Как создается цифровой отпечаток?
Цифровой отпечаток создается путем сбора различной информации с устройств и браузеров пользователей. Это, помимо прочего:
▫️ IP-адрес
▫️ Временная метка
▫️ HTTP-заголовок
▫️ Информация о часах, подтверждающая ваше местоположение
▫️ Плагин браузера
▫️ MAC-адрес устройства
▫️ Шрифты, установленные на вашем устройстве
▫️ Вся информация об устройстве, такая как ОС, языки, разрешение экрана.
Соединив это с другой имеющейся информацией, можно не только идентифицировать конкретного человека, но и определить его основные психологические качества. В наших продуктах, мы например способны определить психотип пользователя только по его клавиатурному почерку: и это не очень сложно. Да и идентифицировать тоже легко.
Будьте аккуратны со своими данными, особенно, учитывая постоянные сообщения об их различных утечках: то из банков, то из служб доставок, то из мобильных операторов. Все это важно.
Кому интересны детали: все это есть в моих курсах по OSINT и социальной инженерии.
#цифровойпрофайлинг, #OSINT
Цифровой отпечаток создается путем сбора различной информации с устройств и браузеров пользователей. Это, помимо прочего:
▫️ IP-адрес
▫️ Временная метка
▫️ HTTP-заголовок
▫️ Информация о часах, подтверждающая ваше местоположение
▫️ Плагин браузера
▫️ MAC-адрес устройства
▫️ Шрифты, установленные на вашем устройстве
▫️ Вся информация об устройстве, такая как ОС, языки, разрешение экрана.
Соединив это с другой имеющейся информацией, можно не только идентифицировать конкретного человека, но и определить его основные психологические качества. В наших продуктах, мы например способны определить психотип пользователя только по его клавиатурному почерку: и это не очень сложно. Да и идентифицировать тоже легко.
Будьте аккуратны со своими данными, особенно, учитывая постоянные сообщения об их различных утечках: то из банков, то из служб доставок, то из мобильных операторов. Все это важно.
Кому интересны детали: все это есть в моих курсах по OSINT и социальной инженерии.
#цифровойпрофайлинг, #OSINT
Вчера издательство прислало аналитику продаж моих печатных книг за второй триместр и вместе с ней поздравления о том, что впервые продажи моих книг превысили 2000 экземпляров за триместр.
Для них это один из показателей «крутости» автора. Да, это конечно, не так, как у Курпатова, но приятно.
Кто еще не читал, то взгляните, например, на Озоне:
«Психодиагностика»
«Ловушки и иллюзии мозга»
«Психодиагностика: ловушки и иллюзии мозга» (два в одном)
Для них это один из показателей «крутости» автора. Да, это конечно, не так, как у Курпатова, но приятно.
Кто еще не читал, то взгляните, например, на Озоне:
«Психодиагностика»
«Ловушки и иллюзии мозга»
«Психодиагностика: ловушки и иллюзии мозга» (два в одном)
Иллюзия наклонной башни — это оптическая иллюзия, которая возникает при рассмотрении двух идентичных картинок, находящихся рядом, когда кажется, что объекты на этих картинках изображены под разными углами.
Например, на иллюстрации справа даны две идентичные фотографии Пизанской башни. Несмотря на то что слева и справа фотографии совершенно одинаковые, создаётся впечатление, что башня справа наклонена больше, как если бы её сфотографировали с другого ракурса.
#профайлинг, #иллюзии, #классика, #восприятие, #мозг, #искажения, #нейробиология, #профайлинг_филатов, #ProProfiling
Например, на иллюстрации справа даны две идентичные фотографии Пизанской башни. Несмотря на то что слева и справа фотографии совершенно одинаковые, создаётся впечатление, что башня справа наклонена больше, как если бы её сфотографировали с другого ракурса.
#профайлинг, #иллюзии, #классика, #восприятие, #мозг, #искажения, #нейробиология, #профайлинг_филатов, #ProProfiling
Эффект Делмора
Или почему трудно думать о смысле, если рядом есть шоколадка?
Эффект Делмора – одна из немногих наших когнитивных особенностей, на которые мы практически не обращаем внимания, а меж тем оно влияет на очень многое.
Само когнитивное искажение получило название в честь известного в прошлом американского писателя и поэта, который жил в XX веке (1912-1966 гг.) и был в свое время весьма популярен. Однако сегодня, увы, только редкий филолог и когнитивисты знают его имя. А между тем в 30-х годах ему пророчили славу Антона Павловича Чехова. Давайте разбираться, почему же его вспомнили, чтобы назвать его именем когнитивное искажения?
Делмор Шварц родился в 1912 году в семье достаточно обеспеченных иммигрантов, и он в 1935-м году закончил в то время очень престижный Университет Нью-Йорка, а в 1937-м году выпустил свое первое произведение. Это была книга, которая буквально за один день стала бестселлером по всей Америке и была восторженно принята публикой и даже вечно недовольными критиками. Фактически на следующее утро Делмор Шварц проснулся известным, и его стали представлять как наиболее перспективного англоязычного писателя. Однако, все его следующие произведения, вторая, третья, четвертая и даже пятая книга были лишь блеклыми копиями первой. Его биографы, а их было достаточно много, в последствии объясняли это тем, что Шварц после первого успеха стал вести весьма разгульный образ жизни и ему было трудно сконцентрироваться на своем творчестве вплоть до конца жизни: его постоянно отвлекали вечеринки, алкоголь, неудачные отношения с женщинами и прочие, касалось бы важные, но все же второстепенные аспекты жизни. И поэтому эффект Делмора можно сформулировать так: «Люди склонны ставить более четкие цели в практически не значимых для себя контекстах и избегать ставить их в важных, значимых для себя сферах».
Мы все можем поставить себе простую цель сходить в ресторан, выпить кофе, купить очередной телефон или автомобиль. Можем даже в деталях представить все это и разложить по десяткам схем целеполагания. Но очень часто мы избегаем мыслей по поводу того, а чего же мы на самом-то деле хотим в значимых для себя контекстах и областях жизни.
Удивительно, но все когнитивные искажения, в том числе эффект Делмора, практически все внеконтекстуальны, чем и отличаются от остальных моделей когнитивистики и профайлинга. Они работают во всех контекстах, в которых мы находимся, и эффект Делмора работает не только в поиске смысла жизни, но и в других, более более прагматичных контекстах. Все связано с тем, что поставить краткосрочную цель, достаточно просто: купить телефон, выпить кофе, привычно открыть ленту соцсети и пр., а подумать о том, что действительно тебе важно, поставить себе цель реализовать эту задачу – требует уже изначального обдумывания, анализа и напряжения, а значит требует включить вторую систему мышления, которую, как вы помните, мы не любим включать надолго. Мы предпочитаем включать ее эпизодически, в большей степени для решения тактических вопросов: на какую вечеринку сходить, какой бренд купить и прочее. Но думать длительно над тем, что же мы действительно хотим в значимых для себя областях, мы не любим и избегаем этого. Кстати, интуитивно мы даже понимаем, что если будем слишком много думать о принципиальных и важных для нас областях, то это явно не улучшит наше настроение. Ведь гораздо проще и приятнее съесть очередную шоколадку и тем самым поднять себе настроение, чем усиленно и напряженно думать о долгосрочных целях и о том, как их реализовать.
Интересно, что сегодня многие всемирно известные коучи и организационные психологи рекомендуют ежедневно уделять не менее часа на мысли о стратегических задачах и планах их реализации. Это своего рода полная «разгрузка» первой системы мышления и «загрузка» второй. Канеман вообще говорит, что людям необходимы такие моменты и рекомендует это как лучшую привычку для всех менеджеров.
Или почему трудно думать о смысле, если рядом есть шоколадка?
Эффект Делмора – одна из немногих наших когнитивных особенностей, на которые мы практически не обращаем внимания, а меж тем оно влияет на очень многое.
Само когнитивное искажение получило название в честь известного в прошлом американского писателя и поэта, который жил в XX веке (1912-1966 гг.) и был в свое время весьма популярен. Однако сегодня, увы, только редкий филолог и когнитивисты знают его имя. А между тем в 30-х годах ему пророчили славу Антона Павловича Чехова. Давайте разбираться, почему же его вспомнили, чтобы назвать его именем когнитивное искажения?
Делмор Шварц родился в 1912 году в семье достаточно обеспеченных иммигрантов, и он в 1935-м году закончил в то время очень престижный Университет Нью-Йорка, а в 1937-м году выпустил свое первое произведение. Это была книга, которая буквально за один день стала бестселлером по всей Америке и была восторженно принята публикой и даже вечно недовольными критиками. Фактически на следующее утро Делмор Шварц проснулся известным, и его стали представлять как наиболее перспективного англоязычного писателя. Однако, все его следующие произведения, вторая, третья, четвертая и даже пятая книга были лишь блеклыми копиями первой. Его биографы, а их было достаточно много, в последствии объясняли это тем, что Шварц после первого успеха стал вести весьма разгульный образ жизни и ему было трудно сконцентрироваться на своем творчестве вплоть до конца жизни: его постоянно отвлекали вечеринки, алкоголь, неудачные отношения с женщинами и прочие, касалось бы важные, но все же второстепенные аспекты жизни. И поэтому эффект Делмора можно сформулировать так: «Люди склонны ставить более четкие цели в практически не значимых для себя контекстах и избегать ставить их в важных, значимых для себя сферах».
Мы все можем поставить себе простую цель сходить в ресторан, выпить кофе, купить очередной телефон или автомобиль. Можем даже в деталях представить все это и разложить по десяткам схем целеполагания. Но очень часто мы избегаем мыслей по поводу того, а чего же мы на самом-то деле хотим в значимых для себя контекстах и областях жизни.
Удивительно, но все когнитивные искажения, в том числе эффект Делмора, практически все внеконтекстуальны, чем и отличаются от остальных моделей когнитивистики и профайлинга. Они работают во всех контекстах, в которых мы находимся, и эффект Делмора работает не только в поиске смысла жизни, но и в других, более более прагматичных контекстах. Все связано с тем, что поставить краткосрочную цель, достаточно просто: купить телефон, выпить кофе, привычно открыть ленту соцсети и пр., а подумать о том, что действительно тебе важно, поставить себе цель реализовать эту задачу – требует уже изначального обдумывания, анализа и напряжения, а значит требует включить вторую систему мышления, которую, как вы помните, мы не любим включать надолго. Мы предпочитаем включать ее эпизодически, в большей степени для решения тактических вопросов: на какую вечеринку сходить, какой бренд купить и прочее. Но думать длительно над тем, что же мы действительно хотим в значимых для себя областях, мы не любим и избегаем этого. Кстати, интуитивно мы даже понимаем, что если будем слишком много думать о принципиальных и важных для нас областях, то это явно не улучшит наше настроение. Ведь гораздо проще и приятнее съесть очередную шоколадку и тем самым поднять себе настроение, чем усиленно и напряженно думать о долгосрочных целях и о том, как их реализовать.
Интересно, что сегодня многие всемирно известные коучи и организационные психологи рекомендуют ежедневно уделять не менее часа на мысли о стратегических задачах и планах их реализации. Это своего рода полная «разгрузка» первой системы мышления и «загрузка» второй. Канеман вообще говорит, что людям необходимы такие моменты и рекомендует это как лучшую привычку для всех менеджеров.
В профайлинге и верификации лжи это когнитивное искажение проявляется в том, что мы, специалисты, часто тратим свое время на обсуждения и решение каких-то мелочей, деталей, которые не так уж и важны в сравнении с тем, чтобы написать и утвердить полную общую теорию полиграфных проверок и методологии профайлинга. Почему до сих пор это никто не сделал? Как минимум потому, что это достаточно сложно, на это нужно потратить большое количество времени и много думать, проще заняться какой-то мелочью: купить себе очередную шоколадку, выпить очередной кофе или обсудить какие-то частности. Собственно, первая система мышления, заботясь о том, чтобы мы не перенапряглись, во время присылает нам информационный фастфуд в соцсетях, либо невозможность сосредоточиться и длительно заниматься важным делом.
В манипуляциях и психологических воздействиях, эффект Делмора используется в виде подбрасывания для целевой аудитории набора краткосрочных «вкусных» отвлекающих задач, с целью не позволить ей заняться делами, изменяющим опыт и ценностные ориентации. А она, эта аудитория, и рада отвлечься от тяжелых раздумий и действий.
В маркетинге и поведенческой экономике это тоже решается путем целенаправленной фиксации внимания потенциального покупателя на потребления товаров повседневного, а не долгосрочного спроса. Ведь именно на этом масс-маркет зарабатывает больше всего денег, потому что товары долгосрочного пользования во-первых не сразу ломаются, а во-вторых и их не нужно покупать каждый день.
В менеджменте и управлении персоналом эффект Делмора используется, например, при удержании талантливого персонала и HI-PO (High Potential), ведь достаточно часто руководитель сознательно ставит перед ними рутинные долгие задачи, к которым они в конце концов и привыкают, далее начинают сомневаться или «консервируют» свои уникальные компетенции, привыкают и начинают думать: «Не нужны мне никакие изменения, буду работать здесь и никуда не пойду». По этой причине довольно часто HIPO и не получает повышения и не уходит на другое место работы, однако их потенциал, конечно же, снижается.
Задание.
Составьте список своих среднесрочных и долгосрочных планов. Они не не обязательно должны быть глобальными и сложными. Это может быть, например, регулярно заниматься спортом, прочитать эту книгу, научиться кататься на скейте и пр. Запишите их в тетрадь и ответьте на себе на вопрос: «Что вы сегодня сделали для того, чтобы эти планы реализовались?». Периодически задавайте себе такой вопрос и требуйте от себя честного ответа.
Упражнение.
1) Запишите в блокноте или расскажите кому-либо, что вы сегодня делали перед тем, как прочесть главу этой книги. Будьте как можно более детальными: рассказывайте все тщательно и в мельчайших подробностях.
2) Расскажите, что вы изначально планировали сделать сегодня исходя из ваших стратегических планов.
3) Сверьте разницу между планами и реальностью.
#когнитивистика, #когнитивныеискажения, #мозг, #иррациональность, #рациональность, #поведение, #анализповедения, #поведенческийанализ, #убеждения, #мэтры, #литература, #цели, #целеполагание, #профайлинг, #детекциялжи, #дизайнповедения, #маркетинг, #профайлинг_Филатов, #Филатов, #ProProfiling
В манипуляциях и психологических воздействиях, эффект Делмора используется в виде подбрасывания для целевой аудитории набора краткосрочных «вкусных» отвлекающих задач, с целью не позволить ей заняться делами, изменяющим опыт и ценностные ориентации. А она, эта аудитория, и рада отвлечься от тяжелых раздумий и действий.
В маркетинге и поведенческой экономике это тоже решается путем целенаправленной фиксации внимания потенциального покупателя на потребления товаров повседневного, а не долгосрочного спроса. Ведь именно на этом масс-маркет зарабатывает больше всего денег, потому что товары долгосрочного пользования во-первых не сразу ломаются, а во-вторых и их не нужно покупать каждый день.
В менеджменте и управлении персоналом эффект Делмора используется, например, при удержании талантливого персонала и HI-PO (High Potential), ведь достаточно часто руководитель сознательно ставит перед ними рутинные долгие задачи, к которым они в конце концов и привыкают, далее начинают сомневаться или «консервируют» свои уникальные компетенции, привыкают и начинают думать: «Не нужны мне никакие изменения, буду работать здесь и никуда не пойду». По этой причине довольно часто HIPO и не получает повышения и не уходит на другое место работы, однако их потенциал, конечно же, снижается.
Задание.
Составьте список своих среднесрочных и долгосрочных планов. Они не не обязательно должны быть глобальными и сложными. Это может быть, например, регулярно заниматься спортом, прочитать эту книгу, научиться кататься на скейте и пр. Запишите их в тетрадь и ответьте на себе на вопрос: «Что вы сегодня сделали для того, чтобы эти планы реализовались?». Периодически задавайте себе такой вопрос и требуйте от себя честного ответа.
Упражнение.
1) Запишите в блокноте или расскажите кому-либо, что вы сегодня делали перед тем, как прочесть главу этой книги. Будьте как можно более детальными: рассказывайте все тщательно и в мельчайших подробностях.
2) Расскажите, что вы изначально планировали сделать сегодня исходя из ваших стратегических планов.
3) Сверьте разницу между планами и реальностью.
#когнитивистика, #когнитивныеискажения, #мозг, #иррациональность, #рациональность, #поведение, #анализповедения, #поведенческийанализ, #убеждения, #мэтры, #литература, #цели, #целеполагание, #профайлинг, #детекциялжи, #дизайнповедения, #маркетинг, #профайлинг_Филатов, #Филатов, #ProProfiling
Два года тому назад я опубликовал список из 8-ми ключевых «мягких» навыков, которые мнению Harvard Research будут ключевыми на ближайшее десятилетие. Посмотрите, кто еще не видел или забыл. Многое там «крутится» вокруг профайлинга – умении понимать людей. Использовать это в профессиональной и повседневной коммуникации. Все это актуально и сейчас, не смотря на интенсивные геополитические процессы, происходящие вокруг нас.
Пару недель назад Google в своем корпоративном журнале опубликовал исследование, посвященное тому, что в Гугле делает менеджера успешным. В принципе, подобных исследований проводится очень много и, казалось бы, мимо очередного можно спокойно пройти мимо. Но не в этом случае. Исследователи Гугла пошли другим, противоположным путем, за базу взяв предположение, что менеджеры на самом деле не имеют значения и их качества не влияют на производительность хорошей профессиональной команды. Эта гипотеза была основана на раннем убеждении некоторых руководителей и инженеров Google в том, что менеджеры — в лучшем случае неизбежное зло, а в худшем — мешающая развитию бюрократия.
В итоге были подтверждены итак всем известные факты: команды с отличными менеджерами работают продуктивнее и не требуют дополнительных денег, времени и излишнего контроля.
Все лучшие менеджеры Гугла имели 10 ключевых отличий от остальных. А именно:
— Они хорошие коучи для своей команды.
— Они не занимаются микроменеджментом и создают мотивирующую коммуникацию.
— Заботятся о благополучии сотрудников.
— Продуктивны и нацелены на выполнение KPI и результат.
— Слушают других сотрудников и делятся информацией. У них хорошо выстроена горизонтальная кооперация.
— Они помогают сотрудникам в их карьерном развитии и обсуждают с ними их эффективность и пути ее увеличения.
— Имеют четкое видение о стратегии развития команды и компании.
— Они сами обладают ключевыми техническими навыками, позволяющими консультировать команду.
— Они кооперируются с другими сотрудниками и являются центрами притяжения внимания.
— Принимают эффективные решения с точки зрения краткосрочной и среднесрочной перспективы.
Все это, конечно, тоже достигается путем хорошего понимания психологии своей команды и профайлинга.
Желаю Вам в День Знаний быть хорошим менеджером как минимум для самого себя, получать и применять практичные и достоверные знания. Уверен, что среди прочего, и мой канал Proprofiling в этом пригодится!
#профайлинг, #менеджеры, #деньзнаний, #Филатов, #ProProfiling
Пару недель назад Google в своем корпоративном журнале опубликовал исследование, посвященное тому, что в Гугле делает менеджера успешным. В принципе, подобных исследований проводится очень много и, казалось бы, мимо очередного можно спокойно пройти мимо. Но не в этом случае. Исследователи Гугла пошли другим, противоположным путем, за базу взяв предположение, что менеджеры на самом деле не имеют значения и их качества не влияют на производительность хорошей профессиональной команды. Эта гипотеза была основана на раннем убеждении некоторых руководителей и инженеров Google в том, что менеджеры — в лучшем случае неизбежное зло, а в худшем — мешающая развитию бюрократия.
В итоге были подтверждены итак всем известные факты: команды с отличными менеджерами работают продуктивнее и не требуют дополнительных денег, времени и излишнего контроля.
Все лучшие менеджеры Гугла имели 10 ключевых отличий от остальных. А именно:
— Они хорошие коучи для своей команды.
— Они не занимаются микроменеджментом и создают мотивирующую коммуникацию.
— Заботятся о благополучии сотрудников.
— Продуктивны и нацелены на выполнение KPI и результат.
— Слушают других сотрудников и делятся информацией. У них хорошо выстроена горизонтальная кооперация.
— Они помогают сотрудникам в их карьерном развитии и обсуждают с ними их эффективность и пути ее увеличения.
— Имеют четкое видение о стратегии развития команды и компании.
— Они сами обладают ключевыми техническими навыками, позволяющими консультировать команду.
— Они кооперируются с другими сотрудниками и являются центрами притяжения внимания.
— Принимают эффективные решения с точки зрения краткосрочной и среднесрочной перспективы.
Все это, конечно, тоже достигается путем хорошего понимания психологии своей команды и профайлинга.
