Проявленность – это о чем?
Бывают такие моменты, когда человек скажет какое-нибудь слово, и у тебя сразу шерсть на загривке дыбом встает от раздражения. Потому что слово это употребляется ни к месту, ни ко времени, а просто потому, что оно в тренде, проще говоря, чертовски модное словечко, позволяющее показать себя умным и современным.
Сейчас такую реакцию испытываю, когда начинают говорить про «проявленность».
- Вам надо работать над своей проявленностью!
- У него все хорошо, но не хватает проявленности…
По молодости увлекался фотографией. Это тогда, когда кони были педальными, деревья – большими. А фотоаппараты требовалось заряжать плёнкой. И эту пленку потом необходимо было проявлять. То есть, что-то скрытое при воздействии определенного вещества проявлялось – то есть становилось явным. Запомним эту аналогию и двинемся дальше.
К сожалению то, о чем говорят многочисленные менторы личного бренда, когда призывают к проявленности, в худшем случае подразумевает постить бесчисленные рилсы в социальных сетях, в лучших – разработать стратегию позиционирования себя все в тех же социальных медиа. Когда говорят о необходимости проявляться, возникает ощущение должествования, мы думаем, что мы должны «быть». Мы вообще всё время кому-то что-то должны. Должны быть красивыми, успешными, сильными… То есть мы стремимся произвести впечатление, показать себя максимально близкими к «золотому стандарту» идеального человека. А потом еще возникает желание этот свой образ монетизировать.
Ну а как же иначе, ведь столько вложено сил и энергии в то, чтобы предъявить обществу идеального себя – надо же это как-то компенсировать. А еще лучше – заработать на своем аватаре. И вот тут проявленность начинает приобретать уже совсем уродливые формы, в народе именуемые инфоцыганством – я вас научу как стать таким же успешным и удачливым, здоровым и красивым как я. Только на самом деле этот образ никакого отношения к реальному «я» не имеет…
Вернемся к фотопленке, когда в процессе проявления скрытое становится явным. На мой взгляд, проявленность – это не про внешнее, это про работу над собой.
Проявление - это ваши настоящие чувства, ваши взгляды, ваши истинные желания без страха быть непонятым, неуслышанным, неуместным, неправильным.
Проявляться - это процесс реализации своего я, использования возможностей трансляции ваших чувств и переживаний. За счет этого вы становитесь видимым и двигаетесь дальше к своим целям.
Но прежде чем что-то проявлять, надо это найти в себе, надо осознать свой потенциал. Надо честно ответить себе на вопросы: кто я? Чего я хочу? Как личность? Как профессионал? Ведь для того, чтобы что-то транслировать, сначала следует понять, что именно! Речь идет о необходимости быть честными с собой и другими, чтобы по-настоящему увидеть, кем мы являемся, и позволить себе быть свободными от предвзятых представлений и ожиданий. Ведь если проявленность не соединена с нашей индивидуальностью - она бессмысленна.
А что думаете по этому поводу вы? Пишите в комментариях, буду очень благодарен за ваше мнение.
PS. Кстати, автопроверка в word-е слово “проявленность» подчеркивает красным. Значит, такой термин в его словаре отсутствует
#модератор_мозга #проявленность
Бывают такие моменты, когда человек скажет какое-нибудь слово, и у тебя сразу шерсть на загривке дыбом встает от раздражения. Потому что слово это употребляется ни к месту, ни ко времени, а просто потому, что оно в тренде, проще говоря, чертовски модное словечко, позволяющее показать себя умным и современным.
Сейчас такую реакцию испытываю, когда начинают говорить про «проявленность».
- Вам надо работать над своей проявленностью!
- У него все хорошо, но не хватает проявленности…
По молодости увлекался фотографией. Это тогда, когда кони были педальными, деревья – большими. А фотоаппараты требовалось заряжать плёнкой. И эту пленку потом необходимо было проявлять. То есть, что-то скрытое при воздействии определенного вещества проявлялось – то есть становилось явным. Запомним эту аналогию и двинемся дальше.
К сожалению то, о чем говорят многочисленные менторы личного бренда, когда призывают к проявленности, в худшем случае подразумевает постить бесчисленные рилсы в социальных сетях, в лучших – разработать стратегию позиционирования себя все в тех же социальных медиа. Когда говорят о необходимости проявляться, возникает ощущение должествования, мы думаем, что мы должны «быть». Мы вообще всё время кому-то что-то должны. Должны быть красивыми, успешными, сильными… То есть мы стремимся произвести впечатление, показать себя максимально близкими к «золотому стандарту» идеального человека. А потом еще возникает желание этот свой образ монетизировать.
Ну а как же иначе, ведь столько вложено сил и энергии в то, чтобы предъявить обществу идеального себя – надо же это как-то компенсировать. А еще лучше – заработать на своем аватаре. И вот тут проявленность начинает приобретать уже совсем уродливые формы, в народе именуемые инфоцыганством – я вас научу как стать таким же успешным и удачливым, здоровым и красивым как я. Только на самом деле этот образ никакого отношения к реальному «я» не имеет…
Вернемся к фотопленке, когда в процессе проявления скрытое становится явным. На мой взгляд, проявленность – это не про внешнее, это про работу над собой.
Проявление - это ваши настоящие чувства, ваши взгляды, ваши истинные желания без страха быть непонятым, неуслышанным, неуместным, неправильным.
Проявляться - это процесс реализации своего я, использования возможностей трансляции ваших чувств и переживаний. За счет этого вы становитесь видимым и двигаетесь дальше к своим целям.
Но прежде чем что-то проявлять, надо это найти в себе, надо осознать свой потенциал. Надо честно ответить себе на вопросы: кто я? Чего я хочу? Как личность? Как профессионал? Ведь для того, чтобы что-то транслировать, сначала следует понять, что именно! Речь идет о необходимости быть честными с собой и другими, чтобы по-настоящему увидеть, кем мы являемся, и позволить себе быть свободными от предвзятых представлений и ожиданий. Ведь если проявленность не соединена с нашей индивидуальностью - она бессмысленна.
А что думаете по этому поводу вы? Пишите в комментариях, буду очень благодарен за ваше мнение.
PS. Кстати, автопроверка в word-е слово “проявленность» подчеркивает красным. Значит, такой термин в его словаре отсутствует
#модератор_мозга #проявленность
Блин, все опять переворачивается, что дальше будет? Как, вообще, жить можно в этой неопределенности?!
Это же просто невозможно – сначала пандемия, потом СВО, русофобская истерика запада, срочная переориентация рынков . Теперь грянул Трамп и все опять с ног на голову. Да и кто знает, что от него ожидать, он же непредсказуем! Как? Как теперь жить?
А сейчас меня будут бить. Возможно, ногами. Потому что буду говорить вещи очевидные, но не очень приятные. Как жить в условиях турбулентности? Просто жить. Непредсказуемость – это наша новая реальность. Мир меняется, это неизбежно. Давайте вспомним, как это было…
Вначале был SPOD. Это старый, предсказуемый мир до массового распространения вычислительной техники и интернета:
🔹Steady (устойчивый);
🔹Predictable (предсказуемый);
🔹Ordinary (простой);
🔹Definite (определенный).
Когда технологии стали развиваться быстрее одного поколения эпоха предсказуемости завершилась. Наступил мир VUKA:
🔹Volatility (изменчивость);
🔹Uncertainty (неопределенность);
🔹Сomplexity (сложность);
🔹Ambiguity (неоднозначность).
Сначала концепция VUCA-мира зародилась в сознании сумеречных аналитиков Пентагона, затем получила массовое распространение в описании бизнес-стратегий.
Но жизнь продолжается, и вот футуролог Джамаис Кашио (Jamais Cascio) предложил новое описание реальности – BANI-мир:
🔹Brittle (хрупкий);
🔹Anxious (тревожный);
🔹Nonlinear (нелинейный);
🔹Incomprehensible (непостижимый);
Мы как будто переходим из плоскости туманной неопределенности в многомерное пространство сгущающегося хаоса. Изменчивость превратилась в хрупкость, неопределенность обернулось тревожностью, сложность – нелинейностью, а неоднозначность (или двусмысленность) – непостижимостью. «BANI – это способ лучше оценивать текущее состояние мира и реагировать на него», – подчеркивает футуролог.
Как вы догадываетесь, это тоже не конец – вселенная бесконечна😀 Эксперты давали концепции VUCA-мира 7 лет жизни. Все трансформировалось гораздо быстрее…
Продолжение - ниже👇
#модератор_мозга #мир_концепции #неопределенность #VUCA #BANI
Это же просто невозможно – сначала пандемия, потом СВО, русофобская истерика запада, срочная переориентация рынков . Теперь грянул Трамп и все опять с ног на голову. Да и кто знает, что от него ожидать, он же непредсказуем! Как? Как теперь жить?
А сейчас меня будут бить. Возможно, ногами. Потому что буду говорить вещи очевидные, но не очень приятные. Как жить в условиях турбулентности? Просто жить. Непредсказуемость – это наша новая реальность. Мир меняется, это неизбежно. Давайте вспомним, как это было…
Вначале был SPOD. Это старый, предсказуемый мир до массового распространения вычислительной техники и интернета:
🔹Steady (устойчивый);
🔹Predictable (предсказуемый);
🔹Ordinary (простой);
🔹Definite (определенный).
Когда технологии стали развиваться быстрее одного поколения эпоха предсказуемости завершилась. Наступил мир VUKA:
🔹Volatility (изменчивость);
🔹Uncertainty (неопределенность);
🔹Сomplexity (сложность);
🔹Ambiguity (неоднозначность).
Сначала концепция VUCA-мира зародилась в сознании сумеречных аналитиков Пентагона, затем получила массовое распространение в описании бизнес-стратегий.
Но жизнь продолжается, и вот футуролог Джамаис Кашио (Jamais Cascio) предложил новое описание реальности – BANI-мир:
🔹Brittle (хрупкий);
🔹Anxious (тревожный);
🔹Nonlinear (нелинейный);
🔹Incomprehensible (непостижимый);
Мы как будто переходим из плоскости туманной неопределенности в многомерное пространство сгущающегося хаоса. Изменчивость превратилась в хрупкость, неопределенность обернулось тревожностью, сложность – нелинейностью, а неоднозначность (или двусмысленность) – непостижимостью. «BANI – это способ лучше оценивать текущее состояние мира и реагировать на него», – подчеркивает футуролог.
Как вы догадываетесь, это тоже не конец – вселенная бесконечна😀 Эксперты давали концепции VUCA-мира 7 лет жизни. Все трансформировалось гораздо быстрее…
Продолжение - ниже👇
#модератор_мозга #мир_концепции #неопределенность #VUCA #BANI
Как можно жить в этой неопределенности?
Часть вторая. Начало - выше👆
Новая мир-концепция получила имя индийского бога разрушения – SHIVA:
🔹Split (расщепленный);
🔹Horrible (Ужасный);
🔹Inconceivable (Невообразимый);
🔹Vicious (Беспощадный)
🔹Arising (Возрождающийся).
Если кажущаяся хрупкость BANI-мира давала шанс уцелеть под воздействием вызовов этой реальности и ложные надежды жить дальше, не прибегая к трансформациям, то SHIVA не оставляет места для иллюзий.
Расщепленный – это не просто «поломатый», это сломанный безвозвратно и не подлежащий восстановлению. То есть прежние схемы и методы нежизнеспособны, они – пыль, прах. Бесполезно использовать.
То же можно сказать об «ужасном». Если «тревожность» еще позволяет куда-то двигаться, искать варианты, то ужас сковывает, парализует. В этом состоянии невозможно принимать решения и противодействовать вызовам.
Невообразимость – это полное отсутствие уверенности в чем либо, сложно надеяться на какие-то результаты, если даже представить нельзя. Наконец, беспощадность не оставляет никаких шансов, чтобы постигнуть происходящее.
Однако есть надежда, что когда весь мир будет разрушен «до основания», наступит возрождение, появится новая точка отсчета, и «затем» появится новая мир-концепция.
В концепцию SHIVA-мира встроена миссия известного индуистского божества. Шива (SHIVA) – разрушитель Вселенной в конце мирового цикла (маха-юга) и создатель пространства для нового творения. Его образ уже несет определенную смысловую нагрузку и ключ к пониманию гипотетического мироустройства.
😱Так что же делать? В первую очередь принять неопределенность. Теперь это – данность. И нам надо не бороться с хаосом – известно, что энтропию не победить, а попытаться сонастроиться с новой реальностью. А о том, как это сделать, мы поговорим как-нибудь в другой раз.
Принятия всем вам и душевного равновесия. Берегите себя🍀
#модератор_мозга #мир_концепции #неопределенность #SHIVA
Часть вторая. Начало - выше👆
Новая мир-концепция получила имя индийского бога разрушения – SHIVA:
🔹Split (расщепленный);
🔹Horrible (Ужасный);
🔹Inconceivable (Невообразимый);
🔹Vicious (Беспощадный)
🔹Arising (Возрождающийся).
Если кажущаяся хрупкость BANI-мира давала шанс уцелеть под воздействием вызовов этой реальности и ложные надежды жить дальше, не прибегая к трансформациям, то SHIVA не оставляет места для иллюзий.
Расщепленный – это не просто «поломатый», это сломанный безвозвратно и не подлежащий восстановлению. То есть прежние схемы и методы нежизнеспособны, они – пыль, прах. Бесполезно использовать.
То же можно сказать об «ужасном». Если «тревожность» еще позволяет куда-то двигаться, искать варианты, то ужас сковывает, парализует. В этом состоянии невозможно принимать решения и противодействовать вызовам.
Невообразимость – это полное отсутствие уверенности в чем либо, сложно надеяться на какие-то результаты, если даже представить нельзя. Наконец, беспощадность не оставляет никаких шансов, чтобы постигнуть происходящее.
Однако есть надежда, что когда весь мир будет разрушен «до основания», наступит возрождение, появится новая точка отсчета, и «затем» появится новая мир-концепция.
В концепцию SHIVA-мира встроена миссия известного индуистского божества. Шива (SHIVA) – разрушитель Вселенной в конце мирового цикла (маха-юга) и создатель пространства для нового творения. Его образ уже несет определенную смысловую нагрузку и ключ к пониманию гипотетического мироустройства.
😱Так что же делать? В первую очередь принять неопределенность. Теперь это – данность. И нам надо не бороться с хаосом – известно, что энтропию не победить, а попытаться сонастроиться с новой реальностью. А о том, как это сделать, мы поговорим как-нибудь в другой раз.
Принятия всем вам и душевного равновесия. Берегите себя🍀
#модератор_мозга #мир_концепции #неопределенность #SHIVA
Коучинг – это роль ругательная, попрошу её ко мне не применять😜
Почти каждый день в российском медийном поле острые на язык репортеры проходятся по коучингу. Что, дескать, примеры Блиновской и Аяза ничему вас не учат? Всё к коучам ходите?
Достаточно странно, что для тотального шельмования выбрали именно коучинг. Его теперь равняют с сеансами черной и белой магии, астрологией, тарологией и прочим колдунством. Даже более, эзотерики еще могут чем-то помочь, а вот коуч – это же корень зла и апологет инфоцыганства! Подумать только, они ведь вообще просто разговаривают и спрашивают. А это вам не мешки ворочать...
Адепты чистого коучинга могут сейчас стукнуть меня рыбой, но все же, по моему скромному мнению, коучинг – это одно из направлений психологического консультирования, направленное на работу с образом будущего за счет сильных вопросов, задаваемых коучем в процессе работы. И это работает. К примеру, ученые доказали, что коучинг влияет на повышение адаптивности к вызовам внешней среды и творческого подхода к решению задач. Недавно в старейшем Университете Льейды в Испании доктор философии Горка Бартоломе (Gorka Bartoloma) успешно защитил диссертацию на тему «Как коучинг может развивать механизмы творчества человеческого мозга, и какое это может иметь значение для компаний и организаций».
Предметом научных изысканий доктора Бартоломе стала та самая неопределенность в уточнении профессии коуча и ее практики. Цель исследования - продемонстрировать, как недирективный коучинг может усилить творческие механизмы мозга человека. Были предоставлены психофизиологические доказательства влияния недирективного коучинга на творчество, исследовалась реакция испытуемых на три состояния (задумчивое, директивное и недирективное). Все это, разумеется, оценивалось с помощью электроэнцефалографических измерений во время решения задач и достижения целей.
Результаты исследования показали, что в недирективном состоянии наблюдаются специфические изменения в мозговой активности, включая значительные изменения альфа— и тета-частот в правой височной области, а также альфа-, тета— и гамма-частот в правой теменной области. Эти изменения напрямую связаны с творческим прозрением, что подчеркивает роль коучинга в развитии креативности и адаптации к меняющемуся миру.
Диссертация доктора Бартоломе – одно из первых фундаментальных научных исследований, посвященных коучингу. И это, по сути, новое начало. Запрос на создание и предоставление убедительной доказательной базы, подтверждающей эффективность коучинга в бизнес-среде, существует уже давно. Но до недавнего времени такими доказательствами были исключительно успешный опыт коучей и положительные отзывы их клиентов. Теперь этот вопрос рассматривается на научном уровне, что, без сомнения, придает доказательной базе большую достоверность.
С полным текстом работы доктора Бартоломе (на языке оригинала) можно по ссылке, опубликованной в первом комментарии.
Всем удачи! И берегите себя🍀
#модератор_мозга #коучинг #исследования #зачем_нужен_коуч
Почти каждый день в российском медийном поле острые на язык репортеры проходятся по коучингу. Что, дескать, примеры Блиновской и Аяза ничему вас не учат? Всё к коучам ходите?
Достаточно странно, что для тотального шельмования выбрали именно коучинг. Его теперь равняют с сеансами черной и белой магии, астрологией, тарологией и прочим колдунством. Даже более, эзотерики еще могут чем-то помочь, а вот коуч – это же корень зла и апологет инфоцыганства! Подумать только, они ведь вообще просто разговаривают и спрашивают. А это вам не мешки ворочать...
Адепты чистого коучинга могут сейчас стукнуть меня рыбой, но все же, по моему скромному мнению, коучинг – это одно из направлений психологического консультирования, направленное на работу с образом будущего за счет сильных вопросов, задаваемых коучем в процессе работы. И это работает. К примеру, ученые доказали, что коучинг влияет на повышение адаптивности к вызовам внешней среды и творческого подхода к решению задач. Недавно в старейшем Университете Льейды в Испании доктор философии Горка Бартоломе (Gorka Bartoloma) успешно защитил диссертацию на тему «Как коучинг может развивать механизмы творчества человеческого мозга, и какое это может иметь значение для компаний и организаций».
Предметом научных изысканий доктора Бартоломе стала та самая неопределенность в уточнении профессии коуча и ее практики. Цель исследования - продемонстрировать, как недирективный коучинг может усилить творческие механизмы мозга человека. Были предоставлены психофизиологические доказательства влияния недирективного коучинга на творчество, исследовалась реакция испытуемых на три состояния (задумчивое, директивное и недирективное). Все это, разумеется, оценивалось с помощью электроэнцефалографических измерений во время решения задач и достижения целей.
Результаты исследования показали, что в недирективном состоянии наблюдаются специфические изменения в мозговой активности, включая значительные изменения альфа— и тета-частот в правой височной области, а также альфа-, тета— и гамма-частот в правой теменной области. Эти изменения напрямую связаны с творческим прозрением, что подчеркивает роль коучинга в развитии креативности и адаптации к меняющемуся миру.
Диссертация доктора Бартоломе – одно из первых фундаментальных научных исследований, посвященных коучингу. И это, по сути, новое начало. Запрос на создание и предоставление убедительной доказательной базы, подтверждающей эффективность коучинга в бизнес-среде, существует уже давно. Но до недавнего времени такими доказательствами были исключительно успешный опыт коучей и положительные отзывы их клиентов. Теперь этот вопрос рассматривается на научном уровне, что, без сомнения, придает доказательной базе большую достоверность.
С полным текстом работы доктора Бартоломе (на языке оригинала) можно по ссылке, опубликованной в первом комментарии.
Всем удачи! И берегите себя🍀
#модератор_мозга #коучинг #исследования #зачем_нужен_коуч
Вся это ваша нематериальная мотивация – фигня полная! Люди работают за деньги💰💰💰
С такой фразы одного из клиентов началась однажды сессия, посвященная мотивации. И ведь такое убеждение не у одного человека – до недавнего времени материальные бонусы считались основным инструментом мотивации. Для некоторых и сейчас это реальный стимул достигать высокие результаты, ну а для кого-то – просто привычная часть заработной платы.
В ряде случаев бонусы перестают работать. Вот типичные причины:
📍Перестали вдохновлять. Ситуация, когда бонусы, премии, выплачиваются регулярно, сотрудники начинают воспринимать их как должное. И они теряют свою эмоциональную ценность – ведь если заплатят в любом случае, так зачем тогда стараться?
📍Искажение фокуса. Премиальная система может привести к тому, что сотрудники начинают уделять основное время и силы работе над теми показателями, за которые начисляется премия. А не менее важные, но менее измеримые аспекты работы спускают на тормозах.
📍Краткосрочная стимуляция. Бонусы нередко мотивируют только на ближайшую перспективу. Сотрудники могут выполнять задачи ради премии, но это не формирует долгосрочной вовлечённости и приверженности компании.
📍Неравномерность распределения. Сложность в определении, кто заслуживает большего вознаграждения, нередко вызывает конфликты в коллективе. Это особенно характерно для команд, где результат зависит от совместных усилий.
🥕Эффект «морковки». Как ни странно, но постоянная ориентация на внешние стимулы (такие, как бонусы) снижает внутреннюю мотивацию сотрудников. Исследования показывают, что люди, которые работают ради денег, чаще испытывают выгорание. Это явление особенно заметно у молодых работников, например, миллениалов. Для них деньги давно перестали быть единственным мотиватором. Они больше ориентированы на интересность задач и осмысленность своей деятельности. Возможность участвовать в значимых проектах и видеть результаты своего труда мотивирует их гораздо сильнее, чем обещание премии. Кроме того, миллениалы ценят баланс между работой и личной жизнью, предпочитая тратить больше времени на семью, хобби и отдых, что кардинально отличает их от поколения постперестроечного периода, для которых деньги были гарантом стабильности, а стабильность – приоритетной ценностью.
Что же можно предложить, как альтернативу премиально-бонусной системе мотивации? Вот несколько вариантов:
📍Признание и нематериальное вознаграждение
Ласки немного и кошке приятно, а люди вообще любят, когда их замечают и ценят. Всё же индивидуальная похвала, признание достижений на общем собрании, награды за вклад — всё это даёт мощный эффект.
📍Карьерный рост и развитие
Возможность обучаться, участвовать в сложных проектах, повышать свою квалификацию и двигаться вверх по карьерной лестнице мотивирует сотрудников гораздо сильнее, чем деньги.
📍Гибкость и баланс
Гибкий график, возможность удалённой работы или дополнительного отпуска часто ценятся выше бонусов. Это создаёт ощущение заботы о благополучии сотрудников.
📍Участие в принятии решений
Когда сотрудники вовлечены в процессы и чувствуют, что их голос важен, это повышает их заинтересованность в работе.
📍Наконец, долгосрочные программы мотивации
Например, участие в акционерном капитале компании или программы лояльности, которые растут со стажем, сотрудниками рассматриваются более привлекательными, чем разовые выплаты.
#HR #научнаяорганизациятруда #мотивация
С такой фразы одного из клиентов началась однажды сессия, посвященная мотивации. И ведь такое убеждение не у одного человека – до недавнего времени материальные бонусы считались основным инструментом мотивации. Для некоторых и сейчас это реальный стимул достигать высокие результаты, ну а для кого-то – просто привычная часть заработной платы.
В ряде случаев бонусы перестают работать. Вот типичные причины:
📍Перестали вдохновлять. Ситуация, когда бонусы, премии, выплачиваются регулярно, сотрудники начинают воспринимать их как должное. И они теряют свою эмоциональную ценность – ведь если заплатят в любом случае, так зачем тогда стараться?
📍Искажение фокуса. Премиальная система может привести к тому, что сотрудники начинают уделять основное время и силы работе над теми показателями, за которые начисляется премия. А не менее важные, но менее измеримые аспекты работы спускают на тормозах.
📍Краткосрочная стимуляция. Бонусы нередко мотивируют только на ближайшую перспективу. Сотрудники могут выполнять задачи ради премии, но это не формирует долгосрочной вовлечённости и приверженности компании.
📍Неравномерность распределения. Сложность в определении, кто заслуживает большего вознаграждения, нередко вызывает конфликты в коллективе. Это особенно характерно для команд, где результат зависит от совместных усилий.
🥕Эффект «морковки». Как ни странно, но постоянная ориентация на внешние стимулы (такие, как бонусы) снижает внутреннюю мотивацию сотрудников. Исследования показывают, что люди, которые работают ради денег, чаще испытывают выгорание. Это явление особенно заметно у молодых работников, например, миллениалов. Для них деньги давно перестали быть единственным мотиватором. Они больше ориентированы на интересность задач и осмысленность своей деятельности. Возможность участвовать в значимых проектах и видеть результаты своего труда мотивирует их гораздо сильнее, чем обещание премии. Кроме того, миллениалы ценят баланс между работой и личной жизнью, предпочитая тратить больше времени на семью, хобби и отдых, что кардинально отличает их от поколения постперестроечного периода, для которых деньги были гарантом стабильности, а стабильность – приоритетной ценностью.
Что же можно предложить, как альтернативу премиально-бонусной системе мотивации? Вот несколько вариантов:
📍Признание и нематериальное вознаграждение
Ласки немного и кошке приятно, а люди вообще любят, когда их замечают и ценят. Всё же индивидуальная похвала, признание достижений на общем собрании, награды за вклад — всё это даёт мощный эффект.
📍Карьерный рост и развитие
Возможность обучаться, участвовать в сложных проектах, повышать свою квалификацию и двигаться вверх по карьерной лестнице мотивирует сотрудников гораздо сильнее, чем деньги.
📍Гибкость и баланс
Гибкий график, возможность удалённой работы или дополнительного отпуска часто ценятся выше бонусов. Это создаёт ощущение заботы о благополучии сотрудников.
📍Участие в принятии решений
Когда сотрудники вовлечены в процессы и чувствуют, что их голос важен, это повышает их заинтересованность в работе.
📍Наконец, долгосрочные программы мотивации
Например, участие в акционерном капитале компании или программы лояльности, которые растут со стажем, сотрудниками рассматриваются более привлекательными, чем разовые выплаты.
#HR #научнаяорганизациятруда #мотивация
Кошка выгорела – глаза выпучила🙀
Тили-тили-тили-бом – у кошки эмоциональное выгорание🔥🔥🔥
Впрочем, сегодня речь пойдет не о кошках, конечно. А о выгорании. Об этом говорят много, но далеко не каждый, говоря о себе «я выгорел» может четко сформулировать, что же это значит. Чаще всего наваливается апатия, тотальное нежелание что-либо делать и состояние общей разбитости при отсутствии симптомов ОРВИ.
Эмоциональное выгорание – что это? Сформулируем это, как диссонанс между количеством желаний человека, которые хочется воплотить, количеством прилагаемых для этого усилий и получаемыми результатами. Здесь и кроются основные причины, прочему мы выгораем:
📍Неверная точка приложения.
Проще говоря, мы прикладываем слишком много усилий для достижения целей, но фокусируемся не там. Как рыбак, который бурит лунку, а ему голос свыше три раза говорит «здесь рыбы нет!». Рыбак в сердцах спрашивает, - «да кто это говорит?», а в ответ – «директор стадиона…».
📍Не свои желания.
В разных жизненных ситуациях, будь то на работе или семье, мы, нередко, работаем не на свои желания. А на чьи? Да кого угодно – начальника, который хочет эффективно завершить год, семьи, которая хочет в отпуск… В результате мы тратим множество усилия и ресурсов, а взамен накапливаются внутренние противоречия, агрессия и, как итог, выгорание
📍Ограничивающие установки.
Это когда, как говорится, сделать и жалеть лучше, чем не сделать и жалеть. Нередко причины родом из детства – у кого-то высказывать свое мнение было не принято: «без сопливых разберемся, батя/мама жизнь прожили, лучше знают». Или наоборот, чрезмерная этичность и воспитанность мешают…
📍Наконец, сравнение себя с другими.
Вот это истинный корень зла. Смотрим мы на окружающих, и думаем – ну как же у них все отлично сложилось: работа в кайф, денег полно, дом – полная чаша, семья любимая… Но ведь мы судим только по внешним проявлениям, согласитесь, как оно там на самом деле, мы не знаем. Тем не менее, это сравнение не позволяет нам идти на компромисс с самим собой при достижении целей. В итоге не получив желаемого, мы концентрируемся на неудаче и сами себя загоняем в то состояние, в котором видим себя неудачником, неспособным на большее, и вообще перестаем верить, что у нас что-то получится. Это проявляется и в профессиональной деятельности, особенно в крупных компаниях, где в принципе создают условия сравнения, потому что на конкурентной борьбе персонала строится функционирование всей организации.
Как противостоять выгоранию – поговорим отдельно.
Хороших вам выходных. Не выгорайте, берегите себя🍀
#модератор_мозга #выгорание
Тили-тили-тили-бом – у кошки эмоциональное выгорание🔥🔥🔥
Впрочем, сегодня речь пойдет не о кошках, конечно. А о выгорании. Об этом говорят много, но далеко не каждый, говоря о себе «я выгорел» может четко сформулировать, что же это значит. Чаще всего наваливается апатия, тотальное нежелание что-либо делать и состояние общей разбитости при отсутствии симптомов ОРВИ.
Эмоциональное выгорание – что это? Сформулируем это, как диссонанс между количеством желаний человека, которые хочется воплотить, количеством прилагаемых для этого усилий и получаемыми результатами. Здесь и кроются основные причины, прочему мы выгораем:
📍Неверная точка приложения.
Проще говоря, мы прикладываем слишком много усилий для достижения целей, но фокусируемся не там. Как рыбак, который бурит лунку, а ему голос свыше три раза говорит «здесь рыбы нет!». Рыбак в сердцах спрашивает, - «да кто это говорит?», а в ответ – «директор стадиона…».
📍Не свои желания.
В разных жизненных ситуациях, будь то на работе или семье, мы, нередко, работаем не на свои желания. А на чьи? Да кого угодно – начальника, который хочет эффективно завершить год, семьи, которая хочет в отпуск… В результате мы тратим множество усилия и ресурсов, а взамен накапливаются внутренние противоречия, агрессия и, как итог, выгорание
📍Ограничивающие установки.
Это когда, как говорится, сделать и жалеть лучше, чем не сделать и жалеть. Нередко причины родом из детства – у кого-то высказывать свое мнение было не принято: «без сопливых разберемся, батя/мама жизнь прожили, лучше знают». Или наоборот, чрезмерная этичность и воспитанность мешают…
📍Наконец, сравнение себя с другими.
Вот это истинный корень зла. Смотрим мы на окружающих, и думаем – ну как же у них все отлично сложилось: работа в кайф, денег полно, дом – полная чаша, семья любимая… Но ведь мы судим только по внешним проявлениям, согласитесь, как оно там на самом деле, мы не знаем. Тем не менее, это сравнение не позволяет нам идти на компромисс с самим собой при достижении целей. В итоге не получив желаемого, мы концентрируемся на неудаче и сами себя загоняем в то состояние, в котором видим себя неудачником, неспособным на большее, и вообще перестаем верить, что у нас что-то получится. Это проявляется и в профессиональной деятельности, особенно в крупных компаниях, где в принципе создают условия сравнения, потому что на конкурентной борьбе персонала строится функционирование всей организации.
Как противостоять выгоранию – поговорим отдельно.
Хороших вам выходных. Не выгорайте, берегите себя🍀
#модератор_мозга #выгорание
Теория разбитых окон в действии
Вкратце эта теория звучит так: «если в доме разбито одно окно — и его никто не заменяет, значит, скоро в этом доме не останется вообще ни одного целого окна». Изначально ее разрабатывали криминологи. Если расшифровать метафору - речь идет о том, что попустительство мелким нарушениям создает благоприятную среду для куда более серьезных проблем. А значит, с серьезными нарушениями можно эффективно бороться, удалив эту среду - начав активно противостоять мелким нарушениям.
Согласитесь, звучит как утопия. Более того, как предложение тратить силы впустую, отвлекаясь от действительно важных вещей.
Когда новый директор Нью-йоркского метрополитена Дэвид Ганн и новый начальник транспортной полиции Уильям Браттон на рубеже 80-х и 90-х годов прошлого века решили тестировать эту теорию, жители города искренне возмущались тем, что новое руководство страдает, мягко говоря, фигней. Кстати, Нью-Йорк тогда был просто чудовищным местом. Прохожих грабили среди белого дня, ночью же ни один здравомыслящий человек просто не выходил на улицу. А подземка была сущим адом.
Когда Ганн стал бороться с граффити, которыми вагоны были закрашены сверху донизу, а Браттон — ловить безбилетников, которые внаглую прыгали через турникеты, им говорили: «На что вы тратите деньги налогоплательщиков? Закупайте новые поезда! Ловите убийц!». Но закупать поезда уже пробовали предыдущие шефы метро. Через пару дней никто не мог бы назвать эти поезда новыми — они были исписаны непристойностями так же, как и старые. А теперь — без всяких новых поездов подземка начала менять облик.
Поезда отмыли. И каждый раз, когда поезд возвращался на конечную станцию с новыми надписями, его не выпускали обратно, пока он снова не окажется отмыт. Вандалы старались. Но их усилий просто больше никто не видел. Что же до убийц, которых предлагали ловить Браттону… Ловля безбилетников начала давать неожиданный результат.
На каждой станции стояло до десяти переодетых полицейских, которые мгновенно хватали прыгунов через турникеты, надевали на них наручники и выстраивали рядком на станции. Потом скопом везли в полицейский участок, обыскивали, снимали отпечатки пальцев. Каждый безбилетник оказывался похож на «киндер-сюрприз» — никогда не знаешь, что интересное найдешь внутри. Оружие? Наркотики? Отпечатки пальцев, совпавшие с найденными при квартирной краже или убийстве?
Преступники, которых никто уже даже не рассчитывал найти, оказывались за решеткой. Количество преступлений в метро снизилось кардинально. Во-первых, с пушкой в кармане уже так спокойно не походишь. Во-вторых — обстановка реально не располагает.
Новый мэр Нью-Йорка, Рудольф Джулиани, оценил работу транспортной полиции — и повысил Браттона до главы полицейского департамента города. Первое время, когда полиция начала ловить хулиганов, бьющих бутылки и справляющих нужду в подворотнях, горожане говорили примерно то же самое, что ранее говорили по поводу ловли безбилетников… «Ловите убийц» и так далее.
Потом осознали. Среднее годовое количество серьезных преступлений в Нью-Йорке, снизилось больше чем в два раза — с 2200 до 1000. На данный момент этот город признан самым безопасным мегаполисом Штатов.
Вот так нашла свое подтверждение изначально безнадежная теория разбитых окон. Суть в том, что разницу между «серьезным запретом» и «незначительным запретом» человек на самом деле воспринимает очень слабо. Поэтому порядок в главном и порядок в мелочах — вещи взаимосвязанные. И вы никогда не добьетесь порядка в главном, если сначала не организуете порядка в мелочах.
#субботниепритчи
Вкратце эта теория звучит так: «если в доме разбито одно окно — и его никто не заменяет, значит, скоро в этом доме не останется вообще ни одного целого окна». Изначально ее разрабатывали криминологи. Если расшифровать метафору - речь идет о том, что попустительство мелким нарушениям создает благоприятную среду для куда более серьезных проблем. А значит, с серьезными нарушениями можно эффективно бороться, удалив эту среду - начав активно противостоять мелким нарушениям.
Согласитесь, звучит как утопия. Более того, как предложение тратить силы впустую, отвлекаясь от действительно важных вещей.
Когда новый директор Нью-йоркского метрополитена Дэвид Ганн и новый начальник транспортной полиции Уильям Браттон на рубеже 80-х и 90-х годов прошлого века решили тестировать эту теорию, жители города искренне возмущались тем, что новое руководство страдает, мягко говоря, фигней. Кстати, Нью-Йорк тогда был просто чудовищным местом. Прохожих грабили среди белого дня, ночью же ни один здравомыслящий человек просто не выходил на улицу. А подземка была сущим адом.
Когда Ганн стал бороться с граффити, которыми вагоны были закрашены сверху донизу, а Браттон — ловить безбилетников, которые внаглую прыгали через турникеты, им говорили: «На что вы тратите деньги налогоплательщиков? Закупайте новые поезда! Ловите убийц!». Но закупать поезда уже пробовали предыдущие шефы метро. Через пару дней никто не мог бы назвать эти поезда новыми — они были исписаны непристойностями так же, как и старые. А теперь — без всяких новых поездов подземка начала менять облик.
Поезда отмыли. И каждый раз, когда поезд возвращался на конечную станцию с новыми надписями, его не выпускали обратно, пока он снова не окажется отмыт. Вандалы старались. Но их усилий просто больше никто не видел. Что же до убийц, которых предлагали ловить Браттону… Ловля безбилетников начала давать неожиданный результат.
На каждой станции стояло до десяти переодетых полицейских, которые мгновенно хватали прыгунов через турникеты, надевали на них наручники и выстраивали рядком на станции. Потом скопом везли в полицейский участок, обыскивали, снимали отпечатки пальцев. Каждый безбилетник оказывался похож на «киндер-сюрприз» — никогда не знаешь, что интересное найдешь внутри. Оружие? Наркотики? Отпечатки пальцев, совпавшие с найденными при квартирной краже или убийстве?
Преступники, которых никто уже даже не рассчитывал найти, оказывались за решеткой. Количество преступлений в метро снизилось кардинально. Во-первых, с пушкой в кармане уже так спокойно не походишь. Во-вторых — обстановка реально не располагает.
Новый мэр Нью-Йорка, Рудольф Джулиани, оценил работу транспортной полиции — и повысил Браттона до главы полицейского департамента города. Первое время, когда полиция начала ловить хулиганов, бьющих бутылки и справляющих нужду в подворотнях, горожане говорили примерно то же самое, что ранее говорили по поводу ловли безбилетников… «Ловите убийц» и так далее.
Потом осознали. Среднее годовое количество серьезных преступлений в Нью-Йорке, снизилось больше чем в два раза — с 2200 до 1000. На данный момент этот город признан самым безопасным мегаполисом Штатов.
Вот так нашла свое подтверждение изначально безнадежная теория разбитых окон. Суть в том, что разницу между «серьезным запретом» и «незначительным запретом» человек на самом деле воспринимает очень слабо. Поэтому порядок в главном и порядок в мелочах — вещи взаимосвязанные. И вы никогда не добьетесь порядка в главном, если сначала не организуете порядка в мелочах.
#субботниепритчи
Модель SCORE – как предотвратить возвращение проблем
Бывает, мы решаем какую-нибудь проблему, и вроде бы достаточно успешно. Но, даже однажды решенные проблемы могут возвращаться. В практике НЛП была создана модель решения проблем SCORE, которая определяет первичные компоненты, необходимые для эффективной организации информации о проблемном пространстве, относящемся к конкретной цели или процессу изменений. Авторы – Дитц и Эпштейн, разрабатывая её, вдохновлялись «поисками первоначал с помощью фундаментальных вопросов» Аристотеля.
Итак, модель SCORE:
S (Symptoms) – симптомы или текущие проявления проблемы. Это то, что происходит прямо сейчас, то, что можно наблюдать и измерять.
С (Causes) – причины проблемы. Что привело к этой ситуации? Здесь рассматриваются «корни» возникших трудностей.
O (Outcomes) – результаты или желаемое будущее состояние. Это цель, к которой стремятся человек или команда.
R (Resources) – ресурсы, которые могут быть использованы для решения проблемы. Они могут быть как внутренними, так и внешними: опыт, знания, навыки, поддержка окружающих.
E (Effects) — эффекты достижения цели. Какие изменения произойдут, если проблема будет решена? Как это повлияет на человека, команду или организацию?
Как работает модель:
📍Определение симптомов
Первый шаг — это выявление симптомов проблемы. Здесь важно описать, что происходит в данный момент, какие ощущения, поведение или события указывают на проблему. В бизнесе это могут быть, например, падение продаж, негативные отзывы клиентов или ухудшение работы команды.
📍Анализ причин
На этом этапе важно определить коренные причины проблемы. Это могут быть как внешние факторы (изменения на рынке, действия конкурентов), так и внутренние (недостаточная подготовка сотрудников, проблемы в управлении). Задача — выявить факторы, которые привели к текущей ситуации.
📍Определение желаемого результата
Здесь фокус смещается на будущее. Какое состояние является желаемым? Каким будет результат, если проблема будет решена? Важно сформулировать конкретную цель, которая вдохновляет и мотивирует на действия.
📍Поиск ресурсов
Этот этап посвящен выявлению ресурсов, которые можно использовать для достижения цели. Это могут быть навыки сотрудников, внешние консультанты, тренинги, технологии и многое другое. Ресурсы могут быть как материальными, так и нематериальными.
📍Оценка эффектов
Завершающий этап – оценка того, какие изменения произойдут после достижения цели. Важно понимать, как это повлияет на команду, организацию или личную жизнь. Это помогает создать мотивацию и определить ценность решения проблемы.
#НЛП #инструменты #SCORE
Бывает, мы решаем какую-нибудь проблему, и вроде бы достаточно успешно. Но, даже однажды решенные проблемы могут возвращаться. В практике НЛП была создана модель решения проблем SCORE, которая определяет первичные компоненты, необходимые для эффективной организации информации о проблемном пространстве, относящемся к конкретной цели или процессу изменений. Авторы – Дитц и Эпштейн, разрабатывая её, вдохновлялись «поисками первоначал с помощью фундаментальных вопросов» Аристотеля.
Итак, модель SCORE:
S (Symptoms) – симптомы или текущие проявления проблемы. Это то, что происходит прямо сейчас, то, что можно наблюдать и измерять.
С (Causes) – причины проблемы. Что привело к этой ситуации? Здесь рассматриваются «корни» возникших трудностей.
O (Outcomes) – результаты или желаемое будущее состояние. Это цель, к которой стремятся человек или команда.
R (Resources) – ресурсы, которые могут быть использованы для решения проблемы. Они могут быть как внутренними, так и внешними: опыт, знания, навыки, поддержка окружающих.
E (Effects) — эффекты достижения цели. Какие изменения произойдут, если проблема будет решена? Как это повлияет на человека, команду или организацию?
Как работает модель:
📍Определение симптомов
Первый шаг — это выявление симптомов проблемы. Здесь важно описать, что происходит в данный момент, какие ощущения, поведение или события указывают на проблему. В бизнесе это могут быть, например, падение продаж, негативные отзывы клиентов или ухудшение работы команды.
📍Анализ причин
На этом этапе важно определить коренные причины проблемы. Это могут быть как внешние факторы (изменения на рынке, действия конкурентов), так и внутренние (недостаточная подготовка сотрудников, проблемы в управлении). Задача — выявить факторы, которые привели к текущей ситуации.
📍Определение желаемого результата
Здесь фокус смещается на будущее. Какое состояние является желаемым? Каким будет результат, если проблема будет решена? Важно сформулировать конкретную цель, которая вдохновляет и мотивирует на действия.
📍Поиск ресурсов
Этот этап посвящен выявлению ресурсов, которые можно использовать для достижения цели. Это могут быть навыки сотрудников, внешние консультанты, тренинги, технологии и многое другое. Ресурсы могут быть как материальными, так и нематериальными.
📍Оценка эффектов
Завершающий этап – оценка того, какие изменения произойдут после достижения цели. Важно понимать, как это повлияет на команду, организацию или личную жизнь. Это помогает создать мотивацию и определить ценность решения проблемы.
#НЛП #инструменты #SCORE
Коротко об архитектуре системы управления эффективностью
При работе над построением системы управления эффективностью, выделим следующие принципы:
📌Показатели эффективности, метрики
✅Сфокусированы на наиболее важных аспектах деятельности предприятия
✅Каскадом опускаются до нижних уровней организации
✅Сбалансированы между краткосрочными и стратегическими целями предприятия
✅Привязаны к ключевым рычагам создания стоимости бизнеса
Показатели эффективности – это база системы. Они должны быть логичны, корректны, сбалансированны. В идеале, сотрудники одной частью мозга думают про операционную эффективность, а другой – про будущие проекты. Краткосрочные и стратегические цели организации учитываются в системе управления эффективностью и обязательно связаны с итоговыми результатами организации
📌Цели
✅Реалистичны
✅Агрессивны и требуют значительных усилий
✅Имеют ответственных за достижение
Амбициозные цели автоматически недостижимы. С другой стороны, они реалистичны, то есть достижимы при определенных условиях. Если у задачи нет ответственного за реализацию, ничего хорошего с этой задачей не будет. Как там было у практиков: «Нет ТЗ – получай ХЗ»… Поэтому за каждой целью должен быть закреплен ответственный.
📌Оценка результата
✅Прозрачна и основана на конкретных фактах
✅Помогает определить причины хороших и плохих результатов
✅Стимулирует обмен опытом между подразделениями
Она прозрачна, объективна, основана на показателях. Стимулирует больше не соревновательность, а обмен знаниями, полезными находками на тему «что сделать, чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями».
📌Взаимосвязь с мотивацией
✅Соответствие между целями и задачами бизнеса и интересами сотрудников
✅Компенсация зависит от достигнутых результатов
Право руководство, которое говорит, что в мотивации работает принцип собаки Павлова: «За что кормим, то и получаем». То есть компенсационный пакет зависит от того, каких результатов достиг сотрудник.
📌Ритмичность
✅Логическая определенность мероприятий по управлению эффективностью
✅Своевременность мероприятий по управлению эффективностью
✅Отсутствие спешки
Систему управления эффективностью разработать один раз, а дальше пусть идет как идет. Важна регулярность. То есть, оцениваем и корректируем поквартально, необходима ритмичность и обязательный набор регулярных шагов.
📌Культура
✅Поддержка высшего руководства
✅Управление эффективностью должно соответствовать общей корпоративной культуре компании
✅Вовлечение менеджеров в разработку системы управления эффективностью
Рано или поздно культура тоже должна меняться. Культура «мы работу работаем» должна смениться на культуру «какой результат мы достигаем». И поэтому обязательно нужны такие рычаги управления культурой, как пример для подражания, поддержка высшего руководства, упор для принятия решений.
Сотрудники обращают внимание с точки зрения стандартов поведения. Кого за что повышают, поощряют. Это всегда сигналы для людей – делай так же, и тебя тоже поощрят или похвалят.
Поэтому обязательно все эти действия должны опираться на систему эффективности. Будет странно, если на всех углах говорят про эффективность, а премия больше не у того, кто эффективен, а у того, кто племянник главного бухгалтера. Какая уж тут культура эффективности?
И, конечно же, и линейных руководителей, и самих сотрудников необходимо вовлекать в разработку системы управления эффективностью.
#модератор_мозга #управление #эффективность #HR
При работе над построением системы управления эффективностью, выделим следующие принципы:
📌Показатели эффективности, метрики
✅Сфокусированы на наиболее важных аспектах деятельности предприятия
✅Каскадом опускаются до нижних уровней организации
✅Сбалансированы между краткосрочными и стратегическими целями предприятия
✅Привязаны к ключевым рычагам создания стоимости бизнеса
Показатели эффективности – это база системы. Они должны быть логичны, корректны, сбалансированны. В идеале, сотрудники одной частью мозга думают про операционную эффективность, а другой – про будущие проекты. Краткосрочные и стратегические цели организации учитываются в системе управления эффективностью и обязательно связаны с итоговыми результатами организации
📌Цели
✅Реалистичны
✅Агрессивны и требуют значительных усилий
✅Имеют ответственных за достижение
Амбициозные цели автоматически недостижимы. С другой стороны, они реалистичны, то есть достижимы при определенных условиях. Если у задачи нет ответственного за реализацию, ничего хорошего с этой задачей не будет. Как там было у практиков: «Нет ТЗ – получай ХЗ»… Поэтому за каждой целью должен быть закреплен ответственный.
📌Оценка результата
✅Прозрачна и основана на конкретных фактах
✅Помогает определить причины хороших и плохих результатов
✅Стимулирует обмен опытом между подразделениями
Она прозрачна, объективна, основана на показателях. Стимулирует больше не соревновательность, а обмен знаниями, полезными находками на тему «что сделать, чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями».
📌Взаимосвязь с мотивацией
✅Соответствие между целями и задачами бизнеса и интересами сотрудников
✅Компенсация зависит от достигнутых результатов
Право руководство, которое говорит, что в мотивации работает принцип собаки Павлова: «За что кормим, то и получаем». То есть компенсационный пакет зависит от того, каких результатов достиг сотрудник.
📌Ритмичность
✅Логическая определенность мероприятий по управлению эффективностью
✅Своевременность мероприятий по управлению эффективностью
✅Отсутствие спешки
Систему управления эффективностью разработать один раз, а дальше пусть идет как идет. Важна регулярность. То есть, оцениваем и корректируем поквартально, необходима ритмичность и обязательный набор регулярных шагов.
📌Культура
✅Поддержка высшего руководства
✅Управление эффективностью должно соответствовать общей корпоративной культуре компании
✅Вовлечение менеджеров в разработку системы управления эффективностью
Рано или поздно культура тоже должна меняться. Культура «мы работу работаем» должна смениться на культуру «какой результат мы достигаем». И поэтому обязательно нужны такие рычаги управления культурой, как пример для подражания, поддержка высшего руководства, упор для принятия решений.
Сотрудники обращают внимание с точки зрения стандартов поведения. Кого за что повышают, поощряют. Это всегда сигналы для людей – делай так же, и тебя тоже поощрят или похвалят.
Поэтому обязательно все эти действия должны опираться на систему эффективности. Будет странно, если на всех углах говорят про эффективность, а премия больше не у того, кто эффективен, а у того, кто племянник главного бухгалтера. Какая уж тут культура эффективности?
И, конечно же, и линейных руководителей, и самих сотрудников необходимо вовлекать в разработку системы управления эффективностью.
#модератор_мозга #управление #эффективность #HR
Консультант и овцы. Субботняя притча
Первый раз я услышал эту историю уже более 10 лет назад, и очень громко смеялся. Сегодня ясно, что актуальности она не утратила, возможно даже наоборот…
Итак, жил-был фермер. И было у него огромное овечье стадо. Такое огромное, что пересчитать его стороннему человеку не представлялось никакой возможности. Хотя сам фермер, конечно, знал, сколько у него овец. Однажды он гнал свое стадо с одного пастбища на другое.
И тут — облако пыли, рев мотора — по проселочной дороге к фермеру подлетает большой черный джип. Из окошка высовывается незнакомый мужчина.
— Здравствуйте! — говорит он, — У вас такое большое стадо. Хотите, я сейчас назову вам точное число овец в нем? Если я буду прав, вы подарите мне одну овцу.
Фермеру стало интересно.
— Ну давайте, — говорит он, — а как вы это сделаете?
— О, я это умею, — отвечает незнакомец и начинает работать, перечисляя все, что он делает, — Смотрите, сейчас я достаю ноутбук — это самая новая модель, идеально подходящая для таких задач. Я подключаюсь к интернету через спутниковый телефон. Посредством GPS я узнаю точные координаты места, в котором мы находимся.
— О как, — только и может вымолвить фермер.
— Теперь я запрашиваю у одного из спутников НАСА сканирование местности по этим координатам, и получаю снимок в сверхвысоком разрешении, который немедленно отправляю в лабораторию в штате Массачусетс. Вот — вы видите? — они присылают электронное письмо с подтверждением, что снимок обработан, а полученные данные сохранены в специальной базе данных.
Фермер уже не может вымолвить даже «о как», просто слушает с открытым ртом.
— Теперь я скачиваю информацию из этой базы данных и запускаю их в специальную программу для орбитального распознавания овец. Вот — видите? — идет обработка данных. Готово! В вашем стаде 1 861 овца. Я прав?
Фермер молча кивает головой.
Довольный незнакомец выбирает одну из овец и запихивает ее в багажник своего джипа. У потрясенного животного глаза размером с блюдце. Да и фермер тоже удивлен.
— Постойте, — говорит он, — а хотите, я сейчас точно назову вам вашу профессию и предскажу ближайшее будущее? Если я буду прав, вы вернете мне ее назад.
Незнакомцу становится интересно.
— А давайте, — говорит он, — ну, кто же я по профессии?
— Вы бизнес-консультант, — сообщает фермер.
— Хм, верно, — говорит незнакомец, — а как же вы догадались? И что ждет меня в ближайшем будущем?
— Вы появились, хотя никто вас не звал, и намерены получить плату за ответ, который я и так знаю, использовав для этого какие-то невероятные технологические средства. Но при этом вы ни черта не смыслите в моей профессии. И в ближайшем будущем вы поймете, что опозорились.
Консультант собирается было что-то возразить, но тут фермер говорит:
— А теперь отдайте мне назад мою собаку.
Поздравляю всех с первым днем весны! 🍀
#субботниепритчи #бизнесконсультант
Первый раз я услышал эту историю уже более 10 лет назад, и очень громко смеялся. Сегодня ясно, что актуальности она не утратила, возможно даже наоборот…
Итак, жил-был фермер. И было у него огромное овечье стадо. Такое огромное, что пересчитать его стороннему человеку не представлялось никакой возможности. Хотя сам фермер, конечно, знал, сколько у него овец. Однажды он гнал свое стадо с одного пастбища на другое.
И тут — облако пыли, рев мотора — по проселочной дороге к фермеру подлетает большой черный джип. Из окошка высовывается незнакомый мужчина.
— Здравствуйте! — говорит он, — У вас такое большое стадо. Хотите, я сейчас назову вам точное число овец в нем? Если я буду прав, вы подарите мне одну овцу.
Фермеру стало интересно.
— Ну давайте, — говорит он, — а как вы это сделаете?
— О, я это умею, — отвечает незнакомец и начинает работать, перечисляя все, что он делает, — Смотрите, сейчас я достаю ноутбук — это самая новая модель, идеально подходящая для таких задач. Я подключаюсь к интернету через спутниковый телефон. Посредством GPS я узнаю точные координаты места, в котором мы находимся.
— О как, — только и может вымолвить фермер.
— Теперь я запрашиваю у одного из спутников НАСА сканирование местности по этим координатам, и получаю снимок в сверхвысоком разрешении, который немедленно отправляю в лабораторию в штате Массачусетс. Вот — вы видите? — они присылают электронное письмо с подтверждением, что снимок обработан, а полученные данные сохранены в специальной базе данных.
Фермер уже не может вымолвить даже «о как», просто слушает с открытым ртом.
— Теперь я скачиваю информацию из этой базы данных и запускаю их в специальную программу для орбитального распознавания овец. Вот — видите? — идет обработка данных. Готово! В вашем стаде 1 861 овца. Я прав?
Фермер молча кивает головой.
Довольный незнакомец выбирает одну из овец и запихивает ее в багажник своего джипа. У потрясенного животного глаза размером с блюдце. Да и фермер тоже удивлен.
— Постойте, — говорит он, — а хотите, я сейчас точно назову вам вашу профессию и предскажу ближайшее будущее? Если я буду прав, вы вернете мне ее назад.
Незнакомцу становится интересно.
— А давайте, — говорит он, — ну, кто же я по профессии?
— Вы бизнес-консультант, — сообщает фермер.
— Хм, верно, — говорит незнакомец, — а как же вы догадались? И что ждет меня в ближайшем будущем?
— Вы появились, хотя никто вас не звал, и намерены получить плату за ответ, который я и так знаю, использовав для этого какие-то невероятные технологические средства. Но при этом вы ни черта не смыслите в моей профессии. И в ближайшем будущем вы поймете, что опозорились.
Консультант собирается было что-то возразить, но тут фермер говорит:
— А теперь отдайте мне назад мою собаку.
Поздравляю всех с первым днем весны! 🍀
#субботниепритчи #бизнесконсультант
«Красные флаги» в работе с психологом
Тема адекватности и компетентности психологов вновь становится особенно актуальной. Возможно, причиной этого стал внезапно возросший интерес некоторых представителей законодательной власти к оказанию психологических услуг и неуемное желание что-нибудь опять здесь порегулировать. Не дают покоя некоторым народным избранникам помогающие профессии, что уж поделать. Впрочем, это отдельная тема для разговора.
Сегодня речь о том, что не все психологи одинаково полезны. Есть ряд тревожных звоночков, которые нельзя игнорировать в работе с психологом, например:
🚩Оценивает, осуждает и навязывает свое мнение.
Когда психолог начинает оценивать ваши решения и поступки, давать им оценку, подразделяя на верные и неправильные, это уже не психологическое консультирование и не коучинг. Помните: ваша жизнь – ваши действия – ваша ответственность!
🚩Игнорирует ваши переживания.
Психолог – не друг, а друг – не психолог. Соответственно, психолог не имеет права на фразы «Здесь ты сам виноват», или «да ну, фигня какая…» Они не продуктивны, к тому же разрушают доверие.
Дает гарантии и обещает быстрый результат.
Работа над собой требует достаточно времени и честности в оценках. Поэтому обещание того, что через месяц все наладится не характеризует психолога как профессионала.
🚩Предлагает «волшебную кнопку»
«Согласно моей авторской методики вы за месяц гармонизируете свои взаимоотношения с деньгами и у вас откроется прямой денежный канал…» Будьте осторожны, канал, возможно и откроется, но только из вашего кошелька в карман недобросовестного консультанта.
🚩Перекладывает ответственность.
Фокус ответственности очень важен в работе психолога. Бесспорно, ответственность за решения – на клиенте. Но когда в работе возникают фразы «ты недостаточно стараешься» - это тревожный сигнал, ведь основная задача эксперта – вести процесс, а не обвинять вас в возникших сложностях.
#Психология #Этика
Тема адекватности и компетентности психологов вновь становится особенно актуальной. Возможно, причиной этого стал внезапно возросший интерес некоторых представителей законодательной власти к оказанию психологических услуг и неуемное желание что-нибудь опять здесь порегулировать. Не дают покоя некоторым народным избранникам помогающие профессии, что уж поделать. Впрочем, это отдельная тема для разговора.
Сегодня речь о том, что не все психологи одинаково полезны. Есть ряд тревожных звоночков, которые нельзя игнорировать в работе с психологом, например:
🚩Оценивает, осуждает и навязывает свое мнение.
Когда психолог начинает оценивать ваши решения и поступки, давать им оценку, подразделяя на верные и неправильные, это уже не психологическое консультирование и не коучинг. Помните: ваша жизнь – ваши действия – ваша ответственность!
🚩Игнорирует ваши переживания.
Психолог – не друг, а друг – не психолог. Соответственно, психолог не имеет права на фразы «Здесь ты сам виноват», или «да ну, фигня какая…» Они не продуктивны, к тому же разрушают доверие.
Дает гарантии и обещает быстрый результат.
Работа над собой требует достаточно времени и честности в оценках. Поэтому обещание того, что через месяц все наладится не характеризует психолога как профессионала.
🚩Предлагает «волшебную кнопку»
«Согласно моей авторской методики вы за месяц гармонизируете свои взаимоотношения с деньгами и у вас откроется прямой денежный канал…» Будьте осторожны, канал, возможно и откроется, но только из вашего кошелька в карман недобросовестного консультанта.
🚩Перекладывает ответственность.
Фокус ответственности очень важен в работе психолога. Бесспорно, ответственность за решения – на клиенте. Но когда в работе возникают фразы «ты недостаточно стараешься» - это тревожный сигнал, ведь основная задача эксперта – вести процесс, а не обвинять вас в возникших сложностях.
#Психология #Этика
Что бы еще подрегулировать? Депутатам Госдумы не дает покоя рынок психологических услуг
Недавно депутаты от фракции КПРФ внесли на рассмотрение проект базового закона, регулирующего деятельность психологов. Народным избранникам не дают покоя многочисленные энергопрактики, бизнес-шаманы, тарологи, не говоря уже о коучах (тех, кого нельзя называть🙊) и прочих представителях рынка мягких помогающих профессий. Поэтому почему-то решили начать с психологов.
Идея регулирования рынка психологических услуг в России не нова и имеет долгую и причудливую историю. Попытки создать для отрасли законодательную базу продолжаются много лет. В 2022 году разработчики законопроекта планировали определить, какие специалисты могут называться квалифицированными психологами, и предлагали ввести критерий по наличию базового образования — профильного специалитета, бакалавриата или магистратуры по психологии. С одной стороны, установка жестких стандартов может помочь повысить качество психологической помощи и защитить клиентов от недостаточно квалифицированных специалистов. С другой стороны, за последние годы появилось множество практикующих психологов, которые приобрели опыт и навыки в ходе работы, не имея формального базового психологического образования.
Стоит понять, что за последние три десятилетия рынок психологических услуг в России существенно изменился. В условиях, когда формальные образовательные программы еще не были внедрены, развивалось большое число специалистов и ограничение по наличию базового образования может привести к серьезным последствиям, доступ к профессии утратят многие практикующие психологи, оказавшись в нелегальном поле.
А потребность в психологических услугах населению России есть, и она не уменьшается, а наоборот, увеличивается. Так, по данным ВЦИОМ, 13% россиян (примерно каждый восьмой) имеют опыт обращения за профессиональной психологической помощью, и чаще всего итог психотерапии положительный. Причем в последние годы потребность жителей России в такой помощи постоянно растет, особенно в крупных городах (из-за повышенного уровня стресса).
Как сообщает BusinesStat, к концу 2023 года количество специалистов по психологическому консультированию в России достигло 57 700. С 2019-го этот показатель вырос на 18%. По данным Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги в 2013–2014 годах в России насчитывалось от 23 000 до 26 000 психологов. В 2022–2023 годах — уже от 67 000 до 76 000, а к 2028 году число психологов в стране может достичь 150 000. При этом в наши дни частной практикой занимаются около 50 000 специалистов, а к 2028 году их число может вырасти почти до 90 000.
Декларируемая цель законопроекта «Об основах регулирования психологической деятельности в Российской Федерации» - упорядочить требования к качеству работы психологов. По словам автора законопроекта, депутата Госдумы Нины Останиной в интервью Forbes Life, «Область психической реальности очень важна, в том числе для национальной безопасности. А там образовались целые «авгиевы конюшни», которые нужно чистить. Мы защитим многих сограждан от шарлатанов и мошенников, обеспечим специалистам-психологам комфортный правовой статус». Что поделать, наши народные избранники очень хорошо освоили один важный инструмент влияния – запрет. Но тут главное, в чьих руках находится топор – кто-то им рубит дрова, а кто-то человеческие головы…
Продолжение – ниже👇
#модератор_мозга #Психология #законотворчество #психологические_услуги
Недавно депутаты от фракции КПРФ внесли на рассмотрение проект базового закона, регулирующего деятельность психологов. Народным избранникам не дают покоя многочисленные энергопрактики, бизнес-шаманы, тарологи, не говоря уже о коучах (тех, кого нельзя называть🙊) и прочих представителях рынка мягких помогающих профессий. Поэтому почему-то решили начать с психологов.
Идея регулирования рынка психологических услуг в России не нова и имеет долгую и причудливую историю. Попытки создать для отрасли законодательную базу продолжаются много лет. В 2022 году разработчики законопроекта планировали определить, какие специалисты могут называться квалифицированными психологами, и предлагали ввести критерий по наличию базового образования — профильного специалитета, бакалавриата или магистратуры по психологии. С одной стороны, установка жестких стандартов может помочь повысить качество психологической помощи и защитить клиентов от недостаточно квалифицированных специалистов. С другой стороны, за последние годы появилось множество практикующих психологов, которые приобрели опыт и навыки в ходе работы, не имея формального базового психологического образования.
Стоит понять, что за последние три десятилетия рынок психологических услуг в России существенно изменился. В условиях, когда формальные образовательные программы еще не были внедрены, развивалось большое число специалистов и ограничение по наличию базового образования может привести к серьезным последствиям, доступ к профессии утратят многие практикующие психологи, оказавшись в нелегальном поле.
А потребность в психологических услугах населению России есть, и она не уменьшается, а наоборот, увеличивается. Так, по данным ВЦИОМ, 13% россиян (примерно каждый восьмой) имеют опыт обращения за профессиональной психологической помощью, и чаще всего итог психотерапии положительный. Причем в последние годы потребность жителей России в такой помощи постоянно растет, особенно в крупных городах (из-за повышенного уровня стресса).
Как сообщает BusinesStat, к концу 2023 года количество специалистов по психологическому консультированию в России достигло 57 700. С 2019-го этот показатель вырос на 18%. По данным Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги в 2013–2014 годах в России насчитывалось от 23 000 до 26 000 психологов. В 2022–2023 годах — уже от 67 000 до 76 000, а к 2028 году число психологов в стране может достичь 150 000. При этом в наши дни частной практикой занимаются около 50 000 специалистов, а к 2028 году их число может вырасти почти до 90 000.
Декларируемая цель законопроекта «Об основах регулирования психологической деятельности в Российской Федерации» - упорядочить требования к качеству работы психологов. По словам автора законопроекта, депутата Госдумы Нины Останиной в интервью Forbes Life, «Область психической реальности очень важна, в том числе для национальной безопасности. А там образовались целые «авгиевы конюшни», которые нужно чистить. Мы защитим многих сограждан от шарлатанов и мошенников, обеспечим специалистам-психологам комфортный правовой статус». Что поделать, наши народные избранники очень хорошо освоили один важный инструмент влияния – запрет. Но тут главное, в чьих руках находится топор – кто-то им рубит дрова, а кто-то человеческие головы…
Продолжение – ниже👇
#модератор_мозга #Психология #законотворчество #психологические_услуги
К чему может привести регулирование рынка психологических услуг – не выплеснут ли с водой ребенка?
Начало – в предыдущем посте выше👆
С точки зрения авторов законопроекта основным критерием «правильного» психолога является наличие у него базового высшего психологического образования. Исходя из этого, на данный момент непонятен статус людей, которые пришли в профессию после переподготовки на базе высшего образования, не относящегося к психологии. В стране много сильных экспертов, которые прошли многолетнее дополнительное практическое обучение в разных направлениях после переподготовки, но высшего «по профилю» у них нет.
Неоспоримым фактом является то, что психолог – это профессия «второй половины жизни». Когда человек уже зрелый, уверенный в себе, он понимает, что может помогать другим. У него есть большой практический опыт в разных сферах деятельности, он проходит качественную профессиональную переподготовку и прекрасно работает. И работает, возможно, значительно лучше тех ребят, которые пришли после школы.
Главный вопрос – поможет ли это избавить рынок от «харизматичных непрофессионалов», тех самых бизнес-шаманов и цифровых энергокоучей, организующих бесчисленные марафоны кратного роста доходов, личностного развития и корректировки памяти предков на тонком уровне. Ведь, по сути, законопроект направлен на ограничение именно этих видов деятельности.
Можно сейчас побить меня розгами, но мое мнение – не поможет. И этому две причины. Первая – им не обязательно называть себя психологами. Вспомним, что прибывший в Москву на гастроли профессор черной магии Воланд скромно именовал себя консультантом. А всех бьюти-коучей, бизнес-шаманов, биоэнергетов, ведьмаков-управленцев не зарегулируешь… Особенно обидно за коучинг – это ведь вполне себе работающая помогающая профессия, прошедшая проверку временем. Почему на неё так ополчились законотворцы, лично мне непонятно.
Во-вторых, ответственность лежит собственно на клиентах, пользующихся услугами упомянутых «харизматичных непрофессионалов». Возможно, это исконно русская вера старика в золотую рыбку, Емели – в щуку, Вольки – в Хоттабыча. Одним словом в волшебную кнопку «БАБЛО💰» или, например, «СЧАСТЬЕ😀», которую может нажать владеющим тайным знанием консультант, и тогда – ух, всё заверте…
Устали повторять из каждого утюга – кнопки «бабло» не существует❗️ И счастья в жизни тоже нет, по крайней мере в этом мире🤷🏻♂️ Те, кто обманываться рад, да обмануты будут – вот это правда.
Можно для повышения общего образовательного уровня послушать песенку лисы Алисы и кота Базилио из художественного фильма «приключения Буратино» 1975 года, там про все это очень доступно сказано.
И психологи здесь ни при чем. А вот то, что можно принятием одного документа перечеркнуть профессиональную реализацию порядка 25% вполне себе достойных участников рынка психологической помощи – это да. Но, как учит жизнь, предупреждены – значит вооружены. А дальше «будем посмотреть», как станет развиваться ситуация. Что-то мне подсказывает, что это – не последняя публикация по данной теме.
#модератор_мозга #инфоцыганство #психологические_услуги #Психология
Начало – в предыдущем посте выше👆
С точки зрения авторов законопроекта основным критерием «правильного» психолога является наличие у него базового высшего психологического образования. Исходя из этого, на данный момент непонятен статус людей, которые пришли в профессию после переподготовки на базе высшего образования, не относящегося к психологии. В стране много сильных экспертов, которые прошли многолетнее дополнительное практическое обучение в разных направлениях после переподготовки, но высшего «по профилю» у них нет.
Неоспоримым фактом является то, что психолог – это профессия «второй половины жизни». Когда человек уже зрелый, уверенный в себе, он понимает, что может помогать другим. У него есть большой практический опыт в разных сферах деятельности, он проходит качественную профессиональную переподготовку и прекрасно работает. И работает, возможно, значительно лучше тех ребят, которые пришли после школы.
Главный вопрос – поможет ли это избавить рынок от «харизматичных непрофессионалов», тех самых бизнес-шаманов и цифровых энергокоучей, организующих бесчисленные марафоны кратного роста доходов, личностного развития и корректировки памяти предков на тонком уровне. Ведь, по сути, законопроект направлен на ограничение именно этих видов деятельности.
Можно сейчас побить меня розгами, но мое мнение – не поможет. И этому две причины. Первая – им не обязательно называть себя психологами. Вспомним, что прибывший в Москву на гастроли профессор черной магии Воланд скромно именовал себя консультантом. А всех бьюти-коучей, бизнес-шаманов, биоэнергетов, ведьмаков-управленцев не зарегулируешь… Особенно обидно за коучинг – это ведь вполне себе работающая помогающая профессия, прошедшая проверку временем. Почему на неё так ополчились законотворцы, лично мне непонятно.
Во-вторых, ответственность лежит собственно на клиентах, пользующихся услугами упомянутых «харизматичных непрофессионалов». Возможно, это исконно русская вера старика в золотую рыбку, Емели – в щуку, Вольки – в Хоттабыча. Одним словом в волшебную кнопку «БАБЛО💰» или, например, «СЧАСТЬЕ😀», которую может нажать владеющим тайным знанием консультант, и тогда – ух, всё заверте…
Устали повторять из каждого утюга – кнопки «бабло» не существует❗️ И счастья в жизни тоже нет, по крайней мере в этом мире🤷🏻♂️ Те, кто обманываться рад, да обмануты будут – вот это правда.
Можно для повышения общего образовательного уровня послушать песенку лисы Алисы и кота Базилио из художественного фильма «приключения Буратино» 1975 года, там про все это очень доступно сказано.
И психологи здесь ни при чем. А вот то, что можно принятием одного документа перечеркнуть профессиональную реализацию порядка 25% вполне себе достойных участников рынка психологической помощи – это да. Но, как учит жизнь, предупреждены – значит вооружены. А дальше «будем посмотреть», как станет развиваться ситуация. Что-то мне подсказывает, что это – не последняя публикация по данной теме.
#модератор_мозга #инфоцыганство #психологические_услуги #Психология
Ценности в работе психолога
Порассуждать на эту тему сподвиг все тот же законпроект «О правовом регулировании психологической помощи», который недавно был внесен на рассмотрение Госдумы. Все дело в том, что законопроект обязывает психолога руководствоваться в профессиональной деятельности «традиционными российскими духовно-нравственными ценностями». При этом, никакого перечня духовно-нравственных ценностей законопроект не содержит. Вероятно в погоне за политическими трендами доблестные народные избранники готовы лоб расшибить.
Эксперты полагают, что указание следовать духовно-нравственным ценностям носит декларативный характер, а некоторые считают его нереалистичным и пустым. Психолог вообще не должен давать советов клиенту. Напротив, его задача - помочь ему самостоятельно найти ответы на свои вопросы. Поэтому вообще не важно, какие ценности есть у психолога, они не должны влиять на его работу. Клиент о них ничего не должен знать, так как в консультировании важны лишь ценности клиента. К сожалению, это заблуждение присутствует не только у наших законодателей, но и в обществе. Если жизненные ценности психолога не совпадают с ситуацией клиента, такой психолог не должен брать в консультирование подобные случаи.
Впрочем, у психолога в любом случае есть базовые ценности, без которых невозможно состояться в профессии.
✅Во-первых, это искренний интерес к другим людям. Это – одна из важнейших ценностей психолога, благодаря чему мы и понимаем людей. Если его нет, если психолога не интересует, как устроены люди, работать в этой сфере, увы, не получится.
✅Во-вторых, это искреннее желание помочь другим людям. Не зря психологию относят к базовым «помогающим» профессиям. Люди приходят именно за помощью, и задача психолога – присоединиться к людям и выступить проводником на пути решения их проблем.
✅В-третьих, это стремление к собственному развитию. Практикующие психологи постоянно учатся, ведь это профессия требует непрерывного обучения. Психология разнообразна и многогранна, она вбирает в себя множество школ и направлений, которые осваивают всю жизнь, параллельно работая с людьми. Любой практикующий психолог постоянно развивает себя, устраняет собственные внутренние противоречия. Нередко психологи меняют взгляды, убеждения, по-другому начинают относиться к некоторым вещам. Поэтому каждый психолог, как правило, имеет собственного психолога и регулярно проходит супервизии и интервизии.
✅Наконец, четвертое – это стремление к развитию других людей. Это тоже важная ценность в деятельности психолога. Психологи-практики часто занимаются повышением уровня образования окружающих. Они меняют представления людей, расширяют их картину мира.
#ценности #законотворчество #психология #психологические_услуги
Порассуждать на эту тему сподвиг все тот же законпроект «О правовом регулировании психологической помощи», который недавно был внесен на рассмотрение Госдумы. Все дело в том, что законопроект обязывает психолога руководствоваться в профессиональной деятельности «традиционными российскими духовно-нравственными ценностями». При этом, никакого перечня духовно-нравственных ценностей законопроект не содержит. Вероятно в погоне за политическими трендами доблестные народные избранники готовы лоб расшибить.
Эксперты полагают, что указание следовать духовно-нравственным ценностям носит декларативный характер, а некоторые считают его нереалистичным и пустым. Психолог вообще не должен давать советов клиенту. Напротив, его задача - помочь ему самостоятельно найти ответы на свои вопросы. Поэтому вообще не важно, какие ценности есть у психолога, они не должны влиять на его работу. Клиент о них ничего не должен знать, так как в консультировании важны лишь ценности клиента. К сожалению, это заблуждение присутствует не только у наших законодателей, но и в обществе. Если жизненные ценности психолога не совпадают с ситуацией клиента, такой психолог не должен брать в консультирование подобные случаи.
Впрочем, у психолога в любом случае есть базовые ценности, без которых невозможно состояться в профессии.
✅Во-первых, это искренний интерес к другим людям. Это – одна из важнейших ценностей психолога, благодаря чему мы и понимаем людей. Если его нет, если психолога не интересует, как устроены люди, работать в этой сфере, увы, не получится.
✅Во-вторых, это искреннее желание помочь другим людям. Не зря психологию относят к базовым «помогающим» профессиям. Люди приходят именно за помощью, и задача психолога – присоединиться к людям и выступить проводником на пути решения их проблем.
✅В-третьих, это стремление к собственному развитию. Практикующие психологи постоянно учатся, ведь это профессия требует непрерывного обучения. Психология разнообразна и многогранна, она вбирает в себя множество школ и направлений, которые осваивают всю жизнь, параллельно работая с людьми. Любой практикующий психолог постоянно развивает себя, устраняет собственные внутренние противоречия. Нередко психологи меняют взгляды, убеждения, по-другому начинают относиться к некоторым вещам. Поэтому каждый психолог, как правило, имеет собственного психолога и регулярно проходит супервизии и интервизии.
✅Наконец, четвертое – это стремление к развитию других людей. Это тоже важная ценность в деятельности психолога. Психологи-практики часто занимаются повышением уровня образования окружающих. Они меняют представления людей, расширяют их картину мира.
#ценности #законотворчество #психология #психологические_услуги
Командные смыслы и ценности
Вероятно, вы задаетесь вопросами: «Зачем мне все это делать, если в этом нет смысла?», «Почему стоит прилагать усилия, если это никому не нужно?», «Пойдет и так, лишь бы не трогали», и так далее. Очевидно, что потеря смыслов в деятельности негативно сказывается на состоянии сотрудников и, соответственно, на результативности команды и результатах совместной работы.
Внедрение различных мотивационных программ, кстати, не всегда помогает решить проблему снижения эффективности. Необходимо копнуть поглубже, ведь ценности и смыслы у всех людей абсолютно разные. Если вы - руководитель, вы можете сформировать сильную и мотивированную команду, создавая для сотрудников осмысленность их труда.
Для многих задача по созданию смыслов представляется чем-то неопределенным и труднопонимаемым. Заставить нельзя... Можно лишь создать условия, при которых сотрудники захотят работать лучше. Но как этого добиться?
1️⃣Первый шаг – разобраться, чем вы известны, кто вы на самом деле и во что верите. Понимаете ли вы сильные стороны и уникальную идентичность ваших подчиненных? Знают ли они об этом сами? Умение распознавать потенциал и сильные стороны своих сотрудников – важнейший навык для руководителя. Это необходимо для того, чтобы избежать ситуации, когда вы делаете что-то неуместное, и как результат, человек начинает терять смысл в своей работе.
2️⃣Шаг второй, который касается карьерных амбиций и профессиональных целей, предполагает, что вы должны не только знать, чего хотят ваши сотрудники, но и сопоставлять их цели с возможностями, которые предоставляет организация. Это требует от вас активного общения и регулярной обратной связи, чтобы понимать, куда движется каждый член команды и как это направление согласуется с общими целями компании. В диалогах о развитии карьеры, вы можете поддержать амбиции сотрудников, что, в свою очередь, способствует их преданности и желанию достигать результатов.
3️⃣Третий шаг, касающийся создания позитивной атмосферы в команде, также требует внимания. Люди разные, и ваше умение объединять их, находить общие точки соприкосновения и строить доверительные отношения станет основной основой для продуктивной работы. Здесь важно проводить «исследования вовлеченности», чтобы иметь ясную картину о том, как воспринимается атмосфера в команде и какие изменения могут понадобиться для ее улучшения. Это не только помогает выявить проблемные зоны, но и показывает, что вы цените мнение каждого, что в свою очередь увеличивает вовлеченность сотрудников.
4️⃣Наконец, четвертый шаг, фокусируется на осознании личного вклада каждого сотрудника в общее дело. Это включает в себя ясное понимание того, какую роль играет индивид в команде и как его усилия способствуют достижению общих целей. Постоянное подчеркивание значимости каждого члена команды, с использованием индивидуальных бесед и обратной связи, помогает создать уверенность и понимание важности их работы. Когда сотрудники видят прямую связь между своими усилиями и успехами компании, они начинают более серьезно относиться к своей работе и стремиться к целям организации.
Получается, задача руководителя заключается не только в управлении, но и в создании условий, в которых ваши сотрудники чувствуют себя ценными и понимают, что их работа имеет значение. Эти усилия в конечном итоге приводят к повышению производительности команды и достижению общих результатов. Понимание этих шагов и вопросов не просто улучшает атмосферу в коллективе, но и создает прочный фундамент для долгосрочного успеха как отдельных сотрудников, так и компании в целом.
#мотивация #смыслы #целииценности #руководителю
Вероятно, вы задаетесь вопросами: «Зачем мне все это делать, если в этом нет смысла?», «Почему стоит прилагать усилия, если это никому не нужно?», «Пойдет и так, лишь бы не трогали», и так далее. Очевидно, что потеря смыслов в деятельности негативно сказывается на состоянии сотрудников и, соответственно, на результативности команды и результатах совместной работы.
Внедрение различных мотивационных программ, кстати, не всегда помогает решить проблему снижения эффективности. Необходимо копнуть поглубже, ведь ценности и смыслы у всех людей абсолютно разные. Если вы - руководитель, вы можете сформировать сильную и мотивированную команду, создавая для сотрудников осмысленность их труда.
Для многих задача по созданию смыслов представляется чем-то неопределенным и труднопонимаемым. Заставить нельзя... Можно лишь создать условия, при которых сотрудники захотят работать лучше. Но как этого добиться?
1️⃣Первый шаг – разобраться, чем вы известны, кто вы на самом деле и во что верите. Понимаете ли вы сильные стороны и уникальную идентичность ваших подчиненных? Знают ли они об этом сами? Умение распознавать потенциал и сильные стороны своих сотрудников – важнейший навык для руководителя. Это необходимо для того, чтобы избежать ситуации, когда вы делаете что-то неуместное, и как результат, человек начинает терять смысл в своей работе.
2️⃣Шаг второй, который касается карьерных амбиций и профессиональных целей, предполагает, что вы должны не только знать, чего хотят ваши сотрудники, но и сопоставлять их цели с возможностями, которые предоставляет организация. Это требует от вас активного общения и регулярной обратной связи, чтобы понимать, куда движется каждый член команды и как это направление согласуется с общими целями компании. В диалогах о развитии карьеры, вы можете поддержать амбиции сотрудников, что, в свою очередь, способствует их преданности и желанию достигать результатов.
3️⃣Третий шаг, касающийся создания позитивной атмосферы в команде, также требует внимания. Люди разные, и ваше умение объединять их, находить общие точки соприкосновения и строить доверительные отношения станет основной основой для продуктивной работы. Здесь важно проводить «исследования вовлеченности», чтобы иметь ясную картину о том, как воспринимается атмосфера в команде и какие изменения могут понадобиться для ее улучшения. Это не только помогает выявить проблемные зоны, но и показывает, что вы цените мнение каждого, что в свою очередь увеличивает вовлеченность сотрудников.
4️⃣Наконец, четвертый шаг, фокусируется на осознании личного вклада каждого сотрудника в общее дело. Это включает в себя ясное понимание того, какую роль играет индивид в команде и как его усилия способствуют достижению общих целей. Постоянное подчеркивание значимости каждого члена команды, с использованием индивидуальных бесед и обратной связи, помогает создать уверенность и понимание важности их работы. Когда сотрудники видят прямую связь между своими усилиями и успехами компании, они начинают более серьезно относиться к своей работе и стремиться к целям организации.
Получается, задача руководителя заключается не только в управлении, но и в создании условий, в которых ваши сотрудники чувствуют себя ценными и понимают, что их работа имеет значение. Эти усилия в конечном итоге приводят к повышению производительности команды и достижению общих результатов. Понимание этих шагов и вопросов не просто улучшает атмосферу в коллективе, но и создает прочный фундамент для долгосрочного успеха как отдельных сотрудников, так и компании в целом.
#мотивация #смыслы #целииценности #руководителю
Скруджинг – когда жадность разрушает отношения
Давным-давно, в прекрасные годы моего детства, по выходным показывали диснеевские мультфильмы. Кроме Чипа с Дейлом и разнообразных мышей была там история про уток. Вот в этих самых утиных историях был такой Скрудж. Я так и не понял, герой или антигерой, но на редкость жадный был старикан. Кстати, кроме чудаковатого гусака в мировой классике встречался еще один скряга, Эбензер Скрудж, герой «Рождественской истории» Чарльза Диккенса.
В реальной жизнь подобные феномены тоже встречаются. Не очень хорошо, если он окажется деловым партнером, но еще хуже, если Скрудж – ваш партнер по жизни. Он избегает даже небольших трат, может заявить о разрыве отношений прямо перед праздничным днем и упрекает вас в меркантильности. У этого явления есть название — «скруджинг», и оно встречается чаще, чем мы думаем. Основные причины - желание сэкономить, трудности с деньгами или просто жадность. Зачастую такое происходит в одностороннем порядке.
Также скруджинг – когда человек хитростью, враньем, принуждением, пытается избежать трат денег и вообще любых материальных ресурсов на своего партнера, супруга.
Давайте сразу разделим понятия скруджинга и здорового рационализма, умеренной экономии, адекватности в тратах. Есть пары, которые экономят сообща. Во многих семьях выработаны свои правила по расходам, по их планированию и учёту. Немало людей рациональных и расчётливых.
Итак, признаки скруджинга:
📌Играть роль бедного, чтобы избегать расходов
Скрудж намеренно «разыгрывает спектакли», вызывает жалость с одной лишь целью — не тратить на отношения деньги вообще либо получить их с партнёра.
📌Расставание перед праздником
Простой способ сэкономить — уйти до начала праздников, чтобы не пришлось дарить подарки. Зачем на кого-то тратиться, если можно все оставить себе? А партнера можно и нового завести.
📌Покупка самого дешевого
Даже имея средства, такой партнер выбирает самые дешевые варианты, игнорируя желания другого. При этом на самих себе скруджи, обычно, не экономят.
📌Постоянные упреки в тратах
Партнер всегда недоволен необходимыми расходами, превращая каждый поход в магазин в испытание. Это, своего рода, финансовый абьюз. Некоторые открыто унижают близкого на людях, другие устраивают домашние «наказания». Но такому скруджу нравится унижать, использовать деньги как рычаг влияния и возможность показать превосходство.
📌Отказ от совместных развлечений
Любые поездки или мероприятия откладываются под разными предлогами.
Если партнер ведет себя с вами таким образом, то явно стоит задуматься о его искренности и доверии вам. И вот вопрос - сложатся ли долгосрочные и доверительные отношения с подобным человеком?
#скруджинг #психология #отношения
Давным-давно, в прекрасные годы моего детства, по выходным показывали диснеевские мультфильмы. Кроме Чипа с Дейлом и разнообразных мышей была там история про уток. Вот в этих самых утиных историях был такой Скрудж. Я так и не понял, герой или антигерой, но на редкость жадный был старикан. Кстати, кроме чудаковатого гусака в мировой классике встречался еще один скряга, Эбензер Скрудж, герой «Рождественской истории» Чарльза Диккенса.
В реальной жизнь подобные феномены тоже встречаются. Не очень хорошо, если он окажется деловым партнером, но еще хуже, если Скрудж – ваш партнер по жизни. Он избегает даже небольших трат, может заявить о разрыве отношений прямо перед праздничным днем и упрекает вас в меркантильности. У этого явления есть название — «скруджинг», и оно встречается чаще, чем мы думаем. Основные причины - желание сэкономить, трудности с деньгами или просто жадность. Зачастую такое происходит в одностороннем порядке.
Также скруджинг – когда человек хитростью, враньем, принуждением, пытается избежать трат денег и вообще любых материальных ресурсов на своего партнера, супруга.
Давайте сразу разделим понятия скруджинга и здорового рационализма, умеренной экономии, адекватности в тратах. Есть пары, которые экономят сообща. Во многих семьях выработаны свои правила по расходам, по их планированию и учёту. Немало людей рациональных и расчётливых.
Итак, признаки скруджинга:
📌Играть роль бедного, чтобы избегать расходов
Скрудж намеренно «разыгрывает спектакли», вызывает жалость с одной лишь целью — не тратить на отношения деньги вообще либо получить их с партнёра.
📌Расставание перед праздником
Простой способ сэкономить — уйти до начала праздников, чтобы не пришлось дарить подарки. Зачем на кого-то тратиться, если можно все оставить себе? А партнера можно и нового завести.
📌Покупка самого дешевого
Даже имея средства, такой партнер выбирает самые дешевые варианты, игнорируя желания другого. При этом на самих себе скруджи, обычно, не экономят.
📌Постоянные упреки в тратах
Партнер всегда недоволен необходимыми расходами, превращая каждый поход в магазин в испытание. Это, своего рода, финансовый абьюз. Некоторые открыто унижают близкого на людях, другие устраивают домашние «наказания». Но такому скруджу нравится унижать, использовать деньги как рычаг влияния и возможность показать превосходство.
📌Отказ от совместных развлечений
Любые поездки или мероприятия откладываются под разными предлогами.
Если партнер ведет себя с вами таким образом, то явно стоит задуматься о его искренности и доверии вам. И вот вопрос - сложатся ли долгосрочные и доверительные отношения с подобным человеком?
#скруджинг #психология #отношения
Деньги деньгами, судьба судьбой, но поверьте мне, сеньоры, что главное — это труд и упорство
Так заканчивалась одна итальянская сказка, где два друга пытались выяснить, что важнее для успешной жизни – деньги или везение.
Но наша история вполне современная. Изобретатели воздушно-пузырчатой пленки американец Эл Филдинг и швед Марк Шаван и думать не думали производить упаковочный материал. И тем более не думали они изобретать спасение от стресса для детей и офисных работников. Изобретали они обои!
Звучит странно, но в 1957 году в гараже городка Хоторн, что в Нью-Джерси, эта идея казалось вполне реальной. Действительно, тогда была тенденция к использованию непонятных модерновых материалов в оформлении интерьеров. Наши стартаперы на специально изобретенном для этого станке склеили две душевых занавески так, чтобы между ними остались пузырьки воздуха, нанесли все это на бумажную основу — и начали продавать.
Что и следовало ожидать – продукт на рынок не зашел, кастдев вам в помощь😁
Вероятно, знакомые Филдинга и Шавана уже тогда начали посмеиваться над ними. Вроде самое время инженерами пойти на какой-нибудь завод «Форд» и взяться за рутинное улучшение аэродинамики капота на 3%… но изобретатели вместо этого придумали новое применение для своей пленки. Теперь ей предлагалось покрывать теплицы.
К слову, эта плёнка действительно хорошо теплоизолирует - ведь в ней удерживается воздух. Однако материал и здесь не зашел - под влиянием солнца и дождей пленка очень быстро «выдыхалась». В результате и с этим назначением ее тоже никто не покупал. Но партнеры не угомонились. И вот, через три года поисков предназначения пленки произошло нечто. Менеджеры IBM — главного технологического гиганта и двигателя прогресса того времени — вдруг поняли, что на самом деле изобрели Филдинг и Шаган.
И основанная изобретателями компания Sealed Air взлетела. Годовой оборот вскоре стал равняться 4 миллиардам долларов — и не нынешних худосочных долларов, а тогдашних, полновесных. А пленка так и используется для упаковки техники, хрупких предметов и всего того, что до этого обкладывали мятыми газетами и чуть ли не пересыпали опилками, чтобы не разбить в процессе транспортировки.
Ну и антистрессовый эффект от лопанья пупырышков, конечно…
Бизнес-идея может казаться безумной. Над ней даже могут смеяться. Прекрасно. Тем больше они удивятся, когда ваша идея все-таки выстрелит. А она может выстрелить — пока вы не сдались.Но всё-таки лучше заранее спросить у целевой аудитории, а оно им надо?
#субботниепритчи #кастдев
Так заканчивалась одна итальянская сказка, где два друга пытались выяснить, что важнее для успешной жизни – деньги или везение.
Но наша история вполне современная. Изобретатели воздушно-пузырчатой пленки американец Эл Филдинг и швед Марк Шаван и думать не думали производить упаковочный материал. И тем более не думали они изобретать спасение от стресса для детей и офисных работников. Изобретали они обои!
Звучит странно, но в 1957 году в гараже городка Хоторн, что в Нью-Джерси, эта идея казалось вполне реальной. Действительно, тогда была тенденция к использованию непонятных модерновых материалов в оформлении интерьеров. Наши стартаперы на специально изобретенном для этого станке склеили две душевых занавески так, чтобы между ними остались пузырьки воздуха, нанесли все это на бумажную основу — и начали продавать.
Что и следовало ожидать – продукт на рынок не зашел,
Вероятно, знакомые Филдинга и Шавана уже тогда начали посмеиваться над ними. Вроде самое время инженерами пойти на какой-нибудь завод «Форд» и взяться за рутинное улучшение аэродинамики капота на 3%… но изобретатели вместо этого придумали новое применение для своей пленки. Теперь ей предлагалось покрывать теплицы.
К слову, эта плёнка действительно хорошо теплоизолирует - ведь в ней удерживается воздух. Однако материал и здесь не зашел - под влиянием солнца и дождей пленка очень быстро «выдыхалась». В результате и с этим назначением ее тоже никто не покупал. Но партнеры не угомонились. И вот, через три года поисков предназначения пленки произошло нечто. Менеджеры IBM — главного технологического гиганта и двигателя прогресса того времени — вдруг поняли, что на самом деле изобрели Филдинг и Шаган.
И основанная изобретателями компания Sealed Air взлетела. Годовой оборот вскоре стал равняться 4 миллиардам долларов — и не нынешних худосочных долларов, а тогдашних, полновесных. А пленка так и используется для упаковки техники, хрупких предметов и всего того, что до этого обкладывали мятыми газетами и чуть ли не пересыпали опилками, чтобы не разбить в процессе транспортировки.
Ну и антистрессовый эффект от лопанья пупырышков, конечно…
Бизнес-идея может казаться безумной. Над ней даже могут смеяться. Прекрасно. Тем больше они удивятся, когда ваша идея все-таки выстрелит. А она может выстрелить — пока вы не сдались.
#субботниепритчи #кастдев
Ваша стратсессия так ничего и не изменила! А я заплатил😡
Уже давно позади остался новый год и скучковавшиеся вокруг него ретроспективы, стратегические сессии и прочие фасилитационные активности. С некоторыми клиентами через два-три месяца проводим сверку по векторам движения, какие изменения наблюдаются после проведенных сессий. Обычно все хорошо, но нет-нет, да вылезет у кого-нибудь: «эти стратсессии – просто дань моде, а реальной пользы пока не увидели»...
В последнее время все чаще организации привлекают фасилитаторов для проведения стратегических сессий и ретроспектив для выработки решений, имеющих долгосрочное значение и для выстраивания перспектив развития. Тем не менее, не все йогурты одинаково полезны, то есть иногда стратсессии могут пройти вхолостую, без какого-либо результата, а иногда и вред принести.
Когда происходит такая ситуация? Вот несколько ситуаций, когда фасилитационная сессия может остаться без результатов:
📌Заказчик не понимает, зачем ему стратегическая сессия. Просто об этом инструменте много говорят и, по отзывам в Интернете, он дает результаты. Модная штуковина! Давайте-ка и мы проведем! А дальше как в популярной передаче: Итак, мы начинаем КВН! Для кого? Для чего?...
Неоднократно говорилось: нет четкого ТЗ – получишь ХЗ. Не четко проработанные цели и задачи стратсессии ведут к неожиданным результатам, а то и вовсе к их отсутствию. И это, кстати, не только ошибка заказчика. Грамотный фасилитатор не должен идти туда, не зная куда, да еще и брать за это оплату. Неэтично!
📌По итогам стратегической сессии отсутствуют дальнейшие действия – результаты не внедряются и остаются на листах флипчарта. Как там было в известной комедии? Мудрено тебя понять, боярин, коли ты ничего не сказал. И еще более сложно что-то изменить, если ничего не делать. Скорее всего, руководитель не закрепил ответственных за внедрения решений и получилось общество с коллективной безответственностью – внедрять изменения некому, а и спросить не с кого. Значит, стратсессия не удалась. Что же делать фасилитатору? Обязательно в ходе сессии выводить на вопрос: «кто за эти изменения будет отвечать?»
📌Нет плана реализации принятых на стратсессии решений. Очень пересекается с предыдущим пунктом. Есть еще вариант, что план создан, но потерян в круговерти повседневных дел. Все суета сует, и фокус потерялся. Вроде все расписали на стратсессии, глаза горят, руки делают, но проходит пара дней и коллектив возвращается в беличье колесо повседневных задач, текучка заедает, а операционка засасывает. И откладываются находки и открытия в долгий ящик, на год-другой. Эксперты рекомендуют последнюю четверть времени сессии посвятить разработке плана реализации в жизнь совместно принятых решений, и созданию договорённости следовать этому плану. А дальше держать ритм. Наиболее жесткий вариант такой:
👉Ежедневно — летучка 15 минут
👉Еженедельно — план-факт 60 минут
👉Ежемесячно — ретроспектива 3 часа
👉Ежеквартально — стратсессия 1 день
👉Ежегодно — стратсессия 2-3 дня
📌Еще ряд ошибок касаются собственно организации стратсессии. Здесь может быть не продуман состав участников мероприятия, могут отсутствовать необходимые сотрудники, или, напротив, приглашены не нужные. Может быть выбрано неверное время или место проведения мероприятия. А может быть, что рассматриваемые проблемы не являются актуальными, и следовало бы сконцентрироваться на чем-то другом.
Что не говори, а стратегические сессии – это инструмент, и его надо использовать с умом и по делу. А, значит, следует уделять внимание как на этапе подготовки к мероприятию, так и на этапе внедрения изменений.
#стратсессии #фасилитация #ошибки
Уже давно позади остался новый год и скучковавшиеся вокруг него ретроспективы, стратегические сессии и прочие фасилитационные активности. С некоторыми клиентами через два-три месяца проводим сверку по векторам движения, какие изменения наблюдаются после проведенных сессий. Обычно все хорошо, но нет-нет, да вылезет у кого-нибудь: «эти стратсессии – просто дань моде, а реальной пользы пока не увидели»...
В последнее время все чаще организации привлекают фасилитаторов для проведения стратегических сессий и ретроспектив для выработки решений, имеющих долгосрочное значение и для выстраивания перспектив развития. Тем не менее, не все йогурты одинаково полезны, то есть иногда стратсессии могут пройти вхолостую, без какого-либо результата, а иногда и вред принести.
Когда происходит такая ситуация? Вот несколько ситуаций, когда фасилитационная сессия может остаться без результатов:
📌Заказчик не понимает, зачем ему стратегическая сессия. Просто об этом инструменте много говорят и, по отзывам в Интернете, он дает результаты. Модная штуковина! Давайте-ка и мы проведем! А дальше как в популярной передаче: Итак, мы начинаем КВН! Для кого? Для чего?...
Неоднократно говорилось: нет четкого ТЗ – получишь ХЗ. Не четко проработанные цели и задачи стратсессии ведут к неожиданным результатам, а то и вовсе к их отсутствию. И это, кстати, не только ошибка заказчика. Грамотный фасилитатор не должен идти туда, не зная куда, да еще и брать за это оплату. Неэтично!
📌По итогам стратегической сессии отсутствуют дальнейшие действия – результаты не внедряются и остаются на листах флипчарта. Как там было в известной комедии? Мудрено тебя понять, боярин, коли ты ничего не сказал. И еще более сложно что-то изменить, если ничего не делать. Скорее всего, руководитель не закрепил ответственных за внедрения решений и получилось общество с коллективной безответственностью – внедрять изменения некому, а и спросить не с кого. Значит, стратсессия не удалась. Что же делать фасилитатору? Обязательно в ходе сессии выводить на вопрос: «кто за эти изменения будет отвечать?»
📌Нет плана реализации принятых на стратсессии решений. Очень пересекается с предыдущим пунктом. Есть еще вариант, что план создан, но потерян в круговерти повседневных дел. Все суета сует, и фокус потерялся. Вроде все расписали на стратсессии, глаза горят, руки делают, но проходит пара дней и коллектив возвращается в беличье колесо повседневных задач, текучка заедает, а операционка засасывает. И откладываются находки и открытия в долгий ящик, на год-другой. Эксперты рекомендуют последнюю четверть времени сессии посвятить разработке плана реализации в жизнь совместно принятых решений, и созданию договорённости следовать этому плану. А дальше держать ритм. Наиболее жесткий вариант такой:
👉Ежедневно — летучка 15 минут
👉Еженедельно — план-факт 60 минут
👉Ежемесячно — ретроспектива 3 часа
👉Ежеквартально — стратсессия 1 день
👉Ежегодно — стратсессия 2-3 дня
📌Еще ряд ошибок касаются собственно организации стратсессии. Здесь может быть не продуман состав участников мероприятия, могут отсутствовать необходимые сотрудники, или, напротив, приглашены не нужные. Может быть выбрано неверное время или место проведения мероприятия. А может быть, что рассматриваемые проблемы не являются актуальными, и следовало бы сконцентрироваться на чем-то другом.
Что не говори, а стратегические сессии – это инструмент, и его надо использовать с умом и по делу. А, значит, следует уделять внимание как на этапе подготовки к мероприятию, так и на этапе внедрения изменений.
#стратсессии #фасилитация #ошибки
К вопросу о корпоративной культуре
Когда речь заходит о корпоративной культуре, сразу начинаешь думать о дресс-коде, коллективных мероприятиях и забавных внутренних ритуалах. На самом деле, в реальности это понятие значительно шире. На днях одна из трешн-сессий заставила меня задуматься о то, а зачем она вообще нужна, эта корпоративная культура, в чем её реальная польза или это очередной карго-культ? (О карго-культе будет отдельный пост)
Самое простое определение дали американские исследователи Терренс Дил и Аллан Кеннеди, заявив, что корпоративная культура (КК) - это способ, посредством которого в компании делают всё😃 Если говорить более приземлено, то корпоративная культура – это модель, по которой сотрудники компании взаимодействуют друг с другом и с клиентами. Некоторые эксперты сравнивают КК с брендом, это восприятие компании, отношение к ней. И это танслируется в поведении сотрудников.
Экспертных мнений по поводу того, что в себя включает корпоративная культура, множество. Попробуем синтезировать общее видение. В целом, элементы КК можно разделить на внешние и внутренние. Во внешнюю среду обычно транслируют миссию, логотип, дизайн и обустройство предприятия… Внутренние компоненты КК в основном направлены на сотрудников. Это и особенности коммуникации между сотрудниками, количество и периодичность рабочих встреч и совещаний, общение во внутренних чатах. Это и традиционные мероприятия и ритуалы: корпоративные встречи, доска почета, поздравления с памятными датами. Это могут быть даже внутренняя мифология и легенды.
Среди элементов КК, характерных для каждой организации, можно выделить такие, как:
👉Миссия — главная идея существования организации, определяющая предназначение и деятельность всего коллектива.
👉Поведенческие стереотипы — используемый сленг, жаргон, общий язык, соблюдаемые традиции и обычаи, ритуалы.
👉Групповые нормы — образцы и стандарты, регламентирующие поведение.
👉Провозглашаемые ценности — общеизвестные и декларируемые ценности и принципы, которых придерживаются в организации.
👉Философия — общие идеологические, политические, религиозные, цивилизационные, культурологические и другие принципы, определяющие отношения сотрудников друг с другом и с внешней средой.
👉Правила игры — правила поведения на работе, ограничения и традиции для всех членов коллектива.
👉Организационный климат — характер взаимодействия между членами коллектива, с клиентами и другими лицами.
👉Практический опыт — технические приёмы и методы, действия в определённых ситуациях, которые не фиксируют в регламентах.
👉Символика — специфические физические объекты: девизы, лозунги, легенды, герои, мифы, фирменный стиль, логотип, торговый знак, цветовые решения.
👉Коммуникационная система — предпочитаемые каналы обмены информацией, уровень открытости информации в коллективе.
О типах корпоративной культуры и особенностях и о том, как её формировать, поговорим далее. Продолжение следует…
#корпоративная_культура #HR
Когда речь заходит о корпоративной культуре, сразу начинаешь думать о дресс-коде, коллективных мероприятиях и забавных внутренних ритуалах. На самом деле, в реальности это понятие значительно шире. На днях одна из трешн-сессий заставила меня задуматься о то, а зачем она вообще нужна, эта корпоративная культура, в чем её реальная польза или это очередной карго-культ? (О карго-культе будет отдельный пост)
Самое простое определение дали американские исследователи Терренс Дил и Аллан Кеннеди, заявив, что корпоративная культура (КК) - это способ, посредством которого в компании делают всё😃 Если говорить более приземлено, то корпоративная культура – это модель, по которой сотрудники компании взаимодействуют друг с другом и с клиентами. Некоторые эксперты сравнивают КК с брендом, это восприятие компании, отношение к ней. И это танслируется в поведении сотрудников.
Экспертных мнений по поводу того, что в себя включает корпоративная культура, множество. Попробуем синтезировать общее видение. В целом, элементы КК можно разделить на внешние и внутренние. Во внешнюю среду обычно транслируют миссию, логотип, дизайн и обустройство предприятия… Внутренние компоненты КК в основном направлены на сотрудников. Это и особенности коммуникации между сотрудниками, количество и периодичность рабочих встреч и совещаний, общение во внутренних чатах. Это и традиционные мероприятия и ритуалы: корпоративные встречи, доска почета, поздравления с памятными датами. Это могут быть даже внутренняя мифология и легенды.
Среди элементов КК, характерных для каждой организации, можно выделить такие, как:
👉Миссия — главная идея существования организации, определяющая предназначение и деятельность всего коллектива.
👉Поведенческие стереотипы — используемый сленг, жаргон, общий язык, соблюдаемые традиции и обычаи, ритуалы.
👉Групповые нормы — образцы и стандарты, регламентирующие поведение.
👉Провозглашаемые ценности — общеизвестные и декларируемые ценности и принципы, которых придерживаются в организации.
👉Философия — общие идеологические, политические, религиозные, цивилизационные, культурологические и другие принципы, определяющие отношения сотрудников друг с другом и с внешней средой.
👉Правила игры — правила поведения на работе, ограничения и традиции для всех членов коллектива.
👉Организационный климат — характер взаимодействия между членами коллектива, с клиентами и другими лицами.
👉Практический опыт — технические приёмы и методы, действия в определённых ситуациях, которые не фиксируют в регламентах.
👉Символика — специфические физические объекты: девизы, лозунги, легенды, герои, мифы, фирменный стиль, логотип, торговый знак, цветовые решения.
👉Коммуникационная система — предпочитаемые каналы обмены информацией, уровень открытости информации в коллективе.
О типах корпоративной культуры и особенностях и о том, как её формировать, поговорим далее. Продолжение следует…
#корпоративная_культура #HR
Человек в раю. Бизнес-притча о желаниях
Жил-был человек. А потом умер. Все стандартно. Но вот чудо — после смерти человек очнулся снова.
Вокруг было темно. Человек пробормотал:
- О Боже… Вот бы увидеть, где я вообще…
И увидел. Всё вокруг озарилось светом. Пейзаж оказался вполне себе райским — зеленые холмы, легкие облака.
Человек пошевелил руками. Тело слушалось, всё было вполне обыкновенно. Старые кости ныли...
- Эх, мне бы снова тело молодое… Как бы я тогда взбежал на вершину вооон того холма, - подумал человек.
И вуаля— тело человека стало стремительно молодеть. Вот он уже действительно со смехом бежит вверх по зеленому склону. Чудеса, да и только.
Так человек понял, что в раю (конечно же раю — чем еще может быть это место?) все желания исполняются сразу.
О, как же он зажил!
Дворцы, яства, женщины, о которых на Земле он не мог даже мечтать — всё это закружило его.
— Как же это справедливо! — думал человек, — Сколько мне пришлось потрудиться для исполнения каждого моего жалкого желания на Земле — здесь я сполна вознагражден за это!
Но дни летели. И человеку становилось скучновато. Даже самые безумные капризы уже исполнились — чего желать теперь?
— Хочу снова увидеть Землю, — решил человек.
И он увидел. О, как же смешно копошились эти мелкие создания! Долгие годы они бились над выполнением своих желаний — и все равно не всегда добивались задуманного. Они страдали. А обитатель рая имел всё — всё и сразу.
Увиденного на Земле хватило ему для того, чтобы еще несколько дней снова жить в свое удовольствие. Но вот ему снова стало скучно.
— Хочу еще раз увидеть Землю! — воскликнул человек.
И увидел. Он смотрел на то, как люди мечутся, желают чего-то, добиваются, не добиваются — а видел только ожидающую его вечность, в которой нет ни одного неисполненного желания.
И тогда человек закричал:
— Хочу увидеть ад!
И услышал голос с неба:
— А как ты думаешь, где ты находишься?
#субботние_притчи #целииценности #смыслы
Жил-был человек. А потом умер. Все стандартно. Но вот чудо — после смерти человек очнулся снова.
Вокруг было темно. Человек пробормотал:
- О Боже… Вот бы увидеть, где я вообще…
И увидел. Всё вокруг озарилось светом. Пейзаж оказался вполне себе райским — зеленые холмы, легкие облака.
Человек пошевелил руками. Тело слушалось, всё было вполне обыкновенно. Старые кости ныли...
- Эх, мне бы снова тело молодое… Как бы я тогда взбежал на вершину вооон того холма, - подумал человек.
И вуаля— тело человека стало стремительно молодеть. Вот он уже действительно со смехом бежит вверх по зеленому склону. Чудеса, да и только.
Так человек понял, что в раю (конечно же раю — чем еще может быть это место?) все желания исполняются сразу.
О, как же он зажил!
Дворцы, яства, женщины, о которых на Земле он не мог даже мечтать — всё это закружило его.
— Как же это справедливо! — думал человек, — Сколько мне пришлось потрудиться для исполнения каждого моего жалкого желания на Земле — здесь я сполна вознагражден за это!
Но дни летели. И человеку становилось скучновато. Даже самые безумные капризы уже исполнились — чего желать теперь?
— Хочу снова увидеть Землю, — решил человек.
И он увидел. О, как же смешно копошились эти мелкие создания! Долгие годы они бились над выполнением своих желаний — и все равно не всегда добивались задуманного. Они страдали. А обитатель рая имел всё — всё и сразу.
Увиденного на Земле хватило ему для того, чтобы еще несколько дней снова жить в свое удовольствие. Но вот ему снова стало скучно.
— Хочу еще раз увидеть Землю! — воскликнул человек.
И увидел. Он смотрел на то, как люди мечутся, желают чего-то, добиваются, не добиваются — а видел только ожидающую его вечность, в которой нет ни одного неисполненного желания.
И тогда человек закричал:
— Хочу увидеть ад!
И услышал голос с неба:
— А как ты думаешь, где ты находишься?
#субботние_притчи #целииценности #смыслы