Коль скоро мы коснулись темы управления ESG в мировых компаниях, имеет смысл изучить, как дело обстоит в России — а поможет нам в этом недавнее исследование @russian_managers.

Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.

Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".

📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;

📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;

📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;

📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;

📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;

📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.

В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше 👆

#Доклады #Кадры #Governance