Размышления к менеджерской задачке #11
Итак, у нас из декрета выходит звезда Вестасия.
Звучит-то как.
🧐Запрос на повышение зп после декрета в принципе нормальный, ведь действительно за время декрета зп успевают вырасти. Но наша Вестасия была еще до декрета безбожно переплачена, поэтому любое повышение ее зп - это увеличение переплаты, так что даже 5% в ее случае - это много.
С другой стороны, если из-за того, что Вестасия уйдет, за ней потянутся и наши любимые крупные клиенты, то мы потеряем гораздо больше, чем всего лишь 5% от зп Вестасии.
💡Поэтому главное, что нам следует выяснить - насколько прочны наши связи с клиентами? Работа же как-то шла, пока Вестасия была в декрете... Значит, не Вестасией единой держатся деловые отношения между двумя компаниями.
Можно посмотреть, например, на следующее:
🫱 Наличие долгосрочных договорных обязательств
🫱 Плотность контактов
🫱 Удовлетворенность от сотрудничества
🫱 Наличие конкурентов
и т.д.
☑️ Убедившись, что отношения с клиентами у компании крепкие, вы сможете спокойно не реагировать на зарплатный "шантаж" Вестасии.
✅ Если же отношения с клиентами под вопросом, то работайте над их выстраиванием, построением процессов, отработкой запросов клиентов и прочая. Если в компании в целом что-то не работает, то наличие одной такой звезды как Вестасия - не спасет.
❗️ Желание сотрудника обсудить повышение своей зарплаты - это отлично. Но для самого пересмотра лучше рассматривать такие аргументы:
🫡 Увеличение объема работы сотрудника на постоянной основе
🫡 Увеличение уровня ответственности сотрудника
🫡 Рост экспертности сотрудника в его непосредственной должности
🫡 Существенное отставание зарплаты сотрудника от средних значений на рынке
И не рассматривать аргументы, не относящиеся к работе:
🙅 Взял ипотеку, кредит на авто, родился пятый ребенок и т.д.
🙅 Инфляция, цены на продукты выросли
🙅 Давно не повышали, пора
и т.д.
Итак, у нас из декрета выходит звезда Вестасия.
🧐Запрос на повышение зп после декрета в принципе нормальный, ведь действительно за время декрета зп успевают вырасти. Но наша Вестасия была еще до декрета безбожно переплачена, поэтому любое повышение ее зп - это увеличение переплаты, так что даже 5% в ее случае - это много.
С другой стороны, если из-за того, что Вестасия уйдет, за ней потянутся и наши любимые крупные клиенты, то мы потеряем гораздо больше, чем всего лишь 5% от зп Вестасии.
💡Поэтому главное, что нам следует выяснить - насколько прочны наши связи с клиентами? Работа же как-то шла, пока Вестасия была в декрете... Значит, не Вестасией единой держатся деловые отношения между двумя компаниями.
Можно посмотреть, например, на следующее:
и т.д.
И не рассматривать аргументы, не относящиеся к работе:
и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5💯3
@HRPROSVET спросил, почему я влюблена в эйчар. Пришлось честно признаваться, что люблю совать нос в чужие кошельки, прикрывая это работой😂
😁5❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Понедельничный эксель
Даты в экселе - это отдельная песня. Эксель считает себя гораздо умнее вас, поэтому все, что для него выглядит как дата, ходит как дата и крякает как дата, он будет преобразовывать в дату (и фиг его переубедишь!).
Как видно на видео, еще и год сам подставит.
Нужно мне было как-то скопировать столбик чисел: 20.13, 20.07 и 25.87. Первое и третье спокойно копировались как числа. А второе - ну хоть убей эксель воспринимал как дату.
А когда ему конкретно указываешь формат ячейки - "Числовой" - он преобразовывает дату в число. При этом не то, которое вам надо, а количество дней от 01.01.1900, именно с этой даты эксель себя "помнит".
И именно поэтому с датами после 01.01.1900 можно делать всякие прикольные штуки - год извлекать с помощью формулы ГОД() или искать количество дней между датами и прочая. До 01.01.1900 для экселя - это до нашей эры и там он уже ничего считать не умеет. Ну хоть даты не преобразует, и на том спасибо. Бедные историки и археологи.
Даты в экселе - это отдельная песня. Эксель считает себя гораздо умнее вас, поэтому все, что для него выглядит как дата, ходит как дата и крякает как дата, он будет преобразовывать в дату (и фиг его переубедишь!).
Как видно на видео, еще и год сам подставит.
Нужно мне было как-то скопировать столбик чисел: 20.13, 20.07 и 25.87. Первое и третье спокойно копировались как числа. А второе - ну хоть убей эксель воспринимал как дату.
А когда ему конкретно указываешь формат ячейки - "Числовой" - он преобразовывает дату в число. При этом не то, которое вам надо, а количество дней от 01.01.1900, именно с этой даты эксель себя "помнит".
И именно поэтому с датами после 01.01.1900 можно делать всякие прикольные штуки - год извлекать с помощью формулы ГОД() или искать количество дней между датами и прочая. До 01.01.1900 для экселя - это до нашей эры и там он уже ничего считать не умеет. Ну хоть даты не преобразует, и на том спасибо. Бедные историки и археологи.
😁6
Менеджерская задачка #12
Вы работаете в компании, имеющей офисы в разных странах. Основной офис - в стране А.
Однажды к вам приходит сотрудник и говорит, что по личным обстоятельствам собирается переехать в страну Б. Он знает, что в стране Б также есть офис, и интересуется, нельзя ли ему туда устроиться.
Вы общаетесь с эйчаром и выясняете, что устроить сотрудника в офис в стране Б можно, что он даже сможет остаться в вашем подчинении. "Но, - добавляет эйчар, - рынок труда в стране Б таков, что заработные платы процентов на 30 ниже, чем в стране А. Если в стране А его зп была 100 тыс. руб, то в стране Б она будет согласно нашим политикам всего 70 тыс. руб. Согласны?"
Вы работаете в компании, имеющей офисы в разных странах. Основной офис - в стране А.
Однажды к вам приходит сотрудник и говорит, что по личным обстоятельствам собирается переехать в страну Б. Он знает, что в стране Б также есть офис, и интересуется, нельзя ли ему туда устроиться.
Вы общаетесь с эйчаром и выясняете, что устроить сотрудника в офис в стране Б можно, что он даже сможет остаться в вашем подчинении. "Но, - добавляет эйчар, - рынок труда в стране Б таков, что заработные платы процентов на 30 ниже, чем в стране А. Если в стране А его зп была 100 тыс. руб, то в стране Б она будет согласно нашим политикам всего 70 тыс. руб. Согласны?"
Жизненное
Поныла мужу про работу и как все вечно недовольны зарплатами и зарплатными вилками.
Получила в ответ гениальное: "Да поднимите им уже вилки, чтоб они вас не подняли на вилЫ".
Много думала.
Поныла мужу про работу и как все вечно недовольны зарплатами и зарплатными вилками.
Получила в ответ гениальное: "Да поднимите им уже вилки, чтоб они вас не подняли на вилЫ".
Много думала.
😁16
Успевайте проголосовать по задачке по релокации! Через час разберем.
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #12
Вы работаете в компании, имеющей офисы в разных странах. Основной офис - в стране А.
Однажды к вам приходит сотрудник и говорит, что по личным обстоятельствам собирается переехать в страну Б. Он знает, что в стране Б также есть…
Вы работаете в компании, имеющей офисы в разных странах. Основной офис - в стране А.
Однажды к вам приходит сотрудник и говорит, что по личным обстоятельствам собирается переехать в страну Б. Он знает, что в стране Б также есть…
Размышления по менеджерской задачке #12.
Ваш сотрудник переезжает в страну Б по личным обстоятельствам и хочет продолжить быть частью вашей команды, но работая из страны Б. Можем ли мы ему дать более низкую заработную плату, соответствующую рынку в стране Б?
Давайте разбираться.
Переезд сотрудника - его личное дело, а не бизнес-необходимость. Процессы в компании выстроены с учетом того, что сотрудник работает из офиса в стране А. Если бы компании нужен был бы сотрудник в стране Б и нанимали бы внешнего сотрудника, то его зп была бы 70 т.р.. Поэтому зп в 100 т.р. - это по сути переплата за конкретного человека, когда фирма идет навстречу сотруднику. За что в данном случае логично переплачивать? За его уникальные знания, скиллы, наличие сертификаций. Если таких преимуществ нет, тогда и нет смысла переплачивать, берем его на местную ставку, а не согласен - ну извините.
В целом помните правило "в стране пребывания платим согласно местному рынку"и тогда у вас не будет проблемы переплаченных экспатов.
Что касается помощи по релокации, то в данном случае она также является доброй волей компании, ведь сотрудник релоцировался бы и без вас, плюс с точки зрения бизнеса нет в ней необходимости, а значит и оплачивать нам ее бессмысленно. Тем не менее, если сотрудник нам действительно дорог (вспоминаем про уникальные скиллыи сертификации), то можно и с релокацией помочь.
Ваш сотрудник переезжает в страну Б по личным обстоятельствам и хочет продолжить быть частью вашей команды, но работая из страны Б. Можем ли мы ему дать более низкую заработную плату, соответствующую рынку в стране Б?
Давайте разбираться.
Переезд сотрудника - его личное дело, а не бизнес-необходимость. Процессы в компании выстроены с учетом того, что сотрудник работает из офиса в стране А. Если бы компании нужен был бы сотрудник в стране Б и нанимали бы внешнего сотрудника, то его зп была бы 70 т.р.. Поэтому зп в 100 т.р. - это по сути переплата за конкретного человека, когда фирма идет навстречу сотруднику. За что в данном случае логично переплачивать? За его уникальные знания, скиллы, наличие сертификаций. Если таких преимуществ нет, тогда и нет смысла переплачивать, берем его на местную ставку, а не согласен - ну извините.
В целом помните правило "в стране пребывания платим согласно местному рынку"и тогда у вас не будет проблемы переплаченных экспатов.
Что касается помощи по релокации, то в данном случае она также является доброй волей компании, ведь сотрудник релоцировался бы и без вас, плюс с точки зрения бизнеса нет в ней необходимости, а значит и оплачивать нам ее бессмысленно. Тем не менее, если сотрудник нам действительно дорог (вспоминаем про уникальные скиллыи сертификации), то можно и с релокацией помочь.
❤5
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:в книге Станнис такого не делал, поэтому был мне гораздо более симпатичен.
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#менеджмент #авторычитают #милехина
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Понедельничный эксель
Я опять про даты, больно уж достали они меня.
Что же делать, если нужно, чтобы все-таки число при копировании выглядело не как дата, а как число?
Один лайфхак - поставить значок '
Он сам по себе невидимый, но число будет смотреться прилично. Этот "невидимый" знак хорош только для отображения, ибо сущность в ячейке все равно останется датой,будь она неладна. Ну или числом, образованным от даты, т.е. количеством дней от 1 января 1990, т.е. довольно большим.
Другой лайфхак - сначала задать формат ячейки "Текстовый", а потом уже в нее копировать значение. Этот путь плох тем, что для экселя либо текст, либо дата, но не число.
По мне - и то, и другое одинаково замороченно, не могли что-нибудь попроще придумать. Кстати, если вы еще не знаете все о копировании в экселе, то ставьте плюсик под постом - вышлю вам классную шпаргалку от меня и кота Реворда :)
Я опять про даты, больно уж достали они меня.
Что же делать, если нужно, чтобы все-таки число при копировании выглядело не как дата, а как число?
Один лайфхак - поставить значок '
Он сам по себе невидимый, но число будет смотреться прилично. Этот "невидимый" знак хорош только для отображения, ибо сущность в ячейке все равно останется датой,
Другой лайфхак - сначала задать формат ячейки "Текстовый", а потом уже в нее копировать значение. Этот путь плох тем, что для экселя либо текст, либо дата, но не число.
По мне - и то, и другое одинаково замороченно, не могли что-нибудь попроще придумать. Кстати, если вы еще не знаете все о копировании в экселе, то ставьте плюсик под постом - вышлю вам классную шпаргалку от меня и кота Реворда :)
👍2
Менеджерская задачка #13
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл дата-аналитика - специалиста с некоторым опытом работы. Как говорят нам данные рынка, таких сложно найти.
И тут к вам приходит начальник соседнего отдела, айти-разработка, и говорит: "Слушай, друг, у меня есть классный товарищ, синиор, надоела ему разработка, хочет что-то новенькое попробовать. Говорит, увлекается дата-аналитикой, посмотри его к себе?"
Вы проводите собеседование и выясняете, что он с трудом, но тянет на миддла и в принципе мог бы и подойти вам, тем более, что отзывы прошлого руководителя хорошие, а вы сами готовы активно учить.
На собеседовании сотрудник намекает, что не хотел бы терять текущий доход, потому как имеет большое количество обязательств, но его текущая зарплата на 10% выше, чем максимум, который вы заложили на данную позицию.
Как поступите?
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл дата-аналитика - специалиста с некоторым опытом работы. Как говорят нам данные рынка, таких сложно найти.
И тут к вам приходит начальник соседнего отдела, айти-разработка, и говорит: "Слушай, друг, у меня есть классный товарищ, синиор, надоела ему разработка, хочет что-то новенькое попробовать. Говорит, увлекается дата-аналитикой, посмотри его к себе?"
Вы проводите собеседование и выясняете, что он с трудом, но тянет на миддла и в принципе мог бы и подойти вам, тем более, что отзывы прошлого руководителя хорошие, а вы сами готовы активно учить.
На собеседовании сотрудник намекает, что не хотел бы терять текущий доход, потому как имеет большое количество обязательств, но его текущая зарплата на 10% выше, чем максимум, который вы заложили на данную позицию.
Как поступите?
Forwarded from HRPROSVET
Февральский 🟡 -прожектор
Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎
А новости у нас такие:
1️⃣ Тренды в работе от Gartner
2️⃣ Офисные супруги и романы на складе
3️⃣ Качества идеального подчиненного
Всех ждем 28 февраля в 19.00, эфир пройдет в этом канале🤍
Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎
А новости у нас такие:
Всех ждем 28 февраля в 19.00, эфир пройдет в этом канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Успевайте проголосовать в задачке про сотрудника соседнего отдела, разберем через час.
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #13
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл…
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл…
Размышления к менеджерской задачке #13.
Итак, у нас есть вакансия и подходящий сотрудник, который хочет больше денег, чем мы вознамерились платить.
Если переформулировать задачку таким образом, то становится очевидно, что подходит только вариант Б (оффер на запланированную зп, если не согласится - не судьба).
Встречала я страх эйчаров, что нельзя уменьшать заработную плату сотрудника, ведь это ухудшение условий для него. Это не совсем так - за ту же самую работу платить меньше нельзя, но если человек вознамерился в здравом уме и светлой памяти делать другую работу, то и получать за нее он должен соответственно. А представьте, что сотрудник переходит не на близкие по духу должности, а например, на садовника. Вы ему как айтишнику платить будете? Конечно, нет. Поэтому вариант А смело отбрасываем.
Но также не стоит и сразу отказываться от сотрудника - в конце концов, только он может оценить, насколько предложенный уровень вознаграждения его удовлетворяет.
У вас же уже есть бюджет, есть другие сотрудники, которые будут сравнивать себя с неопытным, но дорогим новеньким (демотивация!), да и рынок не настолько уж и пустой.
Можно, конечно, покрыть потерю в деньгах сотрудника бонусом. Этот вариант чуть лучше, чем оставить старую зп, т.к. сотрудник "укладывается в вилку", бонус остается единоразовой тратой (увы, из прибыли, то есть для компании это влияет на финансовый результат), а все дальнейшие действия с зп сотрудника будут проводится от новой заработной платы. Зато вы, как менеджер, останетесь в бюджете. На крайняк можно бонус к выполнению KPI привязать, тогда и зп оставим, и деньги сотрудник получит, и цели выполнит, красота!
Итак, у нас есть вакансия и подходящий сотрудник, который хочет больше денег, чем мы вознамерились платить.
Если переформулировать задачку таким образом, то становится очевидно, что подходит только вариант Б (оффер на запланированную зп, если не согласится - не судьба).
Встречала я страх эйчаров, что нельзя уменьшать заработную плату сотрудника, ведь это ухудшение условий для него. Это не совсем так - за ту же самую работу платить меньше нельзя, но если человек вознамерился в здравом уме и светлой памяти делать другую работу, то и получать за нее он должен соответственно. А представьте, что сотрудник переходит не на близкие по духу должности, а например, на садовника. Вы ему как айтишнику платить будете? Конечно, нет. Поэтому вариант А смело отбрасываем.
Но также не стоит и сразу отказываться от сотрудника - в конце концов, только он может оценить, насколько предложенный уровень вознаграждения его удовлетворяет.
У вас же уже есть бюджет, есть другие сотрудники, которые будут сравнивать себя с неопытным, но дорогим новеньким (демотивация!), да и рынок не настолько уж и пустой.
Можно, конечно, покрыть потерю в деньгах сотрудника бонусом. Этот вариант чуть лучше, чем оставить старую зп, т.к. сотрудник "укладывается в вилку", бонус остается единоразовой тратой (увы, из прибыли, то есть для компании это влияет на финансовый результат), а все дальнейшие действия с зп сотрудника будут проводится от новой заработной платы. Зато вы, как менеджер, останетесь в бюджете. На крайняк можно бонус к выполнению KPI привязать, тогда и зп оставим, и деньги сотрудник получит, и цели выполнит, красота!
1👍2