Эксель по-понедельникам.
Начнем с простого. Нам постоянно нужно считать разные средние величины. Ну, например, среднюю заработную плату по больнице.
Для этого есть простая формула - СРЗНАЧ (AVERAGE). В ее аргументы (то есть в скобочки после формулы) запихиваем все числовое, что хотим усреднить - отдельное число, набор чисел, массив.
Буллиевы аргументы (то есть TRUE/FALSE или ИСТИНА/ЛОЖЬ) мне усреднить не удалось с помощью данной формулы, ну и ладно, их, если сильно надо, проще сложить.
Формулы, выделенные желтым, дадут одинаковый результат?
Начнем с простого. Нам постоянно нужно считать разные средние величины. Ну, например, среднюю заработную плату по больнице.
Для этого есть простая формула - СРЗНАЧ (AVERAGE). В ее аргументы (то есть в скобочки после формулы) запихиваем все числовое, что хотим усреднить - отдельное число, набор чисел, массив.
Формулы, выделенные желтым, дадут одинаковый результат?
Формулы из предыдущего поста дадут одинаковый результат?
Final Results
0%
Конечно, какая разница как усреднять?
14%
Формула 1 = Формула 3, а вот среднее всех цифр будет другим
86%
Все формулы дадут разные результаты
Вот к этому посту картинка с подписанными столбцами и строчками, чтобы в формулах легче ориентироваться было!
Остается час, чтобы попробовать ответить на вопрос по функции average в экселе. Через час публикую разбор задачки!
Вот такие результаты дадут формулы из предыдущей задачки! Получаются разные цифры! Такая история возникает, если у нас есть незаполненные ячейки. Дело в том, что это влияет на знаменатель при подсчете среднего. В нашем примере - делим на 2 или 3 - огромная разница!
Как лечить проблему?
🕙 Проверить данные в таблице и понять, почему данных в данной ячейке нет.
🕥 Если ячейка действительно должна быть пустой, то решить, среднее чего вам нужно посчитать и выбрать соответствующую формулу.
🕚 Если ячейка должна быть заполнена, но мы не знаем чем, то у нас проблема, которую дата аналитики называют missing value.
И эту проблему решить совсем не так просто, как хотелось бы. Дата аналитики придумали кучу методов (imputation methods), например, подставить среднее, медиану, нолик, взвешенное среднее и прочие извращения. Но на самом деле ничего из этого не заменит потерянное значение полностью...
Обратите внимание, что казалось бы простое усреднение, а уже можно сильно ошибиться с результатами и выводами.
Как лечить проблему?
И эту проблему решить совсем не так просто, как хотелось бы. Дата аналитики придумали кучу методов (imputation methods), например, подставить среднее, медиану, нолик, взвешенное среднее и прочие извращения. Но на самом деле ничего из этого не заменит потерянное значение полностью...
Обратите внимание, что казалось бы простое усреднение, а уже можно сильно ошибиться с результатами и выводами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Менеджерская задачка №7
Представьте себе, что вы - руководитель команды технической поддержки. У вас в подчинении более 10 специалистов. Они делятся на младших специалистов, специалистов, старших специалистов.
Вам нужны свежие кадры и эйчар предложил вам набрать стажеров на временные контракты (3-4 месяца), посмотреть толковых ребят, только что окончивших ВУЗ, и лучшим сделать оффер на постоянную позицию младшего специалиста.
Также эйчар сообщил вам зарплатные ожидания выпускников ВУЗа в вашем регионе: 70-80 тысяч рублей/месяц. Эта информация заставила вас задуматься, ведь вилка заработной платы младших специалистов в вашем подчинении, имеющих опыт работы один год, 70-90 тысяч рублей/месяц.
Какие условия предложить стажерам?
Представьте себе, что вы - руководитель команды технической поддержки. У вас в подчинении более 10 специалистов. Они делятся на младших специалистов, специалистов, старших специалистов.
Вам нужны свежие кадры и эйчар предложил вам набрать стажеров на временные контракты (3-4 месяца), посмотреть толковых ребят, только что окончивших ВУЗ, и лучшим сделать оффер на постоянную позицию младшего специалиста.
Также эйчар сообщил вам зарплатные ожидания выпускников ВУЗа в вашем регионе: 70-80 тысяч рублей/месяц. Эта информация заставила вас задуматься, ведь вилка заработной платы младших специалистов в вашем подчинении, имеющих опыт работы один год, 70-90 тысяч рублей/месяц.
Какие условия предложить стажерам?
❤2
Какие условия по зп предложим стажерам?
Final Results
0%
А: Стажировка бесплатная, пускай опыта набираются!
47%
Б: Предложим 50 тысяч - справедливо, так как меньше, чем у младших специалистов.
26%
В: Предложим 70 тысяч и на время стажировки, и далее при переходе на постоянный контракт
26%
Г: Предложим 70 тысяч на стажировку и 80 тысяч на постоянный контракт
0%
Д: Предложим 90 тысяч на стажировку - а как иначе лучших привлечь? Потом на 70 уломаем остаться...
0%
Е: Предложим 90 тысяч на стажировку и 100 тысяч на постоянку потом
Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Кейтилин Старк
Кейтилин Старк - это персонаж, который благодаря своему положению дочери влиятельного лорда, жены Хранителя Севера, золовки Десницы короля, а потом и матери Короля Севера постоянно вращается в кругах топ-менеджмента. При этом сама она правительницей не является, она классическая мать семейства.
В бизнесе ее роль можно сравнить с позицией помощника руководителя - обеспечь своего мужа-лорда вкусной едой, теплым жильем, помоги составить расписание, организуй мероприятие в честь прибытия из далекого головного офиса CEO, развлеки его жену смолл-током. В это время муж-лорд, он же руководитель подразделения, будет решать политические вопросы и ходить на партсобрания.
Кейтилин понимает свою роль и исправно ее выполняет. Но стоит только мужу уехать работать в столицу, как она решает, что достаточно компетентна вопросах управления и ждать согласования с руководством (т.е. мужем) необязательно. И она начинает действовать.
У Кейтилин больной сын в родовом замке Старков Винтерфелле, ее инструкции - лечить, никуда не отходить, поддерживать сыновей во время отсутствия их отца. Но вместо этого она, убежденная в своих лидерских полномочиях, отправляется к мужу в столицу с очень важной информацией. Для мужа-руководителя это был неприятный сюрприз, т.к. пришлось обеспечивать безопасность жены.
Еще один взбалмошный поступок Кейтилин - пленение Тириона Ланнистера по подозрению в нападении на ее сына. Тоже внезапно и не советуясь с мужем. Хуже того - не имея неопровержимых доказательств его виновности.Все это привело к гибели ее собственного мужа. Грустная история.
Чему еще стоит поучиться на примере Кейтилин? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Станниса Баратеона.
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks
#менеджмент #книги #милехина
Кейтилин Старк
Кейтилин Старк - это персонаж, который благодаря своему положению дочери влиятельного лорда, жены Хранителя Севера, золовки Десницы короля, а потом и матери Короля Севера постоянно вращается в кругах топ-менеджмента. При этом сама она правительницей не является, она классическая мать семейства.
В бизнесе ее роль можно сравнить с позицией помощника руководителя - обеспечь своего мужа-лорда вкусной едой, теплым жильем, помоги составить расписание, организуй мероприятие в честь прибытия из далекого головного офиса CEO, развлеки его жену смолл-током. В это время муж-лорд, он же руководитель подразделения, будет решать политические вопросы и ходить на партсобрания.
Кейтилин понимает свою роль и исправно ее выполняет. Но стоит только мужу уехать работать в столицу, как она решает, что достаточно компетентна вопросах управления и ждать согласования с руководством (т.е. мужем) необязательно. И она начинает действовать.
У Кейтилин больной сын в родовом замке Старков Винтерфелле, ее инструкции - лечить, никуда не отходить, поддерживать сыновей во время отсутствия их отца. Но вместо этого она, убежденная в своих лидерских полномочиях, отправляется к мужу в столицу с очень важной информацией. Для мужа-руководителя это был неприятный сюрприз, т.к. пришлось обеспечивать безопасность жены.
Еще один взбалмошный поступок Кейтилин - пленение Тириона Ланнистера по подозрению в нападении на ее сына. Тоже внезапно и не советуясь с мужем. Хуже того - не имея неопровержимых доказательств его виновности.
Не будьте как Кейтилин: прежде чем совершить рискованный шаг, убедитесь, что вы достаточно компетентны для него, что ваше руководство в курсе ваших действий и они не порушат стратегические планы, о которых вы можете даже не подозревать. Дружеские отношения с руководителем далеко не повод мнить себя главным в компании.
Чему еще стоит поучиться на примере Кейтилин? Пишите в комментах.
Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Станниса Баратеона.
#менеджмент #книги #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Остался последний час голосования по задачке про стажеров!
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка №7
Представьте себе, что вы - руководитель команды технической поддержки. У вас в подчинении более 10 специалистов. Они делятся на младших специалистов, специалистов, старших специалистов.
Вам нужны свежие кадры и эйчар предложил вам…
Представьте себе, что вы - руководитель команды технической поддержки. У вас в подчинении более 10 специалистов. Они делятся на младших специалистов, специалистов, старших специалистов.
Вам нужны свежие кадры и эйчар предложил вам…
Размышления к менеджерской задачке №7.
Итак, мы хотим взять стажера немного у нас поработать.
Бесплатный труд откидываем сразу - если стажер что-то делает для нас, а не просто ходит за мастером и смотрит, то он уже работает, а значит его труд должен быть оплачен.
Поэтому думаем над тем, сколько же платить.
Со слов эйчара мы знаем, что выпускники в нашем регионе получают в среднем 70-80 тысяч рублей. Также мы знаем, что молодые специалисты с опытом работы около года в нашей компании получают примерно столько же.
Справедливо ли это? Конечно, нет. Человек, проработавший год, знает и умеет делать для вашей фирмы гораздо больше, чем "свежий" выпускник ВУЗа, каким бы распрекрасным не был ни ВУЗ, ни сам выпускник. А это значит, что заработная плата специалиста со стажем год обязана быть больше, чем заработная плата выпускника.
Что же произошло в нашем случае?
Возможно, мы учли среднюю зп всех выпускников, но по интересующей нас специальности она действительно ниже, чем средняя по региону. И тогда наш вариант - Б, 50 тысяч.
Если же выпускники по интересующей специальности действительно хотят 70-80 тысяч сразу после ВУЗа, то тут нужно понимать следующее:
🫱 Ставкой 70 тысяч рублей мы не сможем конкурировать за лучших выпускников, придется выбирать из того, что останется (т.е. более долгий найм менее хороших кадров)
🫱 После прохождения стажировки при найме на постоянную должность по сути повышается ответственность сотрудника и наши к нему запросы, а значит, должна повыситься и заработная плата (не подходит вариант В - 70 тысяч на время стажировки и потом на постоянном контракте, тем более ни в коем случае вариант Д - взять на 90, а потом уламывать на 70, боже упаси!)
🫱 Справедливо, если заработная плата текущих сотрудников с бОльшим опытом выше, чем заработная плата стажера.
Таким образом, я бы в данной ситуации обсудила с эйчаром следующее:
🕙 Есть ли возможность для повышения вилки для младших специалистов до 100-110 тысяч? Если да, то со стажером выбираем вариант Е: 90 тысяч на стажировка и 100 тысяч на постоянку потом. Такой вариант позволит нам конкурировать деньгами за лучших выпускников. Правда есть и минус - другие компании скорее всего также начнут предлагать более высокие стартовые заработные платы, что приводит к зарплатной инфляции. Но на текущий момент вариант рабочий.
🕥 Если возможности для повышения вилок нет и мы предлагаем 70 тысяч рублей на стажировку, то сможем ли мы конкурировать чем-либо еще, кроме денег, за лучших выпускников? Например, возможности, знания, тусовки, бренд работодателя или что еще хочет нынешняя молодежь? В этом случае наш вариант - Г (70 тысяч на стажировку и 80 тысяч на постоянный контракт).
Итак, мы хотим взять стажера немного у нас поработать.
Бесплатный труд откидываем сразу - если стажер что-то делает для нас, а не просто ходит за мастером и смотрит, то он уже работает, а значит его труд должен быть оплачен.
Поэтому думаем над тем, сколько же платить.
Со слов эйчара мы знаем, что выпускники в нашем регионе получают в среднем 70-80 тысяч рублей. Также мы знаем, что молодые специалисты с опытом работы около года в нашей компании получают примерно столько же.
Справедливо ли это? Конечно, нет. Человек, проработавший год, знает и умеет делать для вашей фирмы гораздо больше, чем "свежий" выпускник ВУЗа, каким бы распрекрасным не был ни ВУЗ, ни сам выпускник. А это значит, что заработная плата специалиста со стажем год обязана быть больше, чем заработная плата выпускника.
Что же произошло в нашем случае?
Возможно, мы учли среднюю зп всех выпускников, но по интересующей нас специальности она действительно ниже, чем средняя по региону. И тогда наш вариант - Б, 50 тысяч.
Если же выпускники по интересующей специальности действительно хотят 70-80 тысяч сразу после ВУЗа, то тут нужно понимать следующее:
Таким образом, я бы в данной ситуации обсудила с эйчаром следующее:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эксель по понедельникам
Сегодня настроение на простенькое, но очень любимое: сочетание клавиш.
Помню, как-то не работала у меня мышка и пришлось овладеть искусством управления экселем без нее. На самом деле процесс ускоряется многократно, если привыкнуть, потому что переносить руку с клавиатуры на мышку и обратно каждый раз, когда нужно между вкладками переключиться, это та еще физкультура.
Примечание: сочетания работают для Windows, если у вас Mac, то проверьте и напишите, как там на маке :)
Итак, используемые мной сочетания клавиш:
CTRL-классика:
CTRL-C, CTRL-V - копировать-вставить.
CTRL-F - найти, найти и заменить
CTRL-X - вырезать
CTRL-Z - отменить действие
CTRL-A - выделить весь лист
CTRL-S - сохранить файл
CTRL и стрелочка - выделить эту ячейку и соседнюю по направлению стрелочки
CTRL-PgUp или PgDn - переключение между вкладками
Редко пользуюсь, но вдруг:
CTRL-B - полужирный шрифт
CTRL-I - курсив
CTRL-U - подчеркнутый шрифт
CTRL-Shift-классика:
CTRL-Shift и стрелочка - выделить отсюда и до конца файла всю строку/столбик
CTRL-Shift-L - поставить фильтр на первую строку
CTRL-Shift-P - форматирование ячеек
Можно подумать, что с ума сойдешь запоминать все эти сочетания клавиш. На самом деле быстро запоминаешь именно те, которыми часто пользуешься. А если забыл - то можно навести на пиктограмму команды и всплывет подсказка :)
И последнее, не эксель, но все равно полезные кнопки:
Alt-Tab - переключение между окнами разных файлов
Windows - пробел - переключение языков.
📍А вы пользуетесь этими сочетаниями клавиш? А какими еще?
Сегодня настроение на простенькое, но очень любимое: сочетание клавиш.
Помню, как-то не работала у меня мышка и пришлось овладеть искусством управления экселем без нее. На самом деле процесс ускоряется многократно, если привыкнуть, потому что переносить руку с клавиатуры на мышку и обратно каждый раз, когда нужно между вкладками переключиться, это та еще физкультура.
Примечание: сочетания работают для Windows, если у вас Mac, то проверьте и напишите, как там на маке :)
Итак, используемые мной сочетания клавиш:
CTRL-классика:
CTRL-C, CTRL-V - копировать-вставить.
CTRL-F - найти, найти и заменить
CTRL-X - вырезать
CTRL-Z - отменить действие
CTRL-A - выделить весь лист
CTRL-S - сохранить файл
CTRL и стрелочка - выделить эту ячейку и соседнюю по направлению стрелочки
CTRL-PgUp или PgDn - переключение между вкладками
Редко пользуюсь, но вдруг:
CTRL-B - полужирный шрифт
CTRL-I - курсив
CTRL-U - подчеркнутый шрифт
CTRL-Shift-классика:
CTRL-Shift и стрелочка - выделить отсюда и до конца файла всю строку/столбик
CTRL-Shift-L - поставить фильтр на первую строку
CTRL-Shift-P - форматирование ячеек
Можно подумать, что с ума сойдешь запоминать все эти сочетания клавиш. На самом деле быстро запоминаешь именно те, которыми часто пользуешься. А если забыл - то можно навести на пиктограмму команды и всплывет подсказка :)
И последнее, не эксель, но все равно полезные кнопки:
Alt-Tab - переключение между окнами разных файлов
Windows - пробел - переключение языков.
📍А вы пользуетесь этими сочетаниями клавиш? А какими еще?
❤3
Менеджерская задачка №8
Сегодня немного классики.
Приходит к вам сотрудник и говорит: "Дорогой менеджер, ты цены в магазинах видел? Инфляция 30%! А я как раз ипотеку взял, успел, ребенок у меня родился. А тут еще налог повысили. Вы мне его как компенсировать будете?"
Сегодня немного классики.
Приходит к вам сотрудник и говорит: "Дорогой менеджер, ты цены в магазинах видел? Инфляция 30%! А я как раз ипотеку взял, успел, ребенок у меня родился. А тут еще налог повысили. Вы мне его как компенсировать будете?"
Остался час голосования по задачке о налоге! Через час расскажу все, что накипело по теме 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
C&B Tips
Ваша реакция?
А: Повысим зп так, что на руки будешь как раньше получать / Б: Когда пересмотр зп будет, то на 0.5% больше повысим / В: Никак не компенсируем. Твои налоги - твоя обязанность перед государством! / Г: Компенсируем разницу между прошлым и текущим…
А: Повысим зп так, что на руки будешь как раньше получать / Б: Когда пересмотр зп будет, то на 0.5% больше повысим / В: Никак не компенсируем. Твои налоги - твоя обязанность перед государством! / Г: Компенсируем разницу между прошлым и текущим…
Размышления к менеджерской задачке №8.
Не задачка, а боль больная всех эйчаров в прошлом и этом году - компенсировать или не компенсировать изменение НДФЛ сотрудникам...
По-хорошему, налоговая система устроена так, что сотруднику положена заработная плата, из которой он платит налог, а работодатель всего лишь немного упрощает жизнь работнику, рассчитывает налог за него как АГЕНТ работника и переводит деньги в налоговую. Т.е. в общем-то сама сумма налога никак работодателя волновать не должна - сколько требует налоговая, столько и переведем.
Но эйчары и менеджеры - люди добрые и их первая интуитивная реакция - конечно нужно компенсировать НДФЛ сотруднику, как же он, бедненький, столько денег у него отняли (кстати спойлер - если у вас новые налоги отняли много денег, то поздравляю, ваша жизнь удалась :) )! Поэтому на ум приходить, что нужно повысить зп так, чтобы сотрудник на руки получал как раньше. А то вдруг станет недовольным и уволиться!
На самом деле, сотруднику-то увольняться особо некуда - он везде, где бы ни работал, должен будет платить налог по-новому. Особые случаи, связанные с риском для жизни, я тут не рассматриваю.
Поэтому вариант компенсации разницы "в лоб" через изменение зп - бессмысленный. Работодатели мыслят категориями гросс сумм и сравниваться друг с другом будут по гроссу, а в нем налог уже учтен. Кто-то из работодателей эту меру применил, кто-то нет, кто не применил - заложит бОльший процент в пересмотр заработных плат, т.е. косвенно все равно изменение налога учтет.
Можно компенсировать разницу между прошлым и текущим доходом бонусом. Но помним, что бонус платится из прибыли, а еще бонус нужно гроссапить, т.е. увеличивать на сумму налога при выплате. Получается какое-то мультиплицирование налога.
Таким образом, получается парадокс, что хочет того работодатель или нет, но компенсировать налог он будет в любом случае, формально или нет. При этом к формальной компенсации может докопаться налоговая, а у сотрудника не сформируется связка, что налоги - это его ответственность перед государством. Поэтому на мой вкус формально лучше не компенсировать, а гроссы все равно подтянутся.
Не задачка, а боль больная всех эйчаров в прошлом и этом году - компенсировать или не компенсировать изменение НДФЛ сотрудникам...
По-хорошему, налоговая система устроена так, что сотруднику положена заработная плата, из которой он платит налог, а работодатель всего лишь немного упрощает жизнь работнику, рассчитывает налог за него как АГЕНТ работника и переводит деньги в налоговую. Т.е. в общем-то сама сумма налога никак работодателя волновать не должна - сколько требует налоговая, столько и переведем.
Но эйчары и менеджеры - люди добрые и их первая интуитивная реакция - конечно нужно компенсировать НДФЛ сотруднику, как же он, бедненький, столько денег у него отняли (кстати спойлер - если у вас новые налоги отняли много денег, то поздравляю, ваша жизнь удалась :) )! Поэтому на ум приходить, что нужно повысить зп так, чтобы сотрудник на руки получал как раньше. А то вдруг станет недовольным и уволиться!
На самом деле, сотруднику-то увольняться особо некуда - он везде, где бы ни работал, должен будет платить налог по-новому. Особые случаи, связанные с риском для жизни, я тут не рассматриваю.
Поэтому вариант компенсации разницы "в лоб" через изменение зп - бессмысленный. Работодатели мыслят категориями гросс сумм и сравниваться друг с другом будут по гроссу, а в нем налог уже учтен. Кто-то из работодателей эту меру применил, кто-то нет, кто не применил - заложит бОльший процент в пересмотр заработных плат, т.е. косвенно все равно изменение налога учтет.
Можно компенсировать разницу между прошлым и текущим доходом бонусом. Но помним, что бонус платится из прибыли, а еще бонус нужно гроссапить, т.е. увеличивать на сумму налога при выплате. Получается какое-то мультиплицирование налога.
Таким образом, получается парадокс, что хочет того работодатель или нет, но компенсировать налог он будет в любом случае, формально или нет. При этом к формальной компенсации может докопаться налоговая, а у сотрудника не сформируется связка, что налоги - это его ответственность перед государством. Поэтому на мой вкус формально лучше не компенсировать, а гроссы все равно подтянутся.
Понедельничный эксель.
Казалось бы, скопировать-вставить - что может быть проще?
Но создатели экселя заморочились и придумали кучу различных способов копировать и вставлять, которые могут быть полезны в разных ситуациях.
Используете ли вы значки с картинки? Хотите знать, как использовать?
Ставьте плюс под постом - получите файл-расшифровку с примером!
Казалось бы, скопировать-вставить - что может быть проще?
Но создатели экселя заморочились и придумали кучу различных способов копировать и вставлять, которые могут быть полезны в разных ситуациях.
Используете ли вы значки с картинки? Хотите знать, как использовать?
Ставьте плюс под постом - получите файл-расшифровку с примером!
🔥5