Желаю Вам в День Знаний быть хорошим менеджером как минимум для самого себя, получать и применять практичные и достоверные знания. Уверен, что среди прочего, и мой канал Proprofiling в этом пригодится!
#профайлинг, #менеджеры, #деньзнаний, #Филатов, #ProProfiling
Telegram
Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи
Сегодня День Знаний!
Странно, что во многих бизнес-книгах и речах знания противопоставляют умениям. Мол, - есть знания, а есть – навыки. И это не одно и тоже. Вообще во многих книгах пишут, что лучше уметь что-то делать, т.е. иметь навык, а не никчемную…
Странно, что во многих бизнес-книгах и речах знания противопоставляют умениям. Мол, - есть знания, а есть – навыки. И это не одно и тоже. Вообще во многих книгах пишут, что лучше уметь что-то делать, т.е. иметь навык, а не никчемную…
Сегодня на трехдневной конференции по когнитому в ВШЭ, помимо прочего, говорили о трехмерной модели эмоций и нейромедиаторов Хуго Левхейма. Это довольно новая теория, которая хорошо связывает вместе эмоциональные состояния и основные нейромедиаторы в нашем мозге.
Я уже рассказывал об этой модели здесь и здесь.
Так вот ребята из B-Rain Labs решили проверить ее экспериментально на крысах. С помощью оптогенетики они целенаправленно стимулировали (или блокировали) в мозге крысы дофаминовые, норадреналиновые и серотониновые участки. И мышки демонстрировали те состояния, которые описаны в теории: посмотрите на картинках. Короче - все работает. Хотя на практике все оказалось несколько сложней: модель оказалась не трехмерной, а четырехмерной. Но это уже детали.
На самом деле очень радуешься, когда в РФ еще проходят такие содержательные конференции с международным участием признанных мэтров. Сейчас это довольно редко в современных реалиях. Приятно было и пообщаться в кулуарах.
#найронауки, #мозг, #мэтры, #эмоции, #нейромедиаторы, #ProProfiling
Я уже рассказывал об этой модели здесь и здесь.
Так вот ребята из B-Rain Labs решили проверить ее экспериментально на крысах. С помощью оптогенетики они целенаправленно стимулировали (или блокировали) в мозге крысы дофаминовые, норадреналиновые и серотониновые участки. И мышки демонстрировали те состояния, которые описаны в теории: посмотрите на картинках. Короче - все работает. Хотя на практике все оказалось несколько сложней: модель оказалась не трехмерной, а четырехмерной. Но это уже детали.
На самом деле очень радуешься, когда в РФ еще проходят такие содержательные конференции с международным участием признанных мэтров. Сейчас это довольно редко в современных реалиях. Приятно было и пообщаться в кулуарах.
#найронауки, #мозг, #мэтры, #эмоции, #нейромедиаторы, #ProProfiling
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну и традиционная пятничная иллюзия)).
Пусть ваш взор не будет обманут, хотя иногда обманываться весьма приятно.
Отличных всем выходных!
#профайлинг, #иллюзии, #неоднозначность, #восприятие, #мозг, #искажения, #детали, #профайлинг_филатов, #ProProfiling
Пусть ваш взор не будет обманут, хотя иногда обманываться весьма приятно.
Отличных всем выходных!
#профайлинг, #иллюзии, #неоднозначность, #восприятие, #мозг, #искажения, #детали, #профайлинг_филатов, #ProProfiling
Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи
GIF
Гифка с Чаком Норрисом действительно, начинается с эмоциональной эмблемы , которая потом дополняется легкой радостью с презрением, что видно на самых последних миллисекундах.
Да, такое тоже бывает: не всегда эмблема эмоции (стандартизированное шаблонное проявление эмоции) говорит об отсутствии этой самой эмоции. Эмблема может ее и запускать.
Да, такое тоже бывает: не всегда эмблема эмоции (стандартизированное шаблонное проявление эмоции) говорит об отсутствии этой самой эмоции. Эмблема может ее и запускать.
Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи
GIF
В гифке с Мерилин Монро конечно, в самом начале там проявляется интенсивная эмоция страха: посмотрите на движения губ в самом начале и защитные движения плеч и шеи: все это характерно для страха. Ну а то, что этот страх сыгран говорит то, что на фоне такого довольно интенсивного страха не появляются значительные барьерные и защитные: все довольствуется поворотом головы направо.