#Разбор: Unilever (часть 3)
🔹 S. Социальных целей у Unilever много. Часть из них связана с "позитивным питанием" (positive nutrition). Что это значит:
✔️ увеличение питательной ценности продукции при снижении содержания соли, сахара и калорий,
✔️ соответствие 85% продукции стандартам питания ВОЗ к 2028 г. (сейчас 64%, и надо отметить, что цель к 2022 г. (70%) достигнута не была. Причина – сбои в цепочках поставок, нехватка ингредиентов).
✔️ рост продаж растительных альтернатив мясу и молоку. Причем данная цель недавно была масштабирована: ингредиенты животного происхождения будут заменены в расширенном перечне продукции (в т.ч. в бульонных кубиках), а объем её продаж к 2025 г. планируется довести до €1,5 млрд в год (прежняя цель в €1 млрд перестала выглядеть амбициозной, поскольку была перевыполнена: в 2022 г. продажи продуктов с альтернативными ингредиентами уже принесли €1,2 млрд).
Так что, если вы думаете, что никогда не откажетесь от натуральных мяса и молока, потому что они вкусные… Unilever идёт к вам.
Другая часть целей – про здоровье и благополучие персонала, людей в цепочках поставок.
Здесь звучит много правильных слов: равенство, повышение самооценки, ментальное здоровье, гигиена рук, здоровье полости рта, кожи… но реальная оцифрованная цель одна: оказать положительное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 г.
Отметим, что россияне не выбыли из числа тех, кто вносит вклад в её достижение. На нашем рынке положительное влияние продолжает распространяться брендами Domestos и Dove.
У первого все еще работает программа "Терпеть нельзя учиться!" по ремонту санузлов и предоставлению чистящих средств школам. Совокупный результат с 2019 г. - улучшение санитарно-гигиенических условий для более 25 школ и более 1 млн детей.
У второго существует прекрасная программа повышения самооценки для девушек и женщин. Dove снимает вдохновляющие ролики, проводит уроки самооценки в школах. В 2022 г. их пришлось приостановить, но возобновление намечено на 2023-й.
Наконец, третий блок целей - вклад в борьбу за более справедливое и инклюзивное общество.
Здесь всё тоже поражает глобальным размахом:
✔️ €2 млрд в год на поддержку предприятий, основанных представителями меньшинств (женщины, недостаточно представленные расовые и этнические группы, люди с ограниченными возможностями, представители ЛГБТ) – срок 2025 г. Сейчас компания тратит на это направление 0,82 млрд евро и продвигает тему также среди своих поставщиков.
✔️ помощь 10 млн молодых людей в получении необходимых навыков для трудоустройства – к 2030 г. Здесь речь о развитии образовательных, волонтерских программ и, конечно, о ханте талантливых специалистов для себя.
Конвенциональные HR-цели к 2025 г., кстати, тоже подпадают под этот раздел:
✔️ 5% сотрудников – люди с инвалидностью,
✔️ 100% сотрудников - обучены востребованным навыкам, прошли повышение квалификации (результат 2022 г. – 15%).
Кроме того, один из краеугольных камней кадровой работы в Unilever - обеспечение гибких условий занятости. В России, например, практикуется работа в гибридном формате, сотрудники в офисе могут менять локацию в течение рабочего дня.
В принципе это всё, что мы почерпнули непосредственно из текста отчетов глобального и российского Unilever. Остальные кадровые и социальные метрики доступны в базе данных по sustainability на сайте компании.
Поскольку мы люди дотошные – приведём парочку привычных для наших разборов цифр и оттуда (всё – по глобальной компании):
Общее число сотрудников – 127,4 тыс. человек.
Доля женщин в Unilever – 46%, женщин-руководителей – 54%, женщин-руководителей высшего уровня – 31%, в совете директоров – 38%.
В табличке, кстати три варианта пола: female, male и unspecified.
Последние есть среди рабочих, специалистов и руководителей (5 человек).
🔹 S. Социальных целей у Unilever много. Часть из них связана с "позитивным питанием" (positive nutrition). Что это значит:
✔️ увеличение питательной ценности продукции при снижении содержания соли, сахара и калорий,
✔️ соответствие 85% продукции стандартам питания ВОЗ к 2028 г. (сейчас 64%, и надо отметить, что цель к 2022 г. (70%) достигнута не была. Причина – сбои в цепочках поставок, нехватка ингредиентов).
✔️ рост продаж растительных альтернатив мясу и молоку. Причем данная цель недавно была масштабирована: ингредиенты животного происхождения будут заменены в расширенном перечне продукции (в т.ч. в бульонных кубиках), а объем её продаж к 2025 г. планируется довести до €1,5 млрд в год (прежняя цель в €1 млрд перестала выглядеть амбициозной, поскольку была перевыполнена: в 2022 г. продажи продуктов с альтернативными ингредиентами уже принесли €1,2 млрд).
Так что, если вы думаете, что никогда не откажетесь от натуральных мяса и молока, потому что они вкусные… Unilever идёт к вам.
Другая часть целей – про здоровье и благополучие персонала, людей в цепочках поставок.
Здесь звучит много правильных слов: равенство, повышение самооценки, ментальное здоровье, гигиена рук, здоровье полости рта, кожи… но реальная оцифрованная цель одна: оказать положительное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 г.
Отметим, что россияне не выбыли из числа тех, кто вносит вклад в её достижение. На нашем рынке положительное влияние продолжает распространяться брендами Domestos и Dove.
У первого все еще работает программа "Терпеть нельзя учиться!" по ремонту санузлов и предоставлению чистящих средств школам. Совокупный результат с 2019 г. - улучшение санитарно-гигиенических условий для более 25 школ и более 1 млн детей.
У второго существует прекрасная программа повышения самооценки для девушек и женщин. Dove снимает вдохновляющие ролики, проводит уроки самооценки в школах. В 2022 г. их пришлось приостановить, но возобновление намечено на 2023-й.
Наконец, третий блок целей - вклад в борьбу за более справедливое и инклюзивное общество.
Здесь всё тоже поражает глобальным размахом:
✔️ €2 млрд в год на поддержку предприятий, основанных представителями меньшинств (женщины, недостаточно представленные расовые и этнические группы, люди с ограниченными возможностями, представители ЛГБТ) – срок 2025 г. Сейчас компания тратит на это направление 0,82 млрд евро и продвигает тему также среди своих поставщиков.
✔️ помощь 10 млн молодых людей в получении необходимых навыков для трудоустройства – к 2030 г. Здесь речь о развитии образовательных, волонтерских программ и, конечно, о ханте талантливых специалистов для себя.
Конвенциональные HR-цели к 2025 г., кстати, тоже подпадают под этот раздел:
✔️ 5% сотрудников – люди с инвалидностью,
✔️ 100% сотрудников - обучены востребованным навыкам, прошли повышение квалификации (результат 2022 г. – 15%).
Кроме того, один из краеугольных камней кадровой работы в Unilever - обеспечение гибких условий занятости. В России, например, практикуется работа в гибридном формате, сотрудники в офисе могут менять локацию в течение рабочего дня.
В принципе это всё, что мы почерпнули непосредственно из текста отчетов глобального и российского Unilever. Остальные кадровые и социальные метрики доступны в базе данных по sustainability на сайте компании.
Поскольку мы люди дотошные – приведём парочку привычных для наших разборов цифр и оттуда (всё – по глобальной компании):
Общее число сотрудников – 127,4 тыс. человек.
Доля женщин в Unilever – 46%, женщин-руководителей – 54%, женщин-руководителей высшего уровня – 31%, в совете директоров – 38%.
В табличке, кстати три варианта пола: female, male и unspecified.
Последние есть среди рабочих, специалистов и руководителей (5 человек).
#Разбор: Unilever (часть 4)
🔹 G. Стратегия Unilever называется Compass. Устойчивое развитие инкорпорировано в каждое из её ключевых направлений. СEO выделяет четыре: борьба с изменением климата; сокращение пластикового следа, восстановление природы и сельского хозяйства; повышение уровня жизни в цепочке создания стоимости.
