Стеклянный потолок и боли в спине: что решает работа с Тенью
#ольгазуева #теньстратега
На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!
В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.
Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».
Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.
Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.
#ольгазуева #теньстратега
На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!
В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.
Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».
Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.
Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.
Лайфхак для руководителей
#ольгазуева #командастратега
Пару месяцев назад ко мне буквально за ручку привели клиента — руководителя большого департамента в IT-компании. HR и два вышестоящих руководителя попросили меня поработать с их коллегой:
«Он отличный руководитель и отзывчивый человек. Но никак не может "склеиться" с новой командой — 200 человек. Сотрудники жалуются: привели непонятно кого, он какой-то странный, мы с ним не совпадаем по ценностям и т.д. Процессы в подразделении сбоят, репутация отдела падает, недовольство в компании растёт».
Когда мы остались вдвоём, клиент поделился:
«У меня всегда были хорошие команды, с которыми у меня был коннект. Но они мне доставались такими. Эта команда — другая, а я не умею строить команды, я умею приходить в готовые и делать с ними крутые результаты.
Команда моей мечты — спецназ в нашей сфере — профессионально накаченные, собранные, инициативные, проактивные, сплочённые. А сейчас у меня — заплывшие штабные генералы в мягких креслах, которые ждут, когда за них всё сделают.
Моя главная ценность — ответственность за всё: сроки, результаты, качество. А они не выполняют задачи, заваливают дедлайны, мне приходится постоянно их дёргать, слушать оправдания».
Когда мы стали раскручивать его способности, оказалось, что он очень клиентоориентированный. Его главный фокус внимания — на заказчике. Он мыслит потребностями клиента.
И тогда я предложила ему взглянуть на свою команду как на заказчиков: «Представьте, что они как к руководителю обращаются к вам за системой, за задачей, за закрытием своих потребностей. Ваша задача понять их смыслы, потребности, способности».
Всё гениальное — просто! Он начал смотреть на свою команду как на клиента, и это сработало. Открытия шли одно за другим: ничего себе, какие у них крутые идеи, вау, оказывается, они столько всего знают и умеют.
За 2 месяца они разгребли все свои завалы, в 10 раз сократили количество системных «багов». Ну и самое главное: наладили контакт друг с другом: «Я понял, что это они во мне видели штабного генерала. Моя задача — показать им, что я такой же полевой игрок, и что мы можем обогащаться друг об друга».
Как вам лайфхак, пробовали ли вы увидеть в своих сотрудников клиентов?
#ольгазуева #командастратега
Пару месяцев назад ко мне буквально за ручку привели клиента — руководителя большого департамента в IT-компании. HR и два вышестоящих руководителя попросили меня поработать с их коллегой:
«Он отличный руководитель и отзывчивый человек. Но никак не может "склеиться" с новой командой — 200 человек. Сотрудники жалуются: привели непонятно кого, он какой-то странный, мы с ним не совпадаем по ценностям и т.д. Процессы в подразделении сбоят, репутация отдела падает, недовольство в компании растёт».
Когда мы остались вдвоём, клиент поделился:
«У меня всегда были хорошие команды, с которыми у меня был коннект. Но они мне доставались такими. Эта команда — другая, а я не умею строить команды, я умею приходить в готовые и делать с ними крутые результаты.
Команда моей мечты — спецназ в нашей сфере — профессионально накаченные, собранные, инициативные, проактивные, сплочённые. А сейчас у меня — заплывшие штабные генералы в мягких креслах, которые ждут, когда за них всё сделают.
Моя главная ценность — ответственность за всё: сроки, результаты, качество. А они не выполняют задачи, заваливают дедлайны, мне приходится постоянно их дёргать, слушать оправдания».
Когда мы стали раскручивать его способности, оказалось, что он очень клиентоориентированный. Его главный фокус внимания — на заказчике. Он мыслит потребностями клиента.
И тогда я предложила ему взглянуть на свою команду как на заказчиков: «Представьте, что они как к руководителю обращаются к вам за системой, за задачей, за закрытием своих потребностей. Ваша задача понять их смыслы, потребности, способности».
Всё гениальное — просто! Он начал смотреть на свою команду как на клиента, и это сработало. Открытия шли одно за другим: ничего себе, какие у них крутые идеи, вау, оказывается, они столько всего знают и умеют.
За 2 месяца они разгребли все свои завалы, в 10 раз сократили количество системных «багов». Ну и самое главное: наладили контакт друг с другом: «Я понял, что это они во мне видели штабного генерала. Моя задача — показать им, что я такой же полевой игрок, и что мы можем обогащаться друг об друга».
Как вам лайфхак, пробовали ли вы увидеть в своих сотрудников клиентов?
Когда у страха глаза велики: рабочий способ разговорить команду
#ольгазуева #сонастройкакоманды
Недавно провели с коллегами стратсессию. Команда быстро растёт, но много непонятно с точки зрения направления роста бизнеса, набора команды, запуска новых бизнесов. Люди в растерянности. С одной стороны у них всё хорошо, а с другой — они «едут» на своих прежних привычках. Делают то же самое, что и раньше, но в гораздо больших объёмах. Уже захлебываются, работают сутками, не ходят в отпуски.
Поначалу мы никак не могли их разговорить, процесс не шёл. Потом заметили, что в разговорах и запросах отчётливо звучит тема страха в разных контекстах: страх быть неуспешным, страх прогореть, страх «не взять» все возможности, которые есть на рынке, страх конфликтов и т.д.
Мы ухватились за это и предложили команде посмотреть в страхи и сразу же определить, что сделать, чтобы снизить захваченность страхами. В итоге набросали 15-20 пунктов, что можно сделать прямо сейчас, чтобы эти страхи снизить.
После этого работа пошла как по маслу: посмотрели на стратегию развития на 5 лет, обсудили взаимодействие в команде, наметили планы, как и что улучшить в бизнес-процессах.
Это пример того, как страхи тормозят, связывают по рукам и ногам и не дают смотреть в будущее. Совет: если видите, что в коммуникации затык, команда не идёт в работу, контакт устанавливается с трудом, смотрите в страхи!
А какие способы разговорить команду используете вы?
#ольгазуева #сонастройкакоманды
Недавно провели с коллегами стратсессию. Команда быстро растёт, но много непонятно с точки зрения направления роста бизнеса, набора команды, запуска новых бизнесов. Люди в растерянности. С одной стороны у них всё хорошо, а с другой — они «едут» на своих прежних привычках. Делают то же самое, что и раньше, но в гораздо больших объёмах. Уже захлебываются, работают сутками, не ходят в отпуски.
Поначалу мы никак не могли их разговорить, процесс не шёл. Потом заметили, что в разговорах и запросах отчётливо звучит тема страха в разных контекстах: страх быть неуспешным, страх прогореть, страх «не взять» все возможности, которые есть на рынке, страх конфликтов и т.д.
Мы ухватились за это и предложили команде посмотреть в страхи и сразу же определить, что сделать, чтобы снизить захваченность страхами. В итоге набросали 15-20 пунктов, что можно сделать прямо сейчас, чтобы эти страхи снизить.
После этого работа пошла как по маслу: посмотрели на стратегию развития на 5 лет, обсудили взаимодействие в команде, наметили планы, как и что улучшить в бизнес-процессах.
Это пример того, как страхи тормозят, связывают по рукам и ногам и не дают смотреть в будущее. Совет: если видите, что в коммуникации затык, команда не идёт в работу, контакт устанавливается с трудом, смотрите в страхи!
А какие способы разговорить команду используете вы?
Перевернуть мышление: какие ресурсы дает работа с Тенью команды
#ОльгаЗуева
“Я уже 5 дней размышляю и подмечаю как Тень проигрывается в моей компании,” — такой отзыв услышала на переговорах после своего выступления на фестивале “ПиР. Практики Развития”. Там я предложила участникам поработать в маленьких группах в простом алгоритме. Это позволило каждому создать гипотезы и посмотреть в те места, где прячется Тень, в которой много ресурсов и потенциала для роста.
Первый шаг — посмотреть какую ценность команда очень сильно и страстно отстаивает. Например, кто-то из зала озвучил: «Мы за то, чтобы у нас были новые технологии, новые мысли и идеи, это наша ценность. Мы — инновационные».
Второй шаг — направить внимание в противоположное русло: «Когда вы говорите, что вы инновационные, то что вы осуждаете как поведение, которое не является таковым?»
Дело в том, что когда команда охвачена одной ценностью, она часто выносит на другой полюс те качества, которые этой ценности не соответствуют. Это та самая точка внимания, куда мы можем спрятать нашу Тень. Потому что в так называемой антиценности может быть та сила и ресурс, который бизнесу очень важен. И тщательно отстаивая одно качество, мы можем ослабить или совсем “вычеркнуть” незаметно для себя другое ценное качество.
Например, мы можем осуждать тех, кто держится за старые способы, кто говорит: «А у нас так не принято». То есть таких людей если даже не осознанно, то бессознательно мы осуждаем. Потому что “мы здесь инновационные, а ты — не такой”. И вот это «ты не такой» как раз усиливает теневой эффект. И сотрудникам, которые не соответствуют, становится неуютно внутри компании.
И если мы исследуем гипотезу, что на противоположном полюсе есть нужный и важный ресурс, то мы откроем, что потенциал команды именно там. Точка разворота — обратить внимание и поддержать сопутствующую противоположную ценность: например, чтобы в инновациях учитывали традиции и наработанный опыт команды, заботились о том, чтобы старые процессы в нужном количестве тоже работали.
В процессе осмысления Тени важно присутствие других людей. Чтобы увидеть, что именно мы в себе не признаем, нужно поговорить об этом с другими, поразмышлять и услышать другие стороны и гипотезы. Эффект Тени в том, что изнутри ее сложно увидеть привычными способами.
Работая с темой Тень команды я встречаю разные примеры, как она влияет на результат бизнеса — прибыль, оборот, интенсивность движения и достижение целей. Видела, как после этой практики на ПиРе участников было сложно остановить, и до сих пор получаю вопросы.
🌐 Поэтому делимся полной записью выступления Тень команды - переходите по ссылке.
#ОльгаЗуева
“Я уже 5 дней размышляю и подмечаю как Тень проигрывается в моей компании,” — такой отзыв услышала на переговорах после своего выступления на фестивале “ПиР. Практики Развития”. Там я предложила участникам поработать в маленьких группах в простом алгоритме. Это позволило каждому создать гипотезы и посмотреть в те места, где прячется Тень, в которой много ресурсов и потенциала для роста.
Первый шаг — посмотреть какую ценность команда очень сильно и страстно отстаивает. Например, кто-то из зала озвучил: «Мы за то, чтобы у нас были новые технологии, новые мысли и идеи, это наша ценность. Мы — инновационные».
Второй шаг — направить внимание в противоположное русло: «Когда вы говорите, что вы инновационные, то что вы осуждаете как поведение, которое не является таковым?»
Дело в том, что когда команда охвачена одной ценностью, она часто выносит на другой полюс те качества, которые этой ценности не соответствуют. Это та самая точка внимания, куда мы можем спрятать нашу Тень. Потому что в так называемой антиценности может быть та сила и ресурс, который бизнесу очень важен. И тщательно отстаивая одно качество, мы можем ослабить или совсем “вычеркнуть” незаметно для себя другое ценное качество.
Например, мы можем осуждать тех, кто держится за старые способы, кто говорит: «А у нас так не принято». То есть таких людей если даже не осознанно, то бессознательно мы осуждаем. Потому что “мы здесь инновационные, а ты — не такой”. И вот это «ты не такой» как раз усиливает теневой эффект. И сотрудникам, которые не соответствуют, становится неуютно внутри компании.
И если мы исследуем гипотезу, что на противоположном полюсе есть нужный и важный ресурс, то мы откроем, что потенциал команды именно там. Точка разворота — обратить внимание и поддержать сопутствующую противоположную ценность: например, чтобы в инновациях учитывали традиции и наработанный опыт команды, заботились о том, чтобы старые процессы в нужном количестве тоже работали.
В процессе осмысления Тени важно присутствие других людей. Чтобы увидеть, что именно мы в себе не признаем, нужно поговорить об этом с другими, поразмышлять и услышать другие стороны и гипотезы. Эффект Тени в том, что изнутри ее сложно увидеть привычными способами.
Работая с темой Тень команды я встречаю разные примеры, как она влияет на результат бизнеса — прибыль, оборот, интенсивность движения и достижение целей. Видела, как после этой практики на ПиРе участников было сложно остановить, и до сих пор получаю вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Команда "Института Коучинга" и "Земли Стратега" на фестивале ПиР-2023
Помогаем лидерам и командам находить лучшие пути достижения целей и устойчиво развиваться https://landstrateg.ru/
Как Тень команды подрезает крылья вашему бизнесу
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
🔵 Что такое Тень коротко
🔵 Про Тень команды
🔵 Про Тень личности
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помочь команде найти решения в шторм
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
Изменения, которых все ждали
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
vc.ru
Изменения, которых все ждали — Земля Cтратега на vc.ru
Как в условиях всеобщей тревожности (от которой все ещё никуда не деться) строить комфортную и эффективную работу в командах. Третья часть кейса про отношения внутри компании в условиях идеального шторма от executive-коучей консалтингового проекта “Земля…
Как 15 минут разговора могут разрешить конфликт длиною в год
#ольгазуева #путьстратега
Привычка интерпретировать события и факты работает часто минуя сознание. Мы не всегда замечаем как сами создаём свои миры, в которых разыгрываются не шуточные страсти.
Одна моя клиентка поделилась своим странным ощущением в рабочих ситуациях. Странность заключалось в том, что год назад ее коллега вдруг перестала сотрудничать, здороваться и разговаривать.
Клиентка чувствует себя в чем-то виноватой и от этого растерянной. Она много размышляет о том, что произошло. Но ответа нет.
Эта ситуация обозлила клиентку. Она стала сердиться на коллегу и страдать от этого чувства.
*Представляете, каким было сотрудничество этих руководителей?
Идея обсудить напрямую что произошло и как можно выровнять отношения, казалась невозможной. По мнению клиентки, это могло привести к ухудшению ситуации.
Как часто я наблюдаю похожие ситуации. Кажется, что все понятно - нужно поговорить и расставить все точки над «и» и продолжить сотрудничать. Но что-то внутри парализует, откладывает, мучает.
Мы попадаем в абсурдную ситуацию. Выбираем не портить отношения, откладываем прямой разговор о ситуации. Но именно такая стратегия приводит к разрыву отношений или их ухудшению.
Дело в том, что когда человек смотрит на ситуацию изнутри, есть некие «слепые зоны», которые он сам в себе не замечает и осознает. Поэтому иногда нужен кто-то другой, желательно с профессиональным видением, кто поможет услышать и увидеть свои паттерны поведения как в честном зеркале. Благодаря как раз такой совместной работе нам удалось раскрыть теневую часть, связанную с этим конфликтом и у клиентки появилась энергия пойти и сделать. Так она решилась на разговор. И….
«Оля, поговорила с коллегой всего 15 минут и мы во всем разобрались, прошло очень позитивно. Оказалось, дело совсем в другом, по рабочим вопросам все нормально. Я рада, что благодаря тебе набралась смелости и все проговорила».
Так 15 минут разговора прекратили внутренний ужас моей клиентки и вернули эффективное сотрудничество и удовольствие от совместных проектов.
#ольгазуева #путьстратега
Привычка интерпретировать события и факты работает часто минуя сознание. Мы не всегда замечаем как сами создаём свои миры, в которых разыгрываются не шуточные страсти.
Одна моя клиентка поделилась своим странным ощущением в рабочих ситуациях. Странность заключалось в том, что год назад ее коллега вдруг перестала сотрудничать, здороваться и разговаривать.
Клиентка чувствует себя в чем-то виноватой и от этого растерянной. Она много размышляет о том, что произошло. Но ответа нет.
Эта ситуация обозлила клиентку. Она стала сердиться на коллегу и страдать от этого чувства.
*Представляете, каким было сотрудничество этих руководителей?
Идея обсудить напрямую что произошло и как можно выровнять отношения, казалась невозможной. По мнению клиентки, это могло привести к ухудшению ситуации.
Как часто я наблюдаю похожие ситуации. Кажется, что все понятно - нужно поговорить и расставить все точки над «и» и продолжить сотрудничать. Но что-то внутри парализует, откладывает, мучает.
Мы попадаем в абсурдную ситуацию. Выбираем не портить отношения, откладываем прямой разговор о ситуации. Но именно такая стратегия приводит к разрыву отношений или их ухудшению.
Дело в том, что когда человек смотрит на ситуацию изнутри, есть некие «слепые зоны», которые он сам в себе не замечает и осознает. Поэтому иногда нужен кто-то другой, желательно с профессиональным видением, кто поможет услышать и увидеть свои паттерны поведения как в честном зеркале. Благодаря как раз такой совместной работе нам удалось раскрыть теневую часть, связанную с этим конфликтом и у клиентки появилась энергия пойти и сделать. Так она решилась на разговор. И….
«Оля, поговорила с коллегой всего 15 минут и мы во всем разобрались, прошло очень позитивно. Оказалось, дело совсем в другом, по рабочим вопросам все нормально. Я рада, что благодаря тебе набралась смелости и все проговорила».
Так 15 минут разговора прекратили внутренний ужас моей клиентки и вернули эффективное сотрудничество и удовольствие от совместных проектов.
Топливо, без которого иксы не сделать
#ольгазуева #путьстратега
Успешная драйвовая команда, планы выполняет каждый год x2. Но вдруг один за одним начинают увольняться сотрудники. Сроки сорваны, акционеры недовольны, совет директоров в панике.
Как только я зашла с ними в работу, сразу же неоном засветилась установка «У нас нет мужчин и женщин, есть только топ-менеджеры».
И это, к сожалению, не про гендерное равенство, а про то, что нельзя проявлять эмоции, жаловаться, просить помощи, показывать слабость. Зубы сжать и вперёд: работай по выходным, всегда будь на связи, в офис — по первому звонку.
Пара уточняющих вопросов и я уже точно знаю, что имею дело с архетипом раненого Любящего. Когда архетип проявлен позитивно, команда креативит, бурлит энергией, находит интересные решения. В этой команде энергия Любящего в дефиците, поэтому они просто прут вперёд к цели, без радости, креатива, энтузиазма.
А всё потому, что у руководства фокус на внешнем — показатели, результаты, рейтинги. Внутренним — отношениями, эмоциями, переживаниями — никто не интересуется. Поэтому сотрудники не проявляются творчески, не созидают, не наслаждаются работой и жизнью в целом.
Работаю с этим в 2 этапа:
Сначала долгий искренний разговор о том, какую цену люди платят за то, чтобы делать свои иксы. Нужно выпустить всё, что они так долго сдерживали: бессонница, ссоры в семье, пропущенные утренники, бесконечные простуды, ноль удовольствия от побед на работе, от работы вообще.
После вместе ищем решения, как из этого «кризиса нечувствительности» выйти. Вот первые шаги:
— Начать с себя, научиться чувствовать свои эмоции, сигналы тела.
— Научиться слушать и слышать людей в команде.
— Решать проблемы вместе, а не «я сильный, я всё сам смогу».
— Восстановить право на отпуск без телефона и компьютера.
Я за то, чтобы мы всё начинали с себя. В своём канале выложила практику, которая поможет установить тесную связь со своим телом и эмоциями. Забирайте, генерите топливо для своих иксов 🤍
#ольгазуева #путьстратега
Успешная драйвовая команда, планы выполняет каждый год x2. Но вдруг один за одним начинают увольняться сотрудники. Сроки сорваны, акционеры недовольны, совет директоров в панике.
Как только я зашла с ними в работу, сразу же неоном засветилась установка «У нас нет мужчин и женщин, есть только топ-менеджеры».
И это, к сожалению, не про гендерное равенство, а про то, что нельзя проявлять эмоции, жаловаться, просить помощи, показывать слабость. Зубы сжать и вперёд: работай по выходным, всегда будь на связи, в офис — по первому звонку.
Пара уточняющих вопросов и я уже точно знаю, что имею дело с архетипом раненого Любящего. Когда архетип проявлен позитивно, команда креативит, бурлит энергией, находит интересные решения. В этой команде энергия Любящего в дефиците, поэтому они просто прут вперёд к цели, без радости, креатива, энтузиазма.
