Как я оказалась в HR?

Меня зовут Тоня Милехина, и я уже более 10 лет в HR. Самой не верится. 

А началось все просто: получив первое образование по специальности “Теория и методика изучения иностранных языков и культур”, я поняла, что получается найти работу только секретарем, а так как кофе я умею только проливать, то тут моя карьера не задалась. 

Зато была прекрасная опция фактически бесплатно получить второе высшее образование, поступив в магистратуру! Я выбрала Вышку и менеджмент. И начала готовиться - перечитала кучу литературы, проштудировала макро- и микроэкономику, а еще финансовый анализ. Позже я выбрала направление HR. Почему? Там был самый низкий конкурс:) В тот момент мой внутренний HR еще не зародился. 

Началась учеба, которая оказалась максимально приближенной к практике - нам нужно было и курсы разрабатывать, и систему грейдов, и конфликтами управлять, и даже HR-стратегии писать. 

Мыслить категориями стратегии - это прекрасно, но когда ты оказываешься на первом месте работы в кадровом администрировании, то тебе надо трудовую книжку заполнить да справку с места работы выдать и приказ с сотрудником подписать. В общем, рутина. 

Некоторое время я была совершенно уверена, что ошиблась в выборе профессии. И так как я работала во внутреннем эйчаре в консалтинге, то все время казалось, что вот у консультантов, у них - Проекты! А у нас так, поддержка с такими задачами, как пройти налоговую и трудовую инспекцию, вовремя пересмотреть всем зарплату, не попасть на штрафы в связи с очередным стопятьсотым изменением законодательства.... Кто знает, тот поймет🙂

Хорошо, что в какой-то момент я попала на стажировку в бизнес-департамент и с чувством закрытого гештальта вернулась в родной эйчар. Что же я в нем в итоге рассмотрела? Возможность видеть бизнес изнутри, видеть логику принимаемых решений и работать с топами, понимать, как твое действие отразится на всей компании, налаживать процессы внутри отдельно взятой компании. Вот тогда я наконец поняла и приняла, что эйчар - это мое :)

Кто у нас из КДП? Пишите в комментах☕️

🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks

#месяцHRкарьеры #опрофессии #милехина

Игра престолов как учебник по менеджменту
Уолдер Фрей

Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.

Уолдер Фрей - это престарелый глава дома Фреев и лорд Переправы. У него 20+ детей и 100+ потомков. И он тот самый сотрудник, которого мечтает уволить каждый эйчар.

Уолдер много лет сидит на своем теплом месте, кое-как из-под палки делает работенку, качество которой вызывает вопросы. При любых задачах в первую очередь интересуется собственной выгодой, а еще пустил свои щупальца во все отделы: его дети - на воспитании у разных влиятельных лордов или же женаты/замужем за их отпрысками.

Уолдер не скрывает своего “ценного” мнения о происходящем в королевстве, и из-за этого его все недолюбливают, но уже привыкли и даже с трудом представляют себе компанию без него.

Уолдер Фрей - пример того самого токсичного сотрудника-старожила с сомнительными компетенциями и устаревшими взглядами.

Ему плевать на авторитеты и иерархию, к нему постоянно нужно искать “подход”. И если он затаил обиду, то ждите кровавой “Красной Свадьбы” - он точно натравит на вас все проверки, до которых дотянется - трудовую, налоговую и пр.

Почему же с Уолдером Фреем так сложно справиться? Дело в том, что он владеет Переправой, т.е. его замок стоит на пути единственного перехода по суше между севером и югом королевства. Иными словами - в его руках важный для компании ресурс, доступа к которому нет ни у кого другого из сотрудников. Такое часто бывает в бизнесе, когда один из процессов замыкается на определенном сотруднике, что чревато проблемами.

В компаниях такая ситуация может сложиться из-за невыстроенной системы передачи знаний. В этом случае формальная позиция в иерархии компании сотрудника перестает быть важной - он имеет такой рычаг давления, благодаря которому он может “открывать ногой” дверь в любые кабинеты.

Как же справиться с такими Уолдерами?
☑️Обеспечьте равное уважительное отношение ко всем сотрудникам - уважайте компетенции “старожила”, но не допускайте ироничные язвительные комментарии с его стороны.
☑️Убедитесь, что все сотрудники в компании имеют “дублера” - т.е. есть как минимум еще один сотрудник с похожими знаниями и навыками, никто не должен быть уникальным.
☑️Не возводите в абсолют знания и опыт одного сотрудника - прислушивайтесь к разным точкам зрения, берите консультации на стороне.
☑️Работайте со страхами сотрудника потерять свой ценный ресурс - объясните, что его опыт не перестанет быть важным, если он поделится знаниями, и предложите альтернативные “блага” - например, экспертную должность или доплату за наставничество.

Чему еще стоит поучиться на примере Уолдера? Пишите в комментах🔽

Понравился пост? Ставьте реакцию, и следующий пост будет про Кейтилин Старк🔥

🫱Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks

#менеджмент #книги #милехина