В декабре 2022 года Unilever в России и Беларуси сформулировала и свою локальную миссию: "Создаём больше чем просто продукты и несём добро в каждый дом". Формулировали совместными усилиями совета директоров и расширенного правления российской структуры. Вот вам и бизнес "в ограниченном формате".
В свое время Unilever заявляла, что не будет продолжать инвестировать в Россию, свернёт рекламные расходы. В то же время поставки продуктов питания, средств гигиены местного производства россиянам продолжились, и в 2022 году Unilever даже показала прибыль.
Представители самой компании при этом заявляли, что их приоритетом было и остается обеспечение высокого качества и доступности всех товаров для российских потребителей. Это ли не честно? Это ли не устойчиво?
При этом риски, связанные с "этичным ведением бизнеса", "соблюдением законодательства и требований регуляторов" за 2022 год, по оценкам компании, не выросли. Всё нормально у Unilever, в отличие от десятков других корпораций, которые сочли сохранение бизнеса в России слишком рискованным.
Крупнейшими акционерами Unilever на конец 2022 года выступали инвесткомпании BlackRock (8,9%) и Vanguard (4,6%).
В совете директоров Unilever трудятся 13 человек, из них 5 женщин (это 38%, но планируется увеличить долю до 40% - осталось чуть-чуть).
В компании есть комитет по социальной ответственности и специальный комитет по раскрытию информации. В его задачи входит обеспечение точности, своевременности и существенности отчетности (а также её соответствие кодексу корпоративного управления Великобритании).
В 2022 году было объявлено, что CEO Unilever Алан Джоуп уйдет в отставку после 35 лет работы на благо Unilever.
Это, собственно, уже произошло, и его место занял Хейн Шумахер, недавно стартовавший сразу с неисполнительного члена совета директоров компании.
Его фиксированная часть зарплаты составит €1,85 млн в год. Для понимания: за последние два года общегодовое вознаграждение CEO Unilever составляло около €5 млн.
В преддверии ухода Джуоп получил карт бланш на масштабные реформы. В рамках новой стратегии Compass Organisation было принято решение:
📍 сделать Unilever проще, быстрее и гибче (здесь речь о развитии лидерских качеств сотрудников, об обновлении программного обеспечения, цифровизации);
📍 наращивать экспертизу и знания в ключевых областях;
📍 дать командам больше полномочий и ответственности (конечно, не обошлось без переформатирования бонусной системы, новых КПЭ, objectives & key results).
Unilever была реструктурирована и разделена на пять бизнес-групп, которые стали нести ответственность за свои стратегии развития, производственные и финансовые результаты.
В заключение добавим: в 2022 году Unilever утвердил новую всеобъемлющую Политику ответственного партнера (RPP). Полный текст здесь.
🔹 G. Стратегия Unilever называется Compass. Устойчивое развитие инкорпорировано в каждое из её ключевых направлений. СEO выделяет четыре: борьба с изменением климата; сокращение пластикового следа, восстановление природы и сельского хозяйства; повышение уровня жизни в цепочке создания стоимости.
В декабре 2022 года Unilever в России и Беларуси сформулировала и свою локальную миссию: "Создаём больше чем просто продукты и несём добро в каждый дом". Формулировали совместными усилиями совета директоров и расширенного правления российской структуры. Вот вам и бизнес "в ограниченном формате".
В свое время Unilever заявляла, что не будет продолжать инвестировать в Россию, свернёт рекламные расходы. В то же время поставки продуктов питания, средств гигиены местного производства россиянам продолжились, и в 2022 году Unilever даже показала прибыль.
Представители самой компании при этом заявляли, что их приоритетом было и остается обеспечение высокого качества и доступности всех товаров для российских потребителей. Это ли не честно? Это ли не устойчиво?
При этом риски, связанные с "этичным ведением бизнеса", "соблюдением законодательства и требований регуляторов" за 2022 год, по оценкам компании, не выросли. Всё нормально у Unilever, в отличие от десятков других корпораций, которые сочли сохранение бизнеса в России слишком рискованным.
Крупнейшими акционерами Unilever на конец 2022 года выступали инвесткомпании BlackRock (8,9%) и Vanguard (4,6%).
В совете директоров Unilever трудятся 13 человек, из них 5 женщин (это 38%, но планируется увеличить долю до 40% - осталось чуть-чуть).
В компании есть комитет по социальной ответственности и специальный комитет по раскрытию информации. В его задачи входит обеспечение точности, своевременности и существенности отчетности (а также её соответствие кодексу корпоративного управления Великобритании).
В 2022 году было объявлено, что CEO Unilever Алан Джоуп уйдет в отставку после 35 лет работы на благо Unilever.
Это, собственно, уже произошло, и его место занял Хейн Шумахер, недавно стартовавший сразу с неисполнительного члена совета директоров компании.
Его фиксированная часть зарплаты составит €1,85 млн в год. Для понимания: за последние два года общегодовое вознаграждение CEO Unilever составляло около €5 млн.
В преддверии ухода Джуоп получил карт бланш на масштабные реформы. В рамках новой стратегии Compass Organisation было принято решение:
📍 сделать Unilever проще, быстрее и гибче (здесь речь о развитии лидерских качеств сотрудников, об обновлении программного обеспечения, цифровизации);
📍 наращивать экспертизу и знания в ключевых областях;
📍 дать командам больше полномочий и ответственности (конечно, не обошлось без переформатирования бонусной системы, новых КПЭ, objectives & key results).
Unilever была реструктурирована и разделена на пять бизнес-групп, которые стали нести ответственность за свои стратегии развития, производственные и финансовые результаты.
В заключение добавим: в 2022 году Unilever утвердил новую всеобъемлющую Политику ответственного партнера (RPP). Полный текст здесь.
Forwarded from ESG отчет покажет 📖
Компания Unilever оперативно пояснила цифру по программе Domestos, вопрос к которой у меня возник в этом посте.
«В цифре >1млн детей здесь учитываются в том числе те дети, чьи школы получили продукцию Domestos (годовой запас чистящих средств). А вот цифра 25 отражает количество школ, в которых были отремонтированы санузлы (без учета школ, получивших запас чистящих средств). Здесь просим внести ясность, чтобы не вводить читателей в заблуждение, т.к. в 25 школах действительно не может учиться 1млн детей :)»
Спасибо.
PS всегда приятно получать фидбек от компаний о разборах.
PPS в основном он, правда, касается исправлений неточностей, которые редко, но встречаются при обработке огромного массива данных, коим является отчетность.
Если все ок, компании молчат.
От @esgreport могу сказать, что я пишу далеко не обо всех. Только о лучших, об интересных, о тех, кто только встает на путь ESG-отчетности…
Делаю это бескорыстно, вкладываю много ресурсов.
И очень надеюсь, что посты здесь помогают
А) начинающим понять, о чем это все (устойчивое развитие, стандарты, раскрытия, цуры, риски и пр.),
Б) продолжающим - быстро и эффективно ознакомиться с разными практиками.
PPPS вот тут у Unilever хранится документ, Кодекс принципов ведения бизнеса, обновленный в 2022 г., о котором я тоже хотела высказаться, но не смогла. Верстка поплыла, и он нечитабелен. Поправить бы.
Заранее спасибо.
«В цифре >1млн детей здесь учитываются в том числе те дети, чьи школы получили продукцию Domestos (годовой запас чистящих средств). А вот цифра 25 отражает количество школ, в которых были отремонтированы санузлы (без учета школ, получивших запас чистящих средств). Здесь просим внести ясность, чтобы не вводить читателей в заблуждение, т.к. в 25 школах действительно не может учиться 1млн детей :)»
Спасибо.
PS всегда приятно получать фидбек от компаний о разборах.
PPS в основном он, правда, касается исправлений неточностей, которые редко, но встречаются при обработке огромного массива данных, коим является отчетность.
