Ещё один привет из далёкого космоса.
Космоса в речах и в головах.
Ситуаций, когда в голове управленца происходит что-то странное и он может восприниматься как как совершенно космический чувак, давно утративший связь с реальностью, не счесть.
Ещё один отличный пример встретился сегодня.
"Работаю на одной из трёх ТЭЦ нашего города. Ещё есть несколько предприятий, связанных с оборонкой.
С февраля 2022 года, предприятия «заточенные» на оборонку, стали активно набирать рабочих на зарплаты около 200 тыс. руб.
Средняя в городе зарплата 35-40 тыс. руб.
На 200 тыщ ушли около трети населения. Цены взлетели.
А зарплаты на других предприятиях не изменились.
Люди продолжают увольняться. Только с нашей ТЭЦ уходит примерно 4 чел. в месяц.
Видимо, беспокоясь о ситуации, пообщаться с рабочими приехалбарин директор Кировского филиала. Впервые за всю историю существования ТЭЦ. На встречу допустили всех желающих. Рабочие возлагали на нее большие надежды, ждали положительных решений.
Что же озвучил директор?
🔥Если бы не СВО, то наши зарплаты были бы самыми высокими в городе. В том, что мы мало получаем, виноваты оборонные предприятия. Вот СВО закончится...
🔥Но не всё так плохо. Ведь наша зарплата (около 40 тыс. руб.) больше, чем у бюджетников!
🔥Сейчас в стране очень непростые времена и нужно перетерпеть. И тогда мы обязательно догоним...
....
и так далее..."
Источник. (Там перл на перле, достойно прочтения).
У меня есть тезис.
Предприятия страны 30 лет стоят на трёх китах:
🐳 недоплата рабочим и проедание амортизации;
🐳 вывод денег;
🐳 переплата за это менеджменту.
Всё бы так и шло, но вдруг ... СВО!💥
Решение: потерпите ещё, СВО ❗️скоро❗️закончится, оборонщики опять обнищают - настанут равенство и справедливость!
Рынок, риски, люди?
Не, не слышали.
Гражданин из примера выше не только попытался обмануть людей (не очень получилось), он рассказал ещё и о своём управленческом мышлении.
Оказывается, он оперирует не реальным положением дел, а виртуальной реальностью (перечитайте ещё раз его тезисы):
🤡Если бы не (СВО, мы были бы в%опе шоколаде).
🤡Если оказался в кризисе, смотри на тех, кому ещё хуже и радуйся, а не пытайся выбраться.
🤡Теперь потерпим, когда-нибудь, авось, догоним и перегоним.
🤡Перемены случайны и временны.
Сообразно христианской практике Доброго помысла, предлагаю надеяться, что говорящий это всё выдал не потому, что он злодей, а лишь потому что его заставили: выбрали крайним и послалиобманывать успокаивать трудящихся.
Это всё написано не морализаторства ради. Мы же про управление, а в управлении главное - эффективность.
Поэтому, вопросы. Как думаете:
❓Его тезисам поверили?
❓Работяги перестанут бежать с ТЭЦ за зарплатой в 5 раз выше?
❓Когда СВО закончится (поскорее бы), как отнесутся работники ВПК к перспективе возврата к прежней нищенской зарплате?
❓С чего бы оборонке распускать коллективы по окончании СВО, когда потрачены масса боеприпасов, техники, амуниции и запасы надо восстанавливать, что займёт ещё МНОГО лет?
❓При высокой инфляции (реальной потребительской, а не виртуальной из докладов космонавтов), будет ли вообще зарплата в 200 тыр склонна к снижению?
Как бывший тарифщик, понимаю, как помыслят бывшие же коллеги: "Вооот, еслиии быыы... тарифы были выше..."
Но можно же рассудить и иначе: "Вот, если бы кто-то раньше озаботился эффективностью управления, а не заливал проблемы только деньгами..."
На мой взгляд, это очередной пример опасной ситуации: энергетика за счёт огромных денег в системе оказалась ВРЕМЕННО устойчива к кризису и стремится В ЦЕЛОМ жить, как прежде.
Если изменения действительно временны, эта стратегия сработает.
Если же тезисы про "новую реальность" не просто лозунги, сейчас идёт накопление большого ПЦ, потому что пока остальные отрасли меняются, в том числе меняется мышление руководителей, в энергетике - БОЛОТО.
[Знаю, что есть островки прогресса и эффективности, но в целом ситуация именно такая, на мой взгляд.]
А теперь давайте ещё раз перечитаем, как МинЭнерго предлагает решать эту проблему.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Космоса в речах и в головах.
Ситуаций, когда в голове управленца происходит что-то странное и он может восприниматься как как совершенно космический чувак, давно утративший связь с реальностью, не счесть.
Ещё один отличный пример встретился сегодня.
"Работаю на одной из трёх ТЭЦ нашего города. Ещё есть несколько предприятий, связанных с оборонкой.
С февраля 2022 года, предприятия «заточенные» на оборонку, стали активно набирать рабочих на зарплаты около 200 тыс. руб.
Средняя в городе зарплата 35-40 тыс. руб.
На 200 тыщ ушли около трети населения. Цены взлетели.
А зарплаты на других предприятиях не изменились.
Люди продолжают увольняться. Только с нашей ТЭЦ уходит примерно 4 чел. в месяц.
Видимо, беспокоясь о ситуации, пообщаться с рабочими приехал
Что же озвучил директор?
🔥Если бы не СВО, то наши зарплаты были бы самыми высокими в городе. В том, что мы мало получаем, виноваты оборонные предприятия. Вот СВО закончится...
🔥Но не всё так плохо. Ведь наша зарплата (около 40 тыс. руб.) больше, чем у бюджетников!
🔥Сейчас в стране очень непростые времена и нужно перетерпеть. И тогда мы обязательно догоним...
....
и так далее..."
Источник. (Там перл на перле, достойно прочтения).
У меня есть тезис.
Предприятия страны 30 лет стоят на трёх китах:
🐳 недоплата рабочим и проедание амортизации;
🐳 вывод денег;
🐳 переплата за это менеджменту.
Всё бы так и шло, но вдруг ... СВО!💥
Решение: потерпите ещё, СВО ❗️скоро❗️закончится, оборонщики опять обнищают - настанут равенство и справедливость!
Рынок, риски, люди?
Не, не слышали.
Гражданин из примера выше не только попытался обмануть людей (не очень получилось), он рассказал ещё и о своём управленческом мышлении.
Оказывается, он оперирует не реальным положением дел, а виртуальной реальностью (перечитайте ещё раз его тезисы):
🤡Если бы не (СВО, мы были бы в
🤡Если оказался в кризисе, смотри на тех, кому ещё хуже и радуйся, а не пытайся выбраться.
🤡Теперь потерпим, когда-нибудь, авось, догоним и перегоним.
🤡Перемены случайны и временны.
Сообразно христианской практике Доброго помысла, предлагаю надеяться, что говорящий это всё выдал не потому, что он злодей, а лишь потому что его заставили: выбрали крайним и послали
Это всё написано не морализаторства ради. Мы же про управление, а в управлении главное - эффективность.
Поэтому, вопросы. Как думаете:
❓Его тезисам поверили?
❓При высокой инфляции (реальной потребительской, а не виртуальной из докладов космонавтов), будет ли вообще зарплата в 200 тыр склонна к снижению?
Как бывший тарифщик, понимаю, как помыслят бывшие же коллеги: "Вооот, еслиии быыы... тарифы были выше..."
Но можно же рассудить и иначе: "Вот, если бы кто-то раньше озаботился эффективностью управления, а не заливал проблемы только деньгами..."
На мой взгляд, это очередной пример опасной ситуации: энергетика за счёт огромных денег в системе оказалась ВРЕМЕННО устойчива к кризису и стремится В ЦЕЛОМ жить, как прежде.
Если изменения действительно временны, эта стратегия сработает.
Если же тезисы про "новую реальность" не просто лозунги, сейчас идёт накопление большого ПЦ, потому что пока остальные отрасли меняются, в том числе меняется мышление руководителей, в энергетике - БОЛОТО.
[Знаю, что есть островки прогресса и эффективности, но в целом ситуация именно такая, на мой взгляд.]
А теперь давайте ещё раз перечитаем, как МинЭнерго предлагает решать эту проблему.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
Хинштейн и грешники.
Регионы и москвичи.
Забавную штуку придумал, назначенный губернатором Курской области, Хинштейн.
Предложил чиновникам, чувствующим за собой грехи, покаяться.
Видимо, назначили именно его из-за имиджа бесстрашного вербального борца с преступностью и коррупцией: пусть местные 💩 от ужаса.
Кейсы с тотальным воровством, даже на строительстве укреплений, конечно, обескураживающие.
Когда читаешь новость за новостью, возникает впечатление, что в стране воруют вообще все и на всём.
Интересно было бы узнать, как его назначение восприняли в самом регионе. От этого зависит реакция на предложение о покаянии.
Обычно назначенных из Москвы, воспринимают как с высокой вероятностью временщиков. Отсюда понимание, что назначенец подурит и свалит, а местные останутся жить по-прежнему.
Особенно это актуально в контексте:
- СВО: сейчас кризис кончится и его обратно заберут;
- имиджа чисто медийного персонажа, совсем не управленца и не хозяйственника.
Будет интересно следить за развитием событий.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfфедерация
Регионы и москвичи.
Забавную штуку придумал, назначенный губернатором Курской области, Хинштейн.
Предложил чиновникам, чувствующим за собой грехи, покаяться.
Видимо, назначили именно его из-за имиджа бесстрашного вербального борца с преступностью и коррупцией: пусть местные 💩 от ужаса.
Кейсы с тотальным воровством, даже на строительстве укреплений, конечно, обескураживающие.
Когда читаешь новость за новостью, возникает впечатление, что в стране воруют вообще все и на всём.
Интересно было бы узнать, как его назначение восприняли в самом регионе. От этого зависит реакция на предложение о покаянии.
Обычно назначенных из Москвы, воспринимают как с высокой вероятностью временщиков. Отсюда понимание, что назначенец подурит и свалит, а местные останутся жить по-прежнему.
Особенно это актуально в контексте:
- СВО: сейчас кризис кончится и его обратно заберут;
- имиджа чисто медийного персонажа, совсем не управленца и не хозяйственника.
Будет интересно следить за развитием событий.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfуправление #vgfфедерация
Одухотворённость.
И её опознание.
В чатике сегодня затронули тему: почему в христианстве принято считать, что знахарство, колдовство (кто в это верит) и подобное - "от Дьявола", а исцеление посредством молитвы - от Бога?
Туда же про "экстресенсов", "тарологов" и подобную нечисть🤡.
Это большая многогранная тема, но один аспект промелькнул, а потом вспомнилась иллюстрация к нему, а потом ещё одна.
Сначала всем известная и уже замусоленная притча про внутренний смысл действий.
Притча.
Три человека 🧍🏻🧍🏻🧍🏻работали на стройке🏗.
Прохожий остановился и спросил их, что они делают.
🧍🏻Один сказал, что мешает бетон и таскает тяжёлые 🧱 кирпичи .
🧍🏻Второй - что зарабатывает 💰на пропитание 🍔 себе и семье.
🧍🏻Третий - что строит самый прекрасный храм ⛪️ в честь Бога.
Физически три человека делают одно и то же, но смыслы действий очень различаются.
Обычно различаются не только проговариваемые смыслы, но и настроения, и внутренние состояния, в которых находятся люди. Делать одно и то же можно с: интересом, раздражением, радостью, злобой и т.д. (до бесконечности).
Но ещё глубже состояние духа.
Аспект.
Расопознание духа - способность человека определять каким духом одухотворено то или иное действие. То есть, буквально, от Бога происхоядщее или от Дьявола.
По мифологии, способность развивается путём долгой духовной работы над собой. С какого-то этапа человек становится способен чувствовать, каким дУхом пронизан смысл действия другого человека. Но абсолютная способность распознания может быть только "дарована свыше".
Иллюстрации.
Когда-то, ещё в студенчестве, я искал подработку на лето. Интернет ещё был не развит, проводились Ярмарки вакансий и всё такое.
Долго ли коротко ли, попал я в компанию, которая "занималась металлом".
Собственно, собеседования и не было, как и зарплаты, а на меня посмотрели, передали какому-то чуваку, чтобы он мне объяснил, что делать.
Как оказалось, компания была большим колл-центром, множество людей сидели и звонили по множеству проводных телефонов.
Парень объяснил мне цель их действий.
Надо обзванивать по справочнику другие компании и пытаться купить у них металлолом. За сделку платят процент.
После краткого экскурса мы пошли пить чай и он вдруг внутренне открылся и начал мне рассказывать о том, что может повезти найти старое депо, купить у них целый списанный тепловоз и ТОГДА (набор фантазий про бескрайнее богатство с процентов от одного тепловоза).
И в этот момент его открытости мне стало не по себе: с ним было явно что-то не так.
Тогда я не смог бы объяснить, что именно. Я только почувствовал, что мне явно не туда.
Кто-то скажет "Бог отвёл".
Сейчас я могу сказать, что было не так: алчность. Он был одержим духом алчности.
Потом я не раз встречал людей в том же состоянии: эти горящие глаза, нездоровое возбуждение и внутреннее напряжение.
Хорошее определение - раж, немножко похоже на термин "мания" в психиатрии, но это не она.
Смотрели "Волк с Уолл-стрит"? Отличная иллюстрация духа алчности. Любопытно, но есть даже уже взрослые люди, у кого главный герой вызывает восхищение, они не распознают происходящее с ним как трагедию.
Так же и в себе не распознают этого состояния.
Интересно.
1️⃣Не распознавать = не быть в состоянии управлять. И кого-то это приводит в тюрьму. А потом окружающие "Как же так могло получиться? Ведь умнейший человек!". Это из-за того, что интеллект не связан с внутренним духовным состоянием.
2️⃣С точки зрения психологии с персонажами фильма всё норм - способны устанавливать (пусть поверхностные, но) социальные связи, прокормить себя и ни на что сами не жалуются (ведь успешны).
Но духовно - наоборот - они разрушены и больны.
Такое вот противоречие.
П.С. Это не был намёк на дарованную мне благодать 🙏🏼 распознания дУха, если чо. 😁😁😁
Этот уровень, думаю, доступен почти всем. Надо просто чуть понаблюдать за собой и другими и влезть в терминологию.
Мир и люди становятся гораздо понятнее.
П.П.С. Христианство - очень полезная и сугубо прикладная тема.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #христианство #постныезаметки
И её опознание.
В чатике сегодня затронули тему: почему в христианстве принято считать, что знахарство, колдовство (кто в это верит) и подобное - "от Дьявола", а исцеление посредством молитвы - от Бога?
Туда же про "экстресенсов", "тарологов" и подобную нечисть🤡.
Это большая многогранная тема, но один аспект промелькнул, а потом вспомнилась иллюстрация к нему, а потом ещё одна.
Сначала всем известная и уже замусоленная притча про внутренний смысл действий.
Притча.
Три человека 🧍🏻🧍🏻🧍🏻работали на стройке🏗.
Прохожий остановился и спросил их, что они делают.
🧍🏻Один сказал, что мешает бетон и таскает тяжёлые 🧱 кирпичи .
🧍🏻Второй - что зарабатывает 💰на пропитание 🍔 себе и семье.
🧍🏻Третий - что строит самый прекрасный храм ⛪️ в честь Бога.
Физически три человека делают одно и то же, но смыслы действий очень различаются.
Обычно различаются не только проговариваемые смыслы, но и настроения, и внутренние состояния, в которых находятся люди. Делать одно и то же можно с: интересом, раздражением, радостью, злобой и т.д. (до бесконечности).
Но ещё глубже состояние духа.
Аспект.
Расопознание духа - способность человека определять каким духом одухотворено то или иное действие. То есть, буквально, от Бога происхоядщее или от Дьявола.
По мифологии, способность развивается путём долгой духовной работы над собой. С какого-то этапа человек становится способен чувствовать, каким дУхом пронизан смысл действия другого человека. Но абсолютная способность распознания может быть только "дарована свыше".
Иллюстрации.
Когда-то, ещё в студенчестве, я искал подработку на лето. Интернет ещё был не развит, проводились Ярмарки вакансий и всё такое.
Долго ли коротко ли, попал я в компанию, которая "занималась металлом".
Собственно, собеседования и не было, как и зарплаты, а на меня посмотрели, передали какому-то чуваку, чтобы он мне объяснил, что делать.
Как оказалось, компания была большим колл-центром, множество людей сидели и звонили по множеству проводных телефонов.
Парень объяснил мне цель их действий.
Надо обзванивать по справочнику другие компании и пытаться купить у них металлолом. За сделку платят процент.
После краткого экскурса мы пошли пить чай и он вдруг внутренне открылся и начал мне рассказывать о том, что может повезти найти старое депо, купить у них целый списанный тепловоз и ТОГДА (набор фантазий про бескрайнее богатство с процентов от одного тепловоза).
И в этот момент его открытости мне стало не по себе: с ним было явно что-то не так.
Тогда я не смог бы объяснить, что именно. Я только почувствовал, что мне явно не туда.
Кто-то скажет "Бог отвёл".
Сейчас я могу сказать, что было не так: алчность. Он был одержим духом алчности.
Потом я не раз встречал людей в том же состоянии: эти горящие глаза, нездоровое возбуждение и внутреннее напряжение.
Хорошее определение - раж, немножко похоже на термин "мания" в психиатрии, но это не она.
Смотрели "Волк с Уолл-стрит"? Отличная иллюстрация духа алчности. Любопытно, но есть даже уже взрослые люди, у кого главный герой вызывает восхищение, они не распознают происходящее с ним как трагедию.
Так же и в себе не распознают этого состояния.
Интересно.
1️⃣Не распознавать = не быть в состоянии управлять. И кого-то это приводит в тюрьму. А потом окружающие "Как же так могло получиться? Ведь умнейший человек!". Это из-за того, что интеллект не связан с внутренним духовным состоянием.
2️⃣С точки зрения психологии с персонажами фильма всё норм - способны устанавливать (пусть поверхностные, но) социальные связи, прокормить себя и ни на что сами не жалуются (ведь успешны).
Но духовно - наоборот - они разрушены и больны.
Такое вот противоречие.
П.С. Это не был намёк на дарованную мне благодать 🙏🏼 распознания дУха, если чо. 😁😁😁
Этот уровень, думаю, доступен почти всем. Надо просто чуть понаблюдать за собой и другими и влезть в терминологию.
Мир и люди становятся гораздо понятнее.
П.П.С. Христианство - очень полезная и сугубо прикладная тема.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #христианство #постныезаметки
Космические чуваки продолжают.
И проигрывают.
В развитие темы попыток мотивации в особо извращённой форме (тут и тут) посредством обмана трудящихся.
Читаем свежие Форбс и Ведомости.
"Доля работодателей, которые называют низкие зарплаты основной корпоративной причиной кадрового дефицита, выросла: годом ранее так считали чуть менее половины опрошенных, а в 2024 году — 54%.
...
Помимо низких зарплат, основными внутренними факторами респонденты считают тяжелые условия труда (30%) и завышенные требования к кандидатам (26%). Главными внешними причинами они называют общественно-политические события (46%) и отсутствие людей с нужными навыками (44%).
...
Большой проблемой все участники исследования также считают увеличившуюся текучку кадров (48%) и снизившуюся лояльность сотрудников (38%)."
Источник: Форбс.
"...своего апогея дефицит кадров в промышленности достиг в январе 2024 г., когда о нем заявили 47% из 1000 опрошенных промышленных предприятий. Это стало самым высоким показателем за всю историю наблюдений с 1996 г.
...
Еще пять лет назад сервис HeadHunter решил выяснить разницу в мотивации так называемых белых и синих воротничков, опросил 5000 соискателей (среди них были и действующие сотрудники, и люди, ищущие работу) и обнаружил, что 60% респондентов из числа синих воротничков более всего мотивирует высокая зарплата, 45% – удобный график работы, 32% – возможности развития, 29% – официальное оформление и белая зарплата, 22% – премии и бонусы и так называемая 13-я зарплата.
...
Более актуальное исследование, проведенное в 2024 г. рекрутинговой компанией Antal Talent, показало, что за эти годы мало что изменилось: основными причинами смены работы для людей массовых рабочих профессий по-прежнему остаются уровень зарплаты и график работы."
...
По данным сервиса HeadHunter, в ноябре 2024 г. зарплаты сварщиков в среднем по рынку составили 196 100 руб. в месяц, зарплаты токарей – 147 200 руб. в месяц, а зарплаты фрезеровщиков и прорабов – 147 200 и 138 600 руб. в месяц соответственно."
Источник: Ведомости.
Это всё конечно очень контрастирует с позицией МинЭнерго и коммерсов (ссылки в начале записи).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
И проигрывают.
В развитие темы попыток мотивации в особо извращённой форме (тут и тут) посредством обмана трудящихся.
Читаем свежие Форбс и Ведомости.
"Доля работодателей, которые называют низкие зарплаты основной корпоративной причиной кадрового дефицита, выросла: годом ранее так считали чуть менее половины опрошенных, а в 2024 году — 54%.
...
Помимо низких зарплат, основными внутренними факторами респонденты считают тяжелые условия труда (30%) и завышенные требования к кандидатам (26%). Главными внешними причинами они называют общественно-политические события (46%) и отсутствие людей с нужными навыками (44%).
...
Большой проблемой все участники исследования также считают увеличившуюся текучку кадров (48%) и снизившуюся лояльность сотрудников (38%)."
Источник: Форбс.
"...своего апогея дефицит кадров в промышленности достиг в январе 2024 г., когда о нем заявили 47% из 1000 опрошенных промышленных предприятий. Это стало самым высоким показателем за всю историю наблюдений с 1996 г.
...
Еще пять лет назад сервис HeadHunter решил выяснить разницу в мотивации так называемых белых и синих воротничков, опросил 5000 соискателей (среди них были и действующие сотрудники, и люди, ищущие работу) и обнаружил, что 60% респондентов из числа синих воротничков более всего мотивирует высокая зарплата, 45% – удобный график работы, 32% – возможности развития, 29% – официальное оформление и белая зарплата, 22% – премии и бонусы и так называемая 13-я зарплата.
...
Более актуальное исследование, проведенное в 2024 г. рекрутинговой компанией Antal Talent, показало, что за эти годы мало что изменилось: основными причинами смены работы для людей массовых рабочих профессий по-прежнему остаются уровень зарплаты и график работы."
...
По данным сервиса HeadHunter, в ноябре 2024 г. зарплаты сварщиков в среднем по рынку составили 196 100 руб. в месяц, зарплаты токарей – 147 200 руб. в месяц, а зарплаты фрезеровщиков и прорабов – 147 200 и 138 600 руб. в месяц соответственно."
Источник: Ведомости.
Это всё конечно очень контрастирует с позицией МинЭнерго и коммерсов (ссылки в начале записи).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
🔥Предложение для управленцев!
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные программы.pdf
3.3 MB
Презентация индивидуальных программ для управленцев на темы психологии управления.
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, софисными рабами 🙄😁😁 сотрудниками, но ведь точно такой же взгляд и во внешний мир.
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, с
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Замечательный управленческий анекдот.
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM