Тарифный рывок.
Главная «прорывная» задача в тарифообразовании – перестать врать.

На прошлой неделе оказалось, что «необходимы разъяснения судебной власти по тарифным спорам, а также совершенствование самого тарифного регулирования».
Система (тарифного регулирования), существующая уже 25 лет с лишним, с рождения постоянно нуждается в совершенствовании, а по судебным делам требуются разъяснения (которых, очевидно, почему-то нет).

Вероятно дело в специфической российской логике управления, о которой напомнил Михаил Мишустин своими поручениями несчастным ответственным за исполнение его поручений:
российская система управления ориентирована на рывки.

Удивительно, но тарифные совершенствования и разъяснения не рождаются в рывках. Может быть потому, что нет таких поручений, а может быть потому, что это работа, которая должна вестись планомерно на постоянной основе. Но не ведётся ,чтоб её!

Ситуация более всего напоминает понятие «Зона комфорта», но не ту, что с кожаными креслами и кондиционерами, а ту, что с камышАми и лягушАми 🐸.
Система сложилась неким образом, всех игроков она устраивает, тех, кого не устраивает можно и не слушать.
Изредка крикнет выпь в темноте из ВШЭ долетит какой-нибудь тезис типа «система тарифного регулирования нуждается в совершенствовании!», но потонет, не долетев даже до сопок Комитета по энергетике.
И опять тишина.
Ровно до тех пор, пока не случится какой-нибудь ПЦ и «потребуется рывок».

Понятие Зона комфорта как раз про это – как не доводить до ПЦа необходимости рывка, а управлять системой так, чтобы поддерживать необходимое напряжение в начальственных задах рядах и стимулировать поступательное развитие.
Но как мы уже поняли, поступательное развитие – не наш вариант. Нам нужен спасительный, выводящий из Зоны комфорта пинок рывок!

❓В порядке визионерства и вангования:
Как считаете, каким будет следующее событие, влекущее мощный правительственный пендель?

***
На мой взгляд, главный, прорывной, самый рывочный рывок – это перестать искажать информацию о происходящем хотя бы для себя. Это основа любого управления – реальная оценка текущей ситуации, относительно которой уже выстраиваются планы действий.
Если взгляд на ситуацию искажён, то и планы строить бесполезно.

Ведь согласитесь, как-то странно, рассуждать о том, как российские ВИЭ станут конкурентоспособными к 2036 году 😂😂😂, когда у тебя пол страны сидит в жопе с изношенными сетями и 170 вольтами в розетке?

Перестать врать, прежде всего самим себе - это потенциально самый рывочный рывок для тарифообразования и отрасли в целом.

Например:
Вместо: "Система тарифного регулирования нуждается в совершенствовании".
Говорим: "Система тарифного регулирования - это фикция, созданная для имитации сдерживания тарифов, никто никогда не проводил реальной полной ревизии экономики регулируемых организаций, не оценивал экономическую обоснованность тарифов, не проверял стратегии развития и выполнения инвестпрограмм, на что у регуляторов нет ни людей, ни времени, но возможностей (а при ФАС, говорят, и достаточной квалификации).
И сразу как-то многое становится понятнее. Даже самое вроде бы непонятное. Правда? 😁

❓И снова:
Как считаете, какое должно наступить событие, чтобы появилось понимание в необходимости полной ревизии системы управления, стратегии развития отрасли, тарифообразования и экономики регулируемых организаций?

П.С. Кстати, вам не кажется некоторым противоречием соседство в нашей стране полной стабильности в одних сферах, и необходимости постоянных рывков в других? Или это не противоречие и между стабильностью и рывками есть совершенно логичная связь?

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго #vgfуправление #vgfфедерация #зонакомфорта

Камингаут! СекАгент на проводе! 😁
Или подробная история моей работы на ФСБ.

Помните, была такая чумовая (по ТЕМ 💾 временам) компьютерная игрушка SecAgent? Там такой крутой (в рамках качества картинки монитора VGA) дядька ходит, прыгает и стреляет 🔫.

Почувствовал себя практически им, услышав историю о себе.

⚡️ Оказывается, я практически всю жизнь проработал на ФСБ!!!!! ⚡️🫡

По крайней мере, мне так сообщили. Источник слухов - супруга моего бывшего коллеги и знакомого, маящаяся от безделья.

Услышав историю, я сначала посмеялся, а потом...

Сначала я вспомнил, откуда вообще всё это пошло.
Был у нас на самой заре моей карьеры на госслужбе начальничек. Слишком молодой для этой должности, довольно истерический субъект, продвинутый на место уйдённого вполне достойного руководителя старой формации.
К нему прилип сотрудник с интересной судьбой: он был водителем грузовика, но "где-то достал" диплом института и был трудоустроен на госслужбу.
Не знаю, чувствовал ли он с моей стороны конкуренцию или ещё что, но он начал планомерно манипулировать начальничком. Выбрана была клевета.
Он усердно дул в уши нашему начальничку о том, что "Вася работает на ФСБ". И действительно, вскоре оказался в заместителях. 😁

С одной стороны, мне конечно была неприятна ложь. Клевета и наушничество - это как-то совсем не по-мужски.
С другой, оказалось, что нет худа без добра. "Заподозренного в работе на ФСБ" не брали играть в самые интересные игры, по результатам которых было возбуждено уголовное дело и участники, хоть и избежали наказания, к 35 были с проседью.

Кстати, это неэтично и опасно: вымогать взятки сразу с двух влиятельных сторон, заинтересованных в противоположных результатах "решения вопроса". Такие выверты весьма повышают риски уголовных дел.
Даже у взяточничества есть своя этика и нормы безопасности.

Потом была Тверь, где кто-то распространил слух о том, что то ли у меня в полюбовницах состоит дочь целого генерала ФСБ, то ли я при ней в этом качестве состою. Я когда узнал о столь высоком 🤴🏻 своём положении 😁, начал понимать некоторые странные ситуации в общении с людьми. 😁
Развеивать слухи не стал, скорее они были полезны. Наоборот, смотрел на людей исподлобья и загадочно, как истинный альфонс юной унтер-генеральши.😁
И иногда что-то записывал в блокнотик.😁


⭐️⭐️⭐️
Вдоволь посмеявшись, не мог не позвонить одной моей погоновладетельной знакомой, внимательно читающей этот канал и возможно даже записывающей.
Рассказал, что, оказывается, все эти годы мы были коллегами.
"- А я всегда говорила тебе, что ты пошёл работать не туда!", - смеётся. 😁

Ну и главное.

Алло, ФСБ, где, БЛИН, моя зарплата за 24 года?????????


⭐️⭐️⭐️
А если серьёзно, то это всё про паранойю. И это совсем не смешно.

Сначала человек начинает "брать повышенные риски".
Осознаёт, что могут посадить, но продолжает и продолжает (остановиться, что воровать, что взятки брать, очень сложно).
Чувство страха копится, нарастает, формируется постоянная тревожность.
Чтобы избежать этих чувств, человек их "вытесняет" - как бы запрещает себе их чувствовать.
Но чувства никуда не деваются, наоборот, не осознаваемые, они начинают управлять человеком и тревожное напряжение всё нарастает.
Если есть неосознаваемое чувство страха, но нет конкретного объекта (ведь неизвестно, кто персонально представляет угрозу), психика начнёт подыскивать объект, чтобы "объективировать" страх (в попытке снизить напряжение).
Отсюда паранойя про окружающих, поголовно "работающих на ФСБ".
Пока "агент" только один - Василий 😁, это "всего лишь" паранойяльный бред.
А вот когда бред станет всеобъемлющим и окажется, что ФСБ круглосуточно следит за человеком со спутника, прослушивает персонально все его мессенджеры, а все знакомые в курсе, но скрывают и помогают врагам - это уже бред параноидный.

Это так, если понадобится различить, что к чему. 😉
Хотя, когда бред уже параноидный, это не особо важно, ведь в игру вступает психиатр (тоже "агент ФСБ").


Секретный агент под прикрытием
дочери генерала ФСБ и
объект паранойи,

Василий Филиппов

#ФСБ #юмор #vgfуправление #мемуары #vgfэнерго

В РФ новый министр энергетики.
Сергей Цивилев, до недавнего времени губернатор Кемеровской области.

Пока одни 1️⃣ Телеграм-каналы переваривают назначение, а другие 2️⃣ уже пытаются намекнуть на то, что он, мол, ни разу не руководил федеральным органом власти, не работал в энергетике, я бы подумал вот о чём.

Всё зависит от планов и взгляда на ситуацию в отрасли.
Мы ни того, ни другого не знаем.
Если бы отрасль была беспроблемной, в ней не зрел бы кризис, и уместно было бы "сохранение стабильности" (и денежных потоков), то, безусловно, назначили министром бы кого-то из отрасли, кто может соблюсти сложившиеся интересы всех игроков.

Но то, что назначили человека НЕ ИЗ ОТРАСЛИ, более того, вообще не с федерального уровня, может свидетельствовать и о грядущих переменах.

Есть ещё третьи 3️⃣, кто намекает, что назначение обусловлено исключительно родственными 🤫 связями и т.д. Однако, министр - не рядовой депутат, отсидеться в массовке не получится.
От нового министра наверняка есть некие новые ожидания.
Скоро узнаем, какие. Видимо, как минимум - отсутствие "тесных связей" со сложившимся лобби отрасли (что равнозначно меньшей подконтрольности энергетикам).

Предположу, что на "раскачку" (освоение на новом месте, возможное принятие кадровых решений, изменение курса и начало реализации планов) уйдёт месяца три.
Запасаемся попкорном. 👍🏻😎

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #vgfэнерго #энергетика #минэнерго

Объявление.
Маленькое, но важное.

С апреля 2024 я НЕ администрирую канал и группу
"Энергетическая гостиная".
С мая 2024 я НЕ присутствую в группе (чате)
"ЧАТ. Энергетическая гостиная".

Мне было интересно писать на темы энергетики в указанном канале, но наше взаимодействие подошло к концу и каких-то интересных и конструктивных моментов в продолжении взаимодействия я для себя не вижу.

Обращаю внимание, что все мои материалы, публиковавшиеся там, подписаны моей фамилией и чаще всего обозначены тэгом #vgfэнерго . Анонимных материалов моего авторства ни на канале Энергетическая гостиная, ни на других каналах нет.

Наиболее интересные из материалов перенесены на этот канал (Василий Филиппов. Психология, управление, энергетика.) и доступны по тэгу #vgfэнерго .

Каналу Энергетическая гостиная всяческих успехов!


П.С. Отдельным людям, с кем мы взаимодействовали в рамках администрирования канала разошлю это объявление в личных сообщениях (заранее прошу прощения за беспокойство).

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

Пара слов об управленческом консалтинге и стратегии контролируемого ПЦа.
Заметки психолога.

1. Почему в госуправлении и инфраструктурных отраслях (энергетика, ЖКХ, РЖД и т.д.) нет качественного управленческого консалтинга
кроме (!) ряда частных компаний.
(А частных компаний всё меньше).

Потому что нет актуальной потребности. Вроде бы пока деньги и так капают. Нет смысла что-то развивать или менять (а потом будет поздно).

Недавно бывший коллега поделился наблюдением в ЖКХ: общая позиция людей "Мы сидим, ждём, пока деньги откуда-нибудь упадут".
С одной стороны деньги пока есть, с другой может ещё удастся получить чего. А пока лучше "стабильность", понимаемая как заморозка ситуации и сопротивление любым изменениям (кроме выделения денег). Как будто можно заморозить износ оборудования тоже.

Отсюда и результат:
☘️ вроде всё "стабильно";
☘️ всё больше аварий из-за износа оборудования;
☘️ есть шанс, что на ликвидацию очередного ПЦа отслюнявят бюджетных денег.

"Стабильность" в госкомпаниях и инфраструктурных отраслях (что чаще всего одно и то же) - сугубо ПутиноЦентрична и несколько парадоксальна.

ПутиноЦентричность выражается в том, что руководство компании не должно своими действиями подрывать стабильность имиджа Путина (то есть, не допускать адских аварий, бунтов населения и т.д.) и избежать собственного свержения Путиным 😁 с должности (что случается при больших катаклизмах и влечёт за собой расследования и преследования).

Парадоксальность в том, что проблемы должны не только быть, но и нарастать, потому что это приводит к нарастанию денежного потока на ликвидацию проблем. Но так, чтобы не вылететь с должности. 😁

Это я называю "Стратегия контролируемого ПЦа". 👍🏻
И это возвращение к вопросы о Самом главном КПЭ.

В этой ситуации всё, что связано с темами совершенствования управления - это мрак, ад и вражеские козни. Потому что любая работа над управлением подразумевает опрозрачиваемость процессов, что никак нельзя.

2. Вроде бы парадокс.
Отсюда странная ситуация, могущая показаться парадоксальной, если не понимать этот пункт 1 (выше):
☘️ Управленцы среднего и низового уровня в энергетике и ЖКХ осознают проблемы (тот список, что удалось собрать, показывает это);
☘️ ТОП-менеджмент, чиновники и депутаты (2,5 калеки-законопроекта на 14 депутатов за созыв!) не настроены как-то реагировать и что-то менять.

Но это не парадокс, если понять суть этой "стабильности".

3. Дополнительный фактор.
"Движуха" про эффективность управления может начаться, если будет снято табу на аресты и уголовные дела в большой энергетике и снята неприкосновенность с чиновников и депутатов.
Пока этого нет - "стабильность".

Отсюда следует только один вывод: в настоящее время любая работа на темы управления возможна только с тремя типами клиентов:
☘️ Частные небольшие и средние компании с амбициозным и продвинутым руководством;
☘️ Индивидуальная работа с отдельными управленцами по конкретным темам в частном порядке;
☘️ Учебные курсы, рассчитанные не на компании как заказчика, а на отдельных управленцев, понимающих, что в "стабильном управленческом болоте" из не ждёт ничего хорошего (кроме стагнации и уголовных дел) и чтобы продвигаться нужно наращивать навыки, в том числе обеспечивающие профессиональную безопасность.
Если в госкомпаниях с кадровой политикой и конкуренцией всё так себе, то при переходе в частный бизнес это пригодится.

Я имею в виду реальную консалтинговую работу, а не "эффективное освоение" выделенных на консалтинг денег. То есть, частным управленческим консультантам целесообразнее ориентироваться на отдельных людей, осознающих свои положение, потребности и цели, нежели на компании.

То есть, если у кого и есть сейчас потребность в управленческом развитии в энергетике и инфраструктурных отраслях, то не у компаний, а у отдельных людей.


Как-то так.


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfуправление #vgfэнерго #ЖКХ

Взгляд на русскую печь из космоса.
Минутка энергетики.

ФАС России родило инициативу: понизить тарифы на электроэнергию для регионов, где население обогревается печным отоплением.
Космические друзья не понимают одной забавной вещи.
Если речь не идёт о самостоятельной заготовке дров, а о покупке, то дело обстоит так...

На своей даче в 110 км от Москвы в Калужской области, я ради интереса подсчитал и сравнил экономику отопления печкой и электроконвекторами по апрелю, октябрю и ноябрю. Получилось, что при тарифе 6 руб./кВтч. мне безразлично с точки зрения экономики, чем протапливать небольшой дом - дровами или электричеством.
Зимой не пробовал, но думаю просто общий счёт вырастет, но смысл останется тот же.

ФАС, видимо исходя из этой логики, посчитало, что если снизить тарифы на электроэнергию, то население откажется от печек.
Однако, не учтён важный момент: перебои в подаче электроэнергии, которые даже в 110 км от Москвы регулярные. То есть, населению в любом случае надо запасать дрова.

Газификация, кстати, тоже не решает проблему. При долгом отсутствии электроэнергии, перестаёт работать газовое оборудование, если нет резервных генератора и/или аккумуляторов.

То есть, программа минимум для сельской жизни сейчас выглядит так:
+ газ или электроконвекторы;
+ генератор и аккумуляторы;
+ ПЕЧКА как резерв на случай отключения всего и вся.

Вывод: пока не будет решена проблема надёжности, от дров не уйти.

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов

#vgfэнерго