Красивая аналитика | HR
18K subscribers
767 photos
1 video
13 files
591 links
Авторский канал Виктории Пискаревой
Про данные о людях, опыт пользователей, HR процессы и аналитику, HRTech продукты и жизнь вокруг

РКН:
https://vk.cc/cHknrk

за сотрудничеством к @victoria_pi
или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
加入频道
Автоматизация и 3 поросёнка

Готовилась вчера к сегодняшнему занятию во ВШЭ. Как плохой студент, "в ночь перед экзаменом". В последний момент переделала в своем выступлении приблизительно всё 🙈

От предыдущего варианта осталась прекрасная метафора, которая мне самой очень понравилась, жалко оставлять ее неиспользованной.

Хорошо, что у меня есть телеграм канал :)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

В общем, подумалось мне, что внутренняя автоматизация может происходить разными способами - можно долго и основательно, а можно быстро, из ... "подручных материалов и компонентов низкого качества"

Как домики 3х поросят: можно построить из соломы, можно из веток, а можно из кирпича.

а вы как обычно строите? 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR аналитика и чудо, ч.1.

Каждый раз выступая или общаясь на тему HR аналитики не обходится без 2х вопросов:
1. «был ли какой-нибудь инсайт», «что-нибудь интересное»
2. «нет, все понятно, но что конкретно...» (с)

Интересно, а у аналитиков в других сферах тоже такое спрашивают?

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

Почему то мне кажется, что когда речь идет о продуктовой, маркетинговой, финансовой аналитике, об аналитике в производстве, продажах, закупках, то там нет ожидания чуда. Там есть понимание, что аналитика - это довольно обычный, рутинный, иногда очень скучный, но практичный инструмент для мониторинга, учета, промежуточного контроля, обратной связи… Что-то такое, что делается каждую смену/ спринт/ день /неделю /месяц. И это нужно, чтобы увидеть, что произошло, сравнить это с ожиданиями/ с прошлым периодом/ с чем-то еще, сделать выводы, где-то что-то изменить и пойти на следующий шаг, чтобы что-то (процесс, продукт, опыт...) сделать лучше, чем оно есть сейчас.

А в разговорах про аналитику в HR всегда есть ожидание какого-то чуда, какой-то волшебной палочки, которая или возьмет и покажет то, чего никто раньше не видел, или поможет резко все изменить и сделать лучше.

В общем, ждут что ты фея)

Есть у вас такое ощущение или только мне "везет" на такие вопросы?)
HR аналитика и Чудо, ч.2

В продолжение вчерашнего поста решила написать примеров про то, что я понимаю под не-инсайтами, а полезной рутиной.

Примеры из разных компаний 5-10 и 2х-летней давности, самые-самые простые с точки зрения получения данных и расчетов

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

Пример 1:
Посмотрели на укомплектованность торговых точек персоналом в часах и поняли, что диапазон факта от 70% до 140%, т.е. есть или проблемы с планированием численности или с исполнением плана.
🔄Благодаря регулярным
- общению с менеджерами объектов,
- корректировками планов и
- еженедельных замеров
довели до диапазона 85%-115%.

Пример 2:
Посмотрели на то, куда уходит премиальный ФОТ в рознице и поняли, что премии получает только 20% сотрудников розницы, а 80% работают за оклад.
🔄 Осудили с менеджерами компании и торговых точек каким мы видим целевое распределение ФОТ и действиями, аналогичными п.1, довели численность до 60% при снижении суммы выплаты на 1 человека для сохранения общей суммы ФОТ.

Пример 3 из 3х частей, про регулярный мониторинг открытия / закрытия вакансий есть тут:
https://yangx.top/whrdata/770
https://yangx.top/whrdata/815
https://yangx.top/whrdata/1094

Что это в примерах? Инсайты?

- Вряд ли, просто выводы

Есть ли в действиях польза для сотрудников и положительное влияние на бизнес? – 100%

P.S. На всякий случай: рутина, конечно, не отменяет проведение исследований, работы над прогнозными моделями и всего такого

P.P.S. Вспомнила классный инсайт.
Делали с командой data science прогноз результативности директоров магазинов.
Знаете какой вывод получили?
Директора, переведенные на должность с должности менеджера с высокой долей вероятности будут более результативны, чем Директора, нанятые извне сразу на эту должность
.
Такой вот инсайт :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#заметки и конференции Digital Transformation Day от TAdviser,
прошедшей вчера, 🗓 05.03.2025 в Арарат Парк Хайат

Важно: основная аудитория конференции - это СТО, CDTO и другие технические менеджеры, поэтому и фокус большинства докладов был соответствующий, НО я выделила из них то, что интересно HR

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

Итак,

У Пульс -а от Сбер новое лицо
переизобретая HRTech: HRTech => HumanTech

меняют мышление:
* от сервисов => от потребностей
вопрос - кто отвечает за потребности?
* цифровые процессы => AI native процессы
* продукт => платформа
1/3 процессов SAP HR переведено на Пульс

не важно сколько стоит код, важно сколько стоит методология. вместе с продуктом покупается методология

ключевой вопрос для продукта: удается ли вам в компании найти нужную информацию?

в аналитике: не надо давать человеку цифры - рассказывайте что происходит
правда все примеры основаны на наблюдении за поведением, рабочим временем, взаимодействиями и т.п.

видимо поэтому первый вопрос из зала был про защиту персональных данных, а второй про разницу культур ИТ компаний и другого, более традиционного, бизнеса.

Окей
"Все любят говорить про ИИ, но 90% не сделали базовые вещи"
Срок реализации - "чтобы не устали ждать" 🔥
Сначала делаем пилоты, даже если они технологически не соответствуют ожиданиям ИТ директора, чтобы дать бизнесу увидеть результат и заинтересоваться решением (цитата непрямая, но идея такая)

Альфа Капитал
активно запускают у себя разные штуки с АИ небольшой командой
Говорят, что сделали решения, которые готовы продавать

Что там есть?
* Веб-портал для сотрудников для работы с ИИ
Разрешают использовать как для рабочих, так и для личных задач., потому что "человек все равно делает на работе личные дела, поэтому чем быстрее он это сделает, тем лучше"
50% сотрудников используют решение еженедельно
"Если считать, что эффективное рабочее время сотрудников 5-6 часа в день, то 7% рабочего времени проводят в AI"

* AI суфлер для контакт-центра
Ответ в первые 20 сек вырос с 72% до 89%
Оценка консультации выросла с 4,5 до 4,78

* Сервис для Анализа контактов с клиентами
По смыслу похоже на то, о чем я писала вот тут, но пока попроще: суммаризация разговора, оценка сотрудников на соответствие скрипту, какие продукты предлагались и т.п.

* AI-нейротренер
- платформа для обучения и практики новых инвестиционных консультантов
В процессе разработки пилота

Fesco
«Все говорят о стратегии внедрения новых систем и нет стратегии ухода от старых»

Самолет Технологии
Очень классно про разные стадии развития отношения компании к технологиям: от закрытия базы, через хайповые пилоты с дронами и роботами на стройке до внимательного расчета эффективности. Один из выводов этапа масштабных проб разных технологий – «Если бизнес-процессы кривые, то ИИ модель, построенная на этом не полетит»

Для меня, как HR, интересно было увидеть то, что рассказывая про платформу управления данными в области контроля качества строительства, управления закупками, безопасности и других очень вещах, результирующим слайдом стал слайд с выводом «За 3 года увеличили среднюю производительность труда на 57% за счет внедрения цифровых инструментов "Платформы 10D"

Росгосстрах
Интересный кейс, как для обычного человека, про новый сервис урегулирования убытков при ОСАГО и КАСКО с возможность самоосмотра через фото
Как для HR - делает команда в 112 внутренних сотрудников + 200+ привлеченных через аутстафф

P.S. пробую новый формат заметок с пруфами в виде фото
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про женщин

Видели в шоу Титаны Анну Кикину – женщину – Героя России, космонавта-испытателя? Неожиданная роль, которая не может не удивлять и не восхищать.

В преддверии 8 марта хочется вспомнить об удивительных женщинах, которые внесли большой вклад в развитие науки и культуры

Часть 1: политики и ученые

Софья Ковалевская
(1850 - 1891)
Первая женщина в мире, которая получила статус профессора, а также первая женщина-учёный в России, доктор философии, защитившая диссертацию в Геттингенском университете, преподаватель математики в Стокгольмском университете, совершившая ряд открытий в области физики и математики.

Надежда Суслова (1843 - 1918)
Первая русская женщина-врач со степенью доктора медицины. Прошла обучение на медицинском факультете Цюрихского университета. После окончила обучение на медицинском факультете Цюрихского университета и успешно защитила диссертацию на степень доктора медицины, хирургии и акушерства.

Мария Склодовская-Кюри
(1867 - 1934)
Первая женщина — нобелевский лауреат и первый в истории двукратный нобелевский лауреат. Удостоена Нобелевских премий по физике (1903) и по химии (1911).

Александра Коллонтай
(1872 - 1952)
Первая русская женщина-дипломат, посол в Норвегии, революционерка, политик. Стала первой женщиной-министром в мире.

Зинаида Ермольева (1897 - 1974)
— советский учёный-микробиолог и эпидемиолог, одна из родоначальниц современной отечественной микробиологии. Сделала открытие, победившее холеру, изобрела советскую версию пенициллина

Наталья Бехтерева (1924 - 2008)
Нейрофизиолог, учёный, чьи открытия опередили своё время и определили будущее нейрофизиологии. Была руководителем Института мозга человека РАН и исследователем человеческого мозга.

Дорогие девушки, помните о своих талантах и не стесняйтесь показывать их людям ❤️
... А еще интересно про женщин в профессиях, которые традиционно считаются неженскими:

Людмила Павличенко
- лучшая женщина-снайпер в мировой истории. За первый год Великой Отечественной войны она уничтожила из снайперской винтовки 309 фашистов.

Раскова Марина (1912 – 1943)
- Герой Советского Союза, первая летчица-штурман в СССР. Возглавляла воздушное сопротивление Третьему рейху — благодаря личному знакомству с Иосифом Сталиным добилась разрешения на формирование женских авиаполков

Анна Щетинина
Первая в мире женщина — капитан дальнего плавания. В 1935 году взяла под начальство судно и отвела его из Германии на Камчатку. В 1938 году Анна Щетинина стала начальницей Владивостокского морского рыбного порта.

... и совершивших революции в творчестве:

Сестры Гнесины - Евгения, Мария, Елена и Елизавета
- преодолели два барьера для поступления в Московскую консерваторию: они были женщинами и дочерями раввина, и успешно закончили консерваторию, а после открыли музыкальное училище, став там преподавателями.

Наталья Гончарова (1881 - 1962)
- первая российская женщина-авангардистка в дореволюционной России.


Девчонки, мы точно можем все! 💪🏻
Главное делать то, что действительно нравится)
С наступающим всех праздником!💐
Перфекционистам посвящается

Яндекс выложили в общий доступ Календарь. До этого у них не было отдельного приложения Календаря, только общее с почтой, по крайней мере в октябре точно, я проверяла)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

Получается, что минимум 5 месяцев они делали то, что, казалось, уже было готово. Видимо вырывали от почты с корнем.

Помню, у нас тоже был такой разговор внутри команды, когда один из разработчиков сказал, что календарь у нас в продукте только для функционала отсутствий, а не как отдельный функционал, который могут использовать все модули продукта. У нас тогда это не было в первом приоритете, поэтому мы не делали оценку сложности и срока разработки. Но если бы мне разработчики сказали, что это делать 5 месяцев, я бы им точно не поверила :)

Хотя про 5 месяцев не факт: может они начали его делать только в январе, а может полностью переделывали...

В общем, на мой взгляд, календарь Яндекса пока получился… очень-очень простым. Не MVP, конечно, но и пока еще не готовый крутой продукт. По крайней мере, календарь в моем телефоне самсунг точно посимпатичнее и поудобнее.
Тем не менее, крутая компания, выложила это в открытый доступ на этом уровне разработки – работает и хорошо, можно пользоваться.

Пишу это пост специально для себя и для все остальных перфекционистов, которым нужно отдельное напоминание, что продукт запускают в прод не тогда когда он не обрастет тонной полезного функционала и станет идеальным, а постепенно, кусочками работающего функционала.

Вот показательный пример от бигтеха.
И снова табличка

Закончила чтение курса про таблички. В целом норм)

Из интересного:
«Если данных слишком мало или они слишком простые, возможно, из них вообще не стоит строить таблицу»
«Если в таблице много пустот, скорее всего ее нужно отредактировать или перестроить»
«Когда таблица стремится к форме прямоугольника, это лучше и для нее, и для макета в целом»
«Если данные в колонках разной ширины, выравнивать нужно не ширину колонки, а видимое расстояние между столбцами»

Ну и, более простое, про

Выделение шапки:
жирнее или, наоборот, бледнее и мельче, чем основные данные

Сетка:
яркая сетка ни к чему, часто достаточно только горизонтальных линеек, а вертикали определяются выравниванием

Выравнивание:
текст - по левому краю,
числа – по правому краю или по разрядам, а если числа не предназначены для математических вычислений, то тоже по левому
все, что мешает выравниванию - сноски, скобки, иконки и другие символы – «свешивают» за границу столбца
диапазоны выравнивают по разделителю — тире или многоточию

Ритм:
одинаковая высота строк и ширина столбцов


Пару лет назад у меня был хороший пост про форматирование таблички в excel для начинающих аналитиков и стажеров:
* Аккуратная табличка
🎉 Дарим 5 БЕСПЛАТНЫХ пригласительных подписчикам нашего канала на Форум «HR Аналитика»! 🎉

🗓 ДАТА: 26 марта 
🏨 МЕСТО: отель Сафмар Сущевский 
⭐️ Организатор: MK Group 

Форум «HR Аналитика» — это уникальная возможность узнать о последних трендах в HR-аналитике, обменяться опытом с коллегами и получить практические инструменты для повышения эффективности работы с персоналом.

Среди кейсов: 
- Т-Банк:Как получить более полезную оценку отзывов о сотруднике, когда все ставят высокие баллы? 
- ГТЛК: Аналитика от автоматизации к цифровизации с использованием искусственного интеллекта 
- Яндекс: Как интегрировать продуктовую аналитику в HR продукт 
- Альфа-Банк: Управление эффективностью сотрудников: ELTV в HR 
и другие.

🎁 В розыгрыше всего 5 бесплатных билетов!
Не упустите шанс посетить одно из самых ожидаемых HR-событий года.

🗓 Заявки принимаются до 20 марта
Не откладывайте на потом!
👉 Переходите по ссылке, заполняйте форму и участвуйте в розыгрыше прямо сейчас!

Билеты выделяются ТОЛЬКО для действующих HR in house.
Участие только после подтверждения, которое пришлет оргкомитет на указанную в рег.форме почту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ритм в таблице

Отвечаю на коммент Антонины @Ant_Mil к предыдущему посту да и, вообще, это интересно.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

Часто мы ориентируемся на ширину столбцов в таблице и делаем их равными. А в курсе про таблицы пишут о том, что нужно скорее ориентироваться на расстояние между текстом внутри таблицы. Удобнее читать когда расстояние одинаковое.
Иногда оно может быть разным, когда нужно разделить группы одинаковых по смыслу значений.
В дизайне это называется "принцип близости"

Собрала еще несколько постов про визуализацию данных в таблице
(в excel и в веб-интерфейсе):

* Таблица vs Квадратики
* Трансформация таблиц
* Форматирование таблицы
* Таблица консультанта и таблица аналитика
* Интерактивные таблицы
* Редактирование таблиц
* Шапка в табличке
🛎 ELMA Power Up! 2025 — управление персоналом в новых условиях

25 марта, 10:00 (МСК) — онлайн-эфир


HR-стратегии меняются: как снизить нагрузку на сотрудников, повысить их продуктивность и сократить затраты на рутину?

Работать в крупных компаниях — значит управлять сложными процессами: найм, адаптация, обучение, документооборот, внутренняя коммуникация. Если HR-процессы неэффективны, бизнес теряет не только время, но и деньги.

На ELMA Power Up! 2025 разберём, как автоматизация и экосистемный подход помогают управлять персоналом быстрее и эффективнее.

Что в программе?

HR-автоматизация: как снизить нагрузку на сотрудников?
➡️ Какие HR-процессы можно автоматизировать уже сейчас?
➡️ Как убрать рутину из кадрового администрирования, согласований и документооборота?
➡️ Как цифровизация помогает сократить затраты на управление персоналом?

Экосистемный подход в управлении людьми
➡️ Как создать единое цифровое пространство для сотрудников?
➡️ Почему разрозненные HR-решения тормозят эффективность компании?
➡️ Как технологии делают вовлечение и развитие персонала удобнее?

Реальные кейсы из крупных компаний
➡️ Как компании автоматизируют внутренние сервисы и снижают нагрузку на HR?
➡️ Как технологии сокращают время на найм, адаптацию и кадровый документооборот?

Что вас ждёт?
Живые кейсы, разбор решений, диалог с экспертами.

Программа и регистрация по ссылке🔥

HR-департамент — стратегический центр бизнеса. Узнайте, как повысить его эффективность.

Erid: 2SDnjcVMYyz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Ошибка нанятого"

Отчет Linkedin о будущем найма, естесственно, полностью посвящен про глобальный эффект от использования ИИ, начиная от их AI-Assisted Messaging.

Но там есть еще одна мысль, релевантая, как мне кажется, и нашей текущей действительности

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

«В 2021-2022 гг. многие работодатели быстро росли и ориентировались, главным образом, на скорость найма, отдавая приоритет быстрому заполнению вакансий вместо продуманных решений. С замедлением найма маятник качнулся в сторону качества. Каждый нанятый сотрудник должен иметь значение – а это означает приоритет долгосрочной ценности над краткосрочной эффективностью».


В общем, раньше работали над количество наймов, а теперь надо работать над качеством.

Одна из традиционных метрик оценки качества найма это: удовлетворенность кандидата процессом подбора

И тут получается интересно.

Для повышения качества найма компания выстраивает более сложный, часто многоуровневый процесс отбора, с участием нескольких разных интервьюеров и непростыми заданиями. И чем сложнее процесс, тем меньше он может понравится кандидатам. Ведь мало кто из нас будучи студентом думал "спасибо, профессор, у Вас был такой сложный экзамен, сдавать его доставило мне огромное удовольствие"

Хотя, может быть, наоборот, оценки и будут только высокие, потому что кандидаты, получившие оффер, в эйфории от того, что смогли пройти все эти сложности?

Отказавшихся тоже часто опрашивают, потому что интересно что не так.

А как же оценки кандидатов, которые получили отказ? Кажется, что их оценки и комментарии о причинах их снижения и будут основными точками роста качества процесса.

А измерять метрику удовлетворенности кандидатов процессом отбора интересно у 3х групп отдельно и сравнивать между собой:

• кандидаты, получившие оффер
• кандидаты, отказавшиеся от предложения
• кандидаты, получившие отказ

Вы делаете так?
Измеряете удовлетворенность кандидатов процессом найма/отбора? (можно выбрать несколько вариантов)
Anonymous Poll
23%
опрашиваем принятых
14%
опрашиваем тех кто отказался сам
8%
опрашиваем тех, кому отказали мы
30%
никого не опрашиваем
41%
не знаю, просто посмотреть ответы
💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 150 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно


И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.

Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.

В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;

📌Оставьте заявку по ссылке
с промокодом АНАЛИТИКА — получите скидку 65% и второй курс в подарок!
🎨 Креативные стратсессии и способы провести встречи для DevRel и HR

Почему эта тема важна:

Специалистам, отвечающим за коммуникации с ИТ-сообществом, регулярно приходит вести множество разнообразных встреч. Мероприятие, стратсессия, встреча сообщества, синхронизация отделов - для каждой из встреч нужен свой набор навыков, чтобы не услышать потом "вроде посидели, поговорили, а дальше-то что?". Фасилитация (набор практик и методов для организации групповой работы) помогает делать встречи эффективными.

После вебинара вы будете знать:

- какова специфика фасилитации во взаимодействии с ИТ-сообществом;
- какие приемы и креативные техники фасилитации может использовать специалист, отвечающий за DevRel;
- как провести стратсессию по инструменту Employee Journey Map.

👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel
https://otus.pw/9CLo/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
«Каждый нанятый сотрудник должен иметь значение»

Как справедливо заметила моя дорогая читательница Антонина, в комментарии к предыдущему посту, выглядит так, что эта фраза про найм, который представляет из себя гораздо больше, чем традиционный рекрутмент.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

В этом отчете есть интересный пример про «Uber, чья схема для улучшения и измерения качества найма состоит из 3х компонентов:
1. Разработать профиль успеха,
т.е. выделение общих характеристик лучших исполнителей в компании
2. Создание процесса оценки, который использует эти стандарты в качестве ориентира для оценки кандидатов
3. Подтвердить качество нанятых сотрудников с помощью опросов менеджеров по найму после найма»

Лично для меня третий пункт все испортил 😊, но первые два интересные.

Они, как будто, про то, что улучшение качества найма – это не просто про тюнинг внутри этапов рекрутмента и "подкручивание" конверсий в воронке, а про более широкий и системный подход – (пере)профилирование ролей, анализ результативности, выбор критериев эффективности, внимательную оценку (возможно, не только по результатам собеседования) и т.п.

Таким образом, улучшение качества найма становится ответственностью не только подразделения рекрутмента, но и других HR функций.

Вспомнилось, что на заре моей карьеры в HR, лет 20 назад, я работала в УК аэропорта «Домодедово» и уже тогда подбор там был построен таким образом, что ответственность между подразделениями рекрутмента и оценки были разделены: рекрутмент отвечал за «верх воронки» - количество приведенных кандидатов, а оценка - за отбор. Уже тогда подходили системно)
Какая HR функция влияет на повышение качества найма? (Можно выбрать несколько вариантов ответа)
Anonymous Poll
54%
Рекрутмент
28%
CnB
13%
ОргДизайн
25%
Оценка
28%
Внутриком / Employer brand
11%
Никто не поможет, если на рынке мало кандидатов
22%
Просто посмотреть ответы
❤️ Бизнес-завтрак для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

👉 Всегда ли счастливый сотрудник = счастливый клиент?
👉 Как обратная связь от клиентов помогает прокачивать HR-процессы?
👉 Почему системная работа с талантами напрямую влияет на бизнес-результаты?

Обсудим как HR помогает завоевать сердца клиентов 21 марта на бизнес-завтраке для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

📍 Где? Офис Сбера, Кутузовский проспект, 32
Когда? 10:00 – 13:00

Что вас ждёт:
🔹 Общение без «галстуков» с HR-руководителями отрасли
🔹 Реальные кейсы и разбор практик лучших компаний
🔹 Презентация всероссийского бенчмарк-исследования “Индекс HR-устойчивости российского бизнеса”
🔹 Консультации экспертов «Пульса» и Сбера по цифровизации HR и управлению талантами

📢 Количество мест ограничено. Захватите вопросы, которые волнуют вас и вашу команду. Обсудим вместе!

📌 Регистрация
⚡️Уже скоро - 18 марта состоится Mountain Ridge Conference 2025

Основная тема - актуальна:
Повышение эффективности бизнеса и практические кейсы про рост EBITDA компаний.

Крутые спикеры из таких компаний, как  X5, ЛЕНТА, Лемана ПРО, Hoff, CDEK, ВсеИнструменты.ру, Билайн, Т-Банк, СБЕР,  Gulliver Group, Ozon, Lamoda, SOKOLOV, РОЛЬФ, Делимобиль, VK, UpScale11, hh.ru
и многие другие!

Будут отдельные треки: Предпринимательство, CEO, Финансы, HR, IT, AI, Маркетинг, Безопасность и Закупки.

Порядка 1000 участников:
Акционеров, Генеральных директоров, Финансовых директоров, Директоров по продукту, Директоров по персоналу, Директоров по маркетингу, Директоров по закупкам, Директоров по безопасности, Директоров по IT, а также перспективных Руководителей среднего звена из различных индустрий.

Регистрация для Руководителей из B2C БЕСПЛАТНАЯ, количество билетов ограниченно - 900 штук. Проходит премодерация.

Для B2B Компаний количество билетов также ограниченно - 100 штук

Реклама ООО "МАУНТИН РИДЖ КАПИТАЛ 1" ИНН 9702032137