#управлениеПроектами #теория #коммуникации
💜Это Моя самая любимая область управления проектами и, если вы хотите стать хорошим руководителем проекта, полюбите её тоже.
Естественно, речь пойдет не только про общение, разговоры, обсуждения и совещания
Задумайтесь над следующей ситуацией : вы встречаете в коридоре руководителя смежного подразделения, который интересуется, когда вы планируете запускать в продуктив вашу систему. Вы называете дату, а он просит вас направить все документы по проекту
Что бы вы подумали?
⁃ какого художника?
⁃ кто это вообще?
⁃ У меня его вообще в проекте нет
⁃ Блин, придётся тратить время и потом отвечать на вопросы по документам
Бывало у вас такое? Наверняка да! Первое, о чем вы должны подумать : почему он интересуется проектом и соответственно почему он вовремя не получил необходимую - скорее всего вы не идентифициррвали его как заинтересованных сторону, не учли его требования, как следствие, придется проводить доп работы. Оно вам надо?
Итак, Основная задача управления коммуникациями - обеспечить единое информационное пространство для вашего проекта, а всех заинтересрванных лиц - нужной информацией
Самый главный документ здесь - план коммуникаций, который обычно состоит из описания того
🌟какие совещания/встречи /звонки /статусы/ информационные сессии/ публикации вам нужно провести
🌟в каком формате (очно, заочно)/ какая периодичность
🌟кто ответственный
🌟с кем (кто должен быть на совещании или кто должен быть получателем информации )
🌟какая цель каждой коммуникации
А вот еще топ 5 лайфхаков для составления и исполнения классного плана коммуникаций:
1️⃣ Представьте все коммуникации как квадрат: они проходят внутри и снаружи проектной команды, а также в горизонтальном и вертикальном направлении. А теперь постарайтесь описать каждый из этих потоков.
Например, вертикаль вверх: в офис управления проектов РП будет 1 раз в неделю подавать отчет о статусе проекта в установленной форме (word). Горизонталь: команда обменивается статусом задач и открытыми вопросами на ежедневных стендапах и т.д.
2️⃣ коммуникации в проектах не всегда письменные и формальные. Постоять в курилке/ отметить ДР участника команды/ похвалить за крутую работу - это тоже коммуникация. Краткая шпаргалка о подходящих типах коммуникаций будет внизу в виде картинки
3️⃣ используйте правило 5С: любая коммуникация должна быть грамотной, емкой, с указанием цели, с логичным изложением мысли, и под контролем. Вам кажется эта рекомендация слишком очевидной? 😎А вы понаблюдайте за ближайшими своими или чужими коммуникациями и сделайте выводы - соблюдаются ли эти условия или нет.
4️⃣ Вспомним математику: если в проекте у вас 3 участника команды, то у вас 3 канала коммуникации. А если 4? Количество каналов рассчитывается по формуле n*(n-1)/2, т.е. При 4 участниках у вас Уже 6 каналов. А если 10 участников команды? - чтобы коммуникации оставались эффективными, Выделите 2 мини-руководителя групп (к примеру, ведущий программист и ведущий аналитик) и все коммуникации проводите с ними, а они в свою очередь - со своими 2-3 участниками.
5️⃣last but not least не стесняйтесь подтверждать получение информации - это касается и простых писем из серии: подтвердите, пожалуйста, получение письма. Я, к примеру, очень люблю писать письма с фразой kind remind и далее напоминание о том, что я ожидаю получить. Если речь про устную коммуникацию (особенно на удаленке) просите собеседника повторить как он понял вопрос/ поручение или попросите зафиксировать в виде мимо/ протокола
И напоследок: обязательно оценивайте, насколько эффективны ваши коммуникации (как часто вы встречаете таких руководителей смежного подразделения в коридоре или пересылаете статус-отчеты другим людям), оперативно корректируйте свои планы и постоянно ищите новых заинтересованных лиц и их возможные требования к коммуникациям. А про заинтересованные стороны мы с вами поговорим в последнем выпуске этой серии.
Все эти детали, шаблоны и примеры рабочих документов мы разбираем на семинаре «Инструменты проектного управления» (доступна запись)
💜Это Моя самая любимая область управления проектами и, если вы хотите стать хорошим руководителем проекта, полюбите её тоже.
Естественно, речь пойдет не только про общение, разговоры, обсуждения и совещания
Задумайтесь над следующей ситуацией : вы встречаете в коридоре руководителя смежного подразделения, который интересуется, когда вы планируете запускать в продуктив вашу систему. Вы называете дату, а он просит вас направить все документы по проекту
Что бы вы подумали?
⁃ какого художника?
⁃ кто это вообще?
⁃ У меня его вообще в проекте нет
⁃ Блин, придётся тратить время и потом отвечать на вопросы по документам
Бывало у вас такое? Наверняка да! Первое, о чем вы должны подумать : почему он интересуется проектом и соответственно почему он вовремя не получил необходимую - скорее всего вы не идентифициррвали его как заинтересованных сторону, не учли его требования, как следствие, придется проводить доп работы. Оно вам надо?
Итак, Основная задача управления коммуникациями - обеспечить единое информационное пространство для вашего проекта, а всех заинтересрванных лиц - нужной информацией
Самый главный документ здесь - план коммуникаций, который обычно состоит из описания того
🌟какие совещания/встречи /звонки /статусы/ информационные сессии/ публикации вам нужно провести
🌟в каком формате (очно, заочно)/ какая периодичность
🌟кто ответственный
🌟с кем (кто должен быть на совещании или кто должен быть получателем информации )
🌟какая цель каждой коммуникации
А вот еще топ 5 лайфхаков для составления и исполнения классного плана коммуникаций:
1️⃣ Представьте все коммуникации как квадрат: они проходят внутри и снаружи проектной команды, а также в горизонтальном и вертикальном направлении. А теперь постарайтесь описать каждый из этих потоков.
Например, вертикаль вверх: в офис управления проектов РП будет 1 раз в неделю подавать отчет о статусе проекта в установленной форме (word). Горизонталь: команда обменивается статусом задач и открытыми вопросами на ежедневных стендапах и т.д.
2️⃣ коммуникации в проектах не всегда письменные и формальные. Постоять в курилке/ отметить ДР участника команды/ похвалить за крутую работу - это тоже коммуникация. Краткая шпаргалка о подходящих типах коммуникаций будет внизу в виде картинки
3️⃣ используйте правило 5С: любая коммуникация должна быть грамотной, емкой, с указанием цели, с логичным изложением мысли, и под контролем. Вам кажется эта рекомендация слишком очевидной? 😎А вы понаблюдайте за ближайшими своими или чужими коммуникациями и сделайте выводы - соблюдаются ли эти условия или нет.
4️⃣ Вспомним математику: если в проекте у вас 3 участника команды, то у вас 3 канала коммуникации. А если 4? Количество каналов рассчитывается по формуле n*(n-1)/2, т.е. При 4 участниках у вас Уже 6 каналов. А если 10 участников команды? - чтобы коммуникации оставались эффективными, Выделите 2 мини-руководителя групп (к примеру, ведущий программист и ведущий аналитик) и все коммуникации проводите с ними, а они в свою очередь - со своими 2-3 участниками.
5️⃣last but not least не стесняйтесь подтверждать получение информации - это касается и простых писем из серии: подтвердите, пожалуйста, получение письма. Я, к примеру, очень люблю писать письма с фразой kind remind и далее напоминание о том, что я ожидаю получить. Если речь про устную коммуникацию (особенно на удаленке) просите собеседника повторить как он понял вопрос/ поручение или попросите зафиксировать в виде мимо/ протокола
И напоследок: обязательно оценивайте, насколько эффективны ваши коммуникации (как часто вы встречаете таких руководителей смежного подразделения в коридоре или пересылаете статус-отчеты другим людям), оперативно корректируйте свои планы и постоянно ищите новых заинтересованных лиц и их возможные требования к коммуникациям. А про заинтересованные стороны мы с вами поговорим в последнем выпуске этой серии.
Все эти детали, шаблоны и примеры рабочих документов мы разбираем на семинаре «Инструменты проектного управления» (доступна запись)
👍3
💣#управлениеПроектами #теория #управлениеКомандой
Всем привет!
Сегодня 6-я область знаний проектного управления - Управление командой. Напомню, что перечень областей знаний есть в закрепленных сообщениях 👆🏻
Ооооох, к этой теме я долго не могла подступиться. Почему? Потому что помимо теоретической фигни (её тут кстати достаточно мало) тема управления командой - это огромный океан теорий, практик и личных навыков, но давайте все-таки попробуем начать.
Когда вообще начинается процесс управления ресурсами?
