Сегодня отмечает день рождения Анна #Галкина, один из наших самых первых авторов!🎉

Аня лидирует в нашей команде направление T&D и сама постоянно учится новому. Аня, мы очень рады, что ты с нами, продолжай!💝

Лучший подарок - подписка на личный канал Ани @learnalllifelong 🐟

Самые популярные посты сентября🍁

#прямойэфир - записи:
🫱Управление стрессом
🫱ИИ в HR

Авторские посты:
☑️Анна #Галкина 🫱Метрики по обучению и развитию команды

☑️Алена #Голубова 🫱Почему индивидуальные планы развития сотрудников не работают?

☑️Инна #Кузнецова 🫱Сотрудники на всю жизнь, два поста про книгу Лорейн Грабс-Уэст, которая делится своим опытом работы в компании «Southwest Airlines». Читайте здесь и здесь

#hrprosvetмем
🫱Про Милоша Биковича

#hrprosvetвидео
🫱Про адаптацию

Наш автор Анна #Галкина опубликовала свою статью в сборнике «Умный бизнес. Как развивать команды и получать результат»🔥

Эта книга - итог почти полугодовой работы большой команды специалистов. И сборник выходит точно к выставке "Non-fiction -2024" в Москве.

📌 Приходите на стенд издательства "1000 бестселлеров" А-15 в ВЦ "Гостиный двор" 6 декабря и получите автограф Ани Галкиной🌝

🫱6 декабря 18.00 -19.00

📌 Официальная презентация сборника "Умный бизнес. Как развивать команды и получать результат" пройдет в Московском доме книги 9 декабря с 15.00 до 17.00. В ходе встречи авторы поделятся опытом, ответят на вопросы гостей презентации, подпишут приобретённые экземпляры.

Спасибо Ассоциации бизнес-тренеров и лично Елене Дробах за приглашение написать статью для сборника! И поздравляем Аню!🐟

Не хочу быть руководителем. Как еще расти в компании?

Часто карьерное развитие воспринимают исключительно с точки зрения пути к руководящим позициям. Но не все хотят брать ответственность за проекты и мотивацию команды. Какие есть еще варианты?

Горизонтальное развитие — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. 

Собрала для вас рекомендации о том, как горизонтально расти внутри компании.

1️⃣ Развитие навыков
Постоянно обучайтесь и осваивайте новые навыки, которые могут быть полезны в вашей текущей роли и в смежных областях. Задействуйте разные варианты: курсы, тренинги, самообразование. Спросите у своего прямого руководителя или специалиста по обучению про возможности обучения в вашей компании.

2️⃣ Нетворкинг внутри компании
Участвуйте в мероприятия и встречах - общение с коллегами может открыть новые возможности. Лайфхак для T&D-специалистов - устройте карьерный фестиваль, чтобы помочь команде расширить сеть контактов с другими отделами. 

3️⃣ Инициатива и лидерство
Проявляйте инициативу в проектах и задачах. Предлагайте идеи по улучшению процессов и участвуйте в проектах кроссфункциональных команд. Это сделает вас заметным для других отделов.

4️⃣ Обратная связь
Регулярно запрашивайте обратную связь от руководства и коллег - так вы поймете свои сильные стороны и зоны роста.

5️⃣ Изучайте, чем занимаются смежные отделы 
Это поможет вам понять, какое место команда занимает в организационной структуре и какие возможности для развития есть у вас.

6️⃣ Наставничество
Найдите наставника, который может поделиться опытом и рассказать о внутренних процессах. Это может быть как ваш непосредственный руководитель, так и коллега из другой команды.

7️⃣ Профессиональные сообщества
Присоединяйтесь к профессиональным сообществам - это поможет углубиться в тему и быть в курсе последних тенденций на рынке. 

Как и любой процесс, горизонтальное движение в карьере требует системного подхода и вашей вовлеченности. Раз вы читаете этот пост в сообществе HRPROSVET, то пункт 7 уже реализован😉

🫱 Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#месяцHRкарьеры #развитие #галкина

Круто ты попал в T&D

Когда меня спрашивают, как перейти в сферу обучения и развития, я часто неловко молчу несколько секунд. В голове проносится моя история.

В детстве я мечтала стать актрисой, но более практичный родительский взгляд направил меня изучать иностранные языки. По образованию я – магистр лингвистики. Лингвистическое образование мне открыло огромную нишу: знание языков позволяет перманентно получать новые знания о мире.

Желание практиковать английский привело меня в международный проект неформального образования «Европейский молодежный парламент». Здесь меня впервые начали обучать роли и инструментам фасилитатора, давали знания о групповой динамике, а также научили разрабатывать и проводить тимбилдинги. Постепенно я стала сама составлять программы обучения для тренеров и фасилитаторов проекта и проводить их. 5 лет я ездила по европейским странам, а в 2015 году получила аккредитацию soft skill trainer в Бельгии. Пришло время покидать проект и двигаться дальше.

Я плохо понимала, как связать свои навыки с реальной работой в российской компании, мне казалось, что такого просто не бывает. 

Потом я узнала, что существует сфера корпоративного обучения, в которой нужны бизнес-тренеры. На желаемую позицию устроилась не сразу - начала работу офис-менеджером у партнера мобильного оператора T2. Но уже через 6 месяцев меня перевели в отдел обучения. 

Для меня открылся мир корпоративного обучения, как он есть. Плюсы небольшой компании в том, что можно научиться делать многое: разрабатывать методические материалы, прописывать обучающие программы, проводить их, заниматься полевой работой, оценивать эффективность, выстраивать и поддерживать системы адаптации, наставничества, развития. Тут я получила огромный опыт, который расширил понимание корпоративного обучения, его задач и возможностей.

В рамках компании и роли мне стало тесно, и я вышла на рынок труда с огромным багажом знаний и пониманием, чего я жду от новой компании. Мне нравится, что сейчас в Lamoda на позиции специалиста по обучению я совмещаю разные роли в своем функционале: менеджер образовательных проектов, бизнес-тренер, фасилитатор, организатор мероприятий, методист, разработчик электронных курсов.

Итак, как же попасть в T&D? Первые 3 шага:

1️⃣ Проанализировать свой опыт и понять уровень развития навыков
Ключевые навыки для специалиста: ораторское мастерство, навыки проведения обучающих мероприятий различных форматов, фасилитации и модерации, знание основ разработки методологических материалов, аналитические навыки

2️⃣ Понять, какая из ролей в корпоративном обучении вам наиболее интересна
Специалист по обучению, методолог, бизнес-тренер, разработчик электронных курсов, тренинг-менеджер, менеджер образовательных программ – всем этим специальностям хватает места в мире T&D. Сопоставьте функционал роли и ваши навыки.

3️⃣ Изучите рынок и описание вакансий в разных компаниях
Название должности и ее функционал разнятся от компании к компании, поэтому не очаровывайтесь заголовком, смотрите глубже на задачи и проекты. 

Многие попадают в T&D по зову сердца, а не из-за диплома, потому что искреннюю включенность в происходящее, интерес к людям, постоянную жажду нового и непрерывное самообучение сложно воспитать в себе просто обучившись на курсах бизнес-тренера. Обучение и развитие – это стиль жизни.

🫱Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#месяцHRкарьеры #опрофессии #галкина

Самые популярные посты декабря❄️

Этот месяц был не обычным, а тематическим - наши авторы делились личными историями и давали свои рекомендациями о том, как построить карьеру в HR.

💘 Топ-3 способа сделать из Chat GPT карьерного консультанта для HR - Екатерина #Лежнева (на минуточку, 71 репост!)

💘 Как HR-руководителю донести свою ценность бизнесу - Алена #Голубова

💘 Поиск работы для начинающих: что делать, если ты только получил диплом? Рассказ в трех частях от Регины #Хачатурян

💘 Путь от инженера-металлурга до руководителя ИТ-подбора и адаптации. Как так вышло? - Полина #Кондакова

💘 Многие попали в HR случайно - я тоже - #Ekaterina_HR_notes

Также своим опытом поделились Анна #Галкина, Антонина #Милехина, Елена #Одинцова, Дарья #Андросенко, Андрей #Сивцев, Галина #Урупа, Юлия #Богданова - если пропустили их посты, обязательно пролистайте ленту за декабрь или нажимайте на тег #месяцHRкарьеры✨

#прямойэфир
1️⃣ Как нанимать людей сильнее себя? История одного руководителя
2️⃣ Презентация книги “Нанять и любить”

#hrprosvetвидео
Ида Галич и наши карьерные планы

🟪 Отчет с результатами исследования подбора персонала в 2024

🎁 Новогодние открытки для коллег

Нам кажется, что получилось круто! А вы как думаете? Делитесь впечатлениями в комментах.

