«Голос поколения» стартовал!
Сегодня мы открыли 4 модуль программы для молодежного управленческого резерва Росмолодежи. Будем совершенствовать навыки системного, креативного и критическое мышления, фактчекинга. Научимся анализировать тренды, работать с цифровыми данными и принимать решения в условиях неопределенности.
Самым интересным обязательно поделимся, а пока - небольшая фотоподборка вам в ленту🙌
#ГолосПоколения
Сегодня мы открыли 4 модуль программы для молодежного управленческого резерва Росмолодежи. Будем совершенствовать навыки системного, креативного и критическое мышления, фактчекинга. Научимся анализировать тренды, работать с цифровыми данными и принимать решения в условиях неопределенности.
Самым интересным обязательно поделимся, а пока - небольшая фотоподборка вам в ленту🙌
#ГолосПоколения
Мы вместе можем больше
Альпинизм один из лучших примеров построения эффективной командной работы. На программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодежи Михаил Панченко, советник генерального директора ППК «Российский экологический оператор», суперфиналист конкурса «Лидеры России», член клуба Лидеров «Эльбрус», поделился принципами построения эффективной команды на примере альпинизма.
Михаил вместе с «Лидерами России» поднимался на Эльбрус. Советы от спикера, как добраться до вершины в любой сфере:
- Сложностей на восхождении очень много: от непогоды и камнепадов до общего физического состояния. Интересно, что спуск вниз - не отдых и он забирает силы не меньше, чем подъем. Поэтому очень важно вместе с командой заранее максимально тщательно подготовиться и спланировать маршрут.
- Невероятно важна персональная ответственность, как и в любой другой сфере жизни. Если вы ослабнете и не сниметесь сами - подведёте команду.
- Поддержка и взаимовыручка являются основной ценностью. Горы роднят людей и погружают в условия, где без проявления этих качеств не справится вся команда. Переносите это на другие сферы.
- Необходимо терпеть и проявлять свои лучшие морально-волевые качества. Тогда всё точно получится.
#ГолосПоколения
Альпинизм один из лучших примеров построения эффективной командной работы. На программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодежи Михаил Панченко, советник генерального директора ППК «Российский экологический оператор», суперфиналист конкурса «Лидеры России», член клуба Лидеров «Эльбрус», поделился принципами построения эффективной команды на примере альпинизма.
Михаил вместе с «Лидерами России» поднимался на Эльбрус. Советы от спикера, как добраться до вершины в любой сфере:
- Сложностей на восхождении очень много: от непогоды и камнепадов до общего физического состояния. Интересно, что спуск вниз - не отдых и он забирает силы не меньше, чем подъем. Поэтому очень важно вместе с командой заранее максимально тщательно подготовиться и спланировать маршрут.
- Невероятно важна персональная ответственность, как и в любой другой сфере жизни. Если вы ослабнете и не сниметесь сами - подведёте команду.
- Поддержка и взаимовыручка являются основной ценностью. Горы роднят людей и погружают в условия, где без проявления этих качеств не справится вся команда. Переносите это на другие сферы.
- Необходимо терпеть и проявлять свои лучшие морально-волевые качества. Тогда всё точно получится.
#ГолосПоколения
Как придумать креативную идею?
Василий Лебедев, основатель компании Икра, на «Голосе поколения» поделился, как это можно сделать.
Давайте разберемся, что же такое креативность? Это способность создавать что-то новое и обладающее ценностью.
Раньше она считалась не развиваемым навыком. В реальности это не так. Можно учиться быть более креативным.
Практически в любой индустрии при устройстве на работу вас будут оценивать. И проанализируют в том числе и этот навык.
Какие есть 3 ключевых «мышцы» креативности?
- Гибкость
На сколько вы можете под разными углами смотреть на одну и ту же задачу.
- «Беглость»
Как много идей вы можете создать за единицу времени
- Оригинальность
С креативностью разобрались. А что же такое креативное мышление?
Это процесс создания ценных и эффективных решений путем анализа контекста, генерации идей и оценки полученной информации.
Алгоритм действий прост:
1. Проанализируйте и выберите на чем сфокусироваться.
2. Генерируйте идеи согласно этому фокусу. Выдавайте даже самые неожиданные и смелые сценарии.
3. Затем отфильтруйте их и выберите лучшие.
· Фокусировка. Какая бывает?
— Фокус через эмпатию
Подумайте, что хочет человек, который является потребителем вашего продукта? Представьте себя им.
— Фокус через противоречие
Вам нужно перепридумать какую-то вещь, если сейчас в ней есть ограничения или недочёты.
Например:
В вашем городе есть очень узкая дорога без выделенной полосы для общественного транспорта. А она очень нужна. Как быть, чтобы не создать там пробок? Один из вариантов - автобус, который едет над улицей с помощью специального механизма.
— Фокус через инсайт
Вам не нравится ездить на велосипеде в шлеме. Что делать?
Придумайте варианты решения: встраивание в шлем наушников для любимой музыки или даже разработка технологии появления шлема из шарфа - может быть всё, что угодно.
Лучшие концепции отталкиваются от деталей и очень точечных потребностей аудитории. Понимайте, какую конкретную задачу вы будете решать.
#ГолосПоколения
Василий Лебедев, основатель компании Икра, на «Голосе поколения» поделился, как это можно сделать.
Давайте разберемся, что же такое креативность? Это способность создавать что-то новое и обладающее ценностью.
Раньше она считалась не развиваемым навыком. В реальности это не так. Можно учиться быть более креативным.
Практически в любой индустрии при устройстве на работу вас будут оценивать. И проанализируют в том числе и этот навык.
Какие есть 3 ключевых «мышцы» креативности?
- Гибкость
На сколько вы можете под разными углами смотреть на одну и ту же задачу.
- «Беглость»
Как много идей вы можете создать за единицу времени
- Оригинальность
С креативностью разобрались. А что же такое креативное мышление?
Это процесс создания ценных и эффективных решений путем анализа контекста, генерации идей и оценки полученной информации.
Алгоритм действий прост:
1. Проанализируйте и выберите на чем сфокусироваться.
2. Генерируйте идеи согласно этому фокусу. Выдавайте даже самые неожиданные и смелые сценарии.
3. Затем отфильтруйте их и выберите лучшие.
· Фокусировка. Какая бывает?
— Фокус через эмпатию
Подумайте, что хочет человек, который является потребителем вашего продукта? Представьте себя им.
— Фокус через противоречие
Вам нужно перепридумать какую-то вещь, если сейчас в ней есть ограничения или недочёты.
Например:
В вашем городе есть очень узкая дорога без выделенной полосы для общественного транспорта. А она очень нужна. Как быть, чтобы не создать там пробок? Один из вариантов - автобус, который едет над улицей с помощью специального механизма.
— Фокус через инсайт
Вам не нравится ездить на велосипеде в шлеме. Что делать?
Придумайте варианты решения: встраивание в шлем наушников для любимой музыки или даже разработка технологии появления шлема из шарфа - может быть всё, что угодно.
Лучшие концепции отталкиваются от деталей и очень точечных потребностей аудитории. Понимайте, какую конкретную задачу вы будете решать.
#ГолосПоколения
От идеи до уникального проекта. Как эффективно управлять творческими командами?
Говорили об этом на программе «Голос поколения» с Сергеем Першиным, генеральным директором АНО «Центр развития культурных иницатив», руководителем арт-кластера «Таврида».
В чем особенности работы творческих команд?
1. Управлять ими непросто из-за множества факторов. Один из них – быстрое выгорание.
2. Творческие люди зачастую взаимозависимы. Уход одного человека может потянуть сложности во всей цепочке. Ведь в коллективе выстраивается особая эмоциональная связь.
3. Авторитарность и жесткие системы в таких командах не работают.
Несколько личных правил по выстраиванию работы таких коллективов от эксперта. Их можно перенести на другие сферы.
— Ограничение свободы убивает творческий потенциал, а избыток свободы не приводит к цели.
Важно, чтобы любой человек мог высказаться во время обсуждения задач и проектов. Но при принятии решения необходимо понимать, что потом оно будет исполнено
— Важно находиться в одном информационном поле.
Для этого себе и команде задаем вопросы:
- что мы делаем?
- для кого мы делаем?
- как мы это делаем?
- что мы хотим получить в итоге?
- знают ли об этом наши коллеги?
— Задавать тренды, но при этом избегать однообразия.
— Критически оценивать результат и думать, как стать лучше.
— Команда - звенья одной большой цепочки. Но конечный результат зависит от каждого.
— Результат не важнее процесса.
Для творческих людей очень важен процесс, им важно получать от него удовольствие. Поэтому здесь всегда нужно искать баланс и точку равновесия.
— Принимая решение, использовать правильные инструменты:
- аналитика вместо догадок и предположений.
- чёткие программы и сценарии вместо «а что, если...».
- на ранних этапах - наброски идей. На поздних - детальная проработка.
— Ошибаться – нормально. Ненормально наступать на одни и те же грабли много раз.
— Постоянно находиться в состоянии поиска: идей, проектов, мыслей.
— Важно, чтобы лидер сам следовал этим правилам и вдохновлял своим примером.
#ГолосПоколения
Говорили об этом на программе «Голос поколения» с Сергеем Першиным, генеральным директором АНО «Центр развития культурных иницатив», руководителем арт-кластера «Таврида».
В чем особенности работы творческих команд?
1. Управлять ими непросто из-за множества факторов. Один из них – быстрое выгорание.
2. Творческие люди зачастую взаимозависимы. Уход одного человека может потянуть сложности во всей цепочке. Ведь в коллективе выстраивается особая эмоциональная связь.
3. Авторитарность и жесткие системы в таких командах не работают.
Несколько личных правил по выстраиванию работы таких коллективов от эксперта. Их можно перенести на другие сферы.
— Ограничение свободы убивает творческий потенциал, а избыток свободы не приводит к цели.
Важно, чтобы любой человек мог высказаться во время обсуждения задач и проектов. Но при принятии решения необходимо понимать, что потом оно будет исполнено
— Важно находиться в одном информационном поле.
Для этого себе и команде задаем вопросы:
- что мы делаем?
- для кого мы делаем?
- как мы это делаем?
- что мы хотим получить в итоге?
- знают ли об этом наши коллеги?
— Задавать тренды, но при этом избегать однообразия.
— Критически оценивать результат и думать, как стать лучше.
— Команда - звенья одной большой цепочки. Но конечный результат зависит от каждого.
— Результат не важнее процесса.
Для творческих людей очень важен процесс, им важно получать от него удовольствие. Поэтому здесь всегда нужно искать баланс и точку равновесия.
— Принимая решение, использовать правильные инструменты:
- аналитика вместо догадок и предположений.
- чёткие программы и сценарии вместо «а что, если...».
- на ранних этапах - наброски идей. На поздних - детальная проработка.
— Ошибаться – нормально. Ненормально наступать на одни и те же грабли много раз.
— Постоянно находиться в состоянии поиска: идей, проектов, мыслей.
— Важно, чтобы лидер сам следовал этим правилам и вдохновлял своим примером.
#ГолосПоколения
На «Территории смыслов» одним из итогом сообщества «Общество» стало пополнение нашей «Школы тренеров и модераторов»!
На обучение по модераторскому треку к нам приедут:
1. Замятнин Олег (Санкт-Петербург)
2. Помазов Артем (Нижний Новгород)
3. Дмитриев Никита (Санкт-Петербург)
4. Крамаренко Владислав (Ростов-на-Дону)
5. Паневина Юлия (Санкт-Петербург)
6. Латипова Элина (Уфа)
7. Шкурлетова Татьяна (Воронеж)
8. Толчина Екатерина (Вологда)
9. Картавова Дарья (Москва)
10. Журавлева Анастасия (Киров)
Скоро увидимся❤️
#ТерриторияСмыслов
На обучение по модераторскому треку к нам приедут:
1. Замятнин Олег (Санкт-Петербург)
2. Помазов Артем (Нижний Новгород)
3. Дмитриев Никита (Санкт-Петербург)
4. Крамаренко Владислав (Ростов-на-Дону)
5. Паневина Юлия (Санкт-Петербург)
6. Латипова Элина (Уфа)
7. Шкурлетова Татьяна (Воронеж)
8. Толчина Екатерина (Вологда)
9. Картавова Дарья (Москва)
10. Журавлева Анастасия (Киров)
Скоро увидимся❤️
#ТерриторияСмыслов