есть несколько сценариев :
Сценарий 1️⃣
при инициации проекта. Давайте для примера сегодня будем внедрять CRM систему. Итак заказчик назначает вас РП и даёт для первичной проработки проекта, к примеру, функционального специалиста- руководителя отдела продаж и аналитика и вот у вас уже появилась маленькая команда
Сценарий 2️⃣
вас назначают Руководителем проекта и поручают определить, кто вам нужен в проекте и вы садитесь планировать проект:
🗂определяете содержание - здесь вы пишите, что хотите, к примеру, интеграцию вашей CRM системы с бухгалтерской системой для автоматического выставления актов выполненных работ. Сразу же «прикидываете» требования к исполнителю: необходим программист из соседнего отдела, который обслуживает 1С:Бухгалтерию (внешнего подрядчика не рассматриваем- он не сможет получить доступ к нашей системе). Вторая задача - это настроить систему оплат, для этого нужен будет программист, который занимается CRM (у нас в компании никто эту систему не знает - будем брать подрядчика), а для оплат нужна интеграция с нашим сайтом (это тоже будет делать подрядчик, но без нашего разработчика сайта тут не обойтись). Ну и конечно нужно выбрать ключевых пользователей, которые поставят требования к CRM системе, протестируют ее и потом будут визионерами внедрения - запланируем пока 2 человека)))
⏰Определяете расписание - выделяете приоритетные работы и «прикидываете», когда и на какой объем работы вам необходимы будут заявленные выше ресурсы. К примеру, выставление актов потребуется только к концу квартала, да их можно и руками сделать - с этим можно повременить, а вот оплаты пойдут сразу и нужно сделать интеграцию с CRM как можно скорее - поэтому подрядчика начнем искать сразу и заранее договоримся о привлечении разработчика сайта. Результатом этого шага является предварительное расписание использования ресурсов - кто и в какой момент вам нужен.
💰Бюджет проекта - конечно, любые ресурсы стоят денег/ времени или репутации и, конечно, любой проект ограничен в затратах, поэтому вы составляете бюджет проекта с учетом ваших «прикидок» по участию специалистов и проверяете, не вышли ли вы за границы ваших ограничений. В нашем случае нам важно понять, сколько для проекта будут стоить программисты из других отделов и есть ли в компании деньги на привлечение подрядчика.
Дальше начинается полноценный процесс управления ресурсами, который состоит из следующих действий:
1️⃣ Еще раз составляете перечень всех необходимых ресурсов с учетом графика работ и требований. У нас с вами получилось 2 программиста, ключевые пользователи и подрядчики. Пока без фамилий - только роли
2️⃣ Готовим матрицу ответственности - кто и что должен делать. Можно в виде матрицы RACI
3️⃣Опционально, но желательно - делаете устав команды - это принципы взаимодействия, к примеру, какие основные ценности, как мы будем принимать решения, форматы проведения совещаний - не стесняйтесь, пишите все, что хочется - так вы заранее закладываете фундамент вашего взаимодействия
4️⃣ Вот тут самое интересное - вам необходимо идти договариваться с владельцами ресурсов о выделении самых лучших специалистов для вашего проекта! Ваша задача получить конкретные фамилии под конкретные роли. Включайте все свое обаяние, прихватывайте с собой дар убеждения и вперед. Можете сначала составить письма с запросом о выделении требуемых вам фио с указанием функционала и времени участия, а если будут вопросы у менеджеров ресурсов - топайте ножками.
ПРОДОЛЖЕНИЕ->>>>>>>
Всем привет!
Сегодня 6-я область знаний проектного управления - Управление командой. Напомню, что перечень областей знаний есть в закрепленных сообщениях 👆🏻
Ооооох, к этой теме я долго не могла подступиться. Почему? Потому что помимо теоретической фигни (её тут кстати достаточно мало) тема управления командой - это огромный океан теорий, практик и личных навыков, но давайте все-таки попробуем начать.
Когда вообще начинается процесс управления ресурсами?