А всё потому, что у руководства фокус на внешнем — показатели, результаты, рейтинги. Внутренним — отношениями, эмоциями, переживаниями — никто не интересуется. Поэтому сотрудники не проявляются творчески, не созидают, не наслаждаются работой и жизнью в целом.
Работаю с этим в 2 этапа:
Сначала долгий искренний разговор о том, какую цену люди платят за то, чтобы делать свои иксы. Нужно выпустить всё, что они так долго сдерживали: бессонница, ссоры в семье, пропущенные утренники, бесконечные простуды, ноль удовольствия от побед на работе, от работы вообще.
После вместе ищем решения, как из этого «кризиса нечувствительности» выйти. Вот первые шаги:
— Начать с себя, научиться чувствовать свои эмоции, сигналы тела.
— Научиться слушать и слышать людей в команде.
— Решать проблемы вместе, а не «я сильный, я всё сам смогу».
— Восстановить право на отпуск без телефона и компьютера.
Я за то, чтобы мы всё начинали с себя. В своём канале выложила практику, которая поможет установить тесную связь со своим телом и эмоциями. Забирайте, генерите топливо для своих иксов 🤍
Telegram
Ольга Зуева о коучинге и жизни
Любовь начинается с умения чувствовать. И, прежде всего, самого себя: свои эмоции, своё тело.
Наша жизнь с самого детства наполнена травматичными ситуациями. К сожалению, без этого нельзя, таков процесс развития.
Травмы, стресс, напряжение разобщают нас…
Наша жизнь с самого детства наполнена травматичными ситуациями. К сожалению, без этого нельзя, таков процесс развития.
Травмы, стресс, напряжение разобщают нас…
«Оля, срочно! Все рушится на глазах! Нужно поговорить»
#ОльгаЗуева #теньлидера
Такое сообщение я получила от клиента в зимние праздники…
Оказалось, что все в порядке. Все здоровы. Бизнес вырос за год х3.
- Что рушится? - уточнила я.
- Я понял, что я сам все делаю своими руками. Я не даю им (топ менеджерам) свободы. Но и забиваю на свои потребности, потому что мои топ менеджеры работают на своих условиях, а не так, как я хочу.
Индивидуальная сессия помогла моему клиенту увидеть, как его привычка контролировать детали и страх потерять связь с важными людьми управляет как его личным успехом, так и неуспехом команды.
- Печально, - сказал клиент.
- Хорошая новость, - поддержала его я. - Теперь ты знаешь, что находится в твоей Тени: страх из «той ситуации». С этим можно работать. Нужна маленькая деталь: твое желание с этим разобраться.
Это лишь один короткий пример, как жизненные привычки предпринимателя «подрезают крылья» бизнесу и команде.
Делимся с вами одним из алгоритмов работы с Тенью команды — смотрите карточки.
А поработать со своей собственной Тенью можно будет 29 марта в Москве, в закрытой и безопасной группе. Еще можно присоединиться☯️
#ОльгаЗуева #теньлидера
Такое сообщение я получила от клиента в зимние праздники…
Оказалось, что все в порядке. Все здоровы. Бизнес вырос за год х3.
- Что рушится? - уточнила я.
- Я понял, что я сам все делаю своими руками. Я не даю им (топ менеджерам) свободы. Но и забиваю на свои потребности, потому что мои топ менеджеры работают на своих условиях, а не так, как я хочу.
Индивидуальная сессия помогла моему клиенту увидеть, как его привычка контролировать детали и страх потерять связь с важными людьми управляет как его личным успехом, так и неуспехом команды.
- Печально, - сказал клиент.
- Хорошая новость, - поддержала его я. - Теперь ты знаешь, что находится в твоей Тени: страх из «той ситуации». С этим можно работать. Нужна маленькая деталь: твое желание с этим разобраться.
Это лишь один короткий пример, как жизненные привычки предпринимателя «подрезают крылья» бизнесу и команде.
Делимся с вами одним из алгоритмов работы с Тенью команды — смотрите карточки.
А поработать со своей собственной Тенью можно будет 29 марта в Москве, в закрытой и безопасной группе. Еще можно присоединиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM