Земля Стратега
7.46K subscribers
573 photos
88 videos
9 files
671 links
«Земля Стратега» — консалтинговая и образовательная компания.

С нами можно связаться через Telegram: https://yangx.top/zemlyastratega

https://landstrateg.ru/
加入频道
Не просто разработать, а сразу внедрить. Эффективная стратегия развития бизнеса

На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.

Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:

🔵Лидерство и развитие команд: как строить сильные команды, мотивировать сотрудников и обеспечивать устойчивость в условиях неопределенности.
🔵Клиентский опыт и сервис: важно не только удовлетворять, но и удерживать клиентов, создавая уникальные сервисные решения.
🔵Корпоративная культура и стратегия: как соединить миссию компании с реальной бизнес-стратегией и корпоративной культурой.
🔵Инновации и цифровизация бизнеса: как адаптировать бизнес к быстро меняющемуся миру технологий и использовать эти изменения для роста.

Больше тем и спикеров — в карточках.

Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.

До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚫 «Держите сотрудников в плену»

Как вам такая новость – австралийский миллиардер и предприниматель хочет запретить сотрудникам своих компаний даже выходить за кофе.

Крис Эллисон, руководитель компании Mineral Resources, настаивает, чтобы сотрудники не покидали офис даже на короткие перерывы. «Я хочу держать их в плену целый день», — заявил он, подчеркивая важность контроля над каждым аспектом работы команды. 😨

Конечно, такие примеры — это уже крайности. Но в целом иногда кажется, что жёсткий, директивный стиль управления — единственно возможный в текущих условиях неопределённости.

Так ли это? Спросили у Юлии Юдкиной, Коуч-консультанта «Земли Стратега» и фасилитатора.

«Директивный стиль, который используют некоторые руководители, порой действительно необходим:

🔹В кризисных ситуациях, когда требуется быстрое и четкое принятие решений
🔹При работе с новичками, когда нужна ясная инструкция и поддержка
🔹При выполнении рутинных задач, где важно строгое следование алгоритму

Однако в долгосрочной перспективе такой подход приводит к снижению мотивации, пассивности и отсутствию инициативы у сотрудников. Есть другой путь — недирективное управление.

Это про создание условий, в которых сотрудники могут расти, проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Руководитель такого типа:
🔹Ставит задачи, а не даёт инструкции, оставляя свободу выбора способов их достижения
🔹Мотивирует и вдохновляет команду, раскрывая потенциал каждого сотрудника
🔹Создаёт атмосферу доверия, где ошибки становятся частью процесса обучения и развития.

То есть недирективное управление — это не про ослабление контроля и свободы, а про усиление доверия и вовлеченности, направленное и осознанное создание условий для развития, что в конечном итоге приносит устойчивые результаты».


🎯 Эти и другие принципы недирективного управления мы подробно разбираем на курсе «Вовлекающее лидерство». Учим мотивировать команду, создавать культуру доверия и развивать метанавыки, необходимые для эффективного управления. Старт нового курса – в следующем феврале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📅 Дайджест мероприятий «Земли Стратега»: актуальные события и программы

Друзья, у нас впереди зима, которую мы можем сделать тёплой и уютной за счёт своего внутреннего очага и личностного роста. Этот период — возможность для развития, обучения и общения с лучшими экспертами в области лидерства, управления и бизнеса.

Мы подготовили для вас подборку ключевых мероприятий, которые помогут выйти на новый уровень эффективности и развития лидерства.

Выбирайте те, что наиболее актуальны для вас и вашей команды:

🌐 Женский ретрит на Валдае. Выездной ретрит для девушек-предпринимателей и топ-менеджеров, который поможет обрести внутреннюю свободу. 28 ноября - 1 декабря. Подробности найдёте на нашем сайте.

🌐 Ретрит «В Тишине» — восемь дней в молчании и тишине, глубокая внутренняя работа по очищению и успокоению ума. 30 ноября — 8 декабря, Латвия. Осталось последнее место.

🌐 «Феномен чуда в бизнесе: откуда берется везение и удача» — прямой эфир Александра Савкина. 10 декабря , 19:30 мск, онлайн. Предварительная регистрация специально для подписчиков канала.

🌐 Практика подведения итогов года «Додзё Стратега». 19 и 26 декабря, онлайн. Двухдневный формат группового коучинга для тех, кому важно подводить итоги и строить стратегические планы. Подробнее — здесь.

🌐Для тех, кому важно создавать чемпионские команды — дистанционный курс «Вовлекающее лидерство». Старт 1 февраля 2025 года

🌐 Интегральный трек развития — программа индивидуальной ежедневной работы по созданию нового образа жизни. Для тех, у кого есть амбициозная цель и (не)реальная мечта. Заходим в трек 25 февраля 2025 года.

До встречи на наших программах и мероприятиях! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три фокуса коммуникации: внимание, осознанность и искусство слушать

#путьстратега #людмилакупчина

Завершилась первая сессия и практика у наших студентов 1 курса программы «Интегральные технологии развития людей и организаций». Месяц был посвящен теме «Психологические основы и механизмы коммуникации». Приоткрою занавес, как обучаются взрослые, успешные люди на нашей флагманской программе.

🤔Почему важно развивать свои способности, владеть основными навыками коммуникации?

Осознанность, внимательность и умение слушать — это не просто модные термины, а необходимые сегодня метанавыки, которые позволяют нам выходить за пределы привычного, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и решать сложные задачи.

«Минимум теории, максимум практических заданий — это наш девиз на программе», — сказала я студентам. Поэтому мы перешли к провокационным кейсам, которые взбудоражили аудиторию и навели шорох в зале обучения…

Это были конкретные ситуации, когда требовалось одновременно включить внимательность, осознанность и навык «слушать/слышать».

Например, такое задание:

руководителю необходимо за 7 минут убедить сотрудника работать в выходные, не имея возможности предложить бонусы или дополнительные вознаграждения?

Ситуация предложена непростая, а ещё и в задание входит донести свои мысли, так, чтобы внимательно услышать, что чувствует и думает другой человек, при этом осознавать, что происходит с твоими ощущением в теле, эмоциями..

Несколько фокусов одновременно!

Чем удачна и эффективна эта практика: каждый участник упражнения может прожить несколько ролей — руководителя, сотрудника и наблюдателя. Наблюдательская позиция помогает выйти из эмоциональной вовлечённости в ситуации и более объективно оценить происходящее.


А ещё в практике мы добавили фокус на диагностику. Наблюдателю с помощью специального графика (где есть временные интервалы), необходимо зафиксировать, что и как делает руководитель и сотрудник, какие решения принимает и как реагирует на слова и действия другого, отмечать это каждую минуту. Здесь нужны факты, факты и ещё раз факты.

«Есть о чем подумать и что перестроить в своей реальной жизни, в коммуникации и есть куда расти во внимательности, осознанности. Но есть и то, что уже достойно уважения и можно отметить, как свои достижения!» — говорили студенты.

И, конечно, на наших сессиях и практиках всегда есть время для рефлексии. С первых занятий мы вводим специальное упражнение — «Медитация для сонастройки».

Специально для подписчиков телеграм-канала мы выложили её на Youtube. Попробуйте нашу медитацию и пишите в комментарии о впечатлениях. Эта запись поможет исследовать маркеры своего расслабленно-сфокусированного состояния (навык самонаблюдения). Наблюдать, как наращивается навык самосознания через визуализацию.
Что делать, если топ-менеджмент не хочет завоевывать мир, а просто хочет ходить на работу?

5 шагов к пробуждению команды

#командастратега #ильяфёдоров

Сохраняйте полезный пост от нашего консультанта👇

Многие СЕО сталкиваются с ситуацией, когда команда топ-менеджеров не хочет двигаться к амбициозным целям. Вроде бы все на своих местах, процессы отлажены, но энергия роста пропала. Как же вернуть динамику и настроить команду на результат? В этой статье я поделюсь пятью ключевыми шагами, которые помогут пробудить команду и направить её в сторону реальных изменений.

1. Перестаньте зарабатывать бессмысленные деньги

Для того, чтобы команда начала двигаться к целям, им нужно понимать не только цифры, но и смысл работы.
Как говорил Стив Джобс: «Вы хотите остаток жизни торговать газировкой или изменить мир к лучшему?» Формулирование смысловых целей помогает сотрудникам увидеть, ради чего они работают.

2. Избавьтесь от иллюзии команды
Команда, которая прекрасно справляется с операционной деятельностью, не всегда способна на изменения. Важно различать операционную команду и команду изменений. Первая обеспечивает стабильность, вторая — прорыв.
Если вы планируете кратный рост, вам потребуется второй тип команды.

3. Создайте чувство неизбежности
Радикальные изменения часто сталкиваются с сопротивлением. И если внутри вас нет уверенности в неизбежности этих изменений, то команда почувствует это и начнёт отступать. Помните: если отступите вы, отступят все.

4. Выравняйтесь с командой по ценностям
Ценности — это основа для долгосрочного движения. Один из СЕО, с которым я работал, сказал: «Мой лозунг — бери больше, кидай дальше, отдыхай, пока летит. Если кто-то не готов работать в таком режиме, нам стоит об этом поговорить». Откровенный диалог о ценностях позволяет убедиться, что вся команда идёт в одном направлении.

5. Будьте готовы к тому, что договоренности придётся повторять
Люди склонны забывать о стратегических решениях, особенно когда ежедневные задачи отвлекают от долгосрочных целей. Важно периодически возвращаться к тем решениям, которые были приняты на стратегических сессиях, и напоминать о них команде.

Бонусный пункт: научиться управлять командой, мотивировать их на большие цели, при этом не допустить выгорания и использовать конфликты для развития — не фантастика, а реальность. Этому мы учим на полуголовом дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство»

Было интересно? С вас лайк и комментарий под этим постом.
Что почитать про стратегию и стратегирование? Кейсы, цифры, факты.

Собрали для вас интересные материалы от «Земли Стратега».

🔝Как доверять команде важные решения и построить долгосрочную стратегию — кейс производственной компании, стратсессию которой проводил Филипп Гузенюк. Отвечаем на ключевые вопросы: Как развивать бизнес в постоянно меняющихся условиях?
Как выстроить процесс принятия решений, чтобы компания развивалась без непрерывного участия первого лица?

➡️Как концепция стратегирования помогает компании не свернуть на ложный путь и «дожить до преклонных лет в здравом уме и твердой памяти». Статья, которая на примере показывает разные аспекты стратегирования и связь между ними.

📇«У нас отличная команда, но не хватает чего-то, что объединяло бы всех вместе. Оно вроде есть, витает в воздухе, но не названо». Как сформировать миссию компании? Кейс от Марины Арнольди

📂Почему стратегические сессии сегодня критически важны: взгляд через исследование ВЦИОМ. Интересные цифры исследования компаний России.

🌐Больше о стратегии и стратегировании — на нашем форуме 15-16 ноября в СберУниверситете 🌐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Когда люди беспомощны, я испытываю неловкость, боль и любовь одновременно» — как говорит Стратег

#светланакокарева #путьстратега

Когда вы слышите, как говорит лидер-Стратег, вы ничего особенного в его речи не заметите. Да, у него может быть богатый словарный запас, он может говорить структурировано и логично, но эрудированных и начитанных людей много и в других логиках действий.

Главная особенность Стратега — это системность его мышления, которая просачивается в каждую фразу. Его фокус всегда на том, как он строит, развивает и защищает свою систему. Это может быть бизнес, проект или команда. Для Стратега важно видеть всё в комплексе: не просто отдельные задачи и пути, а взаимосвязанные элементы, которые создают целостную картину.

Мыслить системно — это не то же самое, что уметь систематизировать. Это не просто умение упорядочить задачи, процессы или мысли. Стратег видит картину в целом, улавливает взаимозависимости между элементами и выстраивает стратегии, которые работают на уровне всей системы.

В карточках мы собрали примеры реальной речи Стратега. Их мы изучаем с помощью Профиля развития лидерства (LDP) — это инструмент, разработанный для того, чтобы помочь руководителю осознать , как его способы осмысления реальности влияют на успешность его управленческой деятельности и что необходимо развивать, чтобы решать более сложные комплексные задачи.

💬Стратег не просто говорит о правилах как о строгом наборе законов. (см. карточку 2) Для него это гибкий инструмент, который должен эволюционировать вместе с ситуацией. Он понимает, что мир меняется, и система должна подстраиваться под эти изменения. Вот что значит мыслить системно — видеть не только текущее положение, но и то, куда ведут правила, если они не обновляются.

💬Стратег смотрит глубже. (см. карточку 3) Для него правила — это не просто инструкции. Он понимает, что правила должны быть справедливы для всех, включая его самого. Это не механика, это система доверия, которая держит бизнес на плаву. Он видит, как исключения разрушают систему изнутри, и говорит об этом чётко и уверенно, показывая взаимосвязь между индивидуальными решениями и общей стабильностью.

💬Стратег умеет держать баланс между эмоциями и холодным анализом. (см. карточку 4) Он не только осознаёт свои чувства, но и видит их контраст (например, боль — любовь). А также не впадает в иллюзии, что всегда может что-то изменить.

Речь зрелого Стратега охватывает сразу три уровня мышления:
🔵Личностный — он понимает свои эмоции и физические проявления, мотивы и энергетические паттерны, осознает свои внутренние конфликты, демонстрирует умение управлять всем этим.
🔵Межличностный — видит, принимает и запрашивает различные точки зрения (перспективы), интегрирует их, создавая пространство для каждого участника системы так чтобы действовать в интересах Целого.
🔵Концептуальный — связывает идеи, ценности и модели поведения в единую систему, которая развивается на долгосрочной основе.

💬Стратеги говорят не ради того, чтобы просто высказать мнение. (см. карточку 5) Каждое их слово — это элемент системы, которую они строят, защищают и развивают. И когда вы слышите эту речь, чувствуете масштаб их мышления. Стратеги видят не только текущее положение дел, но и то, как каждый шаг повлияет на будущее, на людей и на всю организацию в целом.
Стратег, как правило, предпочитает говорить о том, что прожил сам. За его словами ощущается свой собственный опыт.

💬Метафоры для Стратега — это способ выразить свою мысль коротко и ёмко, не тратя лишних слов. (см. карточку 6)

Мысли Стратега — это целая сеть, где каждый элемент связан с другими. Стратег никогда не мыслит о задаче в отрыве от контекста, он видит всю картину, соединяет идеи, прогнозирует последствия. Это не навык, а образ мышления, который пронизывает всё. Вы почувствуете масштаб и глубину, даже если он скажет всего несколько фраз.

Если вам интересно узнать, на каком этапе развития лидерства вы находитесь сейчас — приглашаем на LDP-исследование.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM