В России стартовал проект – цифровая платформа BrainsChains.ru разработанная в партнерстве ЦСП «Платформа» и первого вице-президента РАСО Олега Полетаева. Эта платформа предназначена для проведения качественных исследований и экспертных коммуникаций. Здесь специалисты различных отраслей могут монетизировать свою экспертизу, участвуя в решении сложных задач российского бизнеса.

BrainsChains обеспечивает прямое взаимодействие между заказчиками и экспертами, позволяя задействовать «коллективный разум» экспертных сообществ для оценки различных проектов. Организаторы исследований могут быстро создавать проекты, назначать гонорары и привлекать профессионалов к участию. Это позволяет экспертам получать вознаграждение, а заказчикам – сэкономить на услугах агентств и интервьюеров.

Часть исследований, например, связанных с деятельностью Российской ассоциации по связям с общественностью, партнёрских НКО или институтов гражданского общества, будет реализовываться pro bono. BrainsChains будет поощрять участие экспертов в некоммерческих проектах, повышая их внутренний рейтинг, который впоследствии будет влиять на приоритет в приглашении к участию в коммерческих исследованиях.

Онлайн-презентация платформы BrainsChains состоится 27 марта в 17:00 мск

🔗Ссылка на регистрацию

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь к Веронике Берестяк, [email protected]
+7 (929) 654-56-12

Всем привет, вот какое дело.

Мы начали проект по созданию социологической лаборатории, в которой подростки (возраст 12-17 лет) сами изучают свой мир, делятся наблюдениями, оценивают события. Эксперимент уникальный, интересный и уже прошел апробацию в первых проектах. Действует лаборатория как редакция о подростках, чтобы так было понятней участникам. Самые активные участники - редактора, те, кто им помогает - корреспонденты. Есть и материальное поощрение за творчество.
Тем, у кого есть дети такого возраста - свои или знакомые - можно ввести их в нашу редакцию, строго с благословения родителей. О том, как это делать, можно узнать по мейлу [email protected].
Задачи творческие, интересные, развивающие. Кто может, сделайте репост этой информации.

А вот наш пример того, как корпоративную модель управления можно использовать в политическом прогнозе. Рост противоречий между «менеджментом» и «Советом директоров».

https://yangx.top/russica2/56535

В рамках программы по изучению картины мира поколений «Зет» и «Альфа» ЦСП «Платформа» оценил мнение подростков об уроке «Разговоры о важном». Результаты тестового исследования показали, что существует разногласие в понимании того, что является «важным» для обсуждения. Темы, связанные с политикой, вызывают наибольший скепсис среди школьников.

Одной из базовых проблем является то, что разговоры о важном на уроке не всегда представляют собой действительную дискуссию, а скорее являются позициями преподавателей. Некоторые темы и приглашенные лекторы не соответствуют возрасту учеников, что также вызывает критику.

Опрошенные подростки высказали мнение, что урок «Разговоры о важном» может быть полезным, если скорректировать темы, формат и улучшить диалог с учащимися.

«Куда ведет кроличья нора?»

31 марта 1999 года, ровно 25 лет назад, Нео выбрал красную таблетку и осознал реальность - прошла премьера первой «Матрицы». «Матрица» - один из фильмов, который обеспечил метафизический сдвиг в массовом сознании: сделал общедоступной, даже попсовой идею двойной онтологии, расслоения реальности. Зависимость картины мира от сенсорики - идея старая, но никогда она не становилась таким популярным кинофастфудом, где все скачет, стреляет, летает, меняет облик («Начало» Кристофера Нолана все же не конкурирует с шедевром братьев/сестер Вачовски). «Матрица» обеспечила деконструкцию окружающей нас реальности, зародила в душе обывателя сомнение: является ли наш мир действительным миром, каково различие между восприятием и тем, что «на самом деле», нужно ли вообще человеку это «на самом деле. Понятно, это сомнение не меняло приоритеты жизни, но дало повод для иронического к ней отношения. Выражение «мы живем в матрице» стало мемом и повлияло на оценку медийной среды. Вопрос, что лучше: реальность или ее иллюзорная модель, - за прошедшее с премьеры время только заострился. Но выросли и претензии к архитекторам матрицы - сбои в ней стали происходить все чаще, а предлагаемая картинка содержит огромное количество багов. Возможно, все это следствие того, что предложение выйти из матрицы кажется теперь все более сомнительной: спрос на красные таблетки и раньше был не велик, а теперь вообще прекратился.

Уважаемые коллеги!

Мы, компания ЦСП «Платформа», создаем систему прямой рассылки наших исследовательских продуктов и приглашений на мероприятия. Мы хотели бы видеть вас среди подписчиков. Гарантируем, что объем получаемой вами информации не будет грузить ваш почтовый ящик. Для подписки пишите на почту: [email protected].

Настроения простого российского менеджера:

Интересно, что про офисную жизнь российских менеджеров пока не написано ни одного яркого романа. А ведь эта жизнь полна своих драм, взлетов и падений, конфликтов. Про нее можно сочинять ироничные романы в духе «Похождения Швейка» Гашека или производственные истории в стиле советской прозы. Но нет ничего. Придумали выражение «офисный планктон», и живут с этим.

Зато мы компенсируем этот дефицит своими исследованиями. Вот - замер настроений офисных работников, проведенный совместно ЦСП «Платформа» и компанией «ОнИн».

Основные выводы:

- От качества корпоративной среды зависит уровень вовлеченности персонала, в том числе готовность к переработкам. Сотрудники компаний с демократической культурой управления более удовлетворены своей работой (91% против 67% среди сотрудников с авторитарной культурой управления), спокойнее относятся к переработкам (51% воспринимает переработки как норму, 13% они раздражают – против 33% и 31%; 35% и 34% соответственно не перерабатывают), реже сталкиваются с проблемами со здоровьем, вызванными работой (65% против 31%).

- Низкая оплата труда (отметили 43% среди тех, кто недоволен чем-то), отсутствие перспектив карьерного развития (31%) и маленький социальный пакет (27%) – основные дефициты текущих рабочих мест. Удобный график (60% среди тех, кто доволен чем-то), адекватные отношения с начальством (49%) и коллегами (47%) и бытовые условия труда (47%) лидируют среди положительных сторон рабочего процесса.

- Для массовой аудитории принадлежность к компании большого масштаба продолжает играть существенную роль. Масштабная, устойчивая организация обладает большей привлекательностью, чем небольшой бизнес с яркой идеей (60% против 28%, 11% затруднились).

Подробнее в материале.

Всероссийский онлайн-опрос проведен в марте 2024 года. Опрошено 1200 респондентов: россияне старше 18 лет, занятые интеллектуальным трудом в коммерческом секторе.

#исследования

Оценку динамики общественных конфликтов/противоречий, которую сделал Институт социологии РАН, можно визуализировать таким образом: сидит перед включенным телевизором пьющая и идейно зрелая компания.
О чем будут спорить разгоряченные люди по мере приближения жидкости в бутылках к донышку? В первую очередь, об Украине. Дальше - о богатых и бедных, нехороших олигархах и бюрократах-чиновниках. А вот о конфликте поколений, как в фильме Шахназарова «Курьер», уже спорить не будут.

https://www.ng.ru/economics/2024-04-02/4_8985_conflicts.html

#читая_другие_доклады

Мы хоть в описании территорий периодически изобретаем терминологический велосипед, возможно, понятие «пластичности» из этой колонки покажется полезным. Оно оптимистично по своей природе: говорит о том, что города - живой организм, и любой эстетический, архитектурный провал можно исправить, закрыть новым проектом.

https://yangx.top/russica2/56856

«Подростковый буллинг как социальная проблема и его отражение в кинематографе».
Дискуссия в рамках экспертного клуба ЦСП «Платформа» при поддержке «Национальной медиа группы» (НМГ)

16 апреля (вторник) в 16:00 состоится открытая беседа с Ниной Добрынченко-Матусевич, руководителем проектов в Агентстве стратегических инициатив, создателем Детского Кинокампуса Горького, продюсером фестиваля документальных фильмов Знание.Кино, создателем сообщества «Что бы посмотреть с детьми».
Участники дискуссии: Мария Залунина-руководитель КСО Национальной Медиа Группы, импакт - продюсер, Вадим Бакунев - директор кинокомпании «Руки Вверх! Production» и креативный продюсер сериала «Плакса», а также Николай Данн - общественный деятель, кинорежиссер, автор образовательных программ, направленных на развитие личности и коллектива, создатель образовательного онлайн - кинотеатра Zeroplus.tv.

Формат предполагает взаимодействие аудитории: возможность задавать вопросы, высказывать свою точку зрения и вести дискуссии со спикером.

Рабочие вопросы дискуссии:

1. Какие типичные образы и сюжеты, связанные с буллингом, представлены в современном кино, и как они могут повлиять на сознание общества?
2. Какие фильмы или сериалы вносят наибольший вклад в осведомленность об обществе относительно проблемы буллинга среди подростков?
3. Какие негативные последствия может иметь неправильное представление о буллинге, формируемое через кино?
4. Какие дополнительные шаги или инициативы могут быть предприняты для активизации диалога о буллинге среди подростков на основе кинематографа?
5. Создание специальных фильмов или сериалов о буллинге может помочь в борьбе с этой проблемой?

Данное мероприятие станет составной частью исследования по буллингу в школах, которое будет выпущено после беседы.

Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.

Мы с нетерпением ждем возможности вновь общаться и обмениваться мнениями с нашими интересными слушателями! Присоединяйтесь к нам, будем рады видеть всех!

#БеседыНаПлатформе

«Новая норма» для российского бизнеса 

Тезисы выступления Алексея Фирсова (ЦСП «Платформа») пленарной сессии Грушинской конференции (ведущая социологическая конференция страны)

«Было» и «стало» для бизнеса теперь правильно оценивать не через границу «до СВО» и «после», а через сравнение 2022-2023 годов (период шока и адаптации) с 2024 годом, более уверенным обустройством в новой реальности. Иными словами, само начало конфликта перестает быть определяющим мотивом – новая реальность принята в качестве данности. 

Подробнее в материале.

Основной тренд: границы корпоративной автономности становятся менее определенными. Переход от фазы устойчивости к фазе развития. Ценность изменений начинает преобладать над ценностью стабильности. 

#эксперты_платформы

При всем драматизме момента (или благодаря ему), нельзя не заметить театральность происходящего в глобальной политике, в том числе на ближневосточной сцене. Примерно известно время начала спектакля. У зрителей есть время подготовиться, настроить мониторы, занять удобные места. Отчетливо звенит и первый, и третий звонок. Что важно, действие не происходит одномоментно. Как и полагается в пьесе, актер не пробегает, а демонстративно проходит сцену; время полета дронов до Израиля в несколько часов было заполнено в эфире комментариями, аналитиков и репликами аудитории. Вопрос только о каком театре идет речь? Действует ли в нем принцип «четвертой стены» Станиславского, отделяющего невидимой границей сцену от зала? Или постановка предполагает разомкнутый контур, и сцена может перейти в зал, как это часто бывает в современном театре? Или, того хуже, пьеса примет иммерсивный характер, и зритель поневоле станет прямым участником постановки, хотя бы в пассивном залоге. Собственно, линия между медийной и реальной апокалиптикой может оказаться пунктирной.

#социология_повседневности

Слово пацана - 2

Казалось бы, тему «Слова пацана» уже максимально обсудили: все восторги, страхи, слова одобрения и презрения высказаны. Но позиции аудитории, вызывавшей беспокойство регуляторов, - подростков - остались в тени. Что интриговало в фильме про пацанов-бруталов поколение снежинок, почему дети с айфонами потянулись к хронике казанских дворов? Ждут ли они нового сезона, и что вообще они ждут в рамках российского кино?

Эти вопросы оказались на границе двух интересов «Платформы»: изучения социальных эффектов кино и специальной проектной программы «Другие», посвященной изучению мира подростков. Мы опросили участников нашей подростковой социологической лаборатории и составили такой обзор.

Подробнее в материале.

Однозначных ответов нет, но интересны сама тональность, стиль оценок и ожидания.

#социология_повседневности

Напоминаем, что сегодня 16 апреля в 16:00 пройдет открытая дискуссия на тему «Подростковый буллинг как социальная проблема и его отражение в кинематографе».
Во время мероприятия будет обсуждаться влияние кино на сознание общества, касающееся буллинга. У нас будут выступать эксперты, такие как Нина Добрынченко-Матусевич, Мария Залунина, Вадим Бакунев и Николай Данн.

Все участники смогут задавать вопросы и выразить свое мнение. Мероприятие является частью исследования по буллингу в школах, которое будет выпущено после беседы.

Регистрация доступна по ссылке, вы получите подтверждение и информацию о входе в конференцию. Присоединяйтесь, мы ждем вас!

#БеседыНаПлатформе

Мастер-план - это процесс, а не документ

Почему российским городам нужны мастер-планы? Что делает его эффективным инструментом управления городским развитием, а не пустой презентацией? Какие разработки могут быть взяты за образец (кейсы Тулы, Капотни, Норильска, Тобольска)? Как бизнес участвует в разработках мастер-планов (на примерах «Газпром нефти», СИБУРа, «Норникеля» )? Сколько стоит мастер-план?

Экспертный совет по развитию территорий, созданный при участии ЦСП «Платформа», провел дискуссию, посвященную городскому планированию. Ключевым спикером выступил Олег Шапиро, архитектор и один из ведущих разработчиков мастер-планов для росийских городов. Результаты дискуссии — в материале.

Справка: «Экспертная платформа по развитию территорий» —  объединение экспертов, созданное ЦСП «Платформа», ЦСР, «Союзом российских городов» с целью обмена практиками и формирования проектных команд. Контакт — [email protected]

#исследования

Корпоративная среда российских компаний: демократичность или авторитарность?
По материалам совместного исследования ЦСП «Платформа» и компании «ОнИн».

Мы попросили белых воротничков оценить внутреннюю среду компаний, в которых они работают, по нескольким критериям: дистанция власти, бюрократичность, функциональная гибкость и внутренняя мобильность.

Результаты неплохи для бизнеса: в целом культурный код в российских компаниях настроен на диалог, коллегиальность при выработке решений. То есть эпоха жесткого авторитаризма постепенно завершается. Современный тип управления присущ примерно двум третям бизнес-структур; по крайней мере, так полагают их сотрудники. При этом остаются более выраженные проблемные зоны: низкая кадровая мобильность, переработки, нарушение баланса между рабочим и личным временем.

⁃ Почти 2/3 сотрудников полагают, что их руководители склонны к демократичному стилю управления, также 59% респондентов отметили низкий уровень иерархичности организации (показатель доступности руководства). Обратная позиция - у 33%.

⁃ 55% менеджеров заявили о приемлемом уровне бюрократии в компании, при этом 38% пожаловались на большое количество лишних документов и процессов.

⁃ 47% опрошенных отметили, что в компаниях, в которых они работают, есть элементы предпринимательской культуры: возможность принятия самостоятельных решений, право на риск, высокий уровень делегирования полномочий; 41% отметили, что в компании жесткие регламенты и высокий уровень контроля.

⁃ Наиболее проседающим показателем с точки зрения демократичности корпоративной среды является внутренняя мобильность. В большинстве случаев офисная среда характеризуется медленными карьерными изменениями, и только 1/3 менеджеров отмечает динамичную систему карьерного роста в компании (60% против 31%).

#исследования

Экспертный клуб «Платформа»

«Изменение климата: растущие риски, новая международная повестка». Дискуссия с автором новой яркой книги "Зеленый разворот", Иваном Засурским, под издательством ВЦИОМ.


Организаторы клуба: ЦСП «Платформа», РАСО.

24 апреля (среда) в 17:00 состоится открытая беседа с Иваном Засурским, издателем Climatescience.ru.
В дискуссии примут участие специалисты в области климатической трансформации, книгу Засурского представит Валерий Федоров - генеральный директор Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).
Александр Чернокульский - климатолог, к.ф.-м.н., зам.директора Института физики атмосферы им. А.М. Обухова РАН.

Формат предполагает взаимодействие аудитории: возможность задавать вопросы, высказывать свою точку зрения и вести дискуссии со спикером.

Рабочие вопросы дискуссии:

1. Меняется ли отношение к климатическим рискам под влиянием новой глобальной ситуации?
2. Чем отличается понимание климатической ситуации в России и Европе?
3. Какие концепции, подходы к климатической повестке распространены в экспертном сообществе?
4. Что значит изменение климата для политической системы и экономики РФ, чего следует ожидать представителям бизнеса и какие стратегии могут быть наиболее выигрышными?

Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.