есть несколько сценариев :
Сценарий 1️⃣
при инициации проекта. Давайте для примера сегодня будем внедрять CRM систему. Итак заказчик назначает вас РП и даёт для первичной проработки проекта, к примеру, функционального специалиста- руководителя отдела продаж и аналитика и вот у вас уже появилась маленькая команда
Сценарий 2️⃣
вас назначают Руководителем проекта и поручают определить, кто вам нужен в проекте и вы садитесь планировать проект:
🗂определяете содержание - здесь вы пишите, что хотите, к примеру, интеграцию вашей CRM системы с бухгалтерской системой для автоматического выставления актов выполненных работ. Сразу же «прикидываете» требования к исполнителю: необходим программист из соседнего отдела, который обслуживает 1С:Бухгалтерию (внешнего подрядчика не рассматриваем- он не сможет получить доступ к нашей системе). Вторая задача - это настроить систему оплат, для этого нужен будет программист, который занимается CRM (у нас в компании никто эту систему не знает - будем брать подрядчика), а для оплат нужна интеграция с нашим сайтом (это тоже будет делать подрядчик, но без нашего разработчика сайта тут не обойтись). Ну и конечно нужно выбрать ключевых пользователей, которые поставят требования к CRM системе, протестируют ее и потом будут визионерами внедрения - запланируем пока 2 человека)))
⏰Определяете расписание - выделяете приоритетные работы и «прикидываете», когда и на какой объем работы вам необходимы будут заявленные выше ресурсы. К примеру, выставление актов потребуется только к концу квартала, да их можно и руками сделать - с этим можно повременить, а вот оплаты пойдут сразу и нужно сделать интеграцию с CRM как можно скорее - поэтому подрядчика начнем искать сразу и заранее договоримся о привлечении разработчика сайта. Результатом этого шага является предварительное расписание использования ресурсов - кто и в какой момент вам нужен.
💰Бюджет проекта - конечно, любые ресурсы стоят денег/ времени или репутации и, конечно, любой проект ограничен в затратах, поэтому вы составляете бюджет проекта с учетом ваших «прикидок» по участию специалистов и проверяете, не вышли ли вы за границы ваших ограничений. В нашем случае нам важно понять, сколько для проекта будут стоить программисты из других отделов и есть ли в компании деньги на привлечение подрядчика.
Дальше начинается полноценный процесс управления ресурсами, который состоит из следующих действий:
1️⃣ Еще раз составляете перечень всех необходимых ресурсов с учетом графика работ и требований. У нас с вами получилось 2 программиста, ключевые пользователи и подрядчики. Пока без фамилий - только роли
2️⃣ Готовим матрицу ответственности - кто и что должен делать. Можно в виде матрицы RACI
3️⃣Опционально, но желательно - делаете устав команды - это принципы взаимодействия, к примеру, какие основные ценности, как мы будем принимать решения, форматы проведения совещаний - не стесняйтесь, пишите все, что хочется - так вы заранее закладываете фундамент вашего взаимодействия
4️⃣ Вот тут самое интересное - вам необходимо идти договариваться с владельцами ресурсов о выделении самых лучших специалистов для вашего проекта! Ваша задача получить конкретные фамилии под конкретные роли. Включайте все свое обаяние, прихватывайте с собой дар убеждения и вперед. Можете сначала составить письма с запросом о выделении требуемых вам фио с указанием функционала и времени участия, а если будут вопросы у менеджеров ресурсов - топайте ножками.
ПРОДОЛЖЕНИЕ->>>>>>>
🔥1
#обзор #добропожаловать
За последние дни к чату присоединилось много новых участников - всем добро пожаловать! Надеюсь, каждый здесь найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть вся необходимая информация обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP #управлениеПроектами #теория - говорит само за себя
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
За последние дни к чату присоединилось много новых участников - всем добро пожаловать! Надеюсь, каждый здесь найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть вся необходимая информация обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP #управлениеПроектами #теория - говорит само за себя
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
Telegram
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
Как получить работу в ИТ с зп 300к+
500+ офферов с ЗП до 1,2 млн. руб.
Узнай свои шансы на бесплатной карьерной диагностике - @projectpro3
По вопросам рекламы @LocalTalent_bot
Описание услуг: https://mnlp.cc/mini?domain=proupravlenie&id=2
№ 49350375
500+ офферов с ЗП до 1,2 млн. руб.
Узнай свои шансы на бесплатной карьерной диагностике - @projectpro3
По вопросам рекламы @LocalTalent_bot
Описание услуг: https://mnlp.cc/mini?domain=proupravlenie&id=2
№ 49350375
⚠️ #управлениеПроектами #теория #управлениеРисками⚠️
На повестке - 7 область "Управление рисками" в проектах - это, кстати, единственная область знаний, которая должна обсуждаться абсолютно на каждой проектной встрече, на каждом совещании, а основная работа Руководителя проекта на самом деле заключается в постоянном поиске и анализе новых рисков. Также к работе над рисками ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть привлечены все заинтересованные стороны проекта.
Сегодня я не хочу много рассказывать об этапах управления рисками, детально об этом вы можете узнать на практикуме по управлению рисками. Здесь я пожалуй расскажу о современных тенденциях в области управления рисками и о тех понятиях, которые, как показывает практика, вообще не очевидны для многих даже профессиональных РП.
1️⃣ Риски имеют положительные ✅ и отрицательные 🆘последствия, поэтому стоит выделять угрозы и возможности.
💡 практически любой риск можно переформулировать в возможность. Например, уход крутого ведущего разработчика даст вам возможность привлечь более квалифицированного сотрудника со свежим взглядом, а если совсем повезет - еще и за мЕньшие деньги
2️⃣ два основных параметра риска - это вероятность возникновения и последствие от риска. Наша задача в работе с рисками - снижать вероятность угроз, и снижать негативное влияние/ последствие. если говорить о возможностях - делаем все наоборот.
3️⃣риск - это не всегда событие, можно фиксировать и неопределенности. Пример: несвойственные для данного сезона погодные условия или возможные изменения законодательства
💡как работать с такими рисками - постепенно заполнять пробелы и постоянно переоценивать последствие риска. к примеру, мониторить изменения законодательства, участвовать в формировании экспертной позиции, получить драфт законопроекта и тд
4️⃣Не все риски можно предотвратить, но можно научиться быстро ⚡️и гибко реагировать на наступление риска
💡что делать? заложить денежные 💰 или временные ⏰ резервы (к примеру + 100 тыс. на прием на работу более дорогого программиста), предусмотреть план Б (начать обучать ведущего программиста, организовать программу наставничества).
5️⃣ не все риски НУЖНО предотвращать или работать с ними. определите, на какие риски можно "забить" (к примеру эту те риски, где ваши затраты на снижение вероятности гораздо выше стоимости последствия)
💡 что делать? - учитывать риск аппетит (уровень риска, который компания готова принять), проводить качественный анализ риска с помощью тепловых карт 🔴🟡🟢 . Зеленые риски просто фиксируем и периодически следим, чтобы они не попали в красную зону
6️⃣ Можно отслеживать в динамике 📈 различные числовые индикаторы для предотвращения наступления рискового события для проекта (к примеру, отношение фактических трудозатрат к плановым - для этого берем плановые затраты из плана-графика и ежедневно делаем выгрузку трудозатрат к примеру из jira, сравниваем два показателя и при отклонении разбираемся, что идет не так)
7️⃣Отслеживать программные и портфельные риски 💼 на уровне организации, которые могут влиять на ваш проект.
Пример: у вас в компании инициирован новый очень приоритетный проект... время напрячься - скоро к вам придут за вашими лучшими ресурсами 😂😂
8️⃣Наш любимый #Agile в принципе один большой риск, поэтому весь цикл управления рисками 🔄 проводим для каждого инкремента и еще тщательнее ходим и ищем новые риски
9️⃣ количественная оценка рисков - не обязательный этап. Обычно ее проводят в сложных строительных, космических или автомобильных проектах для расчета тех событий, которые могут привести к большим финансовым потерям. Пример из книги "Ли Якокка. «Карьера менеджера»: увеличение капота автомобиля на 5% (по желанию Генри Форад 2) могло стоить компании около 100 млн $. И как всегда не забываем про целесообразность такой сложной оценки - см п5
🔟 этот пункт надо было поставить первым.
На повестке - 7 область "Управление рисками" в проектах - это, кстати, единственная область знаний, которая должна обсуждаться абсолютно на каждой проектной встрече, на каждом совещании, а основная работа Руководителя проекта на самом деле заключается в постоянном поиске и анализе новых рисков. Также к работе над рисками ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть привлечены все заинтересованные стороны проекта.
Сегодня я не хочу много рассказывать об этапах управления рисками, детально об этом вы можете узнать на практикуме по управлению рисками. Здесь я пожалуй расскажу о современных тенденциях в области управления рисками и о тех понятиях, которые, как показывает практика, вообще не очевидны для многих даже профессиональных РП.
1️⃣ Риски имеют положительные ✅ и отрицательные 🆘последствия, поэтому стоит выделять угрозы и возможности.
💡 практически любой риск можно переформулировать в возможность. Например, уход крутого ведущего разработчика даст вам возможность привлечь более квалифицированного сотрудника со свежим взглядом, а если совсем повезет - еще и за мЕньшие деньги
2️⃣ два основных параметра риска - это вероятность возникновения и последствие от риска. Наша задача в работе с рисками - снижать вероятность угроз, и снижать негативное влияние/ последствие. если говорить о возможностях - делаем все наоборот.
3️⃣риск - это не всегда событие, можно фиксировать и неопределенности. Пример: несвойственные для данного сезона погодные условия или возможные изменения законодательства
💡как работать с такими рисками - постепенно заполнять пробелы и постоянно переоценивать последствие риска. к примеру, мониторить изменения законодательства, участвовать в формировании экспертной позиции, получить драфт законопроекта и тд
4️⃣Не все риски можно предотвратить, но можно научиться быстро ⚡️и гибко реагировать на наступление риска
💡что делать? заложить денежные 💰 или временные ⏰ резервы (к примеру + 100 тыс. на прием на работу более дорогого программиста), предусмотреть план Б (начать обучать ведущего программиста, организовать программу наставничества).
5️⃣ не все риски НУЖНО предотвращать или работать с ними. определите, на какие риски можно "забить" (к примеру эту те риски, где ваши затраты на снижение вероятности гораздо выше стоимости последствия)
💡 что делать? - учитывать риск аппетит (уровень риска, который компания готова принять), проводить качественный анализ риска с помощью тепловых карт 🔴🟡🟢 . Зеленые риски просто фиксируем и периодически следим, чтобы они не попали в красную зону
6️⃣ Можно отслеживать в динамике 📈 различные числовые индикаторы для предотвращения наступления рискового события для проекта (к примеру, отношение фактических трудозатрат к плановым - для этого берем плановые затраты из плана-графика и ежедневно делаем выгрузку трудозатрат к примеру из jira, сравниваем два показателя и при отклонении разбираемся, что идет не так)
7️⃣Отслеживать программные и портфельные риски 💼 на уровне организации, которые могут влиять на ваш проект.
Пример: у вас в компании инициирован новый очень приоритетный проект... время напрячься - скоро к вам придут за вашими лучшими ресурсами 😂😂
8️⃣Наш любимый #Agile в принципе один большой риск, поэтому весь цикл управления рисками 🔄 проводим для каждого инкремента и еще тщательнее ходим и ищем новые риски
9️⃣ количественная оценка рисков - не обязательный этап. Обычно ее проводят в сложных строительных, космических или автомобильных проектах для расчета тех событий, которые могут привести к большим финансовым потерям. Пример из книги "Ли Якокка. «Карьера менеджера»: увеличение капота автомобиля на 5% (по желанию Генри Форад 2) могло стоить компании около 100 млн $. И как всегда не забываем про целесообразность такой сложной оценки - см п5
🔟 этот пункт надо было поставить первым.
🔥4
#Приветствие
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс
Telegram
ПроПроекты in ПроПроекты Chat
Всем привет! Меня зовут Ольга. Уже 10 лет я занимаюсь управлением проектами и изучением всего, что связано с этой темой. В прошлому году я прошла подготовку к сертификации PMP и поняла, что ресурсов, направленных на совершенствование Руководителей проектов…
#Приветствие
Всем привет! К нам присоединилось достаточно много участников, поэтому продублирую пост -знакомство с основными тегами. как показывает практика, этот пост оказывается полезным и для «старичков»)))
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая информацию обо мне (меня зовут Ольга, http://ject9.tilda.ws/) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;) Надеюсь, каждый найдет здесь что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем))) ну и конечно пост выше 👆🏻 был как раз про самые обсуждаемые посты 2021 года.
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
ну и моя личная телега: @projectpro_1
Всем привет! К нам присоединилось достаточно много участников, поэтому продублирую пост -знакомство с основными тегами. как показывает практика, этот пост оказывается полезным и для «старичков»)))
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая информацию обо мне (меня зовут Ольга, http://ject9.tilda.ws/) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;) Надеюсь, каждый найдет здесь что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подискутируем))) ну и конечно пост выше 👆🏻 был как раз про самые обсуждаемые посты 2021 года.
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
ну и моя личная телега: @projectpro_1
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
Всем привет! Давно у нас не было разбора бизнес-кейсов и ситуаций из жизни, хотя кейс ниже скорее больше про теорию, но в ответе будет очень интересная тема (навеяна одним запросом на консультацию) Итак, кейс. 🗣Руководитель проекта приступает к идентификации…
#риски #теория #кейс
Всем привет,
разбираем бизнес-кейс про риски - как всегда давайте на примерах.
Допустим, мы хотим внедрить CRM систему для увеличения выручки. Мы уже запустили проект - прошли этап Инициации (у нас есть утверждённый устав или паспорт проекта), определили ключевых стейкхолдеров и скорее всего обозначили верхнеуровневые риски.
Детально К Управлению рисками приступаем на этапе Планирования, причем, как завещает нам Библия проектного управления PMBOK, все процессы на этапе планирования должны идти строго последовательно (см таблицу процессов). Те сначала мы пишем план управления проектом, определяем содержание, расписание, бюджет, качество, ресурсы, коммуникации и т.д. (Сверху - вниз)
И после всего этого приступаем к детальной оценке рисков по проекту. К примеру, после идентификации и оценки рисков мы зафиксировали, что процессы продаж в разных отделах могут отличаться, их нужно проанализировать и при необходимости унифицировать.
После фиксации рисков мы должны пройти весь цикл планирования заново (с п.4.2): и внести соответствующие изменения в каждую область знаний: План управления, в расписание и бюджет. В данном случае включаем в график работ и содержание описание бизнес процесса as is и to be, добавляем в команду аналитика, включаем работы в расписание, добавляем в бюджет средства на привлечение аналитика, в плане коммуникаций отражаем ответственность аналитика в матрице RACI.
и вот только после того, как все риски оценены, изменения внесены во все области знаний, мы приступаем к процессу закупок (проведение тендера или заключение договора), те учитываем требование о необходимости привлечения аналитика в условиях договора или в тендерной документации.
✅Таким образом, по результатам оценки рисков могут быть внесены изменения и в план управления, и в план коммуникаций, и в условия договора.
❌Что же насчёт устава - это был самый популярный ответ. Дело в том, что «посягательство» на устав проекта, вернее на его составляющие в виде целей, эффектов, задач можно расценивать, как необходимость переосмысления всего проекта, в тч его отмены. К примеру, в рамках проработки рисков вы определили, что CRM система не позволит увеличить выручку компании, но поможет сократить операционные расходы - прекрасно, мы кардинально изменили цель проекта, поэтому мы должны поставить вопрос, а стоит ли нам вообще продолжать проект в том виде, в котором он у нас есть, или приостанавливаем, переосмысливаем цели/эффекты/ задачи проекта и запускаем все заново.
⚠️ Вывод следующий: все, что изменяет устав проекта, равноценно отмене или перезапуску проекта, поэтому должно не просто рассматриваться под лупой, но и утверждаться соответствующими органами (обычно Управляющий комитет - его состав, кстати, тоже должен измениться при изменении устава;)))) - а это уже совсем другая История и новый проект.
Ну и реальная жизнь конечно суровее))) бывало у вас такое, что через год после запуска проекта вы решаете добавить ещё одну цель просто потому, что запускать новый проект слишком долго;)
Делитесь, как у вас проходят такие процессы, пишете ли уставы/ паспорта? Надо ли подробнее рассказать про устав и что там писать?
⭐️Связанные посты:
Ещё про отличия Устава и Плана управления проектом
Тенденции в сфере управления рисками
Всем привет,
разбираем бизнес-кейс про риски - как всегда давайте на примерах.
Допустим, мы хотим внедрить CRM систему для увеличения выручки. Мы уже запустили проект - прошли этап Инициации (у нас есть утверждённый устав или паспорт проекта), определили ключевых стейкхолдеров и скорее всего обозначили верхнеуровневые риски.
Детально К Управлению рисками приступаем на этапе Планирования, причем, как завещает нам Библия проектного управления PMBOK, все процессы на этапе планирования должны идти строго последовательно (см таблицу процессов). Те сначала мы пишем план управления проектом, определяем содержание, расписание, бюджет, качество, ресурсы, коммуникации и т.д. (Сверху - вниз)
И после всего этого приступаем к детальной оценке рисков по проекту. К примеру, после идентификации и оценки рисков мы зафиксировали, что процессы продаж в разных отделах могут отличаться, их нужно проанализировать и при необходимости унифицировать.
После фиксации рисков мы должны пройти весь цикл планирования заново (с п.4.2): и внести соответствующие изменения в каждую область знаний: План управления, в расписание и бюджет. В данном случае включаем в график работ и содержание описание бизнес процесса as is и to be, добавляем в команду аналитика, включаем работы в расписание, добавляем в бюджет средства на привлечение аналитика, в плане коммуникаций отражаем ответственность аналитика в матрице RACI.
и вот только после того, как все риски оценены, изменения внесены во все области знаний, мы приступаем к процессу закупок (проведение тендера или заключение договора), те учитываем требование о необходимости привлечения аналитика в условиях договора или в тендерной документации.
✅Таким образом, по результатам оценки рисков могут быть внесены изменения и в план управления, и в план коммуникаций, и в условия договора.
❌Что же насчёт устава - это был самый популярный ответ. Дело в том, что «посягательство» на устав проекта, вернее на его составляющие в виде целей, эффектов, задач можно расценивать, как необходимость переосмысления всего проекта, в тч его отмены. К примеру, в рамках проработки рисков вы определили, что CRM система не позволит увеличить выручку компании, но поможет сократить операционные расходы - прекрасно, мы кардинально изменили цель проекта, поэтому мы должны поставить вопрос, а стоит ли нам вообще продолжать проект в том виде, в котором он у нас есть, или приостанавливаем, переосмысливаем цели/эффекты/ задачи проекта и запускаем все заново.
⚠️ Вывод следующий: все, что изменяет устав проекта, равноценно отмене или перезапуску проекта, поэтому должно не просто рассматриваться под лупой, но и утверждаться соответствующими органами (обычно Управляющий комитет - его состав, кстати, тоже должен измениться при изменении устава;)))) - а это уже совсем другая История и новый проект.
Ну и реальная жизнь конечно суровее))) бывало у вас такое, что через год после запуска проекта вы решаете добавить ещё одну цель просто потому, что запускать новый проект слишком долго;)
Делитесь, как у вас проходят такие процессы, пишете ли уставы/ паспорта? Надо ли подробнее рассказать про устав и что там писать?
⭐️Связанные посты:
Ещё про отличия Устава и Плана управления проектом
Тенденции в сфере управления рисками
Google Docs
Процессы и артефакты проектного управления
👍3
#Приветствие
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс
👍1
#Приветствие
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать, вчера вас добавилось немало;)!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
Всем привет! Новым участникам добро пожаловать, вчера вас добавилось немало;)!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
Telegram
ПроПроекты in ПроПроекты Chat
Всем привет! Меня зовут Ольга. Уже 10 лет я занимаюсь управлением проектами и изучением всего, что связано с этой темой. В прошлому году я прошла подготовку к сертификации PMP и поняла, что ресурсов, направленных на совершенствование Руководителей проектов…
👍3❤2
#Приветствие
Всем привет! Новым участникам и тем, кто еще не видел это сообщение, добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс для помощи с трудоустройством, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
#семинары - серия видео о проектном управлении, для доступа пишите в личку.
Всем привет! Новым участникам и тем, кто еще не видел это сообщение, добро пожаловать!
Надеюсь, в этом чате каждый найдет что-то интересное для себя и свободно будет делиться своими находками/ вопросами.
В закрепленке есть все ключевые популярные сообщения, включая необходимую информацию https://yangx.top/proproject2/5 обо мне (меня зовут Ольга) и о назначении этого чата)) Здесь мы общаемся и делимся нашими находками в сфере проектного управления, продуктивности и не только) К чату привязан канал https://yangx.top/proProject1 - это для тех, кто не хочет общаться, а только получать полезные сообщения;)
Вот основные топики, про которые вы уже можете прочитать в блоге - для этого просто кликните на хэштеги. Если у вас есть пожелания, о чем рассказать - пишите в чате, с удовольствием подисскутируем)))
#СоветДня или #СоветВыходногоДня - простые, но емкие советы из жизни РП
#ИнтересныеМероприятия #конспект - обзор ближайших мероприятий, или конспекты прошедших лекций, конференций, семинаров
#Design - вдруг кому интересна тема дизайна
#Платформа #ИТсистемы - немного об ИТ
#сертификация #PMBoK #PMP - говорит само за себя
#управлениепроектами #областизнаний #управлениеРисками #теория - все про проектное управление
#продуктивность #приложения - все про планирование, продуктивности, обзоры мобильных приложений
#notion #Trello #шаблоны - мои любимые инструменты для планирования и продуктивности
#смешно - ну не все же о серьезном
#Обучение #ПолезныеВидео - обзор проводимых обучений
#питчинг #pitching - как проводить презентации, питчинги, выступать на УК
#5в1 - моя самая любимая рубрика для кофейка с утра рабочей недели. Подборки на разные темы: от видео по PMBOk до марафонов по продуктивности
#книги - книги по управлению проектами, личной продуктивности, бизнесу, стратегии и не только
#кейсизжизни - бизнес-кейсы о реальной жизни и ежедневном выборе проектника (не все правда пост отмечены хэштегов, но все есть в закрепленке)
#ЗанимательныеЗадачки - поразмять ум
#вакансии - вакансии для РП
#карьерныеконсультации #собеседования - еще один мой авторский курс для помощи с трудоустройством, подробнее тут : http://ject9.tilda.ws/course
#семинары - серия видео о проектном управлении, для доступа пишите в личку.