Анонсы афиши HRPROSVET🔥

22 марта в 12:00 по мск, онлайн
HRPROSVET и Wind4Tune приглашают на уникальное онлайн-приключение! Вы перенесетесь в разные эпохи и узнаете о достижениях великих женщин. А еще вы увидите формат онлайн-тимбилдинга, который будет полезен вашей компании.
Подробности и регистрация, бесплатно

22-23 марта, Москва
Компания БУМ проведет тренинг тренеров и научит создавать авторские курсы, вовлекать участников, а также быстро и экологично решать проблемы в команде. Скидка 10% по промокоду HRPROSVET10.
Подробности и регистрация

26 марта в 11:00 по мск, онлайн
Наш автор Владислав #Викулов выступит на вебинаре «Жизненный цикл сотрудника». Он поделится экспертизой: как избежать 70% увольнений, исправить ошибки на каждом этапе цикла и сделать работу комфортнее с помощью технологий.
Подробности и регистрация, бесплатно

28 марта в 10:00, Москва
Наш автор Анна #Галкина выступит на конференции "HUMAN. Обучение персонала". Тема ее выступления: „T&D Кухня. Как обучать тех, кто обучает других".
Подробности и регистрация

29 марта в 11:00, Санкт-Петербург
🔥Новая встреча HRPROSVET, тема - "Проект по обучению, которым я горжусь". Четыре крутых спикера поделятся реальными кейсами, а вы сможете задать сложные вопросы. С нас подарки и фирменный нетворкинг.
Подробности и регистрация

30 марта в 12:00, Москва
🔥Новый живой подкаст HRPROSVET в Москве. Мы пригласили на интервью руководителя из компании, которая занимает лидирующие строчки во всех HR-рейтингах. Обсудим карьеру гостя, HR-бренд и корпоративную культуру.
Подробности и регистрация

📅 Это не весь список - все анонсы ищите в афише на сайте.
Нажимайте на кнопку «Подписаться» и афиша автоматически загрузится в ваш календарь.

Психологическая оценка персонала: что, как и зачем

Оценка персонала является основой для принятия значимых управленческих решений: найма, включения в кадровый резерв, обучения. Обычно анализируют и оценивают теоретические знания и навыки. Но без понимания личностных характеристик и особенностей оценка может быть не полной, поэтому в определенных ситуациях рекомендуется подключать психологическую оценку персонала. 

С чем поможет психологическая оценка персонала?

✅ Отбор кандидатов со схожими ценностными ориентирами
✅ Определение сотрудников и соискателей, чьи особенности способны привести к негативному влиянию на рабочие процессы
✅ Определение высокопотенциальных сотрудников 
✅ Подбор индивидуальных программ развития и обучения, а также корректировка инструментов мотивации
✅ Своевременное оказание поддержки при выгорании, тревожности, конфликтах

Как организовать психологическую диагностику?

1️⃣ Постановка задачи и утверждение условий

Определите, зачем проводить оценку: измерение психологического климата в команде, отбор кандидатов в кадровый резерв или на позицию. Без конкретной цели и определенной аудитории оценку проводить НЕТ смысла.

2️⃣ Формирование критериев оценки

Определите характеристики, которые будут оцениваться. В этом поможет анализ должностной инструкции, портрета кандидата, интервью с экспертами компании на тему особенностей  рабочих процессов.

3️⃣ Подбор диагностических методик

Ориентируясь на поставленную задачу, нужно подобрать способы исследования. Самые популярные методы: тесты, опросники, шкалы самооценки, интервью, проективные методики, ролевые игры, решение кейсов. Можно использовать один конкретный вид или подобрать несколько методик для комплексной оценки, проводить исследование индивидуально или в группе, онлайн или при непосредственном взаимодействии. Все зависит от ваших ресурсов и задач.

4️⃣ Подготовка и проведение оценки

Убедитесь, что все необходимые условия для проведения запланированной оценки подготовлены, разработаны бланки для оценочных методик, а также проведено обучение-инструктаж участников оценки.

5️⃣ Формирование выводов

Полученные результаты и заключение по итогам исследования должны быть сформированы в соответствии с поставленной целью и предоставлены заинтересованным должностным лицам.

Важно понимать, что не стоит везде и всегда использовать психологические тестирования. Тестирование ради тестирования не даст результатов, может спугнуть сотрудников или соискателей. Психологическую оценку персонала стоит использовать максимально осознанно, в большинстве случаев - точечно, и всегда с поддержкой специалиста.

Хотите узнать про самые популярные методы психодиагностики для HR-целей? Тогда ставьте 💝

🫱Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#оценка #галкина