Принципы экспертного клуба «Платформа»:
•⁠ ⁠помимо признанным экспертов помогать новым именам - носителям сильной компетенци;
•⁠ ⁠диалог с аудиторией: каждый участник дискуссии может высказать свою позицию;
•⁠ ⁠закрепление дискуссии в отдельном материале, который является медийными продолжением дискуссии.

Присоединяйтесь к клубу.

Мы ждем возможности вновь общаться и обмениваться мнениями с нашими интересными слушателями! Присоединяйтесь к нам, будем рады видеть всех!

#БеседыНаПлатформе

Форум «РАСО. Репутация-2024»

Пленарная сессия: «Мягкая сила» российского бизнеса

В рамках сессии сейчас обсуждаем управленческие подходы и социальные бренды на репутацию компаний. Также рассматриваем различные модели корпоративной среды и их применение на российском рынке.

#события

Исследовательская программа «Другие»

ЦСП «Платформа» вывела в отдельное направление проект по изучению культуры и образа жизни подростковой среды. Название программы - «Другие» (будет запущен сайт с доменом drugie.ru).
В канале "Платформы" мы будем публиковать некоторые материалы проекта, как пример, ниже. Впоследствии, программа может быть расширена на новые, труднодоступные или слабо изученные группы. Присоединяйтесь к программе!

Как современные дети не прошли тест на пирамидку

Один школьный психолог провел эксперимент. Он купил в антикварном магазине довоенную пирамидку и предложил своим ученикам ее собрать. И никто из его учеников (9-10 лет) не смог сложить ее с первого раза в правильном порядке, многие не справились и со второго. Они сравнивали размер колец на глаз, прикладывали друг к другу и все равно ошибались.

Из эксперимента был сделан вывод, что это общая проблема современных детей, которые хаотичны, расфокусированы и не умеют мыслить структурно. В этом есть своя логика – сейчас дети растут в окружении гаджетов и постоянного отвлечения внимания. Они умеют одновременно слушать музыку, просматривать соцсети, делать домашние задания и переписываться в мессенджерах.

Из-за этой многозадачности дети меньше приучены концентрироваться и фокусироваться. Информация попадает в их головы и сразу рассеивается, они начинают что-то делать и бросают. Спросите у своего ребенка, о чем поется в той песне, которую он слушал, или какие иллюстрации он пролистнул в соцсети, – и он затруднится с ответом.
Но на самом деле пример с пирамидкой показывает еще и то, что у нынешних детей нет соответствующего опыта, как и нет потребности в этом умении. Люди, которым сейчас за 40, провели с этими пирамидками свои детские годы. Их складывание – один из первых навыков, которым они обучились, одновременно с навыком держать ложку.

Современные дети имеют огромное количество развлечений. Пирамидка и все другие игрушки, требующие логических навыков, усердия и запоминания, отошли на второй план. Навык запоминания и заучивания у нынешних детей прокачан намного меньше, чем умение искать информацию.

Да, современные дети потребляют информацию поверхностно. Но у них и нет необходимости запоминать все. Пользуясь интернетом, они могут в любой момент вернуться к нужной информации, если она им понадобится.

Да, они несконцентрированы. Любое дело они выполняют, отвлекаясь на соцсети, пуши, уведомления, звонки и просмотр рекламы. Но при этом, повторюсь, они умеют искать информацию; они экономят свои ресурсы, не запоминая то, что им не нужно здесь и сейчас; они не боятся новых электронных сервисов и услуг (для них это привычная среда обитания); а логику и концентрацию они прокачивают в компьютерных играх.

И еще в защиту современной молодежи, которая не умеет собирать пирамидку, можно сказать, что когда их по-настоящему что-то увлекает, то они вполне умеют и концентрироваться, и сосредотачиваться, и не замечать ничего вокруг, кроме любимого интереса, – будь то манга, шахматы или видеоигры.

Так что рано «клеймить» наших подростков. Да, может быть, они мыслят по-другому (что не равно мыслят неправильно) и иначе воспринимают информацию, и ценности у них другие, но и жить им предстоит в совсем другом мире, где тест на пирамидку уже вряд ли будет востребован.

А что вы думаете? Поделитесь своим мнением!

Пост подготовлен при поддержке Андрея Винькова - издателя журнала «Думай».