Молодежи много не бывает. Сейчас у нас работает шестьдесят человек, из которых 70% технарей и ИТ-спецов. Средний возраст 27-28 лет, а многим разработчикам даже нет и 25. Почему так сложилось и как устроена команда АЭРОДИСКа, рассказываем в нашей новой рубрике #внутренняякухня.
Начнем издалека. Когда мы в 2017 году привлекли первые инвестиции, нас было шестеро. Из них два разработчика и два инженера. Нужно было развиваться, и мы подумали: нам нужны ИТ-гуру, которые заложат основу. Казалось все просто, наберем костяк из опытных, разбавим молодыми – и все будет схвачено.
План провалился. В то время СХД в России, как и другие сложные инфраструктурные системы, практически не разрабатывали. Спецы на рынке были далеки от этих задач и сформированы другой культурой разработки. Сотрудники НИИ в основном. В итоге специалисты, которых мы взяли, испытывали трудности. Задачи невиданные доселе, экспертизы по ним нет, подходы нужны новые. Проще уйти и работать по знакомым лекалам.
А вот молодые специалисты влились на ура. Ничего не знали – а значит, и страха и скепсиса не было. При этом развивались они быстро. На адаптацию уходило полгода: стек технологий освоили, в коллектив влились – и пошла эффективная работа. А через полтора-два года ребята вырастали в серьезных, ценных специалистов. Так мы приняли другую концепцию: сделали ставку на молодых, чтобы они росли в зарплатах и в должностях. У такого подхода есть и свои минусы – но об этом мы расскажем отдельно.
Сейчас наш техблок – это несколько отделов разработки, отдел тестирования, отдел производства, перспективных технологий и отдел техподдержки. У разработки есть свое внутреннее деление. Часть ребят закрывает направление СХД, другие занимаются виртуализацией – это АИСТ и гиперконвергентная система VAIR. Особняком стоит отдел перспективных технологий, он заточен под разработку микроэлектроники. Ну и производственники, конечно. Проектирование ПАКов, адаптация под производства, контроль выпуска и отбраковка, входной и выходной контроль – ребята закрывают все задачи по созданию оборудования.
В остальном структура компании плюс-минус стандартная. Коммерческий блок отвечает за продажи. Спецы по закупкам, пресейлы, маркетинг – все туда же. Важный блок - инфобез. В планах у нас сделать его отдельным бизнес-подразделением, со своими услугами. Сейчас на нем и «регуляторика»: это сертификация различных ведомств, коммуникации с Минцифрой и Минпромторгом. И наконец, бэк-офис: бухгалтерия, административная часть, все как полагается.
З.Ы. У нас нет удаленки в классическом смысле этого слова, в отличие от многих компаний. Работа требует серьезной вовлеченности, коей не добиться дома на диване. Кто хочет, заходите в гости в офис – Москва, БЦ «Кругозор», welcome.
#ИТ #внутренняякухня
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем издалека. Когда мы в 2017 году привлекли первые инвестиции, нас было шестеро. Из них два разработчика и два инженера. Нужно было развиваться, и мы подумали: нам нужны ИТ-гуру, которые заложат основу. Казалось все просто, наберем костяк из опытных, разбавим молодыми – и все будет схвачено.
План провалился. В то время СХД в России, как и другие сложные инфраструктурные системы, практически не разрабатывали. Спецы на рынке были далеки от этих задач и сформированы другой культурой разработки. Сотрудники НИИ в основном. В итоге специалисты, которых мы взяли, испытывали трудности. Задачи невиданные доселе, экспертизы по ним нет, подходы нужны новые. Проще уйти и работать по знакомым лекалам.
А вот молодые специалисты влились на ура. Ничего не знали – а значит, и страха и скепсиса не было. При этом развивались они быстро. На адаптацию уходило полгода: стек технологий освоили, в коллектив влились – и пошла эффективная работа. А через полтора-два года ребята вырастали в серьезных, ценных специалистов. Так мы приняли другую концепцию: сделали ставку на молодых, чтобы они росли в зарплатах и в должностях. У такого подхода есть и свои минусы – но об этом мы расскажем отдельно.
Сейчас наш техблок – это несколько отделов разработки, отдел тестирования, отдел производства, перспективных технологий и отдел техподдержки. У разработки есть свое внутреннее деление. Часть ребят закрывает направление СХД, другие занимаются виртуализацией – это АИСТ и гиперконвергентная система VAIR. Особняком стоит отдел перспективных технологий, он заточен под разработку микроэлектроники. Ну и производственники, конечно. Проектирование ПАКов, адаптация под производства, контроль выпуска и отбраковка, входной и выходной контроль – ребята закрывают все задачи по созданию оборудования.
В остальном структура компании плюс-минус стандартная. Коммерческий блок отвечает за продажи. Спецы по закупкам, пресейлы, маркетинг – все туда же. Важный блок - инфобез. В планах у нас сделать его отдельным бизнес-подразделением, со своими услугами. Сейчас на нем и «регуляторика»: это сертификация различных ведомств, коммуникации с Минцифрой и Минпромторгом. И наконец, бэк-офис: бухгалтерия, административная часть, все как полагается.
З.Ы. У нас нет удаленки в классическом смысле этого слова, в отличие от многих компаний. Работа требует серьезной вовлеченности, коей не добиться дома на диване. Кто хочет, заходите в гости в офис – Москва, БЦ «Кругозор», welcome.
#ИТ #внутренняякухня
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Покой нам только снится»: как работает наша система техподдержки. Мы уже давно поняли, что хороший саппорт – это половина продукта. И это не ради красного словца. Грамотно и быстро решить проблему клиента – значит, заслужить его доверие (и ведь аксиома, но на практике мало кто делает).
Сейчас наша техподдержка разрослась до серьезных размеров. У нас 3 линии поддержки, 120 сервис-центров в России и СНГ, RND-офис в Москве и сеть складов запчастей. А еще есть свои ноу-хау. Например, у нас уже на второй линии поддержки работают эксперты.
Каждый такой спец – на вес золота. Потому что это настоящий многостаночник, с серьезной технической подготовкой. Инженер, архитектор и аккаунт-менеджер в одном флаконе, способный решить любую проблему заказчика. Такое почти нигде не встретишь. Все знаем, как сложно достучаться до реальных экспертов в западной техподдержке, славящейся своей формализацией.
Мы посвятили саппорту новый материал на Хабре – расписали структуру, техническую сторону дела (тикет-система, база знаний, чат), уровни поддержки и специальные опции. И зовем вас пообщаться и задать вопросы по теме на вебинаре «ОколоИТ». Заходите на огонек. Регистрироваться здесь.
🕑 Дата и время: 28 апреля, 14:00, онлайн
📢 Что узнаете:
- как разобраться в тарифах и опциях техподдержки;
- как активировать техподдержку и что будет, если этого не сделать;
- когда и кому нужна премиальная поддержка;
- как работает система партнерской поддержки.
Задать вопросы (по теме и без темы) можно и в наших комментариях.
#техподдержка #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сейчас наша техподдержка разрослась до серьезных размеров. У нас 3 линии поддержки, 120 сервис-центров в России и СНГ, RND-офис в Москве и сеть складов запчастей. А еще есть свои ноу-хау. Например, у нас уже на второй линии поддержки работают эксперты.
Каждый такой спец – на вес золота. Потому что это настоящий многостаночник, с серьезной технической подготовкой. Инженер, архитектор и аккаунт-менеджер в одном флаконе, способный решить любую проблему заказчика. Такое почти нигде не встретишь. Все знаем, как сложно достучаться до реальных экспертов в западной техподдержке, славящейся своей формализацией.
Мы посвятили саппорту новый материал на Хабре – расписали структуру, техническую сторону дела (тикет-система, база знаний, чат), уровни поддержки и специальные опции. И зовем вас пообщаться и задать вопросы по теме на вебинаре «ОколоИТ». Заходите на огонек. Регистрироваться здесь.
🕑 Дата и время: 28 апреля, 14:00, онлайн
📢 Что узнаете:
- как разобраться в тарифах и опциях техподдержки;
- как активировать техподдержку и что будет, если этого не сделать;
- когда и кому нужна премиальная поддержка;
- как работает система партнерской поддержки.
Задать вопросы (по теме и без темы) можно и в наших комментариях.
#техподдержка #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Хабр
Техподдержка АЭРОДИСК: как построить хорошо работающую систему и не сойти с ума?
Всем привет. В этой статье мы в подробностях расскажем, как функционирует техническая поддержка систем хранения и систем виртуализации АЭРОДИСК. Поговорим об её особенностях и развитии от «полутора»...