Если все ок, компании молчат.
От @esgreport могу сказать, что я пишу далеко не обо всех. Только о лучших, об интересных, о тех, кто только встает на путь ESG-отчетности…
Делаю это бескорыстно, вкладываю много ресурсов.
И очень надеюсь, что посты здесь помогают
А) начинающим понять, о чем это все (устойчивое развитие, стандарты, раскрытия, цуры, риски и пр.),
Б) продолжающим - быстро и эффективно ознакомиться с разными практиками.
PPPS вот тут у Unilever хранится документ, Кодекс принципов ведения бизнеса, обновленный в 2022 г., о котором я тоже хотела высказаться, но не смогла. Верстка поплыла, и он нечитабелен. Поправить бы.
Заранее спасибо.
Что общего между признанием ExxonMobil, скрывавшей с 1970-х прогнозы о росте мировой температуры, и опустошительными пожарами в Калифорнии в этом году?
Ответ: один из крупнейших в мире исков к нефтяным компаниям, поданный на днях властями этого американского штата. В 135-страничном документе и пресс-релизе губернатора сделана заявка практически на шекспировскую патетику:
"Более 50 лет Big Oil лгали нам, скрывая факт, что они давно в курсе опасности углеводородного топлива. Это были десятилетия ущерба и обмана. Лесных пожаров, уничтожающих целые сообщества. Токсичных выбросов в нашем воздухе. Смертоносных волн жары".
"Их обман вызвал запоздалую реакцию общества на глобальное потепление и <...> привёл к огромным ущербам, которые растут каждый день".
Иск подан к пяти крупным компаниям совокупной капитализацией >$1 трлн: ExxonMobil, Shell, BP, ConocoPhillips и Chevron, а также к отраслевой лоббистской организации Американский институт нефти (API).
Вменяемый нефтяникам ущерб нигде чётко не прописан, но в иске упоминается, что одни власти Калифорнии потратили "десятки миллиардов долларов" для реагирования на климатические катаклизмы.
Видимо, эту сумму и предлагается компенсировать. Хотя странно, что сумма не была однозначно определена при подготовке иска.
На уровне местных властей тех же США, да и всего мира, это отнюдь не первый такой иск, но что тут любопытно:
📍 Во-первых, широкий пул ответчиков - не одна компания, которой предъявляют претензии из-за конкретного инцидента, а целый сонм;
📍 Во-вторых, претензии носят более обще-концептуальный характер: деятельность нефтяников, согласно позиции истцов, имеет прямую причинно-следственную связь с пожарами, испепеляющей жарой и так далее;
📍 В-третьих, предложение создать на местном уровне некий "фонд по компенсации климатического ущерба" (ничего не напоминает?), в который, по замыслу администрации и прокуратуры штата, должны были бы делать взносы нефтяники.
Ответчики предсказуемо сочли иск политизированным и беспредметным, а Chevron назвала рост температуры "глобальной проблемой, которую нужно решать общими международными усилиями, а не отдельными судебными разбирательствами в интересах местных политиков".
Решение по калифорнийскому иску может стать прецедентным для Штатов и вызвать волну аналогичных процессов, но самое интересное - как юридически будут доказывать связь политики нефтяных компаний с нынешними климатическими явлениями. Одной ссылки на МГЭИК явно будет недостаточно.
Тренд общемировой: вот тут, напомним, мы писали о статье группы учёных, оценивших "долг" нефтегазовых компаний (в том числе российских) перед человечеством в $5,4 трлн.
Тогда же большинство читателей @esgworld усомнились в том, что доказательная база в таких процессах сможет быть вообще набрана. Тем не менее для бизнеса это всё означает рост юридических рисков - подробнее читайте здесь 👈
Ответ: один из крупнейших в мире исков к нефтяным компаниям, поданный на днях властями этого американского штата. В 135-страничном документе и пресс-релизе губернатора сделана заявка практически на шекспировскую патетику:
"Более 50 лет Big Oil лгали нам, скрывая факт, что они давно в курсе опасности углеводородного топлива. Это были десятилетия ущерба и обмана. Лесных пожаров, уничтожающих целые сообщества. Токсичных выбросов в нашем воздухе. Смертоносных волн жары".
"Их обман вызвал запоздалую реакцию общества на глобальное потепление и <...> привёл к огромным ущербам, которые растут каждый день".
Иск подан к пяти крупным компаниям совокупной капитализацией >$1 трлн: ExxonMobil, Shell, BP, ConocoPhillips и Chevron, а также к отраслевой лоббистской организации Американский институт нефти (API).
Вменяемый нефтяникам ущерб нигде чётко не прописан, но в иске упоминается, что одни власти Калифорнии потратили "десятки миллиардов долларов" для реагирования на климатические катаклизмы.
Видимо, эту сумму и предлагается компенсировать. Хотя странно, что сумма не была однозначно определена при подготовке иска.
На уровне местных властей тех же США, да и всего мира, это отнюдь не первый такой иск, но что тут любопытно:
📍 Во-первых, широкий пул ответчиков - не одна компания, которой предъявляют претензии из-за конкретного инцидента, а целый сонм;
📍 Во-вторых, претензии носят более обще-концептуальный характер: деятельность нефтяников, согласно позиции истцов, имеет прямую причинно-следственную связь с пожарами, испепеляющей жарой и так далее;
📍 В-третьих, предложение создать на местном уровне некий "фонд по компенсации климатического ущерба" (ничего не напоминает?), в который, по замыслу администрации и прокуратуры штата, должны были бы делать взносы нефтяники.
Ответчики предсказуемо сочли иск политизированным и беспредметным, а Chevron назвала рост температуры "глобальной проблемой, которую нужно решать общими международными усилиями, а не отдельными судебными разбирательствами в интересах местных политиков".
Решение по калифорнийскому иску может стать прецедентным для Штатов и вызвать волну аналогичных процессов, но самое интересное - как юридически будут доказывать связь политики нефтяных компаний с нынешними климатическими явлениями. Одной ссылки на МГЭИК явно будет недостаточно.
Тренд общемировой: вот тут, напомним, мы писали о статье группы учёных, оценивших "долг" нефтегазовых компаний (в том числе российских) перед человечеством в $5,4 трлн.
Тогда же большинство читателей @esgworld усомнились в том, что доказательная база в таких процессах сможет быть вообще набрана. Тем не менее для бизнеса это всё означает рост юридических рисков - подробнее читайте здесь 👈
Российское сельское хозяйство последние лет десять показывает устойчивый рост, экспорт зерна бьёт рекорды, а в мировом топе поставщиков пшеницы наша страна занимает уверенное первое место.
Как там с климатической повесткой, есть ли риски с точки зрения экспорта? В металлургии и химической промышленности этот вопрос, сводящийся к четырём буквам - CBAM, стал главным двигателем ESG-трансформации, но о влиянии на сельское хозяйство говорят намного реже.
Заговорили: этот вопрос обсуждался на сегодняшней тематической конференции (поправьте, но, кажется, первой в своём роде?), и ключевой тезис выразил руководитель центра "Агроэкспорт" Дмитрий Краснов: скажем так, пока всё неплохо, но риски растут.
Исходя из его заявлений, на нынешнем этапе усилия следует сосредоточить на маркетинге и GR: "Доля выбросов парниковых газов в российском сельском хозяйстве от общих выбросов по территории России составляет около 6%, в мире этот показатель 20%".
То есть "при определённом правильном позиционировании и способности работать с регулирующими органами" российскую сельскохозяйственную продукцию "уже можно позиционировать как климатически оптимизированную".
Хотя немного странно: надо же высчитывать эмиссию не от национальной, а в LCA-режиме по каждому товару.
Вместе с тем общий тренд на внедрение ESG-отчётности в Азии, которая остаётся важнейшим покупателем российского зерна, рыбы, морепродуктов, в перспективе таит угрозу.
По словам Краснова, 70% крупнейших компаний Азиатско-Тихоокеанского региона "определили требования в отношении ESG-практик поставщиков, то есть потенциально наших компаний".
Жаль, тут не указывается, профиль этих азиатских бизнесов - средняя ли это температура по больнице или речь об импортёрах продуктов - но так или иначе тренд очевиден. Тем более в условиях включения в ESG-повестку конкурентов российских экспортёров.
Под угрозой могут оказаться десятки миллиардов долларов: в прошлом году, по подсчётам Минсельхоза, экспорт АПК РФ превысил $40 млрд. В этом году уже ~$48 млрд (+20%)
#Риски
Как там с климатической повесткой, есть ли риски с точки зрения экспорта? В металлургии и химической промышленности этот вопрос, сводящийся к четырём буквам - CBAM, стал главным двигателем ESG-трансформации, но о влиянии на сельское хозяйство говорят намного реже.
Заговорили: этот вопрос обсуждался на сегодняшней тематической конференции (поправьте, но, кажется, первой в своём роде?), и ключевой тезис выразил руководитель центра "Агроэкспорт" Дмитрий Краснов: скажем так, пока всё неплохо, но риски растут.
Исходя из его заявлений, на нынешнем этапе усилия следует сосредоточить на маркетинге и GR: "Доля выбросов парниковых газов в российском сельском хозяйстве от общих выбросов по территории России составляет около 6%, в мире этот показатель 20%".
То есть "при определённом правильном позиционировании и способности работать с регулирующими органами" российскую сельскохозяйственную продукцию "уже можно позиционировать как климатически оптимизированную".
По словам Краснова, 70% крупнейших компаний Азиатско-Тихоокеанского региона "определили требования в отношении ESG-практик поставщиков, то есть потенциально наших компаний".
Жаль, тут не указывается, профиль этих азиатских бизнесов - средняя ли это температура по больнице или речь об импортёрах продуктов - но так или иначе тренд очевиден. Тем более в условиях включения в ESG-повестку конкурентов российских экспортёров.
Под угрозой могут оказаться десятки миллиардов долларов: в прошлом году, по подсчётам Минсельхоза, экспорт АПК РФ превысил $40 млрд. В этом году уже ~$48 млрд (+20%)
#Риски
ru-eu-cross-border-carbon-regulation-kept-analysis.pdf
2.4 MB
За 1,5 года российский экспорт в ЕС просел, но механизм углеродного регулирования CBAM по-прежнему грозит отечественному бизнесу многомиллиардными издержками, которые, возможно, даже выросли, следует из свежего доклада Kept.
Больше того, ожидается, что на Россию придётся самая большая среднегодовая дополнительная финансовая нагрузка в 2026-2030 годы: от €3,4 млрд до €6,3 млрд в год, или €4,8 млрд в среднем. Это если не учитывать бесплатные квоты.
Если же учитывать бесплатные квоты, которые выдаются компаниям из отраслей, подверженных риску утечки углерода (перестанут действовать с 2030 года), то суммы выходят ненамного меньшие: от €3 млрд до €6 млрд, или €4,5 млрд в среднем.
Для сравнения, идущему на втором месте Китаю грозят суммы где-то на 28-32% меньшие: от €2,2 млрд до €4,5 млрд без учёта бесплатных квот и от €2 млрд до €4,3 млрд - с учётом.
В целом, по оценке Kept, издержки от введения CBAM больше зависят от методики расчёта, а именно применяемых при оценке показателей удельных выбросов, а не от наличия бесплатных квот.
CBAM предполагает, что уменьшить издержки можно именно через снижение углеродоёмкости производства, а не через компенсационные механизмы (офсеты).
Что интересно: текущие оценки финансовой нагрузки на углеродоёмкий экспорт из России в Европу почти вдвое превышают прогноз того же Kept (на тот момент - KPMG Russia) от конца 2021 года, то есть до нынешних геополитических потрясений и нового витка санкций.
Почему так? Это связано с прогнозируемым ростом стоимости углерода в Системе торговли выбросами ЕС: сейчас это €83 за тонну - а также колебания котировок. Так, несколько месяцев назад тонна углерода шла за €100.
Полная версия анализа - выше👆 Единственное, кажется, с цветовой гаммой намудрили, некоторые слайды - вырвиглаз.
P.S. О прошлогоднем анализе "Сбера" по той же теме мы писали здесь - заметьте, как отличаются суммы (хотя и период тоже). Банк оценивал возможные издержки России совокупно от $13 млрд до $18 млрд в 2026-2035 годах, то есть в среднем по $2,2 млрд
#Доклады #Риски
Больше того, ожидается, что на Россию придётся самая большая среднегодовая дополнительная финансовая нагрузка в 2026-2030 годы: от €3,4 млрд до €6,3 млрд в год, или €4,8 млрд в среднем. Это если не учитывать бесплатные квоты.
Если же учитывать бесплатные квоты, которые выдаются компаниям из отраслей, подверженных риску утечки углерода (перестанут действовать с 2030 года), то суммы выходят ненамного меньшие: от €3 млрд до €6 млрд, или €4,5 млрд в среднем.
Для сравнения, идущему на втором месте Китаю грозят суммы где-то на 28-32% меньшие: от €2,2 млрд до €4,5 млрд без учёта бесплатных квот и от €2 млрд до €4,3 млрд - с учётом.
В целом, по оценке Kept, издержки от введения CBAM больше зависят от методики расчёта, а именно применяемых при оценке показателей удельных выбросов, а не от наличия бесплатных квот.
CBAM предполагает, что уменьшить издержки можно именно через снижение углеродоёмкости производства, а не через компенсационные механизмы (офсеты).
Что интересно: текущие оценки финансовой нагрузки на углеродоёмкий экспорт из России в Европу почти вдвое превышают прогноз того же Kept (на тот момент - KPMG Russia) от конца 2021 года, то есть до нынешних геополитических потрясений и нового витка санкций.
Почему так? Это связано с прогнозируемым ростом стоимости углерода в Системе торговли выбросами ЕС: сейчас это €83 за тонну - а также колебания котировок. Так, несколько месяцев назад тонна углерода шла за €100.
Полная версия анализа - выше
P.S. О прошлогоднем анализе "Сбера" по той же теме мы писали здесь - заметьте, как отличаются суммы (хотя и период тоже). Банк оценивал возможные издержки России совокупно от $13 млрд до $18 млрд в 2026-2035 годах, то есть в среднем по $2,2 млрд
#Доклады #Риски
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❓ Что сейчас двигает рынок зелёной сертификации зданий в России? Есть ли какие-то рыночные или нерыночные "пряники" или "кнуты", которые бы влияли на процесс? Иными словами, главный вопрос - "Зачем?"
В развитие серии публикаций о зелёной сертификации недвижимости в России @esgworld обратился за ответом к участниками разработки системы "Клевер", призванной заменить BREEAM, LEED и другие западные платформы.
Елена Малиновская, директор по аренде "Миллхаус": "Основной двигатель по-прежнему - осознанное отношение к устойчивому развитию самих девелоперов и других участников рынка.
Явно заметных 'кнутов' не существует, но, по опыту других рынков, они могут появиться в любой момент. Например, здание, не сертифицированное по зелёным стандартам, может потерять в 'классности' и не иметь возможности носить гордое звание класс 'А+', если классификация будет пересмотрена соответствующим образом.
Также есть практики в других странах, когда государственные компании-пользователи объектов недвижимости в силу законодательного регулирования не имеют права выбирать несертифицированные здания.
Что касается 'пряников', то в первую очередь – это спрос со стороны арендаторов или других пользователей зданий. Он есть, поскольку эти пользователи – работодатели, которые в свою очередь получают запрос от своих кандидатов, ценных кадров на соответствие целям устойчивого развития.
И новые поколения уже не готовы мириться с декларативной 'зелёной' политикой, они реально проверяют, как всё работает, они не терпят гринвошинга, они сами предлагают улучшения и инициативы.
Так, в нашем бизнес-парке 'Крылатские Холмы' по инициативе арендаторов был создан ESG-клуб, в который вошли представители арендаторов. Он занимается введением новых зелёных практик на всей территории бизнес-парка, поддержанием существующих, приобщением сотрудников, а также проводит мероприятия на стыке интересов арендодателя и арендаторов с экологическим, спортивным, социальным уклоном.
Ну, и самый желанный 'пряник', который все ждут – льготы или преференции для застройщиков, кто идёт на строительство в соответствии с зелёными стандартами или сертифицирует уже готовые здания.
Первый шаг для этого сделан – стандарт 'Клевер' вошел в таксономию государственных проектов, а этого не было и не могло быть ни у какого другого стандарта, существовавшего до 2022 года".
Ксения Агапова, соавтор стандарта: "Первая причина, почему сертификация пользуется спросом - и это объективная
реальность - это необходимость.
Многие игроки уже начали сертификацию объектов по международным стандартам, и сейчас они переходят на российскую систему сертификации. В противном случае их успехи не будут признаны.
Кроме того, за последние 10-12 лет значительно повысилась осведомленность всех участников профессионального рынка в части преимуществ зелёных проектов, сформировалась
'культура экодевелопмента' в России. От неё уже сложно отказываться.
В целом, экологическая повестка с годами не теряет актуальности, а наоборот, выходит на новые этапы развития. Так, тема ESG за последние годы на серьезном уровне
рассматривается - и переходит в практику - ведущими российскими финансовыми институтами.
В марте 2023 года 'Клевер' был включён в таксономию зелёных проектов России (постановление правительства РФ от 11 марта 2023 года №373 'О внесении изменений в постановление правительства Российской Федерации от 21
сентября 2021 г. №1587').
Таким образом, проекты, получившие высокую оценку по этой
системе, могут считаться зелёными и претендовать на получение льготного финансирования".
Павел Барбашев, коммерческий директор O1 Properties: "Текущие движущие силы включают потенциальные государственные стимулы в виде налоговых льгот и субсидий, растущий интерес со стороны инвесторов к устойчивым проектам, а также увеличение информированности клиентов, которые всё больше выбирают экологически устойчивые варианты зданий/офисов/помещений".
#Экспертиза #Недвижимость
В развитие серии публикаций о зелёной сертификации недвижимости в России @esgworld обратился за ответом к участниками разработки системы "Клевер", призванной заменить BREEAM, LEED и другие западные платформы.
Елена Малиновская, директор по аренде "Миллхаус": "Основной двигатель по-прежнему - осознанное отношение к устойчивому развитию самих девелоперов и других участников рынка.
Явно заметных 'кнутов' не существует, но, по опыту других рынков, они могут появиться в любой момент. Например, здание, не сертифицированное по зелёным стандартам, может потерять в 'классности' и не иметь возможности носить гордое звание класс 'А+', если классификация будет пересмотрена соответствующим образом.
Также есть практики в других странах, когда государственные компании-пользователи объектов недвижимости в силу законодательного регулирования не имеют права выбирать несертифицированные здания.
Что касается 'пряников', то в первую очередь – это спрос со стороны арендаторов или других пользователей зданий. Он есть, поскольку эти пользователи – работодатели, которые в свою очередь получают запрос от своих кандидатов, ценных кадров на соответствие целям устойчивого развития.
И новые поколения уже не готовы мириться с декларативной 'зелёной' политикой, они реально проверяют, как всё работает, они не терпят гринвошинга, они сами предлагают улучшения и инициативы.
Так, в нашем бизнес-парке 'Крылатские Холмы' по инициативе арендаторов был создан ESG-клуб, в который вошли представители арендаторов. Он занимается введением новых зелёных практик на всей территории бизнес-парка, поддержанием существующих, приобщением сотрудников, а также проводит мероприятия на стыке интересов арендодателя и арендаторов с экологическим, спортивным, социальным уклоном.
Ну, и самый желанный 'пряник', который все ждут – льготы или преференции для застройщиков, кто идёт на строительство в соответствии с зелёными стандартами или сертифицирует уже готовые здания.
Первый шаг для этого сделан – стандарт 'Клевер' вошел в таксономию государственных проектов, а этого не было и не могло быть ни у какого другого стандарта, существовавшего до 2022 года".
Ксения Агапова, соавтор стандарта: "Первая причина, почему сертификация пользуется спросом - и это объективная
реальность - это необходимость.
Многие игроки уже начали сертификацию объектов по международным стандартам, и сейчас они переходят на российскую систему сертификации. В противном случае их успехи не будут признаны.
Кроме того, за последние 10-12 лет значительно повысилась осведомленность всех участников профессионального рынка в части преимуществ зелёных проектов, сформировалась
'культура экодевелопмента' в России. От неё уже сложно отказываться.
В целом, экологическая повестка с годами не теряет актуальности, а наоборот, выходит на новые этапы развития. Так, тема ESG за последние годы на серьезном уровне
рассматривается - и переходит в практику - ведущими российскими финансовыми институтами.
В марте 2023 года 'Клевер' был включён в таксономию зелёных проектов России (постановление правительства РФ от 11 марта 2023 года №373 'О внесении изменений в постановление правительства Российской Федерации от 21
сентября 2021 г. №1587').
Таким образом, проекты, получившие высокую оценку по этой
системе, могут считаться зелёными и претендовать на получение льготного финансирования".
Павел Барбашев, коммерческий директор O1 Properties: "Текущие движущие силы включают потенциальные государственные стимулы в виде налоговых льгот и субсидий, растущий интерес со стороны инвесторов к устойчивым проектам, а также увеличение информированности клиентов, которые всё больше выбирают экологически устойчивые варианты зданий/офисов/помещений".
#Экспертиза #Недвижимость
Okkam_Recom.pdf
68.2 KB
У ESG-мероприятий в России есть одно общее свойство: часто они настолько сосредоточены на теоретических и сотни раз проговорённых сюжетах, что, как говорит один небезызвестный @esgworld участник сообщества, "остаётся только всем встать и обняться".
Хорошая новость с конференции "О цене и ценности", прошедшей на прошлой неделе при информационной поддержке @esgworld: Better (by Okkam) презентовали white paper с ясными практическими советами на тему "Как быть устойчивым в 2023 году" (с упором на коммуникации).
Выше прикладываем полностью раздел: ёмко, лаконично, по делу о том, как подходить к ESG, как говорить об ESG, как включать ESG в маркетинговые процессы👆
Подробнее с white paper можно ознакомиться по этой ссылке 👈
#Доклады
Хорошая новость с конференции "О цене и ценности", прошедшей на прошлой неделе при информационной поддержке @esgworld: Better (by Okkam) презентовали white paper с ясными практическими советами на тему "Как быть устойчивым в 2023 году" (с упором на коммуникации).
Выше прикладываем полностью раздел: ёмко, лаконично, по делу о том, как подходить к ESG, как говорить об ESG, как включать ESG в маркетинговые процессы
Подробнее с white paper можно ознакомиться по этой ссылке 👈
#Доклады
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Социальные программы ритейла.docx
3 MB
Мало о чём так часто говорят в России в последние годы, как о развитии Дальнего Востока: тут и близость к азиатским рынкам, и колоссальные неосвоенные территории при минимуме жителей, и геополитическое значение.
Для федерального бизнеса это поле возможностей: так, о приходе на дальневосточный рынок, где пока правят бал местные компании, объявила X5 Group. В сектор девелопмента вышли федеральные застройщики "Пик" и "Талан". Ещё раньше на Дальнем Востоке открылись магазины "Леруа Мерлен".
Но возьмём продуктовый ритейл в ESG-разрезе: как показало свежее исследование Центра социального проектирования (ЦСП) "Платформа" @sociocrisis, на Дальнем Востоке явственно сформировался запрос потребителей на социальные программы бизнеса. Сейчас же о таковых люди почти ничего не знают.
По оценке ЦСП "Платформа", социальные проекты и благотворительность могут стать явным преимуществом и помочь в завоевании лояльных потребителей на продовольственном рынке региона.
👆 Подробнее с выводами исследования предлагаем ознакомиться в приложенном выше файле - это эксклюзив @esgworld.
Общий же текст доклада о дальневосточном продовольственном рынке доступен вот здесь 👈
#Доклады #Social
Для федерального бизнеса это поле возможностей: так, о приходе на дальневосточный рынок, где пока правят бал местные компании, объявила X5 Group. В сектор девелопмента вышли федеральные застройщики "Пик" и "Талан". Ещё раньше на Дальнем Востоке открылись магазины "Леруа Мерлен".
Но возьмём продуктовый ритейл в ESG-разрезе: как показало свежее исследование Центра социального проектирования (ЦСП) "Платформа" @sociocrisis, на Дальнем Востоке явственно сформировался запрос потребителей на социальные программы бизнеса. Сейчас же о таковых люди почти ничего не знают.
По оценке ЦСП "Платформа", социальные проекты и благотворительность могут стать явным преимуществом и помочь в завоевании лояльных потребителей на продовольственном рынке региона.
Общий же текст доклада о дальневосточном продовольственном рынке доступен вот здесь 👈
#Доклады #Social
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Энергетика остаётся одним из самых "мужских" секторов мировой экономики, и инклюзия в широком смысле: речь не только о сексуальных меньшинствах, но и о возрастных работниках, людях с особенностями здоровья, ветеранах вооружённых сил и так далее - распространена крайне мало.
Как следует из свежего доклада Boston Consulting Group (BCG), в нефтегазе, например, женщины составляют сейчас 23% сотрудников - всего на 1% больше, чем в 2020-м. В электроэнергетике цифры чуть повыше.
Но в целом, хуже результат только у сектора строительства - 14%. У всех остальных, от промышленности и финансов до ритейла, дела идут бодрее.
В иерархическом разрезе всё как обычно: больше всего женщин на начальных должностях (27%, рост на 2%), а дальше доля размывается. На топ-уровне лишь один из пяти постов (20%) занимает женщина.
Зачем вообще нужна инклюзия? Если отбросить этические и социальные аргументы и сосредоточиться на "бизнесовом" подходе, у BCG также есть ответ.
Инклюзивность "создаёт безопасную среду для обмена идеями и внедрения инноваций" и, согласно исследованиям, коррелирует с более высокими финансовыми показателями.
@Esgworld в этом докладе, впрочем, заинтересовали прежде всего не статистические выкладки, а конкретные кейсы - расскажем о некоторых в порядке best practices:
🔹 Крупнейшая нефтекомпания Аргентины YPF вместе со Scania запустила программу по привлечению женщин в ряды дальнобойщиков. Расписание подгоняют даже под нужды женщин с детьми. Итог - первые в истории Аргентины женщины-водители большегрузов с опасными грузами (нефтепродуктами);
🔹 Эта же YPF в партнёрстве с Amazon и Минтруда Аргентины планирует набор безработных женщин старше 45 лет для обучения по востребованным специальностям, в том числе программированию и инжинирингу облачных сервисов. Вроде бы не бесплатно, но часть платы покрывают власти. В планах - аналогичная программа для девушек младше 25 лет;
🔹 Крупная индонезийская нефтегазовая компания Pertamina запустила программу "Уважение на рабочем месте" по борьбе с харассментом и дискриминацией. Включает тренинги и выстроенную whistleblower-систему. Итог: 20% жалоб обернулись увольнениями нарушителей, ещё 20% - понижением "харассеров" в должности. Статистика открыта для всех сотрудников;
🔹 Американская компания Heirloom, разрабатывающая решения в области прямого захвата CO₂ из атмосферы, с помощью специальной программы отбирает в первую очередь кандидатов с латиноамериканскими фамилиями и выпускников колледжей / университетов с "исторически чернокожей аудиторией". Хотя странно, недавно же Верховный суд США выступил против позитивной дискриминации;
🔹 Этот же калифорнийский стартап применяет интересную методику в области зарплат: для 90% должностей публикует salary bands (диапазоны зарплаты), чтобы каждый мог сравнить свою плату с цифрами по компании. Регулярно эти цифры обсуждаются на внутренних совещаниях "для роста доверия и борьбы с дискриминацией по оплате", где людям дают "матрицу основных ролей и компетенций" с "чёткими указаниями для профессионального роста"
#Доклады #Social
Как следует из свежего доклада Boston Consulting Group (BCG), в нефтегазе, например, женщины составляют сейчас 23% сотрудников - всего на 1% больше, чем в 2020-м. В электроэнергетике цифры чуть повыше.
Но в целом, хуже результат только у сектора строительства - 14%. У всех остальных, от промышленности и финансов до ритейла, дела идут бодрее.
В иерархическом разрезе всё как обычно: больше всего женщин на начальных должностях (27%, рост на 2%), а дальше доля размывается. На топ-уровне лишь один из пяти постов (20%) занимает женщина.
Зачем вообще нужна инклюзия? Если отбросить этические и социальные аргументы и сосредоточиться на "бизнесовом" подходе, у BCG также есть ответ.
Инклюзивность "создаёт безопасную среду для обмена идеями и внедрения инноваций" и, согласно исследованиям, коррелирует с более высокими финансовыми показателями.
@Esgworld в этом докладе, впрочем, заинтересовали прежде всего не статистические выкладки, а конкретные кейсы - расскажем о некоторых в порядке best practices:
🔹 Крупнейшая нефтекомпания Аргентины YPF вместе со Scania запустила программу по привлечению женщин в ряды дальнобойщиков. Расписание подгоняют даже под нужды женщин с детьми. Итог - первые в истории Аргентины женщины-водители большегрузов с опасными грузами (нефтепродуктами);
🔹 Эта же YPF в партнёрстве с Amazon и Минтруда Аргентины планирует набор безработных женщин старше 45 лет для обучения по востребованным специальностям, в том числе программированию и инжинирингу облачных сервисов. Вроде бы не бесплатно, но часть платы покрывают власти. В планах - аналогичная программа для девушек младше 25 лет;
🔹 Крупная индонезийская нефтегазовая компания Pertamina запустила программу "Уважение на рабочем месте" по борьбе с харассментом и дискриминацией. Включает тренинги и выстроенную whistleblower-систему. Итог: 20% жалоб обернулись увольнениями нарушителей, ещё 20% - понижением "харассеров" в должности. Статистика открыта для всех сотрудников;
🔹 Американская компания Heirloom, разрабатывающая решения в области прямого захвата CO₂ из атмосферы, с помощью специальной программы отбирает в первую очередь кандидатов с латиноамериканскими фамилиями и выпускников колледжей / университетов с "исторически чернокожей аудиторией". Хотя странно, недавно же Верховный суд США выступил против позитивной дискриминации;
🔹 Этот же калифорнийский стартап применяет интересную методику в области зарплат: для 90% должностей публикует salary bands (диапазоны зарплаты), чтобы каждый мог сравнить свою плату с цифрами по компании. Регулярно эти цифры обсуждаются на внутренних совещаниях "для роста доверия и борьбы с дискриминацией по оплате", где людям дают "матрицу основных ролей и компетенций" с "чёткими указаниями для профессионального роста"
#Доклады #Social
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, прямо сейчас идёт трансляция стратегической сессии "Сбера" с конгресса РБК "ESG – (Р)эволюция".
Тема предельно масштабная: "Глобальные тренды устойчивого развития и ESG".
В чём плюс, регистрация не требуется, всё бесплатно, далее будут и другие сессии - вот ссылка 👈
#События
Тема предельно масштабная: "Глобальные тренды устойчивого развития и ESG".
В чём плюс, регистрация не требуется, всё бесплатно, далее будут и другие сессии - вот ссылка 👈
#События
ESG World
В России появился новый ESG-индекс: первую редакцию собственного списка самых "устойчивых" компаний презентовали РБК и рейтинговое агентство НКР. Ключевые факты: 🔹 Участие в индексе полностью добровольное: анкеты раздавались на нескольких мероприятиях,…
НЛМК, "Газпром", "Сибур", "Норникель", "Сбер", "Фосагро", X5 Group и "Полюс" среди прочих возглавили ESG-индекс РБК и НКР, новая итерация которого представлена сегодня на конгрессе "ESG – (Р)эволюция".
Напомним, индекс предполагает три уровня вовлечённости исходя из оценок по трём 800-балльным шкалам, для E-, S- и G-метрик. Для I уровня средний балл составил 530, для II - 421, для III - 276.
@Esgworld было попытался применить журналистский подход и выискатькакой-нибудь негатив, какие компании ухудшили позицию за год, но напрасно: все миграции с одного уровня на другой произошли только в сторону улучшения.
Хотя, справедливости ради, вилка в 460-800 баллов для включения в I группу видится очень широкой. Это как в анекдоте: - Я зарабатываю чуть меньше миллиона! - Это сколько? - 25 тысяч.
Что ещё любопытного:
🔹 Методологию по G-сегменту подкорректировали с учётом санкционных рисков и невозможности раскрытия отдельных пластов данных (хотя повод ли это снижать требования к прозрачности?), а значимость S-компонента подняли с учётом тренда на рост социалки;
🔹 Сдвигов по качеству раскрытия данных об эмиссии CO₂ - ключевому элементу мировой ESG-повестки - не произошло: по оценке НКР, для изменений "требуется гораздо больше времени". Рефрен прошлогоднего индекса - "С экологической составляющей не всё гладко" - по-прежнему актуален;
🔹 Хотя финансовый сектор представлен больше всех остальных (18% от общего числа), основная проблема всё та же: формировать зелёный кредитный портфель в отсутствие государственной поддержки могут себе позволить только крупнейшие игроки;
🔹 Лидирующими по раскрытию отраслями названы агропромышленный комплекс и металлургия, хотя с АПК утверждение - внимание - базируется на одной компании: AB InBev Efes. Насколько справедливо распространять вывод и на всю отрасль? К металлургии же вопросов нет, она традиционно в лидерах
#Рейтинги
Напомним, индекс предполагает три уровня вовлечённости исходя из оценок по трём 800-балльным шкалам, для E-, S- и G-метрик. Для I уровня средний балл составил 530, для II - 421, для III - 276.
@Esgworld было попытался применить журналистский подход и выискать
Хотя, справедливости ради, вилка в 460-800 баллов для включения в I группу видится очень широкой. Это как в анекдоте
🔹 Методологию по G-сегменту подкорректировали с учётом санкционных рисков и невозможности раскрытия отдельных пластов данных (хотя повод ли это снижать требования к прозрачности?), а значимость S-компонента подняли с учётом тренда на рост социалки;
🔹 Сдвигов по качеству раскрытия данных об эмиссии CO₂ - ключевому элементу мировой ESG-повестки - не произошло: по оценке НКР, для изменений "требуется гораздо больше времени". Рефрен прошлогоднего индекса - "С экологической составляющей не всё гладко" - по-прежнему актуален;
🔹 Хотя финансовый сектор представлен больше всех остальных (18% от общего числа), основная проблема всё та же: формировать зелёный кредитный портфель в отсутствие государственной поддержки могут себе позволить только крупнейшие игроки;
🔹 Лидирующими по раскрытию отраслями названы агропромышленный комплекс и металлургия, хотя с АПК утверждение - внимание - базируется на одной компании: AB InBev Efes. Насколько справедливо распространять вывод и на всю отрасль? К металлургии же вопросов нет, она традиционно в лидерах
#Рейтинги
ESG World
НЛМК, "Газпром", "Сибур", "Норникель", "Сбер", "Фосагро", X5 Group и "Полюс" среди прочих возглавили ESG-индекс РБК и НКР, новая итерация которого представлена сегодня на конгрессе "ESG – (Р)эволюция". Напомним, индекс предполагает три уровня вовлечённости…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Центр раскрытия корпоративной информации (ЦРКИ) "Интерфакса" - пожалуй, самый удобный портал для отслеживания финансовых данных бизнеса - сделал шаг к интеграции с недавно запущенным сервисом сравнения ESG-отчётности.
В чём суть: теперь клиенты ЦРКИ (e-disclosure.ru) могут самостоятельно обновлять и редактировать нефинансовые показатели, раскрываемые в карточках компаний на esg-disclosure.ru. Раньше для этого приходилось отсылать запросы в службу поддержки - и было не так быстро.
Следующий шаг - чтобы при редактировании нефинансовой информации на самом ЦРКИ данные автоматически обновлялись и на esg-disclosure.ru.
А в перспективе планируется полная интеграция порталов: вся финансовая и частично нефинансовая информация будет доступна на e-disclosure.ru, разветвлённая нефинансовая - на esg-disclosure.ru.
Пользу для ESG-сообщества трудно переоценить: в конце концов, разрозненность и фрагментарность данных есть один из главных бичей повестки устойчивого развития. А для тех, кто профессионально занимается аналитикой, тем более.
Можно ли доверять информации о компаниях, коль скоро бизнес сам теперь будет редактировать ESG-карточки? В целом, да: дополнительную верификацию никто не проводит, но отправка данных подтверждается электронной подписью эмитента - так что как с "Википедией" не выйдет.
В целом, путь к единообразию ESG-раскрытий намечен, однако предстоит решить ещё множество методологических проблем. В конце концов, единого стандарта раскрытия в России пока нет, различные показатели подчас считают по-разному - хорошо, хотя бы по LTIFR договорились
В чём суть: теперь клиенты ЦРКИ (e-disclosure.ru) могут самостоятельно обновлять и редактировать нефинансовые показатели, раскрываемые в карточках компаний на esg-disclosure.ru. Раньше для этого приходилось отсылать запросы в службу поддержки - и было не так быстро.
Следующий шаг - чтобы при редактировании нефинансовой информации на самом ЦРКИ данные автоматически обновлялись и на esg-disclosure.ru.
А в перспективе планируется полная интеграция порталов: вся финансовая и частично нефинансовая информация будет доступна на e-disclosure.ru, разветвлённая нефинансовая - на esg-disclosure.ru.
Пользу для ESG-сообщества трудно переоценить: в конце концов, разрозненность и фрагментарность данных есть один из главных бичей повестки устойчивого развития. А для тех, кто профессионально занимается аналитикой, тем более.
Можно ли доверять информации о компаниях, коль скоро бизнес сам теперь будет редактировать ESG-карточки? В целом, да: дополнительную верификацию никто не проводит, но отправка данных подтверждается электронной подписью эмитента - так что как с "Википедией" не выйдет.
В целом, путь к единообразию ESG-раскрытий намечен, однако предстоит решить ещё множество методологических проблем. В конце концов, единого стандарта раскрытия в России пока нет, различные показатели подчас считают по-разному - хорошо, хотя бы по LTIFR договорились
Telegram
ESG World
Национальный ESG Альянс и "Интерфакс" представили первый в России цифровой сервис сравнения ESG-отчётности: теперь можно сопоставить компании по разным нефинансовым метрикам, выявить лидеров и отстающих, отраслевые и общие тенденции.
Опробовать доступный…
Опробовать доступный…
#Дайджест интересных ESG-новостей за две недели
Временной горизонт расширен: неделю назад мы фокусировались на новостях Восточного экономического форума
📰 ESG находится на этапе переосмысления: 'пена' сойдёт, и устойчивое развитие снова станет восприниматься в своём изначальном смысле - такую мысль высказали зампред правления Газпромбанка Елена Борисенко и председатель Всероссийского общества охраны природы Вячеслав Фетисов. По их прогнозу, будущее ESG - в интеграции на уровне межстрановых объединений, таких как БРИКС, ШОС и ЕАЭС. Полный текст колонки - вот здесь;
📰 На схожую тему высказался первый зампред "Сбера" Александр Ведяхин: он полагает, что России с учётом разворота на Восток и Юг необходимо сместить фокусы ESG-повестки. На уровне БРИКС сейчас акценты смещаются в сторону продовольственной безопасности, ответственного земледелия, борьбы с бедностью и других ЦУРов. Но и западная ESG-повестка не исчерпана: не исключено, что Китай и Индия введут свои трансграничные углеродные механизмы;
📰 Удивительное дело: хотя российский экспорт в Евросоюз за 1,5 года просел, прогнозируемые издержки от трансграничного углеродного регулирования выросли почти вдвое, согласно свежему докладу Kept. Ожидается, что на Россию придётся самая большая среднегодовая дополнительная финансовая нагрузка в 2026-2030 годы: от €3 млрд до €6,3 млрд в год, или €4,5-4,8 млрд в среднем. Уточнение оценки связано с ростом стоимости углерода в ЕС;
📰 В Нью-Йорке прошёл ооновский Саммит по Целям устойчивого развития, на котором подвели неутешительные промежуточные итоги. Саммит "срединный" - пройдена ровно половина пути между принятием ЦУРов в 2015 году и дедлайном - 2030-м. Ключевой вывод из приуроченного к мероприятию доклада: из 36 метрик только 2 на пути к достижению, по 8 ситуация ухудшается, остальные стагнируют. Такими темпами "Повестка дня на период до 2030 года" будет провалена;
📰 Россия с некоторыми международными союзниками (Беларусь, Боливия, Куба, КНДР, Иран и так далее) направила письмо на имя председателя Генассамблеи ООН с призывом поспособствовать отмене санкций в контексте выполнения ЦУРов: односторонние ограничительные меры, по мнению подписантов, только затрудняют выполнение Целей устойчивого развития. С этим не поспоришь, но и международные отношения устроены так, что ООН едва ли имеет решающий голос;
📰 РБК и НКР выпустили новую итерацию ESG-индекса российского бизнеса: в лидерах НЛМК, "Газпром", "Сибур", "Норникель", "Сбер" и другие крупнейшие компании и банки. Теперь все участники разделены на финансовый и нефинансовый секторы. Все перемещения из одной группы в другую оказались только в положительную сторону, что может говорить о большем внимании бизнеса к участию в индексе и, в целом, прогрессе ESG-повестки. Хотя вопросы к методологии остались;
📰 Еврокомиссия начала расследование в отношении субсидий на китайские электромобили на фоне растущей конкуренции между Брюсселем и Пекином. По словам Урсулы фон дер Ляйен, китайские "электрички" на 20% дешевле европейских из-за масштабных государственных субсидий. Китайские бренды угрожают в первую очередь немецкому автопрому, самому мощному в Европе. В этом году китайская BYD обогнала Volkswagen по продажам EV в Швеции;
📰 Власти Калифорнии подали иск к пяти крупным нефтяным компаниям на десятки миллиардов долларов, обвинив их в сознательном обмане общественности о темпах глобального потепления. Сделано это после громкого скандала, когда выяснилось, что ExxonMobil с 1970-х была в курсе роста температуры Земли, но старалась скрыть этот факт, чтобы не повредить собственному бизнесу. На следующей неделе @esgworld подробнее рассмотрит аргументацию истцов;
📰 Любопытный кейс: два угольных трейдера ушли из Goldman Sachs незадолго до того, как конгломерат распродал угольные активы, и создали свой успешный бизнес, воспользовавшись отказом Европы от российского газа. За короткий период компания выросла до капитализации $1 млрд и статуса крупнейшего угольного экспортёра Штатов благодаря масштабным поставкам в ЕС. Полный текст вот здесь.
Временной горизонт расширен: неделю назад мы фокусировались на новостях Восточного экономического форума
📰 ESG находится на этапе переосмысления: 'пена' сойдёт, и устойчивое развитие снова станет восприниматься в своём изначальном смысле - такую мысль высказали зампред правления Газпромбанка Елена Борисенко и председатель Всероссийского общества охраны природы Вячеслав Фетисов. По их прогнозу, будущее ESG - в интеграции на уровне межстрановых объединений, таких как БРИКС, ШОС и ЕАЭС. Полный текст колонки - вот здесь;
📰 На схожую тему высказался первый зампред "Сбера" Александр Ведяхин: он полагает, что России с учётом разворота на Восток и Юг необходимо сместить фокусы ESG-повестки. На уровне БРИКС сейчас акценты смещаются в сторону продовольственной безопасности, ответственного земледелия, борьбы с бедностью и других ЦУРов. Но и западная ESG-повестка не исчерпана: не исключено, что Китай и Индия введут свои трансграничные углеродные механизмы;
📰 Удивительное дело: хотя российский экспорт в Евросоюз за 1,5 года просел, прогнозируемые издержки от трансграничного углеродного регулирования выросли почти вдвое, согласно свежему докладу Kept. Ожидается, что на Россию придётся самая большая среднегодовая дополнительная финансовая нагрузка в 2026-2030 годы: от €3 млрд до €6,3 млрд в год, или €4,5-4,8 млрд в среднем. Уточнение оценки связано с ростом стоимости углерода в ЕС;
📰 В Нью-Йорке прошёл ооновский Саммит по Целям устойчивого развития, на котором подвели неутешительные промежуточные итоги. Саммит "срединный" - пройдена ровно половина пути между принятием ЦУРов в 2015 году и дедлайном - 2030-м. Ключевой вывод из приуроченного к мероприятию доклада: из 36 метрик только 2 на пути к достижению, по 8 ситуация ухудшается, остальные стагнируют. Такими темпами "Повестка дня на период до 2030 года" будет провалена;
📰 Россия с некоторыми международными союзниками (Беларусь, Боливия, Куба, КНДР, Иран и так далее) направила письмо на имя председателя Генассамблеи ООН с призывом поспособствовать отмене санкций в контексте выполнения ЦУРов: односторонние ограничительные меры, по мнению подписантов, только затрудняют выполнение Целей устойчивого развития. С этим не поспоришь, но и международные отношения устроены так, что ООН едва ли имеет решающий голос;
📰 РБК и НКР выпустили новую итерацию ESG-индекса российского бизнеса: в лидерах НЛМК, "Газпром", "Сибур", "Норникель", "Сбер" и другие крупнейшие компании и банки. Теперь все участники разделены на финансовый и нефинансовый секторы. Все перемещения из одной группы в другую оказались только в положительную сторону, что может говорить о большем внимании бизнеса к участию в индексе и, в целом, прогрессе ESG-повестки. Хотя вопросы к методологии остались;
📰 Еврокомиссия начала расследование в отношении субсидий на китайские электромобили на фоне растущей конкуренции между Брюсселем и Пекином. По словам Урсулы фон дер Ляйен, китайские "электрички" на 20% дешевле европейских из-за масштабных государственных субсидий. Китайские бренды угрожают в первую очередь немецкому автопрому, самому мощному в Европе. В этом году китайская BYD обогнала Volkswagen по продажам EV в Швеции;
📰 Власти Калифорнии подали иск к пяти крупным нефтяным компаниям на десятки миллиардов долларов, обвинив их в сознательном обмане общественности о темпах глобального потепления. Сделано это после громкого скандала, когда выяснилось, что ExxonMobil с 1970-х была в курсе роста температуры Земли, но старалась скрыть этот факт, чтобы не повредить собственному бизнесу. На следующей неделе @esgworld подробнее рассмотрит аргументацию истцов;
📰 Любопытный кейс: два угольных трейдера ушли из Goldman Sachs незадолго до того, как конгломерат распродал угольные активы, и создали свой успешный бизнес, воспользовавшись отказом Европы от российского газа. За короткий период компания выросла до капитализации $1 млрд и статуса крупнейшего угольного экспортёра Штатов благодаря масштабным поставкам в ЕС. Полный текст вот здесь.