Forwarded from Remind Benefits
🎁ВРЕМЯ ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ
Новый год - это время подвести итоги хорошей работы. А хороший труд🔥, конечно, должен хорошо вознаграждаться! И хотя итоговые бонусы чаще выплачиваются после праздников, мы знаем, что многие компании уже сейчас решают, какой цифрой 💰они порадуют своих сотрудников в 2024!
📊По данным Обзора вознаграждений Remind Benefits, целевой бонус по Москве в 2024 году, по медиане, достигнет 25% от годового оклада. В абсолютных значениях медиана рынка выглядит следующим образом:
🔹для топ-руководства - 2 275 000 руб.
🔹для менеджмента - 690 000 руб.
🔹для специалистов - 225 000 руб.
🔹для поддерживающего персонала - 210 000 руб.
Эти данные, а также детальная информация по другим элементам совокупного вознаграждения доступны пользователям Обзора 2023 и платформы Reward.
#HR_консалтинг
Новый год - это время подвести итоги хорошей работы. А хороший труд🔥, конечно, должен хорошо вознаграждаться! И хотя итоговые бонусы чаще выплачиваются после праздников, мы знаем, что многие компании уже сейчас решают, какой цифрой 💰они порадуют своих сотрудников в 2024!
📊По данным Обзора вознаграждений Remind Benefits, целевой бонус по Москве в 2024 году, по медиане, достигнет 25% от годового оклада. В абсолютных значениях медиана рынка выглядит следующим образом:
🔹для топ-руководства - 2 275 000 руб.
🔹для менеджмента - 690 000 руб.
🔹для специалистов - 225 000 руб.
🔹для поддерживающего персонала - 210 000 руб.
Эти данные, а также детальная информация по другим элементам совокупного вознаграждения доступны пользователям Обзора 2023 и платформы Reward.
#HR_консалтинг
www.remind.ru
Обзор вознаграждений
Онлайн система Reward для сравнения вознаграждений и льгот вашей компании с данными рынка.
👍5❤1
А знаете какое тут ключевое слово? ЦЕЛЕВОЙ. Т.е. target bonus. Рассказать, что это такое? 😉
👍7
Глоссарий.pdf
869.7 KB
Сегодня этому каналу исполнился год. Последнее время вела его не очень активно, но с новым годом хорошо ставить новые цели и давать новогодние обещания, правда?
А цели собственно такие: продолжать писать о том, как устроен рынок заработных плат - мои наблюдения и выводы, а также как рынок анализируют специалисты по компенсациям и льготам. Кроме этого я хотела бы больше рассказывать про то, как смотреть на цифры в любой аналитике, на примере анализа заработных плат, поэтому немного мат анализа и статистики здесь тоже будет.
И какой новый год без подарков? Держите! Краткий словарь терминов для сиэнбишника. Его можно было найти в адвент-календаре на канале HRPROSVET, для которого я тоже иногда пишу. Делюсь с вами, дорогие подписчики!
А цели собственно такие: продолжать писать о том, как устроен рынок заработных плат - мои наблюдения и выводы, а также как рынок анализируют специалисты по компенсациям и льготам. Кроме этого я хотела бы больше рассказывать про то, как смотреть на цифры в любой аналитике, на примере анализа заработных плат, поэтому немного мат анализа и статистики здесь тоже будет.
И какой новый год без подарков? Держите! Краткий словарь терминов для сиэнбишника. Его можно было найти в адвент-календаре на канале HRPROSVET, для которого я тоже иногда пишу. Делюсь с вами, дорогие подписчики!
🔥9❤3👍1
17% оценивают себя адекватно😂
В общем, вы не одиноки, если считаете, что у вам низкая зп)))
В общем, вы не одиноки, если считаете, что у вам низкая зп)))
Forwarded from Опросы и замеры
83% россиян считают, что достойны более высокой зарплаты.
Только 4% так не считают, остальные затрудняются с ответом.
26% говорят, что уже попросили прибавки,
32% пока не просили, но планируют это сделать,
25%, хоть и считают, что должны получать больше, просить не хотят.
Почему россияне сами не поднимают вопрос о прибавке:
1️⃣ Бесполезно, все равно не повысят – 42%
2️⃣ Жесткие тарифные ставки (бюджетная сфера) – 17%
3️⃣ Проще найти другую работу – 15%
А также: инициатива должна исходить от руководства (6%), в компании тяжелые времена (5%), просить прибавки унизительно/неудобно/стыдно (3%), жадное руководство (3%).
📊 Опросы и замеры
Только 4% так не считают, остальные затрудняются с ответом.
26% говорят, что уже попросили прибавки,
32% пока не просили, но планируют это сделать,
25%, хоть и считают, что должны получать больше, просить не хотят.
Почему россияне сами не поднимают вопрос о прибавке:
1️⃣ Бесполезно, все равно не повысят – 42%
2️⃣ Жесткие тарифные ставки (бюджетная сфера) – 17%
3️⃣ Проще найти другую работу – 15%
А также: инициатива должна исходить от руководства (6%), в компании тяжелые времена (5%), просить прибавки унизительно/неудобно/стыдно (3%), жадное руководство (3%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В честь рабочей субботы захотелось возобновить ведение канала 🥸 В ближайших планах - менеджерские задачки по компенсациям и льготам, а также немного о менеджменте в книгах Мартина "Игра Престолов". Stay tuned!
Менеджерская задачка #1
Представьте себе, вы руководитель в компании, в вашем подчинении команда менеджеров по продажам, в простонародье - сейлзов.
В команде два человека: Мария работает в компании в вашей команде 2 года, а Петр - 3. У них обоих примерно похожий план продаж, который оба выполняют, нареканий к работе нет, все довольны.
Приближается ежегодный пересмотр заработных плат и вам как менеджеру выделяют небольшой бюджет на пересмотр зп ваших подчиненных. Больше не выделят, это Вы уже обсудили с руководителем, поэтому работаем с тем, что есть.
Вы обращаете внимание, что у Марии заработная плата на 5% ниже, чем у Петра.
Вопрос: Как распределите деньги между своими подчиненными?
Представьте себе, вы руководитель в компании, в вашем подчинении команда менеджеров по продажам, в простонародье - сейлзов.
В команде два человека: Мария работает в компании в вашей команде 2 года, а Петр - 3. У них обоих примерно похожий план продаж, который оба выполняют, нареканий к работе нет, все довольны.
Приближается ежегодный пересмотр заработных плат и вам как менеджеру выделяют небольшой бюджет на пересмотр зп ваших подчиненных. Больше не выделят, это Вы уже обсудили с руководителем, поэтому работаем с тем, что есть.
Вы обращаете внимание, что у Марии заработная плата на 5% ниже, чем у Петра.
Вопрос: Как распределите деньги между своими подчиненными?
А пока давайте проголосуем. Итак, ваши действия?
Anonymous Poll
0%
А: отдам все Марии (10% прибавки), т.к. ее зп была меньше, восстановлю справедливость.
0%
Б: отдам все Петру (9. 5% прибавки). Он дольше работает, проверенный.
56%
В: разделю пополам. У Марии 5% прибавка, У Петра - 4.8%.
44%
Г: Марии 7.5%, Петру - 2.4%, теперь у обоих одинаковая зп.
Разбор Менеджерской задачки #1.
У нас есть два приблизительно одинаковых менеджера по продажам с минимальной разницей в опыте и такой же небольшой разницей в заработной плате.
Следовательно, вариант, когда весь бюджет отдаем Петру, плох - Марии точно нужно поднимать зп.
Но вариант, при котором мы все повышение отдаем Марии, также плох, если процесс пересмотра зп ежегодный и Петр ожидает изменение и своей компенсации.
Если мы распределим обоим одинаковую сумму в рублях, то разница в зарплате останется. Пару лет назад, когда Мария только пришла в компанию, разницу в зарплате можно было обосновать так: Петр уже проработал год и лучше понимал процессы и продукты компании. Мария же должна была нарабатывать связи и показать, что может справиться с планом продаж.
Теперь же небольшая разница в заработной плате является неким историческим артефактом, который неплохо бы исправить.
Поэтому самый логичный вариант - дать Марии повышение на 7.5%, а Петру - на 2.4%, что позволит "выровнять" уровень компенсации обоих сотрудников. А для того, чтобы выравнивание происходило безболезненно - честно и открыто объясните мотивы своих действий.
У нас есть два приблизительно одинаковых менеджера по продажам с минимальной разницей в опыте и такой же небольшой разницей в заработной плате.
Следовательно, вариант, когда весь бюджет отдаем Петру, плох - Марии точно нужно поднимать зп.
Но вариант, при котором мы все повышение отдаем Марии, также плох, если процесс пересмотра зп ежегодный и Петр ожидает изменение и своей компенсации.
Если мы распределим обоим одинаковую сумму в рублях, то разница в зарплате останется. Пару лет назад, когда Мария только пришла в компанию, разницу в зарплате можно было обосновать так: Петр уже проработал год и лучше понимал процессы и продукты компании. Мария же должна была нарабатывать связи и показать, что может справиться с планом продаж.
Теперь же небольшая разница в заработной плате является неким историческим артефактом, который неплохо бы исправить.
Поэтому самый логичный вариант - дать Марии повышение на 7.5%, а Петру - на 2.4%, что позволит "выровнять" уровень компенсации обоих сотрудников. А для того, чтобы выравнивание происходило безболезненно - честно и открыто объясните мотивы своих действий.
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Тирион Ланнистер
Как вы поняли из названия, я искренне рекомендую всем менеджерам проштудировать творение Дж. Р. Р. Мартина (дай бог, он все-таки закончит свой цикл!). Речь идет именно о книге. Сериал, безусловно, хорош, но события в нем отличаются.
Особенность саги заключается в том, что каждая глава - это повествование от лица одного из множества героев. Взаимоотношения героев запутанны и мы узнаем об одних и тех же событиях с разных точек зрения. Проследите, как распространяются новости и сплетни и как искаженно герои воспринимают информацию, а также к каким последствиям (часто - катастрофическим) это может привести.
Каким урокам менеджмента можно научиться у отдельных героев? Разберемся в серии постов.
🐟 Тирион Ланнистер - эмоциональный интеллект
Когда ты нелюбимый всеми карлик, то волей-неволей научишься применять эмоциональный интеллект. Тирион начал с осознания собственных возможностей - богатство и знатное происхождение, и ограничений - карлик и нелюбимый сын влиятельного отца. Он понял, что его сила в развитии интеллекта, организаторских способностях и ораторском искусстве.
Тириону было ясно, что ему никогда не стать великим полководцем и рыцарем, и продолжил наблюдение за людьми. Он нашел ключи к их мотивации и начал исподтишка заботиться о них, что, пусть и не сразу, но принесло свои плоды, в итоге в любой ситуации Тирион умел находить друзей.
А еще он усвоил важный урок: в ситуации “тушения пожара” высокородному лорду - топ-менеджеру нужно закатать рукава и пахать наравне с простолюдинами, хоть лучше до этого не доводить. Будьте, как Тирион!
Чему еще можно поучиться у Тириона? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Дейнерис🐟
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Тирион Ланнистер
Как вы поняли из названия, я искренне рекомендую всем менеджерам проштудировать творение Дж. Р. Р. Мартина (дай бог, он все-таки закончит свой цикл!). Речь идет именно о книге. Сериал, безусловно, хорош, но события в нем отличаются.
Особенность саги заключается в том, что каждая глава - это повествование от лица одного из множества героев. Взаимоотношения героев запутанны и мы узнаем об одних и тех же событиях с разных точек зрения. Проследите, как распространяются новости и сплетни и как искаженно герои воспринимают информацию, а также к каким последствиям (часто - катастрофическим) это может привести.
Каким урокам менеджмента можно научиться у отдельных героев? Разберемся в серии постов.
Помни, кто ты есть, ведь все остальные об этом не забудут
Когда ты нелюбимый всеми карлик, то волей-неволей научишься применять эмоциональный интеллект. Тирион начал с осознания собственных возможностей - богатство и знатное происхождение, и ограничений - карлик и нелюбимый сын влиятельного отца. Он понял, что его сила в развитии интеллекта, организаторских способностях и ораторском искусстве.
Тириону было ясно, что ему никогда не стать великим полководцем и рыцарем, и продолжил наблюдение за людьми. Он нашел ключи к их мотивации и начал исподтишка заботиться о них, что, пусть и не сразу, но принесло свои плоды, в итоге в любой ситуации Тирион умел находить друзей.
А еще он усвоил важный урок: в ситуации “тушения пожара” высокородному лорду - топ-менеджеру нужно закатать рукава и пахать наравне с простолюдинами, хоть лучше до этого не доводить. Будьте, как Тирион!
Чему еще можно поучиться у Тириона? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Дейнерис
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5
Менеджерская задачка #2
У вас отличная команда из пяти разработчиков. Больше года вы руководите ими. У вас и вашей команды интересные проекты, вменяемые заказчики и сроки работы, классные тусовки, хороший социальный пакет, а также приличные бонусы. В общем, все довольны.
Однажды вы обедаете со своим другом. Друг работает у конкурентов и тоже является разработчиком. Он ненароком проговаривается о величине своей заработной платы и вы с ужасом понимаете, что это на 50% больше, чем получает лучший разработчик вашей команды.
Ваши действия?
У вас отличная команда из пяти разработчиков. Больше года вы руководите ими. У вас и вашей команды интересные проекты, вменяемые заказчики и сроки работы, классные тусовки, хороший социальный пакет, а также приличные бонусы. В общем, все довольны.
Однажды вы обедаете со своим другом. Друг работает у конкурентов и тоже является разработчиком. Он ненароком проговаривается о величине своей заработной платы и вы с ужасом понимаете, что это на 50% больше, чем получает лучший разработчик вашей команды.
Ваши действия?
👍1
Разбор Менеджерской задачки #2.
Вы поговорили с другом за обедом и получили некоторые вводные о его заработной плате. Насколько эти вводные верны - это на самом деле неизвестно. Даже если ваш друг не приукрашивает ситуацию, то вполне возможно, что у него уникальное положение в компании, в которой он работает. Например, у него есть уникальные компетенции. Или его должность называется также, как в вашей компании, но подразумевает более широкий функционал. Или ваш друг провел успешные переговоры и смог получить большую прибавку, в то время как остальные разработчики - нет. В общем, мало ли как ему повезло.
Поэтому Вариант А - писать запрос в HR на увеличение заработных плат - может быть преждевременным, ведь вы основываетесь на очень малорепрезентативной информации, полученной от одного человека.
Тем не менее информация есть и если она вдруг окажется верной (т.е. на рынке действительно платят сильно больше), то очень скоро вам придется "тушить пожар": сотрудники получат выгодные офферы в другие компании и ваша прекрасная команда распадется. Это значит, что вариант D - тоже плох.
Вам действительно следует собрать побольше информации. Конечно, можно пойти на HeadHunter и посмотреть, что же хотят кандидаты. Но поступая так, помните, что на Heаdhunter нет реальных заработных плат, а есть желаемые заработные платы, которые обычно как минимум на 20-30% больше, чем люди реально получают. Эти 20-30% - это по сути плата за выход из зоны комфорта и переход в новую компанию. Поэтому даже если вы увидите, что в вакансиях указаны цифры выше, чем актуальные зп ваших сотрудников, не торопитесь просить бюджет, так как реальные зп скорее всего ниже желаемых.
Таким образом, лучше всего не торопясь пособирать информацию, поспрашивать знакомых, посмотреть на сайте вакансий, спросить у HR данные последний опросов заработных плат и только после этого принимать решение о дальнейших действиях.
Вы поговорили с другом за обедом и получили некоторые вводные о его заработной плате. Насколько эти вводные верны - это на самом деле неизвестно. Даже если ваш друг не приукрашивает ситуацию, то вполне возможно, что у него уникальное положение в компании, в которой он работает. Например, у него есть уникальные компетенции. Или его должность называется также, как в вашей компании, но подразумевает более широкий функционал. Или ваш друг провел успешные переговоры и смог получить большую прибавку, в то время как остальные разработчики - нет. В общем, мало ли как ему повезло.
Поэтому Вариант А - писать запрос в HR на увеличение заработных плат - может быть преждевременным, ведь вы основываетесь на очень малорепрезентативной информации, полученной от одного человека.
Тем не менее информация есть и если она вдруг окажется верной (т.е. на рынке действительно платят сильно больше), то очень скоро вам придется "тушить пожар": сотрудники получат выгодные офферы в другие компании и ваша прекрасная команда распадется. Это значит, что вариант D - тоже плох.
Вам действительно следует собрать побольше информации. Конечно, можно пойти на HeadHunter и посмотреть, что же хотят кандидаты. Но поступая так, помните, что на Heаdhunter нет реальных заработных плат, а есть желаемые заработные платы, которые обычно как минимум на 20-30% больше, чем люди реально получают. Эти 20-30% - это по сути плата за выход из зоны комфорта и переход в новую компанию. Поэтому даже если вы увидите, что в вакансиях указаны цифры выше, чем актуальные зп ваших сотрудников, не торопитесь просить бюджет, так как реальные зп скорее всего ниже желаемых.
Таким образом, лучше всего не торопясь пособирать информацию, поспрашивать знакомых, посмотреть на сайте вакансий, спросить у HR данные последний опросов заработных плат и только после этого принимать решение о дальнейших действиях.
👍4
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту:
Дейнерис Таргариен
Продолжаем серию постов про героев к саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
История Дейнерис - это история визионера, человека, который ведет других в будущее, видит больше остальных. К сожалению, она потеряла связь с реальностью “на земле” (буквально витала в облаках на своих драконах).
Дейнерис, как и любой визионер, была немного не от мира сего - фиолетовые глаза, кровь дракона, неопалимая кожа, идея захватить Железный Трон. В начале саги у девочки буквально ничего не было, но она была неглупа, хороша собой, чувствовала внутреннюю силу, а еще у нее было громкое имя. Довольно скоро благодаря всему этому она приобрела и войско, и советников, и даже захватила пару городов.
Внезапно Дейнерис охватила идея-фикс: хочу освободить всех рабов. Идея прекрасная, как и большинство ESG-инициатив в компаниях. Указ выпущен, но команда против!
Управление изменениями у Дейнерис оказалось на нуле: она не умела внедрять инновации постепенно, не могла выстроить коммуникацию. Жители городов, начали жаловаться, «нормально же до этого жили»! Линейный менеджмент потихоньку продолжил работать по-старому и готовить новых рабов.
Топ-менеджмент предложил вернуть старые HR-практики - гладиаторские бои, потому что народ просит хлеба и зрелищ.
В общем, не хотите, чтобы ваш проект изменения корпоративной культуры провалился? Не делайте как Дейнерис.
Выстраивайте процесс управления изменениями грамотно: доносите смыслы, уделяйте время коммуникации с сотрудниками, работайте с сопротивлением в коллективе - для этого тоже есть свои инструменты. Иначе велик риск остаться наедине со своими идеями🐟
А как вы считаете, на каких еще ошибках Дейнерис можно поучиться? Пишите в комментах🔽
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Серсею💘
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #авторычитают #милехина
Дейнерис Таргариен
Продолжаем серию постов про героев к саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.
История Дейнерис - это история визионера, человека, который ведет других в будущее, видит больше остальных. К сожалению, она потеряла связь с реальностью “на земле” (буквально витала в облаках на своих драконах).
Дейнерис, как и любой визионер, была немного не от мира сего - фиолетовые глаза, кровь дракона, неопалимая кожа, идея захватить Железный Трон. В начале саги у девочки буквально ничего не было, но она была неглупа, хороша собой, чувствовала внутреннюю силу, а еще у нее было громкое имя. Довольно скоро благодаря всему этому она приобрела и войско, и советников, и даже захватила пару городов.
Внезапно Дейнерис охватила идея-фикс: хочу освободить всех рабов. Идея прекрасная, как и большинство ESG-инициатив в компаниях. Указ выпущен, но команда против!
Управление изменениями у Дейнерис оказалось на нуле: она не умела внедрять инновации постепенно, не могла выстроить коммуникацию. Жители городов, начали жаловаться, «нормально же до этого жили»! Линейный менеджмент потихоньку продолжил работать по-старому и готовить новых рабов.
Топ-менеджмент предложил вернуть старые HR-практики - гладиаторские бои, потому что народ просит хлеба и зрелищ.
Визионер Дейнерис в шоке - как же так, люди не хотят жить по-новому и готовы мириться с рабством!
В общем, не хотите, чтобы ваш проект изменения корпоративной культуры провалился? Не делайте как Дейнерис.
Выстраивайте процесс управления изменениями грамотно: доносите смыслы, уделяйте время коммуникации с сотрудниками, работайте с сопротивлением в коллективе - для этого тоже есть свои инструменты. Иначе велик риск остаться наедине со своими идеями
А как вы считаете, на каких еще ошибках Дейнерис можно поучиться? Пишите в комментах
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Серсею
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍1
Менеджерская задачка #3.
У вас из команды уволился главный инженер Иван Михайлович.
Вы нашли ему замену внутри команды и предложили повышение более молодому инженеру Евгению Николаевичу. Женя в своей должности уже пять лет и хорошо справляется. У него хорошая для инженера заработная плата, которую вы как раз всего два месяца назад повысили на 10%.
Тем не менее зарплата Жени ниже, чем зарплата Ивана Михайловича, на 20%. Как будем изменять компенсацию?
У вас из команды уволился главный инженер Иван Михайлович.
Вы нашли ему замену внутри команды и предложили повышение более молодому инженеру Евгению Николаевичу. Женя в своей должности уже пять лет и хорошо справляется. У него хорошая для инженера заработная плата, которую вы как раз всего два месяца назад повысили на 10%.
Тем не менее зарплата Жени ниже, чем зарплата Ивана Михайловича, на 20%. Как будем изменять компенсацию?
❤3🔥2