Делюсь своим опытом работы с ментором.
Менторство в моей жизни появилось благодаря Нигяр.

У меня даже не вставал вопрос посмотреть на других кандидатов. Я интуитивно хотела работать только с ней, на тот момент у нее была самая большая группа людей в подчинении, да и в целом мне всегда хотелось познакомиться с такой загадочной девушкой. Чувствуешь, что какая-то сила тебя тянет к человеку.
Ну и моя интуиция точно не ошиблась. Вот ты общаешься с человеком и понимаешь, что он ТВОЙ, нет неловкостей, стеснительности, тебе с человеком рядом хорошо и спокойно, как под крылом.

Ментор это тот человек, который имеет большой профессиональный опыт и готов этим делиться индивидуально.

Много мыслей и рефлексии было после встреч с ней.
Вдохновившись этим опытом, я сама являюсь официально ментором в нашей кампании.

Сейчас Нигяр готова брать на менторинг еще людей. Поэтому если вы хотели попробовать такой опыт, я вам очень рекомендую начать с проверенного человека. Можете тут почитать про ее опыт и оставить заявку или написать лично @Nigiar. 💚

🔥Остались бы вы на работе, если бы вам предложили выплатить оклад за 8 месяцев за увольнение?

На прошлой неделе классно поразгоняли на темы работы руководителя и самого сотрудника с выгоранием. Было много интересных вариантов, еще раз благодарю Аду за то, что написала целый пост про это.

Но у меня было предчувствие, что один из интересных сценариев останется незамеченным - и сейчас я о нем расскажу.

На прошлой неделе прошла новость, что ЦРУ предложила всем сотрудникам уволиться в обман на компенсацию дохода за 8 месяцев работы. Это вызвало много шумихи («Трамп сокращает спецслужбы!»), но на самом деле это достаточно распространенная практика, которая называется buyout offer.

Смысл в том, что когда компании стоит на пороге увольнений, она предлагает своим сотрудникам (как правило, соответствующим определенным критериям) уволиться с хорошим выходным пособием, часто включающим также продлением ДМС и подобным. Это снижает негатив практически до нуля, плюс делает сотрудника субъектом, а не объектом сокращения - решение принимает он сам

Как мне кажется, это очень интересный инструмент работы с выгоревшими сотрудниками. Очень часто сотрудник выгорел, но уйти не решается - по внутренним причинам (боюсь уходить в никуда, столько сил вложено в эту работу, тут все понятно) или по внешним (пресловутые долги по ипотеке). А здесь это помогает человеку принять решение самому - потому что это благо для компании. Но самое важное, на мой взгляд - это возможность трезво оценить, действительно ли это правильная для меня работа, действительно именно сюда я хочу ходить каждый день? Это ключевое отличие от увольнений "по соглашению", которое часто практикуется на российском рынке, но далеко не всегда является реально добровольным для сотрудника - де-факто, руководитель решает, с кем он хочет расстаться

Конечно, закрадываются опасения, что 90% встанет и выйдет - но с другой стороны, насколько нужны тогда были такие немотивированные сотрудники?
Разумеется, такие схемы работают при наличии определенных ограничений - например, не меньше 5 лет стажа (с выгоревшими джунами не прокатит) и наличие LTI (системы долгосорчной мотивации) - чтобы чаши весов были сбалансированы

Ограничение накладывает и экономика компании - 8 окладов звучит прямо мощно, особенно если в моменте увольняются многие. Но думаю, что такие схемы тоже экономически просчитаны, и для компании это оказывается выгодным, иначе бы такой сценарий не существовал бы

Конечно, очень интересно было бы узнать, остались бы лично вы в компании, если бы вам заплатили 8 окладов за выход, но вряд ли таким кто-то в открытую поделиться, поэтому хотя бы просто напишите, что думаете про этот способ работы с выгоревшими сотрудниками)

#Аня

Друзья, предлагаем в комментариях к этому посту познакомиться.

🚀 Напишите пару слов о себе
🚀 Поделитесь ссылкой на свой канал, профиль в соцсетях
🚀 Расскажите, чем занимаетесь, чем можете быть полезны или ваш запрос к сообществу.

А это немного о нас:

☘️ Аня.
Работала в Яндексе, Авито, а до этого 11 лет в FMCG и ритейле. Выстраивала функцию продуктового маркетинга в Авито, там же запускала бренд-медиа. Сейчас СМО в Т-Мобайле, делает самый крутой и удобный мобильный оператор (который умеет защищать от мошенников, и возвращается деньги, если они все же мошенникам утекли).
Экспертиза в В2В и в В2С (но В2В все же в сердечке)
Умеет и консультирует про Go to market стратегии, онбординг и ретеншн. Знает, как выстроить целеполагание у продукта и маркетинга так, чтобы случилась синергия.
А еще мама двух детей и автор еще одного личного блога Ускользающее бытие, где рассказывает про жизнь с подростком и младенцем, путешествия, расклады по стоимостям разных активностей, и даже немного про социологию

☘️ Нигяр.
Я не татарка, не турчанка, не армянка, а наполовину азербайджанка;)

Живу в турбо режиме, но стараюсь замедляться, объединяю людей, ищу смыслы.

Занимаюсь Digital маркетингом, HR проектами.
🧠 Ментор руководителей
🎬 Ведем с Аней подкаст Зона ответственности. В марте планируем сделать новый выпуск нового сезона;)
🦄 Мама кудряшек, жена разработчика и интроверт, у которого очень много энергии.

Работаю в маркетинге с 2006 года. Последние несколько лет я работала в группе СБЕР и отвечала за Performance и около Performance (мобайл, еком, SEO) в агентстве СберМаркетинг.

До этого момента - Яндекс (b2b sales marketing) + локальные перформанс и медиа агентства (Artics, Traffic Isobar).

В 2023 году я уходила в длительный творческий отпуск почти на год, чтобы понять, а какова жизнь без офиса и работы.

О моем саббатикле немного писала по тегу - #саббатикл

Пишите о вас в комментариях!
⤵️