Менеджерская задачка №5/3.
Итак, вернемся к задачке.
На очереди Глафира.
Главбух Глафира сидела до полуночи и готовила документы. С ее слов - никто ей не помогал, все сама.
Глафира работает в компании давно, честно пашет главбухом. Звезд с неба не хватает, но вроде и нареканий особых нет. Вам правда кажется, что ее заработная плата давно сильно выше рынка, по крайней мере недавно вы видели статью в журнале "Льготы без компенсаций" и там как раз обсуждали сколько в среднем платят по рынку главбухом. Получилось, что Глафира у вас буквально золотая. Как так могло произойти? Ей раз в год повышали на хороший процент, а вот обязанностей новых особо не появлялось, то есть рост заработной платы не был связан с карьерным ростом.
Но вернемся к налоговой проверке и ее результатам. Проверка прошла, Глафира чувствует себя молодцом, вы как гендир результатами проверки довольны. Будем ли поощрять Глафиру?
Итак, вернемся к задачке.
На очереди Глафира.
Главбух Глафира сидела до полуночи и готовила документы. С ее слов - никто ей не помогал, все сама.
Глафира работает в компании давно, честно пашет главбухом. Звезд с неба не хватает, но вроде и нареканий особых нет. Вам правда кажется, что ее заработная плата давно сильно выше рынка, по крайней мере недавно вы видели статью в журнале "Льготы без компенсаций" и там как раз обсуждали сколько в среднем платят по рынку главбухом. Получилось, что Глафира у вас буквально золотая. Как так могло произойти? Ей раз в год повышали на хороший процент, а вот обязанностей новых особо не появлялось, то есть рост заработной платы не был связан с карьерным ростом.
Но вернемся к налоговой проверке и ее результатам. Проверка прошла, Глафира чувствует себя молодцом, вы как гендир результатами проверки довольны. Будем ли поощрять Глафиру?
Telegram
Comp&ben tips&tricks
Менеджерская задачка #5
Вернемся к офисному формату.
Представьте, что вы владелец компании на 100 человек, велосипеды импортируете и продаете. Помимо прочих сотрудников у вас есть главбух Глафира, налоговый менеджер Василиса и эйчар-дженералист (тот, который…
Вернемся к офисному формату.
Представьте, что вы владелец компании на 100 человек, велосипеды импортируете и продаете. Помимо прочих сотрудников у вас есть главбух Глафира, налоговый менеджер Василиса и эйчар-дженералист (тот, который…
Поощряем ли Глафиру и как?
Anonymous Poll
0%
А: Конечно, она много работала, даем большой бонус
40%
Б: Нет, она делала всего лишь свою работу
0%
В: Да, предлагаем ей новую должность, засиделась в старой
0%
Г: Нет, плюс слишком дорогой сотрудник, пора менять
60%
Д: Бонус дадим. А зп пересматривать не будем.
0%
Е: Какие еще опции? Может, долгосрочное - акции компании, LTI?
0%
Ж: другое, напишу в комментариях
Разбор менеджерской задачки 5/3.
Итак, Глафира, наш бухгалтер, до ночи сидевший ради того, чтобы компания прошла налоговую проверку.
Да, безусловно, она действительно всего лишь делала свою работу. Но делала ее с отдачей, компанию не подвела, когда было нужно - осталась до ночи. В такой ситуации сказать Глафире - прости, никакого бонуса (вариант Б), ты всего лишь делала свою работу - это стопроцентно демотивировать сотрудника. Поэтому бонус конечно же даем, но не за то, что много работала (как предполагает вариант А), а за то, что сделала свою работу как нужно и не подвела компанию.
Но между тем мы также размышляем и про зп Глафиры - стоит ли она своих денег? Мы знаем, что Глафира - сотрудник дорогой, повышать ей зп еще больше - это просто транжирить деньги, ведь мы можем нанять другого бухгалтера с тем же качеством работы (вариант Д).
Поэтому же неразумно давать Глафире долгосрочное поощрение, например, в виде LTI (вариант Е) - ведь по факту у нас нет цели долгосрочно удерживать ее. Если Глафира уволится - мы погрустим и наймем нового бухгалтера, благо это не самая редкая профессия.
Нужно ли что-то с Глафирой обязательно делать? Предлагать новую должность (вариант В) или увольнять (вариант Г)? Если у вас на данный момент хватает денег на ее зп и нет необходимости сокращать косты - то менять что-либо прямо сейчас необходимости нет. Глафира свои задачи выполняет, она знает компанию и выводить нового сотрудника в моменте точно не будет дешевле/эффективнее.
Но присмотреть к работе Глафиры стоит. Сотрудники, много лет находящиеся на одной должности, имеют тенденцию любить делать по-старому, по-привычному. Возможно, есть варианты, как ее работу можно было бы сделать с меньшими жертвами или организовать по-другому. Поэтому, помочь Глафире развиться в своей должности или добавить "новой крови" компании в виде нового сотрудника может быть и неплохой идеей.
Итак, Глафира, наш бухгалтер, до ночи сидевший ради того, чтобы компания прошла налоговую проверку.
Да, безусловно, она действительно всего лишь делала свою работу. Но делала ее с отдачей, компанию не подвела, когда было нужно - осталась до ночи. В такой ситуации сказать Глафире - прости, никакого бонуса (вариант Б), ты всего лишь делала свою работу - это стопроцентно демотивировать сотрудника. Поэтому бонус конечно же даем, но не за то, что много работала (как предполагает вариант А), а за то, что сделала свою работу как нужно и не подвела компанию.
Но между тем мы также размышляем и про зп Глафиры - стоит ли она своих денег? Мы знаем, что Глафира - сотрудник дорогой, повышать ей зп еще больше - это просто транжирить деньги, ведь мы можем нанять другого бухгалтера с тем же качеством работы (вариант Д).
Поэтому же неразумно давать Глафире долгосрочное поощрение, например, в виде LTI (вариант Е) - ведь по факту у нас нет цели долгосрочно удерживать ее. Если Глафира уволится - мы погрустим и наймем нового бухгалтера, благо это не самая редкая профессия.
Нужно ли что-то с Глафирой обязательно делать? Предлагать новую должность (вариант В) или увольнять (вариант Г)? Если у вас на данный момент хватает денег на ее зп и нет необходимости сокращать косты - то менять что-либо прямо сейчас необходимости нет. Глафира свои задачи выполняет, она знает компанию и выводить нового сотрудника в моменте точно не будет дешевле/эффективнее.
Но присмотреть к работе Глафиры стоит. Сотрудники, много лет находящиеся на одной должности, имеют тенденцию любить делать по-старому, по-привычному. Возможно, есть варианты, как ее работу можно было бы сделать с меньшими жертвами или организовать по-другому. Поэтому, помочь Глафире развиться в своей должности или добавить "новой крови" компании в виде нового сотрудника может быть и неплохой идеей.
❤5
Сегодня нет менеджерской задачки, зато есть отчет по исследованию, которое я помогала делать как аналитик :) Энджой и я буду рада, если реально прочитаете😂
Forwarded from HRPROSVET
В 2023 году наша команда провела исследование дефицита кадров в России. Тогда мы хотели убедиться, действительно ли он существует? Выводы оказались интересными и неоднозначными.
В 2024 мы увидели, что конкуренция за кадры в нашей стране особенно обострилась.
Вооружившись знаниями, полученными в прошлом году, мы решили найти ответы на следующие
вопросы:
И это еще не все, в отчете 50+ страниц
Отчет - это не просто цифры и диаграммы, это еще и интерпретация полученных результатов.
Наши авторы Елена #Одинцова и #Ekaterina_HR_notes дали свои комментарии - насколько полученные нами
результаты соответствуют действительности? И что со всем этим теперь делать эйчарам?
Получить отчет можно бесплатно, заполнив форму на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Forwarded from HRPROSVET
Как я оказалась в HR?
Меня зовут Тоня Милехина, и я уже более 10 лет в HR. Самой не верится.
А началось все просто: получив первое образование по специальности “Теория и методика изучения иностранных языков и культур”, я поняла, что получается найти работу только секретарем, а так как кофе я умею только проливать, то тут моя карьера не задалась.
Зато была прекрасная опция фактически бесплатно получить второе высшее образование, поступив в магистратуру! Я выбрала Вышку и менеджмент. И начала готовиться - перечитала кучу литературы, проштудировала макро- и микроэкономику, а еще финансовый анализ. Позже я выбрала направление HR. Почему? Там был самый низкий конкурс:) В тот момент мой внутренний HR еще не зародился.
Началась учеба, которая оказалась максимально приближенной к практике - нам нужно было и курсы разрабатывать, и систему грейдов, и конфликтами управлять, и даже HR-стратегии писать.
Мыслить категориями стратегии - это прекрасно, но когда ты оказываешься на первом месте работы в кадровом администрировании, то тебе надо трудовую книжку заполнить да справку с места работы выдать и приказ с сотрудником подписать. В общем, рутина.
Некоторое время я была совершенно уверена, что ошиблась в выборе профессии. И так как я работала во внутреннем эйчаре в консалтинге, то все время казалось, что вот у консультантов, у них - Проекты! А у нас так, поддержка с такими задачами, как пройти налоговую и трудовую инспекцию, вовремя пересмотреть всем зарплату, не попасть на штрафы в связи с очередным стопятьсотым изменением законодательства.... Кто знает, тот поймет🙂
Хорошо, что в какой-то момент я попала на стажировку в бизнес-департамент и с чувством закрытого гештальта вернулась в родной эйчар. Что же я в нем в итоге рассмотрела? Возможность видеть бизнес изнутри, видеть логику принимаемых решений и работать с топами, понимать, как твое действие отразится на всей компании, налаживать процессы внутри отдельно взятой компании. Вот тогда я наконец поняла и приняла, что эйчар - это мое :)
Кто у нас из КДП? Пишите в комментах☕️
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#месяцHRкарьеры #опрофессии #милехина
Меня зовут Тоня Милехина, и я уже более 10 лет в HR. Самой не верится.
А началось все просто: получив первое образование по специальности “Теория и методика изучения иностранных языков и культур”, я поняла, что получается найти работу только секретарем, а так как кофе я умею только проливать, то тут моя карьера не задалась.
Зато была прекрасная опция фактически бесплатно получить второе высшее образование, поступив в магистратуру! Я выбрала Вышку и менеджмент. И начала готовиться - перечитала кучу литературы, проштудировала макро- и микроэкономику, а еще финансовый анализ. Позже я выбрала направление HR. Почему? Там был самый низкий конкурс:) В тот момент мой внутренний HR еще не зародился.
Началась учеба, которая оказалась максимально приближенной к практике - нам нужно было и курсы разрабатывать, и систему грейдов, и конфликтами управлять, и даже HR-стратегии писать.
Мыслить категориями стратегии - это прекрасно, но когда ты оказываешься на первом месте работы в кадровом администрировании, то тебе надо трудовую книжку заполнить да справку с места работы выдать и приказ с сотрудником подписать. В общем, рутина.
Некоторое время я была совершенно уверена, что ошиблась в выборе профессии. И так как я работала во внутреннем эйчаре в консалтинге, то все время казалось, что вот у консультантов, у них - Проекты! А у нас так, поддержка с такими задачами, как пройти налоговую и трудовую инспекцию, вовремя пересмотреть всем зарплату, не попасть на штрафы в связи с очередным стопятьсотым изменением законодательства.... Кто знает, тот поймет🙂
Хорошо, что в какой-то момент я попала на стажировку в бизнес-департамент и с чувством закрытого гештальта вернулась в родной эйчар. Что же я в нем в итоге рассмотрела? Возможность видеть бизнес изнутри, видеть логику принимаемых решений и работать с топами, понимать, как твое действие отразится на всей компании, налаживать процессы внутри отдельно взятой компании. Вот тогда я наконец поняла и приняла, что эйчар - это мое :)
Кто у нас из КДП? Пишите в комментах
#месяцHRкарьеры #опрофессии #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3
Новогодние подарки – comp&ben style! 🧦
Всех с наступающим!
🧑💻 Хочу сделать вам подарок и поделиться своим опытом использования Excel для различных задач в области компенсаций и льгот.
🐟 Всем, кто оставит комментарий под данным постом, вышлю файл со списком функций и формул, которые лично я применяю в работе.
⭐️ Попробуйте прочекать и собрать C&B-Excel бинго!
🥶 А если вы хотите узнать, как та или иная функция или формула работает, то голосуйте за канал – и я запишу лично для вас видео-обзор применения.
Для голосования за канал нужно иметь премиум. Далее нажимаете на 3 точки рядом с названием канала и выбираете⚡️ голоса.
Всех с наступающим!
Для голосования за канал нужно иметь премиум. Далее нажимаете на 3 точки рядом с названием канала и выбираете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Всех с наступившим 2025! 🎄
Салатики съедены, шампанское выпито, пора наконец строить планы на год.
В этом канале после новогодних праздников я планирую выпускать:
💡Понедельничная эксель-подсказка.
В данной рубрике буду рассказывать, как просто и быстро с помощью экселя сделать разные штуки - как аналитические, так и не очень. Кстати, если еще не получили красивый Excel Bingo от меня, то ставьте плюсы под постом. А если у вас премиум, то голосуйте за мой канал и получите видео, как работает та или иная функция!
🧠По четвергам продолжат выходить менеджерские задачки. А по субботам - их разборы.
В менеджерских задачках рассмотрим реальные проблемы, возникающие при управлении людьми, а также варианты их решения, а главное - почему то или иное решение подходит к ситуации.
Кстати, если у вас есть такие ситуации, присылайте мне в личку!
Сделаем из них задачку для аудитории и попросим коллективный разум о помощи.
🐟 А еще я являюсь автором в сообществе HRPROSVET.
Для сообщества я регулярно пишу уникальные посты. Последняя серия уникальных постов - про мою любимую книгу о менеджменте - "Игра престолов". И хорошая новость - серия постов продолжится в 2025 году!
А в этом канале будут и посты, и разборы, и про зп, и про рынок труда... Stay tuned!
Салатики съедены, шампанское выпито, пора наконец строить планы на год.
В этом канале после новогодних праздников я планирую выпускать:
💡Понедельничная эксель-подсказка.
В данной рубрике буду рассказывать, как просто и быстро с помощью экселя сделать разные штуки - как аналитические, так и не очень. Кстати, если еще не получили красивый Excel Bingo от меня, то ставьте плюсы под постом. А если у вас премиум, то голосуйте за мой канал и получите видео, как работает та или иная функция!
🧠По четвергам продолжат выходить менеджерские задачки. А по субботам - их разборы.
В менеджерских задачках рассмотрим реальные проблемы, возникающие при управлении людьми, а также варианты их решения, а главное - почему то или иное решение подходит к ситуации.
Кстати, если у вас есть такие ситуации, присылайте мне в личку!
Сделаем из них задачку для аудитории и попросим коллективный разум о помощи.
Для сообщества я регулярно пишу уникальные посты. Последняя серия уникальных постов - про мою любимую книгу о менеджменте - "Игра престолов". И хорошая новость - серия постов продолжится в 2025 году!
А в этом канале будут и посты, и разборы, и про зп, и про рынок труда... Stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
HRPROSVET
Сообщество неравнодушных эйчаров и менеджеров. Вопросы, реклама - https://tally.so/r/wvqZ0D или [email protected]. Подарки⬇️
🛒Купить мерч https://clck.ru/3CFXBh
🎁Стикеры https://yangx.top/addstickers/Hrprosvet
🎁Эмодзи https://yangx.top/addemoji/hrprosvetemoji
🛒Купить мерч https://clck.ru/3CFXBh
🎁Стикеры https://yangx.top/addstickers/Hrprosvet
🎁Эмодзи https://yangx.top/addemoji/hrprosvetemoji
🔥7😍3
Как 15 т.р. подарить сотрудникам на Новый Год?
Anonymous Poll
45%
А: Да просто премией к зп, чего долго думать
25%
Б: Куплю каких-нибудь сертификатов и раздам в красивых конвертах
15%
В: Сделаю всем брендированный подарок
0%
Г: Да сумма маленькая, лучше не всем, но побольше подарю
15%
Д: Отдам деньги менеджерам команд, пусть выбирают подарки своим сотрудникам сами
Менеджерская задачка #6.
Представьте себе, что вы собственник бизнеса и у вас штат из 50 человек. Штат стабильный, есть сотрудники, которые работают 5+ лет, есть новенькие. Квалификации тоже разной - есть узкопрофильные специалисты, бэкофис и синие воротнички.
Прошлый год был для вас хороший. В связи с этим вы решили, что некоторую сумму денег вы выделите на подарки сотрудникам на Новый год. Посчитали - получилось 15 т.р. на каждого. А как дарить будете?
Представьте себе, что вы собственник бизнеса и у вас штат из 50 человек. Штат стабильный, есть сотрудники, которые работают 5+ лет, есть новенькие. Квалификации тоже разной - есть узкопрофильные специалисты, бэкофис и синие воротнички.
Прошлый год был для вас хороший. В связи с этим вы решили, что некоторую сумму денег вы выделите на подарки сотрудникам на Новый год. Посчитали - получилось 15 т.р. на каждого. А как дарить будете?