍2