Первый в мире энерго-гипноз. 😎

Я тут посмотрел тарифы на электроэнергию для населения, особенно те, что будут с июля.👀⚡️💪🏻🤷🏼‍♂️😳
Похоже, нужна новая услуга: сеанс гипноза для помощи в принятии новых тарифов на электроэнергию. 😁

#vgfэнерго #юмор #гипноз

Минэнерго, Россети, попугайчик.
И капля надежды.

Пока отдельные отстающие граждане продолжают бредить "рыночными" атавизмами, Россети накреативили решение в духе времени: вернуть всё как было финансировать те регионы Сибири, у которых денежек мало, за счёт тех, у которых денежек много.
Про электросети речь, конечно.

То, что это очередное перекрёстное субсидирование (скрытое субсидирование одних за счёт других) и так понятно, нечего эту волынку даже затягивать.
Интереснее взглянуть более широко.

⚡️Вот была единая энергосистема - советская.
⚡️"Реформировали", стала распиленная-растащенная энергосистема - как бы рыночная, но на самом деле советская, просто по карманам рассованная.
⚡️Теперь вроде бы происходит дрейф от второго варианта, но КУДА?

Где есть внятное объяснение, куда ведут предлагаемые изменения, в рамках какой большой концепции они осуществляются?
Нет объяснения.

Нет ничего плохого, чтобы менять управляемые системы, совершенствовать их.
Плохое - в бездумности изменений.
Результат обычно в том, что на систему начинают действовать разнонаправленные силы и снижают её эффективность.
Как в анекдоте.

Приходит мужик на птичий рынок (это при СССР, в Москве, где домашних зверушек продавали).
Ходит-бродит-смотрит.
Видит - клетка, в ней попугайчик, а у него к лапкам веревочки привязаны: клевой - синяя, к правой - красная.
Мужик впечатлился, шасть к продавцу!
- Скажи мил-человек, что за веревочки такие у попугайчика?
- О, это не обычный попугайчик, это - попугайчик-полиглот - на двух иностранных языках разговаривает! Дёрнешь за красную верёвочку, на английском заговорит, за синюю - на французском.
Мужик просто ошалел от информации, подумал-подумал и говорит:
- А что будет, если одновременно за две верёвочки дёрнуть???
...
- Что будет, что будет.. На жопу упаду! - Отвечает попугайчик.


Казалось бы, что сложного - взять и сгенерировать новую согласованную концепцию?
Ну или хоть внятно сказать: идите на %%% , у нас снова всё будет как при СССР (и в этом есть смысл!).
Думается, всему виной - надежда! Что сейчас кончится СВО, и всё будет как прежде: воруй-убивай-люби гусей попугайчиков. 🤡
А за этой надеждой стоит страх неопределённости. 👻

А вы как думаете?


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfфедерация #Минэнерго #Россети

Между электроэнергетикой и психологией.
Много общего.

Энергетика (отрасль) - это инфраструктура для производства, передачи [и потребления] энергии.
Да, потребляет потребитель, который как бы не входит в отрасль, но без этой части все остальные вообще бессмысленны.

И психология про то, как человек вырабатывает, распределяет и потребляет энергию. Жизненную.
И делает это каждый со своей спецификой и эффективностью.

И там, и там, речь идёт, с одной стороны, о чистой абстракции.
Кто видел электричество? А психические процессы?
С другой, и там, и там хорошо заметный результат этих невидимых процессов.

В обеих сферах кроме редких специалистов никто ничего не понимают, но все уверены, что знают достаточно, и в обе области лезут жулики изо всех щелей.

Просто метафора пришла.


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfпсихология #vgfэнерго

Вот так: заснул простым чиновником, проснулся - знаменитостью! 😁
Свердловский мусорный компромат. И кейс.

В "Компромат" забыли упомянуть, чем, по слухам, руководствуется ФАС России во многих решениях о назначении региональных регуляторов и затягивая назначения.
У кого-то в ФАС, видимо, паранойя в острой форме и мания преследования со стороны невидимых ФСТ-шников (бывших сотрудников ФСТ России)? 😁
Может поэтому тарифы растут непомерно, что долгое время ФАС, вместо тарифной работы, преследовала цель замены старых кадров, работавших при ФСТ, на новые, кажущиеся "своими"?

Интересно, а силовые ведомства не хотят поисследовать ситуации, когда в попытках решить свои бизнес-проблемы,коммерсанты (или чиновники? кто заказал материал...) с пониженной социальной ответственностью вовлекают госслужащих в свои компромат-разборки (как в этой статье).
Понятно, что удар нацелен на упомянутых "олигархов", но формальным объектом является чиновник и губернатор.
Дискредитация государственной власти налицо. Хотя, казалось, куда уж больше? 😁

Держитесь там, Владимир Владимирович!

С надеждой, что про мусорные полигоны и завышенные тарифы - это неправда. 😁


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfТОПОБЖ #vgfуправление #vgfэнерго #vgfфедерация #ЖКХ #Свердловскаяобласть

Шпионские тайны.
И странная логика.

На канале СоветБезРынка вышла занятная заметка про Чубайса и компанию. Фактически обозначено, что "реформаторы:" Чубайс, Удальцов, Аханов и компания - работают на американскую разведку.

В самой версии что-то есть. 😎😁
Я помню, как придя на госслужбу в 1999 удивился очень не-советским чёрным металлическим шкафам для документации с наклейками USAID в ещё советских кабинетах здания Минэнерго.
Речь как раз про период работы Чубайса в Минэнерго и в РАО "ЕЭС России".
- А, это американские шпионы тут работали, но их сейчас попёрли! - прокомментировал один из старых сотрудников.
Более всего была удивительна эта затрапезность: ну да, разведка США открыто работала в федеральном органе власти, имеющем стратегическое значение. Это знает каждый младший специалист и всё норм! 🤷🏼‍♂️

Да , вся реформа электроэнергетики проходила под контролем иностранных "консалтинговых фирм".
Надо отдать должное профессионализму американцев: эта операция проводилась просто идеально - не только против врага (РФ), но ещё и за его счёт (через оплату услуг консалтинговых компаний).

Смущает логика подачи: будто Чубайс или Удальцов, являясь агентами зарубежной разведки (если это действительно так), могли иметь свою волю и принимать все решения лично.
Скорее верится в бэк-офис, который все решения вырабатывает и куратора, который самые важные согласовывает.

Ещё один пробел в российской подаче подобных материалов такой. Акты воровства (как в Роснано) рассматриваются как экономические преступления. Но это не так.
Это преступления, направленные на сдерживание стратегического развития государства.
Главное тут не утрата денег (их станок печатает, это просто бумажки), а утрата темпов развития: в стране могли появиться новые технологии, но не появились, а в другой стране за это время появились. У РФ темпы развития снижаются, а у других государств - повышаются.
А потом, утрирую, начинается война и у врага денег много, а у РФ - мало.
Эта логика обычно напрочь отсутствует в подаче темы.

С энергетикой примерно так же. Можно реформировать так, что эффективность будет расти, а можно так, что падать. Причём, судить надо не по рекламным проспектам в начале, а по стоимости электроэнергии и устойчивости отрасли в конце.
Разве ситуация, когда в стране прогнозируемый дефицит электроэнергии и надо что-то срочно строить (вновь поднимая тарифы), а часть уже построенного гудит в чистом поле, где она была вовсе не нужна - это не та же самая ситуация, что с Роснано?
Высокие тарифы на электроэнергию бьют по конкурентоспособности и на внутреннем, и на внешнем рынках. Вновь, у другого государства денег много, а у РФ мало.
А потом начинается...

Ну и конечно очень неудобная ситуация в целом.
Если это действительно правда про вражескую агентуру, где же были российские спецслужбы всё это время и как, получается, враги могли свободно выехать за границу? 🤷🏼‍♂️
Если неправда, то почему реформирование стратегической отрасли проходило под контролем фактически ЦРУ США (это никем и не оспаривается)?
Клоунада какая-то... 🤡
Как и многое в нашей стране.


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfфедерация #РосНано #жулики

Шо, опять? 😳
Терпилу снова нахлобучат. & Анализ анализа. 😁

Россети выходят с очередной мощной инициативой вновь нахлобучить лохапетов заставить крупных потребителей электроэнергии, присоединённых к магистральным сетям, платить больше.

Это изначально была коррупционно-интересная тема: возможность огромному предприятию платить за электроэнергию меньше.
Сначала апеллировали к историческому процессу: мол, так было задумано ещё в СССР, предприятие уже присоединено к магистральным сетям, так и должно быть.
Но у меня впечатление, что на эту тему были какие-то мУтки с "переводом" на эту категорию потребления. Если помните кейсы, напомните пожалуйста?

И теперь предлагается всех выстроить в одну иерархию под предводительством Россетей.
Подаётся инициатива под соусом СПРАВЕДЛИВОСТИ 😁, но мы-то знаем...
Конечно Россети хотят ещё бабосов. 😁 Кто-то уже подсчитал, что наварят на этом 33 ярда.
Лохапеты, подключённые к ЕНЭС заплатят всего 😂 на 18% больше.

Но самый огонь - анализ от аналитиков. 😁 Примут инициативу или не примут? Могёт ФАС и Минэнерго отказать Россетям или нет?

Тут должны были быть цитаты из доклада ВШЭ о том, что 18% роста тарифа - это на самом деле перспективное снижение сдерживания роста, которое несомненно приведёт к росту прибыли потребителей. Надеюсь такой доклад появится в скорейшем времени, с красивыми графиками, из которых сразу видно, что тариф должен расти и это справедливо, и по-рыночному.

Но пока ВШЭ обскакал аналитик Мира инвестиций:

"Перераспределение сетевой необходимой валовой выручки может привести к снижению тарифов для остальных потребителей, что могло бы стать позитивным изменением для малого и среднего бизнеса и населения."

Кто-то помнит прецедент снижения тарифов хоть для кого-то?
Я помню один: ещё в начале 2000-х при ФЭК было. Собрали журналистов, представителей регионов и объявили о снижении абонплаты РАО ЕЭС, кажется.
А не следующий день повысили её процентов на 30 вместо снижения, но уже без журналистов. 💰💰💰😁

Ещё больший космос в голове аналитиков ФИНАМ:

Он считает, что у предприятий должна сохраняться возможность выбора поставщика услуг по подключению к энергосетям по привлекательным тарифам.

К магистральным сетям? Выбор, да? 😁
Про естественно-монополные виды деятельности там не слышали.

Возможно, необходимо предусмотреть различные льготы для потребителей так, чтобы единые тарифы не несли для них значительной финансовой нагрузки... - продолжает астронавт ФИНАМ.

Так вся идея в том, чтобы нагнуть терпил с сетей ЕНЭС! Какие льготы???

...ведь это ухудшит их конкурентоспособность, повлияет на работу отраслей и экономики в целом!

А кого это волнует? Есть возможность ошкурить барашка на 33 ярда. О чём тут думать? 😁

И тут коронный удар всё-таки наносит "рыночная" ВШЭ, пусть не докладом с графиками, но хоть что-то:

заниженный тариф на передачу электроэнергии «не является ключевым фактором выживаемости крупных предприятий»

И правда! На кой ляд им заниженный тариф? 😁 Им и без него хорошо!

«При этом, по моему мнению, если присоединение крупного потребителя к ЕНЭС является оптимальным условием технологического подключения, то это не нужно запрещать»

Ну конечно не нужно. Ведь красивый доклад может заказать и потребитель! 😁

Так и живём...

Голосуем лайками:
❤️ - инициативу примут.
⚡️ - инициативу не примут.


Источник: РБК

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #Россети

Ключевые звенья.
Давний лонгрид об энергетике.

В чате зашла речь про энергетику и я вспомнил о давно написанном тексте для другого канала, который там и остался.
Перенесу-ка я его сюда....
Заодно и перечитаю, вдруг авторский взгляд поменялся. 😎

Ключевые звенья.
часть 1
часть 2
часть 3
часть 4
часть 5


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики
часть1
(к оглавлению)

Пре-скриптум: ниженаписанное – это изложенная, насколько это возможно простыми словами, краткая история накопившихся проблем в электроэнергетике. Это не документ, не критика, не расследование, а субъективный авторский взгляд для тех, кто, придя в энергетику, уже не застал этих процессов или не был погружён в эти темы ранее. Если я где-то допустил неточность, поправьте, что-то забыл – добавьте. Обсуждения приветствуются.

В на темы энергетики возникает много дискуссий по поводу работы и развития отрасли. И зачастую участники не приходят к единому знаменателю.
Так бывает, когда обсуждение ведётся в плоскости симптомов – негативных последствий ситуации. При этом источник проблемы может находиться в другой – более глубокой плоскости, которая к симптомам не сводится, но их порождает. И если прийти к общему знаменателю на одном уровне не получается, надо искать другой уровень, лежащий глубже. На поиск таких первопричин, порождающих проблемные следствия, нацелены современные методики организационного консультирования, которые, увы, насколько мне известно, не применяются ни в энергетике, ни в госуправлении. А зря, ведь их использование даёт хорошие результаты.

Читая и участвуя в обсуждениях, мне показалось, что в упомянутых спорах энергетиков игнорируются три важных уровня:
- исторический – ретроспектива развития отрасли, предыдущие события, которые привели к накоплению проблем и текущим симптомам;
- кадрово-мотивационный – вытекающий из структуры мотивации менеджмента, кадровой политики и показателей КПЭ, опять же в ретроспективе;
- идеологический – определяющий, чем именно является электроэнергетика для государства.
На мой взгляд, именно в этих плоскостях лежит понимание источников сегодняшних проблем.

Давайте вспомним, с чего начиналась та структура отрасли, которую мы сейчас знаем.
Были унаследованные от СССР АО-энерго (объединённые генерация, сети и сбыт), сама отрасль рассматривалась как обслуживающая народное хозяйство, то есть основа для чего-то другого – большего и более важного. В кризисные времена 90-х появились проблемы неплатежей и бартера, что плачевно сказалось на финансовом состоянии энергокомпаний.
Чубайс в какой-то момент получил карт-бланш на действия в энергетике, расставил «своих людей» на все значимые посты и начал «реформирование» преимущественно по иностранным лекалам. Одновременно, жесткими методами собираемость платежей была существенно повышена.
Похоже, что это был действительно единственный вариант – закрыться как отрасли и поставить во главу угла её благосостояние. Но в результате этой изоляции и перехода на «частные рельсы», новый менеджмент стал воспринимать отрасль как свой частный бизнес, чуть ли не противостоящий потребителям (недавно злостным неплательщикам). О «народном хозяйстве» к тому времени было уже забыто – каждое предприятие и каждая отрасль выживали как хотели, ориентируясь на два связанных показателя: выживание предприятия и максимизация прибыли.

В тот исторический момент это действительно был единственный вариант выживания для каждого – думать только о себе и пытаться получить как можно больше денег с других.
Постепенно, в процессе реформирования и разделения по видам деятельности, формировались стандарты управления, которые в энергетике оказались на голову выше, чем в других отраслях. Но в этих стандартах ключевыми оказались финансовые показатели.

Проблема не в том, что всё планирование и деятельность свелись к максимизации прибыли тогда. Тогда это был логичный взгляд на вещи.
Проблема в том, что такой взгляд на работу отрасли есть до сих пор.
Это сейчас, начитавшись умных книг, мы знаем, что прибыль может быть главным показателем только у финансовой пирамиды и компании-однодневки, а для других есть показатели, связанные с долгосрочной устойчивостью, стратегическим развитием и способностью адаптироваться к меняющимся условиям. Тогда этой культуры, по крайней мере на постсоветском пространстве, не было.


К части 2⬇️


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 2
(к началу)

На описанной почве в 2000-х сформировалась культура максимизации тарифов и прибыли в любой компании энергетики, стало нормой «лоббирование» этого повышения любыми средствами и появились незапланированные формы конкуренции.
Сведение тарифного регулирования к «лоббизму» и изменения в законодательстве, требующие экспертной оценки повышения тарифов, сформировали новый рынок – экспертизы тарифных решений. Появилось множество компаний, иногда ассоциированных с тем или иным чиновником, многие из которых оформляли экспертные заключения на любой вкус за деньги заказчика, обосновывая любой рост тарифов. Это позволило регулирующему органу (ФЭК России) снять с себя часть ответственности за повышение тарифов.
В середине 2000-х, поняв масштабы рынка экспертизы, ФСТ России был проведён передел рынка экспертизы, сначала денежный поток от экспертной деятельности был пущен через несколько «особо доверенных» компаний, а через некоторое время рынок экспертизы был и вовсе свёрнут.
В результате описанных процессов экспертная деятельность оказалась скомпрометирована, так как было очевидно, что экспертиза с высокой вероятностью проплачена заказчиком и эта оплата иногда включает «мотивацию» для принимающих решение.
Параллельно по схожим причинам деградировали другие формы экспертизы и консалтинга в энергетике, зачастую использовавшиеся только для получения откатов и вывода денег из компаний по фиктивным договорам под видом консалтинга. В общем, внешний качественный консалтинг в отрасли тоже не прижился.
Это привело к тому, что и владельцам компаний, и регулирующим органам, и обладминистрациям стало сложно получить взгляд со стороны на происходящее в компаниях энергетики – не стало источников, откуда эту информацию можно было получить.
Одновременно была осуществлена «централизация» регулирования тарифов, при которой основные функции осуществляла ФСТ России, а региональные органы регулирования руководствовались спущенными сверху сценарными условиями, что, впрочем, всё равно никак не сказалось на качестве тарифного регулирования.


К части 3⬇️


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 3
(к началу)

У конкуренции оказался тоже свой особый путь. Если первоначально конкуренция по крайней мере декларировалась как рыночный процесс, в рамках которого должны отсеиваться наименее дорогие и неэффективные предложения, а спрос должен был удовлетворяться наименее затратными и наиболее эффективными способами, то в процессе реформирования и регулирования, конкуренция приобрела новые формы.
Например, конкуренция между вроде бы не конкурирующими видами деятельности. Так как конечные тарифы для потребителей сначала формально утверждаемые, а потом расчётные, были ограничены, ограничена оказалась совокупная НВВ (необходимая валовая выручка) компаний каждого региона. Так сбыт стал конкурентом сетей. Не за потребителя и качество, конечно, а за деньги. И вместо слаженной работы сбытов и сетей с потребителем, начались конфликты.
Сюда же относится ситуация, когда в регионах появлялись компании, бравшие в аренду небольшие сетевые активы, и «лоббировавшие» утверждение тарифов, завышенных в десятки раз, откусывая кусок от регионального НВВ и обостряя тарифную конкуренцию.
А вот между вроде бы прямыми конкурентами конкуренция вовсе не задалась: например, между сбытами за потребителя – розничный рынок остался не конкурентным.
И из упомянутой логики «прибыль – главное» и принципа «если всё хорошо, не надо ничего менять», реформа замерла, а ситуация во взаимоотношениях компаний была зафиксирована.
К какому-то моменту некоторым лицам, принимающим решения о ходе реформы, стало очевидно, что количество экономических злоупотреблений достигло опасного уровня и РАО «ЕЭС России» надо было срочно ликвидировать, чтобы не быть пойманными. Хотя до завершения реформирования и выстраивания полноценной рыночной структуры было ещё далеко.
Так РАО «ЕЭС России», стоящее на своде всей экономической картинки по отрасли, оказалось расформировано, а его функции утрачены, так как их никто не принял.
Формально, из Минпромэнерго было выделено Минэнерго и создан Совет рынка, которые и должны были допиливать реформу напильником, не неся ответственности за злоупотребления прошлого. Но Совет рынка ограничил понимание слова «рынок» только оптовой его частью, Минэнерго как-то не удосужилось влезть в экономику ВСЕХ отраслевых процессов, а Минэкономразвития, раньше сильно интересовавшееся делами реформенными, начало самоустраняться из электроэнергетики. Вроде бы существовало ФСТ России, которое должно было утверждать «экономически обоснованные тарифы», но к середине 2000-х экономическая обоснованность тарифов практически свелась к, скажем так, силе лоббистского ресурса регулируемой организации. Заметая следы реформирования и регулирования прошлых лет, ФСТ успешно похоронили, формально передав функции ФАС, но не передав персонал с его опытом и знанием истории многих вопросов (что тоже можно понять, потому что богатый опыт особенно отраслевых управлений не всегда ограничивался рамками дозволенного).
Экономика же организаций - бизнес- и финансовое планирование оказались отданы, что логично, акционерам. Но только акционеры разных компаний уже не могли свести воедино экономику отрасли.
Так в энергетику закрался и прижился «Эффект 7 нянек».

К части 4⬇️


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть4
(к началу)

В тот же период происходили важные кадровые процессы:
- сначала в ходе чубайсовской реформы, большое количество профессионалов отрасли оказались на улице, так как не вписывались в новую модель управления. Корпоративное управление РАО «ЕЭС России» и правда было хорошо, но похоже старые кадры не только не вписывались в новый подход к управлению, но и мешали своим пониманием происходящего, личными связями и недостаточной лояльностью «новому эффективному менеджменту», нацеленному в первую очередь на деньги;
- после распродажи РАО активов, произошла повторная замена новыми собственниками активов энергетиков-управленцев в управлении энергокомпаниями на «своих» «эффективных менеджеров», часто пришедших вообще не из отрасли.
Случались ситуации, когда вся система управления, остававшаяся в компании от РАО «ЕЭС России» новым менеджментом хоронилась и заменялась на главенство принципа «Я – начальник, ты – дурак», или документооборот огромной компании вставал на несколько месяцев, потому что некомпетентный ставленник боялся подписывать непонятные ему документы.
И эти процессы тоже имели свои основания. Замена профессионального менеджмента на менее профессиональный, но более контролируемый была продиктована пониманием, насколько велик денежный поток внутри отрасли и насколько велики соблазн и возможность личного обогащения каждого из участвующих в принятии решений.
Масла в огонь добавили уголовные дела, в ходе которых уже и силовики поняли, сколько неучтённых денег в энергетике. Появились уголовные дела, которые воспринимались внутри отрасли как возбуждённые по недостаточным формальным основаниям с единственной целью «разгрузить» того или иного менеджера от избыточных накоплений.
Это привело к усилению трёх стратегий выживания менеджмента:
- одни, даже будучи лояльными и контролируемыми менеджерами, если осознавали риск уголовного преследования, поняли, что единственным выходом было наращивание личного благосостояния и подготовка резервов и «запасного аэродрома» на случай экстренной эвакуации или появления необходимости откупиться;
- другие заняли позицию минимального отсвечивания, не гнались за результатами, просто занимали свои должности годами особо не напрягаясь и не проявляя инициативу;
- третьи приходили заранее понимая риск, чтобы максимально быстро заработать и выйти из системы или отправиться в эмиграцию, если не удастся избежать преследования.
Обострение конкуренции между менеджментом внутри компаний за должности и деньги привело к усилению тенденции назначать подчинённых из числа менее компетентных, но более безопасных для руководителя по всей вертикали управления, что не могло не привести к дальнейшему снижению качества управления.
Складывались и вовсе анекдотичные управленческие ситуации, типа компании с двумя директорами, один из которых был формально исполнительным, но его функции пересекались с номинальным генеральным и под некоторыми финансовыми документами должно было стоять две равнозначные подписи.

Такая трансформация кадровой политики привела и к изменениям в некогда отлаженной системе управления. Многие компании энергетики, не смогли сохранить то лучшее, что получили в наследство от РАО: систему корпоративного управления. Это не значит, что кризис управления имеет место в каждой компании, остаются сильные руководители, вкладывающиеся в управление, повышение квалификации кадров и т.п., но это, увы, не повсеместное явление.

К части 5⬇️

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть5
(к началу)

В результате описанных событий энергетика пришла к нынешнему набору проблем:
- была утрачена управляемость отраслью, не как совокупностью компаний, максимизирующих каждая свою прибыль, а как единым целым, имеющим стратегическое значение для страны и остальных отраслей;
- не сформировалась новая государственная система управления отраслью в целом (просится связка Минэкономики-Минэнерго-Минпром-ФАС-Минстрой);
- не решаются стратегические задачи развития отрасли как системы, связанной с другими системами, а решения внутри отрасли чаще носят тактический и операционный характер;
- консалтинговая и экспертная деятельность в энергетике дискредитировали сами себя, лишив отрасль развития компетенций в управлении;
- розничный рынок остался в недоделанном и заброшенном состоянии;
- конечный потребитель никому не интересен, кроме как в качестве источника денег;
- потребители, которые могут себе позволить частную генерацию, переходят на неё и уходят из единой энергосистемы;
- нарастают проблемы с качеством энергоснабжения в регионах.
Это не значит, что в энергетике только проблемы и нет ничего хорошего. Есть конечно. Но невозможно принимать эффективные решения, игнорируя проблемы.
И самой основной является проблема идеологической определённости: энергетика – это центр прибыли и совокупность частных бизнесов-интересов или стратегическая отрасль и фундамент, на котором строится вся остальная инфраструктура страны?
Пока мы имеем взгляд на энергетику как на богатую кормушку, хотя логичнее вроде бы было бы кормиться с того, что производят другие отрасли, питаемые энергетикой, и уподобляемся анекдотическим представителям северного народа, которые выкопали посаженную картошку через неделю после посадки, потому что «оценна кушать коцецца».
На мой взгляд, все актуальные проблемы сегодняшнего дня – прямые следствия описанного выше. Поэтому так часто споры о «симптомах» не приводят к консенсусу, а принимаемые решения оказываются неэффективными, так как их семена падают именно на описанную почву, очень отличающуюся от идеализированных представлений, и наследуют все описанные базовые дефекты системы.
А как на ваш взгляд?

П.С. Уже после написания я дал прочитать этот текст нескольким людям, имеющим опыт работы в самых разных отраслях и получил обратную связь:
- ну, в принципе, всё так и есть;
- формально у нас есть управление отраслью в целом и даже даны компетенции госорганам, но вот фактически стратегического управления действительно нет;
- проблема в том, что не зная как должно быть и как может быть, нынешние чиновники уверены, что и сейчас все хорошо, им не с чем сравнить;
- перечисленные болезни поразили не только энергетику, но и многие другие отрасли, и похоже, что это проблема страны в целом, а не каждой отдельной отрасли.

КОНЕЦЪ.

Изначально написано для телеграм-канала «Энергетическая гостиная» в 2023 году.

Дочитавшим до конца в качестве приза полагается классический управленческий анекдот!



Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление

Что общего у секты и идеологии рынка.
И как измерить самообман в деньгах.

Интересно, что человек способен застревать в заведомо сомнительных мыслительных конструкциях. Причём, это иногда люди с весьма приличными образованием и социальной адаптированностью.

В наиболее утрированном виде мы это видим у жертв сект: человека "обработали", внушили ему веру в полную хрень, проходят годы, уже и секту разгромили, а человек всё продолжает верить в ерунду.

Примерно то же с "рыночной идеологией".
Ну понятно уже, что логика была ложной и навязанной, что сама модель хороша в "идеальном вакууме", но в РФ не прижилась. Даже в тех странах, спецслужбы которых сюда эти идеи завозили, работает с затруднениями.
Отдельные граждане продолжают пытаться впаривать этот залежалый товар, они это делают за деньги и это понятно.
Занятнее, когда человек искренне верит в эти конструкции.

Так после распада СССР миллионы людей не могли внутренне отказаться от советских представлений о миропорядке. Некоторые, даже не живя при СССР, до сих пор не могут.

Причина в ограниченной нейропластичности - способности человека пересматривать взгляды, обучаться, воспринимать новое в целом.
У кого-то эта способность высока, а у кого-то ниже. Зависит от множества факторов.
Похоже, что у русских мышление боле инертное и нам вредна "смена картинки", когда это происходит не по запросу (психотерапия или самостоятельная внутренняя работа), а принудительно - всякие политические катаклизмы.

В этом смысле идеи "рынка" - одно из злоупотреблений нейропластичностью нации. А если приглядеться, то рыночники - это вполне себе секта. 😁

В энергетике пример - "Перекрёстное субсидирование".
Когда заходит речь о тезисе, что это "субсидирование" таковым не является, а просто искажение ценообразования, никому не наносящее ущерба кроме экспортёров, некоторые люди начинают вязнуть и не понимают этой логики. Хотя в остальном умные.
Это занятный эффект.

Любопытно, когда человек уверует в ложную конструкцию, а потом не может принять её ложность. Принятие помогло бы ему двигаться дальше и эффективнее, но нет.

Недавно видел интересный пример.
ГенДир одной огромной компании рассказывает о её достоинствах, как она сосредоточена на пользе для общества и являет собой управленческое совершенство.
Видно, что человек прочитал много интересных современных книг по управлению и сформировал в своей голове некую картинку себя и компании. Концепция управления у них очень интересно написана.

В то же время отзывы персонала о компании "не очень". Отмечают "потогонный режим работы, ненормированные и неоплачиваемые переработки, гигантское количество штрафов за всё, кумовство и т.д. - то есть ровно всё то, что компании по словам ГД удалось побороть.

Что интересно: чтобы прийти к такому вИдению, человеку нужно исказить реальность внутри себя.
Например, из "общества", которому приносится польза, вычеркнуть сотрудников, которым живётся "не очень".
Это безусловно очень удобно, потому что "общество" - это абстракция, которая получение пользы подтвердить не может, а сотрудники - вот они.

Самообман вообще опасная тема. но если в жизни всё бывает неоднозначно и абстрактно, то в бизнесе всё отлично считается денежками.
Слушал интервью и думал, что компания офигенная, и если что её и погубит, то эта привычка обманывать самих себя.
Так же часто бывает, да?


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #жулики

А кто писал, что украинцы начнут вербовать чиновников от энергетики? 😎

Новость:

По подозрению в госизмене арестован сотрудник центрального аппарата одного из контрольно-надзорных органов, говорится в сообщении ФСБ. Мужчина, как утверждается, передавал Украине данные об объектах энергетики в приграничье.
Согласно материалам ФСБ, в 2024 году он передал украинской стороне сведения о работах, которые проводились «для защиты объектов промышленности и энергетики приграничных территорий Российской Федерации, а также местах дислокации подразделений Вооруженных сил РФ»
Источник РБК

Контрольно-надзорное ведомство про энергетику - это РосТехНадзор что ли?

"А ведь я говорил!" 😁
Инертность, забюрократизированность и терроризм.


#новости #vgfэнерго