Плацдарм для «серого импорта» или полезный инструмент для бизнеса? Любопытную идею выкатила российская ТПП. Хотят создать единый реестр технологических запросов и предложений стран СНГ до 2030 года. По задумке, это поможет «развить систему трансфера технологий под потребности предприятий».
Идея в общем-то здравая. Понятно, что производителям важно знать потребности рынка в конкретных технологиях. Это основа для любого проекта. Поэтому, если будет доступен такой «набор хотелок» от перспективных заказчиков, то мы сможем их проанализировать и более точно выстроить стратегию по разработке продуктов.
Но уже сейчас к проекту есть вопросы. Мы ждем конкретики: а что дальше-то делать с этими запросами? Кто будет обрабатывать их и по какой схеме, чья эта зона ответственности – список можно продолжать и дальше. Важно, чтобы все эти вопросы не остались риторическими.
А вот чего нам точно не нужно – чтобы сие новшество превратилось в платформу для поиска обходных путей для импорта «санкционки». Опасения есть: ТПП уже заявили, что хотят проработать возможность поиска поставщиков через реестр по принципу параллельного импорта. Переводим на русский: это когда вам «параллельно», что скажет зарубежный производитель. Просто ввозите все, что он делает, без разрешения.
Мы уже не раз говорили: «серый импорт» – это лишь временный вариант для «затыкания дыр». Рабочий вариант сейчас только один – отечественные производители.
Кстати, пока с осторожным сомнением к инициативе относятся и наши коллеги по рынку. Удачных примеров подобных проектов на территории СНГ пока не было. А некоторые считают, что реестр можно будет использовать для более точной настройки санкций. А как считаете вы: инициатива жизнеспособна?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#санкции #импортозамещение #мнение
Идея в общем-то здравая. Понятно, что производителям важно знать потребности рынка в конкретных технологиях. Это основа для любого проекта. Поэтому, если будет доступен такой «набор хотелок» от перспективных заказчиков, то мы сможем их проанализировать и более точно выстроить стратегию по разработке продуктов.
Но уже сейчас к проекту есть вопросы. Мы ждем конкретики: а что дальше-то делать с этими запросами? Кто будет обрабатывать их и по какой схеме, чья эта зона ответственности – список можно продолжать и дальше. Важно, чтобы все эти вопросы не остались риторическими.
А вот чего нам точно не нужно – чтобы сие новшество превратилось в платформу для поиска обходных путей для импорта «санкционки». Опасения есть: ТПП уже заявили, что хотят проработать возможность поиска поставщиков через реестр по принципу параллельного импорта. Переводим на русский: это когда вам «параллельно», что скажет зарубежный производитель. Просто ввозите все, что он делает, без разрешения.
Мы уже не раз говорили: «серый импорт» – это лишь временный вариант для «затыкания дыр». Рабочий вариант сейчас только один – отечественные производители.
Кстати, пока с осторожным сомнением к инициативе относятся и наши коллеги по рынку. Удачных примеров подобных проектов на территории СНГ пока не было. А некоторые считают, что реестр можно будет использовать для более точной настройки санкций. А как считаете вы: инициатива жизнеспособна?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#санкции #импортозамещение #мнение
Будете ли пользоваться реестром технологических запросов?
Anonymous Poll
34%
Да. Полезная штука
20%
Да. Если можно через нее ввозить «санкционку»
30%
Нет. Очередная бесполезная платформа
16%
Я против реестров как таковых
Есть ли жизнь после Intel и TSMC? Коротко о том, что происходит на рынке полупроводников в России. Где мы, куда идем и что нужно, чтобы дошли.
Сначала о хорошем. У нас все неплохо с полупроводниковыми приборами. Быстро развивается производство на основе GaAs – арсенида галлия. Есть действующие предприятия (Протон Электротекс, НЗПП и другие), в планах и новые. Они могут обеспечить продукцией и наш, и зарубежный рынок.
С микроэлектроникой все хуже. Из плюсов: мы участвуем (пока еще) в мировом производстве электроники. Россия поставляет почти весь объем сапфировых подложек, высокочистую химию, фоторезистенты, редкоземельные элементы, инертные газы. Без этих элементов производство невозможно.
Поставлять умеем, а производить – пока не очень. Долгое время в стране не вкладывали в свое производство, а покупали «на внешке». Поэтому и отстали – не безнадежно, но серьезно. При этом российские разработки ведутся давно (и они весьма достойные), но с полным циклом производства – беда. Это сложный, дорогой процесс, форсировать его крайне тяжело.
Чтобы «выстрелило», нужна системная работа государства. Микроэлектроника состоит из множества производств, с разными профилями и спецификой. Поэтому и эффективно управлять ее развитием можно только на госуровне. Это уже показал пример Японии, Китая и Южной Кореи. Стратегия, планирование и контроль – все, как мы любим.
Важно, чтобы предприятиям гарантировали удобные и безопасные механизмы госпомощи – без бюрократии и правовых ловушек. И, конечно, для развития нужна полная прозрачность процессов и постоянный диалог с бизнесом.
Сейчас для России открывается даже не окно, а большие ворота возможностей. Мы видим, что в мире формируется запрос на альтернативные технологические центры. Бизнес стран, которые не входят в «золотой миллиард», понимает: делать ставку только на западные технологии – недальновидно и небезопасно. Важно, чтобы был выбор. И поэтому у российских предприятий появился исторический шанс – «перетянуть на себя одеяло». То бишь, стать новым и сильным игроком на мировом рынке микроэлектроники.
Как думаете, получится?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#санкции #импортозамещение #полупроводники
Сначала о хорошем. У нас все неплохо с полупроводниковыми приборами. Быстро развивается производство на основе GaAs – арсенида галлия. Есть действующие предприятия (Протон Электротекс, НЗПП и другие), в планах и новые. Они могут обеспечить продукцией и наш, и зарубежный рынок.
С микроэлектроникой все хуже. Из плюсов: мы участвуем (пока еще) в мировом производстве электроники. Россия поставляет почти весь объем сапфировых подложек, высокочистую химию, фоторезистенты, редкоземельные элементы, инертные газы. Без этих элементов производство невозможно.
Поставлять умеем, а производить – пока не очень. Долгое время в стране не вкладывали в свое производство, а покупали «на внешке». Поэтому и отстали – не безнадежно, но серьезно. При этом российские разработки ведутся давно (и они весьма достойные), но с полным циклом производства – беда. Это сложный, дорогой процесс, форсировать его крайне тяжело.
Чтобы «выстрелило», нужна системная работа государства. Микроэлектроника состоит из множества производств, с разными профилями и спецификой. Поэтому и эффективно управлять ее развитием можно только на госуровне. Это уже показал пример Японии, Китая и Южной Кореи. Стратегия, планирование и контроль – все, как мы любим.
Важно, чтобы предприятиям гарантировали удобные и безопасные механизмы госпомощи – без бюрократии и правовых ловушек. И, конечно, для развития нужна полная прозрачность процессов и постоянный диалог с бизнесом.
Сейчас для России открывается даже не окно, а большие ворота возможностей. Мы видим, что в мире формируется запрос на альтернативные технологические центры. Бизнес стран, которые не входят в «золотой миллиард», понимает: делать ставку только на западные технологии – недальновидно и небезопасно. Важно, чтобы был выбор. И поэтому у российских предприятий появился исторический шанс – «перетянуть на себя одеяло». То бишь, стать новым и сильным игроком на мировом рынке микроэлектроники.
Как думаете, получится?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#санкции #импортозамещение #полупроводники
Ну что, удержим? Льготной ипотеке для ИТ-специалистов официально дали зеленый свет. Всего выпишут 50 тысяч кредитов на сумму 240 миллиардов рублей. Мы перевели постановление правительства с чиновничьего на нормальный язык – получилась лаконичная инструкция. В «сохраненки».
Что можно купить
1️⃣ Готовое или строящееся жилье в новостройке – по договору долевого участия или купли-продажи.
2️⃣ Жилые дома на земельных участках. Аналогично – и готовые, и строящиеся.
❗️ Покупать можно только у юрлиц или ИП. На вторичку, комнаты, апартаменты, ремонт, перепланировку, покупку мебели программа не действует.
Какие условия
Ставка – 5%. Могут насчитать и меньше, но зависит от региона: если захотят просубсидировать.
Максимальный размер кредита – 18 млн рублей для городов-миллионников и 9 млн для всех остальных. Срок кредитования – до 30 лет.
Подать заявку можно с 12 мая 2022 по 31 декабря 2024 года.
Какие требования ко мне
Оформить ипотеку может любой сотрудник российской аккредитованной ИТ-компании – не обязательно «айтишник». Должен быть заключен трудовой договор: самозанятость не подойдет.
Вам должно быть от 22 до 44 лет. Гражданство: Россия.
Официальный доход – 150 и 100 тысяч рублей для миллионников и всех остальных городов, соответственно. Вы должны получать его не менее 3 месяцев до момента заключения договора. Подтверждаем с помощью справок с работы.
И еще у вас должны быть средства, чтобы внести 15% от стоимости жилья.
❗️ Вам нельзя участвовать в программе, если вы уже пользовались другой льготной ипотекой – сельской, семейной, дальневосточной, на новостройки.
Кто выдает кредиты
Банки-партнеры программы. Список их формирует «Дом-рф», скоро он будет опубликован на сайте. Предварительный прием заявок уже ведут Сбер, ВТБ, «Альфа-банк».
Я уволился. Что будет?
Если вы переходите в другую аккредитованную ИТ-компанию, ничего не поменяется. Если уходите из ИТ, то придется оперативно поставить банк в известность. Ставку пересмотрят (повысят).
Что нужно от работодателя
1. Аккредитоваться в Минцифры и попасть в реестр ИТ-компаний, если еще не сделали. 2. Подождать один налоговый период (квартал).
Никаких списков работников никуда подавать не нужно.
З.Ы. Хотя по поводу условий уже сломано немало копий («где вы видели ЗП в 100к в регионе?»), мы все-таки оцениваем их как адекватные. По доходам цифры нормальные. Если «порог входа» будем снижать, то за ипотекой придет больше людей. А значит, нужно еще больше денег на реализацию. Плюс будут огромные, многолетние очереди. Механизм перестанет работать. Сейчас важно его обкатать и сделать первые выводы. А потом уже можно спокойно доводить до ума.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#ипотека #импортозамещение #законодательство
Что можно купить
1️⃣ Готовое или строящееся жилье в новостройке – по договору долевого участия или купли-продажи.
2️⃣ Жилые дома на земельных участках. Аналогично – и готовые, и строящиеся.
❗️ Покупать можно только у юрлиц или ИП. На вторичку, комнаты, апартаменты, ремонт, перепланировку, покупку мебели программа не действует.
Какие условия
Ставка – 5%. Могут насчитать и меньше, но зависит от региона: если захотят просубсидировать.
Максимальный размер кредита – 18 млн рублей для городов-миллионников и 9 млн для всех остальных. Срок кредитования – до 30 лет.
Подать заявку можно с 12 мая 2022 по 31 декабря 2024 года.
Какие требования ко мне
Оформить ипотеку может любой сотрудник российской аккредитованной ИТ-компании – не обязательно «айтишник». Должен быть заключен трудовой договор: самозанятость не подойдет.
Вам должно быть от 22 до 44 лет. Гражданство: Россия.
Официальный доход – 150 и 100 тысяч рублей для миллионников и всех остальных городов, соответственно. Вы должны получать его не менее 3 месяцев до момента заключения договора. Подтверждаем с помощью справок с работы.
И еще у вас должны быть средства, чтобы внести 15% от стоимости жилья.
❗️ Вам нельзя участвовать в программе, если вы уже пользовались другой льготной ипотекой – сельской, семейной, дальневосточной, на новостройки.
Кто выдает кредиты
Банки-партнеры программы. Список их формирует «Дом-рф», скоро он будет опубликован на сайте. Предварительный прием заявок уже ведут Сбер, ВТБ, «Альфа-банк».
Я уволился. Что будет?
Если вы переходите в другую аккредитованную ИТ-компанию, ничего не поменяется. Если уходите из ИТ, то придется оперативно поставить банк в известность. Ставку пересмотрят (повысят).
Что нужно от работодателя
1. Аккредитоваться в Минцифры и попасть в реестр ИТ-компаний, если еще не сделали. 2. Подождать один налоговый период (квартал).
Никаких списков работников никуда подавать не нужно.
З.Ы. Хотя по поводу условий уже сломано немало копий («где вы видели ЗП в 100к в регионе?»), мы все-таки оцениваем их как адекватные. По доходам цифры нормальные. Если «порог входа» будем снижать, то за ипотекой придет больше людей. А значит, нужно еще больше денег на реализацию. Плюс будут огромные, многолетние очереди. Механизм перестанет работать. Сейчас важно его обкатать и сделать первые выводы. А потом уже можно спокойно доводить до ума.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#ипотека #импортозамещение #законодательство
Как вам условия по льготной ИТ-ипотеке?
Anonymous Poll
16%
Норм. Буду брать
4%
Не очень. Но брать все равно буду
17%
Плохо. Не буду пользоваться
10%
Это новое крепостное право!
54%
Хочу посмотреть результаты
Forwarded from Цифровизируй это
Импортозамещение в сфере хранения данных неизбежно
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
Напечатать можно всё: как чудо-принтеры из Волгограда помогают заменить «санкционку». Друзья, наш канал запускает новую рубрику #импортозаместители_объединяйтесь. В ней мы будем знакомить вас с любопытными и полезными российскими технологиями, которые направлены на импортозамещение. Из первых рук.
Сегодня в гостях у нас @stereotech – технологичный стартап по производству 5D-принтеров, который вырос в серьезный бизнес. Предприятие работает в Волгограде, в команде уже 46 человек, а за оборудованием стоят очереди из клиентов. Подробности читайте в нашем материале, а еще задавайте спикеру вопросы в комментариях. Прочтет, ответит.
З.Ы. А мы принимаем предложения, о ком и о чем рассказать в следующий раз. Можно писать в комментариях или админу канала. Если вы хотите рассказать о своей компании, тоже пишите. Только это не реклама, а откровенный разговор 🙂
Ну и как в целом вам наша идея?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #5D
Сегодня в гостях у нас @stereotech – технологичный стартап по производству 5D-принтеров, который вырос в серьезный бизнес. Предприятие работает в Волгограде, в команде уже 46 человек, а за оборудованием стоят очереди из клиентов. Подробности читайте в нашем материале, а еще задавайте спикеру вопросы в комментариях. Прочтет, ответит.
З.Ы. А мы принимаем предложения, о ком и о чем рассказать в следующий раз. Можно писать в комментариях или админу канала. Если вы хотите рассказать о своей компании, тоже пишите. Только это не реклама, а откровенный разговор 🙂
Ну и как в целом вам наша идея?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #5D
Telegraph
Вся правда о 5D-принтерах: 5 вопросов к Stereotech
На вопросы отвечает гость рубрики – Анатолий Тулаев, директор по развитию Stereotech. Как начали Идея зародилась в 2012 году, когда аддитивные технологии в России были в зачаточном состоянии. К 3D-принтерам относились как к игрушке – детали получались хрупкими…
«Льготников» прибавится? Разбираем новую инициативу Минцифры – проект поправок в Налоговый кодекс. Высока вероятность, что документ с новыми требованиями к аккредитованным ИТ-компаниям будет актуален уже в мае-июне. Резюме такое: хорошего много, налоговые льготы станут доступнее, ограничений поубавили.
Теперь главное, чтобы меры заработали. Не на бумаге, в реальности.
Как сейчас: нужно официально нанять в штат хотя бы 7 человек.
Ожидаем: снимут ограничения на численность сотрудников.
Мера более чем адекватная. Рынок показывает, что команды из 4-5 человек вполне себе успешно пилят приложения, сервисы, специализированный софт, а также занимаются интернет-рекламой. Таких компаний много, и им не нужен раздутый штат. Бухгалтерию и кадры, например, они спокойно могут отдать на аутсорс.
Ставим плюс, спасибо, что услышали.
Как сейчас: объем профильной выручки от продажи ПО – не менее 90%.
Ожидаем: порог снизят до 70%. Плюс в профильную выручку можно будет записать и доходы от продажи онлайн-рекламы, подписок.
Наконец-то, заждались. Всем понятно, что разработчики ПО оказывают и сопутствующие услуги. Например, техподдержка своего же ПО. И что теперь, если у вас 90% выручки с продаж софта, вам поддержку нельзя продать? Или только в рамках пресловутых 10%? Смысла в этом не было вообще. Бизнес был принужден заниматься формальной диверсификацией – открыть новое ООО для услуг консалтинга, к примеру.
А 70% – это уже адекватная цифра, которая позволит спокойно оказывать сопутствующие услуги. Ниже нельзя. Иначе под льготы попадут «левые» компании, которые разработкой и не занимались. Накачать ИТ-выручку до 70% им сложно. А если потолок установить в 30-40%, то можно. Придумали нехитрый софт, зарегистрировали в реестре ПО, продали в пакете вместе с обычными услугами – собрали профит.
Как сейчас: налоговые льготы только у производителей софта.
Ожидаем: льготы распространят на разработчиков и продавцов ПАКов, а также ИБ-компании.
Ребята, это наша боль. За инициативу боролись уже несколько лет. У нас в АЭРОДИСКе, например, несколько юрлиц. Одно только софтом занимается, другое только ПАК, а третье ИБ. Под льготы попадали только те, кто софтом занимаются. Остальным, видимо, ничего не надо – софт у нас в воздухе, где-то в облаках парит. Так что за меру (если примут) аплодируем стоя. Это реальное стимулирование разработки оборудования. Но здесь, мы считаем, нельзя забывать и про еще одну отрасль – производство радиоэлектронных компонентов. Им тоже нужна поддержка и льготы.
Как думаете, какие ограничения для ИТ-компаний еще можно снять?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#налоги #импортозамещение #законодательство
Теперь главное, чтобы меры заработали. Не на бумаге, в реальности.
Как сейчас: нужно официально нанять в штат хотя бы 7 человек.
Ожидаем: снимут ограничения на численность сотрудников.
Мера более чем адекватная. Рынок показывает, что команды из 4-5 человек вполне себе успешно пилят приложения, сервисы, специализированный софт, а также занимаются интернет-рекламой. Таких компаний много, и им не нужен раздутый штат. Бухгалтерию и кадры, например, они спокойно могут отдать на аутсорс.
Ставим плюс, спасибо, что услышали.
Как сейчас: объем профильной выручки от продажи ПО – не менее 90%.
Ожидаем: порог снизят до 70%. Плюс в профильную выручку можно будет записать и доходы от продажи онлайн-рекламы, подписок.
Наконец-то, заждались. Всем понятно, что разработчики ПО оказывают и сопутствующие услуги. Например, техподдержка своего же ПО. И что теперь, если у вас 90% выручки с продаж софта, вам поддержку нельзя продать? Или только в рамках пресловутых 10%? Смысла в этом не было вообще. Бизнес был принужден заниматься формальной диверсификацией – открыть новое ООО для услуг консалтинга, к примеру.
А 70% – это уже адекватная цифра, которая позволит спокойно оказывать сопутствующие услуги. Ниже нельзя. Иначе под льготы попадут «левые» компании, которые разработкой и не занимались. Накачать ИТ-выручку до 70% им сложно. А если потолок установить в 30-40%, то можно. Придумали нехитрый софт, зарегистрировали в реестре ПО, продали в пакете вместе с обычными услугами – собрали профит.
Как сейчас: налоговые льготы только у производителей софта.
Ожидаем: льготы распространят на разработчиков и продавцов ПАКов, а также ИБ-компании.
Ребята, это наша боль. За инициативу боролись уже несколько лет. У нас в АЭРОДИСКе, например, несколько юрлиц. Одно только софтом занимается, другое только ПАК, а третье ИБ. Под льготы попадали только те, кто софтом занимаются. Остальным, видимо, ничего не надо – софт у нас в воздухе, где-то в облаках парит. Так что за меру (если примут) аплодируем стоя. Это реальное стимулирование разработки оборудования. Но здесь, мы считаем, нельзя забывать и про еще одну отрасль – производство радиоэлектронных компонентов. Им тоже нужна поддержка и льготы.
Как думаете, какие ограничения для ИТ-компаний еще можно снять?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#налоги #импортозамещение #законодательство
Субсидируемся по-новому. ИТ-компании смогут получить «дешевый» кредит под 3% на разработку или покупку российских технологий. Всё потому, что Правительство утвердило новые нормы по субсидиям на «проекты по цифровой трансформации». Рассказываем, кому можно пойти за кредитом и все ли в порядке с новыми правилами.
Условия такие:
📌 пройти аккредитацию в Минцифры – куда сейчас без нее;
📌 сохранить в штате не менее 85% сотрудников, которые числились у вас в компании на 1 марта 2022;
📌 ежегодно индексировать зарплату на уровне инфляции;
📌 нельзя выплачивать дивиденды, если есть обязательства по кредитам.
Потратить кредит можно на разработку, внедрение или приобретение российских продуктов, сервисов и платформенных ИТ-решений. Нельзя – на рефинансирование займов, премии, оплату налогов, аренду помещений и непрофильного оборудования, оплату связи и непроизводственных транспортных расходов.
Наше мнение: требования в целом адекватные. Нужно гарантировать, что деньги пойдут не в чей-то карман, а на зарплаты работникам. А это значит, что люди должны официально работать.
А вот что нужно продумать и добавить в будущем – это как сделать возврат кредитов более удобным для бизнеса. Понятно, что здесь нужны послабления. У «производственников» часто бывает так: продукт готов, а продать еще не успели. Новые санкции, требования регуляторов и прочие форс-мажоры свалились на голову – типичная же ситуация. Соответственно, кредит отдавать нечем.
Недавно была ситуация у коллег по рынку, которые брали субсидию у Минпромторга. Сделали оборудование, начали продавать, но определенные KPI не выполнили. И сразу приглашение в суд. Если честный бизнес, создающий полезные продукты, пытаются банкротить за любую «кредитную неудачу», разве он будет связываться с льготными программами? Ответ очевиден.
Мы здесь видим два варианта. Первый – государство входит в капитал такой компании, получает в ней долю. При этом здесь нужно продумать адекватные критерии оценки активов. Оценки Росимущества совершенно неприменимы для ИТ-компаний. Они не учитывают интеллектуальную собственность. Второй путь — изъятие маржи на определенный период. То есть, государство забирает любую выручку в объеме, который не разрушит компанию.
Доработать правила нужно прямо сейчас. Программа заработает, кредиты будут брать, а значит определенный процент проблемных проектов все равно будет.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#налоги #импортозамещение #законодательство
Условия такие:
📌 пройти аккредитацию в Минцифры – куда сейчас без нее;
📌 сохранить в штате не менее 85% сотрудников, которые числились у вас в компании на 1 марта 2022;
📌 ежегодно индексировать зарплату на уровне инфляции;
📌 нельзя выплачивать дивиденды, если есть обязательства по кредитам.
Потратить кредит можно на разработку, внедрение или приобретение российских продуктов, сервисов и платформенных ИТ-решений. Нельзя – на рефинансирование займов, премии, оплату налогов, аренду помещений и непрофильного оборудования, оплату связи и непроизводственных транспортных расходов.
Наше мнение: требования в целом адекватные. Нужно гарантировать, что деньги пойдут не в чей-то карман, а на зарплаты работникам. А это значит, что люди должны официально работать.
А вот что нужно продумать и добавить в будущем – это как сделать возврат кредитов более удобным для бизнеса. Понятно, что здесь нужны послабления. У «производственников» часто бывает так: продукт готов, а продать еще не успели. Новые санкции, требования регуляторов и прочие форс-мажоры свалились на голову – типичная же ситуация. Соответственно, кредит отдавать нечем.
Недавно была ситуация у коллег по рынку, которые брали субсидию у Минпромторга. Сделали оборудование, начали продавать, но определенные KPI не выполнили. И сразу приглашение в суд. Если честный бизнес, создающий полезные продукты, пытаются банкротить за любую «кредитную неудачу», разве он будет связываться с льготными программами? Ответ очевиден.
Мы здесь видим два варианта. Первый – государство входит в капитал такой компании, получает в ней долю. При этом здесь нужно продумать адекватные критерии оценки активов. Оценки Росимущества совершенно неприменимы для ИТ-компаний. Они не учитывают интеллектуальную собственность. Второй путь — изъятие маржи на определенный период. То есть, государство забирает любую выручку в объеме, который не разрушит компанию.
Доработать правила нужно прямо сейчас. Программа заработает, кредиты будут брать, а значит определенный процент проблемных проектов все равно будет.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#налоги #импортозамещение #законодательство
Бэкап местного разлива: обсуждаем систему резервного копирования RuBackup. Это российское решение интегрировано с нашей системой виртуализации АИСТ. Полный импортозамес: отечественное с отечественным.
Немного предыстории. Если помните, мы с RuBackup еще в начале весны проводили тесты совместимости. Все прошло успешно, системы «подружились». А это значит – RuBackup с нами всерьез и надолго. Базовую версию продукта мы включаем в дистрибутивы «Аэродиск vAIR» и «Аист», а также поставляем вместе с ПАК «Аэродиск Machine-V».
В новом материале на «Хабре» мы подробно разобрали архитектуру RuBackup и обсудили сценарии применения для нашего гипервизора. А глубже погрузимся в тему на вебинаре «ОколоИТ». В гостях у нас будет основатель и генеральный директор RuBackup Андрей Кузнецов. А компанию ему составит гендиректор АЭРОДИСКа Вячеслав Володкович. Не пропустите!
Регистрируйтесь на вебинар здесь.
🕑 Дата и время: 31 мая, 14:00, онлайн
📢 Что обсуждаем:
- ключевые фичи продукта RuBackup;
- что можно «импортозаместить» с помощью RuBackup;
- как работает RuBackup в связке с АИСТом;
- где купить и что с техподдержкой.
Задать вопросы и подискутировать, как обычно, можно и в наших комментариях.
#бэкап #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Немного предыстории. Если помните, мы с RuBackup еще в начале весны проводили тесты совместимости. Все прошло успешно, системы «подружились». А это значит – RuBackup с нами всерьез и надолго. Базовую версию продукта мы включаем в дистрибутивы «Аэродиск vAIR» и «Аист», а также поставляем вместе с ПАК «Аэродиск Machine-V».
В новом материале на «Хабре» мы подробно разобрали архитектуру RuBackup и обсудили сценарии применения для нашего гипервизора. А глубже погрузимся в тему на вебинаре «ОколоИТ». В гостях у нас будет основатель и генеральный директор RuBackup Андрей Кузнецов. А компанию ему составит гендиректор АЭРОДИСКа Вячеслав Володкович. Не пропустите!
Регистрируйтесь на вебинар здесь.
🕑 Дата и время: 31 мая, 14:00, онлайн
📢 Что обсуждаем:
- ключевые фичи продукта RuBackup;
- что можно «импортозаместить» с помощью RuBackup;
- как работает RuBackup в связке с АИСТом;
- где купить и что с техподдержкой.
Задать вопросы и подискутировать, как обычно, можно и в наших комментариях.
#бэкап #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Хабр
Резервное копирование системы виртуализации АЭРОДИСК АИСТ с помощью RuBackup
Здравствуйте, Хабровчане! Сегодня возвращаемся к ещё одной доброночной теме - бэкапу отечественной виртуализации. Возвращаемся с конкретным решением вопроса, в частности – представляем...
«Ввезем, что хотите, а дальше – сами». Дистрибьюторы начали предлагать бизнесу зарубежное оборудование по серым схемам. Завлекают так: можно сэкономить чуть ли не половину средств и завезти параллельным импортом, «пока жадные российские производители задрали цены до небес». Оборудование, дескать, надежное, иностранное, ломаться не будет. Про такие предложения нам уже не раз рассказали и клиенты, и коллеги по «железному» рынку.
Схема, мягко говоря, опасная. Начнем с того, у вас не будет никакой техподдержки от вендоров. Любая поломка, базовая ошибка в софте – и оборудование встанет. Доступа к исходному коду, чтобы что-то исправить, нет. Доступа к 2 и 3 уровню техподдержки тоже нет, все инженеры вендора за рубежом. А в России специалистов такого уровня, досконально разбирающихся в зарубежном оборудовании, единицы.
Про патчи и обновления тоже можете забыть – а значит, оборудование будет медленно, но верно устаревать. Мы не исключаем и самый худший сценарий – когда система, где хранятся ваши данные, будет отключена вендором. Если предусмотрены программные закладки, то он, без сомнения, пойдет на этот шаг.
Не понятно нам и то, каким образом собрались ввозить все обещанное «серое» оборудование. Если бы вся техника аккуратными рядами стояла на границе, это еще можно было бы представить. Но ведь везти к нам железо никто не собирается. Вендоры прекрасно знают о наших каналах серого импорта – странах СНГ. Менять уже сформированные циклы поставок и везти больше они, конечно, не будут. Надежды на Китай тоже скорее иллюзорные. Huawei уже сворачивает поставки, чтобы не ссориться с США. Вопрос времени, когда с российского рынка уйдут и другие китайские вендоры.
Надо понимать: от параллельного импорта в проигрыше все. Дистрибьюторы пытаются освоить бюджет заказчика – не хватает на российское, так продадим хоть что-то. При этом вписываются в проект без каких-либо гарантий и ответственности. А заказчики, которые работали только с зарубежным, по инерции пытаются «залатать дыры» оборудованием уже знакомого бренда. Держатся за него до последнего, не думая о рисках. А сейчас, на наш взгляд, нужно заниматься другим – продумывать цикл производства на 5-7 лет и заниматься бюджетированием, чтобы заложить средства на российское «железо». Не устаем твердить: это единственный жизнеспособный вариант на сегодня.
@aerodisk_official — сурово про импортозамещение в ИТ
#импорт #импортозамещение #мнение
Схема, мягко говоря, опасная. Начнем с того, у вас не будет никакой техподдержки от вендоров. Любая поломка, базовая ошибка в софте – и оборудование встанет. Доступа к исходному коду, чтобы что-то исправить, нет. Доступа к 2 и 3 уровню техподдержки тоже нет, все инженеры вендора за рубежом. А в России специалистов такого уровня, досконально разбирающихся в зарубежном оборудовании, единицы.
Про патчи и обновления тоже можете забыть – а значит, оборудование будет медленно, но верно устаревать. Мы не исключаем и самый худший сценарий – когда система, где хранятся ваши данные, будет отключена вендором. Если предусмотрены программные закладки, то он, без сомнения, пойдет на этот шаг.
Не понятно нам и то, каким образом собрались ввозить все обещанное «серое» оборудование. Если бы вся техника аккуратными рядами стояла на границе, это еще можно было бы представить. Но ведь везти к нам железо никто не собирается. Вендоры прекрасно знают о наших каналах серого импорта – странах СНГ. Менять уже сформированные циклы поставок и везти больше они, конечно, не будут. Надежды на Китай тоже скорее иллюзорные. Huawei уже сворачивает поставки, чтобы не ссориться с США. Вопрос времени, когда с российского рынка уйдут и другие китайские вендоры.
Надо понимать: от параллельного импорта в проигрыше все. Дистрибьюторы пытаются освоить бюджет заказчика – не хватает на российское, так продадим хоть что-то. При этом вписываются в проект без каких-либо гарантий и ответственности. А заказчики, которые работали только с зарубежным, по инерции пытаются «залатать дыры» оборудованием уже знакомого бренда. Держатся за него до последнего, не думая о рисках. А сейчас, на наш взгляд, нужно заниматься другим – продумывать цикл производства на 5-7 лет и заниматься бюджетированием, чтобы заложить средства на российское «железо». Не устаем твердить: это единственный жизнеспособный вариант на сегодня.
@aerodisk_official — сурово про импортозамещение в ИТ
#импорт #импортозамещение #мнение
5 стадий принятия отечественного железа, или тернистый путь СХД АЭРОДИСК к сердцу заказчика. Сегодня делимся с вами кейсом, который легко можно превратить в сериал. Здесь есть и интриги, и испытания, которые проходит главный герой, и хэппи-энд.
А начиналось все стандартно. К нам поступил заказ от партнера-интегратора на оборудование. Заказчику – крупному предприятию из структуры Ростеха – нужна была СХД для резервного копирования данных. Поставили им самую популярную нашу систему – Engine N2.
На выходном тестировании все было в порядке. Наши производственники, как обычно, собрали и проверили оборудование, передали его в отдел техподдержки. Еще пара финальных тестов, упаковка – и все, система уехала к интегратору. Начались работы по пуско-наладке на территории заказчика.
Мы думали, что все шло нормально (как же мы ошибались). Пока неожиданно, спустя некоторое время, на нас не посыпались жалобы от заказчика. И так стандартный проект превратился в затяжную, непростую историю, которая длилась еще не один месяц.
Читайте продолжение в нашем материале.
#импортозамещение #кейс #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
А начиналось все стандартно. К нам поступил заказ от партнера-интегратора на оборудование. Заказчику – крупному предприятию из структуры Ростеха – нужна была СХД для резервного копирования данных. Поставили им самую популярную нашу систему – Engine N2.
На выходном тестировании все было в порядке. Наши производственники, как обычно, собрали и проверили оборудование, передали его в отдел техподдержки. Еще пара финальных тестов, упаковка – и все, система уехала к интегратору. Начались работы по пуско-наладке на территории заказчика.
Мы думали, что все шло нормально (как же мы ошибались). Пока неожиданно, спустя некоторое время, на нас не посыпались жалобы от заказчика. И так стандартный проект превратился в затяжную, непростую историю, которая длилась еще не один месяц.
Читайте продолжение в нашем материале.
#импортозамещение #кейс #СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Telegraph
Как наша СХД неожиданно для всех обогнала Huawei и IBM
Действующие лица: заказчик – крупная компания из «Ростеха»; отдел техподдержки АЭРОДИСК; интегратор; СХД Engine N2; СХД Huawei и IBM. Отрицание Проблемы начались после монтажа, когда заказчик приступил к тестированию системы. Перед выпуском в продакшн, как…
Новый выпуск вебинара «ОколоИТ» уже на нашем YouTube-канале. В этот раз мы обсудили, как работает резервное копирование от RuBackup: теперь оно интегрировано с нашей системой виртуализации АИСТ. Смотрите видео, высказывайтесь и дозадавайте вопросы в комментариях.
Про RuBackup, мы считаем, полезно узнать больше всем, кто сейчас импортозамещает зарубежные сервисы бэкапа. Этот ИТ-продукт полностью российского происхождения. Не «переписанная Bacula», как некоторые почему-то считают. Нет, здесь всё своё. Вот что говорит по этому поводу сам Андрей Кузнецов, гендиректор компании:
«Изначально я задумывал RuBackup как решение для импортозамещения энтерпрайз-класса. Еще на старте было очевидно: без Linux российское ИТ в разрезе ближайших десяти лет существовать не сможет. Поэтому решили базироваться на этой платформе. И так у нас получился продукт, который может решить вообще все возможные вопросы по бэкапу на Linux».
Новая версия RuBackup 1.9 вышла буквально пару недель назад. Как раз в этом «выпуске» системы появился модуль, который будет отвечать за бэкап нашего АИСТа. Плюс еще несколько плюшек – ролевая модель доступа, консолидированная отчетность, автоматическая балансировка загрузка. О каждой из них мы тоже подробно поговорили на вебинаре. А если хочется глянуть текстовую версию, то у нас есть и материал по теме на «Хабре».
#бэкап #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Про RuBackup, мы считаем, полезно узнать больше всем, кто сейчас импортозамещает зарубежные сервисы бэкапа. Этот ИТ-продукт полностью российского происхождения. Не «переписанная Bacula», как некоторые почему-то считают. Нет, здесь всё своё. Вот что говорит по этому поводу сам Андрей Кузнецов, гендиректор компании:
«Изначально я задумывал RuBackup как решение для импортозамещения энтерпрайз-класса. Еще на старте было очевидно: без Linux российское ИТ в разрезе ближайших десяти лет существовать не сможет. Поэтому решили базироваться на этой платформе. И так у нас получился продукт, который может решить вообще все возможные вопросы по бэкапу на Linux».
Новая версия RuBackup 1.9 вышла буквально пару недель назад. Как раз в этом «выпуске» системы появился модуль, который будет отвечать за бэкап нашего АИСТа. Плюс еще несколько плюшек – ролевая модель доступа, консолидированная отчетность, автоматическая балансировка загрузка. О каждой из них мы тоже подробно поговорили на вебинаре. А если хочется глянуть текстовую версию, то у нас есть и материал по теме на «Хабре».
#бэкап #околоИТ #вебинар
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
YouTube
Вебинар "ОколоИТ:Резервное копирование системы виртуализации АЭРОДИСК АИСТ с помощью RuBackup"
В гостях у нас основатель и генеральный директор RuBackup Андрей Кузнецов. А компанию ему составит гендиректор АЭРОДИСКа Вячеслав Володкович.
📢 Что обсуждаем:
- ключевые фичи продукта RuBackup;
- что можно «импортозаместить» с помощью RuBackup;
- как…
📢 Что обсуждаем:
- ключевые фичи продукта RuBackup;
- что можно «импортозаместить» с помощью RuBackup;
- как…
«А может, все-таки сработает?» Отвечаем на важный вопрос нашего подписчика @freedomrider по параллельному импорту: «Если схема нерабочая, то почему?». Можно же как следует продумать изощренный алгоритм: договориться с компанией из «дружественных» стран СНГ (или даже завести свою), открыть счет в зарубежном банке и прикинуться хозяином оборудования.
Наше мнение таково: работать такой вариант будет, но только для решения сиюминутных задач. Нужно оборудование, запчасти вот прям сейчас – купили, завезли. Нерабочей и грустной схема становится, если вы занимаетесь планированием. Продумываете цикл закупок железа, например, хотя бы на ближайший год-два.
Риск № 1 – прогнозировать поставки из-за рубежа стало невозможно. Не ясно, по какой стоимости вам продадут технику, и будут ли все еще сотрудничать с вами пока еще лояльные поставщики. Иностранные вендоры тоже не вчера родились. Когда дистрибьютор продает техники на сто единиц больше, это обычное дело. А если счет пойдет на тысячи? Производители легко заметят «слив» оборудования в Россию и отрубят контракт с нерадивым партнером-продавцом.
Второй риск технологический. Да, если вы закупаете «по-серому» относительно простую технику – обычные недорогие серверы, например, – то проблемы у вас не возникнут. Обслуживать и чинить ее в России умеют.
Другая история со высокотехнологичной продукцией, у которой сложная программная составляющая. К таким продуктам можно смело относить mid-range и hi-end СХД и серверы, а также сетевое оборудование уровня ядра или магистралей. Только с таким железом можно построить передовую и высокопроизводительную ИТ-инфраструктуру. А без техподдержки она будет жить до первой поломки. А потом всё. Нет ведь ни доступа к исходному коду, ни спецов, знающих ее на уровне вендора.
З.Ы. Наше мнение о параллельном импорте мы более подробно высказывали в этом посте. А здесь разбирали, как покупать железо в нынешних непростых условиях. Читайте и задавайте вопросы в комментариях – самые интересные станут темой для нового поста.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импорт #отвечаемнавопросы #железо
Наше мнение таково: работать такой вариант будет, но только для решения сиюминутных задач. Нужно оборудование, запчасти вот прям сейчас – купили, завезли. Нерабочей и грустной схема становится, если вы занимаетесь планированием. Продумываете цикл закупок железа, например, хотя бы на ближайший год-два.
Риск № 1 – прогнозировать поставки из-за рубежа стало невозможно. Не ясно, по какой стоимости вам продадут технику, и будут ли все еще сотрудничать с вами пока еще лояльные поставщики. Иностранные вендоры тоже не вчера родились. Когда дистрибьютор продает техники на сто единиц больше, это обычное дело. А если счет пойдет на тысячи? Производители легко заметят «слив» оборудования в Россию и отрубят контракт с нерадивым партнером-продавцом.
Второй риск технологический. Да, если вы закупаете «по-серому» относительно простую технику – обычные недорогие серверы, например, – то проблемы у вас не возникнут. Обслуживать и чинить ее в России умеют.
Другая история со высокотехнологичной продукцией, у которой сложная программная составляющая. К таким продуктам можно смело относить mid-range и hi-end СХД и серверы, а также сетевое оборудование уровня ядра или магистралей. Только с таким железом можно построить передовую и высокопроизводительную ИТ-инфраструктуру. А без техподдержки она будет жить до первой поломки. А потом всё. Нет ведь ни доступа к исходному коду, ни спецов, знающих ее на уровне вендора.
З.Ы. Наше мнение о параллельном импорте мы более подробно высказывали в этом посте. А здесь разбирали, как покупать железо в нынешних непростых условиях. Читайте и задавайте вопросы в комментариях – самые интересные станут темой для нового поста.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импорт #отвечаемнавопросы #железо
Кто спасет от «электрических» пожаров? После ухода зарубежных поставщиков низковольтного оборудования бизнес ждет еще одна опасность – в прямом смысле «сгореть». Обсуждаем «противопожарное» импортозамещение и проблемы отрасли вместе с гостем канала – Юрием Ушаковым из «Эколайт», резидента «Сколково».
🖍 «Эколайт» разрабатывает и производит УЗДП. Объясняем, что это. Устройство для защиты от дугового пробоя… Ладно, еще одна попытка. Это такой умный прибор, который обнаруживает искрение, «делает вывод» о пожароопасной ситуации и сразу же отключает цепь. То бишь, пожара не будет.
А вы знали, что большая часть пожаров – на производстве и не только, происходит из-за аварий на электросетях? Не менее 37%, по статистике МЧС. Как раз такие пожары и предотвращают УЗДП, сложное и дефицитное оборудование. И прямо сейчас на рынке с их наличием проблемы.
Кто ушел и кто остался
«Основные поставщики низковольтного оборудования – ABB, Eaton и Schneider Electric, которые всегда были очень активны в России, – сейчас либо заявили об уходе с рынка, либо хранят молчание. Складские запасы импортируемых устройств заканчиваются, и бизнес вынужден искать замену привычным поставкам. Часть уже перешла на альтернативные каналы, другие в поиске.
В России УЗДП продают несколько компаний. EKF ставит устройства, привезенные из Китая. «Меандр» продает многофункциональные устройства защиты. Ну и мы, «Эколайт». Скромничать не будем, только наши устройства соответствуют ГОСТу.
Как и из чего делают
Производство, на нашем примере, устроено так. Платы делаем и собираем сами в Дедовске. Электронные компоненты приходится заказывать в Китае, качество отечественных нас не устраивает. Корпуса пока аутсорсим, но в планах – делать самим при увеличении тиража. Все оборудование есть.
Главная проблема отрасли – это импортозамещение микроэлектроники. Самое важное в устройстве – не столько его физическая оболочка, а «мозги». Микроконтроллер то есть. Он анализирует параметры электроцепи и принимает решение, отключать или нет. У нас микроконтроллеры были европейские и американские. Российские поставщики микроэлектроники не могут заместить его мгновенно. Поэтому пока ищем новых, плюс есть запас деталей минимум на полгода.
Как и других производителей, нас тоже часто спрашивают: «А почему у вас так дорого?» Оборудование и вправду недешевое. Но оно по определению не может стоить копейки, потому что в составе – микроконтроллер. Так, 1 устройство обойдется в плюс-минус 6 тысяч рублей. Площадь помещения, которую он «отрабатывает» – до 100-150 квадратов. При этом зарубежные устройства стоят вполовину дороже, а из-за санкций цена еще поднялась».
Как не загореться
Базовый набор таков. Грамотно спроектированная проводка, со всеми типами автоматических выключателей. Обученный электрик в штате или на аутсорсе. Электрооборудование только с честными сертификатами об электробезопасности (никаких «ноунейм-производителей»). И минимум удлинителей. Даже «безобидный» наезд офисным креслом на провод может привести к искрению и пожару».
Хотите задать вопрос по теме гостю канала? Пишите в комментариях.
#импортозамещение #УДЗП #гостевой_пост
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
🖍 «Эколайт» разрабатывает и производит УЗДП. Объясняем, что это. Устройство для защиты от дугового пробоя… Ладно, еще одна попытка. Это такой умный прибор, который обнаруживает искрение, «делает вывод» о пожароопасной ситуации и сразу же отключает цепь. То бишь, пожара не будет.
А вы знали, что большая часть пожаров – на производстве и не только, происходит из-за аварий на электросетях? Не менее 37%, по статистике МЧС. Как раз такие пожары и предотвращают УЗДП, сложное и дефицитное оборудование. И прямо сейчас на рынке с их наличием проблемы.
Кто ушел и кто остался
«Основные поставщики низковольтного оборудования – ABB, Eaton и Schneider Electric, которые всегда были очень активны в России, – сейчас либо заявили об уходе с рынка, либо хранят молчание. Складские запасы импортируемых устройств заканчиваются, и бизнес вынужден искать замену привычным поставкам. Часть уже перешла на альтернативные каналы, другие в поиске.
В России УЗДП продают несколько компаний. EKF ставит устройства, привезенные из Китая. «Меандр» продает многофункциональные устройства защиты. Ну и мы, «Эколайт». Скромничать не будем, только наши устройства соответствуют ГОСТу.
Как и из чего делают
Производство, на нашем примере, устроено так. Платы делаем и собираем сами в Дедовске. Электронные компоненты приходится заказывать в Китае, качество отечественных нас не устраивает. Корпуса пока аутсорсим, но в планах – делать самим при увеличении тиража. Все оборудование есть.
Главная проблема отрасли – это импортозамещение микроэлектроники. Самое важное в устройстве – не столько его физическая оболочка, а «мозги». Микроконтроллер то есть. Он анализирует параметры электроцепи и принимает решение, отключать или нет. У нас микроконтроллеры были европейские и американские. Российские поставщики микроэлектроники не могут заместить его мгновенно. Поэтому пока ищем новых, плюс есть запас деталей минимум на полгода.
Как и других производителей, нас тоже часто спрашивают: «А почему у вас так дорого?» Оборудование и вправду недешевое. Но оно по определению не может стоить копейки, потому что в составе – микроконтроллер. Так, 1 устройство обойдется в плюс-минус 6 тысяч рублей. Площадь помещения, которую он «отрабатывает» – до 100-150 квадратов. При этом зарубежные устройства стоят вполовину дороже, а из-за санкций цена еще поднялась».
Как не загореться
Базовый набор таков. Грамотно спроектированная проводка, со всеми типами автоматических выключателей. Обученный электрик в штате или на аутсорсе. Электрооборудование только с честными сертификатами об электробезопасности (никаких «ноунейм-производителей»). И минимум удлинителей. Даже «безобидный» наезд офисным креслом на провод может привести к искрению и пожару».
Хотите задать вопрос по теме гостю канала? Пишите в комментариях.
#импортозамещение #УДЗП #гостевой_пост
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Альтернатива есть всему»: как уход производителей софта отражается на российской разработке? Рассказываем на примере АЭРОДИСКа в нашей рубрике #внутренняякухня. Спойлер: реальная картина далека от шумихи в СМИ, большинство разработчиков быстро и успешно адаптировались к новой действительности.
Итак, единственный общий инструмент, на котором у нас были завязаны многие рабочие процессы – это система для управления проектами Jira. От него будем отказываться. Свою роль сыграло и то, что Jira решила убрать те привычные решения, которыми мы пользовались – вместо них будут облачные продукты. На замену мы уже выбрали отечественную платформу – Битрикс24, провели тест-драйв и скоро будем мигрировать. Пока непривычно, конечно. Можем позже рассказать о том, как работается с этой системой, если интересно: пишите в комментах.
Некоторые ребята пользовались продуктами JetBrains. Вот с ними были проблемы – отказывались принимать оплату. Мы решили вернуться на бесплатную open source версию, ее возможностей вполне хватает. В остальном у нас нет жесткой привязки к инструментарию: каждый разработчик пользуется своим. Вот так выглядит типичный набор: Linux, опенсорсный редактор VS Code, локальные репозитории кода. Вместо виртуализации VMWare мы используем свои продукты vAIR/АИСТ, а резервное копирование от Veeam заменили на RuBackup. Больше ничего и не нужно.
Чтобы обезопасить себя от блокировок открытого софта, уже забрали себе копии с GitHub. Так что, в общем-то, кардинальных изменений от санкций не почувствовали. Мы уже привыкли, что мир быстро меняется. И готовы к тому, что альтернативный вариант всегда можно найти.
С кадровым вопросом у нас тоже все спокойно. На некоторое время мы взяли паузу на найм – сейчас снова возобновляем. В остальном у нас все как работали, так и работают. Никто чемоданов не собирал. Ребята трезво оценивают ситуацию и понимают, что в России сейчас для них возможностей больше. На наши продукты колоссальный спрос, объем работы увеличивается. А значит, можно нехило прокачать и экспертизу, и уровень дохода, а еще быстро продвинуться по карьерной лестнице.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#разработка #внутренняя_кухня #санкции
Итак, единственный общий инструмент, на котором у нас были завязаны многие рабочие процессы – это система для управления проектами Jira. От него будем отказываться. Свою роль сыграло и то, что Jira решила убрать те привычные решения, которыми мы пользовались – вместо них будут облачные продукты. На замену мы уже выбрали отечественную платформу – Битрикс24, провели тест-драйв и скоро будем мигрировать. Пока непривычно, конечно. Можем позже рассказать о том, как работается с этой системой, если интересно: пишите в комментах.
Некоторые ребята пользовались продуктами JetBrains. Вот с ними были проблемы – отказывались принимать оплату. Мы решили вернуться на бесплатную open source версию, ее возможностей вполне хватает. В остальном у нас нет жесткой привязки к инструментарию: каждый разработчик пользуется своим. Вот так выглядит типичный набор: Linux, опенсорсный редактор VS Code, локальные репозитории кода. Вместо виртуализации VMWare мы используем свои продукты vAIR/АИСТ, а резервное копирование от Veeam заменили на RuBackup. Больше ничего и не нужно.
Чтобы обезопасить себя от блокировок открытого софта, уже забрали себе копии с GitHub. Так что, в общем-то, кардинальных изменений от санкций не почувствовали. Мы уже привыкли, что мир быстро меняется. И готовы к тому, что альтернативный вариант всегда можно найти.
С кадровым вопросом у нас тоже все спокойно. На некоторое время мы взяли паузу на найм – сейчас снова возобновляем. В остальном у нас все как работали, так и работают. Никто чемоданов не собирал. Ребята трезво оценивают ситуацию и понимают, что в России сейчас для них возможностей больше. На наши продукты колоссальный спрос, объем работы увеличивается. А значит, можно нехило прокачать и экспертизу, и уровень дохода, а еще быстро продвинуться по карьерной лестнице.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#разработка #внутренняя_кухня #санкции
Открытый код в «железном» производстве: как часто применяют? Отвечаем на вопрос подписчика. Практика есть, причем довольно широкая. «Опенсорсные» решения используют и большие, и малые производители – в части ПО. Мы тоже не исключение. Дело не только в экономии денег, это просто удобно.
Что здесь ключевое. Во-первых, стратегически важная история сейчас – импортозамещать открытый код. Это вопрос безопасности. Популярные площадки типа GitHub – все базируются за рубежом. Пока они доступны. Но прогнозировать, надолго ли, никто не берется. Если российских пользователей «отрубят» – пиши пропало, никакого тебе open source. Чтобы убрать этот риск, нужно создавать свои, российские репозитории. Минцифры, кстати, обещало запустить такую платформу до конца 2022 года.
Во-вторых, не забываем и про то, что открытый код – не значит безопасный код. Поэтому, если он применяется в критически важных компонентах ИТ-инфраструктуры, проверять его нужно не менее тщательно, чем разработанный внутри компании. Сейчас эта культура еще не налажена. Трудозатраты на проверку кода значительные – а значит, проще всего положиться на старый добрый «авось».
Несмотря на некоторые недостатки open source, «качать» направление нужно. Оно обеспечивает развитие всей ИТ-отрасли. Мы тоже в деле. Так, в этом году запустили разработку опенсорсной версии одного из наших продуктов. Храниться она будет в локальном репозитории. Сейчас активно работаем по этому проекту вместе с Минцифры и РФРИТ. Детали будут немного позже, обязательно еще с вами поделимся.
З.Ы. Интересная статья по теме open source есть у Олега Изумрудова из РосСХД. Можно почитать про различия в терминологии, вопросы безопасности и примеры применения, в том числе и в аппаратной части.
#opensource #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что здесь ключевое. Во-первых, стратегически важная история сейчас – импортозамещать открытый код. Это вопрос безопасности. Популярные площадки типа GitHub – все базируются за рубежом. Пока они доступны. Но прогнозировать, надолго ли, никто не берется. Если российских пользователей «отрубят» – пиши пропало, никакого тебе open source. Чтобы убрать этот риск, нужно создавать свои, российские репозитории. Минцифры, кстати, обещало запустить такую платформу до конца 2022 года.
Во-вторых, не забываем и про то, что открытый код – не значит безопасный код. Поэтому, если он применяется в критически важных компонентах ИТ-инфраструктуры, проверять его нужно не менее тщательно, чем разработанный внутри компании. Сейчас эта культура еще не налажена. Трудозатраты на проверку кода значительные – а значит, проще всего положиться на старый добрый «авось».
Несмотря на некоторые недостатки open source, «качать» направление нужно. Оно обеспечивает развитие всей ИТ-отрасли. Мы тоже в деле. Так, в этом году запустили разработку опенсорсной версии одного из наших продуктов. Храниться она будет в локальном репозитории. Сейчас активно работаем по этому проекту вместе с Минцифры и РФРИТ. Детали будут немного позже, обязательно еще с вами поделимся.
З.Ы. Интересная статья по теме open source есть у Олега Изумрудова из РосСХД. Можно почитать про различия в терминологии, вопросы безопасности и примеры применения, в том числе и в аппаратной части.
#opensource #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Коммутаторов начальник и связистов командир»: в новом выпуске нашей рубрики #импортозаместители_объединяйтесь – НТЦ ПРОТЕЙ.
Ребята делают десятки продуктов для сетей операторов и открытого интернета. В том числе для 5G. Да, это тот самый стандарт связи, о котором уже сложено немало легенд – про излучение, Билла Гейтса и чипы. Реальность куда прозаичнее: 5G мирно служит на благо крупного бизнеса, помогая внедрять сложные high-end технологии.
НТЦ ПРОТЕЙ известен не только в России – продукцию поставляют в 35 стран мира. С середины 90-х он вырос из «научно-лабораторного» стартапа до компании с оборотом почти в 3 миллиарда рублей. В штате – более 600 сотрудников, большая часть из них – это ИТ-шники. Как и все компании, которые мы берем в рубрику, НТЦ ПРОТЕЙ базируется в России и делает российское из российского.
Читайте продолжение в нашем материале и задавайте вопросы спикеру в комментариях. Мы также принимаем предложения, о ком написать в следующий раз – кидайте в комменты или ЛС админа канала. Условия, как и прежде: откровенный разговор без рекламы.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #5G #протей
Ребята делают десятки продуктов для сетей операторов и открытого интернета. В том числе для 5G. Да, это тот самый стандарт связи, о котором уже сложено немало легенд – про излучение, Билла Гейтса и чипы. Реальность куда прозаичнее: 5G мирно служит на благо крупного бизнеса, помогая внедрять сложные high-end технологии.
НТЦ ПРОТЕЙ известен не только в России – продукцию поставляют в 35 стран мира. С середины 90-х он вырос из «научно-лабораторного» стартапа до компании с оборотом почти в 3 миллиарда рублей. В штате – более 600 сотрудников, большая часть из них – это ИТ-шники. Как и все компании, которые мы берем в рубрику, НТЦ ПРОТЕЙ базируется в России и делает российское из российского.
Читайте продолжение в нашем материале и задавайте вопросы спикеру в комментариях. Мы также принимаем предложения, о ком написать в следующий раз – кидайте в комменты или ЛС админа канала. Условия, как и прежде: откровенный разговор без рекламы.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #5G #протей
Telegraph
Те, кто делают 5G: 5 вопросов к НТЦ ПРОТЕЙ
На вопросы отвечает гость рубрики – Антон Пинчук, техдиректор НТЦ Протей. Как стартовали Все началось с 1997 года и Ленинградского отраслевого НИИ Связи. Я и еще несколько молодых сотрудников из отделения ПО систем коммутации объединились и создали свою лабораторию.…
«СХД-шников» прирастет: вместе с «Микротестом» запускаем обучение по продуктам АЭРОДИСКа.
Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов – это несколько тысяч специалистов по СХД каждый год. Причем готовить их нужно в сжатые сроки. Закупили оборудование – сразу же отправили специалиста на обучение. Надеемся, что наши курсы помогут закрыть хотя бы часть спроса.
Вот кого мы будем готовить:
📌 инженеров по работе с СХД линеек Engine и Восток;
📌 специалистов по работе с системами виртуализации АИСТ и vAIR;
📌 пресейл-специалистов в штат системных интеграторов.
Сейчас работаем над программой курсов. Понятно, что формат обучения должен быть нацелен на практику. Не изучение истории СХД с древнейших времен, а отработка навыков – как проектировать, запускать, настраивать и обслуживать технику. Плюс траблшутинг. Для этого в учебном центре установим стенды с нашим оборудованием.
Вообще «образовательных» планов у нас немало. Например, хотим запустить курс по ИБ в сфере интеграции и поддержки СХД. При этом с соблюдением всех требований законодательства, коих сейчас не сочтешь.
Какие еще курсы нужны, как думаете?
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов – это несколько тысяч специалистов по СХД каждый год. Причем готовить их нужно в сжатые сроки. Закупили оборудование – сразу же отправили специалиста на обучение. Надеемся, что наши курсы помогут закрыть хотя бы часть спроса.
Вот кого мы будем готовить:
📌 инженеров по работе с СХД линеек Engine и Восток;
📌 специалистов по работе с системами виртуализации АИСТ и vAIR;
📌 пресейл-специалистов в штат системных интеграторов.
Сейчас работаем над программой курсов. Понятно, что формат обучения должен быть нацелен на практику. Не изучение истории СХД с древнейших времен, а отработка навыков – как проектировать, запускать, настраивать и обслуживать технику. Плюс траблшутинг. Для этого в учебном центре установим стенды с нашим оборудованием.
Вообще «образовательных» планов у нас немало. Например, хотим запустить курс по ИБ в сфере интеграции и поддержки СХД. При этом с соблюдением всех требований законодательства, коих сейчас не сочтешь.
Какие еще курсы нужны, как думаете?
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
