Расшифровка менеджерской задачки #10

Сиэнбишник хотел сказать следующее:
🕙Через месяц вилки заработных плат для вашего отдела изменятся, а именно, увеличатся на 10%. Это нужно сделать, чтобы середина зарплатной вилки в нашей фирме оказалась примерно такой же, как медианная заработная плата на рынке.
🕥 От середины зарплатной вилки мы построим верхнюю и нижнюю границу вилки. Например, нижняя граница у нас будет на 20% ниже, чем середина вилки (это для сотрудников, которые недавно в должности), а верхняя - на 20% выше (это для сотрудников, которые уже прокачались в своей роли). Разброс между нижней и верхней границей вилки и является рейнджем. Сиэнбишник пишет, что его сузили - это значит, что раньше для целей построения вилки брали не 20%, а, например, 25% и нижняя граница вилки была ниже на 25%.
🕚 Что значит оверлап? Это когда вилки "пересекаются". Т.е. сотрудник на более низком грейде может быть в вилке и получать столько же, сколько сотрудник "в вилке" на более высоком грейде.
Пример оверлапа:
вилка специалиста 70,000 - 100,000 рублей.
вилка эксперта 95,000 - 120,000 рублей.
И специалист, и эксперт могут получать 95,000-100,000 рублей.
🕦 В результате изменений вилок часть ваших сотрудников окажутся ниже вилки, поэтому желательно им поднять заработную плату хотя бы до нижней границы вилки, чтобы она соответствовала рынку.

🕛 Также у нас есть метрика CR - compa-ratio или проплаченность, где мы смотрим отношение заработной платы сотрудников к середину вилки. Если соотношение меньше 1, то наши сотрудники в среднем получают меньше середины вилки (т.е. медианы рынка). Если больше 1, то, соответственно, сотрудники получают больше медианы, все просто!

А какие вы используете метрики для оценки уровня заработных плат?