Почему PR молчит, когда кризис
🥱А хрен его знает. Честно.
Не буду разбирать кейсы о провалах в антикризисе. Для этого есть специально обученные стратеги. Со своей стороны огорода могу лишь гадать, какие обстоятельства стали причинами звенящей тишины.
🍿 Допустим, PR ждёт реакции от боссов. А боссы предпочитают ждать, когда все рассосётся само собой.
🤷 Часто случается, что PR подчиняется маркетингу. А маркетинг крутит свою воронку и не понимает, как ею заткнуть пробоину, что оставил негатив.
🤖 Есть сложные структуры. И даже если PR среагировал мгновенно, его реакцию могут очень долго одобрять многочисленные бюрократы.
💂 А если это иностранная компания, которая до сих пор работает в РФ, то PR там легко может быть лишь исполнителем задумок забугорного офиса.
🛀 PR может быть не в курсе событий. Такое тоже наблюдал.
👌 GR может заверить, что он всё "порешал" наверху. Осядет пена – будет пиво.
Нюансов море.
🐿️ Когда вам рассказывают, как надо было реагировать на кризис, который уже случился в крупной российской и тем более иностранной компании, при этом рассказчик не предоставляет доказательств собственного релевантного, но успешного опыта (о таком обычно не говорят), то смело посылайте его в лес за шишками. Пусть там белкам рассказывает.
📃 Скорее всего, в крупных компаниях есть документ, регламентирующий в случае информационного провала поведение всех, от "рядового" до "генерала". Но вот знакомы ли с ним "генералы"? Даже если знакомы, то часто бывает, что кризис на бумаге и в реальности – это две совершенно разные Вселенных.
А не косячит в нашем деле только тот, кто занимается исключительно разбором чужих кейсов.
#PR #кейсы #антикризис
🥱А хрен его знает. Честно.
Не буду разбирать кейсы о провалах в антикризисе. Для этого есть специально обученные стратеги. Со своей стороны огорода могу лишь гадать, какие обстоятельства стали причинами звенящей тишины.
🍿 Допустим, PR ждёт реакции от боссов. А боссы предпочитают ждать, когда все рассосётся само собой.
🤷 Часто случается, что PR подчиняется маркетингу. А маркетинг крутит свою воронку и не понимает, как ею заткнуть пробоину, что оставил негатив.
🤖 Есть сложные структуры. И даже если PR среагировал мгновенно, его реакцию могут очень долго одобрять многочисленные бюрократы.
💂 А если это иностранная компания, которая до сих пор работает в РФ, то PR там легко может быть лишь исполнителем задумок забугорного офиса.
🛀 PR может быть не в курсе событий. Такое тоже наблюдал.
👌 GR может заверить, что он всё "порешал" наверху. Осядет пена – будет пиво.
Нюансов море.
🐿️ Когда вам рассказывают, как надо было реагировать на кризис, который уже случился в крупной российской и тем более иностранной компании, при этом рассказчик не предоставляет доказательств собственного релевантного, но успешного опыта (о таком обычно не говорят), то смело посылайте его в лес за шишками. Пусть там белкам рассказывает.
📃 Скорее всего, в крупных компаниях есть документ, регламентирующий в случае информационного провала поведение всех, от "рядового" до "генерала". Но вот знакомы ли с ним "генералы"? Даже если знакомы, то часто бывает, что кризис на бумаге и в реальности – это две совершенно разные Вселенных.
А не косячит в нашем деле только тот, кто занимается исключительно разбором чужих кейсов.
#PR #кейсы #антикризис